零部件車(chē)間主任競聘演講稿
為圓滿(mǎn)完成以上工作目標，我將從以下幾個(gè)方面入手：
第一，搞好團結，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車(chē)間。
俗話(huà)說(shuō)，一箭易折，十箭難斷。團結比什么都重要，只要大家團結一直勁往一處使，就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優(yōu)秀班組，多作調查研究，及時(shí)準確地掌握全車(chē)間各方工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，并及時(shí)研究處理方法，及時(shí)向上級領(lǐng)導作出反饋，增強工作的預見(jiàn)性。
第二，抓好管理，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究成產(chǎn)部門(mén)下達的成產(chǎn)任務(wù)，調查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類(lèi)檢驗器具、儀器和儀表的.維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車(chē)間的二次分配，建立科學(xué)嚴明的獎罰制度，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
第三，細微入手，認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)，沒(méi)有這條生命線(xiàn)企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門(mén)的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的規章制度，使員工有據可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車(chē)間有能力解決的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。認真做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專(zhuān)檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
第四，警鐘長(cháng)鳴，全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全方面，要堅持“預防為主.確保重點(diǎn).結合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高車(chē)間各項安全問(wèn)題，嚴防安全漏洞。對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，加大檢查力度，并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)，聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實(shí)際問(wèn)題。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，或許我沒(méi)有精彩的語(yǔ)言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個(gè)態(tài)：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學(xué)習中成長(cháng)，在工作中進(jìn)步，充實(shí)自己，為整個(gè)工廠(chǎng)的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠(chǎng)為家，勤奮工作，展現一名當代工人的風(fēng)格。
謝謝大家！
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