企管部經(jīng)理就職演說(shuō)演講稿范文
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的企管部經(jīng)理就職演說(shuō)演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企管部經(jīng)理就職演說(shuō)演講稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝魏總的厚愛(ài)和同志們的支持與信任，感謝給我一個(gè)展示自己的平臺，我將把這個(gè)平臺當作我事業(yè)中的新起點(diǎn)，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作。
下面我將我對企管部經(jīng)理這個(gè)職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經(jīng)理一職就應該象武俠小說(shuō)里邦主的護法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時(shí)也應該具備參謀的一些特點(diǎn)：對一些問(wèn)題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強的溝通、協(xié)調和執行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿(mǎn)的工作激情，能承受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè )觀(guān)，有正義感，有一定的文字寫(xiě)作能力，還應具備以下基本能力：對現代企業(yè)管理模式有系統的了解和三年以上的車(chē)間管理經(jīng)驗，能獨立開(kāi)展企業(yè)內部績(jì)核和調查工作，具備現代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎，具備解決突發(fā)事件的能力較強的分析，解決問(wèn)題的能力，思路清楚，考慮問(wèn)題細致，賞罰分明，不徇私情。
在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門(mén)，作為經(jīng)理我將針對上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強學(xué)習，努力去完善自己，以期順利的開(kāi)展企管部的各項工作。
對于企管部的工作我作如下計劃：
1.監督好各項公司制度的落實(shí)情況，使制度真正有效的運行于公司的各項工作和生活中。
2.積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，提升效率，節能降耗和安全系數，。
3.積極協(xié)調技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng )新點(diǎn)，爭取多申請幾項專(zhuān)利。
4.監督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。
5.積極爭取省級以上的榮譽(yù)。
6.積極完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評等工作。
總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過(guò)失，真誠地希望各位領(lǐng)導及同仁及時(shí)給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗的部門(mén)經(jīng)理。
謝謝大家！
企管部經(jīng)理就職演說(shuō)演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來(lái)工作的想法。
x月x日前負責一車(chē)間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來(lái)的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設備，節約了設備投資近60萬(wàn)，且穩住了工人，穩定了生產(chǎn)。
x月x日調任企管部經(jīng)理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經(jīng)驗，我的工作就是摸索著(zhù)干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展，且有了點(diǎn)作為，具體情況如下：
一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7s管理
我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督，使現場(chǎng)管理逐步提高，七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部，共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習，使各車(chē)間主任和保管對7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認識和足夠的重視，隨著(zhù)對7s管理的持續推進(jìn)，公司的現場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達到7s管理要求的標準，但車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間，車(chē)間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見(jiàn)了，拉絲機周?chē)锪系陌才庞行蛄�，主機下面的落地料沒(méi)了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語(yǔ)，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車(chē)間的面貌有了明顯變化，當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白，最大的榮譽(yù)也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利，現均已取得授權，通過(guò)對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱(chēng)號，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)”號，我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號（都是國家行業(yè)級），此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù)，還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數人來(lái)講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現違規違紀現象，及時(shí)糾正和處理，對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵，樹(shù)立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專(zhuān)項工作
1、在三季度，完成了一項環(huán)評工作，資料的整理相對簡(jiǎn)單，主要是疏通關(guān)系和時(shí)機，我不會(huì )忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景，若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會(huì )這么痛快，不是我的堅持，錯過(guò)了那一天，我們的漏洞可能就被查出來(lái)，環(huán)評也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核，評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審，使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
4、十二月份對車(chē)間的設備進(jìn)行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過(guò)程中學(xué)到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀(guān)和學(xué)習四次，次次有收獲，學(xué)到了經(jīng)驗，增加了閱歷。
以上是我這一年的工作概況。
這一年公司在xxx老師的指導下，制定了各個(gè)崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：
一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書(shū)面的東西，但堅持這樣做會(huì )讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì )非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫(xiě)的太少，也缺乏系統，去年只編寫(xiě)了《車(chē)間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車(chē)間管理制度、設備管理制度、部門(mén)管理制度，使公司的管理制度趨于完善。
三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的`制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的，對于綜合計劃的內容，下面的部門(mén)很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門(mén)來(lái)進(jìn)行比較合適。
四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規范，車(chē)間更衣室還沒(méi)有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進(jìn)一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時(shí)間內使車(chē)間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績(jì)有待保持、有待發(fā)展。
五、在進(jìn)行內審時(shí)，有一些準備工作做的不夠好，在內審過(guò)程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進(jìn)行內審時(shí)，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。
六、最大的不足就是對公司級的數據沒(méi)有及時(shí)收集和分析，好的改進(jìn)建議相應也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點(diǎn)工作，收集好數據，分析好數據，為公司開(kāi)源節流，降低成本，提高效益。
七、一直以來(lái)，我認為不是自己的直接責任，自己就沒(méi)責任，致使自己沒(méi)有開(kāi)闊的胸襟和境界，通過(guò)金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺(jué)培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會(huì )提高境界，按高標準來(lái)要求自己。
八、針對制成環(huán)節的配套難問(wèn)題，盡快找出解決辦法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計劃提高效益的問(wèn)題。
最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經(jīng)有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個(gè)人該調整的調整。二是分析和控制部門(mén)費用，減少浪費，全面加強節約意識。
總之，在xx年的工作中，我會(huì )一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實(shí)和執行，不斷挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領(lǐng)導的支持與指導下，我會(huì )把我的工作做好。
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