工程管理部部長(cháng)競聘演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編收集整理的工程管理部部長(cháng)競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調京珠高速公路工程經(jīng)理部任副經(jīng)理，20××年9月任京珠高速公路工程經(jīng)理部經(jīng)理，20××年5月調青藏鐵路工程經(jīng)理部任工程經(jīng)理，20××年6月任公司平安質(zhì)量監察部副部長(cháng)，20××年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經(jīng)理兼總工程師，20××年3月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和效勞、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反響和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20××年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20××年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），20××年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理。

　　3、從事工程施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔任過(guò)兩個(gè)工程的工程經(jīng)理，對工程的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔任兩個(gè)工程工程經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓。

　　6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。

　　如果我被大家選擇，我將會(huì )：

　　1、團結帶著(zhù)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程工程包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析工程存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施催促工程部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)展跟蹤、反響和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管工程的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推開(kāi)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。

　　4、完善信息反響系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案安排，細化工程工程形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全工程施工生產(chǎn)方案完成考核方法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)方法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理標準、高效。

　　5、繼續深化落實(shí)工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使工程施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)效勞的能力，隨時(shí)承受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導和代表！