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醫院院長(cháng)競聘報告

時(shí)間:2021-03-26 17:40:41 報告 我要投稿

醫院院長(cháng)競聘報告

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的使用成為日常生活的常態(tài),其在寫(xiě)作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,以下是小編幫大家整理的醫院院長(cháng)競聘報告,歡迎閱讀與收藏。

醫院院長(cháng)競聘報告

醫院院長(cháng)競聘報告1

  我們醫院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻,面臨著(zhù)種種潛在危機。例如:債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務(wù)壓力,這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴重的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦?假如有機會(huì )為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

  一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監督。

  要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì )制度,建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞"家長(cháng)制",絕不搞"一言堂"。

  要培養一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。

  恢復教學(xué)假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。

  三、果斷壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的,是護士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤治理人員和一線(xiàn)工人辛辛勞苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須果斷制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支;二期工程建設要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

  我們要面向市場(chǎng),瞄準學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心,形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。

  每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習,參與國內外交流和競爭。

  為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì ),幫助他們解決工作中碰到的困難,使他們盡快成長(cháng)。

  要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

  我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

  三院是全院職工的'家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競聘,就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要創(chuàng )造三院人的幸福,全靠我們自己!

醫院院長(cháng)競聘報告2

  我們醫院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著(zhù)種種潛在危機。例如:債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務(wù)壓力,這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會(huì )為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

  一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監督。

  要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì )制度,建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞"家長(cháng)制",絕不搞"一言堂"。

  要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。

  恢復教學(xué)假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的,是護士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支;二期工程建設要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

  我們要面向市場(chǎng),瞄準學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心,形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。

  每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習,參與國內外交流和競爭。

  為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì ),幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長(cháng)。

  要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

  我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

  三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競聘,就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要創(chuàng )造三院人的幸福,全靠我們自己!

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