煤礦班組長(cháng)競聘書(shū)
一個(gè)班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)隊組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。下面小編為大家帶來(lái)的是煤礦班組長(cháng)競聘書(shū)，歡迎閱讀參考!
煤礦班組長(cháng)競聘書(shū)(一)
尊敬的隊領(lǐng)導您好：
首先感謝領(lǐng)導為我創(chuàng )造了這次自薦的機會(huì )!我叫XXX，XX年XX月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎。
此次，我不是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，體現自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。
我堅信，憑著(zhù)我與眾不同的新觀(guān)念，憑著(zhù)我的勇氣和才干，憑著(zhù)我與大家同舟共濟的深厚友情，我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔任過(guò)班長(cháng)，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著(zhù)優(yōu)勢，良好的群眾基礎。
我認為一個(gè)班組長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)隊組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。因此班組長(cháng)是否盡職盡責至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為…班班長(cháng)，我將致力搞好以下幾項工作：
1、 作為班長(cháng)就要密切配合班長(cháng)領(lǐng)導員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
2 、同時(shí)，我要通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強和班長(cháng)的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應。
3、 最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒(méi)有安全就等于沒(méi)有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預防為主。防止工傷和重大事故，以及監督員工嚴格按照操作規程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節。
4、如果我有幸能出任…班長(cháng)，我將讓自己在一定時(shí)間內通過(guò)盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調整工作面的各種手段，自己有一定的理論知識，再加上領(lǐng)導和師傅們的指導，我想不是問(wèn)題。樹(shù)立自己的威望，用自己去影響別人，觀(guān)察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊組制定的規章制度不相矛盾的班組管理規章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。 5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個(gè)人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點(diǎn)，反之則管得嚴，那樣的話(huà)將會(huì )把班組工作搞得更加復雜和不可管理，更不可能體現出班組長(cháng)在基層管理中的重要性。
拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。”今天，我想說(shuō)：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長(cháng)。
煤礦班組長(cháng)競聘書(shū)(二)
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：下午好!
我叫張崇奎，19XX年出生，現年XX歲。本人與20XX年至20XX年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號，并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)兩年。于20XX年6月調入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊，在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人，并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù)，并參加過(guò)多次集團公司和礦組織的班組長(cháng)培訓活動(dòng)，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識�，F擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長(cháng)的難得機會(huì )，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會(huì )。也借助這次難得的機會(huì )，向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長(cháng)職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具有豐富的班組長(cháng)管理經(jīng)驗
自20XX年參加工作以來(lái)，我一直在井下一線(xiàn)從事掘進(jìn)工作，并先后擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長(cháng)帶班過(guò)程中，總結了很多新的管理方法。
2、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(cháng)管理知識
自參加工作以來(lái)，先后共4次外出參加班組長(cháng)培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，充分的充實(shí)了自己的`管理知識，
3、從細節出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規定的，怎么干才能把各項制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(cháng)競聘成功的話(huà)，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作：
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開(kāi)展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹(shù)立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線(xiàn)：
一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費。
二是注重工作程序，規范現場(chǎng)操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正�，F象的出現。
三是注重工作效果，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”的新局面，由被動(dòng)的、消極的學(xué)習向主動(dòng)地積極的學(xué)習轉變，做到工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組;三是注重和諧文化，通過(guò)班內互動(dòng)、班后座談會(huì )等活動(dòng)，建設和諧型班組。
今后，我會(huì )在我的工作中努力學(xué)習，取長(cháng)補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長(cháng)之職，請大家監督。
謝謝大家!
【煤礦班組長(cháng)競聘書(shū)】相關(guān)文章：
石油企業(yè)班組長(cháng)的競聘書(shū)范文10-01
百貨商場(chǎng)班組長(cháng)競聘書(shū)08-28
信用社主任競聘書(shū)競職演講范文11-17
煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書(shū)范文01-06
企業(yè)聘書(shū)12-12
下聘書(shū)06-30
協(xié)會(huì )聘書(shū)06-06
社團聘書(shū)06-06
專(zhuān)家聘書(shū)05-24