- 相關(guān)推薦
制造部經(jīng)理述職報告范文（精選14篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的制造部經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制造部經(jīng)理述職報告 1
作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。
車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排；作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓；
2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；
4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；
5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的.工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；
6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；
8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(cháng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(cháng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。
針對以上存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性；也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū)，嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行；針對特殊工程要求組織班組長(cháng)，技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴厲處罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團結、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；
2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
制造部經(jīng)理述職報告 2
20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠(chǎng)里各級領(lǐng)導的正確指導下，認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。
一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1. 截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948 噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。
3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；一、規定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(cháng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20xx年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現過(guò)，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
二、安全方面
1、安全培訓， 全面完成20xx年員工培訓任務(wù)。20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的`掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日�；�、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習了操作規程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據廠(chǎng)里要求，我們在20xx年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
3. 積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì )各班組都必須組織學(xué)習安全知識；車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫(xiě)了各種應急事故預案，20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過(guò)演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設與推進(jìn)
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；
2、進(jìn)一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；
3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄；
4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執行；
回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現20xx年的各項工作目標，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩定、環(huán)保的工作環(huán)境。
制造部經(jīng)理述職報告 3
轉眼新的一年即將開(kāi)始，20xx年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運會(huì )即將在我國舉行。對公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內部管理這一塊，20xx年我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實(shí)施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門(mén)負責人學(xué)習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設的進(jìn)度，部門(mén)內制度化培訓的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門(mén)長(cháng)月度與年度考核管理中。
二、部門(mén)職責與崗位說(shuō)明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的.崗位描述，明確工作內容、上下級工作關(guān)系、權限與責任，進(jìn)一步為公司績(jì)效考核工作提供參考依據。
三、流程類(lèi)設計（部門(mén)工作流程、公司整體運營(yíng)流程）。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標，同樣對于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內在規則在運行。所以，08年將組織各部門(mén)依據部門(mén)管理制度設計本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營(yíng)流程。
四、培訓的組織與實(shí)施。
作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。08年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開(kāi)展公司級與部門(mén)級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術(shù)培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績(jì)效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系，對一線(xiàn)操作類(lèi)工人的績(jì)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、ISO體系的組織建立與推進(jìn)。
公司正在著(zhù)手ISO9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調各部門(mén)積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。
此外，還有ERP前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，2008年是我們E風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導下，各部門(mén)緊密團結在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在08年把我們E風(fēng)電的各項工作計劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預祝我們E風(fēng)電在2008年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
制造部經(jīng)理述職報告 4
20XX年就要結束了，但在這一年里我們公司沒(méi)有迎來(lái)豐收喜慶的成果。在這個(gè)艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰略實(shí)施部門(mén)工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養部門(mén)技術(shù)員工，努力為來(lái)年實(shí)現公司發(fā)展戰略做好必備的準備。在這一年里，制造部門(mén)在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現了柴油機安裝工具的從設計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長(cháng)一段時(shí)間，但結果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產(chǎn)過(guò)程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時(shí)，公司又出現了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續到20XX年的年末都沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)的恢復。雖然在這個(gè)艱難的時(shí)刻，制造部還是完成了不少的工作，內容如下：
一、科學(xué)培養技術(shù)員工。
制造部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)多方努力，爭取到了很多機會(huì )，給部門(mén)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，如行車(chē)、叉車(chē)的使用等培訓及考核通過(guò)。還有進(jìn)行部門(mén)內部技術(shù)的學(xué)習，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書(shū)的.學(xué)習和生產(chǎn)圖紙的查找訓練等。
二、科學(xué)管理，多次針對制造部門(mén)員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓、學(xué)習公司規則章程。
培養員工愛(ài)崗、敬業(yè)、實(shí)現自我奉獻精神。但由于公司還沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jì)考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個(gè)別時(shí)候還是會(huì )出現紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。
三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。
雖然公司在5月中旬出現了生產(chǎn)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒(méi)有配套齊全的前提下，部門(mén)還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續的停產(chǎn)下，安排部門(mén)專(zhuān)員對主機部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實(shí)現生產(chǎn)恢復后的快速投入。然而在工廠(chǎng)被臺風(fēng)“�？逼茐暮�，主機部件出現了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現狀，實(shí)現公司來(lái)年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個(gè)穩定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時(shí)提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。
制造部經(jīng)理述職報告 5
在過(guò)去的一年中，汽車(chē)制造技術(shù)系黨支部在汽車(chē)工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，緊密結合汽車(chē)制造技術(shù)系實(shí)際，以創(chuàng )建學(xué)習型黨支部、黨員先鋒崗、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為中心內容，圍繞學(xué)院發(fā)展中心工作，創(chuàng )新工作思路，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，為學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量的提升，為隊伍的團結穩定提供了有力的保障，取得較好的效果，現將一年來(lái)的支部工作總結如下：
1、健全組織，規范制度。進(jìn)一步加強黨的執政能力建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。一年來(lái)我系黨支部堅持不斷強化黨員思想政治教育，并與師德建設結合起來(lái)。6月份，我系支部組織全體黨員組織了“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學(xué)習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學(xué)習主題活動(dòng)，此次活動(dòng)增強大家凝聚力。繼續堅持和完善學(xué)習制度，重點(diǎn)抓好“十八大”精神的'學(xué)習貫徹和科學(xué)發(fā)展觀(guān)、“創(chuàng )先爭優(yōu)”的深入學(xué)習實(shí)踐，11月底，我支部組織全體黨員以觀(guān)科十八大報告視頻的形式學(xué)習十八大報告，大家并結合自己的工作提交了學(xué)習心得和體會(huì )，取得了好的學(xué)習效果，提高了廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質(zhì)，以達到轉變作風(fēng)、思想統
一、質(zhì)量提高的目的。
2、完善教職工學(xué)習制度。完善學(xué)習，考核制度，保障學(xué)習活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。我系黨員利用業(yè)余時(shí)間完成黨員在線(xiàn)學(xué)習課時(shí)，在支部會(huì )上，大家互相督促提醒，紛紛交流自己的心得與體會(huì )。
3、認真做好黨員的管理、發(fā)展工作及黨費的收集上繳工作。努力做好呂世霞老師的入黨工作，引導團員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實(shí)基礎。
4、此外，我支部還結合上級黨委相關(guān)工作，先后開(kāi)展了豐富多彩的支部活動(dòng)：
�。�1）“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學(xué)習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學(xué)習；
�。�2）學(xué)習了十八報告主題活動(dòng)；
�。�3）黨員獻愛(ài)心捐助活動(dòng)；
�。�4）退休教師歡送活動(dòng)；
�。�5）制作校園宣傳欄等。
總之，一年來(lái)，汽車(chē)制造技術(shù)系黨支部在汽車(chē)工程學(xué)院黨委、北京電子科技職業(yè)學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，為學(xué)校的教育教學(xué)工作發(fā)展提供了堅強的組織保證。在今后的工作中，我校黨支部將百尺竿頭，更進(jìn)一步，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升打下堅實(shí)的基礎。
制造部經(jīng)理述職報告 6
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，我們內心不禁感慨萬(wàn)千。20xx是我們班組建設承上啟下的一年，也是我們班組建設工作邁向成熟和受到上級肯定滿(mǎn)載榮譽(yù)的一年。
20xx年我們總結了班組組建前期工作的不足，制定了詳盡的工作計劃和發(fā)展戰略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團隊為目標而不懈努力。首先我們以人為本確定20xx為我們班組的”安全生產(chǎn)年“，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展最起碼的保障，班組結合生產(chǎn)實(shí)際制定了詳細的《安全操作規程》，《生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦法》，并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個(gè)班組成員的機床時(shí)時(shí)刻刻提示安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)制定了具有我們班組特色的安全管理辦法”你的安全我負責’的主題活動(dòng)班組成員一對一的監督和指導，把安全隱患降到最低。在上級技安部門(mén)檢查時(shí)我們班組合格率100%，全年沒(méi)有發(fā)生一起技安事故。我們的成績(jì)受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽(yù)稱(chēng)號。
同時(shí)在生產(chǎn)和質(zhì)量方面我們因人而異在完成車(chē)間生產(chǎn)和科研任務(wù)的前提下，盡量使員工利益最大化，努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動(dòng)完成任務(wù)并保證質(zhì)量。特別是在年底生產(chǎn)任務(wù)非常繁重時(shí)因為多重原因我班組承制的某機重要件中央吊掛面臨批次性報廢，直接影響零件的交付和裝配。在車(chē)間和工段的組織下我們班組發(fā)揚西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主動(dòng)成立搶趕突擊隊連續10天24小時(shí)作戰。終于按時(shí)完成零件的交付，受到領(lǐng)導的高度贊揚和表彰。在班組文化建設方面我們深知，班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的.系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力’為口號，以西航特色文化體系打造一支高素質(zhì)團隊為目的。在這樣的價(jià)值觀(guān)推動(dòng)下我們班組涌現出像高技能人才張建斌，青工明星員工楊軍利，這樣的杰出代表。
縱觀(guān)20xx我們感嘆萬(wàn)分，在收獲榮譽(yù)的同時(shí)也暴露出許多的不足。20xx會(huì )有更多的挑戰迎接著(zhù)我們，我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉型，給力挑戰百億的戰略發(fā)展不懈努力。
制造部經(jīng)理述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是公司制造業(yè)團委主席，今天我非常榮幸地向大家匯報我們一年來(lái)的工作情況。
一、團委工作匯報
作為公司制造業(yè)團委，我們一直致力于為廣大職工提供全面、貼心的服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展多項活動(dòng)，促進(jìn)職工們的身心健康，增強企業(yè)的凝聚力。在過(guò)去的一年里，我們主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1. 舉辦活動(dòng)。我們在過(guò)去一年中，舉辦了各種各樣的活動(dòng)，如籃球比賽、橋牌比賽、辯論賽等等。這些活動(dòng)不僅讓職工們在工作之余進(jìn)行鍛煉，也提高了員工之間的溝通和協(xié)作能力。
2. 困難職工幫扶。我們制造業(yè)團委積極關(guān)注困難職工的生活狀況，為他們提供力所能及的幫助，例如資金援助、心理輔導等。
3. 提升職工技能。為了提高職工們的工作技能，我們制造業(yè)團委經(jīng)常組織各類(lèi)培訓和講座，并邀請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行講解。通過(guò)這些活動(dòng)，我們成功地提高了職工們的工作效率和工作質(zhì)量。
二、成果展示
在過(guò)去一年中，我們團委組織的各項活動(dòng)不僅讓職工們得到了鍛煉，更促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。以下是我們成果的具體展示：
1. 提升工作效率。通過(guò)舉辦技能培訓和提供資金援助等方式，我們提高了職工的工作技能和工作信心。這不僅增強了職工的工作熱情，也為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2. 促進(jìn)企業(yè)文化建設。我們的團委一直堅持“以人為本”的發(fā)展理念，強調員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在過(guò)去一年中，我們?yōu)槁毠兣e辦了各種文體活動(dòng)，讓員工們充分感受到企業(yè)的文化氛圍。
3. 提高職工綜合素質(zhì)。我們的團委強調對職工身心健康的重視，開(kāi)展的.各種體育比賽和心理輔導活動(dòng)讓職工們在輕松愉悅的氛圍中得到了鍛煉和放松，提高了職工的綜合素質(zhì)。
三、下一步工作計劃
未來(lái)，我團委將繼續堅持“為職工服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的宗旨，把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1. 加強職工培訓。通過(guò)各種方式，提高職工的工作效率和工作質(zhì)量。
2. 注重企業(yè)文化建設。加強對文化建設的投入，構建更加開(kāi)放、包容的企業(yè)文化氛圍。
3. 關(guān)注職工身心健康。積極開(kāi)展各種活動(dòng)，提高職工的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導和職工們的支持和關(guān)注。公司制造業(yè)團委將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)，竭誠為大家服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
制造部經(jīng)理述職報告 8
尊敬的校領(lǐng)導：
我是xx大學(xué)某制造業(yè)團委的成員，很榮幸向您呈現我們在過(guò)去一年中的工作成果和新的發(fā)展戰略。在過(guò)去的一年中，我們致力于促進(jìn)制造業(yè)學(xué)生的自我教育和職業(yè)發(fā)展。
一、工作概述
1. 創(chuàng )新性活動(dòng)的開(kāi)展
在過(guò)去的一年中，我們舉行了一系列創(chuàng )新性活動(dòng)，旨在為制造業(yè)學(xué)生提供更多的交流與學(xué)習機會(huì )。其中，我們舉辦了工業(yè)展示、生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)等工業(yè)活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展了制造業(yè)競賽和職業(yè)技能培訓。這些活動(dòng)將學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識與現實(shí)生產(chǎn)環(huán)境相結合，有助于他們提高職業(yè)能力和實(shí)踐技能。
2. 校內外交流的開(kāi)展
為促進(jìn)制造業(yè)學(xué)生與校外企業(yè)和行業(yè)的交流，我們主動(dòng)與當地知名企業(yè)聯(lián)系，邀請行業(yè)領(lǐng)導人來(lái)校演講、給予學(xué)生職業(yè)指導和就業(yè)建議。通過(guò)這些活動(dòng)，我們可以為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機會(huì )，并且幫助他們了解行業(yè)趨勢、工作要求等。
3. 制造業(yè)內部的交流和互動(dòng)
我們不僅與其他團委、學(xué)生組織和院系展開(kāi)合作，而且還通過(guò)在線(xiàn)教育平臺和微信公眾號為同學(xué)們提供了學(xué)習資料和信息。通過(guò)上述活動(dòng)和資源，我們?yōu)橹圃鞓I(yè)學(xué)生建立了一個(gè)互動(dòng)和交流的平臺，更好地滿(mǎn)足了很多同學(xué)的需求并增強了同學(xué)們的參與感。
二、執行團隊的改進(jìn)
在過(guò)去的一年中，我們?yōu)榱烁玫亟M織和實(shí)施活動(dòng)，改進(jìn)了我們的執行團隊。這些改進(jìn)包括：
1. 人員調整
為更好地發(fā)揮每位成員的.能力，我們針對團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人特長(cháng)進(jìn)行人員調整，讓每位成員都能夠有所發(fā)揮。
2. 培訓和提高
我們注重團隊成員的培訓和提高，通過(guò)定期討論、分享和反饋，讓團隊成員不斷提升自我、完善自我技能，并提高活動(dòng)組織的效率和質(zhì)量。
3. 團隊溝通
為了促進(jìn)團隊成員與當地企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，我們在團隊內部構建了專(zhuān)門(mén)的溝通平臺和聯(lián)系渠道，讓團隊成員更好地與校外企業(yè)互動(dòng)，了解市場(chǎng)情況和需求，并為同學(xué)們提供更好的職業(yè)準備。
三、發(fā)展展望
在未來(lái)的一年中，我們將通過(guò)以下方式持續推進(jìn)我們的工作：
1. 繼續創(chuàng )新性活動(dòng)的舉辦，重點(diǎn)關(guān)注組織形式和學(xué)生需求，發(fā)揚創(chuàng )新思維和實(shí)踐能力。
2. 提高組織成員的技能和能力，建立更富有活力的領(lǐng)導力，并加強團隊溝通和聯(lián)系、擴大與校外企業(yè)的聯(lián)系和合作。
3. 繼續建設與同學(xué)們溝通的平臺，構建更互動(dòng)的教育資源與信息，同時(shí)加強與其他團委、學(xué)生組織和院系的聯(lián)系交流。
總之，我們將致力于為制造業(yè)學(xué)生提供更多的機會(huì )和資源，更好地促進(jìn)行業(yè)內部的共享和交流。我們期待著(zhù)與您共同推進(jìn)我們?yōu)橹圃鞓I(yè)學(xué)生做出的努力，為推動(dòng)中國制造業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡一份力量。
制造部經(jīng)理述職報告 9
近年來(lái)，中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展，成為世界制造業(yè)領(lǐng)域的一匹黑馬。作為推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的組織，在中國制造業(yè)團委一年的工作中，我們積極落實(shí)中央和國家有關(guān)制定發(fā)展戰略的決策部署，堅持為中小企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)制造業(yè)加速智能化、綠色化和高端化。以下是我們的述職報告。
一、中小企業(yè)扶持工作
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的基石，我們一直致力于為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)。20xx年，我們針對中小企業(yè)提供了豐富的服務(wù)。其中，推出“智能制造認證服務(wù)”項目，幫助企業(yè)實(shí)現智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；建立“綠色制造及環(huán)保體系認證服務(wù)”項目，提高企業(yè)的環(huán)保意識；舉辦了一系列培訓班，幫助企業(yè)提高管理水平和技能等方面的能力，為企業(yè)實(shí)際解決問(wèn)題。
二、推動(dòng)制造業(yè)智能化發(fā)展
制造業(yè)的智能化，是未來(lái)全球制造業(yè)發(fā)展的.大勢所趨。我們積極推進(jìn)制造業(yè)的智能化，不斷擴大服務(wù)范圍，促進(jìn)了智能制造的發(fā)展。我們在20xx年啟動(dòng)了“智能制造開(kāi)放實(shí)驗室”項目，該項目旨在加速制造業(yè)的轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)提供更好的、更全面的智能化解決方案。同時(shí)，我們還推動(dòng)產(chǎn)教合作，加強了高校和企業(yè)之間的聯(lián)合，建立了一批共享式智能制造示范基地，加速制造業(yè)向智能化轉型。
三、推進(jìn)制造業(yè)綠色化發(fā)展
制造業(yè)的綠色化是我們一直以來(lái)不斷努力的目標。我們積極推進(jìn)“綠色制造及環(huán)保體系認證服務(wù)”項目，建立了一套科學(xué)的認證標準系統，提供了更完善的服務(wù)體系，幫助企業(yè)提高綠色生產(chǎn)水平，有效減少了企業(yè)對環(huán)境的影響。
四、促進(jìn)制造業(yè)高端化發(fā)展
制造業(yè)高端化是推動(dòng)中國經(jīng)濟轉型的必經(jīng)之路。我們積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新轉型，推進(jìn)制造業(yè)的高端化發(fā)展。例如，我們推動(dòng)了先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，這個(gè)聯(lián)盟將聚集全球高端人才和先進(jìn)技術(shù)資源，推進(jìn)中國制造業(yè)的高端化發(fā)展，提高制造業(yè)的競爭力。
總之，中國制造業(yè)團委在全年的工作中，始終秉持確立中小企業(yè)為核心的服務(wù)理念，積極推進(jìn)制造業(yè)的智能化、綠色化和高端化等方面的發(fā)展。我們將一如既往地為中國經(jīng)濟與制造業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。
制造部經(jīng)理述職報告 10
20XX年在這緊張和忙碌中過(guò)去了，在這一年里與公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的問(wèn)題。在過(guò)去的一年里，制造部對一年來(lái)的工作做出了以下幾點(diǎn)總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，制造部在上半年面臨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標準定了下來(lái)，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標準，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應的提高。目前公司的計件標準能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工，在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只有我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩步提高。
三、生產(chǎn)設備方面
20XX年公司投入資金購買(mǎi)了幾臺更加先進(jìn)的生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進(jìn)行了調試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤(pán)絞機設備技術(shù)含量高，車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行了崗前培訓與調試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20XX年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時(shí)處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過(guò)程中將手砸傷。針對此類(lèi)事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴厲的批評警告。
20XX年工作計劃：
20XX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了更好的完善車(chē)間管理，減少浪費現象，制造部對20XX年的工作做以下幾點(diǎn)打算。
1、車(chē)間現場(chǎng)管理的改進(jìn)
日前車(chē)間現場(chǎng)管理較混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒(méi)有專(zhuān)人統計，機臺的'環(huán)境衛生較差，材料多領(lǐng)現象嚴重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒(méi)有及時(shí)清理現場(chǎng)，針對這一現象我們要加強現場(chǎng)管理制度，強化獎罰制度，對節能降耗的機臺和個(gè)人進(jìn)行獎勵措施，定期進(jìn)行監督檢查，對半成品進(jìn)行專(zhuān)人統計，建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實(shí)行是兩班制，兩個(gè)主任各帶一班，導致車(chē)間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現象，為了更好的加強車(chē)間管理，責任明確，在20XX年將車(chē)間進(jìn)行改革，把車(chē)間分成兩個(gè)工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個(gè)工段。車(chē)間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現象嚴重。好做的事?lián)屩?zhù)做，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀(guān)念，不能做好節約各項能源。在這方面我們將著(zhù)手進(jìn)行整頓，教育并建立詳細的規章制度，對員工實(shí)行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線(xiàn)、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量事故進(jìn)行統計，作為年終考評的依據。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還是比較嚴重，客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題居高不下。今年發(fā)現了幾起電力電纜接頭問(wèn)題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來(lái)對電力電纜10平方至35平方線(xiàn)芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計米，不做庫存，減少接頭現象。同時(shí)配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使我們產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應出一些安全制度，并定期對員工進(jìn)行一些安全知識普及和培訓。另外利用班前會(huì )對安全方面要求，使員工每時(shí)每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。
20XX年已經(jīng)到來(lái)，我們制造部愿以飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在的不足之處，節能降耗，提高車(chē)間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造部經(jīng)理述職報告 11
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，仔細遵照公司關(guān)于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際狀況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F將安全工作的狀況總結如下：
一、加強部門(mén)安全治理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問(wèn)，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進(jìn)展。
三、化學(xué)品的治理、勞保用品的使用
xx年生產(chǎn)制造部根據公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)展了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控規劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的`佩戴，現場(chǎng)張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)展了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全治理存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展。
2、現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)覺(jué)。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消退。
制造部經(jīng)理述職報告 12
結合本地具體狀況，同時(shí)根據我自己的體會(huì )，我對保定汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析，得出了一些結論。本地區汽車(chē)制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于：
一、區位集群優(yōu)勢初現端倪，全市整車(chē)制造企業(yè)之間的技術(shù)合作和管理理念的交流日益頻繁，長(cháng)城、中興等品牌的迅速崛起。在國家發(fā)改委和商務(wù)部發(fā)布的首批汽車(chē)出口基地名錄中，長(cháng)城、中興、北奧三家整車(chē)制造和改裝企業(yè)榜上有名，這對增強區域競爭優(yōu)勢十分有利；
二、區域內汽車(chē)零部件生產(chǎn)和裝配企業(yè)密集，如凌云部件、風(fēng)帆股份、立中車(chē)輪等知名企業(yè)的崛起對整車(chē)制造起到了推波助瀾的作用；
三、毗鄰京津，區域內高等院校較為密集，便于發(fā)揮人才技術(shù)資源優(yōu)勢，使得產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級加速。
我同時(shí)更認真分析了制約保定汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題：
一、集群優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，企業(yè)間合作有待進(jìn)一步加強；產(chǎn)品結構較為單一，競爭優(yōu)勢不明顯。目前保定本土汽車(chē)制造企業(yè)紛紛將轎卡和SUV作為自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，但是隨著(zhù)石油價(jià)格近期以來(lái)的持續上漲，中低端suv的銷(xiāo)售市場(chǎng)已經(jīng)受到明顯影響。前文所述，長(cháng)城汽車(chē)在北京車(chē)展上推出轎車(chē)新品的.舉動(dòng)，正說(shuō)明了其對這個(gè)嚴峻形勢做出的積極反應。本市其他企業(yè)也應當開(kāi)始積極行動(dòng)起來(lái)，調整產(chǎn)品結構，積極應對“中低檔suv的寒冬”；
二、企業(yè)自主研發(fā)能力整體偏弱，技術(shù)水平較低，在業(yè)內甚至存在著(zhù)“保定汽車(chē)=大路貨”的這樣一種看法。新凱、天馬等小型制造企業(yè)面臨嚴峻考驗。本田狀告新凱汽車(chē)涉嫌模仿本田crv一案更能說(shuō)明這一點(diǎn)。實(shí)際上在本市內同類(lèi)企業(yè)之間的產(chǎn)品模仿現象也十分嚴重，因為保定汽車(chē)企業(yè)間產(chǎn)品種類(lèi)十分相似，所以少數幾家企業(yè)的產(chǎn)品設計的同質(zhì)化問(wèn)題，影響到的將會(huì )是“保定制造”在市場(chǎng)上的整體品牌形象；
三、品牌宣傳不足，廣告促銷(xiāo)手段缺乏，知名度較低；
四、零部件制造企業(yè)與整車(chē)制造企業(yè)間的協(xié)作不明顯。尤其是本地區汽車(chē)零部件制造企業(yè)，就存在著(zhù)企業(yè)數量少，規模小，產(chǎn)品技術(shù)水平低的問(wèn)題。零部件生產(chǎn)與整車(chē)制造上下游協(xié)作缺乏關(guān)聯(lián)。這樣就很難實(shí)現汽車(chē)工業(yè)對區域經(jīng)濟的拉動(dòng)效應。
2.2保定汽車(chē)制造的影響
第二屆全球汽車(chē)論壇的主題為“從生產(chǎn)大國到創(chuàng )新強國的跨越”，以彰顯中國在世界汽車(chē)格局中的定位和由此引起的深層次的思考。新的五年規劃將新能源汽車(chē)放到了首要位置，并將整合電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)和混合動(dòng)力技術(shù)列為重點(diǎn)�！笆逡巹潯币矊⑼苿�(dòng)市場(chǎng)整合和刺激國內市場(chǎng)的需求。
新中國成立60多年來(lái)，特別是改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國汽車(chē)工業(yè)取得的重大成就以及十一五規劃對汽車(chē)工業(yè)提出了一些明確的要求，展望十二五期間，我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)必須適應國內外新變化，適應汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，要大幅度的提升自主創(chuàng )新能力，要不斷的提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，要努力的打造結構優(yōu)化，布局合理，技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善的現代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)體系，為建設汽車(chē)工業(yè)強國奠定堅實(shí)的基礎。
制造部經(jīng)理述職報告 13
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過(guò)去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據部門(mén)數據顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、掌握電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，屢次組織生產(chǎn)員工進(jìn)展質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格根據工藝標準進(jìn)展加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監視檢查準時(shí)消退各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身?yè)p害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的全部生產(chǎn)設備都進(jìn)展了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加愛(ài)護開(kāi)關(guān)，發(fā)覺(jué)隱患馬上消退。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的'完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了準時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場(chǎng)治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當完成。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)潔到簡(jiǎn)單、由有用內容到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，漸漸進(jìn)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培育員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協(xié)作下，順當的通過(guò)了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場(chǎng)治理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門(mén)將依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的節省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門(mén)協(xié)作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
制造部經(jīng)理述職報告 14
我是模具、初教專(zhuān)業(yè)的班主任。今天有幸作為教師代表和大家一起暢談工作、學(xué)習、生活的樂(lè )趣及心得體會(huì )，心中充滿(mǎn)感激。我要感謝我的學(xué)生，是他們讓我感受到在工作中不但成長(cháng)的快樂(lè )和對自己逐步建立的自信，是他們給予我很多關(guān)于教育、關(guān)于人生、關(guān)于學(xué)習、關(guān)于生活的思考的火花；我要感謝學(xué)校主管學(xué)生工作的領(lǐng)導和同事們，是他們兢兢業(yè)業(yè)認真的工作態(tài)度給了我榜樣的力量，是他們每一次辦主任會(huì )議語(yǔ)重心長(cháng)的囑托，讓我深深感受到班主任工作的重要與偉大。
今天我將就下面兩個(gè)話(huà)題與大家一起交流：
遵照教務(wù)處的安排，受學(xué)校重托，我于20xx年六月十五日——七月六日獨自帶領(lǐng)模具專(zhuān)業(yè)110名學(xué)生去國家重點(diǎn)教學(xué)實(shí)訓基地——xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)行為期20天的實(shí)訓。這意味著(zhù)，這110個(gè)學(xué)生的學(xué)習及衣食住行都交給我了。擔子之重，責任之大，不能量化。在任務(wù)面前，我沒(méi)有退縮，而是去與教務(wù)有關(guān)人員溝通，找學(xué)生干部交流，找一部分學(xué)生談心，為制定實(shí)訓管理方案和管理制度獲取了第一手資料。實(shí)訓前一周我們成立了實(shí)訓領(lǐng)導小組，將110名學(xué)生分為10個(gè)大組，每一個(gè)大組又以寢室為單位分為若干個(gè)小組，實(shí)行組長(cháng)責任制，分層管理。待籌備工作一切就緒后，我們召開(kāi)了實(shí)訓誓師大會(huì )，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導在會(huì )上作了重要講話(huà)，為我們實(shí)訓得以圓滿(mǎn)結束奠定了良好的基礎。
在實(shí)訓期間，既要讓我們的學(xué)生學(xué)到本領(lǐng)，得到鍛煉，又要保障他們的人身及財產(chǎn)安全。在遵守實(shí)訓紀律方面，我是制度管人，在生活上我給予學(xué)生的是母親般的呵護與關(guān)愛(ài)。學(xué)生們的一言一行都在我的掌控中。
實(shí)訓頭兩天，是在電動(dòng)磨刀石上磨刀。在一個(gè)寬1.5米，長(cháng)10米的窄長(cháng)空間里擺放著(zhù)10臺電動(dòng)磨刀石，110人在里面穿梭，難免碰撞正在磨刀的同學(xué)，使這位同學(xué)的手被磨破皮，指甲被磨翻，每當此時(shí)，他們沒(méi)有爭吵，而是包好傷口，繼續干，他們表現出的寬容和諒解，讓我感動(dòng)不已。
第二天一早我就去找負責我們實(shí)訓的劉老師，向他反映情況，對教學(xué)安排提出建議。第三天劉老師就采納了我的意見(jiàn)，將110人錯開(kāi)上不同的課，避免了同學(xué)們再次傷手的事情發(fā)生。
我們的實(shí)訓課是見(jiàn)縫安排的，有時(shí)早上8點(diǎn)上課，有時(shí)中午12點(diǎn)上課，有時(shí)下午3點(diǎn)才上課，打亂了我們的生物鐘，影響了我們正常的`學(xué)習和休息。學(xué)生有時(shí)有怨言，我就引導學(xué)生，任何事情要辯證地去看，有得有失，以后你們工作了，還不是人休息，機器不休息，早、中、晚班輪著(zhù)倒。你們有機會(huì )體驗一下，也不是壞事。
實(shí)訓期間，我和同學(xué)們是吃住在一起，利用這個(gè)大好時(shí)機，我每天叫上2-3個(gè)同學(xué)陪我散步交談。一天一個(gè)話(huà)題，因時(shí)、因人、因勢利導。關(guān)心他們的生理與心理的成長(cháng)，用自己的信念、理想給他們以潛移默化的感染。鼓勵他們張揚自己的個(gè)性，要讓他們的個(gè)性、想象力、創(chuàng )造力在他們的命運中誕生奇跡。今天他們是學(xué)生，明天他們是社會(huì )的棟梁。但一間屋子全是棟梁，那就沒(méi)有空間了，還得有瓦片、石子、水泥等。所以說(shuō)，每一個(gè)人都是屬于社會(huì )的一份子，應當快樂(lè )的工作，快樂(lè )的學(xué)習，快樂(lè )的生活。
【制造部經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
制造部經(jīng)理職責06-14
制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文05-24
制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文06-14
預算部經(jīng)理述職報告01-30
綜合部經(jīng)理述職報告06-22
質(zhì)量部經(jīng)理述職報告06-30
行政部經(jīng)理述職報告02-27
設計部經(jīng)理述職報告08-04