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采購部主管競選演講稿

時(shí)間:2021-03-31 09:28:47 演講稿 我要投稿

采購部主管競選演講稿

  演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里,演講稿的使用頻率越來(lái)越高,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編收集整理的采購部主管競選演講稿,希望能夠幫助到大家。

采購部主管競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導,xx的各位伙伴們:

  大家好!

  在此非常感謝xx的領(lǐng)導給我們這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和這樣一次表現自我的機會(huì )。作為xx采購部的一員,在此后的工作中希望各位同事能夠給我更多的建議和幫助,在我們共同的努力與合作下,做好這份工作。關(guān)于我對于采購部的建設與未來(lái)的發(fā)展方向,我從以下五個(gè)方面簡(jiǎn)單的概述我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn),僅供公司領(lǐng)導與同事參考,同時(shí)希望各位提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、明白職責

  知道我們要做什么,才能知道怎么做!

  1xx采購部部門(mén)主管職責:

  A嚴格執行公司領(lǐng)導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務(wù)

  B負責部門(mén)員工日常工作的監督,審核,協(xié)助,協(xié)調。

  C 出色完成本人各項指標任務(wù)

  D 團結組員,緊急事務(wù)的處理

  E 采購部業(yè)務(wù)人員各項工作

  2xx采購部業(yè)務(wù)人員職責:

  A 嚴格執行公司領(lǐng)導及采購部經(jīng)理下達的各項指標任務(wù)

  B 配合公司貿易部及其它各個(gè)部門(mén),快速,準確的為客人找到所需產(chǎn)品

  C建立部門(mén)產(chǎn)品信息資料庫,對每一樣產(chǎn)品進(jìn)行完成信息整理,擺放,編 號。

  D 搜尋市場(chǎng)信息建立長(cháng)期穩固的信息來(lái)源渠道,對市場(chǎng)流行產(chǎn)品信息及時(shí)整理,上報。

  E 遵守公司各項規章制度,團結伙伴。

  二、突出方法

  義烏有著(zhù)豐富的供應商資源,整個(gè)浙江大區也是,這是我們帶給客人采購服務(wù)的便利之處,但是義烏有數以千計的外貿公司,產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)員,都在已同樣的方式為客人帶來(lái)采購服務(wù)。如若真正的贏(yíng)得客戶(hù)的心我們只有與別人不同,能真正帶給可能更高效便捷完善的服務(wù)。

  對于采購方式方法的建議:

  1、xx供應商資料庫的建設

  建立一個(gè)科學(xué)的,分類(lèi)信息庫,將公司所經(jīng)營(yíng)的各大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行編制,每種產(chǎn)品附帶圖片,報價(jià),工廠(chǎng)信息等。以方便一有產(chǎn)品便可以最快速度尋找到此種產(chǎn)品的國內供應商。

  2、以點(diǎn)帶面的采購方式(一家對多家)

  與各類(lèi)產(chǎn)品的行業(yè)協(xié)會(huì ),商會(huì ),電子商務(wù)網(wǎng)站等有豐富客戶(hù)資源的團體保持良好的合作關(guān)系,借助于他們的力量幫助我們快速尋找供應商。

  3、有效利用xx公司資源

  有效借助xx硬件基礎設施,如新聞發(fā)布中心,例如:某位客人采購產(chǎn)品a 則可在新聞發(fā)布中心,同時(shí)聚集此類(lèi)產(chǎn)品的供應商5到10家,以競標的形式完成訂單,提高了效率節省了時(shí)間,提高了知名度,達到了雙贏(yíng)。

  4、傳統采購方式的高效運作

  帶客戶(hù)下市場(chǎng),打電話(huà)找產(chǎn)品 找廠(chǎng)家,此類(lèi)采購方式為,義烏本地公司及業(yè)務(wù)人員常用的傳統采購模式。我們要在不斷研究新思路的.同時(shí),仍然保留此種采購模式,新路老路一起走,我們要做的更高效,更專(zhuān)業(yè)。

  5、不斷的總結,歸納,創(chuàng )新

  齊聚集體的力量,展現大家的智慧,經(jīng)常的總結和經(jīng)驗交流,才能獲得更多更大的信息量從而達到不斷的創(chuàng )新與提高。

 。ň唧w見(jiàn)詳細采購方式建議方案)

  三、注重成本

  1、我們需要制定嚴格并具有可實(shí)施性,采購部采購管理及費用報銷(xiāo)制度,高效、簡(jiǎn)捷已用來(lái)降低我們的成本。從而為利潤最大化加大籌碼。

 。ň唧w見(jiàn)采購部工作流程,采購部費用報銷(xiāo)制度)

  2、垂直管理體系減少中間環(huán)節。

 。ㄒ(jiàn)部門(mén)管理體系(圖解))

  四、講究激勵

 。ň唧w詳見(jiàn)xx采購部激勵機制)

  五、重在管理

  嚴格的日常管理制度讓我們的工作高效而又充滿(mǎn)激情。在提升我們的自律性的同時(shí)又鍛煉了我們的能力。人性化的管理理念,讓xx的每一位伙伴都把這里當作我們的家。讓我們更加的團結、更加的快樂(lè )。

 。ň唧w詳見(jiàn)xx采購部員工日常管理制度)

  以上幾個(gè)方面為xx個(gè)人意見(jiàn)。望各位領(lǐng)導及同仁給予指導。再次感謝在座的各位領(lǐng)導及同事,最后在這里與大家分享一句話(huà):“有愛(ài),有激情,有快樂(lè ),才有生活”謝謝大家!

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