全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )（精選13篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的全面預算管理學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 1
一、癥狀
某公司實(shí)行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長(cháng)；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。
二、病原
這家公司預算不長(cháng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門(mén)――上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢(qián)，控制不了成本費用。
3、戰略成空談，經(jīng)營(yíng)計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無(wú)預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預算管理就是：制度是滿(mǎn)漢全席――都有，編制是盲人摸象――瞎猜；執行是天馬行空――胡來(lái)；控制是青蛙跳水――撲通（不懂）；分析白紙一張――空白，考核是和尚撞鐘――得過(guò)且過(guò)。
5、后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵機制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預算出來(lái)了，費用報銷(xiāo)是第一個(gè)月嚴格執行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領(lǐng)導忘了預算，有單照簽；財務(wù)能力有限，認字付款。
結果是：年底領(lǐng)導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
三、藥方
企業(yè)享受?chē)艺�，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔高成本增長(cháng)。但因金融危機影響、國家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢必造成市場(chǎng)競爭加劇、毛利率下降，如成本增長(cháng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉變觀(guān)念：一是思想觀(guān)念，從國有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀(guān)念，以公司利潤為中心，堅決消除部門(mén)利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，降低成本，才能盈利；四是用人觀(guān)念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀(guān)念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀(guān)念，責權利對等，獎懲兌現。
2、必須建立公司發(fā)展戰略體系，以經(jīng)營(yíng)計劃為其實(shí)施護航，以年度預算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰略指導經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)計劃緊密結合嵌入預算管理。
3、強化年度預算執行個(gè)體責任。根據經(jīng)營(yíng)計劃將預算指標層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內部各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位，由其制定相應的具體實(shí)施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動(dòng)各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個(gè)智囊團，尋找一個(gè)或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門(mén)工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng )造最大價(jià)值。
6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個(gè)個(gè)會(huì )控制，實(shí)現公司利潤最大化管理目標。
7、制定切實(shí)可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時(shí)也保留部分空間（預算委員會(huì )保留機動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預算金額不足的預算外費用支出。
8、設置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營(yíng)計劃與預算目標。
9、建立預算執行單位或部門(mén)負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門(mén)成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢(qián)，無(wú)節支超預算發(fā)生費用由個(gè)人承擔。
10、根據實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預算，根據滾動(dòng)預算，結合收支兩條線(xiàn)管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對收入配比預算單位，可實(shí)行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設立專(zhuān)職檢查、分析崗位，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監督作用。
12、圍繞預算管理，結合正�？己�，并建立負激勵機制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預算決算與審計機制，總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
四、感悟
全面預算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預測編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等所需的'靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃貫徹到公司每一個(gè)基層細胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門(mén)管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預算是一個(gè)系統化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預算的實(shí)施，無(wú)形中培養企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)了全面預算管理成功。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 2
通過(guò)參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的一些認識。
1、全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰略有關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算；再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體方案緊密結合，從而實(shí)現“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2、全面預算的核心在于“三全”，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3、預算也是需要進(jìn)行調整的。楊老師有句話(huà)很得預算的精髓，即“在劇本的基礎上進(jìn)行調整執行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的”定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修改意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標的'完成。
4、預算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5、全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門(mén)，不僅考核業(yè)績(jì)，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 3
推行全面預算管理，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著(zhù)重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、全面預算的意義
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預算的最終反映是一整套預計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來(lái)規劃計劃期內企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)及其相關(guān)財務(wù)結果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預算可以分為財務(wù)預算和非財務(wù)預算。其中，財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算；非財務(wù)預算主要是指業(yè)務(wù)預算，用于預測和規劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
全面預算管理是指企業(yè)在戰略目標的指導下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行充分、全面的預測和籌劃，并通過(guò)對執行過(guò)程的監控，將實(shí)際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時(shí)指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現戰略目標。
二、全面預算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理，實(shí)現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現代企業(yè)制度的建立階段，在全面預算管理的推進(jìn)中存在一些認識和實(shí)務(wù)上的誤區和盲區，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預算與企業(yè)戰略脫節、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。
三、對全面預算管理認識不到位
企業(yè)推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協(xié)調、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門(mén)的預算”，甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導致全面預算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財務(wù)部門(mén)在預算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預算提供關(guān)于預算編制的原則和方法，并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預算。
四、預算編制方法過(guò)于模式化
預算編制是集團企業(yè)實(shí)施預算管理的起點(diǎn)，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節。集團企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。
不同的預算編制方法適應不同的情況。西方國家尤其是美國編制預算時(shí)分別采用固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、零基預算和概率預算等方法。我國多數集團企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：
�。�1）增量或減量預算的編制簡(jiǎn)便，只是對上一年實(shí)際數據進(jìn)行增減調整形成本期預算，不需要花費太多的工作量也能使預算指標接近實(shí)際；
�。�2）可以為預算指標確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；
�。�3）承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀(guān)性，致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上，預算管理的最直接目的有三個(gè)：
一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素；
二是通過(guò)預算的確定協(xié)調部門(mén)和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急；
三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰略的實(shí)現。
因此，按照實(shí)施預算管理的目的，在編制預算時(shí)必須結合具體部門(mén)、單位的'實(shí)際情況，對不同的經(jīng)濟內容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過(guò)標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。
五、全面預算松弛
目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預算松弛現象。目標不一致，會(huì )導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統預算中，目標不一致主要體現在預算的執行過(guò)程，表現為一種消極的對抗或抵觸。在現代預算中，目標不一致主要體現在預算的編制過(guò)程，表現為預算指標的松弛。另外，信息不對稱(chēng)也會(huì )出現預算松弛現象。在預算管理中，信息不對稱(chēng)是指下級擁有與預算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱(chēng)表現在預算編制過(guò)程中，下級參與預算使得上級有機會(huì )了解各部門(mén)的真實(shí)情況，接觸到各部門(mén)的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì )利用參與預算的機會(huì )，建立較為松弛的預算。
六、缺乏全面預算管理的組織體系保障
全面預算管理工作能否做好，主要依賴(lài)組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導都要融入預算管理，要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，從總體上看，在我國由專(zhuān)門(mén)的預算機構做出預算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預算的科學(xué)性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，是預算缺乏可操作性；而且即使預算不脫離實(shí)際，沒(méi)有基層人員的參與。在預算執行過(guò)程中也會(huì )遇到很大的阻力。
七、全面預算管理的控制和考評機制不健全
目前，我國企業(yè)在全面預算管理中普遍存在重編制、輕執行的現象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預算管理制度，缺乏嚴格有效的監督機制，執行的隨意性很大，在分析預算執行情況時(shí)，僅將預算值與執行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計算，而沒(méi)有對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預算作為一個(gè)系統的過(guò)程，對它的編制、執行、監控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節都將影響預算作用的發(fā)揮。
八、完善集團全面預算管理
針對集團在預算管理中存在的問(wèn)題，為加強集團全面預算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
�。ㄒ唬┙⒕幹祁A算的科學(xué)理念
促進(jìn)預算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰略為基礎”的管理觀(guān)念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量為預算重點(diǎn)的整體性預算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預算道德”，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實(shí)行預算的執行，集團高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認識，統一了思想，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預算管理的措施和方法，才能實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
�。ǘ┐_定科學(xué)可行的預算目標
全面預算管理的過(guò)程，是戰略目標分解、實(shí)施、控制和實(shí)現的過(guò)程，全面預算編制的起點(diǎn)應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰略計劃，企業(yè)應根據自己要達到的目標來(lái)決定需要的資源種類(lèi)和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續穩定發(fā)展，在制訂預算目標時(shí)，應充分體現出企業(yè)戰略目標。預算目標的制訂過(guò)程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過(guò)程。一般情況下，為了盡快實(shí)現企業(yè)戰略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jì)目標，基層部門(mén)又傾向于較寬松的預算，但是寬松的預算與企業(yè)戰略目標又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標時(shí)必須有一個(gè)標準。預算目標的標準一般分為外部市場(chǎng)標準和企業(yè)內部標準兩種，外部市場(chǎng)標準偏向于市場(chǎng)的競爭要求，而企業(yè)內部標準側重于客觀(guān)實(shí)際。通常，外部標準優(yōu)于內部標準，但是，當內部標準優(yōu)于外部標準時(shí)，企業(yè)就應該繼續優(yōu)化內部標準，使企業(yè)目標的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
�。ㄈ┎捎寐�(lián)合確定基數法解決預算松弛問(wèn)題
人是全面預算的制定者，全面預算信息的使用者，全面預算的執行者，也是全面預算制度的被考核者。因此，全面預算管理工作應貫徹“以人為本，關(guān)注預算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀(guān)念上減少預算松弛的做法。當然，解決預算松弛的根本途徑還必須針對全面預算制定過(guò)程中出現的信息不對稱(chēng)和過(guò)分強調本單位或部門(mén)利益等根源性問(wèn)題。最近國內提出“聯(lián)合確定基數法”，即將編制全面預算的基數納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤(pán)托出，使自報數剛好等于實(shí)際數，才能獲得最高業(yè)績(jì)獎勵。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數法在一些公司應用后取得明顯成效，在解決預算松弛、提高全面預算指標有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。
�。ㄋ模嫿ㄆ髽I(yè)集團多層級預算管理組織體系
多層級的法人架構必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預算管理組織體系。多層級的預算管理組織體系具體包括：董事會(huì )、下屬預算管理層和預算直接人，三者各司其職，共同完成全面預算管理工作。其中，董事會(huì )是預算的審批機構；下屬預算管理層是全面預算管理的決策機構，負責根據集團發(fā)展戰略的要求，審查批準整個(gè)集團的預算方案，協(xié)調預算的編制、調整、執行、分析和考核；預算直接人是日常管理和決策執行組織；各責任中心則是具體預算的執行機構。子公司和飯店分別設立的預算管理委員會(huì )負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算管理方案，并協(xié)調預算的調整、執行、分析和考核。各公司或飯店設立預算管理部門(mén)，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案，并協(xié)調預算的調整、執行、分析和考核。以此類(lèi)推，直至公司內所有層級的單位都設立相應的全面預算機構。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)業(yè)績(jì)評價(jià)制度，建立全面考核指標體系
企業(yè)根據預算標準進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，必須做到：
�。�1）預算指標應具有可控性。只有可控性指標才能使預算執行者感到自己的行動(dòng)能影響結果，以此類(lèi)指標考核下級，才能真正反映其工作成績(jì)。
�。�2）實(shí)際與預算對比進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標的行為；另一方面，對預算執行者進(jìn)行獎懲，引導預算執行者的行為。所以，對完不成預算的執行者不應求全責備。
�。�3）業(yè)績(jì)評價(jià)指標應體現各責任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對于涉及幾個(gè)部門(mén)的預算差異，應分清原因，以協(xié)調為主，避免發(fā)生破壞性沖突。
�。�4）業(yè)績(jì)評價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標而非是預算目標。從整體來(lái)看，實(shí)現預算目標本身不是目的，預算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預算目標要服從于企業(yè)目標。
�。�5）考核預算指標要分清部門(mén)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對標準成本中心，實(shí)際成本低于預算通常是有利差異，但對無(wú)限制費用中心，實(shí)際成本低于預算未必有利。鑒于此，一旦確定了預算標準，就沒(méi)有必要再向下級施加壓力，要求有利的預算差異，更不應在評價(jià)業(yè)績(jì)時(shí)賦予有利差異過(guò)多的權重。
此外，當前預算管理指標考核比較呆板，沒(méi)有充分考慮可變因素，財務(wù)指標比較多，非財務(wù)指標幾乎沒(méi)有涉及，不能科學(xué)的考核各責任中心，加上激勵機制的落后，平均主義的思想嚴重，影響預算的評價(jià)和獎懲。因此，建立全面預算管理考核指標的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執行全面預算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責任中心。因此，全面預算管理考核時(shí)對各個(gè)責任中心在實(shí)施全面預算結果進(jìn)行檢測和評價(jià)。通過(guò)考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執行信息的反饋并實(shí)施相應的防范措施，可以發(fā)現和分析問(wèn)題，對下一期預算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對員工在實(shí)施全面預算管理情況的一種評價(jià)，對其以往的執行情況進(jìn)行獎懲。
綜上所述，全面預算不僅必要而且可行。隨著(zhù)企業(yè)戰略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應用以及作業(yè)基礎觀(guān)念的不斷強化，我們相信戰略導向全面預算必將成為企業(yè)全面預算發(fā)展的大趨勢。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 4
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的.增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。
通過(guò)學(xué)習，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì ):
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 5
《預算法》作為安排國家財政收支的基本制度。它一方面以法律形式明確了預算管理職責權限的劃分，另一方面又以法律形式嚴肅了預算的立法程序，是把權責與程序緊密結合的一部財政預算的根本法�！额A算法》的公布實(shí)施，標志著(zhù)我國的財政預算管理進(jìn)一步走上了法制化、規范化和科學(xué)化的軌道，對于我們從事預算管理工作的同志，是一個(gè)巨大的鼓舞和鞭策，深感任重而道遠。下面談?wù)勛约旱膸c(diǎn)學(xué)習體會(huì )。
1、建立全口徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的政府收支統一納入預算管理，這是政府預預算管理一項基礎性要求。為此，新預算法刪除了預算外資資金的相關(guān)內容，代之以全口徑預算，明確要求政府的全部部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門(mén)、各單位位的支出必須以經(jīng)批準的預算為依據，未列入預算的不得支支出，從而在法律層面上確立了全口徑預算體系建立全口徑徑預算體系。預算的完整性，就是要把所有的政府收支統一一納入預算管理，這是政府預算管理一項基礎性要求。為此此，新預算法刪除了預算外資金的相關(guān)內容，代之以全口徑徑預算，明確要求政府的全部收入和支出都應當納入預算，各級政府、各部門(mén)、各單位的支出必須以經(jīng)批準的預算為為依據，未列入預算的.不得支出，從而在法律層面上確立了了全口徑預算體系。
2、硬化預算約束，嚴格預算調整程程序對此，新《預算法》強調三點(diǎn)：一是要求編實(shí)編細年初初支出預算。一般公共預算支出，按功能分類(lèi)要編列到項，按經(jīng)濟性質(zhì)分類(lèi)要編列到款。二是強化年初預算約束力。所有支出必須以經(jīng)過(guò)批準的預算為依據，未列入預算的不不得支出。三是嚴格限定預算調整。在預算執行中，各級政政府一般不得出臺新的增支、減收政策。必須作出的，要在在向人大報送的預算調整方案中作出安排，并說(shuō)明預算調整整的理由、項目和數額。對此，新《預算法》強調三點(diǎn)：一一是要求編實(shí)編細年初支出預算。一般公共預算支出，按功功能分類(lèi)要編列到項，按經(jīng)濟性質(zhì)分類(lèi)要編列到款。二是強強化年初預算約束力。所有支出必須以經(jīng)過(guò)批準的預算為依依據，未列入預算的不得支出。三是嚴格限定預算調整。在在預算執行中，各級政府一般不得出臺新的增支、減收政策策。必須作出的，要在向人大報送的預算調整方案中作出安安排，并說(shuō)明預算調整的理由、項目和數額。
3、建立預預算公開(kāi)制度。公開(kāi)透明是的監督一是明確了預算公開(kāi)開(kāi)的內容，既包括預算，也包括預算調整和決算;既包括本本級政府預算，也包括部門(mén)預算。二是規定了預算公開(kāi)的時(shí)時(shí)限，要求本級政府和部門(mén)的預算、決算分別在批準或批復復后20天內公開(kāi)。三是確定了預算公開(kāi)的主體，本級政府府預算由財政部門(mén)公開(kāi)，部門(mén)預算由各自部門(mén)公開(kāi)。另外，新《預算法》建立了預算公開(kāi)責任追究制度，明確規定違違反預算公開(kāi)規范的法律責任。增強預算法治意識，自覺(jué)把把新《預算法》的各項規定作為從事預算管理活動(dòng)的行為準則。
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今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠的大問(wèn)題。如何是跟著(zhù)更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險，開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的全面預算管理，無(wú)疑是一個(gè)非常好的選擇。
《禮記·中庸》說(shuō)：“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮�！崩献孀诙贾老戎\而動(dòng)，更何況深處變革時(shí)期的我們呢？
全面預算管理，是全過(guò)程全方位和全員參與的系統管理。以戰略、年度目標、計劃、預算、績(jì)效、薪酬及過(guò)程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來(lái)工作的過(guò)程，是工作計劃的量化體現，同時(shí)也促進(jìn)工作計劃目標明確并且相互銜接。實(shí)行全面預算管理不是追求時(shí)尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰略目標出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)為基礎，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執行層的權限劃分、職責定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預算管理成為必然。預算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規劃等戰略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會(huì )；同時(shí)通過(guò)預算管理對下層的業(yè)務(wù)運作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監控。作為執行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導及時(shí)、清晰地考核評價(jià)自己的`業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項目?jì)热菁皩?shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務(wù)預算，測算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過(guò)程，是將操作規范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數量化的過(guò)程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jì)蓚�(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機制的有效運行。
預算管理是一個(gè)系統管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統的效益。全面預算可以統帥強大的現金流、物資流，起著(zhù)匯融這些龐雜支節的干流作用和科學(xué)的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細化、標準化管理過(guò)渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險。
預算既然是全員的活動(dòng)，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執行的過(guò)程，既涉及到責任部門(mén)，又延伸細化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴密的預算體系，通過(guò)預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，調動(dòng)全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng )新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。
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7月27日上午，集團公司組織召開(kāi)全面預算管理系統體系視頻培訓會(huì )議。通過(guò)參加全面預算管理系統體系視頻培訓會(huì )議，受益良多。要做好全面預算管理系統這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理系統。預算是為實(shí)現預算單位中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理系統是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。
我感覺(jué)全面預算管理系統是一種系統化的長(cháng)期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理系統提出自己的.一些想法與大家探討。
1、遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理系統體系。
2、全面預算管理系統不是哪個(gè)部門(mén)的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領(lǐng)導小組和全面預算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門(mén)則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門(mén)對各子公司進(jìn)行管理和監督考核。
3、全面預算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責對預算的執行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒(méi)有考核則預算流于形式，與集團實(shí)行全面預算管理系統的目的不符。
4、預算工作小組要定期召開(kāi)預算分析會(huì )，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標的完成。
5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預算內進(jìn)行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
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集團自20xx年1月8日至25日組織新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓班。我很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名財務(wù)人員，通時(shí)又從事北疆公司全面預算的匯總及財務(wù)報表上報工作。集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓全面預算管理學(xué)習，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會(huì )。
“凡事預則立，不預則廢”。對這句話(huà)的理解在這次學(xué)習中我體會(huì )頗深。預算是為實(shí)現公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。
第一、我們要改變思維，全面預算是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統管理，而不是那個(gè)部門(mén)的事情，重在全面。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組作為管理機構，單位各職能部門(mén)作為執行機構。下設子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，制定管理部門(mén)對個(gè)子公司進(jìn)行管理和監督考核。
第二、全面預算管理是一個(gè)系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。來(lái)規劃公司在未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的問(wèn)題，采取應對措施，并制定應對措施方案。
第三、全面預算管理總體框架是首先要制定戰略方向，然后根據戰略方向制定戰略目標；根據戰略目標計劃公司新一年的`指標，開(kāi)始編制預算；最后根據預算情況，定制公司考核及績(jì)效指標的制定。
第四、年度計劃和預算編制注意以下事項：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)是計劃預算編制的責任主體；
2、圍繞目標開(kāi)展計劃和預算編制；
3、計劃和預算一定要融合一起，不要搞成兩張皮；
4、預算不是“數據+表格”；
5、可以開(kāi)展預算對話(huà)會(huì )；
6、自下而上開(kāi)展計劃和預算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算；
7、做好預算的審核、匯總、平衡工作。
通過(guò)下午的實(shí)地演練，讓我們更加切實(shí)體會(huì )到全面預算管理是全員參與的管理，預算對企業(yè)未來(lái)的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統、科學(xué)的管理模式下，一定會(huì )發(fā)展更快更強大。
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1、沒(méi)有預算萬(wàn)萬(wàn)不能。
自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。全面預算管理系統在有效規劃和銜接未來(lái)、實(shí)施戰略、合理安排資源、完善管理機制、協(xié)調各部門(mén)工作、考評業(yè)績(jì)方面有著(zhù)非常突出的作用。全面預算管理系統能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實(shí)力必須著(zhù)力培育和提升其全面預算管理系統水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經(jīng)之路。
2、結合戰略。
戰略能夠回答客戶(hù)在各個(gè)領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問(wèn)題，也就是常說(shuō)的目標、途徑和手段。戰略是企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，企業(yè)的其他事項，包括預算在內都應當服從和服務(wù)于戰略。從另一方面看，全面預算管理系統是規劃和實(shí)施目標的最好手段，目標只有與長(cháng)遠目標相結合才會(huì )符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會(huì )分階段、有步驟地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現戰略目標。如果企業(yè)的預算不結合戰略就會(huì )失去方向，成為無(wú)源之水。
3、適應現實(shí)。
企業(yè)的全面預算管理系統既要著(zhù)眼于未來(lái)，緊密與戰略相結合，又要立足于現實(shí)，不可好高騖遠。這就要求企業(yè)在實(shí)施預算管理時(shí)對企業(yè)的現狀做出合理的分析和判斷，特別是設定的`預算目標應具有可操作性和積極意義，既要堅持“跳起來(lái)摘桃子”，又要防止消極情緒和滿(mǎn)打滿(mǎn)算、冒進(jìn)行為。編制預算時(shí)應堅持可持續發(fā)展的指導思想，結合本企業(yè)實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，留有適當余地，同時(shí)注意防范財務(wù)風(fēng)險。
4、全員參與。
全面預算管理系統的范圍覆蓋企業(yè)的全過(guò)程、全方位、全體員工，只有全員參與才能增強預算管理的主動(dòng)性、準確性和可靠性。全員參與就是要求企業(yè)全體員工共同參與預算的編制、執行、分析、調整、考核和獎罰等全過(guò)程。當然這里說(shuō)的全員參與不能片面理解為每個(gè)部門(mén)或每個(gè)員工參與所有預算管理的全過(guò)程，而是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)員工只需要參與到與本部門(mén)或本人工作相關(guān)的預算管理事項即可。
5、突出重點(diǎn)。
全面預算管理系統應在全面的基礎上突出重點(diǎn)，因為預算管理不可能也不必面面俱到，而必須突出重點(diǎn)，只有這樣才能使預算管理達到應有的效果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預算管理系統要抓住以下重點(diǎn)：
一是與戰略目標的結合項目，比如房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標，必須做好土地儲備和融資工作，那么土地儲備和融資就是全面預算管理系統的工作重點(diǎn)，從預算編制到執行都應突出這兩個(gè)方面。
二是資金流量大的業(yè)務(wù)和項目，比如企業(yè)的銷(xiāo)售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理系統應將其作為重點(diǎn)。
三是能顯著(zhù)提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會(huì )消耗企業(yè)很多資源，但其結果可能會(huì )對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實(shí)施全面預算管理系統時(shí)一樣應將其作為預算管理的重點(diǎn)。
四是重要事項和項目，如比重大的費用開(kāi)支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統計等方法適當簡(jiǎn)化預算的編制。執行時(shí)對重要的事項應重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)控制。
6、獎罰掛鉤。
全面預算管理系統不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說(shuō)在實(shí)施全面預算管理系統時(shí)，應配套相應的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預算管理系統落實(shí)到位�？v觀(guān)諸多預算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒(méi)有配套相應的獎罰措施而導致預算管理失敗。企業(yè)管理是非常實(shí)際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執行的預算。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 10
xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階”，由我帶領(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓人員有xx年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏(yíng)得參會(huì )人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著(zhù)陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃；二是要經(jīng)過(guò)博弈、預算、戰略三步曲；三是做預算不懂戰略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰略是企業(yè)發(fā)展方向。有的`企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”， 甚至定位為“財務(wù)部門(mén)的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時(shí)跟進(jìn)配合；要有計劃管理、績(jì)效考核從上至下，從下至上現行建立；內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應；標準成本與定額成本現行建立；內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會(huì )”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實(shí)際預算成本，預算調整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫(xiě)預算分析報告時(shí)要有側重點(diǎn)，要看結構，會(huì )解讀數據，應講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓開(kāi)闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進(jìn)預算過(guò)程中對關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預算是一個(gè)體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實(shí)戰水平，把xx年預算工作做細、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 11
這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說(shuō)，還不免要討好領(lǐng)導、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著(zhù)實(shí)又累又倦。于是我仗著(zhù)自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購工作的經(jīng)驗就開(kāi)了一個(gè)小公司，做采購方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過(guò)分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購工作經(jīng)驗也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺(jué)自己面對為題束手無(wú)策。
我為了尋找公司發(fā)展的方法不斷向身邊的一些成功人士取經(jīng)，也在網(wǎng)上查詢(xún)大量的`資料，雖然通過(guò)朋友的意見(jiàn)公司狀況有所好轉，但是還是不能大步前進(jìn)。一次朋友聚會(huì )，一個(gè)朋友建議我參加采購管理類(lèi)的培訓，通過(guò)系統的學(xué)習增長(cháng)自己的能力，還跟我介紹了學(xué)知網(wǎng)，讓我去看看，有一個(gè)深入的了解。我先在網(wǎng)上看了一下學(xué)知網(wǎng)，感覺(jué)它介紹的采購管理的培訓項目還比較詳細，一些課程和內容所講解的要點(diǎn)，正是公司現階段面臨的難題，于是我便報名參加了學(xué)知網(wǎng)的采購管理培訓。
雖然公司的事情很多，但是我還是擠出時(shí)間堅持參加培訓，一個(gè)階段的課程學(xué)習下來(lái)，我對采購有了一個(gè)全新的認識，采購是一個(gè)公司節約成本的基礎，同時(shí)更是與銷(xiāo)售并駕齊驅的最能讓公司實(shí)現利潤的重要環(huán)節。在培訓過(guò)程中，我還學(xué)習到了如何更有效率的進(jìn)行采購、最大程度的解約成本等最直接、最現實(shí)的采購知識，這讓我在公司日后的運營(yíng)過(guò)程中心信心十足。
接下來(lái)我還打算組織我的員工也參加學(xué)知網(wǎng)的培訓，不僅包括采購管理，也組織員工才加其他培訓，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。感謝學(xué)知網(wǎng)在我創(chuàng )業(yè)的道路上為我樹(shù)立了一盞明燈。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 12
為加強集團管理人員對全面預算管理的了解和掌握，不斷規范和完善對集團戰略預算目標的執行，5月26日集團舉辦了全面預算管理培訓。本人通過(guò)培訓，有些心得與大家分享。
全面，楊立國老師說(shuō)出大家的心聲，都認為只有財務(wù)才需要預算，但是通過(guò)學(xué)習，發(fā)現其實(shí)我們不管做什么事，都是或多或少的在進(jìn)行預算，只是大家沒(méi)有引申到具體的事例中。比如開(kāi)發(fā)中心，投標前要對項目做預算，看看成本有多少，利潤有多少，中標后對企業(yè)來(lái)說(shuō)是好是壞。比如我們在生活中，要對自己的資金進(jìn)行分配計劃，預先想好應該如何管理。
預 【釋義】作形容詞時(shí)有預先、事先的意思，比如預習、預計、預見(jiàn)等。作動(dòng)詞時(shí)，有參與的意思，如干預、參預。本義：先看、先聽(tīng)。引申義：在先、領(lǐng)先。轉義：參與。說(shuō)明：預備就是準備在先。預的'精髓就在先，我們不論是在工作中或者生活中，都在為以后預先做好一些安排。比如，工作中，我們要預見(jiàn)事態(tài)的發(fā)展方向、發(fā)展結果，針對結果，提前做好規避風(fēng)險工作，形成管理模式，執行管理制度，最終規避、降低出現計劃外結果。生活中，我們提前做好生活規劃，想達到一個(gè)什么樣的生活水平，再根據這個(gè)目標，制訂學(xué)習生活計劃。達到結果前，我們通過(guò)一些監督手段督促自己完成目標。
算 【釋義】 ①核計數目：筆算、心算、算賬;②計劃、謀劃：打算、盤(pán)算;③推測、預計：推算、我算著(zhù)他明天準來(lái);④總算，表示終于達到目的：這件事總算是辦完了。⑤承認有效：說(shuō)話(huà)要算數的。⑥表示作罷、完結;⑦當做、稱(chēng)得上。我們預先做計劃的同時(shí)，要推算好執行過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，最終可能會(huì )出現的結果，算出成本，不管出現哪種方式，都能做好心中有數。
通過(guò)一天的培訓，對預算有了更深入的理解，對預算工作也有了更明確的方向。
全面預算管理學(xué)習心得體會(huì ) 13
在大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專(zhuān)業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學(xué)習。在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現代城市中的重要性，隨著(zhù)城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進(jìn)步，這是對一個(gè)即將走入這個(gè)行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)是必須知道的`。培訓過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師都是結合現行國家制定的標準，地區性行業(yè)制定的規范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學(xué)、建筑結構、建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著(zhù)重對實(shí)踐和可操作方面進(jìn)行系統的剖析，使我們真正掌握實(shí)際技能達到學(xué)以致用的目的。
在預算員的培訓學(xué)習中，老師的細心講解，讓我對建筑構件的定額中規定計算規則和計算方法都有了一定的了解。認識到從事這個(gè)工作必須要：能認識圖紙，并對現行法律法規等深加了解。全面的認識、深入的了解重慶預算員學(xué)習內容，并將所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行熟練、靈活的運用到工程預算的實(shí)?過(guò)程中。在學(xué)習期間更要有耐心，敢于動(dòng)口、動(dòng)手，不斷學(xué)習、充實(shí)、完善自我。這樣才能成為一個(gè)合格的土建預算員
通過(guò)在武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的學(xué)習和在以后的實(shí)際中學(xué)用結合以及在實(shí)踐中將會(huì )不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實(shí)的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校的各位老師!
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