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煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得1
作為綜采隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照綜采隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結;
一、 強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的`理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到“班清班結”，認真開(kāi)展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng )一流”的總體要求 ，在班組成員內按照安全、質(zhì)量 、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹(shù)立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍�？朔酝ぷ鞯牟蛔�，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得2
煤礦是一個(gè)艱苦的行業(yè)，班長(cháng)是個(gè)兵頭，具有現場(chǎng)管理班組的各種權力，所以就要用好這個(gè)權力，要堅持原則的管理。
首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規章制度執行，不給個(gè)別開(kāi)特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時(shí)也只有這樣才能把班組員工的積極性團結性調動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。
煤礦的班組，首先應該是一個(gè)安全的班組。從社會(huì )到企業(yè)，從領(lǐng)導到每個(gè)職工、家屬，大家對煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個(gè)班組都安全，才能保證區隊、煤礦的安全。組織上把班長(cháng)的指揮棒交到我手里，同時(shí)也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個(gè)弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心!
煤礦的班組，應該是一個(gè)能戰斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時(shí)都會(huì )發(fā)生。作為一個(gè)班組長(cháng)，不僅要能適應井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據現場(chǎng)情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
煤礦的班組，應該是一個(gè)學(xué)習的班組。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開(kāi)采技術(shù)也在不斷提高。一個(gè)現代化煤礦的班組，不學(xué)習就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。
煤礦的班組，更應該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團結。只有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。 作為煤礦的班組長(cháng)，在工作中必須身先士卒，走在最前頭，管理不能只說(shuō)空話(huà)大話(huà)。所以班組長(cháng)也必須擁有良好的身體素質(zhì)，在施工中能夠說(shuō)干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環(huán)境，能夠沖上一線(xiàn)，這樣才能夠培養和凝聚班組的士氣，能夠調動(dòng)廣大職工的積極性和戰斗力，把每位職工都打造成能夠獨當一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。
班組長(cháng)必須熟練掌握本班的任何一個(gè)施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。平時(shí)要不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項安全規程，各項安全技術(shù)措施，積極及時(shí)貫徹學(xué)習各類(lèi)安全文件，掌握安全目標，了解質(zhì)量標準，這樣才能跟精細化的對班組施工對于規范管理。
想要把班組培養成一只精英部隊，首先班組長(cháng)自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必須會(huì )干。班組長(cháng)在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。
班隊的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的.智商和能量，否則打散了職工的團結積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴重的還會(huì )出現不服從管理和安排。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要極力實(shí)行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，發(fā)現失誤，及時(shí)改正，并向大家道歉。
在安全方面，為了保證安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到班組，充分利用班前和班后會(huì )，多講安全注意事項，對出現的違章現象在班前會(huì )上開(kāi)展批評與自我批評。堅持安全與個(gè)人得分掛鉤，對安全表現好的進(jìn)行獎勵，對安全意識差的進(jìn)行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進(jìn)行隱患排查，保障施工的安全進(jìn)行。
作為一名煤礦井下的班組長(cháng)，帶領(lǐng)工友們平平安安工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，是我應該做的事情。如果說(shuō)，我在工作上干出了一點(diǎn)成績(jì)，那也是各級組織和領(lǐng)導教育培養了我，礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時(shí)刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓在警示了我，更是讓每個(gè)工友都平平安安、每個(gè)家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。將繼續帶領(lǐng)我們班從零開(kāi)始，繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，不斷摸索安全管理新方法，當好安全生產(chǎn)示范班，為礦工的安全，為礦山的發(fā)展，做出新的貢獻。
煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得3
根據廠(chǎng)里的安排，上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長(cháng)培訓課程，收獲頗多，下面我就班組管理，特別是班組長(cháng)隊伍建設的一些想法和認識總結出來(lái)同大家交流。
一、班組長(cháng)在企業(yè)所處的地位和作用
班組是企業(yè)的細胞�，F代企業(yè)的三大要素：設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源 的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、班組長(cháng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(cháng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(cháng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(cháng)的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(cháng)的智慧和才華。
二、一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備的條件
當好一個(gè)合格的班組長(cháng)應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的.專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養更是不可或缺的，沒(méi)有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長(cháng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(cháng)要團結同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面�！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，工作時(shí)間多，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。三是班組長(cháng)要掌握一定的管理知識。班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長(cháng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長(cháng)要樹(shù)立正確的人生觀(guān)和苦樂(lè )觀(guān)，要敢于吃苦、樂(lè )于奉獻，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周?chē)�，這樣才能極大地調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)部、車(chē)間交給的任務(wù)做出應有的貢獻。
煤礦班組長(cháng)學(xué)習心得4
進(jìn)入20xx年度以來(lái)，在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室、區隊的緊密配合下，圓滿(mǎn)完成了本年度的各項培訓工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓工作朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jì)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現我礦安全平穩運行。為了進(jìn)一步總結全年安全培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問(wèn)題和不足，把今后的安全培訓工作做的更好，現將我煤礦安全培訓工作總結如下：
1、本年度安全教育培訓基本情況是認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神，不斷完善培訓措施，創(chuàng )新機制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。
2、安全教育培訓方式方法
1）狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務(wù)進(jìn)行嚴格考核實(shí)行獎罰。學(xué)習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識有獎問(wèn)答活動(dòng)。
2）狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平，雷打不動(dòng)的開(kāi)展了每月一次由礦長(cháng)主持召開(kāi)的工作例會(huì )，積極協(xié)調和解決工作中存在的'隱患和問(wèn)題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過(guò)專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實(shí)了基礎。
3、建立健全各項安全教育培訓管理制度，各專(zhuān)業(yè)培訓內容由分管副礦長(cháng)或副總工程師進(jìn)行強化責任落實(shí)。培訓完畢后，按專(zhuān)業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對考試未通過(guò)者進(jìn)行了停崗培訓，只有再次考試合格后，方可上崗。
4、繼續加強安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室、區隊管理人員對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生；定期對各區隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標準化水平。
5、加強現場(chǎng)安全管理，一是嚴格執行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了作業(yè)現場(chǎng)安全隱患；三是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
6、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照我礦規定的處罰細則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了煤礦安全平穩發(fā)展。
7、本年度我礦實(shí)現了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績(jì)，為下一年度安全教育培訓工作打下了良好的基礎。
8、存在問(wèn)題：部分專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動(dòng)性大。
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