實(shí)用的假如我是總經(jīng)理演講稿三篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編整理的假如我是總經(jīng)理演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
假如我是總經(jīng)理演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì )這樣開(kāi)展工作》。
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行�！币虼�，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。
如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話(huà)，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(cháng)，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現人，充分調動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉崗輪崗制度，不但是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓練，加強部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿(mǎn)意的員工才能提供滿(mǎn)意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿(mǎn)意度狀況。
第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)。
1、市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶(hù)信息，研究和分析客戶(hù)需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶(hù)和需求特點(diǎn)的基礎上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，制定富有競爭力和滿(mǎn)足客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計劃。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查、論證，同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區的建設，提升營(yíng)維社區的整體形象�，F有的營(yíng)維社區位置過(guò)于偏僻，裝修設施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。
3、加大對新建小區，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊，由專(zhuān)人負責，對以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái)，公司對以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現有的規章制度上進(jìn)一步加強規范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，這句話(huà)用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(cháng)，只會(huì )使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。
因此，公司必須進(jìn)一步加強日常的管理工作，統一著(zhù)裝，加強勞動(dòng)紀律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著(zhù)手，提高公司的執行力，使每個(gè)員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng )造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì )采取柔性領(lǐng)導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì )在管理中重點(diǎn)提倡“三現主義”，要求所有干部到現場(chǎng)，查現務(wù)，提現策，到現場(chǎng)中去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
假如我是總經(jīng)理演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實(shí)現自己想法的機會(huì )平臺，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺，來(lái)展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。
法國著(zhù)名將軍拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話(huà)曾一度被眾無(wú)數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現。
總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚(yú)得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話(huà)，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內的現有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟。
一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨當一面的領(lǐng)軍人物是遠遠不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大團隊�！皬妼⑹窒聼o(wú)弱兵”，企業(yè)和員工培養卓越的敬業(yè)習慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調動(dòng)“眾人劃槳開(kāi)大船”！領(lǐng)導者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設施算是具備了，接下來(lái)就要強化軟件了。作為總經(jīng)理，我會(huì )選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來(lái)贏(yíng)得下屬的信任，決不貪功諉過(guò)，而要“推功攬過(guò)”，試想如果每個(gè)領(lǐng)導都能用真情去號召下屬，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問(wèn)題。
領(lǐng)導不可過(guò)分強調自己的權威，更不可獨斷專(zhuān)行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說(shuō)他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng )新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題，缺乏全局意識。關(guān)于團隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過(guò)，在接下來(lái)就是培養員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì )增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)的命運，更要從各個(gè)方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶(hù)實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂(lè )，在不影響個(gè)人隱私的情況下領(lǐng)導應該多關(guān)注一下并做寫(xiě)實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數字來(lái)溝通的話(huà)，那這個(gè)員工走不遠，這個(gè)企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不應該僅僅是效益和錢(qián)的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時(shí)也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個(gè)團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會(huì )出問(wèn)題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機會(huì )是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎么處理是沒(méi)有商量的。一個(gè)團隊、一個(gè)部門(mén)必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來(lái)。識人才、重人才、用人才，應是企業(yè)領(lǐng)導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì )創(chuàng )造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話(huà)，我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會(huì )的統領(lǐng)下，大力弘揚“企業(yè)興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會(huì )，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家！
假如我是總經(jīng)理演講稿 篇3
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。
好的信仰
有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著(zhù)回答：“很簡(jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì )開(kāi)放。永遠不會(huì )開(kāi)放的`那盆花一定是假的�！边@個(gè)充滿(mǎn)宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì )有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )帶著(zhù)身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導在工作上不能吝惜自己的表?yè)P，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開(kāi)窗戶(hù)，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
不斷地學(xué)習
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應對各類(lèi)工作，但是我要堅持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習當成終身習慣，努力學(xué)習管理知識，使自己始終處于不滿(mǎn)足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認識和通盤(pán)的考慮，并且對發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì )出現的危機。
在我學(xué)習的同時(shí)，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì )什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習，在學(xué)習中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習才會(huì )有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì )先把公司長(cháng)遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實(shí)現的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著(zhù)這個(gè)目標共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監督并根據實(shí)際情況適時(shí)地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執行與實(shí)踐中堅持“嚴、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；
二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏(yíng)；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；
四是要新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法，提高應變能力。
要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。
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