綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿范文（通用7篇）

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿范文（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。

　　我叫，xx市人，生于1966年1月，1983年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計算機工程專(zhuān)業(yè)，1986年加入黨組織，1987年本科畢業(yè)，獲工科學(xué)士學(xué)位。

　　由于上過(guò)大學(xué)，當過(guò)兵，我的個(gè)性特征，可以說(shuō)是文武兼備，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風(fēng)格--“溫文爾雅，豪邁奔放”。

　　今天，我競爭的職位是綜合部科長(cháng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語(yǔ)說(shuō)得好：流水不腐，戶(hù)樞不蠹。我在大學(xué)期間一直從事共青團的工作，分配在警備區機要科后，從事技術(shù)工作，多次參加技術(shù)比武，榮立過(guò)三等功。在司令部管理科期間主要從事機關(guān)日常管理工作和5個(gè)直屬連隊的政治工作。1995年轉業(yè)到編辦，1997年主持行政編制科業(yè)務(wù)。

　　每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學(xué)到新知識，增長(cháng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。

　　第二點(diǎn)，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養和個(gè)人品質(zhì)。

　　第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。尤其是13年的軍旅的生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的`優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎。

　　第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強，這有利于開(kāi)拓工作新局面。

　　第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。

　　第四，我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。

　　第三點(diǎn)，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

　　從綜合部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著(zhù)政工、辦公室內務(wù)，文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合部長(cháng)必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。

　　第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

　　第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學(xué)基礎，加之長(cháng)期機關(guān)工作的鍛煉，尤其是近年來(lái)編辦領(lǐng)導的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優(yōu)勢�，F已形成十余萬(wàn)字的文字材料，每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。

　　第三，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。綜合部的工作，除財務(wù)外，其他所有工作我都在不同時(shí)期不同程度地實(shí)踐過(guò)。政治工作、機關(guān)內部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區司令部機要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗。我對機構的管理和年報統計工作更是輕車(chē)熟路，曾完成百余家機構設置、調整的批復，親手建立了機構編制管理的數據庫系統。

　　以上決定了我能夠更快地進(jìn)入綜合部科長(cháng)角色，開(kāi)展工作。如果我能夠競爭上綜合部科長(cháng)這個(gè)職位，我將在黨組的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”。具體地講

　　(一)堅持“一個(gè)原則”

　　就是堅持“上為黨組分憂(yōu)、下為干部服務(wù)”的原則。綜合部工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構管理、調研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。

　　(二)實(shí)現“兩個(gè)轉變”

　　一是實(shí)現角色的轉變。即由在行政編制科時(shí)一個(gè)人獨立工作向組織角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)綜合部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。 二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。

　　(三)抓好“四項工作”

　　一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。

　　二是抓好調研摸實(shí)情。綜合部要為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實(shí)施方案的出臺，機構調整的各項意見(jiàn)，提供準確真實(shí)的依據。

　　三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開(kāi)展以來(lái)，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實(shí)，并根據形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合部的一項長(cháng)期而重要的工作。作為綜合部科長(cháng)，一定要在黨組的領(lǐng)導下，將制度落實(shí)工作常抓不懈。

　　四是抓好勤政樹(shù)形象。編辦是黨委、政府的職能部門(mén)，只有勤政、廉政，才能保持在社會(huì )上的良好形象。作為綜合部科長(cháng)，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作;有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻;有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細;二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì )形象。 各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九�！� 謝謝大家!

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　我叫xx，今年30歲，大專(zhuān)學(xué)歷。首先感謝公司在人事改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘，特別是作為一名年輕女性。我競聘的崗位是公司綜合部部長(cháng)。

　　首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我1998年9月畢業(yè)于信息工程學(xué)校財會(huì )專(zhuān)業(yè)，20xx年4月至今一直在電站工作。先后在發(fā)電廠(chǎng)上過(guò)運行，工程部當過(guò)出納，財務(wù)室會(huì )計，辦公室文員、統計員�，F在方要從事統計工作，并取得了統計資格證和調查分析師資格證。

　　下面談?wù)勎覍�公司綜合部工作的認識及今后工作的思路。

　　綜合部所處的地位和工作性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的協(xié)調、服務(wù)中樞，綜合部的工作核心就是協(xié)調好公司的各項日常管理工作，為領(lǐng)導、職工做好各項服務(wù)。

　　綜合部部長(cháng)必須對綜合部的日常管理工作負責，并協(xié)助經(jīng)理做好綜合部的工作，并清楚應履行的職責內容、承擔的責任，正確認識所處的位置，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能盡職盡力履行職務(wù)，保證各項工作處理的盡善盡美。

　　1、努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進(jìn)行，作為公司的窗口，只在堅持公司的各項規章制度，才能保證工作的高效運轉，不斷提高綜合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理樹(shù)立良好的公司形象。

　　2、堅持不斷地學(xué)習理論知識，擴展自己的.知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫(xiě)作水平，認真做好調研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合公司實(shí)際的規章制度，當好領(lǐng)導的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　3、在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻，不計較個(gè)人得失的主人翁精神，面對繁重的工作任務(wù)，以積極的心態(tài)，堅強的意志去完成每一項工作。按照公司領(lǐng)導的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將落實(shí)到實(shí)處，以身作則當好“標兵”。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習、工作將近10年時(shí)間了，對公司有著(zhù)深厚的情感，不管我這次競聘結果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要上下一心，攜手共進(jìn)，發(fā)電有限公司一定會(huì )迎來(lái)更加光輝的明天。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)在工作中對我的信任和支持。我叫，20xx年進(jìn)入公司,成為了X公司這個(gè)和諧大家庭的一員。秉持一顆積極上進(jìn)的心，經(jīng)過(guò)這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的“舞臺”的歷練，讓我對“一分耕耘，一分收獲”這句話(huà)有了更深刻的體會(huì )。通過(guò)在崗位上的埋頭苦干，付出的努力得到了領(lǐng)導和同事的肯定，現任綜合部部長(cháng)。我的主要工作是協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好分公司內部的管理，制定營(yíng)銷(xiāo)方案供領(lǐng)導參考，落實(shí)和實(shí)施好領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)策略和方針。

　　這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。今天我競聘的崗位是綜合部經(jīng)理。大家都知道，綜合部的工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。從去年6月份開(kāi)始主持綜合部工作后，我清楚地認識到，要成為一名合格的綜合部經(jīng)理不容易，不僅要有實(shí)干精神，還要有超前的意識為領(lǐng)導出謀劃策;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有優(yōu)秀的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一、從20xx年3月開(kāi)始擔任綜合部副經(jīng)理一職，這兩年的工作經(jīng)歷使我的綜合能力得到了增強。自去年6月部門(mén)經(jīng)理升職調走至今，我一直主持著(zhù)綜合部的全面工作，這使我熟悉了綜合部經(jīng)理的工作特點(diǎn)，使我積累了一定的`工作經(jīng)驗。如果我競聘成功，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應工作要求。

　　二、能夠熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò )的能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢�，F代社會(huì )是信息化的社會(huì )，信息化是現代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎。只有具備較強的網(wǎng)絡(luò )知識與能力，才能在公司發(fā)展壯大的同時(shí)自己也有著(zhù)縱深化的進(jìn)步，用來(lái)適應和促進(jìn)公司的持續發(fā)展。

　　三、我一向勤勤懇懇，對待工作熱情飽滿(mǎn)，具備吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。有一股“沖勁”，在工作中不畏艱難，勇于挑戰，一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入工作。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。

　　四、因為深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，所以一直保持著(zhù)一股“鉆勁”努力在各方面充實(shí)自己。無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在綜合管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)。

　　優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果能競聘成功，我的工作思路是：

　　1、綜合部作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。要積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，注意調查分析，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好后勤工作。

　　2、立足本職，做好綜合協(xié)調工作。要在關(guān)心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調節，協(xié)調好公司各部門(mén)員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項工作。

　　3、要緊緊圍繞成本控制來(lái)抓好日常事務(wù)工作，認真貫徹落實(shí)公司的各項規章制度、經(jīng)營(yíng)策略和工作方針，并加強督辦檢查。做好檔案、文件、車(chē)輛管理等工作。在提升員工的服務(wù)水平上多下功夫，讓員工清楚地認識到在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，服務(wù)是永恒的主題，對待用戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。把用戶(hù)看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立分公司良好的服務(wù)形象。

　　4、積極主動(dòng)學(xué)習新業(yè)務(wù)，新知識，特別是要將工作和學(xué)習的重心轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，做好各種新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，在公司新的收入增長(cháng)點(diǎn)下功夫努力創(chuàng )收。

　　進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導的指導幫助下，同事們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今天如果競聘成功，我相信我不會(huì )辜負大家的希望。如果不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找和克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家!

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好。

　　非常感謝組織上能給我們提供這樣一個(gè)平等競爭、展示才能的機會(huì )表示深深的感謝。感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是綜合事務(wù)部部長(cháng)，演講的內容分為三個(gè)部分：一是向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下我的工作經(jīng)歷；二是談?wù)勎业奶攸c(diǎn)和優(yōu)勢；三是談?wù)劷窈蠊ぷ鞯乃悸贰?/p>

　　我個(gè)人認為我具備以下4個(gè)方面的條件和優(yōu)勢：

　　第一、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。

　　在新華書(shū)店工作的這些年中，我的工作崗位發(fā)生了4、5次變化，但每一次變化都是對我人生的一次挑戰和工作經(jīng)驗的豐富。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，我在企業(yè)管理、組織人事方面積累了許多豐富的知識和經(jīng)驗，自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高。如，xx年6月經(jīng)理室把對車(chē)輛的日常管理交給我，當時(shí)我店的獵豹車(chē)平均每月的各項費用高達8000元，面對管理的滯后，我沒(méi)有退縮，我想，既然組織和領(lǐng)導、同志們把這份工作交給我，就是對我的信任，我必須認真地負起責任，不能前怕狼后怕虎，不能怕得罪人，要想方設法做好這項工作，在當時(shí)主管辦公財務(wù)x經(jīng)理的領(lǐng)導支持下，我相繼建立健全了有關(guān)車(chē)輛規章制度，并在工作中狠抓落實(shí)，按制度辦事，由于本人會(huì )開(kāi)車(chē)，對汽車(chē)的管理做到心中有數，因此能?chē)栏窨刂朴推睌殿~的發(fā)放和對車(chē)輛的維修，在我接手的半年里，平均每月的汽油、維修費用降到不超過(guò)xx元，與往年同期相比，為單位節約了2.4多萬(wàn)元，沒(méi)有辜負同志們對我的信任和期望。

　　第二，我具有較高的政治素質(zhì)。

　　在綜合事務(wù)部工作，政治素質(zhì)是第一位的。在日常生活和工作中，我比較注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人修養和政治修養，逐步提高自己的政治水平。無(wú)論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，在政治紀律上，我對自己要求比較嚴格，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，有損于團結的事不做，沒(méi)有違反黨紀國法行為，保持了一名發(fā)行工作者、一個(gè)管理干部的良好形象；在個(gè)人品德方面，我以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇、實(shí)實(shí)在在待人，尊敬領(lǐng)導，與人為善，既保持青年人的.朝氣與活力，更保持基本的原則和分寸，心底無(wú)私天地寬。

　　第三，我有很強的事業(yè)心和不斷進(jìn)取的意識。

　　愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的教師。我在書(shū)店的工作有不同的變動(dòng)，但不管在哪個(gè)部門(mén)，做什么工作，我都能正確對待，做到熱愛(ài)圖書(shū)發(fā)行工作，愛(ài)崗敬業(yè)，從點(diǎn)滴做起，不拈輕怕重，不挑肥揀瘦，不怕辛苦，只要有需要，毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)工作，犧牲自己的休息時(shí)間。在xx年進(jìn)辦公室擔任文秘、打字員的時(shí)候，當時(shí)的司機××海同志因病不能開(kāi)車(chē)，我充分發(fā)揮自己的一技之長(cháng)，在負責完成單位各種材料的起草、打印工作，同時(shí)兼職開(kāi)車(chē)。開(kāi)車(chē)工作毫無(wú)時(shí)間規律性，早出晚歸是家常便飯，尤其是在課本發(fā)放的春秋兩季，送書(shū)下鄉任務(wù)非常繁重，必須要將訂單、欠書(shū)送下去，還要下鄉擺攤、下鄉催款，可說(shuō)是沒(méi)有一點(diǎn)空閑時(shí)間，但當時(shí)我想我年輕，要發(fā)揮年青人身體素質(zhì)好的優(yōu)點(diǎn)，縱然自己受再多苦和累，也無(wú)怨無(wú)悔，從無(wú)怨言。作為青年人，我思想解放，勇于探索，開(kāi)拓進(jìn)取，富有創(chuàng )新精神。在個(gè)人推銷(xiāo)工作上，我發(fā)揮個(gè)人公關(guān)能力強、社會(huì )朋友多的特點(diǎn)，積極做好個(gè)人推銷(xiāo)，xx年完成《湘音湘韻》45套，金額達1.3萬(wàn)元，今年上半年完成《中國女孩—文花枝》550冊，金額近1萬(wàn)元，截止6月底，已經(jīng)完成個(gè)人推銷(xiāo)3萬(wàn)元任務(wù)。近幾年的學(xué)習和實(shí)踐，我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，增強了大局觀(guān)念，豐富了管理經(jīng)驗，提高了分析、綜合、決策能力。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和不斷進(jìn)取的創(chuàng )新意識，就一定能為我今后的工作取得成績(jì)奠定堅實(shí)的基礎。

　　第四，我具有管理方面優(yōu)勢和文字綜合能力。

　　綜合管理部的主要工作是單位的參謀、服務(wù)中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內外的橋梁。如何做好這些工作，不辜負領(lǐng)導的期望，不辜負同志們的鼓勵，我的方法是堅持原則，用制度管人，按制度辦事。如在負責單位來(lái)客接待上，都是與錢(qián)和物有關(guān)的，對此，我處處從單位的利益考慮，做到自帶酒水，根據來(lái)客的身份選擇不同的飯店招待。在辦公用品管理上，我和辦公室其它成員購買(mǎi)各種辦公、勞保用品，都要貨比三家，爭取花最少的錢(qián)買(mǎi)最多、最好的東西。在管理工作中我非常注意“柔性”管理，“柔”是柔和的“柔’。對待工作我兢兢業(yè)業(yè)，不指手劃腳；與人相處多表?yè)P鼓勵，少批評指責。做到大事講原則，小事講風(fēng)格；大事不糊涂，小事不計較。在力所能及的范圍內，努力為同志們辦實(shí)事，辦好事。在辦公室工作的這些年，我注意結合工作特點(diǎn)，既從實(shí)際出發(fā)，又創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在工作中積累了一套較為成熟的思路與方法。多年來(lái)辦公室工作的錘煉，使我具有了一定的文字表達能力，能較好地完成調查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)、理論文章、工作總結以及各種公文的寫(xiě)作任務(wù)。

　　回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導對我的教育、鼓勵；感謝同志們對我工作的支持、配合；我還要深深感謝今天沒(méi)有來(lái)到會(huì )場(chǎng)，已經(jīng)離退休的老同志、老領(lǐng)導。各位對我的諄諄教誨，將是我寶貴的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠。當然，由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，有時(shí)在工作上偶有顧此失彼的現象，工作的超前性和預見(jiàn)性還有待于加強，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好�？偨Y我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任這一工作崗位。如果這次競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手，做一名稱(chēng)職的干部，以不辜負各位領(lǐng)導和同志們的期望。

　　一是加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善、不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力，使自己更好地適應新的工作崗位的需要。另一方面積極協(xié)助經(jīng)理室抓好部門(mén)干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在部門(mén)樹(shù)立“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的思想。

　　二是抓好調查研究，當好參謀助手。要當好領(lǐng)導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，才能為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。我將積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題，圍繞中心，搞好調查研究，開(kāi)展好調研活動(dòng)，為領(lǐng)導決策提供信息，當好領(lǐng)導的參謀助手。

　　三是扎實(shí)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。要既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，搞好服務(wù)，努力發(fā)揮綜合管理部的作用，提高為領(lǐng)導、為同志們服務(wù)的水平和質(zhì)量。

　　四是擺正位置，當好配角。在工作中我會(huì )正確處理好和同事之間的關(guān)系，擺正自己的位置，服從安排，言行一致，團結協(xié)作，顧全大局，做到到位不越位，補臺不拆臺，扎扎實(shí)實(shí)做好本部門(mén)的各項工作。

　　五是嚴于律己，廉潔奉公。綜合事務(wù)部是單位內當家，經(jīng)常與錢(qián)與物打交道。走向新的工作崗位，我一定按照省集團和岳陽(yáng)市公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的規定，腳踏實(shí)地，忘我工作。

　　各位領(lǐng)導，如果我未能當選，我也會(huì )服從分配，一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導和同志們支持我。

　　謝謝大家。

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 5

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好。

　　很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛(ài)。

　　我此次參與競聘的崗位是綜合部部長(cháng)。首先我想就個(gè)人工作經(jīng)驗，來(lái)談?wù)勎覍�這一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì )務(wù)……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同志有了用武之地。

　　然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來(lái)看，我發(fā)現有一個(gè)明顯誤區：由于綜合部不直接創(chuàng )造效益，且過(guò)于細致瑣碎，被認為專(zhuān)業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價(jià)的那樣，是“誰(shuí)都可以做的工作”，“不需要專(zhuān)業(yè)技能的”，甚至說(shuō)是“打雜的”。其實(shí)“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調能力，團結協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個(gè)不很恰當的比方，一個(gè)家庭的女主人，只有愛(ài)家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個(gè)公司的綜合管理部門(mén)，只有愛(ài)公司，把公司當成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著(zhù)想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運轉。

　　之所以提到這些，是因為我把增強整個(gè)部門(mén)的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門(mén)工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復強調了調動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，其實(shí)對于一個(gè)部門(mén)的管理也是一樣。

　　具體來(lái)說(shuō)，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門(mén)員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責，將每項具體工作細節落實(shí)到人，使員工的長(cháng)處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門(mén)員工的潛能，實(shí)現部門(mén)內部高效銜接；

　　二是多通過(guò)鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作并為此擔負責任，而不是習慣于聽(tīng)從安排，推一步動(dòng)一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng )新精神，從而增強成就感。

　　三是通過(guò)企業(yè)文化建設加強員工的認同感，通過(guò)情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門(mén)內部著(zhù)手，建立共同的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)、對公司的認同度，使員工樹(shù)立“主人公”的責任感，進(jìn)一步帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)；

　　歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的.感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著(zhù)想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

　　我認為，只有充分激發(fā)了部門(mén)員工內心的力量，才能更好地促進(jìn)部門(mén)的工作。

　　為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用，把部門(mén)建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的隊伍，實(shí)現與其他部門(mén)更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來(lái)的工作有幾點(diǎn)具體的設想：

　　一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng )造力的環(huán)境。

　　二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導溝通，充分領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作方法和意圖，及時(shí)準確把領(lǐng)導安排的任務(wù)布置下去，在落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。

　　三、做好調研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見(jiàn)，供領(lǐng)導決策。

　　四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動(dòng)大方、細致入微；嚴格落實(shí)預算編制，對辦公過(guò)程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開(kāi)支標準，加強審核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車(chē)輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂(yōu)解難，讓他們能安心工作。

　　五、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，轉變意識和觀(guān)念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，搞好對內和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

　　為確保上述目標的實(shí)現，我將進(jìn)一步加強個(gè)人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺(jué)講學(xué)習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團結部?jì)热藛T一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來(lái)工作的規劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛(ài)的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒(méi)有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 6

尊敬的各位評委、同志：

　　大家好！

　　我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講�，F向各位評委簡(jiǎn)要的介紹下本人的基本情況。

　　我出生于20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學(xué)本/專(zhuān)科學(xué)歷，20xx年參加工作，現擔任高速公路監控員崗位。

　　20xx年起，我來(lái)到線(xiàn)高速公路工作，先后擔任過(guò)7年的收費班長(cháng)，2年的監控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個(gè)行業(yè)，也愛(ài)上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。

　　回顧9年來(lái)的工作，我能夠堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅守正確的信仰意識，能夠認真貫徹執行黨和國家關(guān)于的各項方針政策，與此同時(shí)，在工作中，注重自己理論素養的提升，認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平，讓自己適應行業(yè)發(fā)展的變化，適應角色和崗位工作。

　　回顧9年的工作，我始終懷抱著(zhù)一顆感恩的心，敬畏的心對待本職工作，虛心的向老前輩們學(xué)習，認真向點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作實(shí)踐中學(xué)習，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這也為自己的工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。線(xiàn)高速公路是國家級“新區規劃”和“關(guān)中-天水經(jīng)濟區發(fā)展規劃”確定的交通建設重點(diǎn)工程，是環(huán)繞新區、串聯(lián)西安衛星城市和周邊重要城鎮的交通運輸大通道，每天川流的車(chē)輛多，可以說(shuō)我們收費站就是一個(gè)窗口，在收費班長(cháng)的崗位上，我和我的同事們能夠始終保持微笑服務(wù)的理念，積極踐行“西安的微笑”，熱情做好服務(wù)，展示了大西安新形象、傳播陜西交通溫暖，多次受到好評；

　　在監控崗位上，我更能夠認真履行監控崗位職責，認真細致，較好的完成了各項工作任務(wù)。

　　回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們融入一片，與鄉親們打成一片，在工作中，團結同事，友善待人，具有一定的團隊協(xié)作能力。同時(shí)，在工作中，個(gè)人還積極注重自己的寫(xiě)作能力的.提升，通過(guò)自己的努力，自身寫(xiě)作能力有了很大的提高。

　　此次競聘，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次難得的寶貴機會(huì )，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認真做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　一是加強自己的政治理論學(xué)習。進(jìn)一步強化理論學(xué)習力度，不斷提升自己的政治素養，理論素養，提高自己的大局觀(guān)、責任觀(guān)和服務(wù)意識。

　　二是認真做好本職工作。按照工作要求，認真做好各項本職工作。

　　三是嚴格要求自己。在工作中進(jìn)一步嚴格要求自己，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自己的團隊協(xié)作能力。

　　若此次競聘失敗，我也不會(huì )氣餒，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成績(jì)，更好的回報組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　綜合管理部部長(cháng)競聘演講稿 7

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介

　　我叫xxx，自考大專(zhuān)學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現任管理部經(jīng)理。

　　第二部分：競爭優(yōu)勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng)，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì )負責人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會(huì )層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我！

　　二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養家。這些年來(lái)，深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長(cháng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的kpi績(jì)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jì)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

　　三、能躬身入局，樂(lè )于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(cháng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的`“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

　　四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(cháng)，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會(huì )揚長(cháng)避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會(huì )關(guān)系等），總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實(shí)一個(gè)中心，統籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績(jì)效;

　　●一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作；

　　●統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

　　●實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制；

　　●五步達成績(jì)效："走進(jìn)現嘗細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”.

　　身為一部之長(cháng)，對自己職務(wù)定位：管理工作績(jì)效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。

　　一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。標準來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標準實(shí)施還是在現場(chǎng)，因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去，細致觀(guān)察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn)，去完善工作。（當前工廠(chǎng)所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問(wèn)題，基建設施完好問(wèn)題等）

　　二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。(大家普遍關(guān)心的取暖問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、激勵問(wèn)題，要有細致的心態(tài))

　　三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效，堅決推行崗位kpi績(jì)效管理，績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀，對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì )，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現嘗細致服務(wù)的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學(xué)管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作，無(wú)論對內對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓工作的滲透，通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠(chǎng)掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢(qián)辦大事。

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