執行力學(xué)習培訓心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的執行力學(xué)習培訓心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力學(xué)習培訓心得1
我和同事們一起參加了《100%提升執行力》的培訓講座，通過(guò)參加此次講座，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力，首先是“執行”。加上“力”，更多強調的是團隊。團隊有團隊頭腦，制定方針，高瞻遠矚。方針得到基層貫徹的能力，這個(gè)能力就是“執行力”。執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是把事情做完做好。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看。
首先，對個(gè)人執行力的解釋?zhuān)艺J為就是“沒(méi)有借口，不折不扣”的完成上級安排的工作任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找借口，而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法，從而出色完成任務(wù)。要提升個(gè)人執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)披棘斬棘，積極的尋求解決問(wèn)題的方法，“不為失敗找借口，只為成功找方法”，只有這樣，個(gè)人執行力才能匯聚成團隊集體的執行力。與制定方案的領(lǐng)袖相比，團隊更多的是“普通一兵”，他們不一定可以體會(huì )到如此方針的`用意，不一定可以像首腦那樣看得那么清那么遠，但二話(huà)不說(shuō)毅然去做，這就是執行力。如“服從命令是軍人的天職”。其次，執行力對我們企業(yè)員工（尤其是青年員工）提出了不斷學(xué)習的要求。如果想要在一個(gè)現代企業(yè)里占據一席之地，只有不停的學(xué)習，不停的吸取知識來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己舊的看法和思維，才能保證和企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展。并且在學(xué)習的過(guò)程中，不能帶著(zhù)結論去學(xué)習，你的結論只能讓你重復過(guò)去、重復自己，學(xué)習就是為了超越自我，獲得新的結論和標準。要學(xué)到不拘一格和逆向思維，也就是所謂創(chuàng )新精神。
再次，習慣和態(tài)度是個(gè)人執行力的有力保障。執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣形成就自然變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這就是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把被動(dòng)等待的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)計劃的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
最后，執行需要明確目標，控制過(guò)程，注重結果。要不斷地跟進(jìn)和總結。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，在任務(wù)完成度和滿(mǎn)意度基礎上總結工作方式方法。久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
綜上，個(gè)人執行力需要學(xué)習、態(tài)度、習慣和總結。
執行力學(xué)習培訓心得2
走進(jìn)書(shū)店，一摞摞一堆堆有關(guān)執行力的書(shū)籍碼垛的琳瑯滿(mǎn)目，絕對稱(chēng)得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本，這些書(shū)從各種角度和層面對執行力進(jìn)行了闡述，有的說(shuō)技，有的講戰略，有的講戰術(shù)……或許是太過(guò)囫圇吞棗，走馬觀(guān)花式的讀書(shū)方法，老感覺(jué)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。有幸參加了部門(mén)組織的《員工最佳執行力》培訓，李強老師“最佳執行力一定是基于個(gè)人內在的深刻反省和強烈的內在動(dòng)機”的觀(guān)點(diǎn)觸動(dòng)了我。
知識不能改變起點(diǎn)，但一定能改變終點(diǎn)。李強老師在第一講就開(kāi)宗明義“學(xué)習改變命運”。身為員工如果沒(méi)有崗位所必須的'專(zhuān)業(yè)技能，何談執行？學(xué)習是一個(gè)人獲取知識、掌握專(zhuān)業(yè)技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經(jīng)驗教訓學(xué)習，是一個(gè)人增長(cháng)人生閱歷、提高綜合素養的唯一捷徑。
人生猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。不學(xué)習就沒(méi)有成長(cháng)，還要學(xué)到老活到老。在當今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，身為職場(chǎng)員工，要想順利完成工作任務(wù)、履行好崗位職責，只有不斷自我充電才能滿(mǎn)足崗位工作的需要，也唯有不斷學(xué)習提高職業(yè)素養，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績(jì)成果。
生活中的每一天我們都好像重復著(zhù)昨天，其實(shí)不然，每一個(gè)太陽(yáng)升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此，雖然我們長(cháng)期在同一個(gè)崗位，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變。工作中也總會(huì )出現這樣那樣的新問(wèn)題和新困難，等待我們去解決。人類(lèi)有喜歡挑戰的天性，越難越有挑戰，每解決一個(gè)問(wèn)題，我們都會(huì )獲得極大的榮譽(yù)感和滿(mǎn)足感，人生和身為員工的價(jià)值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們的自信心進(jìn)一步得到增強，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經(jīng)面對問(wèn)題，我們無(wú)從下手，甚而焦頭爛額寢食難安，風(fēng)雨之后終見(jiàn)彩虹，最終迎來(lái)收獲，獲得人生經(jīng)驗，迎來(lái)成長(cháng)。面對問(wèn)題，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路，分析更加透徹，解決問(wèn)題更加得心應手，效率越來(lái)越高，業(yè)績(jì)越來(lái)越好。
身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，學(xué)習顯然就是有效提高執行力的一把利器。
執行力學(xué)習培訓心得3
此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會(huì )付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以KPI（目標績(jì)效考核）方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。
執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)（科室）、每個(gè)環(huán)節的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎工作：
緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業(yè)如何贏(yíng)得執行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現持續健康發(fā)展具有很強的實(shí)踐指導意義，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必需要有杰出遠見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執行力聯(lián)系起來(lái)�？赏ㄟ^(guò)績(jì)效管理，建立有效的`激勵機制，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒(méi)有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實(shí)現國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求
在面對困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時(shí)候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識運用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。
執行力學(xué)習培訓心得4
為什么你能順利地達成某些目標，而在另一些任務(wù)上卻遭遇滑鐵盧？在這個(gè)問(wèn)題上不僅是你，很多人都會(huì )感到不解和困惑。事實(shí)上，當談及為什么會(huì )成功或失敗時(shí)，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到頭疼。直覺(jué)的回答認為，這是由于人們天生往往只擁有某些天賦而缺少另一些造成的，但這種認識僅僅是此難題的一個(gè)小小的方面。事實(shí)上，幾十年來(lái)對成功的研究表明，成功人士之所以能實(shí)現目標并不是因為他們是什么樣的人，而在于他們做了哪些事情。
1、制定具體的目標
當給自己下達目標時(shí)，盡量使目標越具體越好�！笆莸粑灏酢本褪且粋�(gè)比“減掉一些體重”更好的目標，因為這讓你對什么是成功有個(gè)清晰的概念。準確地理解自己希望達到的目標能不斷激發(fā)自我前進(jìn)。同樣，想好具體的行動(dòng)有助于實(shí)現你的目標。僅僅發(fā)誓說(shuō)“少吃點(diǎn)”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點(diǎn)之前上床睡覺(jué)”這樣的行動(dòng)計劃，就不會(huì )讓你猶豫該做什么，也不會(huì )懷疑自己是否真的那樣做了。
2、抓住機會(huì )實(shí)現目標
考慮到大多數人如此忙碌，同時(shí)又要盡力應付如此多的任務(wù)目標，所以經(jīng)常與實(shí)現目標的機會(huì )失之交臂并不令人感到驚訝，因為我們壓根就沒(méi)留意到這些機會(huì )。你今天真的沒(méi)時(shí)間做運動(dòng)嗎？你真的連回那通電話(huà)的時(shí)間都擠不出嗎？實(shí)現目標意味著(zhù)緊緊抓住任何機會(huì )，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機會(huì )，你必須提前部署計劃，確定何時(shí)何地執行什么樣的方案。再次強調，計劃越具體越好（例如，每逢周一、周三和周五，我會(huì )在工作前健身30分鐘）。研究表明這種規劃方式會(huì )讓你的大腦時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)抓住出現的機會(huì )。讓你的成功機率增加300%左右。
3、準確知道自己離目標還有多遠
老老實(shí)實(shí)定期審查自己的進(jìn)度是實(shí)現任何目標的條件，即使沒(méi)有別人監督，也要做到自我監督。倘若你不知道自己的現狀，你就無(wú)法相應地調整自己的行為和策略。根據實(shí)際目標的需要，每周甚至是每天定期檢查工作進(jìn)展。
4、做一個(gè)現實(shí)的樂(lè )天派
在確立目標的同時(shí)，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實(shí)現這一目標。相信自己能夠取得成功，對建立和維持個(gè)人的動(dòng)力大有裨益。然而，無(wú)論做什么，都別低估前進(jìn)道路上的艱難險阻。大多數目標的實(shí)現都需要我們付出時(shí)間和努力，仔細規劃并堅持不懈。研究表明當一個(gè)人認為自己能毫不費力地完成某件事時(shí)，他就會(huì )對日后的征途準備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5、專(zhuān)注于精益求精
相信自己擁有完成目標的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標所需的能力。大多數人認為個(gè)人的智力、性格、天賦是不變的，無(wú)論我們多么努力，都不會(huì )得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的.目標，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認為能力不變的看法是完全錯誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實(shí)能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個(gè)人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的人，面臨困難時(shí)仍大踏步地前進(jìn)，注重結果也享受過(guò)程。
6、堅韌不拔
堅韌不拔是一種全心全意投入長(cháng)期目標并且面對困難堅持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學(xué)GPA分數也更突出。在西點(diǎn)軍校第一年的魔鬼訓練中，堅持到底的往往都是些有毅力的'學(xué)員。事實(shí)上，毅力的高低甚至可以預測在斯克里普斯全國拼字比賽中某個(gè)選手能夠堅持到第幾輪。
值得高興的是，此刻若你覺(jué)得自己的意志還不夠堅定，你可以做一些努力來(lái)改變它。通常來(lái)說(shuō)，缺少毅力大的人會(huì )認為這是因為自己不具備成功人士所擁有的天賦造成的。如果你也是這么想的，你就大錯特錯了！正如我之前所說(shuō)的，付出努力、仔細規劃、堅持不懈、做好統籌安排才是成功之道。認可這一點(diǎn)，不僅能使你更準確地看待自己及目標。還能奇跡般地提升你的毅力。
7、增強意志力
每個(gè)人的自我約束力就像身體的肌肉組織一樣，不用則廢，多用則強。當你經(jīng)常鍛煉它，意志力會(huì )不斷增強，并更有助于你實(shí)現個(gè)人目標。
增強意志力，需要你參與一些自己并不樂(lè )意接受的挑戰。比如說(shuō)，不再吃高脂肪零食、每天做100個(gè)仰臥起坐、當感覺(jué)沒(méi)精打采時(shí)站直身姿、試著(zhù)學(xué)習一項新技能等。當你退縮、想要放棄或者感到厭煩時(shí)，挺��！從一件事情開(kāi)始著(zhù)手，為可能出現的困難制定應對措施（“若我很想吃零食，我就吃一口新鮮水果或三塊干果�！保�。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但逐漸會(huì )變得容易，這就是要領(lǐng)。當你的意志力增強時(shí)，就可以接受更多的挑戰，加快自我約束的訓練步伐。
8、不要冒不必要的險
不管你的意志力有多么強大，都得接受這樣一個(gè)事實(shí)，個(gè)人的意志力是有限的，如果你超負荷工作，也會(huì )暫時(shí)性地感到筋疲力盡。如果條件允許的話(huà)，不要同時(shí)執行兩件很有挑戰性的任務(wù)（例如同時(shí)戒煙與節食）。不要到處挑戰困難，多數人過(guò)度自信于自己抵制誘惑的能力，結果是自己沉浸于誘惑的泥沼中無(wú)法自拔。成功人士在實(shí)現目標的道路上會(huì )見(jiàn)好就收。
9、專(zhuān)注于你要做的，而非你不要做的事情
你想成功地瘦身、戒煙和改掉壞脾氣嗎？那么就考慮如何用一些好習慣來(lái)取代這些壞習慣吧，不要成天只盯著(zhù)這些壞習慣。關(guān)于思維抑制的研究表明，你越是抑制一個(gè)念頭（如“不要想白熊！”），它就會(huì )在你的大腦中愈加活躍。這一研究結果同樣適用于人類(lèi)的行為，人們越是努力不要養成壞習慣，這習慣反而會(huì )變得根深蒂固。
如果你想改變自己的行為方式，問(wèn)問(wèn)你自己，我能做點(diǎn)其他什么事呢？例如，你想努力控制脾氣，不要再大發(fā)雷霆，你就需要制定一個(gè)計劃類(lèi)似于“如果我開(kāi)始生氣，我就深呼吸三下讓自己鎮定�！弊鳛橐粋�(gè)替代行為，像這樣通過(guò)深呼吸來(lái)控制住怒氣會(huì )使你的壞習慣慢慢減弱直至完全消失。
在了解成功人士九個(gè)不同做法的基礎上，你可以對自己以前之所以成功的原因有更深的了解。更重要的是，你可以識別出那些是曾經(jīng)阻礙你前進(jìn)的障礙，從今開(kāi)始應用上述知識增強自己的競爭優(yōu)勢。請記住，你不需要為了成功而變成另外一個(gè)人，你是誰(shuí)并不重要，重要的是你做了什么。
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