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人力資源部主任競聘演講稿（通用11篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的人力資源部主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源部主任競聘演講稿 1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
根據我院競爭上崗實(shí)施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過(guò)認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jì)
我于年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會(huì )、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程。年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長(cháng)，年5月任人事科科長(cháng)至今。
任工會(huì )秘書(shū)期間，曾連續三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)職代會(huì )，并負責組織起草會(huì )議文件。先后起草并在院內推行了職代會(huì )民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì )和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì )、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。年、年連續兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì )工作者”。
年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無(wú)差錯地完成過(guò)一次全體職工的工資調整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調整。年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。年年底響應政府號召，按時(shí)完成離退休養老金社會(huì )化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì )上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現象。制定并實(shí)施的績(jì)效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)。同其他管理部門(mén)一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的`崗位上。
人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績(jì)效考核、勞動(dòng)工資的計劃統計、社會(huì )保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著(zhù)眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著(zhù)手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng )造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫猿指母飫�(chuàng )新。自覺(jué)堅持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀(guān)念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著(zhù)重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ�。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹(shù)立“以知識創(chuàng )新?tīng)帄Z市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰略。結合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長(cháng)期堅持下去，切實(shí)觀(guān)測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè )于盡職盡責的崗位，個(gè)人的長(cháng)處得以發(fā)揮，主觀(guān)能動(dòng)性得到有效調動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。
�。ㄈ└倪M(jìn)分配與考核辦法。根據省公司的指導意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟責任制和績(jì)效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績(jì)效、重個(gè)人更重團體、重現實(shí)更重長(cháng)遠的原則。在績(jì)效考核中用客觀(guān)考核材料來(lái)克服績(jì)效考核中的主觀(guān)做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評結果，讓績(jì)效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時(shí)評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時(shí)得到回報。創(chuàng )建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績(jì)、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進(jìn)行微機登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習。學(xué)習政策、理論、工作方法，在能結合、會(huì )運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵�(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門(mén)及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。
�。ㄈ﹨f(xié)調。加強工作主動(dòng)性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。
我的演講結束了，謝謝大家！
人力資源部主任競聘演講稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么……
一、學(xué)習和工作經(jīng)歷
我于1982年8月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專(zhuān)學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結業(yè)，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會(huì )副主席。先后從事了團支部、工會(huì )、保衛、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創(chuàng )造醫院良性的發(fā)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著(zhù)手對全院各個(gè)崗位的規章制度進(jìn)行調查，歸整，起草制訂完成了六大類(lèi)63種崗位責任制和九大類(lèi)94種基本的醫療規章制度，為醫院創(chuàng )造以制度說(shuō)話(huà)、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。
2、著(zhù)手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下新的人才觀(guān)指導日常的工作，積極建言獻策。
參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡(jiǎn)方案》的起草工作，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)機構，醫院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫院進(jìn)一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。
提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。
提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿(mǎn)一年后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開(kāi)始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院?jiǎn)T工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線(xiàn)電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實(shí)》專(zhuān)題報道，逐步提高了成都市結防院的社會(huì )影響力。
按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。
3、作為結防院工會(huì )副主席，在我院被四川省總工會(huì )授予院務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位稱(chēng)號的基礎上，積極參與院務(wù)公開(kāi)向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開(kāi)登記制度，在職工中積極開(kāi)展“我為醫院獻良策”活動(dòng)。
4、2003年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì )。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的`資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、2004年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見(jiàn)》，為推動(dòng)衛生系統人事制度改革做出了貢獻。
2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；
2003年分別獲得成都市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號
2003年四川省衛生廳結核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
2004年被成都市人事局聘為監察員。
二、競聘有利條件
1、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規觀(guān)念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過(guò)組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。
3、易接受新知識和新觀(guān)念，符合知識經(jīng)濟和信息化時(shí)代對復合型人員的要求。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命。
三、競聘后的工作設想與思路
如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設想和思路：
�。ㄒ唬┐_定一個(gè)工作重點(diǎn)。即：以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。
�。ǘ┳プ∫粋�(gè)工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節。在人員聘用過(guò)程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。
�。ㄈ┐蚝靡粋�(gè)工作基礎。即：以科學(xué)設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過(guò)科學(xué)合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實(shí)行崗位管理。
�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價(jià)機制；選拔任用機制；合理流動(dòng)機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建一套新制度：評聘分開(kāi)制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度；流動(dòng)用人制度；分流人員安置。
�。┙ㄔO一支好隊伍：規模適中；素質(zhì)精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。
�。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)、合理、可操作性的績(jì)效考核評價(jià)體系：績(jì)效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績(jì)效考核又是績(jì)效管理的最重要一環(huán)。
總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開(kāi)拓進(jìn)取。如果沒(méi)有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
人力資源部主任競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導、同事們：
首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。
20xx年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
xx年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫院工作時(shí)間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。
現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：
如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。
第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。
在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
第三、堅持原則，秉公辦事。
人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的'切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問(wèn)題，擺正各種利益關(guān)系，無(wú)論關(guān)系親疏，無(wú)論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀(guān)性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望相符時(shí)，應盡最大努力去找結合點(diǎn)；當職工愿望與政策規定和領(lǐng)導決定沖突、執行受到誤解時(shí)，應從政策規定與工作職責上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的，職工的誤解就會(huì )是暫時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì )由不理解向理解轉變的。第四、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來(lái)的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快，時(shí)效性強，程序復雜，工作任務(wù)重，不能過(guò)分依靠以往經(jīng)驗，否則會(huì )產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學(xué)好當前的人事制度改革的各項政策，積極進(jìn)取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿(mǎn)足單位和職工日益增長(cháng)的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著(zhù)選擇了權力，并不意味著(zhù)大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著(zhù)勞累，意味著(zhù)默默無(wú)聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂(lè )的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責任心去奉獻，來(lái)實(shí)現我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同事，你如果信賴(lài)我，希望你能投我一票！謝謝
人力資源部主任競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好!
首先真誠地感謝組織給我這次機會(huì )，感謝各位領(lǐng)導和同仁們的信任和鼓勵�！拔逡弧鼻跋�，接到人力資源部發(fā)來(lái)的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務(wù)，要求寫(xiě)一份陳述書(shū)，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。
記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從IQC到QC再到IPQC，最后是QA，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過(guò)培訓認證取得了質(zhì)量管理內審員資格，參與企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作。在這段時(shí)期，培養了我做事認真、客觀(guān)、標準化的思維習慣。后來(lái)由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售中出現了種種問(wèn)題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個(gè)招牌，僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)用于向客戶(hù)提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現中國的許多企業(yè)做ISO9000認證幾乎都是為證書(shū)而認證，那只是為了贏(yíng)得客戶(hù)信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰，無(wú)數的表單讓人忙得喘不過(guò)氣來(lái)，而來(lái)源于實(shí)際的效用卻沒(méi)有多少。幾次向老板敬言，老板卻說(shuō)我太死板，面對客戶(hù)的投訴也總是應付了事。后來(lái)有了一個(gè)機會(huì )，聯(lián)想集團在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸運的被錄取了。當時(shí)聯(lián)想有一個(gè)質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著(zhù)這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時(shí)才發(fā)現自己原來(lái)是那么喜歡這個(gè)職業(yè)，于是業(yè)余時(shí)間就到書(shū)店閱讀相關(guān)的書(shū)籍，或者到公司圖書(shū)室借閱相關(guān)書(shū)籍學(xué)習。就這樣，在內心深處暗下決心，在未來(lái)的職業(yè)生涯里，要始終堅定地選擇這個(gè)職業(yè)，并不斷學(xué)習實(shí)踐，一定要在這個(gè)領(lǐng)域里有所成績(jì)。有了職業(yè)生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會(huì )到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問(wèn)題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。
由于個(gè)人婚姻問(wèn)題，為隨父母的心愿，自己也覺(jué)得該有一個(gè)歸宿，擁有一個(gè)像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應該去享受一種正常而快樂(lè )的生活。就這樣帶著(zhù)自己的夢(mèng)想，又來(lái)到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開(kāi)四川多年，宜賓對我來(lái)說(shuō)跟家鄉沒(méi)什么區別。一個(gè)偶然的機會(huì )，我幸運地走進(jìn)了正和集團，從事我所喜愛(ài)的工作。還記得，第一次去見(jiàn)張老師，讓我吃驚的是沒(méi)想到對面的大班椅上竟然坐著(zhù)一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺(jué)立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而這對自己的成長(cháng)將帶來(lái)莫大的幫助。在進(jìn)一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個(gè)員工提供了一個(gè)施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導不會(huì )站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈，自己即使剛剛進(jìn)入公司也不會(huì )受到任何的為難和責罵。一份喜愛(ài)的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導，還有一群快樂(lè )的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來(lái)放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開(kāi)始，僅管自己沒(méi)有什么大本事，許多地方都不懂不會(huì )，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進(jìn)步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長(cháng)起來(lái)，自己的理想和目標是可以實(shí)現的。轉眼間，進(jìn)入公司已近兩年，兩年，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短的時(shí)間。在這兩年里，我幾乎參與了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復雜讓我的到了多方面的鍛煉，在各級領(lǐng)導和同事們的`支持和幫助下，我取得了一些進(jìn)步，尤其是正和文化的學(xué)習和實(shí)踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會(huì )了我如何做人。
“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個(gè)正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個(gè)社會(huì )的種種問(wèn)題，我們都要用這種精神去面對，去處理;“大�；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養自己具有像水一樣的高尚品格;“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個(gè)人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂(lè );“大創(chuàng )新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續發(fā)展的空間，同樣也是我們每個(gè)人健康成長(cháng)、成才的空間。正和組織正在努力打造一個(gè)內外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng )新，而創(chuàng )新靠學(xué)習，這就告訴我們，堅持終身學(xué)習，在不斷地學(xué)習和創(chuàng )新過(guò)程中，體會(huì )生命的意義，實(shí)現自我價(jià)值。俗話(huà)說(shuō)，是父母給了你生命，養育你成人。我說(shuō)，是事業(yè)給了你人生，培養你成才。而對于一個(gè)企業(yè)人來(lái)說(shuō)，培養你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。
人力資源部主任競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我是人力資源部薪酬保險管理專(zhuān)責xxx。
首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!
接下來(lái)，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。
一直以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長(cháng)和高效運作提供保障。
一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。同時(shí)，要明確認識該職務(wù)在部門(mén)內部扮演著(zhù)參謀者、管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手的多重角色。
作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進(jìn)意見(jiàn)及解決方案。
作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門(mén)負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績(jì)效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門(mén)之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。
而作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標的實(shí)現和長(cháng)遠發(fā)展。
正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著(zhù)多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因，認為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅持聽(tīng)好每一節黨課，加強政治理論學(xué)習,客觀(guān)剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的`提高。
二是專(zhuān)業(yè)理論知識扎實(shí)。我于2004年取得《人力資源管理》大專(zhuān)學(xué)歷，現在讀《人力資源管理專(zhuān)業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現代人力資源管理、勞動(dòng)法規、管理能力開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過(guò)近五年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎。
三是實(shí)踐經(jīng)驗豐富。自2002年以來(lái)，參與過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習。一是參與處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統計、勞動(dòng)組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開(kāi)展了以下工作：
◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。
◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì )保險及人事檔案基本情況調查。
◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習。
◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統計年報。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統計工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
◆xx年4月被市公司指定專(zhuān)項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測算情況.
4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統的了解和經(jīng)驗積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個(gè)職能模塊具體工作的開(kāi)展。
四是行政綜合能力較強：
第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng )造性、系統地開(kāi)展工作和獨立思考問(wèn)題。
第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。
第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)內的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專(zhuān)業(yè)分析報告。
誠然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。
個(gè)人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業(yè)績(jì)考核為導向的員工評價(jià)機制，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，具體從強化基礎管理和推進(jìn)管理創(chuàng )新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：
首先，強化基礎管理,具體從以下五個(gè)方面工作著(zhù)手：
第一，加強勞動(dòng)組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實(shí)際情況，對在冊職工及農電工定員進(jìn)行真實(shí)、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進(jìn)方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。
第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門(mén)負責人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。
第三、健全教育培訓機制，促進(jìn)人才隊伍建設。有針對性地開(kāi)展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實(shí)、個(gè)人培訓學(xué)時(shí)記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機制，補充完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。
第四、重視社會(huì )保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。
制定各類(lèi)社會(huì )保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時(shí)調整職工各項社會(huì )保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會(huì )保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。
第五、加強檔案及勞動(dòng)合同管理，規范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對外聘人員的勞動(dòng)合同內容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續，避免勞動(dòng)糾紛。
那么，對于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新,我想，主要體現在以下四個(gè)方面：
一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個(gè)人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。
一是根據不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強度、責任大小、權利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績(jì)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規劃，為員工提供實(shí)現個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的機會(huì )，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經(jīng)驗，擅長(cháng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。
二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，完善以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。
優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著(zhù)企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實(shí)施崗位聘任動(dòng)態(tài)管理。根據各部門(mén)對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。
三、加強人力資源開(kāi)發(fā)，完善以能力和業(yè)績(jì)考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價(jià)體系。
針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者、被評人、評價(jià)的方式、評價(jià)標準及評價(jià)結果的運用）建立健全員工行為評價(jià)體系。一是建立員工行為評價(jià)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。利用我局現行的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，根據行為評價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀(guān)性的員工行為評價(jià)計算機系統；二是加強對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導員工對行為評價(jià)工作認識的基礎上，對整個(gè)評價(jià)工作的過(guò)程加以監控和管理，保證相關(guān)評價(jià)信息的準確性；三是合理運用行為評價(jià)的結果。將評價(jià)結果與員工績(jì)效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。
四、以績(jì)效考核為主要環(huán)節，完善以調動(dòng)員工積極性、鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )造為導向的分配激勵機制。
一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來(lái)看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng )造性。針對存在的問(wèn)題，全面修訂績(jì)效考核管理辦法，結合員工行為評價(jià)因素，調整績(jì)效分配方式，規范績(jì)效考核流程，制定人力資源績(jì)效考核配套實(shí)施細則，把績(jì)效考核結果視為員工動(dòng)態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績(jì)效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現身份管理向崗位管理的轉變。
當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節做到細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，注重以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)，快樂(lè )地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(cháng)。
以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。
最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開(kāi)了通往機遇與成功的第一扇大門(mén)。無(wú)論結果如何，我會(huì )把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過(guò)程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。
謝謝大家！
人力資源部主任競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！本人叫xx，今年xx歲，首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：
我xx年xx月畢業(yè)于xxxx。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，人力資源部的'工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。
人力資源部主任競聘演講稿 7
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，穩步推進(jìn)礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價(jià)值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創(chuàng )新。
首先，我談?wù)剬θ肆Y源部副主任崗位的認識。
人力資源部副主任是一個(gè)重要的崗位，它要在人力資源部主任的領(lǐng)導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質(zhì)，為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好，不能干壞，要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)，務(wù)必搞好各項工作，促進(jìn)礦各項工作穩定、持續發(fā)展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要具備善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。
其次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻，曾獲得過(guò)“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在領(lǐng)導和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學(xué)習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法，了解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系，使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
能夠做到在學(xué)中干，干中學(xué)，理論與實(shí)際相結合，善于做人的思想工作，有較強的綜合組織協(xié)調能力，對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的`貢獻。
再次，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂(lè )在后。同時(shí)，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進(jìn)工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實(shí)現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學(xué)化、制度化建設；要加強企業(yè)員工培訓，提高員工素質(zhì)，制定出最實(shí)際的有效培訓管理辦法，通過(guò)崗位分析和價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進(jìn)行合理培訓，實(shí)現以缺什么補什么的培訓原則，為企業(yè)培訓好人才；要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況，協(xié)助好主任制定出客觀(guān)、公正的績(jì)效考核體系，建立合適、可操作性強的績(jì)效指標，使員工績(jì)效和企業(yè)績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領(lǐng)導下，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng )建職工良好工作與學(xué)習環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把企業(yè)各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿(mǎn)意答卷。
作為一名人力資源部副主任，我要服從服務(wù)于礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線(xiàn)職工隊伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度，做好企業(yè)人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊。要通過(guò)自己忠實(shí)履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，不動(dòng)人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中，獻給我所熱愛(ài)的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng )造良好工作業(yè)績(jì)，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！
人力資源部主任競聘演講稿 8
各位領(lǐng)導、同事們：
我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，暖和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今日，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么……
一、學(xué)習和工作經(jīng)歷
我于XX年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專(zhuān)學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟治理與研究方向”研究生班課程結業(yè)，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合治理辦公室主任，結防院工會(huì )副主席。先后從事了團支部、工會(huì )、保衛、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合治理辦公室主任，從基礎性工作入手，主動(dòng)制造醫院良性的進(jìn)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進(jìn)一步進(jìn)展，反而束縛了醫院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著(zhù)手對全院各個(gè)崗位的規章制度進(jìn)行調查，歸整，起草制訂完成了六大類(lèi)63種崗位責任制和九大類(lèi)94種基本的醫療規章制度，為醫院制造以制度說(shuō)話(huà)、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標治理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目標治理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評選，并且作到了每月獎懲兌現。
2、著(zhù)手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下新的人才觀(guān)指導日常的工作，主動(dòng)建言獻策。
參加了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡(jiǎn)方案》的起草工作，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)機構，醫院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫院進(jìn)一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。
提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員執行合同聘用制，同時(shí)提出強化聘后治理的建議，起草了《關(guān)于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核治理辦法》。
提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿(mǎn)一年后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開(kāi)始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院?jiǎn)T工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線(xiàn)電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實(shí)》專(zhuān)題報道，逐步提高了成都市結防院的社會(huì )影響力。
按照人才資源是第一資源的.理念，與市人才溝通中心衛生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)治理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面，主動(dòng)建言獻策。
3、作為結防院工會(huì )副主席，在我院被四川省總工會(huì )授予院務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位稱(chēng)號的基礎上，主動(dòng)參加院務(wù)公開(kāi)向縱深進(jìn)展的工作。建立了院務(wù)公開(kāi)登記制度，在職工中主動(dòng)開(kāi)展“我為醫院獻良策”活動(dòng)。
4、20XX年期間，借調至市衛生局法規處幫忙工作。期間，參加了《成都市結核病防治治理辦法》修訂工作，該辦法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì )。參加了《成都市傳染病收治治理辦法》的資料收集等工作，參加了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、20XX年3月借調至局人事處參加成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見(jiàn)》，為推動(dòng)衛生系統人事制度改革做出了貢獻。
20XX年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；
20XX年分別獲得成都市非典宣揚先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號
20XX年四川省衛生廳結核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
20XX年被成都市人事局聘為監察員。
二、競聘有利條件
1、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培育教育多年，培育了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規觀(guān)念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，仔細負責地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過(guò)組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。
3、易接受新知識和新觀(guān)念，符合知識經(jīng)濟和信息化時(shí)代對復合型人員的要求。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命。
三、競聘后的工作設想與思路
假如這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設想和思路：
�。ㄒ唬┐_定一個(gè)工作重點(diǎn)。即：以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。
�。ǘ┳プ∫粋�(gè)工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等要害環(huán)節。在人員聘用過(guò)程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。
�。ㄈ┐蚝靡粋�(gè)工作基礎。即：以科學(xué)設置崗位為基礎，逐步建立崗位治理制度。通過(guò)科學(xué)合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，執行崗位治理。
�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價(jià)機制；選拔任用機制；合理流動(dòng)機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建一套新制度：評聘分開(kāi)制度；競爭上崗制度；人員治理制度；崗位治理制度；崗效工資制度；流動(dòng)用人制度；分流人員安置。
�。┙ㄔO一支好隊伍：規模適中；素質(zhì)精良；結構合理；活力強大員工隊伍。
�。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)、合理、可操作性的績(jì)效考核評價(jià)體系：績(jì)效治理是現代人力資源治理的重要組成部分，而績(jì)效考核又是績(jì)效治理的最重要一環(huán)。
總之，假如我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同志們的幫忙下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取。假如沒(méi)有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力往返報組織和同志們。
人力資源部主任競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我非常榮幸能站在這里，參與人力資源部主任的競聘。我叫xx，目前在公司擔任xx，多年來(lái)在人力資源領(lǐng)域的深耕，讓我對這份工作充滿(mǎn)熱情與信心。
在過(guò)往工作中，我積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗。招聘與人才選拔方面，我主導了多個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘項目，通過(guò)精準的崗位分析和多元化的招聘渠道，為公司引入了眾多優(yōu)秀人才。例如，在xx中，成功為公司招聘到行業(yè)內頂尖的技術(shù)專(zhuān)家，極大地提升了團隊的技術(shù)實(shí)力。
培訓與發(fā)展板塊，我根據員工的不同需求和崗位要求，定制了一系列針對性的培訓課程。這些課程有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能，員工滿(mǎn)意度達到xx%以上。同時(shí)，我建立了完善的員工績(jì)效評估體系，通過(guò)公平公正的考核，激發(fā)了員工的工作積極性，使公司整體業(yè)績(jì)得到顯著(zhù)提升。
若我有幸競聘成功，我將從以下幾方面開(kāi)展工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化人才招聘策略，深度挖掘潛在人才，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的人才需求；二是加強員工培訓與職業(yè)發(fā)展規劃，搭建更加完善的晉升通道，讓每一位員工都能在公司實(shí)現自身價(jià)值；三是打造積極向上的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和凝聚力。
我具備良好的`溝通協(xié)調能力和團隊管理能力，能夠與各部門(mén)密切合作，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。我相信，我的經(jīng)驗、能力和熱情，能夠讓我勝任人力資源部主任這一重要崗位。
感謝大家給我這次機會(huì )，我將全力以赴，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
人力資源部主任競聘演講稿 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我懷著(zhù)激動(dòng)的心情參與此次人力資源部主任的競聘。我在人力資源領(lǐng)域有著(zhù)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
在過(guò)往工作中，我對人力資源規劃有著(zhù)深入的研究和實(shí)踐。通過(guò)對公司戰略目標的精準解讀，結合公司的人員現狀，我制定了科學(xué)合理的人力資源規劃方案，確保公司在不同發(fā)展階段都有充足的人才儲備。
在員工關(guān)系管理方面，我積極傾聽(tīng)員工的聲音，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和訴求。成功處理了多起員工糾紛，維護了公司的和諧穩定。同時(shí)，我策劃并組織了多項員工活動(dòng)，如團隊拓展、文化交流等，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。
如果我能成為人力資源部主任，我將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：首先，完善人才激勵機制，通過(guò)多元化的激勵手段，激發(fā)員工的創(chuàng )新活力和工作熱情；其次，加強人力資源信息化建設，提高工作效率和數據的準確性；再者，深化企業(yè)文化建設，讓公司的'價(jià)值觀(guān)深入人心。
我善于學(xué)習和創(chuàng )新，能夠緊跟人力資源領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，為公司引入先進(jìn)的管理理念和方法。我相信，憑借我的專(zhuān)業(yè)素養和不懈努力，一定能夠帶領(lǐng)人力資源部為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
感謝大家的聆聽(tīng)，期待能得到大家的支持，與大家共同為公司的美好未來(lái)而努力奮斗！
人力資源部主任競聘演講稿 11
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我十分珍惜這次競聘人力資源部主任的機會(huì )。多年來(lái)，我專(zhuān)注于人力資源管理工作，在多個(gè)方面取得了顯著(zhù)成果。
在薪酬福利管理方面，我主導了公司薪酬體系的優(yōu)化工作。通過(guò)市場(chǎng)調研和數據分析，設計出具有競爭力的薪酬方案，不僅吸引了優(yōu)秀人才，還降低了員工流失率。同時(shí)，我優(yōu)化了公司的福利制度，增加了多項員工福利項目，員工滿(mǎn)意度大幅提升。
在績(jì)效管理方面，我引入了先進(jìn)的績(jì)效管理工具，如OKR等，使公司的績(jì)效評估更加科學(xué)、公正。通過(guò)明確的目標設定和持續的績(jì)效反饋，員工的工作效率和質(zhì)量得到了極大提高。
若我成功競聘，我將致力于打造一支高素質(zhì)的人力資源團隊。加強團隊成員的培訓與發(fā)展，提升團隊的'專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我將加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，深入了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，為其提供更加精準的人力資源解決方案。
我具備高度的責任心和敬業(yè)精神，始終以公司的利益為重。我相信，我有能力帶領(lǐng)人力資源部為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。
感謝大家的支持與信任，我將不負重托，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量！
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