企業(yè)質(zhì)量演講稿范文（通用6篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)質(zhì)量演講稿范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)質(zhì)量演講稿1
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡。
我們都知道安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著(zhù)日益激烈的市場(chǎng)競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒(méi)有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會(huì )失去信譽(yù)，沒(méi)有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。
今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機，給我們提供了一個(gè)探討和思索的平臺。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機會(huì )。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義；一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著(zhù)員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強�！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛(ài)廠(chǎng)，追求卓越”的精神，讓這個(gè)企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋。今天，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個(gè)企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個(gè)企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著(zhù)美好的憧憬，用心、用智慧、用行動(dòng)責無(wú)旁貸的去維護它，珍愛(ài)它。以質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)繼續開(kāi)拓市場(chǎng)。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會(huì )到質(zhì)量的好壞意味著(zhù)；它不僅僅是失去市場(chǎng)，更是直接威脅著(zhù)我們每一個(gè)生產(chǎn)者和客戶(hù)的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過(guò)質(zhì)量被認可所帶來(lái)的喜悅，也經(jīng)受過(guò)質(zhì)量不過(guò)硬的教訓。記得前幾年；因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān)，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。
給客戶(hù)造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時(shí)也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)了極為不利的影響。這樣的結果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--？通過(guò)領(lǐng)導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會(huì )議的督促，使我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動(dòng)的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
在生產(chǎn)過(guò)程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過(guò)我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領(lǐng)導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結一致，共同攜手去打造一個(gè)更美好輝煌的企業(yè)吧！
企業(yè)質(zhì)量演講稿2
無(wú)數知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須要用可靠產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。
在中國，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，海爾可謂獨樹(shù)一幟。1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場(chǎng)砸個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。
從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)走向成功的內在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
講到這里，我想起近期轟動(dòng)全國的長(cháng)春長(cháng)生疫苗事件，20xx年7月15號，長(cháng)春長(cháng)生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數和設備，造成疫苗使用者人生安全沒(méi)有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長(cháng)生生物發(fā)布召回公告，對涉事批次疫苗進(jìn)行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉事相關(guān)藥物。經(jīng)此，長(cháng)生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會(huì )的認同，損失慘重！通過(guò)此事我認識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價(jià)！
眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車(chē)品牌，在發(fā)展過(guò)程中同樣面臨著(zhù)巨大的挑戰。汽車(chē)質(zhì)量安全尤為重要，小到客戶(hù)的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的保障，都是影響到客戶(hù)對眾泰的認可。因此對于整車(chē)質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的目標。公司也全面展開(kāi)員工質(zhì)量意識活動(dòng)和供應商質(zhì)量共同提升計劃。
愿不久的將來(lái)，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于眾泰的大國品牌！
企業(yè)質(zhì)量演講稿3
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現代國際社會(huì )，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現在質(zhì)量上。世界著(zhù)名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統計學(xué)符號：標準偏差值。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤(pán)，誤差不能超過(guò)0.1mm，再假定有95％的錫盤(pán)達到了這個(gè)標準，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤(pán)中有4．5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0.1毫米，而要達到6個(gè)西格瑪，不達標的錫盤(pán)只能有3．4個(gè)，這對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構成。
第一項工作一般是通過(guò)調查來(lái)完成；第二項工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著(zhù)從“可接受的管理水平”上升到“統計過(guò)程控制”的水平上。
摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著(zhù)一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買(mǎi)到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì )有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現目標。
80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現質(zhì)量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運用先進(jìn)機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現了“零差錯”的質(zhì)量目標．
美國徆司提出“寧愿不當第一，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號�！皩幵覆划數谝�，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏(yíng)得信譽(yù)、提高競爭力、占據市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全過(guò)程中去，并反饋回設計部門(mén)。這種閉路網(wǎng)絡(luò )狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門(mén)一家之責。
在設計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現故障，然后分析失效過(guò)程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線(xiàn)索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(cháng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國家設有180多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處，公司規定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門(mén)，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國西方電訊公司從客戶(hù)的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國電話(huà)電報公司所屬的電話(huà)設備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶(hù)的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專(zhuān)門(mén)雇用1100名檢查人員，監督生產(chǎn)線(xiàn)上的質(zhì)量管理工作。監察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現錯誤的數量，列成統計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結，加以修整后才恢復生產(chǎn)。監察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。
質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門(mén)外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗部門(mén)根據檢驗經(jīng)過(guò)，寫(xiě)出2份報告，一份送工廠(chǎng)主管和執行廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理，一份轉送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶(hù)們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。
奔馳汽車(chē)公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。
在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團的'“全球質(zhì)量保證書(shū)”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(cháng)永田保潔說(shuō)，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠(chǎng)都設立了質(zhì)量管理機構，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車(chē)間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)卡片上報，一經(jīng)采納，就根據經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗室反復進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實(shí)用模擬試驗，各種試驗全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團銷(xiāo)售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書(shū)”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費者提供良好的售后服務(wù)。
企業(yè)質(zhì)量演講稿4
各位領(lǐng)導、各位工友：
大家下午好！創(chuàng )先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng )先爭優(yōu)演講會(huì )上，我要和大家討論的話(huà)題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話(huà)叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話(huà)完全可以體現人們對“好東西”的熱愛(ài)程度！而現在人們把21世紀稱(chēng)為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì )遭到市場(chǎng)的丟棄！
當今世界正在遭受著(zhù)前所未有的金融危機風(fēng)暴的襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xxx做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線(xiàn)，要想在這個(gè)紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意”說(shuō)話(huà)！我們全廠(chǎng)上上下下也正在為此做著(zhù)不懈努力。
現在，我們廠(chǎng)正在實(shí)施并通過(guò)了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車(chē)板材能成功的打入國際市場(chǎng)，使我們xxx加入到世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個(gè)做為xxx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠(chǎng)錢(qián)廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的！”所以我們每個(gè)人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
我是一名來(lái)自xxx爐前作業(yè)區原料組的行車(chē)工，廢鋼的進(jìn)料、打堆與配料全部都得靠行車(chē)工一盤(pán)盤(pán)吊運，其品種多達12種規格，分別堆放在廢鋼跨內12個(gè)區域，要想做到有條不紊不忙中出錯需要高度的責任心�？紤]到公司對鐵鋼比指標的要求，最高時(shí)生產(chǎn)一爐鋼水要加70—80噸廢鋼，吊運廢鋼品種多、工作量大、勞動(dòng)強度高，是可以想象工作之辛苦！而每一爐廢鋼配比的正確與否又關(guān)乎著(zhù)每一爐鋼水的質(zhì)量！為此我們明確操作是第一責任人的理念，從精心操作的角度來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。
有人說(shuō)廢鋼多配一點(diǎn)少配一點(diǎn)對質(zhì)量有什么影響？！這樣認為就打錯特錯了，從大生產(chǎn)的理念來(lái)說(shuō)，每道工序每個(gè)崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)系到轉爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過(guò)各道工序的傳導導致最終產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們的操作比質(zhì)量檢驗員的責任更重。我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個(gè)崗位都是質(zhì)量體系中的一個(gè)小小的單元，每一個(gè)單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著(zhù)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著(zhù)板材質(zhì)量的一個(gè)重要組成因子。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來(lái)顧客滿(mǎn)意的高質(zhì)量的板材。
經(jīng)過(guò)崗位質(zhì)量職責梳理后我們把掌握iso/ts169492002等質(zhì)量知識的基本內容作為我們的必修課之一；根據廢鋼備料的要求，按質(zhì)按量按時(shí)間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準率達100%，重量準確率在±1.5t范圍以?xún)�；做到精準操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量；端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。通過(guò)學(xué)習和類(lèi)比因操作不當造成的質(zhì)量事故，堅決按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析和論證，明確責任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產(chǎn)觀(guān)念，為xxx生產(chǎn)國際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品提供最基層的操作質(zhì)量保證。
xxx做為一個(gè)現代化的鋼軋生產(chǎn)線(xiàn)，“質(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！而我們做為企業(yè)的員工更應該本著(zhù)主人翁精神，人人行動(dòng)起來(lái)，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人循味而來(lái)，只要我們
堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以質(zhì)量為中心，xxx成為全國鋼鐵精品生產(chǎn)基地的目標將指日可待！
企業(yè)質(zhì)量演講稿5
我們都知道質(zhì)量的重要性，對于我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽(yù)和責任心，更包含了對消費者生命安全的責任。質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，更關(guān)系到消費者的身心健康。
在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益�，F在我們的公司已經(jīng)通過(guò)了一系列的管理體系認證，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系。這充分體現了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
千里之行，始于足下。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會(huì )得到不同的效果，這就像一個(gè)人爬樓梯，如果分別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞狀態(tài)出現的早晚是不一樣的。著(zhù)名作家卡耐基認為：把目標定在十二層，疲勞狀態(tài)就會(huì )晚出現些，當爬到六層時(shí)，你的潛意識便會(huì )暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續上行……在這里，目標高低帶來(lái)的自我暗示幾乎直接決定了你行為動(dòng)力的大小。其實(shí)，在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個(gè)堅定扎實(shí)的目標與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉食品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節，加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
作為一個(gè)食品企業(yè)，沒(méi)有什么比食品質(zhì)量安全問(wèn)題還重要的問(wèn)題了，我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí)，絕對不能放松了對質(zhì)量安全問(wèn)題的教育、檢測和實(shí)踐，只有依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才具有了在競爭中屹立不倒的過(guò)硬資本�！百|(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”，相信大家共同努力會(huì )使我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。
值此質(zhì)量月到來(lái)之際，希望大家能夠將自己的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高，為我們的企業(yè)把好關(guān)，為我們的品牌能夠長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量演講稿6
各位尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是來(lái)自質(zhì)量部的在線(xiàn)質(zhì)檢員xx，我今天演講的話(huà)題是：質(zhì)量在我心中。
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。
但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
要知道，一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著(zhù)時(shí)間的推移和社會(huì )的進(jìn)步，原來(lái)富有魅力的質(zhì)量特性會(huì )逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著(zhù)過(guò)去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。
工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著(zhù)企業(yè)，鯨吞著(zhù)市場(chǎng)，千萬(wàn)不要以為偶爾的疏忽大意沒(méi)什么大不了的，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量干出來(lái)的。
企業(yè)的每一個(gè)員工，都是一個(gè)質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個(gè)員工都把工作做好，每個(gè)員工都追求卓越，那么這個(gè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競爭中傲視群雄。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了自身生活的安定，我們必須站在提升質(zhì)量的高度上，來(lái)敦促我們的行動(dòng)，不斷地升華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的洗滌。
我想此時(shí)大家心里都明白質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們心中質(zhì)量的重要性！
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗只地！
【企業(yè)質(zhì)量演講稿范文（通用6篇）】相關(guān)文章：
企業(yè)質(zhì)量目標口號12-16
企業(yè)安全質(zhì)量口號12-16
企業(yè)質(zhì)量會(huì )議簡(jiǎn)報09-01
企業(yè)文化質(zhì)量口號12-16
物業(yè)質(zhì)量管理演講稿范文03-17
礦產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)評估的質(zhì)量監控11-15
精彩的企業(yè)演講稿范文01-22