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競聘車(chē)間主任演講稿

時(shí)間:2021-01-22 12:59:34 演講稿 我要投稿

競聘車(chē)間主任演講稿

  好的演講稿可以引導聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,用到演講稿的地方越來(lái)越多,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的競聘車(chē)間主任演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

競聘車(chē)間主任演講稿

  競聘車(chē)間主任演講稿1

  各位評委,大家好!

  我叫XXX,于**年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

  我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢:

  首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐 經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識,取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐 經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

  其次是年齡優(yōu)勢:我今年26歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

  再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

  制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng),我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

  在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。

  在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結 推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

  在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)5S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容,對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

  尊敬的領(lǐng)導、各位評委,誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。

  競聘車(chē)間主任演講稿2

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的維護和信任;另一方面;通過(guò)這次演講,鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想,同時(shí),準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短,接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。

  首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己。xxx,XX年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校,畢業(yè)后加入了xx這個(gè)大家庭,在xxx從事xxxx工作,工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位,我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

  我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。

  我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,與人為善。始終認為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

  在工作作風(fēng)上,能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟私,與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人,在肯定有利條件的同時(shí),我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:

  與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,謹慎有余,活力不夠。不過(guò)我有信心,在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

  對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

  一、首先,作為主任助理,必須了解領(lǐng)導的主要工作思路和目標。

  一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。

  二、擺正位置,做好配角、當好參謀。

  主任助理主要職責,對單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領(lǐng)導參考,向領(lǐng)導提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導順利作出決策,其次,要有統籌兼顧的思想,當好單位里的協(xié)調人,使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅守內部事務(wù),當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí),自己則承擔對外的交涉,彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到,當領(lǐng)導因工作需要回避,自己則要站出來(lái)承擔,自覺(jué)維護一把手的形象。

  總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

  三、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭取為目的,

  我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前,享樂(lè )在后,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用。

  最后,我表個(gè)態(tài),如果競聘成功,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何,我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信,行必果。

  謝謝大家!

  競聘車(chē)間主任演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  感謝xx領(lǐng)導給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰自我,展現自我的平臺和機會(huì ),同時(shí)感謝企業(yè)對我多年的培養和教育,感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天,我要競聘的崗位是車(chē)間生產(chǎn)副主任。

  首先,向大家介紹一下我的基本情況,我叫xxx,今年xx周歲,大專(zhuān)學(xué)歷,20xx年x月從部隊復員,來(lái)到礦上企業(yè)參加工作。20xx年x月至20xx年x月被企業(yè)派到xx培訓深造兩年,10多年來(lái),先后擔任xx、xx和xx,20xx年x月至今,擔任xx。

  參加工作以來(lái),自己始終工作在xx第一線(xiàn),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,盡職盡責,有一分光發(fā)一份熱。

  下面,我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。

  1.具有一定的車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來(lái),自己始終在基層車(chē)間負責把成本的礦,送到交接站(火車(chē)站)。通過(guò)自己努力學(xué)習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導,向同事們學(xué)習,取長(cháng)補短,不斷充實(shí)自己,積累了一定的工作經(jīng)驗,并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,在工作中取得了一些成績(jì),工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。

  2.具備一定的組織協(xié)調能力。在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系,認真負責,互相學(xué)習,共同提高。同時(shí),能夠以人為本,職工為本,大局為重,在考慮企業(yè)利益的同時(shí),時(shí)時(shí)處處維護職工利益,幫助職工分憂(yōu)解愁,為他們辦實(shí)事,并且有包容心,能夠發(fā)現任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn),充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性,求同存異。

  3.具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況,能夠因地制宜開(kāi)展工作。腳踏實(shí)地,一絲不茍,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中,磨煉出有極強的適應能力,不管遇到什么樣的困難,都能夠百折不撓。另外,更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車(chē)間的現狀,能夠結合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導工作。

  4.具有感恩的心態(tài)。熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)本領(lǐng)職崗位,對我們xx企業(yè)有比較深厚的感情,工作中能夠做到帶著(zhù)感情用心工作,愛(ài)崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養,回報這個(gè)社會(huì )。

  如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持,競聘本崗位成功,我將在車(chē)間主任的.領(lǐng)導下。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好車(chē)間管理工作:

  1.擺對位置,努力當好車(chē)間主任的參謀助手。

  堅決服從車(chē)間主任的領(lǐng)導,認真貫徹執行有關(guān)制度規定,工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉,以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問(wèn)題,本著(zhù)妥善處理、勇于擔當。同時(shí),樹(shù)立為為領(lǐng)導服務(wù),為基層服務(wù),為職工服務(wù)的思想,堅持求真務(wù)實(shí)的精神,積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。就是永遠要和車(chē)間主任處好關(guān)系,處處為主任分擔一些工作上的壓力,并且自覺(jué)維護車(chē)間主任、車(chē)間支部書(shū)記的威信,從思想到行動(dòng)上,都能保持高度一直,不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō),不利于團結的事堅決不做。

  2.提高素質(zhì),抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習。

  俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在xx企業(yè)二次騰飛的年代,大改革大發(fā)展的年代,如果自己不注意學(xué)習,一定會(huì )被時(shí)代所淘汰。因此,作為一個(gè)車(chē)間管理者,自己必須加強政治理論學(xué)習,加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習,快速適應xx改革發(fā)展的需要,同時(shí),還要向工作周?chē)耐緦W(xué)習,“取他之長(cháng),補已之短”,通過(guò)向書(shū)本學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,向領(lǐng)導學(xué)習,向同志學(xué)習,學(xué)以致用,學(xué)思結合,不斷提高自身綜合能力。

  3.精細管理,繼續做好車(chē)間的管理工作。

  協(xié)助主任完善職工培訓機制,利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓,實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工,合理調配人員,同時(shí),加大對職工的培訓力度,提高職工熟練程度,形成人人怕落后,個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好工作氛圍,著(zhù)重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎。

  協(xié)助主任定期召開(kāi)職工座談會(huì ),解決職工工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。認真聽(tīng)取職工的匯報情況,使其對班長(cháng)的各項工作進(jìn)行監督,進(jìn)一步提高各班組長(cháng)的管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時(shí),也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營(yíng)形勢,讓大家明白自己所處崗位的重要性,使之覺(jué)得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機會(huì )。從而,使每個(gè)職工都能認真主動(dòng)、盡職盡責的完成工作,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》,嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員,提高工作質(zhì)量和效率,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

  4.身先士卒,塑造良好形象。

  自己要求大家做到的,自己首先做到。工作、生活和學(xué)習上一馬當先,沖鋒在前,享受在后。辦事公道正派、尊紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩,光明磊落,“清清白白做事,堂堂正正做人”。在人力資源管理上,做到堅持原則不動(dòng)搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。在與人交往中,要講原則、講正氣,謹言慎行,保守機密,不搞庸俗化,始終保持自身的良好形象。

  5.勇于擔當,為企業(yè)、車(chē)間和職工負責。

  主要是對三個(gè)方面負責,一是對企業(yè)負責,積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責,當好車(chē)間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結一心,齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

  6.廉潔奉公,嚴于律己無(wú)私奉獻。

  充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性,不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎,筑牢思想防線(xiàn);樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān),做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng),堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為,決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng),進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jì)考核等方面的制度建設,做到車(chē)間管理工作公開(kāi)、公正、規范、有序,確保廉政建設各項工作落到實(shí)處。

  今后,我的工作態(tài)度是:做到個(gè)性服從團隊、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則;做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位;力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

  以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無(wú)論競聘結果如何,我都會(huì )保持一顆平常心,坦然面對未來(lái),在今年工作中,我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí),不斷汲取新經(jīng)驗、新方法,以更加積極的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作,不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛(ài),戒驕戒躁、勵精圖治,再創(chuàng )佳績(jì)。為xx企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

  競聘車(chē)間主任演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們:

  大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

  我叫xx,xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,同年xx月到xx年xx月,在xx科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘**車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊?*車(chē)間主任工作的思路。

  進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2009年**車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員同步改善。

  為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

  車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩定,圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追目標。

  在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng),找準三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責,通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節,不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織,打造高績(jì)效的尿素團隊。

  知識改變命運,學(xué)習成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織,就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,F如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂(lè ),所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

  精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān),車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰性目標,通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè )著(zhù)工作。

  第五、不斷激勵員工,塑造陽(yáng)光文化,通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。

  在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門(mén)之間的配合,創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次,通過(guò)對員工績(jì)效的考評,不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題,并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

  為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成,車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則:

  第一、明辨是非,黑白分明原則,通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。

  第二、第一推動(dòng)原則,車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

  第三、沒(méi)有借口的原則,提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

  第四、執行原則。

  第五、團隊至上原則。

  第六、結果高于一切的原則。

  作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會(huì )坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

  今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我,鍛煉自己的能力,并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享,我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著(zhù)我的政治素質(zhì),愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個(gè)機會(huì ),我決不會(huì )讓大家失望。

  我的演講完畢,謝謝大家!

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