競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的競聘人資主管演講稿范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝大家！
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！我叫張xx，畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)xx學(xué)院，我的專(zhuān)業(yè)是通信工程，這個(gè)專(zhuān)業(yè)對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡(jiǎn)單，是我對它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過(guò)最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺(jué)心里的一大塊石頭落地了。
今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導能給我一次自我展示的機會(huì )。像今天的這種場(chǎng)面，在我的人生中還是第一次。來(lái)參加這次崗位競聘，本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的學(xué)習目的，同時(shí)還能感受一下競聘的氛圍，并借此機會(huì )讓大家對我有了一個(gè)新的認識和了解。說(shuō)的不當之處，還請大家給與批評和指正。
現在就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個(gè)團隊，感覺(jué)很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒(méi)有代溝可言。工作環(huán)境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂(lè )中把工作做完。感覺(jué)像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷(xiāo)售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個(gè)團隊充滿(mǎn)了自己的希望，覺(jué)得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來(lái)也充滿(mǎn)了信心。
我個(gè)人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學(xué)校擔任過(guò)學(xué)習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實(shí)。對工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門(mén)打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協(xié)作能力很強，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應能力很強。這是我的個(gè)人基本信息。雖然我不是人力資源專(zhuān)業(yè)出身，但我會(huì )在接下來(lái)時(shí)間抽空多補充專(zhuān)業(yè)知識，不斷完善自己。
現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：
一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考試、辦理上崗以及其他一些行政工作，演講稿《競聘人力資源部主管演講稿》。
二、主管職責：負責人力部門(mén)的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃并執行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現狀分析：
�。�1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡(luò )招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。
�。�2）面臨的問(wèn)題：
招聘問(wèn)題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動(dòng)性太大。
做好計劃和溝通：人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場(chǎng)所及時(shí)間沖突，避免面試人員長(cháng)時(shí)間等待。
對于人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：
�。�1）晉升規劃：晉升規劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計劃地提升有能力的人員，以滿(mǎn)足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計劃的提升會(huì )滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。晉升規劃一般用指標來(lái)表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。
�。�2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長(cháng)期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關(guān)的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。
�。�3）培訓開(kāi)發(fā)規劃：培訓開(kāi)發(fā)規劃的目的，是為企業(yè)中、長(cháng)期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開(kāi)發(fā)規劃情況下，員工自己也會(huì )培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓開(kāi)發(fā)規劃與晉升規劃、補充規劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
�。�4）調配規劃：組織內的人員在未來(lái)職位的分配，是通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)來(lái)實(shí)現的。這種內部的流動(dòng)計劃就是調配規劃。
�。�5）工資規劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺(jué)得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò )招聘，內部選拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場(chǎng)，省圖。當然，效果也是可觀(guān)的，我們的業(yè)績(jì)也是數一數二的。就校園招聘來(lái)說(shuō)，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認為原因有3點(diǎn)：
1，這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。
2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過(guò)打電話(huà)，盡量讓?xiě)刚哌^(guò)來(lái)，這樣才能進(jìn)一步的了解公司。
3，我們的人員流動(dòng)性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談?wù)勗?huà)，了解一下員工的近況，了解最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)不僅需要直接的詢(xún)問(wèn)，更主要的是通過(guò)間接的觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
對于人力組的發(fā)展前景我覺(jué)得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個(gè)，肯定是越來(lái)越更加完善，隨著(zhù)我們團隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領(lǐng)導，銷(xiāo)售部門(mén)做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時(shí)間可以組織一些活動(dòng)，讓整個(gè)團隊的員工一塊參加，增進(jìn)感情，更主要的是經(jīng)驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會(huì )更強。
最后，參加這次競聘對于我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果如何，我都會(huì )以一顆平常心對待，如果能當選，是領(lǐng)導對我的鼓勵與信任。我會(huì )將這種鼓勵與信任化為動(dòng)力，全心全意的為大家服務(wù)，認真學(xué)習和總結，盡快完成角色的轉變。協(xié)助領(lǐng)導把整個(gè)團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力范圍內的工作，并反思差距，及時(shí)向領(lǐng)導和身邊的同事虛心的學(xué)習，努力完善個(gè)人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。 《競聘人力資源部主管演講稿》
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
無(wú)論這次競聘結果如何，各位領(lǐng)導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來(lái)的機遇和挑戰，都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
懷著(zhù)十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡(jiǎn)要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。 xx年在織布廠(chǎng)當擋車(chē)工；至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷(xiāo)售員、會(huì )計；xx年xx月調入xx市工商局開(kāi)發(fā)區分局從事個(gè)體管理工作；xx年xx月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門(mén)、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力―當過(guò)紡織女工，工廠(chǎng)。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統，站過(guò)柜臺，跑過(guò)銷(xiāo)售，當過(guò)會(huì )計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調的能力得以培養；工商機關(guān)，學(xué)習行政法規，優(yōu)化登記服務(wù)，促進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來(lái)，始終堅持原則，本著(zhù)對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險，進(jìn)行了工資調標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創(chuàng )業(yè)等一系列人事改革的規定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時(shí)、全面上報人事、勞動(dòng)和工資報表，并根據實(shí)際編制各類(lèi)精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來(lái)，人事管理工作多次受到上級主管部門(mén)領(lǐng)導的好評，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評為先進(jìn)工作者。
自身還存在理論學(xué)習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以?xún)�，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。
一、要強化能力意識。
要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機；有活力，善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。
二、要強化大局意識。
作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。
三、要強化服務(wù)意識。
要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。
四、要強化創(chuàng )新意識。
創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實(shí)現干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實(shí)現干部工資管理規范化；進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現干部管理機制系統化。
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區的課長(cháng)，非常感謝 公司給了我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠帶薪學(xué)習。
我做課長(cháng)，是大姑娘上轎――頭一回，見(jiàn)習期只有三天就獨立上崗了，時(shí)逢門(mén)店搞零折活動(dòng)，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷(xiāo)員因排面和捉銷(xiāo)引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長(cháng)、主管學(xué)習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領(lǐng)員工場(chǎng)外擺臺促銷(xiāo)，加大動(dòng)銷(xiāo)商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷(xiāo)售額。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在九月份門(mén)店的評優(yōu)中，我非常榮幸的被無(wú)記名投票評為優(yōu)秀課長(cháng)，我很欣慰，我覺(jué)得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動(dòng)得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。
在店長(cháng)的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在 這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。
我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無(wú)從下口，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與雍店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的'事，為別人的事為什么要我受委屈?委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情?經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的思考，覺(jué)得還是自已有問(wèn)題，雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒(méi)能跟上來(lái)，還停留在一個(gè)普通員工的認識上，導致和雍店的不斷沖突和爭吵，現在，我是痛并快樂(lè )著(zhù)，畢竟苦與累的日子我挺了過(guò)來(lái)，也戰勝了許多來(lái)自方方面面的阻力和壓力以及不信任。
感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活。
感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出。
感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。
感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私。
感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。
俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。
謝謝大家！
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
我是來(lái)自××××的×××，今天我來(lái)參加的是人事主管的競聘。又是一年春來(lái)早！又是一年春來(lái)早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開(kāi)，一年中最迷人的季節正款款而來(lái)。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀(guān)的的看客，我認為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無(wú)華扮靚這多姿多彩的春天！
在參加競聘之前，也有不少人問(wèn)過(guò)我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過(guò)一番認真的思考，我認為有三方面的原因：
首先是我熱愛(ài)人事工作�！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力；
其次，是我的胸中澎湃著(zhù)挑戰自我的激情。多年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，所以，今天來(lái)參加競聘。
再次，我覺(jué)得，自己具備擔此重任的綜合素質(zhì)�！痢聊陞⒓庸ぷ鞯奈�，已從事過(guò)多項工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是××的工作經(jīng)歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有能力也有信心贏(yíng)得本次競聘。 如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，我將做好以下工作：
第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實(shí)××（領(lǐng)導）關(guān)于人事工作的工作思想，結合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學(xué)化、定期化。
第二，大膽嘗試，創(chuàng )立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革分配制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績(jì)考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴謹細致，一絲不茍。我要加強自身修養，養成多思，多做，少說(shuō)的作風(fēng)，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì )和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線(xiàn)線(xiàn)細細縫制，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！�
第四，努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新。我將加強自我素質(zhì)建設，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極征求各項意見(jiàn)，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。
各位領(lǐng)導、評委、同事們，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家相信我，支持我！
我的演講結束，謝謝大家！
競聘人資主管演講稿范文（通用6篇）6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！我叫xxx，本科，中共黨員，現任xxxx公司人力資源部（黨群工作部）二級業(yè)務(wù)主管。
首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我這次機會(huì )站在這里展現自己。今天我要競聘的職位是xxxx公司人力資源部（黨群工作部）一級業(yè)務(wù)主管。
我是20xx年3月開(kāi)始參加工作，在原xxxx經(jīng)營(yíng)有限公司，從便利店見(jiàn)習管理人員通過(guò)競聘晉升到店長(cháng)助理、然后到店長(cháng)，期間積累到了很多業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。20xx年底因表現優(yōu)秀，晉升到xx公司的管理崗位，負責23個(gè)便利店商品進(jìn)銷(xiāo)存管理工作。20xx年x月由于xx公司的解散重組，被劃分到xx集團有限公司，成為xx集團控股子公司的第一批管理崗員工，任當時(shí)綜合辦公室二級業(yè)務(wù)主管，主要負責人力資源管理工作，至今從事人力資源管理工作已有將近4年時(shí)間。xxxx年x月底，公司人力資源部（黨群工作部）從辦公室獨立劃分出來(lái)，人力和黨群合署辦公，我就兼任了黨務(wù)秘書(shū)的工作，工作范圍由人力資源管理擴展到了黨務(wù)、團務(wù)工作，今年x月x日被集團任命為公司團委書(shū)記。 接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部（黨群工作部）一級業(yè)務(wù)主管崗位一職的認識及具體工作思路向在座的各位領(lǐng)導同事做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導、同事不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供了保障，具有特殊的重要性。作為人力資源部一級業(yè)務(wù)主管，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
主要職責是協(xié)助部門(mén)負責人定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為公司重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。建立適合公司的人力資源管理模式，做好公司內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系。全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)能給部門(mén)其他同事正確的工作指導，促進(jìn)公司人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
另一方面，作為黨群工作部一級業(yè)務(wù)主管，工作任務(wù)就是認真貫徹上級組織及公司黨政的各項方針政策，不斷加強各級領(lǐng)導干部的思想建設、作風(fēng)建設，維護職工合法權益，教育職工參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
對于這樣一個(gè)特殊崗位，我清楚，要求很高。但我認為自己已經(jīng)具備競聘這個(gè)崗位的素質(zhì)：
首先，我有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題。有大局觀(guān)念，團結意識、配合意識比較強。
其次，我對人力資源部（黨群工作部）一級主管的職責有比較深刻的認識。能夠更好的定位自己，清晰地掌握工作思路。
第三，我有比較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。在前面的介紹中可知，我從事管理方面工作有7年，其中專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理工作也近4年，無(wú)論是業(yè)務(wù)能力，還是經(jīng)驗積累都為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。雖然接手黨務(wù)工作至今才1年，但也基本掌握了黨務(wù)工作的各項流程，加上作為有近8年黨齡的黨員，對黨的事業(yè)也有較深認識，有信心能更出色地完成黨組織交給的各項任務(wù)。
第四，我有較強的組織協(xié)調能力。即能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題；又能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第五，我做事原則性和紀律性強，又不失親和力。從事人事黨務(wù)工作是處于一個(gè)比較敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，堅持原則、秉公辦事，維護好紀律的嚴肅性。與此同時(shí)，工作也盡量做到曉之以理、動(dòng)之以情，用熱情周到的服務(wù)樹(shù)形象、暖人心，用樂(lè )于奉獻的服務(wù)樹(shù)正氣、作表率。
如果我有幸競聘成功，我將結合公司管理思路及人力資源部（黨群工作部）工作要求，計劃實(shí)現以下目標：
第一，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平。向兄弟單位、對標單位學(xué)習，吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗；認真貫徹學(xué)習新《勞動(dòng)法》及其他修改后的有關(guān)勞動(dòng)保護的法律法規，深入學(xué)習黨的知識，不斷充實(shí)自己，提高自己。
第二，當好部門(mén)負責人的參謀與助手，認真貫徹執行人力（黨群）工作的方針政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著(zhù)積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于部門(mén)工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。
第三，協(xié)助部門(mén)負責人建立完善“四個(gè)機制”：以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。
第四，協(xié)助部門(mén)負責人全面貫徹落實(shí)黨的各項方針政策，進(jìn)一步強化黨建工作。按照上級黨組織要求，結合公司實(shí)際，嚴肅正直地執行好黨群工作制度，落實(shí)好公司對黨群工作的安排部署，維護黨的領(lǐng)導尊嚴。處理好員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題，增強公司的團隊凝聚力、戰斗力。
各位領(lǐng)導，各位同事！這次我無(wú)論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地追求進(jìn)步，一如既往地做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
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