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分公司、項目經(jīng)理接班人競爭演說(shuō)
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家上午好！
我是安裝二分公司的舒立輝，現任陽(yáng)春新鋼鐵項目部經(jīng)理。今天能參加分公司、項目經(jīng)理接班人的競爭演說(shuō)，是公司對我的關(guān)懷。非常感謝領(lǐng)導和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁偁幍臋C會(huì )！對此，我萬(wàn)分珍惜，通過(guò)競爭來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。
本人現年41歲，吉林電專(zhuān)電氣自動(dòng)化大專(zhuān)畢業(yè)，至今在公司從事技術(shù)及基層經(jīng)理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統的安裝工程建設。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，本人堅持理論與實(shí)踐相結合，并不斷總結與積累現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，及時(shí)準確處理項目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，努力使自己成為一個(gè)成熟的項目管理者。
作為分公司、項目經(jīng)理接班人，首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感，還要勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信；其次要有一定的項目經(jīng)營(yíng)理念，熟練掌握項目管理流程，并使流程融會(huì )貫通；再是要了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)，掌握同類(lèi)企業(yè)的競爭對手情況。而本人具備以上能力。
就目前來(lái)說(shuō)，公司提出了用一年半的時(shí)間完成“聚沙成塔”戰略的實(shí)施。如果我作為分公司、項目經(jīng)理接班人，我將從以下幾點(diǎn)來(lái)增強自己的實(shí)力。
一是要不斷塑造自己的個(gè)性。時(shí)刻保持自尊、熱情，充滿(mǎn)激情與活力的工作狀態(tài)；在個(gè)人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下工夫。
二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統籌兼顧、協(xié)調外界的能力。
三是要不斷提高自己的技術(shù)技能。認真學(xué)習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現代管理方法和技術(shù)手段的綜合運用，充分發(fā)揮決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、系統工程、價(jià)值工程、目標管理等技術(shù)在施工管理過(guò)程中的作用，圓滿(mǎn)地完成或達到既定的項目目標。
最后，我再次感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
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