院長(cháng)競聘演講稿范文
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院長(cháng)競聘演講稿范文1
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)：
大家好！
感謝衛生局領(lǐng)導給我這次競選演講的機會(huì )，感謝在座的各位當我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長(cháng)了見(jiàn)識。
今天，當我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著(zhù)重和大家共同探討人民醫院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫院如何實(shí)現
“內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌”的目標。
我叫小紅，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫學(xué)理論功底結合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫院院長(cháng)競選的6個(gè)條件：
�。�1）我有著(zhù)很強的思想政治素質(zhì)。
�。�2）多次組織開(kāi)展鄉鎮的大型活動(dòng)，有很強的組織能力和社交能力。
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力。
�。�4）有扎實(shí)的醫學(xué)理論功底。
�。�5）具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力。
�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫療行業(yè)8年后，帶著(zhù)對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫療行業(yè)的隊伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì )問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴�？回答都是否定的，我�?lái)主要是想借人民醫院這個(gè)平臺為富源的醫療衛生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫院經(jīng)過(guò)幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進(jìn)、集醫療、預防保健、康復、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀(guān)方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。
2、民營(yíng)醫院、民營(yíng)藥店的崛起，導致醫療市場(chǎng)競爭激烈。
3、目前醫療執業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫生的無(wú)端責難，醫患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì )應該比我更加深刻。
主觀(guān)方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個(gè)綜合醫院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎。
3、人才匱乏，高級職稱(chēng)人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動(dòng)性差，醫護人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據我所知被縣級領(lǐng)導聯(lián)系培養的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(cháng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數年，失去了動(dòng)力和激情）。
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會(huì )對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫院一個(gè)醫生的家屬知道我來(lái)競聘院長(cháng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話(huà)：人民醫院全是庸醫，你去干什么？我無(wú)言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部）。
5、沒(méi)有形成我們自己的醫院文化；固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產(chǎn)成本核算機制。
鑒于上述困難，我認實(shí)現人民醫院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng )立品牌。
�。ㄒ唬﹥葟娝刭|(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長(cháng)期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長(cháng)至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；
二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專(zhuān)家、教授，定期到醫院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導，通過(guò)對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫護人員外出考察學(xué)習。
�。�2）組建一個(gè)團結干事的領(lǐng)導班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(cháng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長(cháng)—副院長(cháng)—科主任—護士長(cháng)—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤(pán)活存量，加強內部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買(mǎi)，避免浪費。
�。�4）加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應。
�。�5）本著(zhù)對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責進(jìn)一步細化。
�。ǘ┩馑苄蜗蟮闹饕胧┯兴臈l：
�。�1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語(yǔ)等形式加大醫院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來(lái)源；
利用簡(jiǎn)報、新聞等方式宣傳醫院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門(mén)在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的`目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
�。�3）加強患者選擇醫生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫生的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線(xiàn)從事醫療服務(wù)。
�。ㄈ┘ぐl(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng )造醫護人員上升成長(cháng)的空間，創(chuàng )造醫護人員考評職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫生到更好的醫院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開(kāi)競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會(huì )、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著(zhù)力打造3—4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫院。
�。�2）根據科室特點(diǎn)和人員狀況，培養或者引進(jìn)2—3名招牌式的專(zhuān)科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(cháng)、科主任、護士長(cháng)，由于在本次競聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報名者對醫院進(jìn)行調研的機會(huì )，以上我對醫院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長(cháng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調各方社會(huì )力量的參與，實(shí)現醫院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當你們的院長(cháng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家。
院長(cháng)競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少�！苯裉�，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著(zhù)一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會(huì )。今天，我要競聘的職位是醫院副院長(cháng)。
下面，做一下自我介紹：我叫小紅，今年xx歲，中共黨員，中級職稱(chēng)，我于20___年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到衛生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長(cháng)助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：
第一、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。我思想敏銳，善于學(xué)習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅定，具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第二、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的'作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。xx年的醫院工作和x年的衛生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，及時(shí)匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實(shí)際履行的就是副院長(cháng)職責，讓我在這個(gè)崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養和敬業(yè)精神。我為人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業(yè)精神。多年來(lái)，我始終在思想上和行動(dòng)上與黨組織保持高度一致，積極學(xué)習黨的各項方針政策。因而，無(wú)論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上醫院副院長(cháng)的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。我將協(xié)助院長(cháng)建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高服務(wù)水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。并協(xié)助院長(cháng)建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、銳意改革，加強隊伍建設。將協(xié)助院長(cháng)加強內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰的醫療隊伍。
第三、積極協(xié)調關(guān)系，加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂。在縱向上積極與上級部門(mén)溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫院和衛生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監督檢查，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次衛生院副院長(cháng)競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區域）父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。
謝謝大家！
院長(cháng)競聘演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會(huì )，我是第x號考生，今年31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，醫師職稱(chēng)。20___年到鄉衛生院工作至今，現任xx鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長(cháng)。我此次競選衛生院副院長(cháng)，有以下四點(diǎn)優(yōu)勢。我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較為豐富的鄉鎮衛生院工作的實(shí)踐經(jīng)驗，知道農村農民群眾的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務(wù)和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質(zhì)和要求，了解鄉鎮衛生院的工作方法。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對做任何事充滿(mǎn)激情，8年的從醫生活，使我對"醫務(wù)工作者"、"白衣天使"這個(gè)稱(chēng)號無(wú)比熱愛(ài)。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創(chuàng )傷。在工作中能認真負責、吃苦耐勞、干別人不愿干的累活、臟活，嚴格要求自己，使自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。我有勝任副院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協(xié)調能力和分析解決問(wèn)題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任，領(lǐng)導許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長(cháng)這一崗位，我將傾盡全力發(fā)揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優(yōu)勢，盡快進(jìn)入角色積極履行職責，協(xié)助院長(cháng)搞好醫院各項工作。
一、干好工作，當好助手，以身作則，抓好協(xié)調。嚴格要求自己，干好院長(cháng)所安排的各項工作，協(xié)調各科室之間，職工與職工之間，職工與領(lǐng)導之間的關(guān)系，為院長(cháng)排憂(yōu)解難。
二、緊抓醫療安全不放松，不斷提高業(yè)務(wù)水平。保證人民群眾的身心健康是我們每一個(gè)醫務(wù)人員的神圣職責。作為一名副院長(cháng)，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發(fā)生，確保醫療質(zhì)量，醫療安全。
三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的.文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實(shí)，還要展現衛生院的將來(lái)。具體做法是：實(shí)行掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)，在醒目位置制作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫(xiě)醫院院歌，使病人切實(shí)感受到醫院強大的人文關(guān)懷，提升單位的良好形象。
四、綜合整治，改善衛生院環(huán)境衛生。擁有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境是凝聚人心、提高效率，保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件。我將和院長(cháng)一道，努力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、整潔的就醫環(huán)境。堅持以人為本，實(shí)行人性化管理，以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供溫馨周到的服務(wù)。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及醫院的整體形象。
五、認清形勢，轉變思想觀(guān)念。在緊抓醫療安全不放松的同時(shí)，努力做好九項公共衛生服務(wù)工作和農村"片醫"負責制工作，積極開(kāi)展公共衛生服務(wù)，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領(lǐng)導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮的動(dòng)力激勵我拼搏奮斗。用我真真正正的實(shí)力和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)來(lái)驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。
言必信，行必果。我的演講完畢。
謝謝大家！
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