班組長(cháng)競聘報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的班組長(cháng)競聘報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組長(cháng)競聘報告1
敬重的各位領(lǐng)導，上(下)午好：
今日，我很榮幸能再一次參與輸煤運行班長(cháng)競崗述職報告會(huì )，以表達我熱切希望能競爭到班長(cháng)崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及傾聽(tīng)各位領(lǐng)導對我過(guò)去以來(lái)工作的指責和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來(lái)，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)驗了輸煤系統從最初的設備磨合不穩定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長(cháng)為可以嫻熟操作整個(gè)輸煤系統運行的主值集控員，在與班長(cháng)楊永華同志的共事中，也學(xué)習到了許多珍貴的管理閱歷。
運行班長(cháng)，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線(xiàn)的指揮員，在部門(mén)主任、主管與班員之間，起著(zhù)承上啟下的作用，對上嚴格遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，帶領(lǐng)班組平安高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設要求；對下負責整個(gè)班組的管理，是與班員最接近的管理者，須要隨時(shí)駕馭班員的思想動(dòng)態(tài)，合理支配好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認為當好一名班長(cháng)，應具備以下幾點(diǎn)素養：
第一，具備肯定的班組管理實(shí)力：
班長(cháng)最重要的職責就是管理班組，班長(cháng)的管理實(shí)力對班組執行力起到確定性的影響，每個(gè)管理者都會(huì )有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次假如我能如愿當上班長(cháng)，我會(huì )按“制度是基石，執行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導思想來(lái)管理班組。
首先“制度是基石”是指班長(cháng)對班組的管理，必需用明確的制度來(lái)規范班員的行為，做到每一位班員責任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避開(kāi)管理行為隨意性。在制度面前人人同等，無(wú)特別分子。試想一下，假如沒(méi)有制度作為依據，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中，所以對班組現有制度的整理和補充細化，將是我當班長(cháng)后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合理之處不斷修改，使其更能適應生產(chǎn)實(shí)際的須要。制度制訂應充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取班員的看法，最大程度讓制度更具合理性。
2、“執行是關(guān)鍵”，再好的制度，假如執行不嚴，那就是空談。久而久之，會(huì )讓某些員工認為制度本身就是用來(lái)擺設的錯覺(jué)，假如突然嚴格執行了，反而會(huì )讓他們覺(jué)得很不適應，認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持肯定的力度是必要的，應避開(kāi)執行時(shí)忽松忽緊，流于形式。對班長(cháng)來(lái)說(shuō)，制度執行是否能得到班員的認可并長(cháng)期堅持執行，是考驗班長(cháng)意志和實(shí)力的重要指標。班長(cháng)應在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節，公允合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成主動(dòng)向上的思想氛圍。
制度執行還必需要強調效果，通過(guò)執行制度使班組的勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì )認同制度執行的必要性，才會(huì )形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中，不行避開(kāi)的會(huì )產(chǎn)生各種各樣的沖突，而我認為，良好的溝通是解決這些沖突的有效途徑，
包括對班長(cháng)與班員、班長(cháng)與領(lǐng)導的溝通。領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀(guān)點(diǎn)不行能完全一樣，甚至是相反，從而導致沖突的產(chǎn)生，假如缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會(huì )和不理解，從而導致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(cháng)應當以坦誠、公正的看法成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出沖突的根源。通過(guò)溝通，使班員理解上級的管理，明白班長(cháng)管理的最終目的是為了班員大家都能平安、高效、開(kāi)心的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達自己看法的機會(huì )。
班組是由人組成，而人又是受自身的`思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合，把人與人心中的沖突通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結閱歷，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新管理方法，提高管理實(shí)力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。
其次，切實(shí)搞好班組平安管理：
平安管理是班組管理的最重要一部分，平安是我們一切工作的基礎，失去平安的保障，我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)平安管理的基本環(huán)節，加強班組平安建設是企業(yè)加強平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組平安建設應從加強班組平安責任制、平安思想教化、平安文化建設、標準化建設等幾個(gè)方面綻開(kāi)工作。
從電力行業(yè)看，各種各樣平安規章制度的制訂應當是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都時(shí)常會(huì )發(fā)生各種平安事故？細致分析后我發(fā)覺(jué)：幾乎全部的事故，都有因人員沒(méi)有嚴格根據平安規程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有平安管理和措施執行不到位的因素存在。 因此，我認為搞好班組平安管理，關(guān)鍵之處是在于對平安制度的落實(shí)。假如我當選班長(cháng)，在我管理的班組中，對平安的管理將是最嚴格的管理，對平安違章的考核將是最嚴歷的考核，反違章肯定是我班制度執行的高壓線(xiàn)，任何人都碰不得。
班組平安工作是一個(gè)系統性工作，前面所提到的平安責任制、平安思想教化、平安文化建設、標準化建設等方面，都是整個(gè)班組平安工作鏈條中不行或缺的一環(huán)，我會(huì )緊扣以上幾個(gè)方面，重新梳理和總結現有班組平安管理中存在的特長(cháng)與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組平安工作能上一個(gè)新臺階。在操作中強調針對性和細微環(huán)節化，特殊針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過(guò)召開(kāi)班會(huì )的形式進(jìn)行分析探討，找出危急點(diǎn)，并提出相應對策，攻艱克難，逐個(gè)擊破運行工作的各個(gè)平安隱患。
去年xx月xx日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負有主要責任，這起事故至今想起來(lái)仍舊是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起平安事故，也是最終一起平安事故。俗話(huà)說(shuō)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于平安工作來(lái)說(shuō)，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對平安的敬畏之心，來(lái)保障自己、他人和設備的平安。
第三，搞好班組建設：
班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素養實(shí)力，確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長(cháng)打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯�；蛟S有些人會(huì )認為：班組建設無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì )，學(xué)習幾篇文件，寫(xiě)寫(xiě)記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了。我認為這是沒(méi)有相識到搞好班組建設可以對班組的進(jìn)步起到多么主動(dòng)的影響造成的。當然，這也和看法有關(guān)，假如你覺(jué)得班組建設是走形式，那么你得到的結果就是形式；假如你認為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。
所以，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分相識到班組建設的必要性，相識到班組建設對自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì )瞎耽擱工夫搞形式。
通過(guò)開(kāi)展班組平安學(xué)習，使班員熟知各種平安學(xué)問(wèn)，駕馭平安技能、在事故案例分析中吸取閱歷教訓，引以為戒、在事故預想中充分打算，應對可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓，提高工作水平，讓各種操作更加精準、開(kāi)展運行工作分析，找出不足，提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì )，使班員暢所欲言，共同探討班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情。
假如我是班長(cháng)，我的班組建設宗旨將是“打造平安、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來(lái)越平安，越來(lái)越輕松，越來(lái)越開(kāi)心。我想這是作為一名班長(cháng)在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告2
班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在豐田公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者，他的觀(guān)念和實(shí)力將干脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信念和技能！
班組管理具有平安管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大機能，班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機能講解并描述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。
品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在拉動(dòng)式生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完備品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。班組長(cháng)應當引導并教化員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品(對出現的問(wèn)題，努力限制在本工序，不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了前序的品質(zhì)提高)。
平安是人類(lèi)最基本的須要，作為班組長(cháng)要做好班組的平安管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )建良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應當具備平安意識，平安管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、保證身體健康；
3、不要給他人造成損害；
4、使自己的家庭華蜜；
5、防止經(jīng)濟上的損失。
tps的`第一目標是降低成本，因此，進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是特別重要的。班組長(cháng)要真正理解七大奢侈，通過(guò)5s活動(dòng)和班組內tps改善來(lái)達到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增加員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識，發(fā)覺(jué)人才，熬煉人才，促進(jìn)人才育成目標的達成，從而帶動(dòng)全員開(kāi)展tps。改善活動(dòng)必需達到工作輕松(減輕勞動(dòng)強度)、質(zhì)量變好(提高產(chǎn)品質(zhì)量)、速度加快(縮短生產(chǎn)時(shí)間)和成本降低(節減經(jīng)費)這四大目標。
生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不行少的機能。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力，按安排、按節拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線(xiàn)時(shí)間，削減作業(yè)延遲現象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(cháng)要做好班組建設，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工主動(dòng)進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個(gè)主動(dòng)向上的學(xué)習型組織。
作為一名班組長(cháng)應當有安排、有目標地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的實(shí)力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在肯定差距，我要從現在做起，接著(zhù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長(cháng)，為公司奉獻自己的聰慧才智！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告3
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長(cháng)，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)一直走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。
首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔任班長(cháng)這一年里對班長(cháng)的工作的認識，要想成為一名合格的班長(cháng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營(yíng)指標，第四就是創(chuàng )新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng )新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最后就是班長(cháng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培養、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個(gè)班組內，一名班長(cháng)她擔任的角色有很多，同時(shí)伴隨她的轉變就有多樣，在話(huà)務(wù)突增時(shí)，她需要及時(shí)調配坐席人數來(lái)保證指標的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的`掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò )官領(lǐng)導的好助手，在用戶(hù)和客服人員需要幫助時(shí)，及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者�？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續擔任班長(cháng)，首先我把團隊建設放在第一位，由于我們客服中心部做了調整，預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標，我的目標是不斷創(chuàng )新，嚴守指標，第三就是服務(wù)，我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。
當然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高，值周生會(huì )有相應的獎勵。最后就是學(xué)習成長(cháng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們在積極進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎知識。
謝謝大家！
班組長(cháng)競聘報告4
尊敬的領(lǐng)導；
我叫xxx現年30歲，20xx年6月畢業(yè)于######專(zhuān)業(yè)，于05年7月1日來(lái)****************工作至今。到項目部后，響應項目部領(lǐng)導號召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。
意識到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復合型人才。在實(shí)際工作中既從事現場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設工程資料，以及現場(chǎng)測量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。
而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、
物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。
三. 我的目標和措施是：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任班組長(cháng)一職，我的工作目標重要有一下幾點(diǎn)；
�。ㄒ唬�、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
�。ǘ�、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
�。ㄈ�、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員，調動(dòng)大家的`積極性，認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。
做為班組長(cháng)，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一；是要解放是思想，轉變觀(guān)念。（細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。
�。ㄓ捎谑苤饔^(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。（班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。）
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成
員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任@@@@@@@@@@@職，我將對本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
望各位領(lǐng)導予以批示
班組長(cháng)競聘報告5
大家好，首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競聘干部的機會(huì ).
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價(jià)值觀(guān)的一員.當然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過(guò)，這些缺點(diǎn)都在全力的改正. 我叫，a線(xiàn)燒成系統巡檢.此次應聘的班長(cháng)職務(wù)也是巡檢班長(cháng).巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟識責任區的工藝，設備狀況.每日工作要點(diǎn)檢查設備運行工作狀況，以便在有故障出現的時(shí)候能夠剛好的處理. 此次競聘班組長(cháng)一職，是本著(zhù)熬煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的人生的發(fā)展就是須要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現人生的價(jià)值.
不管最終競聘結果如何，此次經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財寶閱歷.假如競聘勝利，成為巡檢班長(cháng)，我將會(huì )仔細貫徹集團的價(jià)值觀(guān)，做好榜樣！做好分內格外的事情.并且學(xué)習所需的各種學(xué)問(wèn)，不落人后，擴充自己的學(xué)問(wèn)儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.
盡管我只是負責的`燒成系統的巡檢工作，但是我也正在漸漸的學(xué)習其他的工作.我相對于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高深的理論學(xué)問(wèn)，甚至可以說(shuō)是一竅不通。 在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái)，但是，今日回答不上，并不代表著(zhù)以后回答不上，現在正在學(xué)習消化中.不過(guò)燒成預熱器上的學(xué)問(wèn)可能就回答的上. 我的演講到此結束�。�！
感謝大家！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告6
大家好，首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競聘干部的機會(huì ).
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價(jià)值觀(guān)的一員.當然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規章制度.不過(guò)，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.
我叫，a線(xiàn)燒成系統巡檢.此次應聘的班長(cháng)職務(wù)也是巡檢班長(cháng).巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區的工藝，設備情況.每日工作要點(diǎn)檢查設備運行工作情況，以便在有故障出現的時(shí)候能夠及時(shí)的處理.
此次競聘班組長(cháng)一職，是本著(zhù)鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的.人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現人生的價(jià)值.
不管最后競聘結果如何，此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為巡檢班長(cháng)，我將會(huì )認真貫徹集團的價(jià)值觀(guān)，做好榜樣！做好分內分外的事情.并且學(xué)習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備.這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.
盡管我只是負責的燒成系統的'巡檢工作，但是我也正在慢慢的學(xué)習其他的工作.我相對于別的老師傅，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，沒(méi)有高深的理論知識，甚至可以說(shuō)是一竅不通。
在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節里，可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來(lái)，但是，今天回答不上，并不代表著(zhù)以后回答不上，現在正在學(xué)習消化中.不過(guò)燒成預熱器上的知識可能就回答的上.
我的演講到此結束�。�！
謝謝大家！
班組長(cháng)競聘報告7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今日我懷著(zhù)無(wú)比激烈的心情，來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導賜予我們這次熬煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的呼喚，主動(dòng)實(shí)現自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻自己的實(shí)力和熱忱。 我認為，競聘一采隊班組長(cháng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作閱歷。來(lái)競聘之前，我在一采隊工作，擔當經(jīng)采隊骨干，駕馭了基本的管理學(xué)問(wèn)和閱歷，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素養。良好的思想政治素養和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺余力，盡職盡責，剛好將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)覺(jué)一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起平安事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒�？恐�(zhù)不懈努力，20xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在20xx年xx月份去的煤礦中級資格證書(shū)。
四、以身作則，樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話(huà)，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有志向、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。針對當前班組管理存在的`問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、聽(tīng)從型、應付型、沖突型”向“平安型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng )建標準化工程”為主線(xiàn)，把班組力氣凝合起來(lái)，把隊伍素養強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都須要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動(dòng)。因而班組長(cháng)必需具備良好的組織協(xié)調實(shí)力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(cháng)應擅長(cháng)學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操勞，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。作為一名班長(cháng)，只有通過(guò)溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員相識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)時(shí)常也會(huì )發(fā)生一些沖突，這時(shí)須要班長(cháng)用公允、公正和真誠的看法去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規則，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要擅長(cháng)總結閱歷教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。 無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)！ 以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導、同事指責幫助！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告8
敬重的各位領(lǐng)導同事們:
大家好！
班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是修理生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀(guān)念和實(shí)力將干脆影響到班組管理的水平，今日我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信念和技能！
班組管理具有平安管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能，班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機能講解并描述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。 第一；平安是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長(cháng)要做好班組的平安管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )建良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應當具備平安意識，平安管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教育班組成員遵守平安五原則：
1、敬重生命；
2、不損害自己;
3、不損害他人；
3、不被他人損害；
4、防止經(jīng)濟上的損失。
其次；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的`生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完備品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(cháng)應當引導并教化員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設備品質(zhì)的提高。 第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是特別重要的。班組長(cháng)要真正理解七大奢侈，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內個(gè)人大修實(shí)力的改善來(lái)達到消退奢侈、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增加員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識，發(fā)覺(jué)人才，熬煉人才，促進(jìn)人才育成目標的達成，從而帶動(dòng)全員對成本的認知，改善活動(dòng)必需達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。
第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不行少的。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力，按安排、按節拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，削減作業(yè)延遲現象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(cháng)要做好班組建設，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工主動(dòng)進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個(gè)主動(dòng)向上的學(xué)習型組織。
作為一名班組長(cháng)應當有安排、有目標地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的實(shí)力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在肯定差距，我要從現在做起，接著(zhù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長(cháng)，為公司奉獻自己的聰慧才智！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告9
各位評委、各位同志：
為協(xié)作我廠(chǎng)及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門(mén)各項制度改革的順當實(shí)施，現依據發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長(cháng)、班組長(cháng)》通知要求，我將競聘機組長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本狀況
我叫xx，本人于20xx年xx月畢業(yè)于華北電力高校專(zhuān)業(yè)，高校學(xué)歷，20xx年xx月參與工作， 20xx年xx月任主值，參與了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作20xx年，有擔當主值20xx年的工作經(jīng)驗，熟識現場(chǎng)及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，去年評得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，現代理機組長(cháng)一職，目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔當住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行溝通，有不對的地方起指責指正。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中許久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，俗話(huà)說(shuō)的好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長(cháng)，我認為主要有六個(gè)方面：
1)要頭腦清晰、思維靈敏
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個(gè)班運行設備有哪些異樣狀況，存在哪些危急點(diǎn)，針對這些危急點(diǎn)我們要做些什么打算等等，這些都是必需搞清晰的問(wèn)題。這方面搞清晰了，我們才不會(huì )犯低級錯誤。作為一名班長(cháng)，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作實(shí)力怎樣能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長(cháng)必需搞清晰、弄明白的�？偠灾�，作為班組長(cháng)，處理問(wèn)題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強化平安意識、管理意識，思路要清楚、反應要靈敏，這樣才能適應新的工作要求。話(huà)說(shuō)起來(lái)輕松，但這須要長(cháng)期的工作素養、和綜合素養的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的`實(shí)力。
2)要技能過(guò)硬、帶好隊伍
作為班組長(cháng)，自己必需要有過(guò)硬的技能水平，在你本班應當是首舉，這樣才能有勸服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應班組管理的須要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的，職工是要看你本領(lǐng)的，多年來(lái)始終如此，而且今后至少若干年也不會(huì )變。單靠班組長(cháng)一人駕馭技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實(shí)施技能培訓。
3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法
班組的工作肯定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)班組存在的問(wèn)題，實(shí)行措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長(cháng)要講究工作方式、方法，要針對不同人員的特性、脾氣、實(shí)力，區分對待，遇到困難要有招，要學(xué)會(huì )抓主要沖突，這特別重要，不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長(cháng)要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)切。當班長(cháng)要吃苦在前，享樂(lè )在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必需先做到。
5)要擅長(cháng)總結、擅長(cháng)學(xué)習、擅長(cháng)思索
當一個(gè)班長(cháng)必需要常�？偨Y自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì )總結，從中發(fā)覺(jué)勝利和不足、閱歷和教訓，通過(guò)提煉，加以推廣和發(fā)揚。要擅長(cháng)向別人學(xué)習，包括別人的言行、怎樣主持會(huì )議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要擅長(cháng)從中悟出精華充溢自己、提高自己。
6)主動(dòng)爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要主動(dòng)向各級領(lǐng)導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長(cháng)創(chuàng )建一切可以創(chuàng )建的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習、生活上要充分考慮到班組長(cháng)的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還須要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不行缺少的。
三、工作設想;
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔當機組長(cháng)一職，我的工作設想重要有以下幾點(diǎn);
(1)接著(zhù)加強學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(3)通過(guò)提高運行細化操作、使機組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達一個(gè)新的水平，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)主動(dòng)性，用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。
競爭是激活人體潛能的一個(gè)很好的方法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動(dòng)努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。感謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。我將和你們一起，共創(chuàng )我們一起的美妙事業(yè)。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告10
尊敬的各位領(lǐng)導，上（下）午好：
今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長(cháng)競崗述職報告會(huì )，以表達我熱切希望能競爭到班長(cháng)崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導對我過(guò)去以來(lái)工作的批評和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來(lái)，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)歷了輸煤系統從最初的設備磨合不穩定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長(cháng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統運行的主值集控員，在與班長(cháng)楊永華同志的共事中，也學(xué)習到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
運行班長(cháng)，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線(xiàn)的指揮員，在部門(mén)主任、主管與班員之間，起著(zhù)承上啟下的作用，對上嚴格遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設要求；對下負責整個(gè)班組的管理，是與班員最接近的管理者，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認為當好一名班長(cháng)，應具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
第一，具備一定的班組管理能力：
班長(cháng)最重要的職責就是管理班組，班長(cháng)的管理能力對班組執行力起到?jīng)Q定性的影響，每個(gè)管理者都會(huì )有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當上班長(cháng)，我會(huì )按“制度是基石，執行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導思想來(lái)管理班組。
首先“制度是基石”是指班長(cháng)對班組的管理，必須用明確的制度來(lái)規范班員的行為，做到每一位班員責任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等，無(wú)特殊分子。試想一下，如果沒(méi)有制度作為依據，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中，所以對班組現有制度的整理和補充細化，將是我當班長(cháng)后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合理之處不斷修改，使其更能適應生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取班員的意見(jiàn)，最大程度讓制度更具合理性。
2、“執行是關(guān)鍵”，再好的制度，如果執行不嚴，那就是空談。久而久之，會(huì )讓某些員工認為制度本身就是用來(lái)擺設的錯覺(jué)，如果突然嚴格執行了，反而會(huì )讓他們覺(jué)得很不適應，認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持一定的力度是必要的，應避免執行時(shí)忽松忽緊，流于形式。對班長(cháng)來(lái)說(shuō)，制度執行是否能得到班員的認可并長(cháng)期堅持執行，是考驗班長(cháng)意志和能力的重要指標。班長(cháng)應在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執行還必須要強調效果，通過(guò)執行制度使班組的.勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì )認同制度執行的必要性，才會(huì )形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中，不可避免的會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，
包括對班長(cháng)與班員、班長(cháng)與領(lǐng)導的溝通。領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀(guān)點(diǎn)不可能完全一致，甚至是相反，從而導致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會(huì )和不理解，從而導致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(cháng)應該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源。通過(guò)溝通，使班員理解上級的管理，明白班長(cháng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達自己意見(jiàn)的機會(huì )。
班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合，把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新管理方法，提高管理能力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。
第二，切實(shí)搞好班組安全管理：
安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎，失去安全的保障，我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
從電力行業(yè)看，各種各樣安全規章制度的制訂應該是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì )發(fā)生各種安全事
故？仔細分析后我發(fā)現：幾乎所有的事故，都有因人員沒(méi)有嚴格按照安全規程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執行不到位的因素存在。
因此，我認為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實(shí)。如果我當選班長(cháng)，在我管理的班組中，對安全的管理將是最嚴格的管理，對安全違章的考核將是最嚴歷的考核，反違章絕對是我班制度執行的高壓線(xiàn)，任何人都碰不得。
班組安全工作是一個(gè)系統性工作，前面所提到的安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會(huì )緊扣以上幾個(gè)方面，重新梳理和總結現有班組安全管理中存在的長(cháng)處與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺階。在操作中強調針對性和細節化，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過(guò)召開(kāi)班會(huì )的形式進(jìn)行分析討論，找出危險點(diǎn)，并提出相應對策，攻艱克難，逐個(gè)擊破運行工作的各個(gè)安全隱患。
去年10月6日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負有主要責任，這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗話(huà)說(shuō)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來(lái)說(shuō)，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來(lái)保障自己、他人和設備的安全。
第三，搞好班組建設：
班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長(cháng)打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì )認為：班組建設無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì )，學(xué)習幾篇文件，寫(xiě)寫(xiě)記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了。我認為這是沒(méi)有認識到搞好班組建設可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當然，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺(jué)得班組建設是走形式，那么你得到的結果就是形式；如果你認為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。
所以，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分認識到班組建設的必要性，認識到班組建設對自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì )瞎耽誤工夫搞形式。
通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓，引以為戒、在事故預想中充分準備，應對可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓，提高工作水平，讓各種操作更加精準、開(kāi)展運行工作分析，找出不足，提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì )，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情。
如果我是班長(cháng)，我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來(lái)越安全，越來(lái)越輕松，越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(cháng)在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。
班組長(cháng)競聘報告11
敬重的領(lǐng)導；
我叫xx，現年xx歲。于20xx年xx月xx日參與工作至今。始終從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年頭理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組仔細負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年頭理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中仔細學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推動(dòng)TPM和5S管理。在此非常感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公允競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。 在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，剛好完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的'正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調實(shí)力和溝通實(shí)力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作實(shí)力。要懂得資源共享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。 做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素養和管理水平，會(huì )干脆影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一；是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就須要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、接著(zhù)的加強學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)主動(dòng)性，用真摯的情感仔細負責的看法凝聚班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動(dòng)努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以接著(zhù)擔當鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。 特此申請；望各位領(lǐng)導予以批示 此致
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告12
敬愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xx，今日競聘的職位是客服中心班長(cháng)，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工供應的晉升平臺上，我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)始終走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。 首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔當班長(cháng)這一年里對班長(cháng)的工作的相識，要想成為一名合格的班長(cháng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。其次就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營(yíng)指標，第四就是創(chuàng )新，在工作中只有不斷的思索創(chuàng )新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最終就是班長(cháng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝合在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培育、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個(gè)班組內，一名班長(cháng)她擔當的角色有許多，同時(shí)伴隨她的轉變就有多樣，在話(huà)務(wù)突增時(shí)，她須要剛好調配坐席人數來(lái)保證指標的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有看法時(shí)，她要剛好把這些建議反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的駕馭員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò )官領(lǐng)導的好助手，在用戶(hù)和客服人員須要幫助時(shí)，剛好為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者�？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執行者我們要塑造自己的'性格魅力。
假如我還能接著(zhù)擔當班長(cháng)，首先我把團隊建設放在第一位，由于我們客服中心部做了調整，預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是特別重要的。我的目標是內促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標，我的目標是不斷創(chuàng )新，嚴守指標，第三就是服務(wù)，我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。
當然假如本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高，值周生會(huì )有相應的嘉獎。最終就是學(xué)習成長(cháng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們在主動(dòng)進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎學(xué)問(wèn)。
感謝大家！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
班組長(cháng)競聘報告13
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:
大家好！
班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點(diǎn)。班組長(cháng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長(cháng)這個(gè)崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！
班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能，班組長(cháng)要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長(cháng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。
第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：
1、尊重生命；
2、不傷害自己
3、不傷害他人；
3、不被他人傷害；
4、防止經(jīng)濟上的損失。
第二；品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(cháng)應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設備品質(zhì)的提高。
第三；進(jìn)行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長(cháng)要真正理解七大浪費，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內個(gè)人大修能力的改善來(lái)達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的'問(wèn)題意識，發(fā)現人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標的達成，從而帶動(dòng)全員對成本的認知，改善活動(dòng)必須達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。
第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長(cháng)能夠協(xié)調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長(cháng)要做好班組建設，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個(gè)積極向上的學(xué)習型組織。
作為一名班組長(cháng)應該有計劃、有目標地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現在已經(jīng)具備了一些當好班組長(cháng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(cháng)還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長(cháng)，為公司奉獻自己的聰明才智！
班組長(cháng)競聘報告14
各位評委、各位同志：
為配合我廠(chǎng)及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門(mén)各項制度改革的順利實(shí)施，現根據發(fā)電部《關(guān)于員工競聘值長(cháng)、班組長(cháng)》通知要求，我將競聘機組長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
我叫**，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，xxxx年xx月參加工作， xxxx年xx月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事發(fā)電運行工作xx年，有擔任主值xx年的工作經(jīng)歷，熟悉現場(chǎng)及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，去年評得部門(mén)“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，現代理機組長(cháng)一職，目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的.活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，俗話(huà)說(shuō)的好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長(cháng)，我認為主要有六個(gè)方面：
1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我這個(gè)班運行設備有哪些異常情況，存在哪些危險點(diǎn)，針對這些危險點(diǎn)我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了，我們才不會(huì )犯低級錯誤。作為一名班長(cháng)，對人、設備都要做到心中有數。班內的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力
怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長(cháng)必須搞清楚、弄明白的�？偠灾�，作為班組長(cháng)，處理問(wèn)題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應新的工作要求。話(huà)說(shuō)起來(lái)輕松，但這需要長(cháng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養才能夠完成的。我在工作中很注意培養自己這方面的能力。
2)要技能過(guò)硬、帶好隊伍
作為班組長(cháng)，自己必須要有過(guò)硬的技能水平，在你本班應該是首舉，這樣才能有說(shuō)服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的，職工是要看你本事的，多年來(lái)一直如此，而且今后至少若干年也不會(huì )變。單靠班組長(cháng)一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實(shí)施技能培訓。
3)工作追求實(shí)效，但也要講究方法
班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效，實(shí)事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長(cháng)要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣、能力，區別對待，遇到困難要有招，要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴格管理、嚴于律己
作為一名班組長(cháng)要有原則性，要為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當班長(cháng)要吃苦在前，享樂(lè )在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。
5)要善于總結、善于學(xué)習、善于思考
當一個(gè)班長(cháng)必須要經(jīng)�？偨Y自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等，都要學(xué)會(huì )總結，從中發(fā)現成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過(guò)提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學(xué)習，包括別人的言行、怎樣主持會(huì )議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。
6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件
首先要積極向各級領(lǐng)導爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長(cháng)創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習、生活上要充分考慮到班組長(cháng)的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境，公司要有一個(gè)好氛圍，這是不可缺少的。
三、工作設想;
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任機組長(cháng)一職，我的工作設想重要有以下幾點(diǎn);
(1)繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)通過(guò)提高運行細化操作、使機組運行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達一個(gè)新的水平，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結整臺機組的全體員工。
競爭是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。我將和你們一起，共創(chuàng )我們一起的美好事業(yè)。
班組長(cháng)競聘報告15
敬重的領(lǐng)導；
我叫xx現年30歲，20xx年xx月畢業(yè)于xxx專(zhuān)業(yè)，于20xx年xx月xx日來(lái)xx工作至今。到項目部后，響應項目部領(lǐng)導號召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作，讓我相識到僅僅駕馭理論學(xué)問(wèn)是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。
意識到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、仔細，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復合型人才。在實(shí)際工作中既從事現場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設工程資料，以及現場(chǎng)測量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。 我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞干脆關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中許久地立于不敗之地。 而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的.干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應當是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)主動(dòng)性的調動(dòng)者；是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項安排指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔當好班組長(cháng)應當具備以下幾點(diǎn)：
一、劇烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔當本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底酷愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開(kāi)、公允、公正。也是擔當本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟識，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。 三、工作中我擅長(cháng)集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )建性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應當具備的基本素養。 三. 我的目標和措施是：
假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔當班組長(cháng)一職，我的工作目標重要有一下幾點(diǎn)；
(一)、接著(zhù)加強學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力提高平安管理水平。
(二)、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策供應科學(xué)依據。剛好精確地駕馭各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注意調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導決策供應牢靠的依據。 (三)、搞好綜合協(xié)調，妥當處理方方面面關(guān)系。剛好傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員，調動(dòng)大家的主動(dòng)性，仔細、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避開(kāi)出現工作空檔，防止相互扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝合合力。
做為班組長(cháng)，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素養和管理水平，會(huì )干脆影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一；是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二；是要虛心求教，開(kāi)拓視野。
(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就須要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、接著(zhù)的加強學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養和創(chuàng )新實(shí)力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)主動(dòng)性，用真摯的情感仔細負責的看法凝聚班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起主動(dòng)努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。假如在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔當xx職，我將對本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并剛好加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。 望各位領(lǐng)導予以批示。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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