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制造部演講稿
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在當今社會(huì )生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的制造部演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制造部演講稿 1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫劉xx，現年39歲，現為我公司總工助理，畢業(yè)于甘肅省建筑材料工業(yè)學(xué)校，水泥工藝專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。今天我充滿(mǎn)信心地站在演講臺上，參與公司內部干部崗位競聘，幾個(gè)月來(lái)，我從一名央企職工轉變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的員工，在思想觀(guān)念轉變的同時(shí)深深感受到企業(yè)發(fā)展、生存所面臨的市場(chǎng)競爭壓力和緊迫感。在我公司學(xué)習工作期間，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，工作上取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)，但還是缺乏大膽管理的工作思路。
今天，我競聘的職位是熟料制造部部長(cháng)，我的成長(cháng)過(guò)程，得益于我所服務(wù)過(guò)的幾個(gè)公司歷任領(lǐng)導的信任、培養、支持以及同事們的熱心幫助和鼓勵，讓我一步步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，逐步走向管理崗位，十余年來(lái)我先后在甘肅壽鹿山水泥公司、內蒙古蒙西水泥公司、錫林浩特中聯(lián)金河水泥公司擔任過(guò)預分解窯操作員、副班長(cháng)、班長(cháng)、中控調度長(cháng)、中控主任、工藝工程師、中控室主任兼生產(chǎn)部綜合管理室主任、生產(chǎn)總調度等工種和職務(wù)，并逐漸積累具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對新型干法水泥生產(chǎn)設備的性能和運行狀況非常了解，掌握了水泥生產(chǎn)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對水泥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。過(guò)硬的水泥生產(chǎn)技術(shù)知識專(zhuān)業(yè)技能是我競聘的最大優(yōu)勢。
20xx年7月13日應聘來(lái)到我公司，并被公司領(lǐng)導安排在生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習和熟悉公司，剛跨進(jìn)公司大門(mén)的我深感到前所未有過(guò)的壓力，總怕自己干不好，辜負了各位領(lǐng)導對我的期望。在工作中，我刻苦學(xué)習，虛心向各管理人員和一線(xiàn)師傅請教，認真領(lǐng)會(huì )天皓文化和企業(yè)管理思路，在組織紀律上更加嚴格要求自己。在生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信自己有能力把各項工作做好。
這次公司內部實(shí)行競爭上崗，積極營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應公司發(fā)展壯大的需要。我以一顆平常的心態(tài)、積極的態(tài)度參加公司熟料制造部部長(cháng)崗位的競爭，自覺(jué)接受公司以及各職能部們和員工的挑選與監督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部長(cháng)崗位工作的設想向大家作以簡(jiǎn)要匯報，請各位評委審議：
首先恪盡職守、不負眾望，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，認真履行好自己的職責。
要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
我當前的首要任務(wù)，要正確引導部門(mén)人員思想，保持熟料生產(chǎn)線(xiàn)穩定發(fā)展，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，節約資源，同時(shí)加大管理力度，維護企業(yè)整體利益。
其次：面對公司發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有力保障，是當前企業(yè)所面臨的'新課題。因此做為基層管理人員，必須經(jīng)常了解組員的思想動(dòng)態(tài)，解答組員的疑難，在工作之余，關(guān)心、愛(ài)護員工，讓員工能感受到大家庭的溫暖。
再次：繼續加強基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升部門(mén)形象力，使部門(mén)整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升天浩水泥品牌意識和影響力、競爭力為目的。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前面對激烈的環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
第五：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的品牌和公司的信譽(yù)。
第六：我要在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，嚴格按照公司的規范要求進(jìn)行組織與管理活動(dòng)，本著(zhù)對董事長(cháng)負責、對企業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，認真履行部長(cháng)的各項職責和權限，努力向公司及全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng )新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新。
我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會(huì )一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家!
各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我競聘熟料制造部部長(cháng)的思想匯報，這次崗位競聘，如果公司領(lǐng)導聘任我為熟料制造部部長(cháng)，我將按照上述工作思路努力工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，做出積極貢獻;如果這次競聘我不能競聘到熟料制造部部長(cháng)，我將愉快地接受組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家!
制造部演講稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的.把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
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