人事競聘演講稿范文（精選5篇）
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的人事競聘演講稿范文（精選5篇），歡迎大家分享。
人事競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
我很感謝你們對我的關(guān)心、培養和幫助，感謝你們給我一個(gè)展示自己的機會(huì )，使我在人生歷程中多了一次挑戰，多了一次抉擇，在這里我真誠地說(shuō)一聲“謝謝大家”。記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉煳冶局�(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨，競聘行政人事主管，希望能得到各位領(lǐng)導的支持。
首先，向大家作自我介紹我叫楊英，今年24歲，團員，漢族，人力資源管理師、助理館員職稱(chēng)。20xx年8月至20xx年7月在株洲藍馬汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司先后從事文秘兼檔案管理員、行政人事專(zhuān)干、團支部書(shū)記、行政人事主管的工作，并被授予過(guò)“先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年9月份，我很榮幸的成為了家潤多物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進(jìn)入公司之初就一直從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下、在各部門(mén)經(jīng)理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀(guān)因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時(shí)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理承擔協(xié)調、監督、管理的職責，并協(xié)助公司的其他部門(mén)正常開(kāi)展工作。
人事競聘演講稿2
各位領(lǐng)導：
你們好！
今天我是懷著(zhù)既驚喜又忐忑的心情在這里演講。說(shuō)是驚喜，因我這是一次對所在崗位進(jìn)行的競聘，所以相信這種演講在公司里并非絕后，但應該空前吧（大家笑）。對這樣一個(gè)自己熟悉又熱愛(ài)著(zhù)的崗位競聘，心里難免懷著(zhù)激動(dòng)而又復雜的心情，就像在領(lǐng)養一個(gè)孩子一樣，而這個(gè)孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說(shuō)是忐忑，是因為過(guò)于熟悉就難免會(huì )產(chǎn)生一種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己熱愛(ài)的，同時(shí)又是正處在業(yè)務(wù)能力提升階段的工作。
通過(guò)這一年來(lái)的客服經(jīng)歷，我認為想成為一名優(yōu)秀的客服人員，必須具備內外兩種素質(zhì)：即內功和外功。所謂的內功就是指內在優(yōu)勢，是天生的`種素質(zhì)，如聲音甜美，普通話(huà)標準，表達瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術(shù)。內功在很大程度是是天生的，改變起來(lái)比較難，而外功更取決于個(gè)人后天的鍛煉。我比較幸運，在某種程度上具備了這種內功素質(zhì)，通過(guò)自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑）
所以我認為自己有信心，有能力來(lái)繼續從事自己現在的職位。
一直以來(lái)，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的工作但求無(wú)愧我心。工作中我一直把這一點(diǎn)當成衡量工作表現的唯一的準繩，而我也看到了自己努力的結果。另一方面，相信在坐的各位領(lǐng)導也在日常的工作中看到了我的表現。
所以我今天在此競聘，希望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。希望各位領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，
謝謝。
人事競聘演講稿3
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年43歲，中共黨員，中專(zhuān)文化，統計師職稱(chēng)，于1979年12月參加工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
�。ㄒ唬┙窈蠊ぷ鞯闹攸c(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
�。ǘ┚唧w措施和做法：
推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
人事競聘演講稿4
尊敬的領(lǐng)導評委們：
大家好！
在店長(cháng)的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在xx這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。
我對人事一竅不通，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與x店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情？
感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活。感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出。感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。感謝x店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私。感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。
俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。
謝謝大家！
人事競聘演講稿5
尊敬的領(lǐng)導評委們：
大家好！
組織人事處是負責黨組織建設、干部管理、人事勞資、師資隊伍建設的綜合職能部門(mén)。表面看起來(lái)，它是一個(gè)管理部門(mén)，本人認為組織人事處的職能應該上升到“改革、建設、管理和服務(wù)四位一體”的高度來(lái)認識，改革與建設并舉、管理與服務(wù)并重。因此我的工作思路就是要在深入調研的基礎上不斷對原有人事管理體制實(shí)施改革，創(chuàng )新管理機制，加強黨員隊伍、職工隊伍、干部隊伍、師資隊伍四支隊伍的建設，在加強管理的同時(shí)，更主要的是主動(dòng)及時(shí)地為職工提供服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、盡快完善學(xué)院基層黨組織的機構設置，同時(shí)做好基層黨建工作。
2、充分抓住目前學(xué)院正在實(shí)施的人事制度改革這一有利契機，規范人事管理。加強績(jì)效考核的研究，力爭在上半年出臺《職工績(jì)效考核辦法》。
3、加強院系二級管理體制的研究，力爭在年內出臺《院系二級管理體制實(shí)施方案》。
4、加強師資隊伍的建設，力爭打造一批在京郊有聲望的名師專(zhuān)家。
5、加強人事信息化建設，重點(diǎn)做好人事檔案電子化建設。
6、加強基礎工作，做到“職責清、情況明、數字準、作風(fēng)正、效率高”。
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