關(guān)于溫州模式的語(yǔ)文現代文閱讀題及答案
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溫州模式
1986年,費孝通教授在溫州調查時(shí)提出了“溫州模式”。他發(fā)現,溫州在外流動(dòng)的手藝工人已達22萬(wàn),其中經(jīng)商的約10萬(wàn)。這是構成“溫州模式”的骨干。
“溫州模式”說(shuō)到底,是放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的模式。在溫州地區,主要依靠農民家庭積累發(fā)展家庭工業(yè),依靠農民個(gè)人頭腦發(fā)展中介服務(wù)。通過(guò)勞動(dòng)替代資本投入、人力資本收益積累的過(guò)程,實(shí)現農村工商業(yè)資本的原始積累,是“溫州模式”的重要特征。
溫州人經(jīng)濟是“溫州模式”的另一個(gè)重要特征。他們在全世界各地利用資源,又向全國與世界各地輸送資源和產(chǎn)品。在海外與省外,先出去的溫州人在自己立足后,往往把自己的'親戚朋友帶出去,用各種方式幫助新來(lái)的溫州人創(chuàng )業(yè)。他們合作創(chuàng )業(yè)形成的“溫州店”、“溫州村”、“溫州街”、“溫州團”,遍布全國各地及世界各國。溫州人敢冒風(fēng)險、勇于創(chuàng )業(yè),幾乎哪里有市場(chǎng)哪里就有溫州人。目前,僑居在世界上81個(gè)國家與地區的溫州人有50多萬(wàn),在法國巴黎的溫州人已達10多萬(wàn)。
20世紀90年代中期以來(lái),“溫州模式”也面臨重大機遇與挑戰。在產(chǎn)業(yè)方面,自主開(kāi)發(fā)能力弱,以仿制為主的傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)品低層次競爭,產(chǎn)業(yè)結構調整步伐緩慢;以小商品為主的產(chǎn)品結構,在世界強手面前顯得軟弱無(wú)力;投資主要集中在回收期較短、風(fēng)險相對小的傳統制造業(yè),技術(shù)主要局限于低技術(shù)行業(yè),造成了溫州的產(chǎn)業(yè)結構水平總體較低;在新一輪經(jīng)濟結構調整與產(chǎn)業(yè)升級中,溫州許多勞動(dòng)密集型民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險。在經(jīng)營(yíng)方面,分散的民營(yíng)企業(yè)難以通過(guò)重組、兼并、合并以及股份制改造等形式迅速擴張;以血緣、親緣為基礎的家庭管理模式隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大,弊端日益凸顯等。這些局限性阻礙了以民營(yíng)經(jīng)濟為主體的溫州經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。
溫州經(jīng)濟的發(fā)展是沿用原來(lái)的模式,還是推倒重來(lái),又成為學(xué)界與媒體的爭論焦點(diǎn)。其實(shí),這兩者都不可取。溫州人傳承重商勤奮的傳統,敢想、敢闖、敢為天下先,在全國全球建立起廣泛的地緣人脈網(wǎng)絡(luò ),是中國市場(chǎng)化進(jìn)程中的草根力量,擁有大量財富增長(cháng)的故事�！皽刂菽Ｊ健辈皇庆o止的,它正在發(fā)展中不斷完善。
為了進(jìn)一步增強民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展活力,溫州提出了“以民引外,民外合璧”的發(fā)展戰略。重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高民營(yíng)企業(yè)的成本優(yōu)勢,增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值,避免反傾銷(xiāo)的發(fā)生。同時(shí),引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始從事以擴大企業(yè)規模為目的的融資活動(dòng)。加大制度創(chuàng )新力度,促使民營(yíng)企業(yè)由家族式向現代企業(yè)制度轉變,實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和管理權分離。從而,打造了溫州經(jīng)濟“內源拉動(dòng)”和“外源拉動(dòng)”相結合的“雙引擎”發(fā)展機制,把溫州區域經(jīng)濟發(fā)展推向一個(gè)新的階段。
(選自2009年第7期《新華文摘》,有刪減)
1.對文中“幾乎哪里有市場(chǎng)哪里就有溫州人”一句的理解符合文意的一項是 ()
A.溫州人善于四處尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
B.溫州人多,遍布世界各地。
C.溫州人靠經(jīng)商生存。
D.溫州人流落世界各地,靠手工勞作生存。
2.不屬于“溫州模式”特征的一項是( )
A.已立足的溫州人幫助未立足的溫州人創(chuàng )業(yè)
B.用勞動(dòng)投入代替資本投入
C.溫州人敢想敢闖敢為天下先
D.在全世界各地利用資源,又向全國與世界各地輸送資源和產(chǎn)品。
3.不屬于“溫州模式”存在的問(wèn)題的一項是( )
A.自主研發(fā)能力弱,產(chǎn)品以仿制為主。
B.隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大,血緣、親緣為基礎的家庭管理模式,弊端日益凸顯。
C.分散的民營(yíng)企業(yè)難以通過(guò)重組、兼并、合并以及股份制改造等形式迅速擴張。
D.溫州許多勞動(dòng)型民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險。
4.促進(jìn)“溫州模式”經(jīng)濟發(fā)展、完善的措施是 ()
A.實(shí)現家族企業(yè)和中外企業(yè)并存。
B.由產(chǎn)業(yè)地段轉向產(chǎn)業(yè)中高端。
C.打造溫州經(jīng)濟“內源拉動(dòng)”和“外源拉動(dòng)”相結合的“雙引擎”發(fā)展機制。
D.實(shí)現經(jīng)驗權和管理權分離。
1.A2.C3.D4.C
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