生產(chǎn)競聘演講稿（精選5篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
生產(chǎn)競聘演講稿1
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng )新的精神，這是基矗從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20**年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
生產(chǎn)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好！
首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗，前后擔任過(guò)衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個(gè)項目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項目工會(huì )主席、團支部書(shū)記十余年，有近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專(zhuān)業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習期間，比較全面地從出納的報銷(xiāo)票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì )計科目的歸納、費用的分配、各類(lèi)賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫(xiě)等知識進(jìn)行了認真實(shí)習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項目成本核算小組成員。近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開(kāi)工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實(shí)的監控，就是大宗成本項目現場(chǎng)監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚長(cháng)；實(shí)踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應該說(shuō)這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識不間斷的學(xué)習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務(wù)的工作一定會(huì )大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時(shí)工程處四隊到現在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部，2004年到2007年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部；以及從2008年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務(wù)，到治安保衛，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農民工維權，到生命安全的基本服務(wù)：安全教育；從“三無(wú)”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì )了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì )并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預控管理經(jīng)驗�，F如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì )提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調能力。
長(cháng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調能力的具體表現，相信這些素質(zhì)的具備會(huì )為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(cháng)期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。公司要有大發(fā)展，客觀(guān)上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀(guān)念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續以“實(shí)干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì )為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jì)。
近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評為當年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì )主席和團支部書(shū)記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實(shí)現，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執行力到位的保證，是諾言?xún)冬F的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)回報公司多年以來(lái)的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿3
公司各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！本人不才，抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農藝在全國各省市、地區，乃至國外已享有盛名。這與董事長(cháng)及各級領(lǐng)導的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來(lái)了收獲的季節。做為公司的一名普通的'員工，我也想為公司的進(jìn)一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠(chǎng)的生產(chǎn)臺帳始建于20xx年秋。確切地來(lái)說(shuō)，我應該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來(lái)，通過(guò)自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部的調撥員、生產(chǎn)車(chē)間主任、庫管、內勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個(gè)過(guò)程，以及程式票據的開(kāi)具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過(guò)很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)核算工作在整個(gè)生產(chǎn)核算過(guò)程中占有著(zhù)很重要的位置。具有核實(shí)、監督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個(gè)公司的成本核算以及財務(wù)預測管理，提供重要依據。
我深知核算工作的重要性，多年來(lái)我也一直以嚴謹的工作態(tài)度和主人翁的精神做著(zhù)本職工作。詳實(shí)，準確地記錄著(zhù)每一項生產(chǎn)數據，并仔細地核實(shí)生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠做到及時(shí)匯報，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實(shí)際情況，廠(chǎng)里決定擇優(yōu)錄取，“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�。這是一個(gè)成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來(lái)生產(chǎn)廠(chǎng)也不斷地在擴大生產(chǎn)規模，增強加工的實(shí)力。但是因為本公司具有著(zhù)很特有的生產(chǎn)加工模式，那就是季節性強，生產(chǎn)周期短�；旧险麄�(gè)生產(chǎn)周期只有6個(gè)月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時(shí)工作人員成手少，新人多。大多都沒(méi)有什么實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時(shí)還臨時(shí)從其它部門(mén)抽調人員參與管理。沒(méi)有完整的生產(chǎn)加工管理系統。
突擊加工相對來(lái)講占很大的比例數值，只著(zhù)重于生產(chǎn)，輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來(lái)了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業(yè)務(wù)不熟練，個(gè)人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎數據上報的不及時(shí)，不準確，不完整。這給生產(chǎn)核算工作帶來(lái)了很大的弊命。加之個(gè)別的客觀(guān)原因，一些相關(guān)部門(mén)的溝通，對接也有一定的問(wèn)題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個(gè)完整的管理系統，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設定各崗考核細則，并投入人力進(jìn)行監督、考核，即“6s”管理。產(chǎn)前對各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、安全教育、公司有關(guān)制度、規定的學(xué)習等。在一些重要的環(huán)節，加強管理。細化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實(shí)準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實(shí)基礎的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點(diǎn)。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著(zhù)核算崗位的規章制度和公司的規章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和對接。不斷地學(xué)習本崗業(yè)務(wù)知識，充實(shí)并提高自己。按時(shí)完成上級部門(mén)和上級領(lǐng)導交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。
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生產(chǎn)競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
中國在世界舞臺上迅速發(fā)展，我們廠(chǎng)近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(cháng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠(chǎng)近30年來(lái)的歷史變遷，現在，我廠(chǎng)已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。
我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來(lái)競選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，感謝領(lǐng)導和同志們多年來(lái)對我的關(guān)心和幫助。正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現過(guò)任何差錯。
今天我來(lái)參與競聘印刷廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，無(wú)論結果任何，我覺(jué)得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。
一、作為副廠(chǎng)長(cháng)怎樣才算合格
我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著(zhù)企業(yè)的成敗，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級領(lǐng)導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗。
二、作為副廠(chǎng)長(cháng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做？
首先，擺正位置，做好助手。
企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠(chǎng)長(cháng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠(chǎng)長(cháng)相互協(xié)作，團結共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠(chǎng)長(cháng)坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀(guān)調控上必須嚴格按上級和廠(chǎng)長(cháng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠(chǎng)長(cháng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠(chǎng)長(cháng)的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。
遇到困難時(shí)，要有創(chuàng )意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。同時(shí)更應該站在管理者的高度不斷總結企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，正確地向廠(chǎng)長(cháng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠(chǎng)長(cháng)對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。
其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著(zhù)想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。
年2月我廠(chǎng)嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認識到自己確實(shí)有錯，本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達到了穩定。一個(gè)人不可能都對，有錯只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。
第三，要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環(huán)境的廣泛應變能力。
年是我廠(chǎng)社會(huì )印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀(guān)念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應對市場(chǎng)。一方面了解同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門(mén)服務(wù)和信函的形式爭取本地區的客戶(hù)群，讓他們對我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì )印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。由于對市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對新的競爭時(shí)做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業(yè)制度匯編，總費用XX萬(wàn)元左右，對市內所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競爭之激烈一下就反映出來(lái)了，我們怎么辦，爭價(jià)格我們肯定不是同類(lèi)企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一只能以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，當時(shí)上門(mén)服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶(hù)談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動(dòng)了客戶(hù)，我不僅拿到了定單，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認識到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認識和思考。
第四，具備相應的學(xué)習創(chuàng )新能力。
學(xué)習的目的是為了拓展創(chuàng )造力，完善持續進(jìn)步和持續創(chuàng )新的能力，達到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學(xué)習能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識，而且更應該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習新的知識，了解新事物，形成不斷學(xué)習，持續改進(jìn)學(xué)習，再學(xué)習，再持續改進(jìn)學(xué)習這種循環(huán)反復學(xué)習的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
過(guò)去總認為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當時(shí)去之前，對方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗自己學(xué)習的機會(huì )來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤(pán)上的，如果對一個(gè)長(cháng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會(huì )電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習在實(shí)際工作中的運用，如果你能持續學(xué)習，就會(huì )在工作中游刃有余；如果不學(xué)習和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識，就會(huì )在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
三、創(chuàng )一流的佳績(jì)回報企業(yè)、領(lǐng)導和職工
人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機支配，只要給其創(chuàng )造一定的條件，他就會(huì )努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現。我的具體思路如下：
1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠(chǎng)長(cháng)高度負責，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2、狠抓社會(huì )產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠(chǎng)目前的社會(huì )產(chǎn)品印刷設備的規模來(lái)看，已遠遠落后我市同類(lèi)印刷企業(yè)，使我廠(chǎng)成為我市社會(huì )產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。
3、愛(ài)護職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著(zhù)為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。
一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導和全體職工支持我，我也會(huì )盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導和職工交上一份滿(mǎn)意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導放心、讓職工滿(mǎn)意。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時(shí)也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過(guò)倉庫副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地擔任過(guò)生產(chǎn)部部長(cháng)競聘一職，那兩個(gè)地方，和我現在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話(huà)要說(shuō)，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長(cháng)競聘，說(shuō)實(shí)話(huà)我現在的心態(tài)很平穩，雖曾有人說(shuō)不愿當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個(gè)士兵做好，我一直相信這樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“物競天擇，適者生存”的觀(guān)點(diǎn)，剛進(jìn)人這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還不了解這個(gè)行業(yè)的模式，一直以來(lái)都是在認真的學(xué)習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業(yè)，距今已有大半年時(shí)間了，在這大半年里我認為樓面部長(cháng)的崗位責任主要是：
1；對上直接對公司領(lǐng)導負責、
2；上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門(mén)的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3，上班時(shí)與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息。
4；上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5；隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動(dòng)態(tài)。
6；經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識。
假如我部長(cháng)競聘書(shū)成功，我將做到：
1；提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。
2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進(jìn)行工作。
3；了解同事是思想動(dòng)態(tài)，努力和同事做好商船作用。
同時(shí)呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長(cháng)的長(cháng)處，今天無(wú)論勝出還是落選，我都會(huì )坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
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