競聘班組演講稿
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編收集整理的競聘班組演講稿，歡迎閱讀與收藏。
競聘班組演講稿1
大家晚上好，首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競聘干部的機會(huì ).
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價(jià)值觀(guān)的一員.當然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過(guò)，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.
我叫xxx，a線(xiàn)燒成系統巡檢.此次應聘的班長(cháng)職務(wù)也是巡檢班長(cháng).巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區的工藝，設備情況.每日工作要點(diǎn)檢查設備運行工作情況，以便在有故障出現的時(shí)候能夠及時(shí)的處理. 此次競聘班組長(cháng)一職，是本著(zhù)鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現人生的價(jià)值.
不管最后競聘結果如何，此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為巡檢班長(cháng)，我將會(huì )認真貫徹集團的價(jià)值觀(guān)，做好榜樣！做好分內分外的事情.并且學(xué)習所需的`各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.
盡管我只是負責的燒成系統的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習其他的工作.我相對于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，沒(méi)有高深的理論知識，甚至可以說(shuō)是一竅不通。
在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái)，但是，今天回答不上，并不代表著(zhù)以后回答不上，現在正在學(xué)習消化中.不過(guò)燒成預熱器上的知識可能就回答的上.
我的演講到此結束�。�！
競聘班組演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。 下面說(shuō)一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有豐富的工作經(jīng)驗
自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長(cháng)期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力
在擔任發(fā)變電運行班班長(cháng)期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過(guò)程中的`不安全行為，安全、可靠的完成了廠(chǎng)、車(chē)間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對下級能夠準確廠(chǎng)、傳達車(chē)間要求、規定，落實(shí)廠(chǎng)、車(chē)間的各項制度，能從方方面面想細做細，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著(zhù)團結、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(cháng)的稱(chēng)號。
3、有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識是始終進(jìn)步的，學(xué)習也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續學(xué)習，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，真正做到學(xué)用結合。 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無(wú)論競聘是否成功，我都會(huì )一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì )通過(guò)虛心學(xué)習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。
我的演講結束，謝謝大家。
競聘班組演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好!參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選?再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長(cháng)應盡的職責提幾點(diǎn)看法：
一、我始終認為當班長(cháng)就意味著(zhù)要吃苦在前，班長(cháng)的肩上擔負著(zhù)班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長(cháng)要努力確保班組人員安全，設備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(cháng)是班組生產(chǎn)的指導者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)，同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達的'工作。
二、班組長(cháng)要加強學(xué)習，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究，要達到會(huì )操作、會(huì )保養，要清楚系統中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(cháng)應具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì )班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。
三、班組長(cháng)要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學(xué)習，在事故面前才不會(huì )手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有"特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻"的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。
如何做好班長(cháng)，如何帶好一個(gè)班，將要靠我們在平時(shí)，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己!以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
競聘班組演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來(lái)，一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì )，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下，經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程，出現的各種問(wèn)題，和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面；我將合理的調配小組人員，根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng )造性，做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面；我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng)，分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面；我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗，并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。，是：
一、加強學(xué)習，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確理解，認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的'調整，特別是技術(shù)上規模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設計進(jìn)度要求，認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃，真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎，配合車(chē)間，做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則，配合車(chē)間，抓好各項班組管理，做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進(jìn)班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導，也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作，為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。 如果我沒(méi)有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續一如既往地做好本職工作。
競聘班組演講稿5
尊敬的教師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機會(huì )。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺上演講。我之所以要競選這個(gè)組長(cháng)，主要是因為我上學(xué)期當過(guò)組長(cháng)，我有了一定的經(jīng)驗，我知道同學(xué)們的成績(jì)?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我�?huì )針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當組長(cháng)不會(huì )太嚴厲，不會(huì )讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是上級領(lǐng)導，更不是長(cháng)官，只是和組員們一起生活學(xué)習的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責就是提高組員們的`學(xué)習成績(jì)，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調動(dòng)組員們的積極性，讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中，時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著(zhù)想，從而培養出一個(gè)團結友愛(ài)的小團隊。 相信我，你們的支持就是我工作的動(dòng)力。
競聘班組演講稿6
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先要感謝長(cháng)期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事，感謝在座各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會(huì )。
我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專(zhuān)業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。
在剛來(lái)的這一年多時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競聘5、6線(xiàn)丙班班組長(cháng)的原因。
在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
1、本崗位操作
去年剛來(lái)時(shí)我被分到連退2線(xiàn)入口崗位，當時(shí)2線(xiàn)剛烘完爐正處于調試期由師傅領(lǐng)著(zhù)我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會(huì )，我從單調，到穿帶，到聯(lián)調，到熱試完第一卷硅鋼上線(xiàn)，一直到生產(chǎn)穩定。后來(lái)經(jīng)歷了作業(yè)區的雪豹培訓后班長(cháng)覺(jué)得我對爐子很感興趣，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調到爐子，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)在師傅的監護下參加過(guò)幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來(lái)又調來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
2、對全線(xiàn)的掌控能力
現在一條線(xiàn)就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區一直強調的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，像開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車(chē)的設備問(wèn)題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗。比如什么時(shí)候投涂層機可以減少調整材的消耗！根據個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎么去修磨！班組重點(diǎn)工作：
班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。
落實(shí)好生技室各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作要求，及時(shí)向作業(yè)區和個(gè)專(zhuān)業(yè)反饋生產(chǎn)中的問(wèn)題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術(shù)操作培訓，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競選上班組長(cháng)，我將針對5、6線(xiàn)工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線(xiàn)穿帶模擬演練和6線(xiàn)烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓工作，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對缺少管理經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，更應該。加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功，我會(huì )更努力。我想，在一個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。
我都全程參與了，期間有一段時(shí)間由于人員調動(dòng)丙班2線(xiàn)入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車(chē)的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗。
今年年初作業(yè)區分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線(xiàn)操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著(zhù)爐工去現場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內結構。培訓結束后班長(cháng)發(fā)現我對爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調到爐子，后來(lái)把我調到來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的`崗位調換我對全線(xiàn)的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區的生產(chǎn)組織培訓，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。 在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，今天對于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來(lái)對待，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作，決不辜負領(lǐng)導信任和同志們支持！
我的演講結束，謝謝大家！
競聘班組演講稿7
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘xx隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實(shí)現自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
來(lái)競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。 俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變。
首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的'事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。
要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和同事們的厚愛(ài)！謝謝大家！
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