競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天，能夠站在這里參與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘，我倍感榮幸。當官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實(shí)現自己的人生跨越。
下面我把自己的情況簡(jiǎn)單向大家作個(gè)介紹：
我叫XXX，現年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。XXXX年XX月，在XXXX參加工作，先后任XX職務(wù)。我參加競崗演講稿的優(yōu)勢主要體現在四個(gè)方面：
一是文化理論功底扎實(shí)、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，及時(shí)而有效地完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
二是能說(shuō)、能寫(xiě)、能干事，干成事。工作十八年來(lái)，先后在XXX等多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位工作，始終做到干一行、愛(ài)一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績(jì)。
三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導，團結同志，在干部職工當中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格。我從小在農村生活長(cháng)大，歷經(jīng)過(guò)農村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂(lè )于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當好公仆的不可或缺的一面。）如果競爭成功，我將把領(lǐng)導和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動(dòng)力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時(shí)懼進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，努力認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
展望今后的工作，如果我的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿能成功，我將要突出做好以下三點(diǎn)：
第一、加強自身修養。內圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。
第二、擺正位置，當好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開(kāi)展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見(jiàn)，當好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂(yōu)解難不推難。作為副職，在工作困難時(shí)，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂(yōu)解難，不能繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。五要學(xué)會(huì )補臺，不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀(guān)思維的多些，微觀(guān)落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會(huì )補臺，做好補救工作，但不能在此過(guò)程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會(huì )辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開(kāi)展�？傊�，“紅花需要綠葉配”，“一個(gè)好汗三個(gè)幫”，這樣“團結起來(lái)力量大”，我們的工作就會(huì )越干越好，就會(huì )有新的起色，就會(huì )更上一層樓。
第三、搞好內部團結。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績(jì)，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶?zhuān)嘧屚�，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著(zhù)共同的目標邁進(jìn)。
各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開(kāi)您的支持和鼓勵。
我的競選演講稿演講完畢，謝謝大家！
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
�。ㄑ葜v提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀(guān)眾交流與親近的姿態(tài)，贏(yíng)得大家的認可。）
國際成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。憑著(zhù)這句話(huà)的激勵及多年的工作經(jīng)驗，今天我來(lái)參加汽修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的競聘，我自信有能力擔當起這一重任。
�。ㄒ韵乱欢我暂^平實(shí)的語(yǔ)氣講，體現出真誠即可）
我叫***，今年**歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷。**年參加工作，擔任了安裝隊隊長(cháng)，**年擔任汽車(chē)隊隊長(cháng)，今年五月份開(kāi)始擔任汽修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。在我主持工作的五個(gè)月里，四個(gè)月我廠(chǎng)實(shí)現扭虧為盈，全部改制第三產(chǎn)業(yè)完成。（可以再加一些工作成績(jì)）
�。ㄒ韵轮v優(yōu)勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏(yíng)得觀(guān)眾好感）
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活。經(jīng)過(guò)綜合權衡，我覺(jué)得我具有以下競聘優(yōu)勢：
第一，我具有擔任此職務(wù)的管理能力。我擔任領(lǐng)導職務(wù)多年，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。幾年來(lái)，我認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，全身心地投入到工作中，對我廠(chǎng)整個(gè)市場(chǎng)情況比較了解，對開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)有具體思路，對處理工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾具有實(shí)踐經(jīng)驗。在擔任廠(chǎng)長(cháng)期間，我廠(chǎng)出現了一系列的改觀(guān)，這是大家有目共睹的。此外，我在長(cháng)期的工作實(shí)踐中不僅在企業(yè)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且形成了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新能力，這對擔任一名廠(chǎng)長(cháng)而言無(wú)疑是必備的素質(zhì)。
第二，我有較強的溝通協(xié)調能力。俗話(huà)說(shuō)的好：得人者興，失人者崩。一個(gè)單位如果沒(méi)有融洽的內部關(guān)系是很難開(kāi)展工作的。自從參加工作以來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)崗位，，我都積極溝通、協(xié)調各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開(kāi)展，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調能力，為以后更好的開(kāi)展工作提供了有力保障。
第三，我具有嚴謹細致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。
此外，我今年剛**歲，思想活躍，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中，同時(shí)還具有真誠、隨和、寬容、積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。所有這些，都為做好汽修廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
各位領(lǐng)導，各位評委員，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我繼續擔任此職務(wù)，我將不負眾望，努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，從整章建制入手，建立健全各項管理制度。我將深入工作一線(xiàn)，開(kāi)展成本調查分析，確定成本控制目標，明確成本管理的重點(diǎn)部門(mén)和相關(guān)責任人員，建立健全了各種費用控制臺帳，制定降本增效措施，將全年的工作指標層層分解到車(chē)間、班組，落實(shí)到人頭。堅持科技進(jìn)步，結合汽運公司車(chē)輛結構、技術(shù)性能及進(jìn)修頻率，及時(shí)調整車(chē)輛進(jìn)修流程與技改方案。結合企業(yè)實(shí)際，在職工中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給大家講課，并派工作人員出去學(xué)習，有效地提高了職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與維修技術(shù)，提高工作效率。在工資分配上，完善了各項考核獎懲辦法，堅持“按勞分配”的原則，鼓勵多勞多得，將個(gè)人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，實(shí)行評分定級分配式的工資，極大地調動(dòng)職工的積極性，增強企業(yè)的活力、凝聚力。
第二，誠信經(jīng)營(yíng)，穩扎穩打。質(zhì)量、信譽(yù)是迎接市場(chǎng)挑戰的重要資本。我將本著(zhù)以誠為本的原則，督促職工嚴把質(zhì)量關(guān)，立足車(chē)輛車(chē)況保障和維修服務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，力保為顧客提供一流的服務(wù)，并用良好的市場(chǎng)信譽(yù)，去穩固老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)。業(yè)務(wù)上做到不等、不靠、不怨，主動(dòng)出擊，做好本地汽車(chē)的維修同時(shí)積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。
第三，積極改革，探索契合市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路子。目前品牌汽修店已成為汽車(chē)維修保養的主力軍，對此我們也要大膽嘗試此項業(yè)務(wù)，通過(guò)一定的市場(chǎng)調查，選擇一個(gè)或多個(gè)國際名牌，進(jìn)行加盟連鎖，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使修理廠(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中煥發(fā)出新的活力，從而多面的提高我廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。
第四，加強學(xué)習，努力把自己培養成多元化復合型人才。當今時(shí)代，單一的人才已不適應社會(huì )的發(fā)展需求。能在社會(huì )的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學(xué)習，不僅學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)、英語(yǔ)等多學(xué)科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我廠(chǎng)不斷改革發(fā)展的需要。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們，我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆責任心。如果競聘成功，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，把職工賦予自己的權力全部投入到為企業(yè)創(chuàng )效益、為職工謀利益上，自覺(jué)地以黨員和黨員干部的標準嚴格要求自己，把單位的利益放在第一位�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！蔽铱梢圆皇且粋�(gè)語(yǔ)言的巨人，但我一定要是個(gè)行動(dòng)的巨人。相信我，我會(huì )以個(gè)堅定的行動(dòng)回報大家的厚愛(ài)。
謝謝大家！
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天，我能夠登上公開(kāi)競聘電纜廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的講臺，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng )造的這次公平競爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現我更加精彩人生價(jià)值的平臺；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！
我叫，男，現年42歲，大專(zhuān)文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話(huà)語(yǔ)不多，但充滿(mǎn)激情；做事穩重，從不張揚；為人正直，但不固執。1985年進(jìn)入電纜廠(chǎng)，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線(xiàn)、成纜工段班長(cháng)工作期間，認真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調度主任、設備科長(cháng)中層管理的.崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運，做好領(lǐng)導的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大�，F擔任廠(chǎng)長(cháng)助理�；仡櫠嗄甑墓ぷ�，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠(chǎng)這片沃土培養了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導匯報一下不算業(yè)績(jì)的業(yè)績(jì)：
1：2001年電纜廠(chǎng)搬遷擴建時(shí)，不僅主要負責新廠(chǎng)區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試。新廠(chǎng)區規劃，工程監理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯(lián)線(xiàn)新項目的安裝與調試，對我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰斗，最終實(shí)現了設備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠(chǎng)的主導產(chǎn)品。
2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專(zhuān)家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機遇，而且在擴建過(guò)程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠(chǎng)新的支柱項目，為電纜廠(chǎng)的做大做強，揭開(kāi)了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負責搬遷擴建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強嚴格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車(chē)間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷(xiāo)售的黃金時(shí)機，創(chuàng )造了一個(gè)新的經(jīng)濟神話(huà)。
2007年由于國家福利企業(yè)政策調整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠(chǎng)陷入了建廠(chǎng)以來(lái)的最大困境當中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠(chǎng)人必須面對和認真思考的問(wèn)題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠(chǎng)的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領(lǐng)導和評委成員批評指正：
一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。
目前電纜廠(chǎng)因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產(chǎn)是當務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復生產(chǎn)，客戶(hù)、市場(chǎng)、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠(chǎng)各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產(chǎn)在客戶(hù)和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。
綜觀(guān)電纜廠(chǎng)的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來(lái)的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結構清晰化的發(fā)展思路。在此基礎上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng )新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠(chǎng)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售一直抱著(zhù)福利政策這個(gè)佛腳，對準的客戶(hù)基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò )，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷(xiāo)售，現金式采購”經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢(qián)，除去直接成本、銷(xiāo)售費用、資金運營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠(chǎng)每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤，電纜廠(chǎng)就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現款型銷(xiāo)售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對于銅桿的生產(chǎn)，要堅決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規避市場(chǎng)風(fēng)險�？礈蕶C遇放手生產(chǎn)，實(shí)現利潤最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。
三：加強科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè)
“一手抓銷(xiāo)售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠(chǎng)原來(lái)放貨性銷(xiāo)售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現款銷(xiāo)售，并建立績(jì)效激勵制度，公司制定出“最小利潤點(diǎn)”[就是（銷(xiāo)售收入減去直接成本）除以直接成本]�，F款銷(xiāo)售，利潤點(diǎn)以外的利潤，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當月銷(xiāo)售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤點(diǎn)以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費用均從激勵金額中扣除；對于市場(chǎng)客戶(hù)的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jì)，風(fēng)險投入自負；主管經(jīng)理在直接大用戶(hù)開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調節權；如果電纜能夠實(shí)現現款銷(xiāo)售，就“流動(dòng)資金”一項就可以為電纜廠(chǎng)降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產(chǎn)生的費用和3000萬(wàn)元的流資費用，每個(gè)月大約節省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認真落實(shí)好“五個(gè)確�！�。在銷(xiāo)售運營(yíng)中導入“現款經(jīng)營(yíng)”、“績(jì)效激勵”、“淘汰機制”；以克服過(guò)去工作中存在的
“無(wú)績(jì)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠企業(yè)，拿廠(chǎng)里的客戶(hù)資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導”的混亂局面，確保實(shí)現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協(xié)作化，企業(yè)利潤最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結果導向制、首長(cháng)責任制、成本管理真實(shí)制、結構設置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢(qián)，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業(yè)賺錢(qián)的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻的行為，一切以績(jì)效說(shuō)話(huà)，一切以結果為導向；同時(shí)要處理好“10（銷(xiāo)售收入）減去8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷(xiāo)售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時(shí)要認真落實(shí)好“五個(gè)確�！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)；確保主導產(chǎn)品結構清晰化；確保銷(xiāo)售利潤最大化，銷(xiāo)售運作現款化；確保采購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續健康快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展，任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘廠(chǎng)長(cháng)演講稿4
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
今天在這里，我參加二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；xx年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，xx年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善一崗兩責制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現國內一流，國際知名的企業(yè)貢獻力量。
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