不怕有問(wèn)題，問(wèn)題都有解決的方法演講稿
改變的確會(huì )帶來(lái)陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會(huì )一樣感受到機會(huì )、可能和奇跡。
我反復思考，公司的戰略和團隊成員到底應該如何發(fā)展？對于管理團隊而言，實(shí)現公司的戰略和推動(dòng)公司成長(cháng)是我們職責和價(jià)值所在，這也是我們作為一個(gè)管理者，需要承擔的責任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作，發(fā)現公司有四個(gè)方面的問(wèn)題：第一、既有戰略的問(wèn)題，也有執行的問(wèn)題；第二、并不是公司能否實(shí)現戰略的問(wèn)題，而是管理團隊如何認同戰略并保持一致的問(wèn)題；第三、并不是能不能成長(cháng)的問(wèn)題，而是用什么方式成長(cháng)的問(wèn)題；第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問(wèn)題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問(wèn)題。
這四個(gè)問(wèn)題的解決，需要管理團隊整體來(lái)承擔。如果不具備調整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問(wèn)題的能力，就會(huì )陷入到停滯甚至落后的地步；如果管理團隊不具備開(kāi)放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變，就會(huì )陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地；如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來(lái)實(shí)現這種改變的共識和決心，就會(huì )陷入自我封閉、內部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創(chuàng )造獲得。我們要推行變革，不僅要對過(guò)去歷史負責，也要對今天依賴(lài)于我們的合作者、伙伴和家人們負責。我絕不允許我們或者自己被淹沒(méi)在平庸的氛圍中。僅就當前而言，因為組織變革和戰略轉型，的確給大家帶來(lái)了困擾和不安，也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結的觀(guān)點(diǎn)，幫助我和大家一起調整心態(tài)，擁抱變化，并享受變化。
第一，不要在意別人的評價(jià)，而要在意對自我的要求。我們工作的評價(jià)并不來(lái)源于其他人的看法，而是來(lái)自于工作品質(zhì)本身，如果我們謹守工作品質(zhì)，謹守價(jià)值貢獻，就可以對自己?jiǎn)?wèn)心無(wú)愧。
第二、變革就是給了每個(gè)人畫(huà)圖的'機會(huì )，我們可以自己規劃屬于自己的未來(lái)。改變的確會(huì )帶來(lái)陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那么也就會(huì )一樣感受到機會(huì )、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒(méi)有感受到后者，只能說(shuō)明我們擁有的是負向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人，一定會(huì )積極接受挑戰，快樂(lè )迎接變化，期待著(zhù)創(chuàng )造奇跡，這樣的結果會(huì )帶你去到從未有過(guò)的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規劃屬于自己的未來(lái)的機會(huì )和可能。
第三、不怕有問(wèn)題，所有的問(wèn)題都有解決的方法，也都會(huì )帶來(lái)全新的成就體驗。改變會(huì )帶來(lái)問(wèn)題，有些問(wèn)題是歷史存留下來(lái)的，有些問(wèn)題是因為改變帶來(lái)的，有些問(wèn)題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問(wèn)題，只要是問(wèn)題就有解決的辦法；只要是問(wèn)題，就有因解決問(wèn)題而帶來(lái)的新發(fā)現！無(wú)論是組織變革還是戰略轉型，調整、打開(kāi)就會(huì )暴露問(wèn)題。自己的問(wèn)題露出來(lái)別怕，別人的問(wèn)題露出來(lái)別怨，需要的是負責任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對問(wèn)題，都能夠抱持負責任的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題，我相信一切都會(huì )朝著(zhù)好的方向發(fā)展。當我們齊心解決問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)論是過(guò)程還是結果，都會(huì )帶來(lái)全新的體驗，并獲得意想不到的收獲和成效。
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