成本演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家整理的成本演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本演講稿1
尊敬的各為領(lǐng)導、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節約一分錢(qián)、就增一分利”的標語(yǔ)醒目地警示著(zhù)我們要養成節約的良好習慣，但實(shí)際工作中，我們個(gè)別單位、職工對此視若無(wú)睹、聽(tīng)而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點(diǎn)及日常生活中，這種浪費現象屢見(jiàn)不鮮，甚至個(gè)別地方有上升趨勢。
君不見(jiàn)水管常流水、電燈長(cháng)明、還沒(méi)有使用的材料被丟棄，仍能復用的材料無(wú)人問(wèn)津，這一切一切現象都是嚴重的浪費，都在不知不覺(jué)中無(wú)形的增加著(zhù)我們企業(yè)的成本，制約著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提升。這種浪費現象的原因是一些沒(méi)有真正從思想上認識成本與效益的關(guān)系，認為家大業(yè)大，浪費電沒(méi)啥，試問(wèn)如果企業(yè)是你的家，你會(huì )這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會(huì )隨手扔掉的，你會(huì )賣(mài)掉，以貼補家用，請問(wèn)為什么就不能把企業(yè)當成自己的家，象愛(ài)惜自家物品一樣愛(ài)惜企業(yè)呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當成自己的家，從節約依一張紙、一度電開(kāi)始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個(gè)人都能養成節約習慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來(lái)、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責，讓我們積極開(kāi)展回收復用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點(diǎn)浪費。多一點(diǎn)節約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱(chēng)號!降低成本、我的責任!
謝謝大家!
成本演講稿2
當前，股價(jià)、油價(jià)、糧價(jià)、房?jì)r(jià)……此起彼伏，價(jià)價(jià)牽動(dòng)人心。
國內、國外，節約的浪潮再次掀起。節約的話(huà)題又牽動(dòng)人們的心。
說(shuō)到節約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢(qián)精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調不超過(guò)26度，人走燈滅，杜絕長(cháng)流水。各地也分紛紛傳來(lái)高招：打印紙兩面使用，信封拆開(kāi)了再用，一次只打半瓶開(kāi)水，燈泡全換上節能燈，電腦走時(shí)關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規思維容易想到、做到的節約，很多人平時(shí)都想不到，更何況還有很多大家視而不見(jiàn)的浪費，也應當提個(gè)醒：
人們多少年常說(shuō)的文山會(huì )海，到底又浪費了多少銅板呢？在發(fā)達國家開(kāi)會(huì )是要算成本的。日本有一個(gè)大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時(shí)候是走著(zhù)上班�？砷_(kāi)會(huì )十分注意節約，常常把會(huì )議成本細化量化，按分鐘計時(shí)、要求每個(gè)人發(fā)言不得超時(shí)。世界首富比爾蓋茲說(shuō)：沒(méi)有事請盡量不要到會(huì )議室里來(lái)！民營(yíng)企業(yè)雨潤集團在我市的福潤公司，會(huì )議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點(diǎn)。情況及時(shí)反饋、問(wèn)題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實(shí)現最大化。而我們有好多部門(mén)，是否也計算過(guò)會(huì )議成本呢？
再比如說(shuō)節約油料：全國居然有84個(gè)城市限制小排量汽車(chē)，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導提出鼓勵小排量汽車(chē)后，有些城市還表態(tài)暫時(shí)不考慮放開(kāi)的問(wèn)題。著(zhù)實(shí)令人吃驚不小。
還比如節約電力：會(huì )議室開(kāi)會(huì )，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價(jià)、中央空調使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無(wú)用功！還有水的節約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰(shuí)之過(guò)？
會(huì )議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話(huà)成本……到了我們必須考慮成本的時(shí)候了。我們雖然有著(zhù)960萬(wàn)平方公里的土地，也可以說(shuō)是地大物博。但是，我們應當牢牢記�。捍蟮南旅媸且粋�(gè)更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數上。
如果我們還不趕快樹(shù)立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問(wèn)效益，讓本來(lái)就不多的錢(qián)空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來(lái)加快建設、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達地區！如果我們再不減負輕裝、再不注意節約本來(lái)并不寬裕的銅板，再不樹(shù)立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負重，我們將近有被淘汰出局的危險！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來(lái)，處處留心節約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
成本演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習、認真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負責任的核心價(jià)值觀(guān)就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著(zhù)我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅持著(zhù)以員工成長(cháng)為基礎，以顧客價(jià)值為導向的企業(yè)愿景；以衛生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，對內緊抓團隊建設，對外積極開(kāi)擴市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，由于它的成本結構制約著(zhù)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著(zhù)餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著(zhù)企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著(zhù)所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀(guān)政策所決定；而，內在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當你要想創(chuàng )造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì )有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線(xiàn)，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購部門(mén)是否嚴格按照采購書(shū)進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細長(cháng)流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著(zhù)產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現存在的問(wèn)題與不足。
我堅信xx的明天會(huì )更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
成本演講稿4
各位領(lǐng)導：
您們好!
我現任的崗位是財務(wù)室成本會(huì )計員，xx年七月七日我畢業(yè)于xxxx鐵路經(jīng)濟學(xué)校鐵道財會(huì )專(zhuān)業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會(huì )大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。九五年七月二十一日正式分配到我段財務(wù)室見(jiàn)習，在頭半年的見(jiàn)習期間代理過(guò)一個(gè)月的出納員，而后負責辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認真刻苦，并具有創(chuàng )新意識，九五年十二月，被財務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì )計崗位，九六年八月見(jiàn)習期滿(mǎn)，被聘為財務(wù)室會(huì )計員，任決算會(huì )計員至今，今天我競聘的崗位仍是成本會(huì )計崗位。
會(huì )計是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責范圍內的各項業(yè)務(wù)，還要對各個(gè)崗位的工作內容有全面深入的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會(huì )計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì )計歲數大的不愿干，年輕人干不了”。
會(huì )計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機及網(wǎng)絡(luò )的管理與維護，管理會(huì )計核算科目，審核各專(zhuān)業(yè)會(huì )計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊含著(zhù)的大量繁索復雜的工作內容，單就現金報銷(xiāo)就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷(xiāo)的政策，既要審核報銷(xiāo)的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據是否經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說(shuō)貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì )計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數的一半以上。
工作量之大，的確需要決算會(huì )計有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規，依法辦事，客觀(guān)公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì )計員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì )計知識，沒(méi)有對財務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網(wǎng)絡(luò )，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟學(xué)校的大門(mén)之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導放心、合格的會(huì )計員，出校門(mén)后始終沒(méi)有放棄學(xué)習，認真在實(shí)踐中學(xué)習會(huì )計理論、電子計算機技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì )計員以來(lái)先后迎接了國家稅收財務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會(huì )計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專(zhuān)項的大檢查和調查，均順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有在任職范圍內出現問(wèn)題，辦理的各種報銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有讓集體受到任何損失，也沒(méi)有讓任何人利益受損失回來(lái)投訴，所管理的微機及財務(wù)室局，運行始終安全、穩定，沒(méi)有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報各月、季、年度運輸業(yè)務(wù)決算報告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析。在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計算機來(lái)提高工作的質(zhì)量和效率，獨立設計開(kāi)發(fā)了工資核算微機管理系統，在我段實(shí)際應用了兩年時(shí)間，系統沒(méi)有出現任何問(wèn)題，并為固定資產(chǎn)會(huì )計、工資會(huì )計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現的各種問(wèn)題，彌補程序設計的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì )技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現了多年以來(lái)會(huì )計電算化的夢(mèng)想。
成本演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的。
自從我和大家一起相聚于這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習、認真工作、坦誠進(jìn)取、合作、負責任的核心價(jià)值觀(guān)就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著(zhù)我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉眼，已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅持著(zhù)以員工成長(cháng)為基礎，以顧客價(jià)值為導向的企業(yè)愿景；以衛生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，對內緊抓團隊建設，對外積極開(kāi)擴市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，由于它的成本結構制約著(zhù)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著(zhù)餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著(zhù)企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著(zhù)所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀(guān)政策所決定；而，內在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當你要想創(chuàng )造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì )有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線(xiàn)，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購部門(mén)是否嚴格按照采購書(shū)進(jìn)行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細長(cháng)流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著(zhù)產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現存在的問(wèn)題與不足。
我堅信明天會(huì )更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
成本演講稿6
各位尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!
今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。
曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當思來(lái)之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話(huà)“浪費是極大的犯罪”，指引著(zhù)幾代人艱苦創(chuàng )業(yè)、自力更生。
歷史和現實(shí)反復證明了這個(gè)道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的社會(huì )是難以長(cháng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時(shí)的、而是永恒的話(huà)題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節約這個(gè)古老而又年輕的話(huà)題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛(ài)我家，作為同益這個(gè)大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著(zhù)想。勤儉節約，節能降耗，每個(gè)同益人都在思考這個(gè)問(wèn)題。
有人問(wèn)：“我能做什么?”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢?
答案很簡(jiǎn)單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時(shí)，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
當我在收款時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收，以減少往返銀行的次數及車(chē)費?
當我在付款寫(xiě)單據時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫(xiě)憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節省紙張?
當我在月末進(jìn)行銀行對賬時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進(jìn)行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)，以減少公司的運營(yíng)成本?
當我在使用電燈、電腦、空調時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎?我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費?
當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時(shí)候，問(wèn)一問(wèn)自已：今天，我節約了嗎?我是否有將正面已用過(guò)的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無(wú)紙化辦公?
有這樣一份資料我們不妨一聽(tīng)：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度，每個(gè)家庭每個(gè)月就起碼能夠節電10度，中國目前約3.74億個(gè)家庭，每年就能夠節電450億度。450億度，這可不是一個(gè)小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬(wàn)千瓦的三峽水電工程，xx年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說(shuō)，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車(chē)費，按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬(wàn)是一個(gè)什么樣的概念啊,810萬(wàn)可以再投資一個(gè)現在的同益了,這是一個(gè)多么令人驚訝數啊,這難道不值得我們深思嗎?
勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng )業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
青島海爾集團首席執行官張瑞敏說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對�！焙�(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。
成本演講稿7
節能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起�！肮澞芙岛氖枪鹃L(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更好的明天”在此次教育活動(dòng)中，使我深深體會(huì )到“節能降耗”工作的重要性，并對節能降耗有了更深層次的認識，節能降耗從我做起，以不斷增強資源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節能降耗。節能降耗，簡(jiǎn)言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。
一、下班時(shí)時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，不用長(cháng)流水，注意節約用水；
三、在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。作為材料會(huì )計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時(shí)掌握主要材料價(jià)格信息，保證成本攤銷(xiāo)的準確性。隨時(shí)對比，匯報各個(gè)廠(chǎng)家材料的價(jià)格、質(zhì)量哪個(gè)廠(chǎng)家的材料即便宜質(zhì)量又好，節約每一分錢(qián)。車(chē)間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續使用即降低能源，又做到了降低成本。節能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個(gè)釘子，一個(gè)螺母隨手撿起來(lái)舉手之勞即做到了節能降耗又美化了環(huán)境何樂(lè )而不為呢？加強車(chē)間半成品的管理，做到入庫半成品沒(méi)有廢品，殘次品，出現殘品時(shí)要及時(shí)檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節約是一種美德，每個(gè)人都應從點(diǎn)滴做起增強節約意識，世界上沒(méi)有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們去做了，哪怕只是很微小的一丁點(diǎn)節約，都能給企業(yè)帶來(lái)很大的改觀(guān)！“世上無(wú)難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節約，在工作中處處注意培養節約意識，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場(chǎng)競爭力，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展做貢獻。
成本演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、親愛(ài)的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來(lái)自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養德”。
智慧類(lèi)的書(shū)籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節約成本、節省開(kāi)支。我們后勤保障部門(mén)，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開(kāi)支——而做出最大的節儉效果呢？
為此我認為：最重要的是要每個(gè)后勤保障部的人都要樹(shù)立起節儉的意識。因為人類(lèi)的任何行為，都是由人類(lèi)的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結果。那如何才能讓大家樹(shù)立起節儉的意識呢？我會(huì )用比較有趣的文字，將顯而易見(jiàn)的道理給說(shuō)出來(lái)。
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說(shuō)要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績(jì)，薛仁貴說(shuō)：“謝陛下賞賜，只是微臣過(guò)慣了苦日子，不需要太多的封賞�！�。那一刻，我覺(jué)得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現：薛仁貴確實(shí)是一個(gè)非常節儉的人。
我之所以說(shuō)薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當然這是影視作品里面的說(shuō)法），跟我們是同行，同行說(shuō)同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節儉，那作為平凡人的我們，是不是應該要更加的節儉？
相信大家都會(huì )背名詩(shī)《鋤禾》：鋤禾日當午，汗滴禾下土；誰(shuí)知盤(pán)中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來(lái)自農村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過(guò)農活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當自己面對農產(chǎn)品的時(shí)候，試著(zhù)回憶一下種田種地的辛苦，相信你會(huì )對它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時(shí)候，爸爸媽媽是如何地節省著(zhù)用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著(zhù)自己在浪費水、或是浪費電的時(shí)候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫(huà)面。當然了，那時(shí)候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至會(huì )不耐煩！那現在回想起來(lái)，會(huì )不會(huì )有一些內疚、歉然呢？那要浪費的時(shí)候，還下得了手嗎？
有的人，或許會(huì )想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什么打緊？
各位，有一句話(huà)叫做：浪費就是一種犯罪��！
我們來(lái)看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節儉的？諸葛亮說(shuō)：“儉以養德�！币簿褪钦f(shuō)，節儉能夠培養一個(gè)人的德行。雖然說(shuō)：節儉的人，不一定有非常好的德行，但節儉無(wú)疑確實(shí)是培養人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現在開(kāi)始，節儉起來(lái)，何樂(lè )不為？人有了更好的德行、品德，就一定會(huì )更受人歡迎，自然就會(huì )有更多成功的機會(huì )。
對于如何更好的節儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責任心的供貨商，作為長(cháng)期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過(guò)期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類(lèi)用品的時(shí)候，要做到放得適量，不用水電的時(shí)候，要即時(shí)地關(guān)掉水電的開(kāi)關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現在開(kāi)始，樹(shù)立起牢固的成本意識，著(zhù)眼自己的本職崗位，為了節儉而貢獻自己應有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構建一個(gè)更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
成本演講稿9
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?
海難、火災、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著(zhù)我們的耳朵，刷新著(zhù)我們的眼睛，震撼著(zhù)我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無(wú)動(dòng)于衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個(gè)社會(huì )的穩定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個(gè)煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實(shí)。當一切都無(wú)法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再?lài)绤�，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無(wú)補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類(lèi)事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見(jiàn)，要提前預防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。從首先落實(shí)到領(lǐng)導頭上，到最后落實(shí)到每一個(gè)具體干活的人頭上，每一個(gè)環(huán)節上，踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會(huì )發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
各級領(lǐng)導、負責人和基層工作者，都要樹(shù)立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。樹(shù)立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過(guò)度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫(xiě)在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個(gè)人都時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人都義不容辭的責任和義務(wù)。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無(wú)異于自殺或殺人。它來(lái)不得半點(diǎn)花架子和任何一次的麻痹?xún)e幸心理，一天都不能放松，要使安全切實(shí)落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時(shí)刻自覺(jué)遵守安全規章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏(yíng)得生命的權利，為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個(gè)人都來(lái)珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏(yíng)得幸福，少聽(tīng)到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類(lèi)的消息和"舍得花錢(qián)買(mǎi)棺材、不舍得花錢(qián)買(mǎi)設備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時(shí)候響，煤炭在該出的時(shí)候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎上，切實(shí)把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實(shí)、恒、全、優(yōu)”的高標準來(lái)嚴格要求自己，在每個(gè)人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開(kāi)創(chuàng )冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!
“生命無(wú)價(jià)，責任如山”，看著(zhù)因為你的負責、因為你的遵章守規而活蹦亂跳的一個(gè)個(gè)人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
成本演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會(huì )計崗位的機會(huì )。就本人而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂(lè )意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺(jué)察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？
第一個(gè)問(wèn)題我認為要強調的是首先對成本會(huì )計這個(gè)崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：1、開(kāi)源。2、節流。開(kāi)源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及投資方向中創(chuàng )造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強調前者的同時(shí)都不能怱視節流這個(gè)環(huán)節，只有有效的將兩者結合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節流這個(gè)環(huán)節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì )計崗位的認識。
�、� 切實(shí)建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
�、� 負責生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據的真實(shí)性、合規性。
�、� 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負責人匯報。
�、� 負責生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現的異常變化要及時(shí)反映。
�、� 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細報表，定期進(jìn)行分析和檢查。
�、� 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并要監督倉庫盤(pán)存的全過(guò)程，將盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數核對，做到帳實(shí)相符。
�、� 按時(shí)編制報送各種成本分析報表。
第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？我總結了以下5點(diǎn)：
�、� 對成本會(huì )計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
�、� 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作閱歷。
�、� 進(jìn)楚冠5年來(lái)對公司產(chǎn)品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。
�、� 3年的楚冠成本會(huì )計的本崗位工作經(jīng)驗。
�、� 兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會(huì )計職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題
�、� 注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
�、� 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷(xiāo)售成本核算。
�、� 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
�、� 加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
�、� 加強管理成本及責任成本的核算。
�、� 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
�、� 加強與其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
�、� 加強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實(shí)際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì )計首要考慮內容。我認為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì )使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強企業(yè)文化建設，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓，提高公司職工的素質(zhì)。
2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：
�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數量；
�。�2）制定出勤指標，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；
�。�3）實(shí)行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節約材料費用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：
�。�1）材料買(mǎi)價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門(mén)嚴格按照預測價(jià)格采購材料；采購部門(mén)必須對材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
�。�2）材料采購費用控制。
�。�3）招標批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費用和各項期間費用。
最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本應有一個(gè)明確認識：從觀(guān)念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹(shù)立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應將視野延伸、放開(kāi)，擴大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段、采購階段以及銷(xiāo)售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開(kāi)發(fā)、設計、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本）和消費者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會(huì )永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導給我這次機會(huì )的話(huà)，我會(huì )以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習、總結來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
成本演講稿11
資金成本控制管理的好壞，會(huì )直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場(chǎng)競爭力。所以，我們得著(zhù)重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責
要制定公司各部門(mén)詳細的資金管理職責，明確各級部門(mén)資金的審批和使用權限，統籌利用公司所有資金資源，進(jìn)行合理調撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預算計劃
資金預算管理，從內容上看，是一個(gè)包括現金收支預算、銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算等在內的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過(guò)程上看，是通過(guò)預算編制，執行與控制，考核與激勵，對資金預算的內容進(jìn)行整合，并實(shí)現“預算職能”，以“資金預算管理”為中心的價(jià)值監控，所以，財務(wù)部門(mén)應結合公司的實(shí)際情況，編制資金預算計劃，計劃應由資金預算收入、支出兩大主體內容構成，其中資金預算最核心的內容是：公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現金凈增加額；預算支出最核心的內容是：公司投資所需資金的支出。通過(guò)編制公司年度預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點(diǎn)，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉，節約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預算方案實(shí)施效果有賴(lài)于預算的嚴格執行。因此，公司應組織制定全面的資金使用預算管理制度。
1、根據公司各個(gè)部門(mén)資金需求計劃及公司工程項目的開(kāi)發(fā)規劃，確定年度資金使用預算金額。
2、將審批通過(guò)的資金使用預算下達到各個(gè)部門(mén)，并在預算執行的過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行監督、核實(shí)。
3、每期資金預算執行完畢，及時(shí)編制預算執行情況，和預算的差異分析報告，以便在下一期編制的過(guò)程中進(jìn)行整理。
4、在執行的過(guò)程中遇到特殊情況時(shí)，要“因地制宜”及時(shí)給予統籌安排。
第三、資金成本的風(fēng)險管理
公司的資金使用風(fēng)險主要表現在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險，因此對此類(lèi)風(fēng)險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、盡量把預計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問(wèn)題上，要形成有效的決策約束機制，規范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
第四 、資金成本的控制管理
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實(shí)際支付，以便能夠確定銷(xiāo)售價(jià)，完成目標利潤，為公司回收資金打好基礎。同時(shí)，也要保證公司資金不會(huì )轉為成本不實(shí)而發(fā)生流失。
2、要加強工程資金成本的預算管理。要對工程資金成本預算進(jìn)行嚴格把關(guān)，并在工程施工的過(guò)程中確保工程質(zhì)量的基礎上防止浪費，要按工程預算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進(jìn)行全員管理。應當充分調動(dòng)項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工資金成本管理的重要性�？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習、交流，對員工進(jìn)行考核，實(shí)行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個(gè)部門(mén)，要做到全員參與，理順公司內部各部門(mén)之間的職責關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責任分工要明確，權力、利益要配套。
4、要進(jìn)行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實(shí)施，要從合同會(huì )簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理要到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個(gè)扎實(shí)的平臺。財務(wù)部在合同會(huì )簽后，著(zhù)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。工程部著(zhù)重管理材料、設備的質(zhì)量標準、到場(chǎng)時(shí)間、工程進(jìn)度等內容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。
5、要建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過(guò)程中，項目經(jīng)理部在肩負資金成本控制責任的同時(shí)，享有資金成本控制的權力，同時(shí)項目負責人要對部門(mén)成員在資金成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責、權、利相結合的資金成本控制，才能收到預期的效果。
6、要嚴格發(fā)包，規范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會(huì )高一些，但是它的規范管理在工程建設中會(huì )規避很多的風(fēng)險。（舉個(gè)例子：海豚灣大廈基坑土方開(kāi)挖的施工，由于過(guò)于聽(tīng)信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開(kāi)挖施工，不能實(shí)現工期目標，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開(kāi)挖施工還犯了同樣的錯誤。）
7、要加強階段性、經(jīng)濟活動(dòng)分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動(dòng)分析應按分部工程如：地下室結構的完工、主體結構的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動(dòng)分析。每一階段的完工標志著(zhù)這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過(guò)分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結算后，由項目部編制詳細的結算資料、資金成本資料交公司，由公司預結算部門(mén)、財務(wù)部門(mén)對項目資金成本資料進(jìn)行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理
1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要實(shí)行項目責任制，由項目負責人全權負責，公司對支出進(jìn)行監控。工程進(jìn)度款的審批，根據工程進(jìn)度預算達到合同規定的工程進(jìn)度時(shí)，按付款審批程序辦理付款手續，經(jīng)工程部、監理部門(mén)簽字確認后付款，附上合同會(huì )簽表、
工程進(jìn)度表、工程驗收簽證表、竣工結算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進(jìn)行系列嚴格的審查，保證資料的真實(shí)性和準確性，對要付款的金額進(jìn)行核算，按照公司制定審批權限逐級上報進(jìn)行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節點(diǎn)通常有一定的調節性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門(mén)對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進(jìn)行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節點(diǎn)。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時(shí)間，早支付和晚支付涉及到資金周轉和利息的`損失。應理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應交納、支付的費用分為急辦、必辦、應辦、緩辦四個(gè)等級，根據資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時(shí)間。
4、嚴格控制管理費用的支出。以節約公司的每一分錢(qián)為準則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內，也要把花的每一分錢(qián)都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進(jìn)行監督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動(dòng)資金不被浪費。
第六、要加快樓盤(pán)資金回籠的速度，縮短資金在銷(xiāo)售環(huán)節的占用時(shí)間
售樓款收入是公司資金的主要來(lái)源，售樓款資金的回籠速度直接影響到公司資金運營(yíng)的效率，目前，客戶(hù)購房付款方式主要為：直接支付、辦理商業(yè)貸款、辦理公積金貸款，通常售樓款要經(jīng)過(guò)定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸等多個(gè)環(huán)節，（如果是公積金貸款的，還需要等待公積金管理中心的審批），才最終回籠到公司的賬戶(hù)，所涉及的單位，除了公司內部，還包括銀行及公積金管理中心。由此，加快樓盤(pán)資金回籠的速度，不但要做好內部環(huán)節的管理工作，同時(shí)還要加強外部的溝通。公司內部應制訂銷(xiāo)售管理辦法，明確內部環(huán)節工作的責任、責任人、時(shí)間要求，并嚴格執行考核制度；公司外部應做
好銀行及公積金管理中心等部門(mén)的銜接溝通工作，保證審核進(jìn)程的暢通。
第七、要盤(pán)活現有資產(chǎn)，增加資金的流入
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷(xiāo)售變現�，F公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車(chē)庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴(lài)于公司銷(xiāo)售部要根據市場(chǎng)情況，制定銷(xiāo)售策略，用心經(jīng)營(yíng)，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現，使資金流入最大化；同時(shí)財務(wù)部門(mén)要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實(shí)準確的財務(wù)數據，為領(lǐng)導提供決策的依據。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進(jìn)行融資，但是抵押物只是一個(gè)必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開(kāi)發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設用地規劃許可證、建設工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開(kāi)發(fā)的計劃進(jìn)度有關(guān)，也就與公司各個(gè)部門(mén)都有關(guān)，因此，要真正想利用好現有資產(chǎn)做好融資的工作，實(shí)際需要各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作。同時(shí)，財務(wù)部應綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續。
第八、要加強監督
公司應定期、不定期地對資金使用的情況進(jìn)行檢查，既要通過(guò)日常的報表了解全面的情況，又要通過(guò)專(zhuān)項檢查，發(fā)現資金預算執行過(guò)程中的深層次問(wèn)題，特別是應收款、預付賬款等，往來(lái)賬目，應逐筆實(shí)行跟蹤管理，將部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)人員的績(jì)效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開(kāi)展內部審計，對財務(wù)會(huì )計信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的真實(shí)性，與合法性進(jìn)行審計與監督，強化事前預防和事中控制，確保資金的安全和完整。 最后，希望我們在今后的工作中，進(jìn)行合理有效控制好資金成本的使用，要根據計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
成本演講稿12
敬愛(ài)的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!
首先請允許我在這里代表高一十五班所有同學(xué)向皖中全體師生表示新年的誠摯問(wèn)候!
春天的腳步明顯加快了，這是一個(gè)催人奮進(jìn)的季節。我們每位同學(xué)都面臨挑戰，高三的學(xué)長(cháng)學(xué)姐將要決勝高考!這是每位高三學(xué)子的最大心愿，也是每位家長(cháng)、每位老師甚至親人、學(xué)弟學(xué)妹的共同的祝福。只要充滿(mǎn)信心，將拼搏的行動(dòng)堅持到高考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學(xué)歷史上再添厚重的一筆!
高二同學(xué)將迎來(lái)高中學(xué)業(yè)水平考試�？颇慷�，時(shí)間緊，一科不掛是我們每位同學(xué)的目標。這一考試更能表現出拼搏精神，只要你愿意并付出實(shí)實(shí)在在的汗水，必將會(huì )有滿(mǎn)意的收獲。
高一同學(xué)也將面臨分科的選擇。不要糾纏于文理科的選擇，選擇需要實(shí)力，實(shí)力來(lái)自持之以恒的努力。我相信，我們度過(guò)了一個(gè)學(xué)期的適應期，這個(gè)學(xué)期將是施展拳腳大有作為的新學(xué)期!
越是學(xué)習時(shí)間緊迫，我們越要目標清晰，方法對路，講求智慧。要想擺脫繁重的學(xué)業(yè)負擔，就要學(xué)會(huì )核算自己的學(xué)習成本，讓學(xué)習時(shí)間“物有所值”，避免做“無(wú)用功”，這是減輕負擔，提高效率的捷徑。這里我向各位同學(xué)提幾點(diǎn)建議：
一是核算好做作業(yè)的成本。
做作業(yè)是學(xué)習的主要環(huán)節，但不是學(xué)生唯一的任務(wù)。做作業(yè)是為了鞏固和檢測所學(xué)知識。所以要養成獨立完成作業(yè)的習慣，不要邊翻書(shū)邊做作業(yè);遇到不會(huì )的問(wèn)題做個(gè)記號，不要做簡(jiǎn)單機械的搬運工。
二是核算好訂正作業(yè)和試卷的成本。
訂正看似一個(gè)小環(huán)節，卻事關(guān)重大。作業(yè)或試卷上的錯誤正是自己學(xué)習的“漏洞”，是學(xué)習過(guò)程中還不太清晰的內容，是你應該重點(diǎn)強化學(xué)習的內容。最聰明的學(xué)習是學(xué)習自己還不會(huì )的知識。要弄明白為什么會(huì )出錯，一次徹底訂正，一次根治問(wèn)題。敢于面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內容上，事半而功倍。
三是核算好讀書(shū)的成本。
學(xué)習必須要讀書(shū)，要帶著(zhù)目標讀書(shū)，掌握教材內容，教材是我們學(xué)習內容的核心。早讀需要出聲，默讀需要動(dòng)筆。漫無(wú)邊際地隨便翻翻，肯定經(jīng)不起檢測。沒(méi)有熟悉教材，只忙于做題目，對任何科目來(lái)說(shuō)，都是本末倒置!
四是核算好學(xué)習與休息的成本
同學(xué)們，學(xué)習很辛苦，所以還要注意勞逸結合。但勞逸結合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業(yè)邊吃零食，甚至邊聽(tīng)音樂(lè )，注意力處于轉移和分散狀態(tài)，學(xué)無(wú)所成，玩也沒(méi)有盡興。學(xué)要高效率，有收獲，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。
學(xué)習是累的。所以我們投入了辛勞，更應該獲得相應的回報。但是今天的努力也許明天看不到回報，而是要等到后天。阿里巴巴總裁馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大多數人死在了明天夜晚�！彼晕覀円σ愿�，超越今天，超越明天。從現在開(kāi)始，及時(shí)糾正學(xué)習習慣、學(xué)習態(tài)度、學(xué)習方法和學(xué)習態(tài)度等方面的問(wèn)題，減少磨磨蹭蹭的現象，提倡多、快、好、省的學(xué)習。只要你專(zhuān)心，你辛勤付出，你會(huì )發(fā)現，學(xué)習，不過(guò)如此!
希望同學(xué)們能夠認真聽(tīng)從老師的教導，主動(dòng)學(xué)習。老師們也會(huì )嚴格要求、精心指導、盡心盡力為同學(xué)們的進(jìn)步和成功助一臂之力。新學(xué)期是你們大展宏圖的寶貴時(shí)光：迎新春果然催人奮進(jìn)，論成功仍是天道酬勤!
成本演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開(kāi)展關(guān)于降成本的演講活動(dòng)，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺(jué)得這次活動(dòng)可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個(gè)人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng )下最高效益、最低成本的運營(yíng)。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說(shuō)出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂(lè )中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進(jìn)每個(gè)人能力水平的提升，為員工打造快樂(lè )、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省出發(fā)。下面我來(lái)跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場(chǎng)上能夠生存下來(lái)的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動(dòng)服務(wù)的方式來(lái)穩固和發(fā)展大客戶(hù)，這對我們是大好時(shí)機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車(chē)的不分車(chē)派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)的費用。
3.小心駛得萬(wàn)年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會(huì )直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關(guān)健點(diǎn)，堅決杜絕單據數據問(wèn)題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會(huì )有時(shí)間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時(shí)按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時(shí)匆忙安排一定會(huì )省事省時(shí)省費用！
同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開(kāi)動(dòng)我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧��！努力吧��！前進(jìn)吧�。�！
成本演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會(huì )計崗位的機會(huì )。就自身而言，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂(lè )意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺(jué)察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的
學(xué)習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？
第一個(gè)問(wèn)題我認為要強調的是首先對成本會(huì )計這個(gè)崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：
1、開(kāi)源。
2、節流。開(kāi)源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結構及方向中創(chuàng )造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強調前者的同時(shí)都不能怱視節流這個(gè)環(huán)節，只有有效的將兩者結合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節流這個(gè)環(huán)節中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì )計崗位的認識。
�、偾袑�(shí)建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
�、谪撠熒a(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據的真實(shí)性、合規性。
�、蹖徍烁鞣N物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時(shí)向相關(guān)負責人匯報。
�、茇撠熒a(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現的異常變化要及時(shí)反映。
�、菝吭露ㄆ诰幹飘a(chǎn)品和半成品明細報表，定期進(jìn)行分析和檢查。
�、捱m時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤(pán)存，并要監督倉庫盤(pán)存的全過(guò)程，將盤(pán)點(diǎn)結果與帳面數核對，做到帳實(shí)相符。
�、甙磿r(shí)編制報送各種成本分析報表。
第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競聘這個(gè)崗位呢？我總結了以下5點(diǎn)：
�、賹Τ杀緯�(huì )計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
�、�5年的工業(yè)企業(yè)會(huì )計工作閱歷。
�、�5年來(lái)對公司產(chǎn)品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。
�、�3年的成本會(huì )計的本崗位工作經(jīng)驗。
�、菥ぞI(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會(huì )計職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題
�、僮⒅刎攧�(wù)成本核算，缺少管理成本核算。
�、谧⒅禺a(chǎn)品成本核算，不重視責任成本核算。
�、圩⒅厣a(chǎn)成本核算，忽視供應成本和銷(xiāo)售成本核算。
三、競聘崗位的目標規劃
�、偌訌娢镔Y的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。
�、诩訌姽芾沓杀炯柏熑纬杀镜暮怂�。
�、叟で筮m合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。
�、芗訌娕c其它各職能部門(mén)間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。
�、菁訌姾笃诘某杀痉治雠c總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實(shí)際情況，對總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì )計首要考慮內容。我認為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì )使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì )使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強建設，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的，提高公司職工的素質(zhì)。
2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：
�。�1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據控制勞動(dòng)效率，合理配備各類(lèi)人員數量；
�。�2）制定出勤指標，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；
�。�3）雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設計，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購成本，加強材料采購成本的控制。降低材料采購成本要考慮以下因素：
�。�1）材料買(mǎi)價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價(jià)和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門(mén)嚴格按照預測價(jià)格采購材料；采購部門(mén)必須對材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。
�。�2）材料采購費用控制。
�。�3）招標批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費用和各項期間費用。最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本
應有一個(gè)明確認識：從觀(guān)念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹(shù)立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應將視野延伸、放開(kāi)，擴大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段、采購階段以及銷(xiāo)售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時(shí)效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而降低成本并提高成本效益。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會(huì )永遠屬于有準備的人，假如領(lǐng)導給我這次機會(huì )的話(huà)，我會(huì )以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習并干好這個(gè)崗位，勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
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