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班組長(cháng)競聘報告

時(shí)間:2024-10-30 10:01:17 報告 我要投稿

班組長(cháng)競聘報告(通用20篇)

  隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?下面是小編精心整理的班組長(cháng)競聘報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班組長(cháng)競聘報告(通用20篇)

  班組長(cháng)競聘報告 篇1

  大家好,首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競聘干部的機會(huì )。

  但我也有我自己的相對優(yōu)勢,能吃苦,肯干,有極強的可塑性,可以塑造成為符合集團價(jià)值觀(guān)的一員。當然,我自身的缺點(diǎn)也是不少,就是在前幾天也犯了錯,違反了公司的規章制度。不過(guò),這些缺點(diǎn)都在全力的.改正。

  我叫,a線(xiàn)燒成系統巡檢。此次應聘的班長(cháng)職務(wù)也是巡檢班長(cháng)。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,職責要求就是要熟悉責任區的工藝,設備情況。每日工作要點(diǎn)檢查設備運行工作情況,以便在有故障出現的時(shí)候能夠及時(shí)的處理。

  此次競聘班組長(cháng)一職,是本著(zhù)鍛煉自己,磨礪自己的目的來(lái)的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏,努力的奮進(jìn),才能實(shí)現人生的價(jià)值。

  不管最后競聘結果如何,此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功,成為巡檢班長(cháng),我將會(huì )認真貫徹集團的價(jià)值觀(guān),做好榜樣!做好分內分外的事情。并且學(xué)習所需的各種知識,不落人后,擴充自己的知識儲備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。

  盡管我只是負責的燒成系統的巡檢工作,但是我也正在慢慢的學(xué)習其他的工作。我相對于別的老師傅,沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗,沒(méi)有高深的理論知識,甚至可以說(shuō)是一竅不通。

  在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節里,可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè),也可能一個(gè)也答不上來(lái),但是,今天回答不上,并不代表著(zhù)以后回答不上,現在正在學(xué)習消化中。不過(guò)燒成預熱器上的知識可能就回答的上。

  我的演講到此結束!

  謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導:

  上(下)午好:

  今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長(cháng)競崗述職報告會(huì ),以表達我熱切希望能競爭到班長(cháng)崗位,為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導對我過(guò)去以來(lái)工作的批評和對今后的期望。 自從我公司1機組168試運以來(lái),我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統從最初的設備磨合不穩定期,到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長(cháng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統運行的主值集控員,在與班長(cháng)楊永華同志的共事中,也學(xué)習到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。

  運行班長(cháng),是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線(xiàn)的指揮員,在部門(mén)主任、主管與班員之間,起著(zhù)承上啟下的作用,對上嚴格遵守公司和部門(mén)的各項規章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設要求;對下負責整個(gè)班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),我認為當好一名班長(cháng),應具備以下幾點(diǎn)素質(zhì):

  第一,具備一定的班組管理能力:

  班長(cháng)最重要的職責就是管理班組,班長(cháng)的管理能力對班組執行力起到?jīng)Q定性的影響,每個(gè)管理者都會(huì )有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當上班長(cháng),我會(huì )按“制度是基石,執行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導思想來(lái)管理班組。

  首先“制度是基石”是指班長(cháng)對班組的管理,必須用明確的制度來(lái)規范班員的行為,做到每一位班員責任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無(wú)特殊分子。試想一下,如果沒(méi)有制度作為依據,那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中,所以對班組現有制度的整理和補充細化,將是我當班長(cháng)后的首要任務(wù)之一,同時(shí)針對在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合理之處不斷修改,使其更能適應生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應充分發(fā)揚民主,聽(tīng)取班員的意見(jiàn),最大程度讓制度更具合理性。

  “執行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執行不嚴,那就是空談。久而久之,會(huì )讓某些員工認為制度本身就是用來(lái)擺設的錯覺(jué),如果突然嚴格執行了,反而會(huì )讓他們覺(jué)得很不適應,認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持一定的力度是必要的,應避免執行時(shí)忽松忽緊,流于形式。對班長(cháng)來(lái)說(shuō),制度執行是否能得到班員的認可并長(cháng)期堅持執行,是考驗班長(cháng)意志和能力的重要指標。班長(cháng)應在管理中敢做敢為,不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,做到有理有節,公平合理,用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。

  制度執行還必須要強調效果,通過(guò)執行制度使班組的勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會(huì )認同制度執行的必要性,才會(huì )形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣。

  “溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中,不可避免的會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認為,良好的'溝通是解決這些矛盾的有效途徑,包括對班長(cháng)與班員、班長(cháng)與領(lǐng)導的溝通。領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者,由于所處的層次和角度不同,對事物的看法觀(guān)點(diǎn)不可能完全一致,甚至是相反,從而導致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級與下級之間的相互誤會(huì )和不理解,從而導致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(cháng)應該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領(lǐng)導的角度識大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過(guò)溝通,使班員理解上級的管理,明白班長(cháng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時(shí)也使班員有能表達自己意見(jiàn)的機會(huì )。

  班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合,把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解,同時(shí)在實(shí)踐中總結經(jīng)驗,不斷改進(jìn)、創(chuàng )新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。

  第二,切實(shí)搞好班組安全管理:

  安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎,失去安全的保障,我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節,加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

  從電力行業(yè)看,各種各樣安全規章制度的制訂應該是比較完善的,但為什么從我們身邊,到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì )發(fā)生各種安全事故?仔細分析后我發(fā)現:幾乎所有的事故,都有因人員沒(méi)有嚴格按照安全規程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執行不到位的因素存在。

  因此,我認為搞好班組安全管理,關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實(shí)。如果我當選班長(cháng),在我管理的班組中,對安全的管理將是最嚴格的管理,對安全違章的考核將是最嚴歷的考核,反違章絕對是我班制度執行的高壓線(xiàn),任何人都碰不得。

  班組安全工作是一個(gè)系統性工作,前面所提到的安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等方面,都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會(huì )緊扣以上幾個(gè)方面,重新梳理和總結現有班組安全管理中存在的長(cháng)處與短處,并加以改進(jìn),爭取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺階。在操作中強調針對性和細節化,特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過(guò)召開(kāi)班會(huì )的形式進(jìn)行分析討論,找出危險點(diǎn),并提出相應對策,攻艱克難,逐個(gè)擊破運行工作的各個(gè)安全隱患。

  去年10月6日,由于我班集控員的誤啟7A皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負有主要責任,這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話(huà)說(shuō)“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對于安全工作來(lái)說(shuō),“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對安全的敬畏之心,來(lái)保障自己、他人和設備的安全。

  第三,搞好班組建設:

  班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長(cháng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì )認為:班組建設無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì ),學(xué)習幾篇文件,寫(xiě)寫(xiě)記錄而已,不過(guò)是走走形式罷了。我認為這是沒(méi)有認識到搞好班組建設可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當然,這也和態(tài)度有關(guān),如果你覺(jué)得班組建設是走形式,那么你得到的結果就是形式;如果你認為這是一件實(shí)事,那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。

  所以,我認為要搞好班組建設,首先要使班員充分認識到班組建設的必要性,認識到班組建設對自身工作所帶來(lái)的好處,而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì )瞎耽誤工夫搞形式。

  通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習,使班員熟知各種安全知識,掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓,引以為戒、在事故預想中充分準備,應對可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓,提高工作水平,讓各種操作更加精準、開(kāi)展運行工作分析,找出不足,提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì ),使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項,增進(jìn)班員之間的感情。

  如果我是班長(cháng),我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設工作中得到提高進(jìn)步,使工作越來(lái)越安全,越來(lái)越輕松,越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(cháng)在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。

  班組長(cháng)競聘報告 篇3

  班組是制造企業(yè)中最小的管理單位,它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過(guò)程中,班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者,他的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位,正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能!

  班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能,班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理,我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

  品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分,在拉動(dòng)式生產(chǎn)過(guò)程中,在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的.方法。班組長(cháng)應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識,努力做好自己本工位的工作,不制造不良品、不流出不良品(對出現的問(wèn)題,努力控制在本工序,不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高)。

  安全是人類(lèi)最基本的需要,作為班組長(cháng)要做好班組的安全管理,帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識,安全管理要充分體現全員和人性化的思想,以身作則教導班組成員遵守安全五原則:

  1、尊重生命;

  2、保證身體健康;

  3、不要給他人造成傷害;

  4、使自己的家庭幸福;

  5、防止經(jīng)濟上的損失。

  tps的第一目標是降低成本,因此,進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長(cháng)要真正理解七大浪費,通過(guò)5s活動(dòng)和班組內tps改善來(lái)達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的,通過(guò)改善活動(dòng),可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神,還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識,發(fā)現人才,鍛煉人才,促進(jìn)人才育成目標的達成,從而帶動(dòng)全員開(kāi)展tps。改善活動(dòng)必須達到工作輕松(減輕勞動(dòng)強度)、質(zhì)量變好(提高產(chǎn)品質(zhì)量)、速度加快(縮短生產(chǎn)時(shí)間)和成本降低(節減經(jīng)費)這四大目標。

  生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力,按計劃、按節拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),努力縮短本班組的停線(xiàn)時(shí)間,減少作業(yè)延遲現象,從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率;另一方面,班組長(cháng)要做好班組建設,和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設成為一個(gè)積極向上的學(xué)習型組織。

  作為一名班組長(cháng)應該有計劃、有目標地開(kāi)展班組管理工作,雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的能力,但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在一定差距,我要從現在做起,繼續努力提高自己的各項技能,爭取早日成為一名合格的班組長(cháng),為公司奉獻自己的聰明才智!

  班組長(cháng)競聘報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的召喚,積極實(shí)現自己的人生價(jià)值,為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。我認為,競聘一采隊班組長(cháng),我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢:

  一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。

  來(lái)競聘之前,我在一采隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。

  二、良好的`思想政治素質(zhì)。

  良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),共發(fā)現一般問(wèn)題24次,未發(fā)生一起安全事故。

  三、勤奮好學(xué)、持之以恒。

  憑著(zhù)不懈努力,20xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書(shū)。

  四、以身作則,樹(shù)我站良好形象。

  我在工作中與職工打成一片,不粗口白話(huà),視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。

  俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng),就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足,要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變,我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫:

  一、加強班組文化建設,打造巾幗文明示范崗。

  首先,深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號,爭當崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn),把班組力量凝聚起來(lái),把隊伍素質(zhì)強化起來(lái),把單位形象樹(shù)立起來(lái),把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。

  二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。

  任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力,該管的事情要切實(shí)負起責任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。

  三、班組長(cháng)要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。

  班組長(cháng)應善于學(xué)習,不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”,在管理上敢說(shuō)敢管敢當,在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

  四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營(yíng)造和諧氣氛。

  做為一名班長(cháng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣,班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì )想到你。當然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(cháng)與班員的距離。

  五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理,班組定制度要務(wù)實(shí)管用。

  俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度,就沒(méi)有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí),要確保制度和標準是規范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。

  六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。

  在班組長(cháng)日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。

  七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。

  不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓,就不能發(fā)展前進(jìn)。

  無(wú)論這次競聘的結果如何,我都將坦然面對,揚長(cháng)補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)!以上是我的競聘報告,敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!

  班組長(cháng)競聘報告 篇5

親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  我叫xxx,今天競聘的職位是客服中心班長(cháng),我從年來(lái)公司至今,我從客服代表做起,在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上,我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)一直走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。

  首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔任班長(cháng)這一年里對班長(cháng)的工作的認識,要想成為一名合格的班長(cháng),我用5個(gè)詞組來(lái)概括,第一就是領(lǐng)悟,我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通,把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表,然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導,做好上傳下達,做好紐帶,第三就是執行,嚴格執行中心的制度,確保完成各項運營(yíng)指標,第四就是創(chuàng )新,在工作中只有不斷的思考創(chuàng )新才能進(jìn)步,才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,最后就是班長(cháng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起,來(lái)發(fā)揮他最大的'潛力,這樣在才能達到人員培養、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標。

  其次我要談一下對于管理者的認知,在一個(gè)班組內,一名班長(cháng)她擔任的角色有很多,同時(shí)伴隨她的轉變就有多樣,在話(huà)務(wù)突增時(shí),她需要及時(shí)調配坐席人數來(lái)保證指標的正常完成這時(shí)她是一名決策者,在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí),她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導,使領(lǐng)導更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài),這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò )官領(lǐng)導的好助手,在用戶(hù)和客服人員需要幫助時(shí),及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者?傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。

  如果我還能繼續擔任班長(cháng),首先我把團隊建設放在第一位,由于我們客服中心部做了調整,預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作,所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內促氛圍,外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標,我的目標是不斷創(chuàng )新,嚴守指標,第三就是服務(wù),我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量,這樣大家優(yōu)者當選,對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。

  當然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高,值周生會(huì )有相應的獎勵。最后就是學(xué)習成長(cháng)部分,我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù),所以我們在積極進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎知識。

  謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導、各位同志:

  大家好!

  根據公司及隊部班組長(cháng)競聘上崗要求,我自己推薦自己競聘班組長(cháng),現做如下競聘報告,請各位評委審議:我叫,生于年月,年月參加工作,由于平時(shí)工作生活當中能夠認真向隊部領(lǐng)導和老工人虛心學(xué)習現場(chǎng)安全知識和操作技能,工作當中又吃苦耐勞,受到區隊領(lǐng)導和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作年,有豐富的采煤工作經(jīng)歷,熟悉采煤工藝流程,有獨特的協(xié)調組織能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻獎”,20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”,20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。這些年來(lái),我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機會(huì ),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。

  下面,我借這次機會(huì ),把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。

  班組管理方面:班組是區隊組織生產(chǎn)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng),班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認為要作為一名合格班組管理者,應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以,我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn):

  一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

  二、堅持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。

  三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。我的目標和措施是:如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以擔任班組長(cháng)一職,我的工作目標重要有一下幾點(diǎn);

 。ㄒ唬├^續加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。

 。ǘ┊敽脜⒅\助手,為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的.信息,注重調查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。

 。ㄈ└愫镁C合協(xié)調,妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策,加強檢查督導和指導,促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結本班組人員,調動(dòng)大家的積極性,認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作,避免出現工作空檔,防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生,力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在協(xié)調中凝聚合力。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的工作積極性,用真摯的情感團結全體員工。

  班組長(cháng)的職責就是要在工作中突出協(xié)調能力,強化工作意識,在自己的模范帶動(dòng)下確保各項工作落到實(shí)處。如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領(lǐng)導放心,讓同事們放心,在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值,更好地為企業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!

  班組長(cháng)競聘報告 篇7

各位評委、各位同志:

  為配合我廠(chǎng)及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門(mén)各項制度改革的順利實(shí)施,現根據發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長(cháng)、班組長(cháng)》通知要求,我將競聘機組長(cháng)職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:

  一、本人的基本情況

  我叫xxx,本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè),大學(xué)學(xué)歷,xxxx年xx月參加工作, xxxx年xx月任主值,參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。

  二、競聘優(yōu)勢

  本人從事發(fā)電運行工作xx年,有擔任主值xx年的工作經(jīng)歷,熟悉現場(chǎng)及發(fā)電工作流程,精通發(fā)電運行業(yè)務(wù),能獨立處理站內事務(wù),有良好的群眾基礎,去年評得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號,現代理機組長(cháng)一職,目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。

  下面,我借這次機會(huì ),把我擔任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,并同各位同事進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng),俗話(huà)說(shuō)的好,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,怎樣才能當好班組長(cháng),我認為主要有六個(gè)方面:

  1)要頭腦清楚、思維敏捷

  首先要有管理意識,做到心中有數,譬如:我這個(gè)班運行設備有哪些異常情況,存在哪些危險點(diǎn),針對這些危險點(diǎn)我們要做些什么準備等等,這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了,我們才不會(huì )犯低級錯誤。作為一名班長(cháng),對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,都是班組長(cháng)必須搞清楚、弄明白的?偠灾,作為班組長(cháng),處理問(wèn)題要看得準,對癥下藥,不犯低級錯誤,大事小事要拎得清,不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識,思路要清晰、反應要敏捷,這樣才能適應新的工作要求。話(huà)說(shuō)起來(lái)輕松,但這需要長(cháng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。

  2)要技能過(guò)硬、帶好隊伍

  作為班組長(cháng),自己必須要有過(guò)硬的技能水平,在你本班應該是首舉,這樣才能有說(shuō)服力,才能當好領(lǐng)頭人,才能適應班組管理的需要。班組不是機關(guān),也不同于部室,光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的,職工是要看你本事的,多年來(lái)一直如此,而且今后至少若干年也不會(huì )變。單靠班組長(cháng)一人掌握技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,要去組織、引導、實(shí)施技能培訓。

  3)工作追求實(shí)效,但也要講究方法

  班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,實(shí)事求是,不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,不能空對空,或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題,采取措施加以解決,使各方面工作運作正常。在工作中,班組長(cháng)要講究工作方式、方法,要針對不同人員的'個(gè)性、脾氣、能力,區別對待,遇到困難要有招,要學(xué)會(huì )抓主要矛盾,這非常重要,不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。

  4)要嚴格管理、嚴于律己

  作為一名班組長(cháng)要有原則性,要為人公道,按規章制度辦事,正確處理好情、理、法的關(guān)系,工作上要嚴格要求,生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當班長(cháng)要吃苦在前,享樂(lè )在后,對自身要求要嚴格,要求別人做到的自己必須先做到。

  5)要善于總結、善于學(xué)習、善于思考

  當一個(gè)班長(cháng)必須要經(jīng)?偨Y自己的工作,大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等,都要學(xué)會(huì )總結,從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過(guò)提煉,加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學(xué)習,包括別人的言行、怎樣主持會(huì )議、待人接物、風(fēng)采幽默等等,要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。

  6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件

  首先要積極向各級領(lǐng)導爭取對自己工作大力支持,真心幫助,為班組長(cháng)創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的有利條件。要扶正壓邪,弘揚正氣,一講原則,二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,在學(xué)習、生活上要充分考慮到班組長(cháng)的實(shí)際,在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境,公司要有一個(gè)好氛圍,這是不可缺少的。

  三、工作設想

  如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以擔任機組長(cháng)一職,我的工作設想重要有以下幾點(diǎn);

  (1)繼續加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。

  (2)明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。

  (3)通過(guò)提高運行細化操作、使機組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達一個(gè)新的水平,嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。

  競爭是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。我將和你們一起,共創(chuàng )我們一起的美好事業(yè)。

  班組長(cháng)競聘報告 篇8

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  我叫祁小嶺,今年34歲,XX年3月進(jìn)入包裝車(chē)間以后,一直在四班工作,現任四班工序小組長(cháng)。首先非常感謝各位車(chē)間領(lǐng)導給了我這次競聘的機會(huì ),我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會(huì ),我為能參加這次競聘而感到自豪。今天我競聘的崗位是副班長(cháng),所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是:怎樣才能當好一名合格的副班長(cháng)?我認為首先應該知道副班長(cháng)的工作職責是:負責本段工序員工的管理,工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場(chǎng)地的衛生清潔和現場(chǎng)管理工作;配合班長(cháng)工作,服從班長(cháng)的調度和安排完成班組工作。

  除此之外,我認為副班長(cháng)還應具備以下三個(gè)方面的能力:

  一、要有過(guò)硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗

  如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù),怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(cháng)是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法?怎樣才能達到快捷高效的勞動(dòng)效率?更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導和糾正了,這樣所管轄的員工就會(huì )認為她沒(méi)有資格當這個(gè)副班長(cháng)。

  然而光有過(guò)硬的.操作技能,沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗,哪怕你對工作再苦干實(shí)干,甚至幫別人干很多很多活兒,也同樣得不到員工的理解與支持。

  二、要有一定的文化水平

  由于班長(cháng)老師的工作十分繁忙,所以副班長(cháng)除了要干好自己的本職工作以外,還應該協(xié)助班長(cháng)搞一些文娛活動(dòng)。在班級升級、考核時(shí)寫(xiě)一些相關(guān)的材料,協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號”等活動(dòng)的開(kāi)展;墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平,要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦!

  三、要有良好的道德素養

  如果把員工比作水,副班長(cháng)就是舟,水既能載舟,也能覆舟。副班長(cháng)是和員工走得最近的管理者,是班長(cháng)老師和員工之間的橋梁紐帶,也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長(cháng)不具備良好的道德素養,不以身作則,動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話(huà)、罵流話(huà)。對不服從自己工作安排的員工存在報復心理,給別人小腳鞋穿,甚至因為一點(diǎn)兒小事就上報班長(cháng)老師處理。這樣的副班長(cháng)是永遠得不員工的擁戴的。

  我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L(cháng)的優(yōu)勢。

  第一、自己是入黨積極分子,思想端正、工作認真負責,任勞任怨。我曾經(jīng)下過(guò)崗,倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機會(huì ),從而培養了我“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的職業(yè)道德。

  第二、自己能積極上進(jìn),虛心好學(xué),常常向比自己小十多歲的同事請教問(wèn)題。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò):“熱愛(ài)是最好的老師”。我喜愛(ài)讀書(shū)、看報,活潑好動(dòng),有較好的號召力和協(xié)調能力。

  第三、我有較好年齡優(yōu)勢,度過(guò)了而立之年后,家庭穩定,孩子已上初中,生活能自理。我身體健康,敬業(yè)精神強,能全身心地投入到工作當中,我做事認真、處事嚴謹、團結同事,能與班長(cháng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

  假如我這次有幸競聘成功,我將不負重望,不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外,我將協(xié)助班長(cháng)把我們四班打造得更和諧更靚麗,努力爭創(chuàng )省級青年文明號,再次爭創(chuàng )特級班組,我會(huì )在班長(cháng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。

  班組長(cháng)競聘報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導:

  我叫xx,現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中,帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間,針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。

  工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念,著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì ),此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。

  在履行職責方面,我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

  我個(gè)人認為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規,要敢于創(chuàng )新,我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

  做為班組長(cháng),做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想,轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng),有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的.薄弱環(huán)節也心中有數,這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)

  做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

  競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

  如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn),防止出現的各種問(wèn)題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見(jiàn)。

  特此申請;望各位領(lǐng)導予以批示。

  班組長(cháng)競聘報告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導同事們:

  大家好!

  班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中,班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者,自己的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位,正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能!

  班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能,班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理,我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

  第一;安全是各企業(yè)最基本的要求,作為班組長(cháng)要做好班組的安全管理,帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識,安全管理要充分體現全員和人性化的思想,以身作則教導班組成員遵守安全五原則:

  1、尊重生命;

  2、不傷害自己

  3、不傷害他人;

  3、不被他人傷害;

  4、防止經(jīng)濟上的損失。

  第二;品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分,在我們的生產(chǎn)過(guò)程中,在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(cháng)應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時(shí)也促進(jìn)了大修設備品質(zhì)的提高。

  第三;進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長(cháng)要真正理解七大浪費,通過(guò)6S活動(dòng)和班組內個(gè)人大修能力的改善來(lái)達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的.生產(chǎn)活動(dòng)當中的,通過(guò)改善活動(dòng),可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神,還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識,發(fā)現人才,鍛煉人才,促進(jìn)人才育成目標的達成,從而帶動(dòng)全員對成本的認知,改善活動(dòng)必須達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低,這四大目標。

  第四;生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力,按計劃、按節拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù),努力縮短本班組的停滯時(shí)間,減少作業(yè)延遲現象,從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率;另一方面,班組長(cháng)要做好班組建設,和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍,帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設成為一個(gè)積極向上的學(xué)習型組織。

  作為一名班組長(cháng)應該有計劃、有目標地開(kāi)展班組管理工作,雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的能力,但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在一定差距,我要從現在做起,繼續努力提高自己的各項技能,爭取早日成為一名合格的班組長(cháng),為公司奉獻自己的聰明才智!

  班組長(cháng)競聘報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導:

  您們好!

  首先感謝車(chē)間領(lǐng)導給予我一個(gè)展示自我公平競爭的平臺,我帶著(zhù)自信與堅持踏上了競選五班班長(cháng)的道路。本人今年29歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè),中國共產(chǎn)黨黨員,現任高密度聚乙烯裝置內操崗位。從2009年參加裝置建設至今,榮獲2010年高密度聚乙烯車(chē)間技術(shù)比武考試車(chē)間銅牌,2012中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎。

  競聘原因如下:

  第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,回報高密裝置。在裝置建設期間,參與管線(xiàn)的清洗與爆破工作,擔任裝置的聚合外操以及內操工作。高密裝置陪我走過(guò)五個(gè)春夏秋冬,伴我度過(guò)人生的起起落落,她豐富了我的人生,給予我許多智慧。我很開(kāi)心現在有機會(huì )為高密裝置做出更大的貢獻,為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。

  第二、鍛煉個(gè)人能力,挖掘個(gè)人潛能。班長(cháng)崗位是一個(gè)要求綜合能力較強的崗位。包括對于班組內人員管理、保證日常裝置的正常運行,裝置設備維護、現場(chǎng)安全規范落實(shí)等一系列工作。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗積累,業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習,我已具有一定的工作水平,我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力,發(fā)掘自己更大的潛能,不斷充實(shí)自己,挑戰自己,配合領(lǐng)導干好工作。因此我決定競爭班長(cháng)。

  競聘理由:

  第一 豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。在學(xué)校期間擔任團支書(shū)的工作,組織各種團活動(dòng),使我積累了許多組織管理經(jīng)驗,提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現在是天津石化單身團支部中的一員,每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng),進(jìn)一步加強了組織協(xié)調水平,豐富了管理經(jīng)驗。因此我有能力擔任班長(cháng)這一職位,管理好班組成員。

  第二 較強的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設參與,使我熟知高密裝置各個(gè)管線(xiàn)的關(guān)聯(lián),掌握工藝流程;一年半的外操工作時(shí)間,進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應器,了解他運行時(shí)容易出現的問(wèn)題,以及應該如何及時(shí)處理,做出正確決定,保證裝置正常運行。從事內操崗位以來(lái),邊實(shí)踐邊學(xué)習,掌握裝置各種牌號開(kāi)停車(chē)步驟。并且認證學(xué)習了DCS各個(gè)工藝參數之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系,防止發(fā)生聯(lián)鎖非計劃停車(chē)。

  第三 較好的年齡優(yōu)勢。精力旺盛,充滿(mǎn)朝氣,能夠應對高密切換牌號開(kāi)停車(chē)的頻繁,即將邁入三十而立的我,辦事更加果斷,更明白工作的真諦。

  第四 充滿(mǎn)自信,迎接挑戰。信心是做好工作的前提,有了自信才會(huì )時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)激情,我會(huì )將這一份熱忱感染到班組中每一位成員,激發(fā)每位組員的戰斗力做到面對困難,迎難而上。

  第五 較強的責任心。只有擁有一顆強大的責任心,才能承擔班長(cháng)的職責,因為班長(cháng)最為一個(gè)班組的核心人物,如果沒(méi)有責任心,做事敢干不敢抗,做事馬虎不認真,不僅是對裝置對領(lǐng)導對組員的失責,更是對自己的失責。衷心希望領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己的平臺,如果有幸競聘成功,我的工作計劃如下:

  一、技術(shù)知識學(xué)習方面:

  在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習,首先作為自己,要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來(lái)武裝自己,組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設備安全操作規程,了解設備性能,做到使每位員工心中有數。

 。1)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線(xiàn),清楚自己應該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處理好跑、冒、滴、漏問(wèn)題,搞好設備衛生。要能保證裝置的`所有設備正常運行。

 。2)要求中控按照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行操作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知和協(xié)調各崗位處理問(wèn)題,配合化驗室,按照物料配比,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,完成當班的生產(chǎn)任務(wù)。

 。3)作為班長(cháng),團結好值班長(cháng)及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調好各部門(mén),調配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、安全生產(chǎn)方面

 。1)確保工藝設備的安全穩定運行,在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷摸索,提出合理改進(jìn)意見(jiàn),杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解

  反應器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕在停車(chē)時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品,造成反應器的結垢,造成非計劃停車(chē);了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕產(chǎn)生過(guò)高或過(guò)低熔融指數的產(chǎn)品,減少對后工段造粒開(kāi)車(chē)的影響。

 。2)確保電氣設備的安全穩定運行。電氣設備是裝置的心臟,深刻體會(huì )到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關(guān)注主機設備等關(guān)鍵部位。

 。3)確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等,提高運轉率。不發(fā)生重大安全事故。

 。4)確保全體員工人身安全。以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒(méi)有良好健康的員工隊伍,生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到“三不傷害”,配合公司做好員工培訓,提高自保意識。

  三、班組建設管理方面:

 。1)增強班組凝聚力。作為班長(cháng),要做到恪盡職守,大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè )競賽。

 。2)做好規范的日常工作,認真填寫(xiě)記錄表,做好記錄的存檔工作,鼓勵員工提出革新,班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來(lái)要求自己,要考慮到更多的細微之處,要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

  以下是對于高密裝置的個(gè)人見(jiàn)解:

  一、電氣設備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外,外在的客觀(guān)重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等,同時(shí)保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全,嚴格執行設備上鎖制度,杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

  二、DCS中各個(gè)操作模塊的儀表設置參數也是至關(guān)重要的。在現行的高密DCS操作模塊中有些重要的報警參數的設置有待改進(jìn)。例如在上次HSR逆流報警連鎖的事故中,FIC30141模塊中的DL值就沒(méi)有報警,因為設置的值很高,沒(méi)有達到報警的限值。如果DL值設置的合理,會(huì )提前在聯(lián)鎖前有報警提示操作工,可能就會(huì )避免事故的發(fā)生。

  三、在雙峰生產(chǎn)中,中間處理單元的穩定運行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要!而在中間處理膜有液體出現的時(shí)候,會(huì )聯(lián)鎖停膜回收入口閥,儀表風(fēng)切斷,此時(shí)XXV30001會(huì )關(guān)閉,造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將LAHH30001加入聲光報警,就會(huì )很好的起到警示操作人員的作用,避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。

  四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次,以前大部分情況下放火炬,造成物料的浪費,F在車(chē)間將R5002A/B的物料接臨時(shí)管線(xiàn)回收至C-5004,減少了物料的浪費,但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右,接臨時(shí)管線(xiàn)畢竟是不方便而且也不安全。因此,在大修時(shí)建議將管線(xiàn)進(jìn)行改造加裝新的管線(xiàn)取代臨時(shí)管線(xiàn),以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

  以上是我對裝置的個(gè)人見(jiàn)解,有不妥之處請各位領(lǐng)導指正。 最后感謝領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會(huì ),如果競聘不成功,我也不會(huì )氣餒,我會(huì )一如既往的做好本職工作,努力完善自己,爭取更大的進(jìn)步。

  謝謝!

  班組長(cháng)競聘報告 篇12

各位領(lǐng)導、各位同學(xué):

  大家好!

  我很榮幸能站在這里參加班長(cháng)的競選,在此我對大家的支持表示由衷的感謝。首先, 我向各位介紹一下自己:我叫陶盟,作為大學(xué)一年級新生,我來(lái)自會(huì )計一班,現為班衛生部負責人之一。

  一、我的主要優(yōu)勢:

 。ㄒ唬┨(shí)、有自信

  小時(shí)候,父親曾對我說(shuō)過(guò):做事要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的去做!庇谑,我從從一名中學(xué)生到今天走進(jìn)大學(xué)一年級、走上這一神圣的地方,我深感機會(huì )的來(lái)之不易,需要好好珍惜。正是由于這種動(dòng)力,當我站在這里的時(shí)候,倍感自信。

       (二)有能力、有經(jīng)驗

  當然僅僅有自信是不夠的,還要有一定的能力。而從小什么都不會(huì )到今天能獨立策劃活動(dòng), 從不會(huì )到會(huì ),從不好到好的過(guò)程,就是憑借著(zhù)自信和虛心的態(tài)度來(lái)認真完成每一件工作的。 在中學(xué),我擔任過(guò)班長(cháng)、學(xué)生會(huì )主席。在工作中,我自覺(jué)培養了我的合作與協(xié)調能力,我能真誠的與別人合作,并且協(xié)調 好同學(xué)們之間的關(guān)系,對不良行為敢于大膽管理,從不姑息縱容,因此,贏(yíng)得了老師和同學(xué)們的好評。我經(jīng)常從同學(xué)的角度來(lái)看待我們班干部的問(wèn)題。在星期六、星期天多與同學(xué)們談 心、溝通、交流,了解他們的性格、思想、愛(ài)好,傾聽(tīng)他們的心聲,充分的聽(tīng)取他們的建議、意見(jiàn)。我也總是試著(zhù)從他們的角度來(lái)組織活動(dòng),這樣班級活動(dòng)也總是開(kāi)展得熱火朝天 。

  二、對崗位職責的認識

  今天我之所以在這里參加競選。我希望把我們班建立成為學(xué)校領(lǐng)導與學(xué)生之間心靈的`橋梁, 成為師生的一條紐帶,成為一個(gè)真正的為同學(xué)服務(wù),同學(xué)們真正愛(ài)它的團體,同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力,給自己一個(gè)展示能力的舞臺。與他人相比,我覺(jué)得自己多了一份自信,因 為我是一個(gè)不服輸的人,我有著(zhù)一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿(mǎn)腔熱情。比唬我如果沒(méi)有當選,我將一如繼往的認真工作,并且會(huì )做的更好,全力支持新一屆主席 團的工作。因為我愛(ài)這個(gè)團體,因為愛(ài),所以我要竭盡全力的去做。

  三、競聘上崗后的設想與打算

  如果我有幸當選,我將借鑒上一屆主席團的寶貴經(jīng)驗,進(jìn)一步發(fā)揚他的光榮傳統,實(shí)事求是的為同學(xué)服務(wù),并將與 風(fēng)華正茂的同學(xué),團結協(xié)作,與時(shí)俱進(jìn),大膽改革,充分發(fā)揮我們班應有的作用,讓它成為名副其實(shí)的團體。

  最后,我真誠希望大家相信我,支持我,給我這次展示能力的機會(huì )。 我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水,為大學(xué)校園明天繪出一幅美好的藍圖。我相信我們班的明天會(huì )更加美好!

  謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇13

尊敬的沈老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

  大家好!

  今天我競選的職位是班長(cháng)。

  首先,我熱愛(ài)班干部工作,有較強的.組織領(lǐng)導能力,上學(xué)期我擔任班長(cháng)一職,這為我積累了不少經(jīng)驗,期末還光榮的被評為優(yōu)秀小干部。如果這學(xué)期能繼續勝任,我會(huì )和其他班干部更好的配合,做好老師的小助手,為班級出謀劃策,爭取更多的榮譽(yù)。

  其次,我心地善良,樂(lè )于助人,在班級中具有較好的人際關(guān)系。我想只有善待每個(gè)人,才能贏(yíng)得同學(xué)們的支持和鼓勵,才能在處理問(wèn)題時(shí)讓大家信服。

  再次,我積極參加班級的各項活動(dòng),代表班級在校運動(dòng)會(huì )上多次獲獎,有較廣泛 的興趣愛(ài)好,平時(shí)能合理分配好學(xué)習、生活時(shí)間。

  如果我再次當選班長(cháng),我一定起好帶頭作用,以身作則,揚長(cháng)補短,盡心管理好 班級,讓我們二(11)班在二年級中脫穎而出,成為年段中的領(lǐng)頭雁。 謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇14

尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們:

  大家好!

  今天,我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái),接受大家的考驗。

  我叫xxx,現年28歲, 1996年畢業(yè)于獨山子技校,當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務(wù)是維護我電廠(chǎng)鍋爐的安全正常運行,為汽機提供合格的過(guò)熱蒸汽,給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè),遵紀守法,遵守總公司和分公司的各項規章制度,發(fā)揚主人翁精神,嚴守職業(yè)道德,團結群眾,不弄虛作假,確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

  我所競聘的職位是:鍋爐車(chē)間運行班長(cháng)一職。

  假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位,我一定不負眾望,在領(lǐng)導和同志們的支持下,努力學(xué)習,開(kāi)拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng )新,緊緊圍繞總公司的中心工作,不斷提高我車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì),為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:

  一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

  1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源,蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān),保證蒸汽參數穩定、準確、可靠,讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此,堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅持質(zhì)量第一。

  2、配合車(chē)間壓紅線(xiàn)制度,保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標,但是設備的安全運行也是非常重要的,我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的'學(xué)習并總結經(jīng)驗,在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上,保證鍋爐的經(jīng)濟性運行,例如:提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等,因為只有效益才有收入。

  3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達現場(chǎng)進(jìn)行判斷分析,根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理,快速準確判斷,指導班組人員迅速處理。

  嚴格按照《鍋爐車(chē)間新版規程》的要求進(jìn)行事故處理,不斷對事故現象積累和體會(huì )。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統事故等等

  二、加強理論學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  隨著(zhù)大發(fā)展工程的不斷建設,技術(shù)人員的不斷調出,我車(chē)間人員資源也緊跟不斷緊缺,所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,提高個(gè)人勞動(dòng)力,在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作,對予我車(chē)間人員資源的不斷緊張的局面,盡快使新分員工順利快速的成長(cháng),作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法,并應及時(shí)重視。在日常的生活中,及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度,不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn):

  1、爐DCS的改造問(wèn)題

  因為現今我車(chē)間有大部分還是年長(cháng)職工,對于計算機的控制不是太為了解,面臨當前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),適應新事物是他們的當務(wù)之急,所以現在應該利用1爐的現有資源,進(jìn)行換崗學(xué)習,跳高職工學(xué)習觀(guān)念做到自主反復學(xué)習,提高員工自身勞動(dòng)能力。

  2、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內操崗位。

  作為理論基礎比較強的新分員工,接受能力及學(xué)習速度都較為強勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息,還可以該我們內操團體帶來(lái)新鮮血液,所以這個(gè)也應該放在重要的部位。我認為應該選取個(gè)別責任心較強,辦事能力強的作為重點(diǎn)安排有較強經(jīng)驗的主操監護培養。

  3、對20xx年新分員工的培訓工作提早計劃,選定培訓師父,手把手教會(huì ),并列入考核項目。

  4、做好6爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓,在允許情況下到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習,配合車(chē)間的培訓計劃,將培訓責任落實(shí)到個(gè)人,對學(xué)習好的抽出進(jìn)行學(xué)習心得交流,對學(xué)習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班,配合班組培訓工作,起到一個(gè)帶頭作用,以提高員工學(xué)習積極性。

  5、每輪班對運行人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程,共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題,每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習,根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì ),不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

  6、在我班內部實(shí)行獎勵制度,對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵,促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能,為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

  7、人員資源恢復后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施,以稍加員工工作壓力,刺激學(xué)習觀(guān)念,以更好的進(jìn)行工作。

  班組長(cháng)競聘報告 篇15

尊敬的領(lǐng)導、評委們:

  大家好!

  今天,我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、評委們表示衷心的感謝!感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )!公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi),地競爭上崗。我不但擁護支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái),接受大家的考驗。

  我叫劉膠,現年35歲,現任中控崗位。2012年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠(chǎng)從基土建設到設備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調度和應急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內外的培訓無(wú)數,并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調到項目部做現場(chǎng)監護,對車(chē)間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車(chē)間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上,始終能夠保持平和端正的心態(tài),尊重領(lǐng)導,團結同事,注重積累,能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處,吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過(guò)程中以選票第一的成績(jì)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望,也成為了我今天的動(dòng)力。

  我競聘班長(cháng)崗位的理由很簡(jiǎn)單:展現自我,挑戰自我,超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵,不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多,企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力?梢赃@樣說(shuō):一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制,一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功,我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的`思想,本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則,積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)班組工作:

  如果今天競聘班長(cháng)職位獲得成功的話(huà),我一定不負眾望,在領(lǐng)導和同志們的支持下,努力學(xué)習,開(kāi)拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng )新,緊緊圍繞公司的中心工作,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:

  1、組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源,能夠發(fā)現問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運轉;

  2、建立完善各項生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率;改進(jìn)現場(chǎng)管理,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化;

  3、貫徹、執行車(chē)間的成本控制目標,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  4、負責做好生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)有序地開(kāi)展,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;

  5、管理車(chē)間輔助工段對設備維護,保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài);

  6、協(xié)助領(lǐng)導工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化 ;

  7、指導、監督、檢查所屬同事的工作,掌握工作情況和相關(guān)數據;組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓工作,提出培訓需求,確保他們不斷適應崗位的需要;

  8、貫徹執行公司的安全管理規章制度,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生; 我將不辜負大家對我的期望,充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能,加倍努力工作,配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 !全面完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)!努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng )造和諧美好的工作環(huán)境,爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設再上新臺階!

  謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇16

尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

  大家好!我叫xx,今天我要競聘的是班長(cháng)。 我有信心做好我們班的班長(cháng)。首先,我有強烈的責任心,老師布置的工作,我一定能按時(shí)完成。其次,我富有愛(ài)心,主動(dòng)關(guān)心每一個(gè)同學(xué),在學(xué)習、生活上熱心地幫助他們,特別是幫助落后的同學(xué)改正缺點(diǎn)。第三,我有一定管理班級的能力和經(jīng)驗,敢于負責。從一年級至今,我已經(jīng)做了兩年的班長(cháng),對我們這個(gè)班集體已經(jīng)非常了解,懂得怎樣成為一名好班長(cháng)。第四,我熱愛(ài)學(xué)習,興趣廣泛,各門(mén)功課成績(jì)優(yōu)秀,在集體中有一定威信。

  同學(xué)們,假如我如愿地成為班長(cháng),我將努力做到:一、以身作則。各方面嚴格要求自己,在學(xué)習上更加刻苦努力;行為習慣上,我要嚴于律己,積極為班級多做事情。二、做好老師的小助手,協(xié)助老師做好班級管理工作,積極幫助有困難的同學(xué)共同進(jìn)步。

  我有信心做好班長(cháng),希望大家支持我,多投我一票。謝謝大家。

  在競選班長(cháng)前,首先請老師和同學(xué)們接受我發(fā)自?xún)刃牡母兄x。在一年前,我競選上了班長(cháng)。一年來(lái),我這個(gè)班長(cháng)給班里做的貢獻很少,可老師和同學(xué)們對我的幫助是那么多,是你們給了我那么多的信任、理解、關(guān)心、支持和寬容。不知同學(xué)們可否記得,一年前,我還是一個(gè)膽小的女孩,就在我競選上班長(cháng)后,漸漸變得膽大起來(lái)、自信起來(lái),步伐變得堅定起來(lái),使我學(xué)會(huì )了勇敢地面對困難,克服困難;學(xué)會(huì )了刻苦學(xué)習,努力工作;學(xué)會(huì )了與同學(xué)們相互溝通,相互交流。這一切我會(huì )銘記在心。

  轉眼間,新的學(xué)年開(kāi)始了,又到了競選班長(cháng)的時(shí)刻。我再一次走上了這個(gè)曾經(jīng)讓我發(fā)生巨大變化的講臺上,思緒萬(wàn)千。

  如果要讓我表述我怎樣能競選上班長(cháng),我可以自信地說(shuō):在學(xué)習方面,我勤奮刻苦,帶頭學(xué)習;在工作方面,我認真負責,積累了經(jīng)驗;在為人方面,我尊敬師長(cháng),團結同學(xué),樂(lè )于助人;在大局方面,我熱愛(ài)班集體,時(shí)刻為班集體榮譽(yù)著(zhù)想。

  但是此時(shí)此刻我站在這里,最想表述的是,我為什么要繼續競選班長(cháng)。因為這一學(xué)期是我們小學(xué)生涯最后一年,也是比其他學(xué)年最忙碌的`緊要關(guān)頭。我競選班長(cháng),就是想通過(guò)自己的努力,讓我們六一班的每位同學(xué)更加優(yōu)秀、更加自信;讓我們六一班這個(gè)集體更加團結***、更加陽(yáng)光燦爛;讓我們六一班在毓秀路小學(xué)留下更加深刻、更加美好的回憶。

  為實(shí)現這個(gè)目標,我會(huì )做出最大的努力:一是做好表率,自覺(jué)做學(xué)習的模范;自覺(jué)做團結同學(xué)的模范;自覺(jué)做無(wú)私奉獻的模范。二是科學(xué)制定各類(lèi)計劃方案,使我們的班級管理更加科學(xué),更加有序。三是認真組織各類(lèi)活動(dòng),創(chuàng )造更多的平臺來(lái)展示同學(xué)們的才華,展示六一班的凝聚力。想看更多的演講稿嗎?

  班組長(cháng)競聘報告 篇17

  大家好!我叫xx。今天,我走上講臺,參加競選班長(cháng)。我參加競選的目的只有一個(gè):那就是更好地為同學(xué)們服務(wù)。

  班長(cháng)是架在老師與同學(xué)之間的`一座橋梁,是老師的小助手,是同學(xué)們最信任的好朋友。如果我能當選班長(cháng),首先,要從自我做起,嚴格要求自己,處處模范帶頭作用;其次,我會(huì )認真完成老師布置的各項任務(wù),帶領(lǐng)大家參加學(xué)校和班級組織的各種活動(dòng),為大家爭取更多的榮譽(yù)。

  我會(huì )盡我最大的力量,來(lái)做好班長(cháng)的工作,我的競選口號是“團結互助,共同進(jìn)步,一二班,永爭第一”。

  請大家相信我,投我一票吧!我不會(huì )讓大家失望的。

  謝謝大家!

  班組長(cháng)競聘報告 篇18

尊重的各位評委:

  你們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個(gè)面向全部員工的班長(cháng)競聘會(huì ),而且這種運作方法無(wú)疑是公正、公平、唯才是舉的。

  當我得悉這個(gè)相干事宜的告訴后,心里異常的沖動(dòng),但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會(huì )參加班長(cháng)的競選,可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力,我沉寂是因為擔憂(yōu)辜負了這么好的競聘會(huì )。隨后,經(jīng)過(guò)穩重的斟酌,我仍然,毅然要參加這次競聘,而且我深信可能作一名及格的,優(yōu)秀的采油班長(cháng)。

  我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作,隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單位從采油小班干起,先后干了四年的計量站長(cháng),兩年注水班長(cháng)。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。

  來(lái)到我隊后,依據塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過(guò)去的,未來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí),敏捷從錄取壓力、取樣做起,固然工作并不龐雜,但請求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根據壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定,做到井上生產(chǎn),成竹在胸,在接下來(lái)的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井,干時(shí)間較長(cháng)的是s72井點(diǎn),閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二,是角色的改變,起初總認為本人是外來(lái)員工,可能會(huì )受到成見(jiàn)。但看到領(lǐng)導那么親熱,有這么好的工作人文環(huán)境,我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識,開(kāi)端踴躍的參加參加,隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng),給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣揚稿件,從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報發(fā)表7篇,在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共發(fā)表9。5篇。從業(yè)務(wù)方面看,八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中,取得我隊個(gè)人第一名。在:“我會(huì )平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名,在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名!皩(shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的,重要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的信念。第三,是思維上的變化!皺C遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間,我碰到三位優(yōu)良的班長(cháng),起初是齊煒班長(cháng)的平易近人、精打細算,后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導,也是我的好老師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了良多貨色,當遇到問(wèn)題時(shí),我常想,作為一個(gè)班長(cháng),我應當怎么辦?這種思維練習使我在今后的工作中必定會(huì )起主要的作用。第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干涸的感到,但當初我愛(ài)著(zhù)廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天時(shí)光和領(lǐng)導員穿梭在威壯的胡楊林跟無(wú)垠的沙漠中,來(lái)感觸愛(ài)美、感想廣闊,但我更愛(ài)塔河油田,在廠(chǎng)慶五周年之即,塔河油田像那矯健俊朗的小伙子,同時(shí)又有真摯、純樸的感情與品德,有誰(shuí)不愛(ài)好呢?有誰(shuí)不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢?

  尊敬的隊領(lǐng)導,我經(jīng)由這一年來(lái)的磨難,我有信心作一名好班長(cháng),并詳細有以下做法:

  首先,積極響應隨領(lǐng)導的工作唆使與精神,以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精神為指點(diǎn),努力實(shí)現對部下達的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二,建立“安全第一,防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中,抓好安全是重中之重。由于沒(méi)有安全,生產(chǎn)就不能有保障,沒(méi)有安全就不效益。只有安全,才有快活的.工作氣氛。第三,切實(shí)貫徹我廠(chǎng)“7s”管理系統,全面提高現場(chǎng)管理程度。第四,我以為采油的崗位不僅在地面,更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)發(fā),怎樣減少天然遞減率,怎么維護地層,怎樣掌握含水回升率,進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(cháng)力所不迭,但一定要做到力不勝任。第五,收拾現場(chǎng)資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料,才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評估供給有力的正確根據。為我隊的下一步開(kāi)發(fā)提供更多的參考。,第六,節儉生產(chǎn)本錢(qián)。投入精神關(guān)注大修、小修,措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì),一方面提高開(kāi)井的時(shí)率,一方面提高施工的成功率,減少不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費用,建立班組兼顧打算制,通過(guò)修舊利廢,提高維修能力,到達材料物盡所用。第七,落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調工作軌制和調防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八,增強班組業(yè)務(wù)技能操作,提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處置才能,按期進(jìn)行演練。做我隊的演練現場(chǎng),力爭紅旗班組。最后,是加強班組文化建設,通過(guò)小比賽、小活動(dòng)增強班組的凝集力,建破團隊配合精神,創(chuàng )立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。

  班組長(cháng)競聘報告 篇19

尊敬的領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:

  大家下午好!感謝公司及車(chē)間領(lǐng)導給我們提供了這樣一次公平競爭的機會(huì ),讓我有勇氣站在這里來(lái)展示自己。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長(cháng),現任崗位生產(chǎn)副班長(cháng)。

  首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己。我是羅X,今年24歲,來(lái)自XX。于今年6月畢業(yè)于XX學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專(zhuān)業(yè),學(xué)習的主要課程有:《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應工程》等。這些內容的學(xué)習為我的工作打好了堅實(shí)的理論基礎。畢業(yè)后,在本公司XX車(chē)間工作,轉眼間已經(jīng)工作六個(gè)月了,通過(guò)這段時(shí)間的工作和學(xué)習,感覺(jué)自己在許多方面的都得到了提高:

  一、操作技術(shù)與技能 從工作到現在,我已經(jīng)完全掌握了本車(chē)間各項重要的操作數據和重要設備的控制技能,能夠很好的完成班長(cháng)安排的任務(wù),能夠很好的.維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問(wèn)題的能力。

  二、責任心和工作態(tài)度 我認為任何人無(wú)論做什么事,若是沒(méi)有責任心,必定做不好!尤其是我們所處的崗位,如果沒(méi)有責任心,做事懶懶散散,就很容易發(fā)生事故,后果將會(huì )不可估量。責任心要強,工作態(tài)度要好。我們要聽(tīng)從領(lǐng)導安排,認真做好本職工作,與同事和睦相處,積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  然后,我想說(shuō)說(shuō)自己對生產(chǎn)班長(cháng)的認識。

  生產(chǎn)班長(cháng)的本職工作是利用現有資源,按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),組織班組成員搞好生產(chǎn)工作,搞好成本控制,搞好班組管理工作,做到安全生產(chǎn),及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個(gè)位置,我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作,組織班上成員搞好安全生產(chǎn),有效地與上級、班上成員及其他班長(cháng)間的溝通,搞好班組建設工作,努力將本班打造為“金牌”班組。

  各位領(lǐng)導,各位同事。我作為公司的一名普通員工,在半年多的時(shí)間里對公司充滿(mǎn)著(zhù)感激之情,不管我這次競聘結果如何,不管今后處在哪個(gè)崗位,我都會(huì )一如既往的認真履行工作職責。謝謝!

  班組長(cháng)競聘報告 篇20

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  我是中煙管理處安全部三班的一名護衛班長(cháng),我叫李鍵,1984年12月17日出生,我競聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破侖有句名言:“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我認為副主管不只是個(gè)稱(chēng)號,它背后有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的內容,與安全工作是息息相關(guān)的,所以,假若我當選,我不會(huì )讓這個(gè)“副”成為一個(gè)虛名。今天我本著(zhù)鍛煉自己,為公司服務(wù)的宗旨站到這里,競聘安全部副主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),從競聘副主管應當具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看,就知道這一工作的艱巨性。參加競聘演講的同事們都自己的優(yōu)勢,我要說(shuō)我的優(yōu)勢在于三個(gè)方面:

  一是勤學(xué)上進(jìn)。自參加工作以來(lái),我始終不忘學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓和消防、安全等知識的學(xué)習。使我的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 當然,我也有自己的優(yōu)勢,一是我做事標準率高,二是我敢作敢當,勇于承認錯誤,這些都是我的優(yōu)勢。

  班長(cháng)是領(lǐng)導與隊員之間的一座橋梁,是領(lǐng)導的得力助手,不過(guò),我得先從自我做起,嚴格要求自己,起表率作用,其次,我會(huì )在任何時(shí)候,任何情況下,都能想隊員之所想,急隊員之所急,敢于堅持原則,敢于積極為隊員謀求正當的權益,班長(cháng)作為一個(gè)班集體的帶頭人物,我有能力處理好班級的各種事務(wù)。

  除此之外,我也有自己的.一些不足之處,俗話(huà)說(shuō):“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,我承認自己同時(shí)也有很多不足的地方,正因為有這次的班長(cháng)競選,我會(huì )很珍惜這次機會(huì ),假如我當上班長(cháng),我會(huì )更好的為以前的一些不足煅煉自己,使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)更進(jìn)一步加強,假如沒(méi)有當上班長(cháng),也會(huì )保持良好的心態(tài)把工作干好。

  奮斗是我的性格,成功是我的目標,希望大家能夠投我一票,讓我以良好的精神狀態(tài),為大家服務(wù)吧!謝謝大家!

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