質(zhì)量管理演講稿（通用20篇）

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在當下社會(huì )，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量管理演講稿 篇1

　　感謝領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )。 現在我站在這里，感到自豪。 老實(shí)說(shuō)，我有點(diǎn)緊張，但這不會(huì )影響我對這份工作的熱情和自信！

　　對于這樣的職位，希望學(xué)習什么技術(shù)負責人也復習了進(jìn)入工作前學(xué)到的單片機的原理，感覺(jué)這是進(jìn)入工作的第一件大事。 現在，我認為對于新人，最重要的不是大家給我的信心和責任。 的確，我能做好這份工作，盡全力做得更好！ 我現在可以轉告給技術(shù)負責人。 你給我的任務(wù)已經(jīng)認真完成了。 然后，在下一個(gè)工作中，我們將更加愉快地合作。

　　我在網(wǎng)上做了調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內市場(chǎng)很大。 我對別人說(shuō)這些話(huà)時(shí)感到驕傲，我進(jìn)入這個(gè)職場(chǎng)的喜悅溢于言表，并深感自己的責任重大。 我剛到這兒，在技術(shù)上可能看不懂很多東西。 我希望大家能夠幫助和鼓勵我。 我也積極協(xié)助大家的工作。 三個(gè)人，一定有我的老師，我要向大家學(xué)習。

　　我在質(zhì)量管理這一部分，我指導領(lǐng)導認真做好自己的工作，不要把次品和次品從我手里拿出來(lái)，在測量中正確達到控制線(xiàn)以下的數量水平，在最短的時(shí)間內就能完成ISO9000質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量檢查員有效地實(shí)施供給檢查、流程檢查和產(chǎn)品最終檢查。 工作態(tài)度也請放心。 因為我是一個(gè)可以一直放心的人。 剛才在路上聽(tīng)說(shuō)司機這么熱，怎么還穿西裝呢。 我說(shuō)我要給上司寫(xiě)保證書(shū)，你能自由些嗎？

　　進(jìn)去幾天后，我一直在想我能做什么。我做這個(gè)會(huì )更好嗎？ 我很高興有這樣的疑問(wèn)。 我想如果一直有這樣的疑問(wèn)的話(huà)，我的工作會(huì )被大家肯定的。

　　最后，感謝大家的信賴(lài)和鼓勵，感謝領(lǐng)導進(jìn)入職場(chǎng)的機會(huì )。 我要從零開(kāi)始，認真處理一切，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，謝謝。

　　質(zhì)量管理演講稿 篇2

各位專(zhuān)家、各位管理干部：

　　大家好!

　　首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。

　　高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：

　　一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任

　　今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。

　　二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹

　　高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處!

　　三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)

　　高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!

　　謝謝大家!

　　質(zhì)量管理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導和工友朋友們：

　　大家下午好！首先要感謝公司為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

　　在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

　　作為公司的一名銷(xiāo)售工作人員，我始終秉呈的質(zhì)量理念是：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)；用戶(hù)的鈔票是企業(yè)的選票；用戶(hù)的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我工作的每一個(gè)環(huán)節和細節當中。

　　一位外國企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂(yōu)患意識，常言道”生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )“！在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和”勿以善小而不為，勿以惡小而為之“的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因為一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責無(wú)旁貸，作為唐山旭陽(yáng)的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無(wú)止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產(chǎn)線(xiàn)上完美無(wú)缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來(lái)自市場(chǎng)的嚴峻考驗！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇4

審核專(zhuān)家：

　　您辛苦了! 首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對審核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。

　　此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。

　　公司自20xx年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:20xx向 20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

　　我們每年組織內審和邀請第三方審核機構來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領(lǐng)導要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級領(lǐng)導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。

　　質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。

　　質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。

　　TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續改進(jìn)”這樣的現代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì )有成功，只要付出就會(huì )有收獲。

　　最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝!

　　謝謝大家!

　　質(zhì)量管理演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我叫xx，很高興有機會(huì )參加這次競聘，同時(shí)非常感謝廠(chǎng)里給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自己”的機會(huì )。我XX年畢業(yè)于xxxx，同年來(lái)到xxxxxxx。在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車(chē)間、電氣車(chē)間、質(zhì)量管理部實(shí)習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個(gè)崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

　　一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從XX年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗，都學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基矗

　　二、發(fā)揮計算機的特長(cháng)，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長(cháng)，合理和充分利用計算機特長(cháng)做好這項工作。

　　三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話(huà)說(shuō)責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會(huì )把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。

　　四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(cháng)，可能有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò)，但是我會(huì )盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，無(wú)論這次競聘成功與否，對我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗。無(wú)論結果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。

　　謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：

　　大家好！我叫xx，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動(dòng)”，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命，安全是質(zhì)量的保障�！彼幤凡皇且话愕纳唐�，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的健康和生命的安危，隨著(zhù)現代人們生活水平的提高，人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。特別是近年來(lái)發(fā)生的“毒膠囊事件”、“中藥材二氧化硫殘留超標事件”等，通過(guò)這一系列的嚴重藥品質(zhì)量事件，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注。所以對我們制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)藥品質(zhì)量是我們的生命、安全是質(zhì)量的保障，安全、質(zhì)量要牢固樹(shù)立在我們心中。

　　我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場(chǎng)最大的基礎。在請允許我重復一下我們QA的愿景和使命，QA的愿景是成為藥品質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，QA的使命是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提高。

　　質(zhì)量是基石、是驅動(dòng)力、是藥品競爭力的根本，質(zhì)量創(chuàng )造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個(gè)環(huán)節提升質(zhì)量，保障藥品質(zhì)量的穩定與提高，從而來(lái)支持和服務(wù)市場(chǎng)。

　　一、 增強質(zhì)量保證意識

　　質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的；質(zhì)量是設計出來(lái)的；質(zhì)量不是管理出來(lái)的；質(zhì)量是習慣出來(lái)的（全員參與）。藥品質(zhì)量應在生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量管理的控制才能得到保障，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此我認為質(zhì)量管理核心是人。俗話(huà)說(shuō)：“謀事在人”、“事在人為”。謀質(zhì)量這事也在人，要把質(zhì)量這事做好更在于人，所以說(shuō)人必須有質(zhì)量意識，這也是對“人”的質(zhì)量要求，從而提高藥品質(zhì)量。

　　二、 加強過(guò)程控制

　　只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，嚴格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規程要求進(jìn)行，做好自檢、互檢、專(zhuān)檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。打個(gè)比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān)，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量、炮制方法、滲濾方法、滲濾溶劑的濃度等，經(jīng)排查是藥材炮制過(guò)程中未按要求炮制，那么就要求我們當藥材炮制質(zhì)量不達標的情況下不允許投料，應將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)�！百|(zhì)量是免費的。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢(qián)的。要花錢(qián)的是非質(zhì)量的東西，也就是那些一開(kāi)始沒(méi)把工作做對，而必須采取的所有補救措施�！�

　　三、 持續質(zhì)量改進(jìn)

　　藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進(jìn)行，合格率達到99.9%就是不合格品，藥品合格率必須達到100%才算合格。假如買(mǎi)回的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味��？我們也許會(huì )說(shuō)：1萬(wàn)個(gè)饅頭里有一個(gè)饅頭里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。但是對我們來(lái)說(shuō)是萬(wàn)分之一，對于吃到頭發(fā)的消費者來(lái)說(shuō)是100%�？戳诉@些數據，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因為我們是生產(chǎn)者，同時(shí)我們也是消費者。品質(zhì)沒(méi)有折扣，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量，許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài)，對于領(lǐng)導或是客戶(hù)所提出的要求，即使是合理的，也會(huì )覺(jué)得對方吹毛求疵而心生不滿(mǎn)！認為差不多就行，但就是很多差不多，產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題，所以說(shuō)提高藥品質(zhì)量，總是有方法。

　　四、 加強學(xué)習

　　“做業(yè)務(wù)的專(zhuān)家”!要從單純的數據監測者→提供數據分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現QA有操作人員→管理人員轉型。通過(guò)不斷的學(xué)習，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現藥品生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，找出解決辦法，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量真正的揚帆遠航，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅實(shí)的基礎。

　　本月我們公司定為“質(zhì)量月”，通過(guò)公司組織的各種宣傳教育法活動(dòng)，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長(cháng)。藥品質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要我們全體員工共同努力，對質(zhì)量我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是要集體“行動(dòng)”。以自己的實(shí)際行動(dòng)保證藥品質(zhì)量，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸。

　　品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠�？梢�(jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫。正因為如此，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌。

　　然而，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果;哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò)，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重，重于泰山;質(zhì)量之險，懸于一線(xiàn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，對每一個(gè)細節都慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細;也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。

　　縱觀(guān)一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細節無(wú)關(guān)。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了，導致產(chǎn)品技術(shù)規格不達標;少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過(guò)去了，導致出現頻繁的機械故障;少加一個(gè)墊片，皺皺眉就放過(guò)去了，導致形成嚴重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差，而無(wú)數個(gè)一時(shí)疏忽、一念之差累積起來(lái)，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯誤，絕不應該出現在我們公司，這應該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!

　　多少年了，我們公司不但很少出現質(zhì)量事故，而且涌現出了一批批“質(zhì)量衛士”、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄、真正的勇士、真正的偉者!在班組，有一位其貌不揚的中年女工，她對于質(zhì)量的 。 苛求，到了一絲不茍、心細如發(fā)的程度，在她的手下，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)一例質(zhì)量事故。正因為如此，她不僅贏(yíng)得了同事的信任，也贏(yíng)得了質(zhì)量檢驗員的信任。有時(shí)候因為工作繁忙，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”，這既是一份信任，更是一份鼓勵。然而她卻從不因此而沾沾自喜，反而對于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達到百分百合格，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復進(jìn)行復查，而且是超數量、超批次、超頻率地復查。有人曾問(wèn)她，你這樣做，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做，我心里踏實(shí)!”是啊，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢?!

　　在崗位，有一位勤勤懇懇的男操作工，他的主要任務(wù)是開(kāi)控制要求極高的操作機。由于他操作熟練，用心極專(zhuān)，多少年了從未出過(guò)差錯;但是有一次，由于機床滾筒失效，導致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米。這本是一個(gè)可以忽略的誤差，但是他發(fā)現問(wèn)題后并沒(méi)有輕易放過(guò)，而是立即趕到后續工序，把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問(wèn)題，關(guān)鍵還是要把機床調試好。盡管他知道，調試機床不僅費力、耗時(shí)，而且技術(shù)要求十分高;他下定決心，絕不能讓不合格產(chǎn)品出現在自己的機床上。用了整整七天，他才將機床調試好，隨即又加班加點(diǎn)，對這些不合格產(chǎn)品重新加工，終于將這些毫無(wú)瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序。為了縮小.5微米的差距，他付出了汗水、付出了心血，更付出常人難以承受的重壓和忍耐……

　　品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求、萬(wàn)無(wú)一失的目標、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這，是我們的宣言，更是我們永遠不變的心聲和方向!

　　質(zhì)量管理演講稿 篇8

各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )。 我叫，現年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開(kāi)始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會(huì )了包括小區、寫(xiě)字樓、醫院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng )優(yōu)工作，雖不敢說(shuō)經(jīng)驗豐富，但通過(guò)這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

　　現借此機會(huì )就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

　　一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　環(huán)境管理是人類(lèi)起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門(mén)，其重點(diǎn)體現在：

　　1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門(mén)的工作做到實(shí)處，使一線(xiàn)工作緊密?chē)�繞公司的質(zhì)量方針開(kāi)展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

　　2、監督和指導作用;該崗位應具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和熟悉公司的各項規章制度，并對行業(yè)法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對一線(xiàn)工作起到監督和指導作用，并對一線(xiàn)部門(mén)展開(kāi)形式多樣，徹實(shí)可行的培訓，使各一線(xiàn)的工作質(zhì)量保持穩步改進(jìn)和提高。

　　3、考核作用;依據公司成熟的考核機制，公開(kāi)、公平、公正的對各一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核，努力使各部門(mén)進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。

　　其難點(diǎn)體現在：

　　1、怎樣使公司的百年品牌戰略有機的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!

　　2、怎樣使精細化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節中!

　　3、怎樣率領(lǐng)部門(mén)突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

　　二、對公司企業(yè)文化的理解

　　一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，"沒(méi)有規矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

　　公司員工手冊第七條明確了公司的核心價(jià)值觀(guān)是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必須做到，要像愛(ài)護眼睛一樣維護和珍惜這四個(gè)字。

　　企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規章制度和一群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一起努力吧!

　　質(zhì)量管理演講稿 篇9

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　大家好。

　　感謝領(lǐng)導和各位給我這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，很激動(dòng)也很驕傲。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

　　我剛才在想，對于這樣一個(gè)職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習過(guò)的單片機原理復習一下，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的

　　第一件大事。此刻，我想對于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于各位給我的信心和責任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì )竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會(huì )配合得更加愉快。

　　我上網(wǎng)做了一番調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內的市場(chǎng)很大。當我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來(lái)這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我幫助和鼓勵，我也會(huì )積極配合各位的工作。三人行，必有我師，我會(huì )很虛心的向各位學(xué)習的。

　　我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會(huì )認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會(huì )精確到控制線(xiàn)以下的數量級，用最短的時(shí)間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗、過(guò)程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請各位放心，因為我一直就是一個(gè)可以放心的人。剛才在路上，一個(gè)司機問(wèn)我這么熱你怎么還穿西裝。我說(shuō)我去向領(lǐng)導寫(xiě)保證書(shū)，你能讓我隨便嗎？

　　進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì )不會(huì )更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn)，我想，我的工作會(huì )得到各位的肯定。

　　最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我進(jìn)入單位的機會(huì )。我會(huì )從零開(kāi)始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝各位。

　　質(zhì)量管理演講稿 篇10

尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委：

　　大家好。

　　首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，公平競聘的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對質(zhì)量檢驗職業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信，讓我滿(mǎn)懷信心的走上了競聘化驗室管理員這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。

　　接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。我叫馮麗萍，20xx年進(jìn)入公司工作，已經(jīng)十二個(gè)年頭，我從制劑車(chē)間操作工開(kāi)始， 到化驗員、 質(zhì)量管理工作，至現在磷鈉車(chē)間中控化驗工作。見(jiàn)證了三精明水的從無(wú)到有，發(fā)展到壯大，和企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗，一路走來(lái)，不免有些感慨！

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動(dòng)，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司，事實(shí)也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)；也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的認證和檢查，都一一順利通過(guò)。

　　社會(huì )在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀(guān)念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。

　　首先我談?wù)剬Ρ静块T(mén)崗位職責的認識

　　1.工作經(jīng)驗

　　我已從事檢驗工作十年有余，積累了豐富的工作經(jīng)驗。

　　2.必備知識

　　藥物檢驗知識、化學(xué)相關(guān)知識等在工作中得到了鍛煉和提高。

　　3. 專(zhuān)業(yè)技能

　　化學(xué)知識、崗位操作規程；各品種操作規程、管理文件、公司規章制度； 各類(lèi)化學(xué)試劑知識。參加過(guò)培訓學(xué)習，起草過(guò)各種操作規程和文件，有一定的工作經(jīng)驗。

　　4.主要職責

　　化驗室管理員不同于一般的管理工作，它是化驗室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過(guò)程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節。在具體的管理過(guò)程中它涉及到試劑、耗材、對照品的發(fā)放管理，原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析，對檢驗記錄的審核，本部門(mén)的考勤及安全工作，監管各班組化驗員的日常檢驗工作等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)管理員不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及質(zhì)量控制意識，并需要懂得相關(guān)的檢驗知識，而這也是我的崗位競聘優(yōu)勢所在。

　　金無(wú)足赤、人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)�；�驗室管理員是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它含蓋了檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制，核心是GMP，包括技術(shù)指導和專(zhuān)業(yè)培訓；化驗室管理員是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗，是否符合標準；對車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監測，技術(shù)指導、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓，提高質(zhì)量意識，共同監督、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續改進(jìn)。

　　如果我有幸競聘上化驗室管理員這個(gè)職位，我將竭盡全力的做好這個(gè)工作，不斷的學(xué)習和總結經(jīng)驗、積極的開(kāi)拓創(chuàng )新，把這些年來(lái)學(xué)到的知識和積累起來(lái)的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個(gè)方面：一、積極的配合質(zhì)量部、車(chē)間開(kāi)展工作；二、積極組織員工參加相關(guān)機構組織的各種學(xué)習與培訓，提高理論與業(yè)務(wù)水平；三、加強工作責任心，樣品留樣即時(shí)、標識清楚、擺放整齊并歸類(lèi)放置，對留樣有疑問(wèn)或出現異�，F象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生；四、加強服務(wù)意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到讓公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意；五、密切配合公司和生產(chǎn)車(chē)間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學(xué)藥品和試劑要專(zhuān)人保管和領(lǐng)用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；七、新產(chǎn)品的檢驗人員要進(jìn)行培訓，合格后方可上崗；八、抓好日常檢驗和安全等管理工作，保障化驗室工作緊張有序運行。

　　總之，此次進(jìn)行組織架構的完善說(shuō)明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司運營(yíng)能力的一個(gè)非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，憑我對工作的執著(zhù)和各位員工的精誠團結、密切配合下，我相信一定能把化驗室管理員的工作做好。當然在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，也清醒地認識到自己的不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會(huì )不斷的加強學(xué)習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導、各位員工提出的寶貴意見(jiàn)，對于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)了，這本身就是一種成功！謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓：

　　南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監理有限公司長(cháng)沙項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設集團有限公司承包施工。該工程位于長(cháng)沙縣黃花國際機場(chǎng)內，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區為三層，總建筑面積1646.1m2，總造價(jià)為213.1萬(wàn)元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價(jià)為135.5萬(wàn)元。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構于20xx年4月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持”誠信、守法、公正、科學(xué)“的宗旨，以”認真、嚴謹、一絲不茍“的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。

　　三、監理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。

　　在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制

　　在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。

　　在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )5次。

　　4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。

　�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

　�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　”安全第一，預防為主“，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了長(cháng)沙縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

　　通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過(guò)驗收。

　　在此，對南航湖南公司、湖南大學(xué)設計研究院、長(cháng)沙縣質(zhì)量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長(cháng)的保護傘。充滿(mǎn)無(wú)限活力的一年已經(jīng)過(guò)去了一半。

　　首先，我想感謝我們的長(cháng)城公司給我這個(gè)機會(huì )成為它的一部分。在日常工作中成長(cháng)，在長(cháng)城學(xué)習中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導的溝通中收獲!

　　我們都知道，我們的分公司今年將投入生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入國際大品牌，把我們的公司發(fā)展成為一個(gè)世界級的公司。但是這一切的基礎是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

　　是的，在工作實(shí)踐中我們的能力得到了很大的提高，工作作風(fēng)也更加嚴謹。全公司上下團結一心，共同見(jiàn)證公司和品牌在中國的成功。但誰(shuí)能說(shuō)我們的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的呢?

　　企業(yè)的未來(lái)方向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的品牌，一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器，由成千上萬(wàn)個(gè)不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉，配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我們現在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用，并與周邊齒輪的正常運轉。

　　質(zhì)量也是一種責任感。其實(shí)我們都知道，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗出來(lái)的!因此，我們要提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴格的質(zhì)量控制，從現在開(kāi)始，從我做起，我們要樹(shù)立“我是質(zhì)量檢驗員，產(chǎn)品在這里驗收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中，強調的是人的責任。如果有質(zhì)量問(wèn)題我們推掉，那么，企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是錯誤的。把責任推給這個(gè)人是不明智的。而我現在從“人的責任”這個(gè)角度來(lái)探討我心中的素質(zhì)，是培養和總結我的素質(zhì)意識和責任意識。每個(gè)人都應該對質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題交給別人，因為:質(zhì)量在我心里。

　　企業(yè)無(wú)論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒(méi)有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶(hù)的質(zhì)量和信貸,可能會(huì )損害消費者的利益,所以消費者自然會(huì )放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì )上樹(shù)立聲譽(yù)�？傊�，質(zhì)量是企業(yè)的基礎，是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量，把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一，把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來(lái)把握，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地，我們才能在傘下學(xué)習，在傘下奮進(jìn)，在傘下發(fā)展。

　　質(zhì)量差異共同標桿，數量共同把握穩定;意大利重視共同努力，共同發(fā)展。

　　質(zhì)量管理演講稿 篇13

尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委：

　　大家好！

　　我叫xx，1999年進(jìn)入公司工作，多年來(lái)，我從生產(chǎn)操作開(kāi)始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個(gè)機會(huì )和平臺！能讓我展現自已才能的機會(huì )。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動(dòng)，因為從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì)，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》（國標gb 2760—XX）、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿(mǎn)活力。

　　社會(huì )在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀(guān)念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存，迎接挑戰，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。不要等到機會(huì )溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機會(huì )擺在我的面前，但是我沒(méi)有抓��！從生產(chǎn)操作員到現在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

　　每個(gè)環(huán)節和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯的業(yè)績(jì)，因此我需要一個(gè)更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習中不斷的取得進(jìn)步和提高。

　　質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運行并持續改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標準和項目資料的編寫(xiě)與申報等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

　　我們五倍子公司至成立以來(lái)，一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì )，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫藥、食品廠(chǎng)家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎，這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調味品，可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

　　人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：

　　一是內、外溝通。

　　內主要表現在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個(gè)團隊；外則主要表現在與客戶(hù)的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監督與管理、化驗與分析外，客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需，與客戶(hù)的需求賽跑才能贏(yíng)得市場(chǎng)，這才能體現出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現出組織存在的意義。

　　二是缺乏創(chuàng )新思想。

　　這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn)，老是默守成規，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái)，記得XX年我去參加上海展會(huì )，當客戶(hù)詢(xún)問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對，這事對我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng )新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)、分析客戶(hù)現在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們去深入的思考。

　　質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導和教育培訓，如對開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷(xiāo)售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱(chēng)符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷(xiāo)售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監督、共同管理，從而提高顧客滿(mǎn)意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續改進(jìn)。

　　組織有組織的目標，部門(mén)有部門(mén)的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導市場(chǎng)、引導消費者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉變，從而讓我們站在消費與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶(hù)現在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn)、設計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿(mǎn)足客戶(hù)的需要提升到客戶(hù)需要我們產(chǎn)品階段。

　　對于產(chǎn)品改良與新品的開(kāi)發(fā)，我認為這不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門(mén)的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng )新，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠(chǎng)部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng )新，不一定要開(kāi)發(fā)室來(lái)做，當然研發(fā)部門(mén)肯定是責無(wú)旁貸。也許你不是一個(gè)研發(fā)專(zhuān)家，但你可能是一個(gè)想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設計方案。大家都知道近年來(lái)由于在食品安全上出現了許多問(wèn)題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，繼續并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調味品和調味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著(zhù)我市“避暑之都”的名氣越來(lái)越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會(huì )得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升，我們可以利用這個(gè)平臺，并通過(guò)匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場(chǎng)。

　　如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個(gè)職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個(gè)團隊，不斷的學(xué)習和總結經(jīng)驗、積極的開(kāi)拓創(chuàng )新，把這些年來(lái)學(xué)到的知識和積累起來(lái)的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個(gè)方面：

　　一、積極的配合廠(chǎng)部展開(kāi)對花椒精油和辣椒油樹(shù)脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢(xún)和申證工作；

　　二、積極組織員工參加相關(guān)機構組織的各種學(xué)習與培訓，提高理論與業(yè)務(wù)水平；

　　三、加強工作責任心，樣品留樣即時(shí)、標識清楚、擺放整齊并歸類(lèi)放置，對留樣有疑問(wèn)或出現異�，F象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報告上級領(lǐng)導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生；

　　四、加強服意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到“三滿(mǎn)意”，即顧客滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、我們滿(mǎn)意；

　　五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標準，對新提供的原料或變更廠(chǎng)家后提供的原料做產(chǎn)前試驗，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；

　　六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學(xué)藥品和試劑要專(zhuān)人保管和領(lǐng)用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；

　　七、加強監視測量設備的巡查與校驗，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；

　　八、積極主動(dòng)的與相關(guān)主管部門(mén)和公司各部門(mén)的聯(lián)系與溝通、協(xié)作與配合；

　　九、每年對生產(chǎn)、銷(xiāo)售和相關(guān)人員等進(jìn)行2—3次的質(zhì)量、技術(shù)培訓，提高全員質(zhì)量技能與意識；

　　十、新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓，合格后方可上崗；

　　十一、逐步建立起質(zhì)檢員車(chē)間負責制，全全負責該車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、分析檢驗、監視測量裝置的校驗與計量復核；

　　十二、加強對市場(chǎng)和客戶(hù)的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)提供可靠設計方案；

　　十三、建立網(wǎng)絡(luò )qq平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)平臺，提升總體服務(wù)水平。

　　總之，此次進(jìn)行組織架構的完善說(shuō)明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營(yíng)運能力的一個(gè)非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，憑我對工作的執著(zhù)和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會(huì )不斷的加強學(xué)習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。

　　不管今天我是否競聘成功，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導、各位員工提出的寶貴意見(jiàn)，對于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)了，這本身就是一種成功！謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇14

各位敬愛(ài)的大領(lǐng)導，親愛(ài)的小領(lǐng)導：

　　大家下午好。

　　我是五車(chē)間的xx，我今天來(lái)演講的話(huà)題是：質(zhì)量與管理。

　　我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個(gè)員工的使命感。在車(chē)間，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規去約束那些表現不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養一個(gè)員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因為我們沒(méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習慣，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì )影響到那些表現好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表?yè)P好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現機會(huì )，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導大家培養好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過(guò)質(zhì)量意識強的員工去帶動(dòng)更多的人，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量水平。

　　除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。 學(xué)習改善一個(gè)人的知識 訓練改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著(zhù)一流的數控設備，但是我們不能只是允當一個(gè)操作工，只會(huì )操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我覺(jué)得我們應該開(kāi)展一些實(shí)際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品。

　　只要大家通力合作，充分調動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏(yíng)。謝謝大家!

　　質(zhì)量管理演講稿 篇15

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好。感謝領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，很激動(dòng)也很驕傲。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

　　我剛才在想，對于這樣一個(gè)職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習過(guò)的單片機原理復習一下，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì )竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會(huì )配合得更加愉快。

　　我上網(wǎng)做了一番調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內的市場(chǎng)很大。當我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來(lái)這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會(huì )積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會(huì )很虛心的向大家學(xué)習的。

　　我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會(huì )認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會(huì )精確到控制線(xiàn)以下的數量級，用最短的時(shí)間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗、過(guò)程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個(gè)可以放心的人。剛才在路上，一個(gè)司機問(wèn)我這么熱你怎么還穿西裝。我說(shuō)我去向領(lǐng)導寫(xiě)保證書(shū)，你能讓我隨便嗎？

　　進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì )不會(huì )更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn)，我想，我的工作會(huì )得到大家的肯定。

　　最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我進(jìn)入單位的機會(huì )。我會(huì )從零開(kāi)始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。

　　質(zhì)量管理演講稿 篇16

尊敬的各位領(lǐng)導，同仁：

　　大家好。

　　醫療質(zhì)量是醫療衛生行業(yè)的生命線(xiàn)，醫療質(zhì)量的高低直接涉及到醫院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強我院醫療質(zhì)量管理，提高醫院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，現結合我院實(shí)際情況，下面將我院醫療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導和同仁做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、建立健全質(zhì)量管理及考核組織

　　成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ，成立以院長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責人為副組長(cháng)、各科室職工為成員的醫療質(zhì)量考核小組。由院長(cháng)負總責，門(mén)診主任具體負責。制定了全院的醫療、護理、醫技、藥劑等醫療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫療工作制度，落實(shí)專(zhuān)人管理醫療質(zhì)量，負責制定與修改醫療事故防范與處理預案，對醫療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調查、處理。負責制定、修改醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度。

　　二、注重醫療質(zhì)量檢查考核過(guò)程

　　醫療質(zhì)量控制小組根據制定的考核方案定期進(jìn)行醫療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫療質(zhì)量檢查考核，主要加強對各科室的醫療質(zhì)量工作考核。醫療組主要考核在醫生的醫療文獻書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價(jià)；護理組主要考核護理操作規范、護理醫療文獻等質(zhì)量；醫技組主要考核各種醫療報告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計。檢查考核方式有每月的定期檢查和節假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強了對基礎質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量的考核檢查，醫務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系。

　　三、分析質(zhì)量考核結果，提出整改措施

　　醫療質(zhì)量管理小組定期對醫療質(zhì)量控制檢查小組在醫療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、統計、分析，并結合醫生的自我闡述，指出可能導致醫療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對可能的情況提出合適的整改意見(jiàn)�？剖裔t務(wù)人員根據質(zhì)量管理小組對檢查結果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評，認真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認真復核醫療質(zhì)量改正情況。

　　四、對照醫療質(zhì)量管理獎懲措施，認真落實(shí)兌現

　　對于在醫療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫療質(zhì)量工作做得較好的醫務(wù)人員，對照醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣，并與其當月績(jì)效工資掛鉤。整改不到位，復查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫療質(zhì)量，以罰促提高。

　　五、組織學(xué)習，做醫療質(zhì)量保障

　　組織醫技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期、不定期開(kāi)展全院醫療業(yè)務(wù)查房，開(kāi)展疑難危重病例會(huì )診討論。建立學(xué)習管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。醫院把基本制度的培訓作為醫務(wù)人員繼續教育評先評優(yōu)的一項內容，在醫技人員中開(kāi)展基本醫療制度的學(xué)習活動(dòng)，明確崗位職責及工作制度，抓實(shí)首診首科負責制、三級醫師查房制度、查對制度、分級護理制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、危急重病人搶救制度、會(huì )診制度、技術(shù)準入制度等醫療核心制度的培訓教育工作，在疾病診療護理過(guò)程中認真加強貫徹落實(shí)。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，以上就是我院醫療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處，還要向各位同仁們學(xué)習，學(xué)習你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施，彌補自身不足，爭取在今后的工作中再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。

　　發(fā)言完畢。謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇17

各位領(lǐng)導、同志們：

　　上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：

　　作為現場(chǎng)代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：

　　一、始終堅持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須

　　服從安全的理念。始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

　　二、始終堅持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。

　　一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。

　　三、始終堅持“三個(gè)控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。

　　全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，交叉工序的施工防護。

　　現場(chǎng)管理工作任重而道遠，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱(chēng)心工程、安全放心工程、群眾安心工程。

　　以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！　

　　質(zhì)量管理演講稿 篇18

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家新年好！

　　在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了這次表彰大會(huì )，作為江蘇建業(yè)建設集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。首先請允許我代表所有先進(jìn)工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰斗的全體同仁致以崇高敬意！

　　今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng )歷史之最，機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們在此認真總結過(guò)去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng )造性的一面；團結一致、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。

　　一、工程項目管理

　　1.統一思想，明確分工，強化組織保障。

　　在每個(gè)施工項目開(kāi)工時(shí)，根據工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì )，根據施工現場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標，對工程施工任務(wù)目標進(jìn)行分解，明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。

　　2.強化質(zhì)量監管，努力創(chuàng )建精品工程。

　　首先，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導，優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實(shí)可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書(shū)。第三，規范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線(xiàn)操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規培訓，為質(zhì)量控制把好基礎關(guān)。第四，加強施工現場(chǎng)巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現場(chǎng)抽檢、巡查，重點(diǎn)查糾現場(chǎng)違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據說(shuō)話(huà)，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監管措施切實(shí)有效，多次受到上級主管部門(mén)和業(yè)主的好評。

　　3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。

　　理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開(kāi)項目例會(huì )，回顧總結上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問(wèn)題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(cháng)工作時(shí)間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據工程特點(diǎn)明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線(xiàn)做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現實(shí)的社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。20XX年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內在質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會(huì )效益。成績(jì)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　1.領(lǐng)導重視、認識統一。

　　劉總多次強調，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(cháng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

　　2.強化質(zhì)量考核。

　　為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動(dòng)，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

　　3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

　　根據工程項目管理的特點(diǎn)，公司嚴格樹(shù)立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線(xiàn)，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過(guò)程的質(zhì)量監控。

　　4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。

　　首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jì)，但還是暴露了不少問(wèn)題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問(wèn)題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。

　　2).項目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節。我們在分析質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，很容易發(fā)現每一問(wèn)題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個(gè)細節，真正把質(zhì)量工作做細、做實(shí)。

　　3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng )精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現，不出問(wèn)題混過(guò)去就行了。

　　今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì )更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺階；我們質(zhì)量管理部門(mén)將在劉總]的正確領(lǐng)導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點(diǎn)，強化施工現場(chǎng)的管理和監督，使質(zhì)量管理持續規范有效。

　　2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數據之一。

　　3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內部通報。

　　4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎罰分明。

　　最后，祝愿江蘇建業(yè)建設集團有限公司在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂(lè )、身體健康、新春愉快�。�！

　　以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見(jiàn)。

　　謝謝大家！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇19

各位領(lǐng)導、同事：

　　上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同事作以下匯報：

　　作為現場(chǎng)代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導、各級部門(mén)對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：

　　始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

　　一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。

　　全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查監督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。

　　下一步工作，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規范，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善建設安全質(zhì)量管理機制，堅決保證建設工程質(zhì)量安全。扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。

　　以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志批評指正！

　　質(zhì)量管理演講稿 篇20

各位老師、各位領(lǐng)導、同志們：

　　你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過(guò)改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬(wàn)元，公司下設一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設部)，下轄排管、非開(kāi)挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線(xiàn)非開(kāi)挖敷設和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線(xiàn)路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線(xiàn)、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無(wú)錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。

　　公司執行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過(guò)了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認證證書(shū)以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認證證書(shū)。20xx年3月也是通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內部審核，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內審員認真細致的審查了各部門(mén)的工作記錄，并對去年內審和監督審核時(shí)開(kāi)出的不合格項進(jìn)行了驗證，確認糾正措施實(shí)施有效。確定體系運行正常，沒(méi)有發(fā)現不符合條款，未發(fā)現系統性失誤和區域性失誤。

　　各大體系標準運行十多年以來(lái)，我們發(fā)現一個(gè)有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

　　如今電力企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。

　　公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于各位專(zhuān)家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導。同時(shí)希望公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專(zhuān)家的華貽之行圓滿(mǎn)成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。

　　謝謝大家!

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