制度演講稿

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的制度演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制度演講稿1

　　制度執行力提升年心得體會(huì ) 近段時(shí)間，我們銀行開(kāi)展了制度執行力建設主題教育活動(dòng)，傳達總行分析會(huì )議精神。通過(guò)開(kāi)展制度執行力建設教育活動(dòng)，學(xué)習相關(guān)文件，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì )，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。

　　所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì )實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì )到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話(huà)，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設是業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的前提和保障，而制度執行力才是關(guān)鍵。

　　就銀行業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，違規操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現貸前調查不規范、無(wú)貸后檢查記錄、一戶(hù)多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會(huì )計(柜員)交接不規范、抹賬不規范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會(huì )計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規定等。所有這些問(wèn)題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風(fēng)險的發(fā)生。我認為抓制度執行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

　　一、加強員工的教育和培訓力度

　　加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿(mǎn)意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案，提高培訓的質(zhì)量和實(shí)際效果。

　　第一，要培養員工良好的職業(yè)道德觀(guān)念和過(guò)硬的政治思想素質(zhì)，引導員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢(qián)，面對金錢(qián)和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高服務(wù)的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。

　　第二，要引導員工樹(shù)立高度的工作責任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執行。

　　二、建立有效的激勵約束機制

　　有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有好的激勵約束機制，便沒(méi)有過(guò)硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績(jì)效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

　　責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實(shí)施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時(shí)，任何一項激勵措施，都會(huì )引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì )發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過(guò)提高員工的職業(yè)道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，對領(lǐng)導分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。

　　三、加強監督管理制度。

　　加強定期或不定期檢查。通過(guò)組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強化內控制度監督執行，防范會(huì )計風(fēng)險，規范員工操作行為。

　　建立有效的整改機制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問(wèn)題整改到位。對好的執行者進(jìn)行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問(wèn)題的癥結，幫助其提高執行力。

制度演講稿2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們大家好！

　　首先，要感謝董事長(cháng)和公司領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營(yíng)銷(xiāo)管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。

　　有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門(mén)口，門(mén)衛伸手將她攔了下 來(lái)。原來(lái)每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說(shuō)：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著(zhù)進(jìn)去錄制節目呢！耽誤了你可負不起這個(gè)責任！”可是門(mén)衛卻說(shuō)：“作為門(mén)衛，我的職責之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒(méi)有規矩不成方圓吶！”成方圓聽(tīng)了馬上就說(shuō)：“對對，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應該帶頭遵守�！苯又�(zhù)就和助理回家取出入證去了。

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒(méi)有規矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度的執行，就不可能有科學(xué)、規范的企業(yè)管理。所以說(shuō)沒(méi)有制度執行力，企業(yè)就沒(méi)有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

　　既然制度執行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過(guò)四周的反復討論，我們認為，要切實(shí)提高制度執行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規范建設、嚴格執行、有效監督。

　　一、規范建設

　　在制度的建設上，經(jīng)濟學(xué)中常常引用“分粥”的案例來(lái)說(shuō)明制度制定的過(guò)程：說(shuō)在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現這種方法也行不通，因為誰(shuí)都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉，但時(shí)間一長(cháng)，發(fā)現問(wèn)題更多，因為個(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過(guò)反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問(wèn)題最終得到了很好的解決，因為每個(gè)掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無(wú)疑他將享用最少的那份。通過(guò)這個(gè)故事，我們認識到：制度建設是動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補，就可能為破壞制度的人提供機會(huì )。所以說(shuō)，制度的制定一定要規范、嚴謹、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。

　　說(shuō)完了制度的建設，那么接下來(lái)就是制度的執行。

　　在制度執行中存在一個(gè)“破窗效應”，比如說(shuō)一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒(méi)有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì )被涂滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會(huì )毫不猶疑地拋，絲毫不覺(jué)羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話(huà)：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開(kāi)七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領(lǐng)導制度、彈性制度” 的現象。具體來(lái)說(shuō)，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領(lǐng)導在制度執行過(guò)程中的表率作用，當好制度執行的“火車(chē)頭”，“火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶(hù)的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無(wú)法選擇環(huán)境，甚至無(wú)力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

　　要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。

　　人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執行制度，有一定的不穩定性。從長(cháng)遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監督。隨著(zhù)沃爾瑪的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng )始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現場(chǎng)監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實(shí)維護制度的權威性。

　　總之，在提高制度執行力的過(guò)程中，規范建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門(mén)，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門(mén)打開(kāi)。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來(lái)也會(huì )更加輝煌！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

制度演講稿3

　　我國古代思想家管子曾說(shuō)過(guò)，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治國理政的人，通過(guò)制定有效制度來(lái)管理國家，以達到眾民皆服的目的。當今法制社會(huì )，強調依法治國，依法管理。作為企業(yè)，也必須要用制度管人，按規章辦事。

　　大江東流，日月交替，萬(wàn)物生生不息，用規則演繹著(zhù)生命的軌跡�；疖�(chē)之所以能奔馳千里，是因為它始終離不開(kāi)兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因為它總是情系于手中的絲線(xiàn)；宇宙間無(wú)數顆恒星亙古不變的燦爛，是因為它們都按照自己的軌道運行。人類(lèi)社會(huì )也是如此，軍隊的戰斗力來(lái)源于鐵的紀律，學(xué)校的生命力來(lái)源于嚴格的校紀、校規。同樣，企業(yè)的競爭力也來(lái)源于嚴格的規章制度。

　　制度是人類(lèi)自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規、校規、交通規則等。對于一個(gè)企業(yè)而言，它的規章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會(huì )具有協(xié)調性，反之就會(huì )出現不協(xié)調。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩定和效率，必須要建立一套科學(xué)合理的規章制度，依靠合理的制度和運營(yíng)機制來(lái)規范員工的行為，并確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標志，也是企業(yè)平穩發(fā)展的保障。對于員工而言，按規章辦事，是每個(gè)員工的職責，也是一個(gè)合格員工應具備的基本素質(zhì)。

　　想必大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)沃爾瑪在重慶銷(xiāo)售假冒綠色豬肉，嚴重坑害消費者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià)，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬(wàn)元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監管不夠有力，我們期望經(jīng)過(guò)整改，重新開(kāi)業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費者。

　　有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒(méi)了房舍與莊稼，給人類(lèi)帶來(lái)了巨大的災難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因為它尋求的那種無(wú)拘無(wú)束的、絕對的自由是不存在的。

　　正所謂國不可一日無(wú)法，黨不可一日無(wú)紀，家不可一日無(wú)規，企業(yè)不可一日無(wú)制度。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立起一套規范性的管理制度，不按規章辦事，領(lǐng)導想說(shuō)什么就說(shuō)什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤(pán)散沙，它就不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

　　新制度、新起點(diǎn)、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國投集團制定了一整套新的規章制度。只要我們大家都能夠認真學(xué)習，接受約束，遵規守紀，從一點(diǎn)一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會(huì )和我們的國投集團一起奔向成功的明天！

制度演講稿4

　　中國農村稅費問(wèn)題與農民負擔高度相關(guān)。農民負擔現象上看是征收多少的問(wèn)題，本質(zhì)上是政府既不可能對農村提供公共品，也無(wú)法與高度分散的9億農民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農村現行管理體制而支付的制度成本太高了。這當然不是通過(guò)立法或加強教育能夠解決的。

　　因此，對中國農村稅費問(wèn)題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì )基礎上的稅費概念；也不能寄希望于傳統的政治手段。本文總結的試驗區經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的教訓是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費制度改革。

　　一、背景說(shuō)明

　　歷史上由于農村人口龐大、農業(yè)剩余少，農民作為納稅主體數量多而且過(guò)度分散，政府征收農業(yè)稅費的交易成本高到無(wú)法執行的程度。因此，統治者才允許農村基層長(cháng)期維持“鄉村自治”。自秦代“郡縣制”以來(lái)，政權只設置到縣一級。這是我們這個(gè)農業(yè)剩余太少的農民國家能夠維持數千年的最經(jīng)濟的制度。

　　解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農村的主要納稅人，又是農村實(shí)際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區精英。所以，“鄉村自治”其實(shí)是“鄉紳自治”。政府既不必要對全體農民征稅，也不必要直接控制農民。因此國家對農村的管理成本也較低。

　　解放初期地主消失了，農民按社區人口平均分配了對土地的占有和收益權利，這本來(lái)應該使得政府管理成本上升。但當年鄉鎮不設政府，只設立由上級政府派駐并支付開(kāi)支的鄉（區）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒(méi)有明顯增加。但是，政府與分散農民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著(zhù)就出現了1953年嚴重的糧食供給短缺。這個(gè)時(shí)期，政府征收農業(yè)稅費的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開(kāi)支提供財政支持，而是國家要掌握足夠的糧食。

　　1958至1978年的集體化時(shí)期，由于政府已經(jīng)通過(guò)推行統購統銷(xiāo)和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農業(yè)剩余，因此縣以下也不設立政府，相當于鄉鎮政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過(guò)去，但與改革后的20年相比也相對較低。

　　改革近20年來(lái)，中國農村實(shí)行了以農民平均占有土地產(chǎn)權為實(shí)質(zhì)內容的“家庭承包制”以后，多數地區實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費任務(wù)的實(shí)際辦法，因此，直到這時(shí)，農村稅費制度才與土地收益分配和鄉村公共品開(kāi)支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。

　　1984年以后，由于以原來(lái)的人民公社為基礎改制成立的鄉鎮政府都設立了本級財政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強化了地方財政，使約2800個(gè)縣市、5萬(wàn)個(gè)鄉鎮政府必須增加農業(yè)稅和農林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來(lái)屬于村級占有、使用的“三提五統”足額收取到鄉鎮才能保證基本開(kāi)支。因此，不僅農民負擔問(wèn)題日益突出，而且農村稅費也逐漸演變成為對收益的二次分配和地方基層政府開(kāi)支的來(lái)源。

　　二、“稅費征收辦法”改革的經(jīng)驗教訓

　　農村改革是農民對原來(lái)人民公社集體所有制的財產(chǎn)關(guān)系的突破。農民在20年“承包經(jīng)濟”的制度作用之下，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農村資產(chǎn)，成為相對獨立的財產(chǎn)主體。農民在維護自己財產(chǎn)權利的斗爭中開(kāi)始形成自主、平等的行為準則，政府的稅費征收至少在理論上也逐漸傾向于調節收益分配。正因為有這種轉變，歷史上任何政府對農民征收稅費的交易成本都過(guò)高的矛盾，才又逐漸尖銳起來(lái)。

　　因此，我們在國家批準的農村改革試驗區進(jìn)行了與糧食購銷(xiāo)體制相聯(lián)系的“稅費征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀(guān)需要出發(fā)，對農戶(hù)按照承包的土地面積合并計算所有稅費，折抵征收一定數量的糧食實(shí)物。這個(gè)改革試驗使我們得到一些經(jīng)驗，但主要的是教訓。我們認識到：只有解決基層政府和準政府的行政村在現行政治體制下不斷自我膨脹的問(wèn)題，才能較為徹底地理順政府和農民的經(jīng)濟關(guān)系。

　　三、下一步稅費制度綜合改革的建議

　　在農村建立約5萬(wàn)個(gè)鄉鎮級政府、70萬(wàn)個(gè)行政村和400萬(wàn)個(gè)自然村的村民委員會(huì )來(lái)對9億農民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運行成本高到“史無(wú)前例”的程度。

　　鄉村基層組織制度不適應家庭承包制的問(wèn)題，至今仍是農村可持續發(fā)展的重大的制約性障礙�？紤]到在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，寄希望于國家財政對鄉村公共品開(kāi)支負責，或對弱質(zhì)農業(yè)和低收入農村人口予以較大幅度補貼，都是不現實(shí)的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調整部門(mén)利益關(guān)系，則可能是徹底解決農民負擔問(wèn)題，改善政府宏觀(guān)調控的必要前提。

　　今后的設計是與基層組織建設和農村政治體制改革相結合。針對多數傳統農區特別是貧困地區農民負擔屢治屢發(fā)，而農村基層的組織體制和管理制度長(cháng)期薄弱的問(wèn)題，在抓好各項農村基本經(jīng)濟制度建設、充分發(fā)育農村經(jīng)濟主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉并鎮”，鄉級政府改制為不設立財政的鄉公所，原來(lái)鄉級政府所屬的經(jīng)濟部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財轉社”，劃歸鄉級農民合作經(jīng)濟組織。村級開(kāi)展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時(shí)，明確規定鄉、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農民在社區內的農業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他稅費；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎，來(lái)保證國家長(cháng)治久安。

　　制改革相結合。針對多數傳統農區特別是貧困地區農民負擔屢治屢發(fā)，而農村基層的組織體制和管理制度長(cháng)期薄弱的問(wèn)題，在抓好各項農村基本經(jīng)濟制度建設、充分發(fā)育農村經(jīng)濟主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉并鎮”，鄉級政府改制為不設立財政的鄉公所，原來(lái)鄉級政府所屬的經(jīng)濟部門(mén)及其資產(chǎn)通過(guò)“清財轉社”，劃歸鄉級農民合作經(jīng)濟組織。村級開(kāi)展“普選、自治、合作”為主的改革。

　　同時(shí)，明確規定鄉、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農民在社區內的農業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他稅費；最終通過(guò)夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎，來(lái)保證國家長(cháng)治久安。

制度演講稿5

　　為了全面加強我系學(xué)生黨支部建設，監督全體黨員“內提素質(zhì)，外樹(shù)形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，開(kāi)創(chuàng )嚴謹、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

　　一、每月過(guò)一次組織生活，民主生活會(huì )每學(xué)期召開(kāi)一次，支部全體黨員必須按時(shí)參加，不準遲到、缺席，請假者必須提前向支委員處說(shuō)明請假原因。

　　二、到外地實(shí)習的黨員，必須定期向黨組織匯報自己的思想和工作情況。

　　三、黨員如沒(méi)有正當理由，連續六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認為是自行脫黨。

　　四、如有遲交黨費、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者，則取消其評優(yōu)資格。

　　五、黨支部應以思想政治工作為核心積極開(kāi)展一系列思想積極、內容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì )要定期總結組織生活的情況并向上級黨組織匯報，爭取做到形式多樣，效果顯著(zhù)，杜絕流于形式。

　　六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì )時(shí)以對組織負責的態(tài)度 ，對以討論的問(wèn)題要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　七、支委會(huì )成員要認真準備每次組織生活的內容，嚴格考勤。

制度演講稿6

　　這是歷史上一個(gè)制度建設的著(zhù)名例證。１８世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發(fā)配到澳洲去。

　　一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時(shí)那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡(jiǎn)陋，沒(méi)有什么醫療藥品，更沒(méi)有醫生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開(kāi)了岸，船主按人數拿到了政府的錢(qián)，對于這些人能否能遠涉重洋活著(zhù)到達澳洲就不管不問(wèn)了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。３年以后，英國政府發(fā)現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達１２﹪，其中最嚴重的一艘船上４２４個(gè)犯人死了１５８個(gè)，死亡率高達３７﹪。英國政府費了大筆資金，卻沒(méi)能達到大批移民的目的。

　　英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監督，再派一名醫生負責犯人和醫療衛生，同時(shí)對犯人在船上的生活標準做了硬性的規定。但是，死亡率不僅沒(méi)有降下來(lái)，有的船上的監督官員和醫生竟然也不明不白地死了。原來(lái)一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚(yú)了。政府支出了監督費用，卻照常死人。

　　政府又采取新辦法，把船主都召集起來(lái)進(jìn)行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開(kāi)發(fā)是為了英國的長(cháng)遠大計，不要把金錢(qián)看得比生命還重要但是情況依然沒(méi)有好轉，死亡率一直居高不下。

　　一位英國議員認為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數來(lái)計算的。他提出從改變制度開(kāi)始：政府以到澳洲上岸的人數為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數支付報酬。

　　問(wèn)題迎刃而解。船主主動(dòng)請醫生跟船，在船上準備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達澳洲。一個(gè)人就意味著(zhù)一份收入。

　　自從實(shí)行上岸計數的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運載幾百人的船只經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的航行竟然沒(méi)有一個(gè)人死亡。

　　這就是制度的力量。

　　再說(shuō)一個(gè)中國的故事：在一個(gè)寺廟里，住著(zhù)許多和尚，每天早上起來(lái)要分粥吃�？墒�，經(jīng)常因為僧多粥少就有人分不到。

　　和尚們在一起開(kāi)會(huì )研究。

　　大家推選了一位年長(cháng)的和尚，讓他主持分粥。開(kāi)始他分得很平均，后來(lái)他就把有關(guān)系的人多分，把滿(mǎn)的厚的留給自己了。

　　和尚們覺(jué)得這樣不行，就提出大家輪流來(lái)分粥。一開(kāi)始也不錯。時(shí)間一長(cháng)，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。

　　最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰(shuí)主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。

　　這一辦法采用以后，早上和尚們就沒(méi)有爭吵了！

制度演講稿7

各位姐妹，

　　大家下午好：

　　我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習、了解我園的一些規章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準備。

　　一、明白自己的身份、角色

　　1、你是幼兒園大家庭的一員。

　　每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠和努力，體現每個(gè)人的價(jià)值。

　　2、你是孩子的榜樣。

　　這是教育單位，每個(gè)員工都是孩子的教養，處處應以身作則，要有愛(ài)心，要正面教育，望不要將以前工作過(guò)的單位和社會(huì )上的一些陋習帶進(jìn)來(lái)，言行舉止要文明，不準挑撥是非，不在園內爭吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。

　　二、解讀部分規章制度

　　我園有很多規章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項基本的很重要的、也是保底要遵守的內容給大家解讀一下。

　　我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀律制度和請假制度希望大家熟悉和了解。

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)遵守上下班作息時(shí)間內，不遲到不早退不曠工，按時(shí)做好進(jìn)班前準備工作，請假要征得領(lǐng)導同意批準。

　　上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn)，但大家必須做到的是有準備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內（即到崗）作準備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長(cháng)，而不是7:30正好到幼兒園大門(mén)。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門(mén)窗檢查關(guān)閉工作后方可離開(kāi)，故也不能4:00就已到大門(mén)口離開(kāi)。

　　中午：12:00交接班，一般無(wú)特殊情況中午不外出，如確實(shí)有事必須請假，準假了才能外出，時(shí)間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調休）。請假一般向當天行政值班領(lǐng)導請，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導和院長(cháng)請假，不請假就離園或超過(guò)請假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門(mén)衛處登記，進(jìn)園后到請假領(lǐng)導處報到。

　　1、遲到：上班遲到一次扣獎金，遲到一小時(shí)內作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內作半天曠工，曠工達到規定天數即解除合同。

　　2、調休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí)，是在完成工作或第二天補工作情況下享受，必須事先請假遞交調休單，不允許隨意調休，一般上午不調休。調休時(shí)間要合理利用，不要著(zhù)急著(zhù)先用，否則沒(méi)有調休時(shí)間了再請假的就是事假。調休不扣錢(qián)，事假要扣錢(qián)。

　　3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國家規定執行，無(wú)特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長(cháng)室會(huì )根據工作和崗位需要與請假者協(xié)商假期的長(cháng)短和相應處理辦法。

　　4、病假：必須有正規醫院開(kāi)具的病假單，病假按上級規定扣除相應績(jì)效工資、工作量津貼、車(chē)貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結束后上班，病癥即刻復發(fā)或不勝任工作的，病假連續。

　　5、事假：一般嚴格控制請事假，如有特殊情況請事假，應事先安排好自己的工作，向園領(lǐng)導提出書(shū)面申請，獲得批準后方可離園。

　　以上假期因突發(fā)情況不能做到預先當面或書(shū)面請假，應主動(dòng)電話(huà)聯(lián)系行政值班領(lǐng)導、分管領(lǐng)導或園長(cháng)，事后主動(dòng)補假、說(shuō)明原因，否則無(wú)特殊情況不請假不到崗者一律按曠工處理。

　�。ǘ�）認真上崗，確保工作質(zhì)量

　　1、嚴格遵守幼兒一日生活制度，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。

　　2、上班時(shí)間沒(méi)有重要的事情不接、不打私人電話(huà)，家人、朋友來(lái)找不得進(jìn)入幼兒園，須在園門(mén)處接待和處理。

　　3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時(shí)間內不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無(wú)關(guān)的事情（如玩手機、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、做與工作無(wú)關(guān)的手工活等）。

　　4、不吃零食，不當幼兒面吃早點(diǎn)，不嚼口香糖，不聽(tīng)手機音樂(lè )等。

　　5、不用不拿幼兒的東西，嚴禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等），當發(fā)現同事有違規行為要加以阻止，有證據地檢舉揭發(fā)。

　　6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進(jìn)班衣著(zhù)打扮大方，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過(guò)長(cháng)耳環(huán)；指甲長(cháng)了隨時(shí)修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對幼兒要微笑服務(wù)，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細心、誠心。

　　三、交接班制度

　　同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對班內發(fā)生的情況、家長(cháng)的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問(wèn)詢(xún)情況，以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。

　　四、學(xué)習、會(huì )議制度

　　每次學(xué)習、會(huì )議要準時(shí)，認真參加，不遲到不早退，不做私事，要認真、詳細記錄。

　　國有國法，家有家規。規章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內容。它是用來(lái)約束個(gè)別不自覺(jué)的員工，但如你是一個(gè)自律的人，則規章制度自在你的心中。

　　我園自開(kāi)辦以來(lái)，大家在遵守規章制度方面都較自覺(jué)，也無(wú)人因嚴重違反規章制度而被開(kāi)除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

制度演講稿8

　　尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會(huì )。 我叫xxx，沒(méi)來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個(gè)美好的環(huán)境。 聽(tīng)到老師的一句話(huà)：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!

　　相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿(mǎn)的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒(méi)辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng )業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來(lái)，而創(chuàng )業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無(wú)法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢(qián)的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統行業(yè)太多的無(wú)奈，正在我尋找機會(huì )時(shí)，我的朋友把我帶到這里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

　　通過(guò)學(xué)習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專(zhuān)賣(mài)、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書(shū))。

　　安利公司創(chuàng )立于1959年，是全球最大的直銷(xiāo)公司，也是為數不多的崇尚自由創(chuàng )業(yè)的跨國公司，行銷(xiāo)全球90多個(gè)國家和地區。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng )業(yè)良機。全球數千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運。

　　由1959年創(chuàng )立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

　　由一個(gè)國家美國- -- -發(fā)展到現在的90多個(gè)國家和地區;

　　由兩個(gè)人創(chuàng )立 - - -- -發(fā)展到現在的360多萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員;

　　由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現在的五大系列450多種產(chǎn)品;

　　由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現在80多億美金年營(yíng)業(yè)額;

　　公司有如此雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，源于它強大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項世界專(zhuān)利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

　　1995年安利(中國)開(kāi)業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

　　“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會(huì )發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿發(fā)展和中美友好;

　　“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;

　　“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);

　　“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項目;

　　“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會(huì )責任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì )和諧，回饋社會(huì )，忠于承諾。

　　50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏(yíng)家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

制度演講稿9

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個(gè)總結。安全是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基石，安全制度和安全意識是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要手段。我方認為，嚴格執行安全制度更能保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)。接下來(lái)，我將從三個(gè)方面對我方的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行總結：

　　第一，對方辯友顛倒了安全意識與安全制度的因果關(guān)系。安全意識并不是安全制度的基礎。安全制度的制定遵循于、脫胎于國家和行業(yè)的法律法規，以及對過(guò)往經(jīng)驗和教訓的積累總結。而安全意識只是人類(lèi)眾多意識中的一種，它的樹(shù)立需要安全教育的引導，還需要通過(guò)安全培訓、安全演練等方式來(lái)不斷地鞏固和強化。我們的安全制度正是這些安全教育、安全培訓的理論依據和執行保障。

　　第二，安全制度是評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。意識產(chǎn)生于大腦，是主觀(guān)的。人的安全意識要高低不同，這就決定了每個(gè)人用來(lái)評判安全的標準、內容和尺度都會(huì )不同。在工作中，你會(huì )發(fā)現職工在高呼我要安全的時(shí)候都以自己的主觀(guān)意識來(lái)作為安全工作的行為標準，這樣的安全生產(chǎn)是混亂的。在安全考核的時(shí)候，如果管理人員以個(gè)人的安全意識去考核別人的安全行為，缺乏制度的支撐，其考核結果是沒(méi)有說(shuō)服力的。我們的安全制度是眾人智慧的結晶，同時(shí)還有國家的法律法規作為支撐，所以它能夠為安全生產(chǎn)提供標準，能夠作為評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。

　　第三，安全制度比安全意識更可靠。我方從來(lái)沒(méi)有否認自主安全意識的重要性，只是我方認為嚴格執行安全制度對于保障安全生產(chǎn)更重要。人生而感性，具有可變性和惰性，不管你的安全意識有多高，這些特性都不可能完全根除。人的意識是不斷變化的，以安全意識為主導的安全生產(chǎn)也是飄搖不定的。相比之下，安全制度是理性的，具有普遍約束性和高度統一性。安全制度還來(lái)源于對過(guò)往經(jīng)驗教訓的總結，是已經(jīng)驗證過(guò)的真理。在你的意識還在游移不定，拿捏不準的時(shí)候，只要堅持嚴格執行安全制度的基本原則。就能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。

　　人的意識好比是奔騰的.江水，而制度是載體，是河道，引導著(zhù)意識的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災害，同樣的，脫離限制和引導的意識是危險的。因此，我方堅定的認為：嚴格執行安全制度更能保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

制度演講稿10

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和國際形勢的變化，我們當面臨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗和執政的考驗等諸多的挑戰。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著(zhù)我們黨健康的機體，影響了社會(huì )和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導干部提拔任用，成為社會(huì )各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是最易受人們詬病的主題。俗話(huà)說(shuō)，“不以規律，不成方圓”，干部選拔任用四項監督督制度的頒布實(shí)施，適應了新時(shí)期加強和改善黨的領(lǐng)導的的需要，順應了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執政能力建設，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規范化、制度化。它把權力置于陽(yáng)光下，以看得見(jiàn)的方式實(shí)現人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節都納入監督范圍，有重要的現實(shí)意義。作為教育系統的組織人事干部，應當提高認識，認真踐行思想干部監督制度，扎實(shí)做好干部選拔任用和監督管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)，努力增強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執政能力，積極為我市經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。

　　干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個(gè)國家可持續發(fā)展。四項監督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線(xiàn)，確保了干部選拔沿著(zhù)正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠。通過(guò)學(xué)習，我深刻體會(huì )到四項監督制度不單單能夠從宏觀(guān)上促進(jìn)干部任用選拔程序的規范化，對部門(mén)領(lǐng)導干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護，真正體現了“以人為本”的原則，保護組織部門(mén)人員工作不受干擾，防止出現違規操作的現象。四項監督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門(mén)人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細節應該注意，哪些做法屬于違規，警示組織部門(mén)人員時(shí)刻注意自身的工作方法，這本身體現了對人事人員的一種愛(ài)護。在干部選拔任用工作中，我時(shí)刻堅守四項監督制度，較好地履行了自己的職責。人在社會(huì )，工作難免會(huì )受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說(shuō)，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉提醒我適當照顧熟人。但是想到了四項監督制度的嚴肅規定，我堅決不為所動(dòng)，并且很有禮貌地拿出“四項監督制度”，熱情地給予解釋?zhuān)�積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對干部有著(zhù)嚴格規定和程序，如果違規操作，害人害己，對于那種事情我是堅決不會(huì )拿自己的政治生命開(kāi)玩笑的，更不會(huì )拿原則做交易的。熱情的勸說(shuō)，對四項制度合理的解釋?zhuān)�不但化解了說(shuō)情人心中的怨氣，而且提高了他對干部選拔工作的認識，同時(shí)也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項監督制度，成了我的擋箭牌和護身符，為順利開(kāi)展工作提供了制度保障，為遠離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。

　　百年大計，教育為本，一個(gè)國家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個(gè)國家民族的發(fā)展前途，生死命運。而教育系統的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項監督制度又為精選青年教育人才開(kāi)辟了道路。對于那些為政清廉、群眾滿(mǎn)意度高、專(zhuān)業(yè)性強、貢獻突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實(shí)行破格提拔，并且嚴格遵守四項監督制度規定，書(shū)面上報市委組織部，爭取級的支持和批準，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。

　　“天下之事，不難于立法，而難于法之必行�！苯窈�，我將繼續加強學(xué)習，以對國家、對人民、對社會(huì )的高度責任感，認真貫徹落實(shí)、嚴格遵照執行干部選拔任用工作四項監督制度，回應干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！

　　執行干部選拔任用工作四項監督制度，回應干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！

制度演講稿11

　　制度是一切社會(huì )團隊生存發(fā)展的支柱，在當今快速發(fā)展的社會(huì )里，一個(gè)團隊的起步、發(fā)展、壯大與制度是密不可分的。在競爭如此激烈的今天為了我院的生存與發(fā)展，我院全體醫護人員能緊密團結在院黨委周?chē)�，堅持走規范化、制度化道路�?/p>

　　規范化、制度化體現于方方面面，作為精神心理科，在工作當中存在一些特殊性，各項制度的遵守都不能少，安全制度的落實(shí)可謂是重中之重。工作過(guò)程中科主任、護士長(cháng)會(huì )上強調會(huì )下重復，平時(shí)對我們說(shuō)的最多的是安全問(wèn)題，抓的最嚴仍是安全問(wèn)題。安全問(wèn)題成為我們科工作的核心，從而使每個(gè)工作人員都不能忽視。

　　我們科室的特殊性就在于所有的患者由于受精神癥狀的支配，可以出現自殺、沖動(dòng)傷人、毀物等破壞性行為，無(wú)自知力否認有病而拒絕住院與治療，表現出沖動(dòng)、反抗或外走，工作人員的疏忽與處事不冷靜也可導致意外情況的發(fā)生，總之危急意外情況貫穿于我們整個(gè)工作過(guò)程中，因此要求我們每一位工作人員都要有高度的安全意識，隨時(shí)警惕不安全因素，每一個(gè)細小環(huán)節都不能疏忽。工作當中首先要保證環(huán)境安全，我們科病室設施要安全，要隨時(shí)損壞隨時(shí)修理，病區、辦公室、配餐室等場(chǎng)所要隨時(shí)上鎖，病區的危險物品要嚴加管理，如藥品、器械、銳利物品、繩帶等要定點(diǎn)放置包括病人剪指甲、刮胡子都要在護理人員的看護下進(jìn)行并及時(shí)收回。其次還要加強安全檢查，凡患者入院、會(huì )客、假出院返回、外出活動(dòng)返回均需作好安全檢查，防止危險物品帶入病房，每天要對整個(gè)病區環(huán)境、床單元以及患者一切可能存放危險物品的地方進(jìn)行安全檢查，如果發(fā)現患者有強烈的自殺企圖，嚴重的暴力傾向，要將患者暫時(shí)隔離開(kāi)來(lái)，或給予保護性約束。

　　特殊的科室要求我們有特殊的護理方式，作為我們科室的護理人員，不僅要掌握一般的基礎護理還要懂得特殊的專(zhuān)業(yè)護理，我們護士要熟悉病史，了解患者的精神狀態(tài)，護理要點(diǎn)、注意事項、對有自殺、自傷、沖動(dòng)傷人、出走行為的患者隨時(shí)注意其動(dòng)態(tài)，嚴重者安置于重病室小時(shí)重點(diǎn)監護，為確保安全還要加強巡查嚴防意外，我們護士必須分鐘巡視一次，重點(diǎn)患者不離視線(xiàn)以便及時(shí)發(fā)現病情變化，預防意外，特別是在夜間值班時(shí)要求我們要有更高的責任心，做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，真正做到一切為了病人，為了病人的一切。這樣才能保證每個(gè)班的安全交接。此外為了患者能早日康復，早點(diǎn)回到社會(huì )中，我們工作人員要與患者建立良好的護患關(guān)系，要根據不同癥狀的患者進(jìn)行不同的心理護理，要懂得尊重、關(guān)心、理解患者，讓他們真正感受到家的溫暖，減少痛苦促進(jìn)恢復，每當那時(shí)看到他們有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，哪怕只是一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作的改變，也會(huì )讓我們感到無(wú)限的欣喜。 是的看到患者一個(gè)個(gè)來(lái)了，又一個(gè)個(gè)走了，我們在感到欣慰的同時(shí)又感到一種無(wú)形的責任，這種責任告訴我們更要自覺(jué)地落實(shí)好院領(lǐng)導提出的規范化、制度化管理，更好地履行我們的天職：全心全益為人民服務(wù)

制度演講稿12

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家中午好！

　　孟子曾說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規范”和“制度”是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有它的規章制度。

　　提到規章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規章制度還包括了每個(gè)部門(mén)和部門(mén)與部門(mén)之間的運行規范和運行流程等。

　　提到規章制度，我們很多員工都會(huì )想到被人管理，受人約束。都覺(jué)得很無(wú)賴(lài)，為什么要選擇遵守規章制度，可能有的員工認為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯誤的。

　　我們只有遵守規章制度、尊重規章制度，我們才能夠學(xué)到規章制度，我們也只有學(xué)到規章制度，才能夠利用規章制度來(lái)管理別人，才能夠讓別人支持我們的規章制度。

　　所有將軍都是在戰場(chǎng)上摸爬滾打出來(lái)的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來(lái)的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來(lái)的，為什么有的一直沒(méi)有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì )有如此大的差距。

　　規章制度就像馬路上的警察和電子眼，當每位司機在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì )想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當我們一塞車(chē)時(shí)就會(huì )想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒(méi)有警察和電子眼。自己的車(chē)想怎么開(kāi)就怎么開(kāi)，愛(ài)飆車(chē)就愛(ài)飆車(chē)，想必路面上一定會(huì )癱瘓，車(chē)禍將會(huì )幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。

　　規范和制度是組織確保正常運營(yíng)的最基本條件。公司的每一個(gè)部門(mén)，都會(huì )依據本部門(mén)的職能制定相應的規章制度，以保證本部門(mén)工作順利而高效地進(jìn)行。生產(chǎn)部門(mén)制定的規章制度，是為了提高公司的生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以提升公司的形象。人力資源部門(mén)制定的規章制度，是為了更好地為公司招募和培訓人才等，以提高公司的人員素質(zhì)

　　所以說(shuō)，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰(shuí)，都應該嚴格遵守企業(yè)規章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強。公司才能長(cháng)期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長(cháng)期、穩定的享受這份薪水。

　　不遵守制度，公司各部門(mén)之間相互不協(xié)調，領(lǐng)導各自為政，員工上班遲到早退，不聽(tīng)指揮，公司不能正常運轉，無(wú)法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來(lái)？小到一個(gè)家庭都有家規，家庭成員都得遵守；更何況一個(gè)公司呢？

　　只有當我們都有心去遵守規章制度與流程，才能夠去主動(dòng)的學(xué)習我們的規章制度與流程； 只有當我們主動(dòng)的去學(xué)習了規章制度與流程，才能夠寫(xiě)出對應的規章制度與流程；

　　只有當我們能夠寫(xiě)出規章制度和流程時(shí)，我們才會(huì )利用我們的規章制度與流程；

　　只有當我們會(huì )利用規章制度與規范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識。

　　只有當你學(xué)到更多的管理知識的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；

　　當你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì )提高。當你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì )發(fā)生改變。

　　由此可見(jiàn)，我們大家應該遵守我們的規章制度，通過(guò)學(xué)到我們的規章制度之后來(lái)改變我們的職位提高我們的薪水。

　　希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。

　　謝謝大家。

制度演講稿13

　　大家好!今天我演講的主題是遵守規范、努力學(xué)習、只爭朝夕。

　　同學(xué)們，兒童時(shí)代是美好人生的開(kāi)端，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習慣在這里養成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度和行為規范。紀律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現在做起!

　　擁有了“鐵”的紀律，處在花季中的我們，就應該努力學(xué)習，只爭朝夕。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮�！笔堑�，發(fā)奮讀書(shū)，刻苦學(xué)習，只有這樣，我們才能在學(xué)習的道路上將一點(diǎn)一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏;只有這樣，我們才能實(shí)現自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

　　最后，預祝同學(xué)們在遵守規范的前提下，期末考試取得好成績(jì)!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

制度演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同志們：

　　大家好！

　　我是，在我行財務(wù)科從事會(huì )計報表編制工作。首先在此鄭重的感謝總行開(kāi)展“會(huì )計財務(wù)制度年”活動(dòng)，給我們廣大職員提供這樣一個(gè)交流經(jīng)驗，總結工作，提高水平的機會(huì )和平臺，非常榮幸我能站在這里與大家分享交流，今天我演講的題目是《端態(tài)度、守制度、創(chuàng )高度》。

　　明代張居正有言：“天下之事，不難于立法；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效�！薄笆刂贫取比齻�(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，但是真正做起來(lái)卻并不是那么容易。銀行作為一個(gè)龐大的金庫可以說(shuō)誘惑特別多，近年來(lái)由于銀行工作人員的違規操作導致集體經(jīng)濟受損的事件時(shí)有發(fā)生。我不禁自問(wèn)，我們學(xué)習制度，遵守制度的這種精神、這種理念體現在哪里呢？“守制度”體現在管理人員嚴謹的管理理念上；“守制度”體現在信貸人員每一筆貸款審批上；“守制度”體現在前臺柜員每一筆業(yè)務(wù)操作上;“守制度”更體現在財務(wù)會(huì )計的每一次的統計、審核上！我們每一名銀行工作人員在開(kāi)展工作的每一個(gè)細節，執行操作的每一個(gè)行為都體現著(zhù)“守制度”精神。

　　安全在于心細，事故源于大意。只有堅守制度，才能避免錯誤的產(chǎn)生，才能維護客戶(hù)的利益，才能促進(jìn)自身的發(fā)展，才能贏(yíng)得良好的社會(huì )聲譽(yù)，有助于銀行業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展。守制度是一種氛圍，需要每一名工作人員共同營(yíng)造；守制度是一種立場(chǎng)，需要每一名工作人員去守護；守制度更是一種潮流，需要每一名工作人員隨潮而動(dòng)。入行工作已經(jīng)兩年多，從開(kāi)始的懵懵懂懂到現在的逐漸成長(cháng)，從起初的一知半解到如今的豐盛收獲，無(wú)一不在提醒我作為會(huì )計人員的平凡與榮耀。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，制度從不僅彰顯于紙上，制度無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊，以她平凡而威懾的約束力時(shí)刻警醒著(zhù)我們。從憑證傳遞到要素審核，從崗位設置到強制休假、從資金撥付到賬簿記載，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿于我們日常工作中的每處細節。

　　銀行是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，作為一名銀行從業(yè)人員，防范風(fēng)險，避免風(fēng)險，堅守制度進(jìn)行操作是一個(gè)永不落幕的主題。財務(wù)會(huì )計的工作雖然形式簡(jiǎn)單，操作也相對單調，但是內容繁雜，責任重大，這要求我們在工作中要時(shí)刻把制度放到最高點(diǎn)�？v觀(guān)歷史，但凡一個(gè)王朝的繁榮發(fā)展，都有著(zhù)健全完善的制度作為依附，對于銀行業(yè)更是如此�；赝�過(guò)去，銀行從業(yè)人員多起違規操作案件，不僅給銀行造成巨大的經(jīng)濟損失，給我們銀行從業(yè)人員的臉上抹了黑，也讓我們認識到學(xué)習制度，堅守制度的重要性。守制度是一個(gè)保護罩，守制度是一個(gè)安全帶，它時(shí)刻守護著(zhù)我們的心靈，有效的防止我們思想中邪念、雜念的產(chǎn)生，同時(shí)又抵擋著(zhù)一些外來(lái)誘惑造成的傷害。

　　去年三月份上海市徐匯區郵政儲蓄支行的一名外幣會(huì )計，利用職務(wù)之便挪用公款44萬(wàn)美金，當他在接受法律的審判時(shí)，他的妻子還有兩個(gè)月就要生產(chǎn)。他個(gè)人的違規操作不僅給銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失，還給個(gè)人家庭造成不可彌補的創(chuàng )傷，不但要如數償還挪用的巨款，還要飽受不能與親人相見(jiàn)的牢獄之苦。這些慘痛的事實(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在鞭策著(zhù)我們的成長(cháng)，使我們清醒的認識到遵守制度的重要性。守制度已經(jīng)與我們的思想融為一體，伴隨著(zhù)我們與銀行的成長(cháng)與發(fā)展。

　　操作流程一念間，遵守違規兩重天。守制度是一種意識，更是一種責任。正所謂制度決定態(tài)度，態(tài)度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯誤的產(chǎn)生，才能在工作業(yè)績(jì)上創(chuàng )造高度。

　　各位親愛(ài)的同事，讓我們一起端正態(tài)度！嚴守制度！爭創(chuàng )工作業(yè)績(jì)新的高度！

　　謝謝大家，我的演講完畢！

制度演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家下午好!我是來(lái)自××級××××的×××(停頓)

　　非常感謝宿管會(huì )能夠給我這次機會(huì )讓我站在這里。我想競選的是為學(xué)生公寓制度建設部副部長(cháng)的職位。宿管會(huì )一直秉著(zhù)公平、公正、公開(kāi)競爭的方式上崗，對此,我一是擁護，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，因此我來(lái)競選競選副部長(cháng)一職，希望能得到大家的支持，同時(shí)也接受大家的評判。

　　大家都知道，宿管會(huì )工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。這次參加宿管會(huì )職位競選同學(xué)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么呢?我要說(shuō)，我的優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：

　　首先，我有著(zhù)較為豐富的工作經(jīng)驗。

　　這一年來(lái)，我在學(xué)生處公寓管理委員會(huì )工作，這使得我有很多機會(huì )深入到同學(xué)當中，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問(wèn)題。對宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時(shí)為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也給我的工作能力帶來(lái)了很大的鍛煉和提高，比如活動(dòng)的組織策劃能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過(guò)硬的心理素質(zhì)等。

　　第二、我有較強的協(xié)調、組織能力。大一宿管會(huì )干事期間，參與過(guò)多種活動(dòng)的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評比活動(dòng)、第十四屆消防演練場(chǎng)地策劃及安排，為我處理事務(wù)時(shí)的組織協(xié)調能力打下了良好的基礎，因此我有能力有信心迎接宿管會(huì )工作的挑戰。

　　第三是學(xué)習能力和接受能力強，實(shí)踐能力強，富有責任感，有強烈的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神;每到一個(gè)工作崗位，我會(huì )盡快地適應和融入這個(gè)崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進(jìn)宿管會(huì )時(shí)，絕對屬于膽小那一類(lèi)，但經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，現在的我對誰(shuí)可以說(shuō)已經(jīng)是無(wú)話(huà)不說(shuō)的了。有交際能力基礎還不能勝任副部長(cháng)職務(wù)嗎?我很自信，相信自信會(huì )成就自我。

　　當然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習和工作中努力改正。無(wú)論此次競選是否成功，我依然會(huì )為宿管會(huì )做我力所能及的事。

　　在此我想就制度建設部副部長(cháng)對今后的宿管工作談一下我的看法。

　　第一，立足自身發(fā)展傳統、開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　第二，堅持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，根據各宿管會(huì )的特點(diǎn)，圍繞學(xué)生公寓文化，學(xué)生公寓維權服務(wù)等展開(kāi)工作。

　　第三，加強同本地其他高校、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議，請大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎上有所發(fā)展，讓我們的宿管會(huì )工作獲得豐收!

【制度演講稿】相關(guān)文章：

意外報告制度01-13

倉庫管理制度規定-規章制度01-11

食堂規章制度管理制度范本12-13

食堂員工規章制度管理制度12-10

小學(xué)寄宿生規章制度-規章制度12-29

酒店宿舍規章制度的管理制度12-15

食堂規章制度的管理制度范本12-15

單位食堂規章制度的管理制度01-05

企業(yè)食堂規章制度管理制度范本12-13

員工宿舍規章制度管理制度范本12-13