護士長(cháng)晨會(huì )演講稿范文通用

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的護士長(cháng)晨會(huì )演講稿范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

護士長(cháng)晨會(huì )演講稿范文通用1

　　我叫xxx，女，現年xxx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，護師職稱(chēng)，在xxxxxxxxxx醫院從事臨床護理工作20xx年來(lái)，工作認真踏實(shí)、以身作則，自覺(jué)將紀律、義務(wù)、天職融合在一起，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標準履行護士的職責。特別是擔任護士長(cháng)職務(wù)以后，更是非常注重抓質(zhì)量，對容易出事的人和事重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，嚴格執行操作常規，杜絕差錯發(fā)生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛(ài)心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰勝病魔的信心，為我院護理人員樹(shù)立了良好的形象。

　　一：責任與愛(ài)心贏(yíng)得病友一片贊許：

　　自從20xx年從事臨床護理工作以來(lái)，就把自己的青春和命運交給了護理事業(yè)，“當一名白衣天使，用無(wú)私的奉獻為患者架起生命的橋梁……”成為了我事業(yè)的航向!x年，醫院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護士長(cháng)，這里成了我工作的新崗位。這是一個(gè)比較特殊的科室，所接觸的.都是急危重病人，無(wú)家屬陪護，病人的病情觀(guān)察、治療、生活、護理，所有一切都有護士來(lái)完成。最難的就是病人的基礎護理，因為接觸的大多數病人來(lái)自農村，衛生習慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使基礎護理達標，每收入一個(gè)病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲、做口腔護理……20xx年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農忙時(shí)發(fā)病，全身土垢。入科后，我立即為病人接來(lái)溫水，

　　開(kāi)始一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問(wèn)我;“他有傳染病，你都不怕?”說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我沒(méi)想那么多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術(shù)爭取最佳時(shí)機。由于手術(shù)及時(shí)，護理科學(xué)到位，病人恢復很好，對我們充滿(mǎn)感激。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時(shí)了解到其家庭經(jīng)濟條件差，無(wú)力購買(mǎi)營(yíng)養品，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋、牛奶、魚(yú)，病人營(yíng)養改善后，恢復很快，治療效果極佳。病友樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)、真誠的笑容、感激的淚水是對我工作最大的肯定和贊許。

　　二：優(yōu)化管理，創(chuàng )新改革

　　從事護理管理工作三年來(lái)，使我深深體會(huì )到，護士長(cháng)是一個(gè)護理團隊的核心，管理理念及工作作風(fēng)影響著(zhù)整個(gè)團隊的發(fā)展及方向�，F實(shí)和發(fā)展要求護士長(cháng)要不斷更新護理管理知識，優(yōu)化護理服務(wù)理念，改革護理管理方法，從自身素質(zhì)提高入手，增強服務(wù)意識，才能培養出一支理論強、技術(shù)硬、服務(wù)佳的護理隊伍。在衛生部全面倡導全國范圍開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”期間，作為縣醫院一名護士長(cháng)，深知此次醫療改革的任務(wù)艱巨，責任重大�；顒�(dòng)開(kāi)展初期，首先帶領(lǐng)全科護理人員共同學(xué)習明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵及實(shí)際意義，理清思路，轉變觀(guān)念。在科內舉行了“我心中的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”討論會(huì )，不僅提高了護士對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的認識，也提高護士對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施的積極性，也總結吸納了來(lái)自臨床最前線(xiàn)的護理需求及改進(jìn)措施，樹(shù)立了堅持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，處處為病人著(zhù)想，耐心細致、不厭其煩地為病人做好護理服務(wù)的理念，為下一步的護理管理改革奠定了堅實(shí)的基礎。

　　“沒(méi)有規矩不能成方圓”。根據科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護理工作規章制度及工作職責、流程，明確基礎護理服務(wù)項目及工作規范。病區公示級別護理服務(wù)標準，便于護理人員參照及病區患者監督。每月定時(shí)發(fā)放護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查表，征求第三方反饋意見(jiàn)，了解患者需求，認識自身不足，不斷改進(jìn)護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量�？剖覠o(wú)護理投訴、護理并發(fā)癥及護理差錯發(fā)生。

　　只有改革才有進(jìn)步，原有功能制護理模式存在一定弊端，未把病人作為一個(gè)整體實(shí)施護理，缺乏護理連貫性、人文性，因此調整護理排班方式，整改為責任制護理模式，實(shí)行小組責任制管理，包床到護，由具有豐富臨床經(jīng)驗的護師以上職稱(chēng)的人員擔任組長(cháng)，責任組長(cháng)全面負責本組病人的評估、制定護理計劃，指導、檢查本組責任護士及護士助理工作完成情況，并負責本組危重、技術(shù)難度大或護理風(fēng)險高的病人的搶救及護理工作。小組成員根據職稱(chēng)及工作能力合理組合，所有成員均有各自負責病人，在責任組長(cháng)指導下制定護理計劃并具體實(shí)施，落實(shí)病人的各項護理措施。

　　同時(shí)根據工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班，保證充足的護理人力資源。將護理人員的崗位、班次、護理患者的數量、質(zhì)量、基礎護理工作量及患者滿(mǎn)意度等要素與績(jì)效考核相結合。遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，大大調動(dòng)了護士的工作積極性，有效利用了護理資源。

　　三：勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)取

　　我知道，作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有服務(wù)的熱情是遠遠不夠的，更重要的是具備良好的護理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上班的第一天起，就注重提高自身專(zhuān)業(yè)涵養，在20xx年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個(gè)人獎第三名。同時(shí)我又十分重視自身內涵建設充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間深入學(xué)習護理學(xué)，通過(guò)不懈努力，提高綜合素質(zhì)。

　　從事護理工作十幾年來(lái)，我多次被醫院授予“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀護士”，這些榮譽(yù)，既是對我以往工作的肯定，也是一種鞭策與激勵。我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個(gè)生命;懂得了如何珍愛(ài)生命和奉獻的幸福。我無(wú)悔，我選擇了護士這個(gè)平凡而又崇高的職業(yè)，我無(wú)怨，因為我心中的那個(gè)誓言永恒：用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛(ài)心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰勝病魔的信心。

護士長(cháng)晨會(huì )演講稿范文通用2

　　新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問(wèn)題，我感覺(jué)很直率也很實(shí)用的一個(gè)話(huà)題，我來(lái)談?wù)勱P(guān)于這個(gè)話(huà)題，可能對于很多新上任的人可借鑒。

　　關(guān)于護理部主任;

　　我很多次說(shuō)過(guò)，護理部主任是醫院最有實(shí)力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔任這個(gè)職務(wù)，您一定要認真解讀這個(gè)職務(wù)應當具備和承擔的一切素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)知識、掌握國內的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區的整體護理狀態(tài)，你醫院護理應當提升發(fā)展的空間，從而找出自己應當在上任之初和各階段的發(fā)展目標，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點(diǎn)燃你的新官上任的三把火。

　　護里部主任素質(zhì)的一把火：

　　無(wú)論你原來(lái)是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著(zhù)裝舉止，到行為語(yǔ)言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專(zhuān)業(yè)中的影響，你代表著(zhù)醫院全體護士的最高水準，在這

　　一點(diǎn)上護理部主任不同與其它中層，無(wú)論是在本院還是衛生系統，你就能代表醫院的整體護士形象。

　　所以當你上任的第一天，你的著(zhù)裝就應當非常規范，在機關(guān)里醫務(wù)科和護理部是著(zhù)工作裝的，無(wú)論是否工作裝，你的著(zhù)裝和行為都應該是非常規范嚴謹的，再不能像普通的護士長(cháng)那樣以管理為主了，而應當以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的`個(gè)人素質(zhì)，具有最好的影響力。

　　第一次的會(huì )議發(fā)言

　　新?lián)�任的護理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專(zhuān)業(yè)信息，前沿管理理念，訓練自己良好的語(yǔ)言表達能力，精煉的語(yǔ)言陳述方式，了解醫院和外院的專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，使你在醫院中層會(huì )議上的發(fā)言中，在觀(guān)念、信息前沿、表達能力、團隊合作意識能在短暫的時(shí)間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個(gè)全新的有水平的你。第一次的護士長(cháng)例會(huì )中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養，和與大家團結合作的愿望，將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實(shí)現的目標告訴大家，讓大家感受到會(huì )在前任主任的基礎上，一個(gè)全新的，變化的，護理管理新紀元就要開(kāi)始。讓全體護士長(cháng)感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話(huà)能

　　增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激情，感受到時(shí)代的改革的脈搏為目標，會(huì )議之后與會(huì )者得到一種輕松和溫馨的感覺(jué)，禁忌在首次會(huì )議上建立你的管理權威。

護士長(cháng)晨會(huì )演講稿范文通用3

　　我叫xxx，女，現年xxx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，護師職稱(chēng)，在xxxxxxxxxx醫院從事臨床護理工作20xx年來(lái)，工作認真踏實(shí)、以身作則，自覺(jué)將紀律、義務(wù)、天職融合在一起，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標準履行護士的職責。特別是擔任護士長(cháng)職務(wù)以后，更是非常注重抓質(zhì)量，對容易出事的人和事重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，嚴格執行操作常規，杜絕差錯發(fā)生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛(ài)心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰勝病魔的信心，為我院護理人員樹(shù)立了良好的形象。

　　一：責任與愛(ài)心贏(yíng)得病友一片贊許：

　　自從20xx年從事臨床護理工作以來(lái)，就把自己的青春和命運交給了護理事業(yè)，“當一名白衣天使，用無(wú)私的奉獻為患者架起生命的橋梁……”成為了我事業(yè)的航向!x年，醫院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護士長(cháng)，這里成了我工作的'新崗位。這是一個(gè)比較特殊的科室，所接觸的都是急危重病人，無(wú)家屬陪護，病人的病情觀(guān)察、治療、生活、護理，所有一切都有護士來(lái)完成。最難的就是病人的基礎護理，因為接觸的大多數病人來(lái)自農村，衛生習慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使基礎護理達標，每收入一個(gè)病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲、做口腔護理……20xx年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農忙時(shí)發(fā)病，全身土垢。入科后，我立即為病人接來(lái)溫水，

　　開(kāi)始一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問(wèn)我;“他有傳染病，你都不怕?”說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我沒(méi)想那么多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術(shù)爭取最佳時(shí)機。由于手術(shù)及時(shí)，護理科學(xué)到位，病人恢復很好，對我們充滿(mǎn)感激。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時(shí)了解到其家庭經(jīng)濟條件差，無(wú)力購買(mǎi)營(yíng)養品，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋、牛奶、魚(yú)，病人營(yíng)養改善后，恢復很快，治療效果極佳。病友樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)、真誠的笑容、感激的淚水是對我工作最大的肯定和贊許。

　　二：優(yōu)化管理，創(chuàng )新改革

　　從事護理管理工作三年來(lái)，使我深深體會(huì )到，護士長(cháng)是一個(gè)護理團隊的核心，管理理念及工作作風(fēng)影響著(zhù)整個(gè)團隊的發(fā)展及方向�，F實(shí)和發(fā)展要求護士長(cháng)要不斷更新護理管理知識，優(yōu)化護理服務(wù)理念，改革護理管理方法，從自身素質(zhì)提高入手，增強服務(wù)意識，才能培養出一支理論強、技術(shù)硬、服務(wù)佳的護理隊伍。在衛生部全面倡導全國范圍開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”期間，作為縣醫院一名護士長(cháng)，深知此次醫療改革的任務(wù)艱巨，責任重大�；顒�(dòng)開(kāi)展初期，首先帶領(lǐng)全科護理人員共同學(xué)習明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵及實(shí)際意義，理清思路，轉變觀(guān)念。在科內舉行了“我心中的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”討論會(huì )，不僅提高了護士對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的認識，也提高護士對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施的積極性，也總結吸納了來(lái)自臨床最前線(xiàn)的護理需求及改進(jìn)措施，樹(shù)立了堅持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，處處為病人著(zhù)想，耐心細致、不厭其煩地為病人做好護理服務(wù)的理念，為下一步的護理管理改革奠定了堅實(shí)的基礎。

　　“沒(méi)有規矩不能成方圓”。根據科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護理工作規章制度及工作職責、流程，明確基礎護理服務(wù)項目及工作規范。病區公示級別護理服務(wù)標準，便于護理人員參照及病區患者監督。每月定時(shí)發(fā)放護理服務(wù)滿(mǎn)意度調查表，征求第三方反饋意見(jiàn)，了解患者需求，認識自身不足，不斷改進(jìn)護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量�？剖覠o(wú)護理投訴、護理并發(fā)癥及護理差錯發(fā)生。

　　只有改革才有進(jìn)步，原有功能制護理模式存在一定弊端，未把病人作為一個(gè)整體實(shí)施護理，缺乏護理連貫性、人文性，因此調整護理排班方式，整改為責任制護理模式，實(shí)行小組責任制管理，包床到護，由具有豐富臨床經(jīng)驗的護師以上職稱(chēng)的人員擔任組長(cháng)，責任組長(cháng)全面負責本組病人的評估、制定護理計劃，指導、檢查本組責任護士及護士助理工作完成情況，并負責本組危重、技術(shù)難度大或護理風(fēng)險高的病人的搶救及護理工作。小組成員根據職稱(chēng)及工作能力合理組合，所有成員均有各自負責病人，在責任組長(cháng)指導下制定護理計劃并具體實(shí)施，落實(shí)病人的各項護理措施。

　　同時(shí)根據工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班，保證充足的護理人力資源。將護理人員的崗位、班次、護理患者的數量、質(zhì)量、基礎護理工作量及患者滿(mǎn)意度等要素與績(jì)效考核相結合。遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，大大調動(dòng)了護士的工作積極性，有效利用了護理資源。

　　三：勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)取

　　我知道，作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有服務(wù)的熱情是遠遠不夠的，更重要的是具備良好的護理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上班的第一天起，就注重提高自身專(zhuān)業(yè)涵養，在20xx年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個(gè)人獎第三名。同時(shí)我又十分重視自身內涵建設充分利用業(yè)務(wù)時(shí)間深入學(xué)習護理學(xué)，通過(guò)不懈努力，提高綜合素質(zhì)。

　　從事護理工作十幾年來(lái)，我多次被醫院授予“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀護士”，這些榮譽(yù)，既是對我以往工作的肯定，也是一種鞭策與激勵。我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個(gè)生命;懂得了如何珍愛(ài)生命和奉獻的幸福。我無(wú)悔，我選擇了護士這個(gè)平凡而又崇高的職業(yè)，我無(wú)怨，因為我心中的那個(gè)誓言永恒：用耐心換取病人的歡心，用細心換取病人的放心，用愛(ài)心換取病人的舒心，用責任心換取病人戰勝病魔的信心。

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