團隊的凝聚力演講稿范文（通用9篇）

　　使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的團隊的凝聚力演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　團隊的凝聚力演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　在xx公司工作多年，最初對某些人的`行為是極不習慣的。但既然沒(méi)有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調整自己的工作心態(tài)！

　　我做事從來(lái)主張清清楚楚，不愛(ài)故弄玄虛�？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導的事是他們的事，與你們xx無(wú)關(guān)。

　　xx集團舉行周年聚餐，活動(dòng)前所有領(lǐng)導一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團領(lǐng)導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話(huà)，才知他住在酒店，問(wèn)我應該什么時(shí)間接老板回公司？當我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

　　老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著(zhù)參加兩個(gè)會(huì )議。結束后，我向他匯報當天的工作安排。他問(wèn)我午飯有安排嗎？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的`茶幾上發(fā)現的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

　　企業(yè)文化常講求“團隊精神”，但像他們的行為能稱(chēng)得上嗎？老板常在下屬前稱(chēng)贊我表現非常專(zhuān)業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)”又有何用？其他人的不專(zhuān)業(yè)往往影響我的表現，我能改變什么？假如那些不專(zhuān)業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？

　　一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團隊的工作表現，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也不會(huì )是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國培育更多的專(zhuān)業(yè)人材，也不知數十年后能否夢(mèng)想成真？

　　雖然集團大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長(cháng)。有時(shí)念國際貿易的會(huì )分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專(zhuān)業(yè)”

　　某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)x，把一張我寫(xiě)給她的字條，帶回x給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì )做，但能在細微之處用心，正是判斷專(zhuān)業(yè)高低的關(guān)鍵。

　　謝謝大家！

　　團隊的凝聚力演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　團隊凝聚力是把團隊所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團隊對成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團隊凝聚力對團隊工作效果起著(zhù)至關(guān)重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團力量強，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效，凝聚力就是無(wú)窮的力量。

　　團隊首先要有一個(gè)核心的價(jià)值觀(guān)念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動(dòng)，最重要的不是活動(dòng)的組織策劃是否完整，而是活動(dòng)立項是否合適，項目、團隊才是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。比如宣傳中心就是一些愛(ài)攝影的同學(xué)共同組成，網(wǎng)絡(luò )電視臺可能就是很多愛(ài)做視頻的同學(xué)，藝術(shù)協(xié)會(huì )就是對社會(huì )工作或者布置展覽很感興趣的同學(xué)。有目標才有動(dòng)力，讓每個(gè)成員認同團隊觀(guān)念，明白整個(gè)團隊的`工作任務(wù)以及自己在團隊中的任務(wù)和職責，這樣大家才有工作方向，能在團隊中體會(huì )到自己的價(jià)值，也更能保證團隊成員的積極性。新成員進(jìn)入團隊，也要使它盡快明白這個(gè)團隊的文化和規章制度，接受團隊的價(jià)值觀(guān)念，盡快融入團隊。

　　管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團隊中的角色安排對于增強團隊凝聚力也是非常重要的。

　　要建立有特點(diǎn)的團隊，這里的有特點(diǎn)是指根據團隊中每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行組織建設和工作安排。

　　謝謝大家！

　　團隊的凝聚力演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　現在，競爭越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。

　　過(guò)去那種單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團隊，我認為應該具備以下特征：

　　第一、團隊成員擁有一個(gè)共同的目標。在團隊的建設過(guò)程中，只有個(gè)人與團隊的目標一致，才能提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力，才能齊心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。

　　第二、建立有效的溝通機制。擁有一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領(lǐng)導者應該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動(dòng)，聚會(huì )，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。

　　第三、建立一個(gè)開(kāi)放的信息平臺。在這個(gè)信息時(shí)代，信息就是金錢(qián)，誰(shuí)擁有最新、最準確、最及時(shí)的信息，誰(shuí)就是主導者。同樣，在一個(gè)團隊中間，必須要建立一個(gè)開(kāi)放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時(shí)間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時(shí)間。

　　第四、建立一個(gè)公平有效的激勵機制。據心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的'內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團隊一定要有一個(gè)完善的激勵機制。那么整個(gè)團隊的工作能力就自然提高。

　　第五、形成一支共同學(xué)習型團隊�？鬃釉弧叭�人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，那么，如果團隊成員能夠取長(cháng)補短，互相學(xué)習，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習，整個(gè)團隊的素質(zhì)就會(huì )越來(lái)越高，那么還有什么是辦不到的呢。

　　古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習的團隊才能立于不敗之地。

　　謝謝大家！

　　團隊的凝聚力演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

　　所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

　　相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。

　　在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲�備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對趙子龍是何等的信任��！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。

　　中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的'胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

　　第三，相互補臺。

　　相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現了問(wèn)題，科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長(cháng)，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”�？崎L(cháng)勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓。

　　“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�爭榮譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

　　同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達到1+1大于2的理想境界！

　　團隊的凝聚力演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

　　這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

　　今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的`工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！

　　海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短20xx年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

　　世界著(zhù)名企業(yè)——xx通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！

　　今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？

　　我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；

　　我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！

　　我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！

　　這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！

　　下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。

　　戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

　　這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！

　　團隊精神興偉業(yè)！

　　團隊的凝聚力演講稿 6

尊敬的領(lǐng)導和同事：

　　大家好！

　　在xx公司工作多年，一開(kāi)始不習慣一些人的行為。但既然沒(méi)有能力改變別人的工作作風(fēng)，就要調整工作心態(tài)！

　　我一直主張做事清楚，不愛(ài)�；ㄕ�。然而，許多人喜歡獨自做事。甚至一些普通的晚餐也被視為國家機密。他們認為領(lǐng)導的是他們的事，和你在一起xx無(wú)關(guān)。

　　xx在活動(dòng)前，所有領(lǐng)導都經(jīng)常一起舉行周年晚宴xx參加xx在球類(lèi)比賽中，后安排入住酒店。我的老板也分配了房間，因為他是集團的領(lǐng)導者之一。但作為他的秘書(shū)，我蒙在鼓里。第二天早上，我接到司機的電話(huà)，才知道他住在酒店，問(wèn)我什么時(shí)候接老板回公司。當我打電話(huà)給老板時(shí)，我意識到他已經(jīng)給我發(fā)了短信。不幸的是，我打電話(huà)給他后，收到短信的時(shí)間太晚了。

　　老板回來(lái)后，他趕緊參加了兩次會(huì )議。之后，我向他匯報了當天的工作安排。他問(wèn)我午餐有沒(méi)有安排？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出行政部準備的行程給我看，說(shuō)是在他房間的茶幾上發(fā)現的。原來(lái)行政部的'高層工作人員已經(jīng)寫(xiě)了一份詳細的報告，包括我老板的行程，但我不知道。

　　企業(yè)文化往往強調團隊精神，但他們的行為能被稱(chēng)為嗎？老板經(jīng)常稱(chēng)贊我在下屬面前非常專(zhuān)業(yè)，但獨自專(zhuān)業(yè)有什么用呢？其他人的不專(zhuān)業(yè)往往會(huì )影響我的表現。我能改變什么？如果那些不專(zhuān)業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的方法，但他們的職位比你高，你能做什么？

　　無(wú)論一個(gè)人有多有能力，他都不能改變整個(gè)團隊的工作表現。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊不會(huì )是一兩個(gè)員工來(lái)扭轉世界。我曾經(jīng)有一種沖動(dòng)。我希望退休后能在北京開(kāi)一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國培養更多的專(zhuān)業(yè)人才。我不知道幾十年后我的夢(mèng)想能否實(shí)現？

　　雖然集團的大多數員工都是國家的精英，但他們總是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗，可能無(wú)法充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。有時(shí)候讀國際貿易的人會(huì )被分配去做行政工作，學(xué)金融的人會(huì )轉去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的方式做事，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)。

　　某業(yè)務(wù)單位行政總裁曾來(lái)過(guò)這里x，把我寫(xiě)給她的筆記帶回X給她的秘書(shū)，讓她向我學(xué)習。有時(shí)候一些看似簡(jiǎn)單的事情可能不是每個(gè)人都能做的，但判斷專(zhuān)業(yè)水平的關(guān)鍵是要小心。

　　謝謝大家！

　　團隊的凝聚力演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　也許有些人認為這是老調重談，字面意思誰(shuí)都知道。然而這句話(huà)看似簡(jiǎn)單但理解其真正含義、又能加以運用的，試問(wèn)又有幾人呢？

　　俗話(huà)說(shuō)："一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫",團結（互助）是中華民族的傳統美德，歷史經(jīng)驗也一再證明：有沒(méi)有團結互助的道德風(fēng)尚，是判斷一個(gè)群體是否健康、一個(gè)社會(huì )是否和諧的重要標志之一。個(gè)人，要成就事業(yè)需要團結；一個(gè)集體，要在競爭中獲勝也需要團結；一個(gè)國家，要繁榮富強更需要團結！一個(gè)國家，一個(gè)民族，只有團結起來(lái)才能昌盛發(fā)達；一個(gè)家庭只有團結和睦，才能人財興旺。團結就是要從大局出發(fā)，"以熱愛(ài)祖國為榮、以危害祖國為恥".愛(ài)國護國關(guān)心國家大事，維護國家利益。具體到一個(gè)組織，應該是以熱愛(ài)集體為榮，以危害集體為恥。維護集體利益、要熱愛(ài)本職工作、積極做好本職工作。

　　團結就是要團結同志，團結服務(wù)對象。

　　一是對內，團結同志，齊心協(xié)力、相互支持配合干好各項工作；部門(mén)與部門(mén)、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協(xié)調、齊心協(xié)力促進(jìn)各項目標的實(shí)現。二是對外，團結好客戶(hù)，讓客戶(hù)成為我們真正的戰略伙伴，在營(yíng)銷(xiāo)中我們要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念，特別要注重"以客戶(hù)為中心"的觀(guān)念，最終實(shí)現雙贏(yíng)戰略模式。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，要形成有戰斗力的團結團隊，首要的是，人與人、部門(mén)與部門(mén)、上下級之間經(jīng)常保持良好的`溝通，形成和諧的工作環(huán)境。當今社會(huì )，人們從事的工作分工越來(lái)越細致，許許多多的事、需要大家（眾人）來(lái)共同努力實(shí)施完成，只有團結一致才能完成好任務(wù)，才能成功。所以，團結是現代人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的必然要求，現代社會(huì )的人必需具體的基本素質(zhì)。

　　其次是，是要講究理解、包容、奉獻。我們很多同志在平凡的崗位上默默無(wú)聞的工作著(zhù)，為企業(yè)貢獻著(zhù)自己的青春，熱血。在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。很多同志在處事做人方面對名利都是先人后已、先公后私，對困難不好的都是先已后人、先私后公。這就是從上、行動(dòng)上講團結的體現。在我單位這樣的例子很多，信手拈來(lái)（列舉單位內部事實(shí)例證）。

　　此外，要不斷地整體提升全員品質(zhì)。鑄造助人為樂(lè )、集體、不甘落后、奮發(fā)向上的。把團結互助發(fā)揚好了，工作的細節做到位了，那么我們的企業(yè)就會(huì )成為堅如磐石、牢不可破的鋼鐵長(cháng)城。團結一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟；在對待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要有好的同事，好的心態(tài)，好的行為，好的。團結互助是必不可少的，有了這種，就會(huì )形成巨大的向心力、凝聚力，困難就一定會(huì )克服，同時(shí)我們企業(yè)文化建設也一定會(huì )提高到一個(gè)嶄新的水平。

　　如果一個(gè)團隊"不團結"將會(huì )出現什么結果呢？只有一個(gè)：大不吉利、大禍臨頭，內力消耗、一事無(wú)成，必敗無(wú)疑！大至國家、會(huì )國力衰減，終必滅亡，小至小小的幾人科室，矛盾四起，心力交瘁，效率低下，喪失作用，一事無(wú)成。例如，我國在五十年代、六十年代大講"以階級斗爭為綱",國家在治理上存在問(wèn)題，國力甚差，人們溫飽問(wèn)題難以解決。自八十年代改為以"濟建設為心"放棄斗爭以后，三十年來(lái)、今日華夏大地日新月異、一片繁榮，民富國強的和諧社會(huì )局面，強大的力量令歐美發(fā)達國家坐臥不安，即使是稱(chēng)霸世界的超級大國也是提心吊膽十分關(guān)注，一個(gè)強大的上下一心的東方大國正在崛起，必將對整個(gè)的人類(lèi)社會(huì )的和平與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。團結就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。

　　們，同事們讓我們同心同德、風(fēng)雨同舟、團結一致為我們偉大的中華復興事業(yè)而奮斗！我的演講完了，謝謝大家。

　　團隊的凝聚力演講稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　首先在我認為，年級組最重要的是就是凝聚力。凝聚力是一種狀態(tài)，更是做任何事情的催化劑。有了凝聚力，才能保證年級組各項事情有序地開(kāi)展起來(lái)。凝聚力包含哪些東西呢？

　　1.合作等于分工：我們根據組員的各自?xún)?yōu)勢，選定了編排人員、音樂(lè )制作人員等。認領(lǐng)到任務(wù)的成員都加緊工作，確保展示活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　2.團結等于集體練習：一接到這個(gè)消息，我們的組員就開(kāi)始加緊時(shí)間練習動(dòng)作。雖然帶小班很累，但是我們在練習的'時(shí)刻，總是飽滿(mǎn)，我們是為了年級組而戰。

　　3.向上等于生機：有了生機，才能向大家展示良好的風(fēng)貌，展現教師們充滿(mǎn)活動(dòng)的一面。幼兒園教師是充滿(mǎn)活動(dòng)的一群人，我們應該是充滿(mǎn)活動(dòng)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的一群人。

　　4.互助等于包容：當組員有了困難時(shí)，我們又及時(shí)地給予一些幫助，團結互助，互相包容，讓我們變成了相親相愛(ài)的一家人。

　　在這次展示活動(dòng)的編排中，我們展現了“積極向上的風(fēng)貌”。音樂(lè )——瑞典狂想曲，節奏快，有活力，給人一種耳目一新的感覺(jué)。動(dòng)作——整齊，有力度，充滿(mǎn)著(zhù)積極向上。編排——融入了“木頭人”游戲的環(huán)節，更拉近了與幼兒之間的距離，顯得更貼切一些。

　　最后希望我們的老師每天都滿(mǎn)滿(mǎn)，無(wú)論帶操還是教學(xué)，積極向上，充滿(mǎn)活力。

　　團隊的凝聚力演講稿 9

尊敬的各位、同事們：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是《大雁的力量》�？赡艽蠹視�(huì )疑惑，今天的演講主題分明是團隊與凝聚力，為什么我要將大雁呢？那么，我想請在座的各位回憶一下大雁在飛行是都呈現出什么形狀？沒(méi)錯，雁群會(huì )一字排成v型。那么，大家有沒(méi)有想過(guò)其中的奧妙呢？雁群在一字排成v型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離，這正是因為每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。

　　的影視制作與國外的相比起來(lái)，確定存在一定差距。其實(shí)，如果單獨地將個(gè)人的能力進(jìn)行比較的話(huà)，國外的個(gè)人能力也并不是遙不可及的。說(shuō)到底，我認為其中的原因還是在于國內外團隊合作上的巨大差距。國內單打獨斗的比較多，而國外則十分注重團隊協(xié)作。就拿國外一家的電影特效公司animal logic舉例吧。想必在座的各位當中一定有人聽(tīng)過(guò)這家公司，沒(méi)錯，它是一家澳大利亞的vfx公司，制作團隊約為500人，曾經(jīng)打造出很多所熟知的作品，例如《英雄》和《守衛者傳奇》等等�？梢哉f(shuō)，animal logic公司里每一個(gè)都是業(yè)內精英，但是離開(kāi)了團隊的合作，那么我們很有可能不會(huì )看見(jiàn)如今這么多特效絢麗的'作品。在《守衛者傳奇》的歷時(shí)3年時(shí)間的制作過(guò)程中，為了打造出視覺(jué)效果最為華麗的動(dòng)畫(huà)電影，該公司每一個(gè)成員都全副武裝，不斷激勵，力求所有的設計絲絲入扣，不差分離。但是，這注定是一個(gè)漫長(cháng)的、艱難的、需要層層配合過(guò)程�？倢а菔┠偷聦φ�部戲的要求很高，因此，為了逼真地表現出貓頭鷹迅速敏捷的特點(diǎn)，他要求組建一支特技團隊，讓演員實(shí)地表演貓頭鷹之間的戰斗，為動(dòng)畫(huà)作。然而，面對總導演的高要求，團隊里的人沒(méi)有一句怨言，也沒(méi)有出現撒手不干的情況，而是盡力配合導演。在團隊每一位成員的共同協(xié)作下，這部驚鴻巨作才得以呈現在觀(guān)眾面前。于是同時(shí)，也奠定了animal logic公司在動(dòng)畫(huà)制作業(yè)的基礎，為公司帶來(lái)不少的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　想必大家聽(tīng)完我剛才講述的例子后，已經(jīng)深刻感受到了團隊的強大力量，它不僅僅是粘合劑，而且更是一種向心力。有了這個(gè)向心力，每一位成員才會(huì )為自己的團隊而感到發(fā)自?xún)刃牡淖院琅c驕傲，才會(huì )不懼艱難險阻，努力實(shí)現目標。因為，我們始終堅信，一個(gè)有凝聚力的團隊，是我們的堅強后盾。

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