銀行行長(cháng)的競職演講稿范文
銀行行長(cháng)的競職演講稿范文
尊敬的行長(cháng)，尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！
首先感謝分行黨委為我提供了一個(gè)人生的平臺，更感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導、同事，正是你們的幫助與關(guān)愛(ài)，才有我今天站在這成長(cháng)的舞臺上！
我叫，今年36歲，大學(xué)學(xué)歷，1994年畢業(yè)于經(jīng)濟學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)入魚(yú)臺中行，先后歷任前臺柜員、會(huì )計綜合管理、事后監督、會(huì )計結算管理、風(fēng)險管理。
一、競聘理由和優(yōu)勢
當前我行各家機構都在你追我趕，超越發(fā)展，“形勢逼人，不進(jìn)則退”。濟寧分行響亮地吹起了其沖鋒陷陣前的競騁號角，我為之熱血沸騰，激情澎湃。開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、逆勢飛揚的豪氣，強烈的責任感和主人翁意識，要求自已行動(dòng)起來(lái)，點(diǎn)燃自已，照亮人生。為此，我競選分行營(yíng)業(yè)部副主任一職。
我認為：在這個(gè)崗位上第一要以德為本，第二要以勤補拙，第三要以能致用，第四要以績(jì)顯值。在工作中，始終要迅速適應環(huán)境，少講客觀(guān)條件，多想主觀(guān)條件，從自身著(zhù)手，強調個(gè)人努力與團結協(xié)作結合。通過(guò)客觀(guān)分析，我認為自已具備以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢：回顧15年來(lái)的工作歷程，我一直堅持潛心學(xué)習，不斷豐富和拓展自己的知識。先后歷任前、中、后臺業(yè)務(wù)管理，在基層行時(shí)，我刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能、各種業(yè)務(wù)知識，并虛心向其他同志請教，努力使自己成為一名“多面手”；調入運營(yíng)部之后，我認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的文字水平，并為領(lǐng)導、基層網(wǎng)點(diǎn)搞好服務(wù)。通過(guò)自身不斷的努力和進(jìn)取，使我從最初的一名普通員工轉變?yōu)橐幻麖秃闲偷臉I(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)管理人員。
�。ǘ┕芾斫�(jīng)驗優(yōu)勢：運營(yíng)部的工作具有統轄性，07年以來(lái)，在運營(yíng)部領(lǐng)導下，我主抓了行里的支付二期、電子驗印、聯(lián)網(wǎng)核查、支付密碼系統的上機工作；理順了營(yíng)業(yè)主管的前期派駐、管理、考核工作；結合本職工作指導運營(yíng)條線(xiàn)各項業(yè)務(wù)的合規操作，制定業(yè)務(wù)流程，下發(fā)業(yè)務(wù)提示函。因業(yè)務(wù)能力表現突出我多次被省行借調工作，參與省行《檢查輔導系統上機論證》；協(xié)助省行制定了人民幣單位銀行賬戶(hù)和銀行承兌匯票、銀行匯票RACA流程的制作；代表省分行業(yè)務(wù)骨干全程參與了08年總行組織的新產(chǎn)品推廣研發(fā)會(huì )。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習，積極參加行里組織的MBA研修班，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)都有了一個(gè)新的提高。
�。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)勢：通過(guò)近兩年的業(yè)務(wù)管理以及分行、省行的培養，積累了較多的業(yè)務(wù)管理、內控管理經(jīng)驗和方法，工作上亦取得較大成效，07年至今主抓的支付密碼器推廣工作一直位居全省第一，今年8月濟寧分行支付密碼器推廣先進(jìn)經(jīng)驗行在8月19日2009年國內結算業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)會(huì )議上專(zhuān)題介紹；電子驗印系統建庫工作榮獲總行級先進(jìn)；業(yè)務(wù)管理中多次得到省行認可，通報表?yè)P。我本人連續三年績(jì)效考核為A級，07年被分行評為優(yōu)秀員工。在我專(zhuān)注的工作執著(zhù)和精干的業(yè)務(wù)能下，獲得轄內領(lǐng)導和同事“業(yè)務(wù)專(zhuān)家”的殊榮，同時(shí)以職業(yè)的靈感悟工作，通過(guò)運營(yíng)部提示函、每期的濟寧分行運營(yíng)監控報告指引條線(xiàn)合規經(jīng)營(yíng)、合規操作。
二、受聘后的工作打算
德魯克說(shuō)過(guò)，“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就”。如果得到各位領(lǐng)導和同事的信任和支持有幸受聘，我將迅速進(jìn)入角色，做好主任的助手，協(xié)同員工凝心聚力，共謀發(fā)展。牢固樹(shù)立“發(fā)展是我們各項工作第一要務(wù)，內控合規是我們首要責任”的思想觀(guān)念，認真履行職責，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┱\于“輔佐”，做得力助手
我想做為一名營(yíng)業(yè)部副主任關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。一是注重當好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升營(yíng)業(yè)部層次，真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升銀行營(yíng)業(yè)部的地位。二是當好服務(wù)員。上為主任分憂(yōu)、下為營(yíng)業(yè)部各同事服務(wù)是副主任義不容辭的職責。做到：工作圍繞中心轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。因此如果我能當選營(yíng)業(yè)部副主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系全體銀行營(yíng)業(yè)部人員，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭協(xié)助主任為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
�。ǘ┝⒆惚韭�，做合規員工
在經(jīng)濟市場(chǎng)有序的發(fā)展過(guò)程中，只有我們嚴格地遵照執行合規管理細則要求，才能真正地體現在我們行業(yè)的發(fā)展上。合規是我們銀行人的生命線(xiàn)，是促進(jìn)本行員工隊伍健康發(fā)展的機制保障，合規操作是崗位工作的第一要義。作為運營(yíng)業(yè)部副主任，要勇于解放思想，破除陳舊傳統觀(guān)念的束縛，加強鍛煉，敢于突破，及早成為思維敏捷、作風(fēng)穩健、適應崗位要求的新型復合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主動(dòng)合規，事事處處合規，才能將各種隱患永永遠遠地消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石。只有把握好合規這根主線(xiàn)，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。
�。ㄈ┧狞c(diǎn)一線(xiàn)，越績(jì)效目標
以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎點(diǎn)，以員工成長(cháng)為根本點(diǎn)，以控制風(fēng)險為立足點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心點(diǎn)，圍繞著(zhù)創(chuàng )建合諧營(yíng)業(yè)部為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，隨同主任協(xié)同大家，努力超越我們的績(jì)效目標。
一要以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎點(diǎn)，提升服務(wù)層次。我們經(jīng)營(yíng)的是服務(wù)，各項業(yè)務(wù)是我們的服務(wù)產(chǎn)品�，F代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)成效上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。從顧客需求出發(fā)，對銀行的服務(wù)意識、服務(wù)環(huán)境和設施以及服務(wù)方法等進(jìn)行改革創(chuàng )新；有效提升客戶(hù)心情指數，根據客戶(hù)組織語(yǔ)言，合理調整服務(wù)時(shí)間，對癥提供國內支付結算新產(chǎn)品；自助設備增設管理到位，引導客戶(hù)認可，有效解決排長(cháng)隊現象；根據客戶(hù)需求，重新設計服務(wù)流程有的放矢，做好差異化等更高層次的服務(wù)。
二要以員工成長(cháng)為根本點(diǎn)，打造活力團隊
營(yíng)業(yè)部由一支年青的隊伍組建，他們擁有無(wú)限的激情、昂揚的斗志、充沛的活力和對成功無(wú)比的渴望。他們需要一個(gè)好的向導，他們需要一個(gè)好的導師！營(yíng)業(yè)部更需要發(fā)現和培養一批管理型和專(zhuān)業(yè)型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和創(chuàng )造力的學(xué)習性團隊。我們的未來(lái)不可估量，我們能創(chuàng )想所未想的優(yōu)異成績(jì)。
三要以控制風(fēng)險為立足點(diǎn)，規范風(fēng)險管理
發(fā)展為先，并非無(wú)原則的發(fā)展。風(fēng)險管理對銀行是永恒的主題，銀行成長(cháng)的最大代價(jià)是風(fēng)險的代價(jià)，而個(gè)人的職業(yè)生涯與口碑也與此唇齒相關(guān)。如何做到高速發(fā)展又合理降低運營(yíng)風(fēng)險？依法、合規的經(jīng)營(yíng)是百變不離其宗的原則，這個(gè)依法、合規不僅體現在顯性的業(yè)務(wù)操作上，加強內部的管理與流程的科學(xué)優(yōu)化亦不可或缺。
四要以發(fā)展業(yè)務(wù)為核心點(diǎn)，實(shí)現主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
發(fā)展才是硬道理，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展才是工作的核心點(diǎn)。我認為柜面營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)拓展的一個(gè)重要手段。工作中要有效實(shí)施外部客戶(hù)服務(wù)精細化管理規范，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)由操作型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的轉變，提高網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷(xiāo)能力，積極培養員工勤開(kāi)口，抓住每筆業(yè)務(wù)潛在的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，從開(kāi)口中展現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每日營(yíng)業(yè)終了對柜面營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行統計，組織柜員對當天營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，相關(guān)崗位人員進(jìn)行點(diǎn)評。在提供傳統銀行服務(wù)的基礎上，通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，使客戶(hù)得到已經(jīng)滿(mǎn)足需求之外的所有其它產(chǎn)品，這是中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中一個(gè)相當重要的方式。
以上是我的競聘報告，感謝黨委提供這個(gè)競職演說(shuō)機會(huì )，感謝領(lǐng)導和評委們到場(chǎng)聽(tīng)取我的肺腑之言，也懇請大家能給我提供一個(gè)實(shí)踐的場(chǎng)所，讓我傾心盡力，盡職盡責，為中行凝心聚力，共謀發(fā)展。
我將以勝固欣然，敗也不餒的心態(tài)接受組織的選擇。
謝謝各位領(lǐng)導、評委！
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