中心對外門(mén)診部主任競職演講稿

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的中心對外門(mén)診部主任競職演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我叫石玉芬，40歲，主治醫師，大專(zhuān)學(xué)歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門(mén)診部主任。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。競爭機制的引入是單位充滿(mǎn)活力的基礎保證，也是單位發(fā)現人才，職工展現自我的極好機會(huì )。今天，極富開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神的中心領(lǐng)導班子為大家提供了一個(gè)平等、公開(kāi)、公正的競爭舞臺，猶如春風(fēng)拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿(mǎn)激情，我愿為中心的進(jìn)一步發(fā)展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會(huì )更好。

　　我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫務(wù)所工作，1996年任醫務(wù)所主任至今。

　　我的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(cháng)為中心的一名中層領(lǐng)導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹(shù)立起“以德為先，以誠待人，尊重領(lǐng)導，團結同志，以工作為重，不計較個(gè)人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。

　　長(cháng)期的工作實(shí)踐和堅持不懈的.業(yè)務(wù)學(xué)習，使我積累了豐富的醫療業(yè)務(wù)知識和醫務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗，取得了大專(zhuān)學(xué)歷和主治醫師資格，養成了良好的管理協(xié)調能力，同衛生行政等國家行政機關(guān)、省城主要醫院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。

　　醫務(wù)所擔負著(zhù)全局800余人的醫療保障和附近居民醫療服務(wù)任務(wù)，是中心的窗口單位，它經(jīng)營(yíng)和管理的好壞，直接影響著(zhù)全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。

　　1996年我任醫務(wù)所主任后，醫務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領(lǐng)導、特別是現任領(lǐng)導和同志們廣泛地支持和認可。

　　經(jīng)過(guò)七年的努力，醫務(wù)所建立和完善了全局職工的動(dòng)態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規醫療保障和醫療經(jīng)費控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫療保障和在崗職工常規身體素質(zhì)監測任務(wù)。

　　七年來(lái)，我克服了重重困難，使醫務(wù)所醫德醫風(fēng)建設得到全面加強，內部管理逐步完善，就醫環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高，服務(wù)項目不斷增加，床位和基礎醫療設備得到有效更新，社會(huì )影響不斷擴大，較好地實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的有機統一。并在完全自負盈虧的基礎上，拿出部分節余，實(shí)現了中心職工就醫優(yōu)惠10的目標。

　　基于以上幾點(diǎn)，競爭對外門(mén)診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開(kāi)闊，作風(fēng)頑強，組織協(xié)調能力強，業(yè)務(wù)渠道廣，熟悉門(mén)診部工作特點(diǎn)和人員情況，管理經(jīng)驗豐富，能夠有的放矢。

　　如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：

　　在中心領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞職工醫療保障這一中心任務(wù)，主動(dòng)應對醫療制度改革這一機遇和挑戰，社會(huì )效益經(jīng)濟效益并重，內抓管理，外抓病源，進(jìn)一步夯實(shí)個(gè)基礎，注重四個(gè)協(xié)調，將門(mén)診部進(jìn)一步建設成為中心展現企業(yè)形象的窗口單位。

　　1、繼續強化職工的醫德醫風(fēng)建設，突出患者的中心地位，繼續保持如上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng)，深入搞好全局職工的常規醫療保障工作。

　　2、主動(dòng)應對醫療制度這一機遇和挑戰，積極參加醫療改革，積極爭取太原市有關(guān)部門(mén)和局里、中心的支持，擴大對外門(mén)診部規模，提高醫療實(shí)力，爭取成為太原市醫保定點(diǎn)社區醫療服務(wù)機構和醫保定點(diǎn)藥品零售店，使門(mén)診部確立穩定的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3、夯實(shí)三個(gè)基礎。

　　一是加強隊伍建設。在進(jìn)一步完善現有人員管理制度的基礎上，引入競爭和激勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性，實(shí)行工效掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)離崗制度，建立學(xué)歷和執業(yè)資格強制學(xué)習制度，加大業(yè)務(wù)培訓力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而提高醫療服務(wù)質(zhì)量，擴大社會(huì )影響，為門(mén)診部下一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的人力資源基礎。

　　二是進(jìn)一步加強基礎設施建設，改善就醫環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結合的辦法，繼續購置一些必要的基礎醫療設備，并增加床位，逐步擴大經(jīng)營(yíng)規模。

　　三是進(jìn)一步加強單位內部規范化管理，嚴格收費標準管理，加強內部成本管理，加強辦公自動(dòng)化工作，建立電子病歷，實(shí)現收費、藥品、醫囑、病歷、統計、計價(jià)微機化管理，實(shí)現內部職工收費與局財務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián)，減輕工作量，提高工作效率。

　　4、注重四個(gè)協(xié)調。

　　門(mén)診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關(guān)，因此，門(mén)診部特別要注重協(xié)調各方面關(guān)系。一是協(xié)調好與上級主管部門(mén)的關(guān)系。二是協(xié)調好與局機關(guān)、中心領(lǐng)導的關(guān)系；三是協(xié)調好同老干部、在崗職工的關(guān)系。四是協(xié)調好與中心各職能部門(mén)的關(guān)系。

　　如果說(shuō)過(guò)去取得了一些成績(jì)，也是與在座的各位領(lǐng)導、同志們的幫助和支持分不開(kāi)的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現才智的機會(huì )，競爭門(mén)診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠。

　　我相信，在中心領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會(huì )恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門(mén)診部的發(fā)展百尺竿頭，更進(jìn)一步作出不懈努力！

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