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景區運營(yíng)管理方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,往往需要預先進(jìn)行方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編收集整理的景區運營(yíng)管理方案,歡迎大家分享。
景區運營(yíng)管理方案1
一、人才培養方案創(chuàng )新思路
。ㄒ唬┐_定專(zhuān)業(yè)定位
學(xué)生的職業(yè)生涯是實(shí)現學(xué)生自身發(fā)展和社會(huì )發(fā)展需要的結合。專(zhuān)業(yè)定位立足于學(xué)生城市軌道交通運營(yíng)管理職業(yè)生涯發(fā)展,使學(xué)生獲得個(gè)性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需要相一致的職業(yè)能力,為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎。
。ǘ⿲(shí)施以崗位任務(wù)為導向
課程設置課程設置與崗位任務(wù)相匹配。按照城軌交通運營(yíng)領(lǐng)域行車(chē)、客運二大崗位群的崗位任務(wù)的內在邏輯關(guān)系設計課程,從崗位需求出發(fā),為學(xué)生提供體驗完整工作過(guò)程的學(xué)習機會(huì ),逐步實(shí)現從學(xué)習者到工作者的角色轉換。
。ㄈ┩怀鲆詬徫荒芰楹诵
組織課程圍繞行車(chē)、客運二大崗位群的'崗位能力的形成組織課程內容,以崗位任務(wù)為中心來(lái)整合知識、能力與素養。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養養成和職業(yè)能力培養。
。ㄋ模┮詬徫蝗蝿(wù)難度為線(xiàn)索
由易到難課程安排行車(chē)、客運二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡(jiǎn)單到復雜難度逐步遞增的內在關(guān)系,據此將學(xué)習領(lǐng)域課程合理排序,學(xué)生系統學(xué)習后,獲得完整的崗位職業(yè)能力。
。ㄎ澹┩伙@以運輸組織模式為依據
實(shí)施教學(xué)以車(chē)站行車(chē)工作、調度指揮等運輸生產(chǎn)任務(wù)為載體,依據城市軌道交通運輸生產(chǎn)高度集中、統一指揮、逐級負責的組織特點(diǎn),設計學(xué)習情境,組織學(xué)生扮演不同的崗位角色,在真實(shí)的體驗中強化崗位意識,獲得崗位職業(yè)能力,內化職業(yè)素養。
二、工學(xué)結合人才培養方案創(chuàng )新點(diǎn)
。ㄒ唬┐_定人才培養規格方式創(chuàng )新
為確定人才規格,專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )成員深入企業(yè),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才需求調研;對畢業(yè)生跟蹤調查,對調查問(wèn)卷進(jìn)行分析,確定本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所應具備的知識、能力、素養規格。
。ǘ┤瞬排囵B策略創(chuàng )新
本專(zhuān)業(yè)崗位群內部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系,崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的,能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對該專(zhuān)業(yè)對應的崗位群能級關(guān)系的特點(diǎn),在本專(zhuān)業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結合人才培養方案。
。ㄈ┱n程體系創(chuàng )新
1.課程體系構建方法創(chuàng )新對崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結,按照基于工作過(guò)程的課程模式,確定《城市軌道交通車(chē)站行車(chē)工作》、《城市軌道交通調度指揮工作》、《城市軌道交通應急處理》、《城市軌道交通客運組織》和《城市軌道交通客運服務(wù)》等5門(mén)學(xué)習領(lǐng)域課程,系統設計與“以崗促教、突出應用”人才培養方案相適應的專(zhuān)業(yè)課程體系。
2.新課程體系通過(guò)“理論+實(shí)踐、實(shí)踐+理論”,合理配置,將理論穿插在實(shí)踐教學(xué)中,“邊理論邊實(shí)訓、以實(shí)訓促理論”,建立以職業(yè)能力培養為主導,涵蓋基本技能、崗位技能和職業(yè)能力等多層次,循序漸進(jìn)的課程體系。
。ㄋ模┙虒W(xué)模式創(chuàng )新
改革傳統教學(xué)模式,推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。
。ㄎ澹┰u價(jià)體系創(chuàng )新
1.評價(jià)主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員、教師、學(xué)生共同參與的課程評價(jià)體系。建立與不同能力水平相適應的評價(jià)辦法,根據學(xué)生的學(xué)習日志、實(shí)習總結、管理制度、實(shí)訓評價(jià)等,對學(xué)生職業(yè)素養和職業(yè)能力進(jìn)行全面評價(jià)。
2.評價(jià)指標由單維度變?yōu)槎嗑S度評價(jià)方式由單一化變?yōu)槎鄻踊;評價(jià)結果由終結性評價(jià)為主變?yōu)樾纬尚耘c終結性評價(jià)相結合,形成性評價(jià)占60%,終結性評價(jià)占40%。
3.全面評價(jià)學(xué)生的知識、能力與素養有利于學(xué)生運用所學(xué)知識和職業(yè)能力分析和解決問(wèn)題的能力、團隊合作能力、組織管理能力的培養,符合人才培養目標和課程目標的要求。
三、新人才培養方案實(shí)施效果
。ㄒ唬┝⒆阋痪(xiàn),適應發(fā)展
深入城市軌道交通企業(yè)調研,深入研究職業(yè)技能標準與工作任務(wù)。
。ǘ┤蝿(wù)驅動(dòng),項目教學(xué)
按照“職業(yè)崗位―職業(yè)能力―工作任務(wù)―教學(xué)項目―教學(xué)做一體化教學(xué)―評價(jià)評估”組織教學(xué)。
。ㄈ┎呗造`活,適應訂單
訂單班有很大的隨機性,有時(shí)在進(jìn)校就組班,還有的在畢業(yè)時(shí)組班。
。ㄋ模┕W(xué)結合,上崗對接
實(shí)現學(xué)生上崗對接。通過(guò)學(xué)生2年在校內學(xué)習,1年在企業(yè)的具體真實(shí)工作崗位頂崗實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習,基本實(shí)現“上崗對接”。
景區運營(yíng)管理方案2
第一條本著(zhù)順應公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調研,由董事會(huì )討論通過(guò),對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。
第二條對已成立的分公司,按承包經(jīng)營(yíng)責任制模式,承包人實(shí)行競爭上崗,承包周期為年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì )討論,董事長(cháng)批準。
競爭承包人須具備以下基本條件:
1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長(cháng)遠。
2、有較長(cháng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,對所競爭的建筑市場(chǎng)熟悉,有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經(jīng)濟實(shí)力,保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金額不低于xx元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于xx元人民幣。
第二節分公司管理
第四條分公司應結合本單位特點(diǎn),建立健全完善的管理體系,加強制度建設,確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系報公司備案。
第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實(shí)際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗,但同等條件下,分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同,明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條分公司臨時(shí)聘用人員,本著(zhù)誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設,構建和諧、團結、積極進(jìn)取的良好氛圍,想方設法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應積極為員工創(chuàng )造繼續培訓教育的機會(huì ),以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續。
第十條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任,由分公司負責人明確專(zhuān)人保管與使用,印章、資信材料的使用人必須堅持原則,要有強烈的事業(yè)心、責任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺賬,使用情況及時(shí)向分公司負責人匯報,嚴禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財務(wù)管理:各分公司應設立財務(wù)科,財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據國家法律法規進(jìn)行,若出現違法違規行為,其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續執行人共同承擔,分公司負責人不得強制財務(wù)人員執行不符合財務(wù)紀律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機構,負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。
第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng )優(yōu),分公司單獨創(chuàng )優(yōu)工程所獲得證書(shū),可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構,具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負責人,各工程對、項目部安全管理人員,定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導,明確安全責任,杜絕安全隱患,制定安全管理應急預案等,若發(fā)生安全事故的應及時(shí)向分公司及上級主管部門(mén)匯報。
第十六條分公司應充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作,加大經(jīng)營(yíng)力度,經(jīng)營(yíng)方式靈活機動(dòng),把經(jīng)營(yíng)工作放到各項工作的重點(diǎn)位置,同時(shí)也要對承接的'工程項目進(jìn)行調研、認證,形成書(shū)面報告,盡可能規避風(fēng)險,對投入較大的項目應及時(shí)向公司匯報。
第十七條分公司應加強合同管理工作,簽訂工程合同時(shí),應認真把握,細致研究,合同條款明確規范。
第十八條分公司負責人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí),必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負責人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會(huì )研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):
1、分公司負責人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴重虧損。
第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定,報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘:
1、不適應所聘崗位要求,造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷(xiāo)假制度,不請假離開(kāi)分公司連續一個(gè)星期或累計達一個(gè)月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,出現質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí),公司對分公司負責人有權實(shí)行追加處罰,被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí),公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權利。
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