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競聘支行行長(cháng)的演講稿

時(shí)間:2021-02-13 19:29:16 演講稿 我要投稿

精選競聘支行行長(cháng)的演講稿3篇

  演講稿是在一定的場(chǎng)合,面對一定的聽(tīng)眾,演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在當今社會(huì )生活中,演講稿對我們的作用越來(lái)越大,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?下面是小編幫大家整理的競聘支行行長(cháng)的演講稿3篇,希望能夠幫助到大家。

精選競聘支行行長(cháng)的演講稿3篇

競聘支行行長(cháng)的演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、評審員,大家好!

  我是XXXX,中共黨員,我此次競聘的崗位是XXX支行行長(cháng)一職。

  首先,我闡述一下對分支機構改革的認識:銀行網(wǎng)點(diǎn)扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢,已被多家國際國內銀行實(shí)施,并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機構扁平化改革,是實(shí)現我行中長(cháng)期戰略規劃,最終實(shí)現上市目標成為一家“好銀行”的必經(jīng)過(guò)程。此次分支機構扁平化改革是一個(gè)觸及資源配置、人員調整、業(yè)務(wù)對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個(gè)環(huán)節的組織改革過(guò)程。扁平化之后能夠實(shí)現總行——管轄行——經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),3層集約化管理模式,大大縮短了管理半徑,能夠提高規模效益,顯著(zhù)提高機構運行效能和風(fēng)險掌控潛力,大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力,充分釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,使網(wǎng)點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)管理雙層職能,轉變成XXXX,能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力,增強網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主觀(guān)能動(dòng)性。

  其次,我認為競聘XXXX支行行長(cháng)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:一是我從XXX年加入XXX行以來(lái),有著(zhù)XXX年銀行從業(yè)和XXX年的管理工作經(jīng)驗,尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長(cháng)這XX年,與眾多客戶(hù)建立了良好的關(guān)系,擁有必須的客戶(hù)資源,具備強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識。

  二是,能夠堅持按規矩辦事,依法合規開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。熟悉本行各項規章制度,具有較高的金融業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能,在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中,始終牢固樹(shù)立風(fēng)險意識,保證各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

  三是注重團隊建設,工作中善于團結同志,從理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人的角度出發(fā),與同事協(xié)作共事,努力為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,增強工作團隊的凝聚力,激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。

  四是注重實(shí)效管理,自今年X月份任XXXX支行臨時(shí)負責人以來(lái),短短XXX月時(shí)間,努力完成各項指標,該支行涉及XX項考核中只有X項指標完成率超過(guò)70%,到季末考核前這短短幾十天,透過(guò)帶領(lǐng)團隊進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo),共有X項指標完成率超過(guò)100%,X項指標完成率超過(guò)90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

  五是在多年的工作中,我與上級支行部門(mén)都建立了良好的協(xié)作關(guān)系,溝通和協(xié)調潛力也得到了不斷加強。

  這次競聘,如果我能得到領(lǐng)導和職工的信任和支持,我將采取以下設想和措施開(kāi)展工作:

  緊緊圍繞支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標,堅持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以效益為目標,以風(fēng)險控制為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)思路,充分借助我行服務(wù)資源和金融產(chǎn)品,狠抓新客戶(hù)的拓展,強化存量客戶(hù)維護,結合我支行20xx年任務(wù)目標,以及未來(lái)市場(chǎng)導向,用心開(kāi)拓我行開(kāi)展的各項業(yè)務(wù),認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下:

  1、以大戶(hù)目標管理為核心,以抓大不放小為原則,做好客戶(hù)維護工作。

  有關(guān)調查資料顯示,吸引新顧客的成本是持續現有顧客滿(mǎn)意成本的5倍。因此在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí),應注重維護存量客戶(hù)。一是加強存量客戶(hù)精細化的分類(lèi)管理,對能給我行帶來(lái)豐厚回報的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)維護,逐步培植為我行的忠誠客戶(hù)。二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度,鎖定日均余額在100萬(wàn)元以上存款客戶(hù),加以重點(diǎn)監測,增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。三是加強與上級支行業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機制,加強信息溝通,密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點(diǎn),利用金融產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘和營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù),穩定存款。四是提高服務(wù)意識,運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務(wù)水平,吸引一大批忠誠的客戶(hù)群,取得市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。

  2、抓住地區發(fā)展機遇、更新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念,做好新市場(chǎng)拓展工作。

  支行所在地區辦事處位于北京東長(cháng)安街延長(cháng)線(xiàn)上,距天安門(mén)僅8公里,素有“長(cháng)安街東第一鄉”的美譽(yù),向西緊鄰CBD核心區,向東與中國傳媒大學(xué)相鄰,關(guān)于以加快城市化進(jìn)程和加強社會(huì )主義新農村建設的要求為指導,大力發(fā)展傳統、傳媒、時(shí)尚“三大文化產(chǎn)業(yè)”。我行就應緊跟國家政策和地區發(fā)展規劃。一是抓住該地區新農村建設中基礎工程存款、貸款需求,加強資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),二是針對目前XXXXXXXX旅游資源,努力拓展POS和自助機具建設。三是根據目前該地區大力發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)布局,以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件,多與當地政府溝通,努力爭取新入住客戶(hù)資源。

  我的陳述完畢,謝謝各位領(lǐng)導。

競聘支行行長(cháng)的演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好,很高興今天能有機會(huì )參加我們區支行中層干部競聘。俗話(huà)說(shuō):“人,不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!彼,我格外珍惜今天這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )。我很自信,但我不自傲,我很努力,但還需要繼續。今天,我只是向在座的各位展示一個(gè)真實(shí)的自我,期待著(zhù)領(lǐng)導和同志們給我投上信任的一票。

  在此,請允許我,向一直在無(wú)微不至地關(guān)心、支持和幫助著(zhù)我的各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  我叫XXX,男,現年XX歲,大專(zhuān)學(xué)歷,中共黨員,現任XX支行行長(cháng)。截止目前,我已經(jīng)從事信合工作XX年,XX年來(lái),我先后在出納、會(huì )計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長(cháng)等崗位上得到鍛煉,使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

  《孫子兵法》說(shuō):知己知彼,百戰不殆。今天我之所以選擇參加農商行XX支行行長(cháng)的競聘,是因為我曾經(jīng)在這個(gè)崗位上任過(guò)職,具備勝任這一工作的能力,具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

  首先具有一定的政治素質(zhì)和個(gè)人修養,多年的基層和一線(xiàn)工作經(jīng)歷,提高了我的政治素養和個(gè)人品質(zhì),使自己能夠做到“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻”,能認真履行工作職責,與區支行黨委保持高度的一致,政治覺(jué)悟強。在個(gè)人品行方面,始終用銀行的紀律規定來(lái)嚴格要求自己,做到遵章守紀,能在工作中團結同志,做到率先垂范。

  其次是具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。從進(jìn)入信合大家庭工作開(kāi)始,我就在提高自己的理論知識和專(zhuān)業(yè)水平上下功夫,同時(shí)能結合工作實(shí)際,認真總結提高自己,使自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提高。最重要的是擔任XX新集支行行長(cháng)以來(lái),得到了各位領(lǐng)導和老同志的言傳身教,加上自己的刻苦努力,使自己具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、堅實(shí)的理論基礎、過(guò)硬的工作作風(fēng)和較強的人際溝通能力及組織協(xié)調能力。無(wú)論是身處何境,都能創(chuàng )造佳績(jì),得到領(lǐng)導和同事們的認可。

  最后是熟悉工作情況,易于推進(jìn)工作。我于XX年XX月份調入XX支行主持工作,一年來(lái)從不認識到認識,各項業(yè)務(wù)剛好理順,對行內各項業(yè)務(wù)較為熟悉,對當地區域經(jīng)濟發(fā)展較為了解,在行內干部員工中群眾基礎較為扎實(shí),可以在短時(shí)間內推進(jìn)運行工作取得新進(jìn)展。

  實(shí)用成功學(xué)創(chuàng )始人鄒金宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):心里有目標,眼里才有今后,行動(dòng)才有持續的戰斗力。在參加競聘之初,我就結合工作實(shí)際,制定了一個(gè)切實(shí)可行的任期目標:各項存款逐年遞增0萬(wàn)元以上。三年后各項存款余額達到0億元;各項貸款余額達到0億元;不良貸款逐年下降0%;正常貸款利息收回率達0%,每年貸款利息收入達0萬(wàn)元以上;任期內無(wú)一類(lèi)經(jīng)濟案件和安全責任事故發(fā)生。

  諺語(yǔ)說(shuō):沒(méi)有金剛鉆,不要攬瓷器活。我在主持行長(cháng)工作期間,就結合工作實(shí)際,制定了明晰的工作思路,在參加此次競聘之前,我又圍繞任期目標,制定了“圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、抓好三項工作”的工作思路。

  一是圍繞一個(gè)中心,就是在任職期間,堅持以經(jīng)營(yíng)效益為中心,瞄準上級支行下達的全年目標,實(shí)施壓力傳遞,嚴格內部考核,讓人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力,確保各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

  二是突出兩個(gè)重點(diǎn)。首先是突出組織資金工作重點(diǎn)。組織資金工作是當前農商行生存和發(fā)展的頭等大事。我將對照上級支行下達的組織資金任務(wù)的要求,制定出切實(shí)可行的組織資金工作計劃,充分利用農商行人緣、地理優(yōu)勢,調動(dòng)一切積極因素,大力拓展和培植重點(diǎn)黃金客戶(hù)群;同時(shí)充分發(fā)揮自己的社交才能,構建新型的“政、銀、企”的關(guān)系,抓住有利時(shí)機,以貸促存。最后在做好柜面服務(wù)的同時(shí),動(dòng)員全體員工采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法,尋找存款客戶(hù),擴大儲源,確保三年凈增目標圓滿(mǎn)實(shí)現。其次是突出服務(wù)“三農”的工作重點(diǎn)。繼續做好支農工作、做響小額農貸品牌,大力扶持當地具有特色的農業(yè)和具有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè),繼續支持當地種養殖業(yè),幫助農民致富。

  三是抓好三項工作。首先是強化內控,提升管理水平。任職期間,我將堅持內控先行的原則,把防險控案工作落到實(shí)處。積極組織和引導全行干部員工增強風(fēng)險管理意識,提高風(fēng)險管理水平,把各項風(fēng)險控制在源頭;不斷完善資金業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)等各方面的內控制度管理,規范各項業(yè)務(wù)的操作標準,形成自我約束力;同時(shí)抓好各項制度的落實(shí)工作,嚴格制度管理,一切按規章制度操作,做到三年內不放一筆違規貸款,不亂花一分錢(qián),不出一次安全事故,不發(fā)生一項違紀案件。其次是強化協(xié)調,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;鶎有泻透黜椆ぷ,都離不開(kāi)上級行和有關(guān)部門(mén)的支持,因此必須處理好一級、二級支行和各職能部室的關(guān)系,多向上級部門(mén)請示、匯報,對有關(guān)文件精神抓好貫徹落實(shí),不越權,不越位,在職責范圍內開(kāi)展工作,同時(shí)正確處理好與當地政府的關(guān)系,不張不馳,進(jìn)退有度,服從不盲從,對相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當的匯報,以取得地方政府對我工作上的理解和支持。另外還要加強與當地政府職能部門(mén)及當地村組的溝通與協(xié)調,盡最大努力創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。第三是強化宣傳,著(zhù)力提升農商行服務(wù)形象。上崗后,我將借農商行成立一周年契機,利用懸掛橫幅、站牌、張貼標語(yǔ)等方式大力宣傳農商行,讓農商行名稱(chēng)深入到每一位農戶(hù),積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),向社會(huì )公開(kāi)農商行服務(wù)宗旨,讓每位農民感受到農商行真正是農民自己的銀行。

  古人云:“君子,患無(wú)為,不患無(wú)位”,又云,“行勝于言”。我深信,如果我能得到大家的.信任和支持,競聘成功,我將會(huì )以扎實(shí)的工作回報領(lǐng)導和同志們的信任。如果不成,那么,我服從農商行的安排,做一片忠實(shí)的“綠葉”。配合和支持新任領(lǐng)導做好工作,為農商行美好的明天作出積極的努力。祝愿我們XX農村商業(yè)銀行的明天會(huì )更好。

  讓我們一起攜起手來(lái),風(fēng)雨同舟,共創(chuàng )佳績(jì)。

  謝謝大家!

競聘支行行長(cháng)的演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  人生能有幾回搏?當走上講臺的時(shí)候,就深深的感到了有一種“青春不再,時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻,我飽含對銀行事業(yè)的摯愛(ài),滿(mǎn)懷信心地走上講臺,接受組織的考驗。首先,請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵,真誠地道一聲:謝謝!

  下面我做一下自我介紹,我叫***,1968年出生,中國共產(chǎn)黨黨員,**學(xué)歷,**年畢業(yè)于**學(xué)校財會(huì )專(zhuān)業(yè),1988年參加工作,曾先后從事儲蓄員、網(wǎng)點(diǎn)負責人、分理處主任、網(wǎng)點(diǎn)主任的工作,F在擔任**大堂經(jīng)理。工作以來(lái)我恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),深得領(lǐng)導和同事們的好評。今后我將繼往開(kāi)來(lái),努力工作,爭取以更好的工作成績(jì)回報各位的支持和厚愛(ài)。

  通過(guò)綜合權衡自己,我認為自己有以下優(yōu)勢參加競聘:

  第一,我政治素質(zhì)過(guò)硬,有良好的個(gè)人素養。我接受過(guò)良好的教

  育,身為黨員的我總是學(xué)習一些黨的文件,不斷提高自己的政治覺(jué)悟,思想上與黨組織保持高度一致。我還具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度,立場(chǎng)堅定,熱情大方,樂(lè )于助人,做事講原則,嚴格遵守職業(yè)紀律,服從黨的領(lǐng)導,聽(tīng)從組織安排,廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作,本份做人,踏實(shí)做事。

  第二,愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng )新。自從參加工作的那一天,我就深深地喜歡上了這份工作。并且以極大的熱情投身工作!案梢恍芯鸵獝(ài)一行,愛(ài)一行就要專(zhuān)一行”,這是我一貫的工作原則。也正是抱著(zhù)這樣一份責任心投身工作,才使得我在工作中不斷進(jìn)取,取得好成績(jì)。**年因工作需要我曾擔任過(guò)輔導員的工作,這培養了我大膽探索,勇于創(chuàng )新的工作精神。

  第三,具有豐富的工作經(jīng)驗。從參加工作到現在已有二十年了,二十年中我從基層做起,一直在儲蓄戰線(xiàn)工作,先后從事過(guò)多個(gè)工作,就是網(wǎng)點(diǎn)負責人我就工作了十六年。當然,這十六年也是我一生中進(jìn)步最快,收獲最大的十六年,也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,使我在處理問(wèn)題的時(shí)候能夠得心應手,更容易快速進(jìn)入工作角色。

  第四,具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。工作中,對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調,及時(shí)匯報工作情況,同事之間能夠友好和睦地相處,對下我能約束員工,帶好隊伍。尤其是大堂經(jīng)理的工作經(jīng)歷,更是使我的組織協(xié)調和管理能力有了進(jìn)一步的提高,具備了作為一名支行行長(cháng)所要求的素質(zhì)。就管理而言我不會(huì )辜負大家的期望。

  各位領(lǐng)導、各位評委,如果承蒙各位厚愛(ài),讓我走上行長(cháng)的領(lǐng)導崗位,我將緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標,樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的理念,抓住“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)重點(diǎn),推行“目標化、規范化、制度化”的管理,積極搞好支行內部管理,練好基本功,唱好重頭戲,走好關(guān)鍵棋。具體做好以下幾點(diǎn):

  第一,突出重點(diǎn),抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。今后我將加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信息搜集,建立詳盡的檔案,進(jìn)行等級分類(lèi),避免營(yíng)銷(xiāo)的盲目性和隨機性,在維護現有客戶(hù)的基礎上,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,爭攬潛在客戶(hù),擴大市場(chǎng)份額,并以各種金融產(chǎn)品為手段,為不同的客戶(hù)“量體裁衣”,實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)。把著(zhù)力點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)上,了解他們的金融需求,分層次制訂方案,做到營(yíng)銷(xiāo)責任人、對象、任務(wù)、時(shí)間、措施“五個(gè)落實(shí)”,提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、重點(diǎn)核心客戶(hù)的忠誠度和貢獻度,擴大中間業(yè)務(wù)的收入和來(lái)源。

  第二,創(chuàng )立品牌,做好服務(wù)工作。今后我將努力加強對潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的篩選,尤其是要注重細節,把差別服務(wù)做細做實(shí),使大客戶(hù)切實(shí)感受到“一對一”個(gè)性化、親情化服務(wù)的優(yōu)點(diǎn),對重要客戶(hù)可以采取電話(huà)預約、優(yōu)先辦理,上門(mén)服務(wù)的方法,并通過(guò)記錄大戶(hù)資金和個(gè)人生活臺帳,經(jīng)常性地走訪(fǎng),切切實(shí)實(shí)做到在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在與客戶(hù)交往中凝聚合力。

  第三,拓展業(yè)務(wù),防范風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。我將牢固樹(shù)立“效益第一”的理念,抓好抵押貸款代理資產(chǎn)工作,堅持到大小客戶(hù)齊抓,做好銀行卡推廣、代辦保險、代收代付等業(yè)務(wù),努力開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)結算大戶(hù)、代理和委托業(yè)務(wù)大戶(hù)的委托業(yè)務(wù)。強化企業(yè)意識、經(jīng)營(yíng)意識,建立信用評價(jià)體系,尋求銀企溝通渠道,建立擔保機構;要抓住有利時(shí)機,積極消化不良資產(chǎn)。并以上級行的經(jīng)營(yíng)方針為指導,以加強內部管理為保障,大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),全面提升整體效益,努力把我行的網(wǎng)點(diǎn)打造成為多功能、精品化網(wǎng)點(diǎn)。

  第四,加強貸后管理,努力調整信貸結構。我將團結和帶領(lǐng)員工努力拓展市場(chǎng),嚴把市場(chǎng)準入制度,加強貸款管理及貸后檢查工作,及時(shí)將客戶(hù)的各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理,完善應急事件處理體制,努力調整信貸結構,打破傳統信貸投放模式,更新觀(guān)念,積極開(kāi)展和擴大消費貸款業(yè)務(wù)。

  各位領(lǐng)導、各位評委,自從當年選擇成為一名銀行機構的職工起,我就將自己的前途與命運和我行緊緊地連在了一起。此次競聘,無(wú)論成功與否,我對銀行事業(yè)熱愛(ài)之心都絲毫不會(huì )改變。如果我能有幸得到你們的信任,我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去,為我們銀行的快速發(fā)展而努力奮斗!

  謝謝大家!

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