工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得（通用27篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得，歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 1
我項目部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的指導幫助下，安全工作一直處于穩定狀態(tài)，未出現一起質(zhì)量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過(guò)了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領(lǐng)導重視，全員參與。上場(chǎng)之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項目領(lǐng)導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了項目部對安全、質(zhì)量的重視。施工隊也自覺(jué)戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的`、人人參與的工作氣氛，為質(zhì)量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場(chǎng)項目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規章制度，獎優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，并制定了質(zhì)量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì )討論通過(guò)，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場(chǎng)做到標識分明，懸掛橫幅、標語(yǔ)等�，F場(chǎng)設立安全提示：“進(jìn)入施工現場(chǎng)須戴安全帽”、“施工便道，車(chē)輛慢行”等警告牌�，F場(chǎng)材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質(zhì)量、安全隱患，確保了工作的順利開(kāi)展。
4、以項目部“百日大干”競賽活動(dòng)為動(dòng)力，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。根據“百日大干”競賽活動(dòng)的要求，項目部同時(shí)下文在本管段內部開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定競賽辦法，明確活動(dòng)內容及獎罰標準，真正做到評比有標準�，F場(chǎng)懸掛宣傳標語(yǔ)，并組織學(xué)習標準規范，了解公路施工標準、施工程序等，為安全質(zhì)量目標的實(shí)現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質(zhì)量意識。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關(guān)人員到附近標段參觀(guān)學(xué)習，了解公路質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，提高認識。
6、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量。項目部上場(chǎng)就編制了《土方施工作業(yè)指導書(shū)》、《涵洞施工作業(yè)指導書(shū)》和各施工工序的技術(shù)交底書(shū)。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。
7、經(jīng)常開(kāi)展安全、質(zhì)量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員、質(zhì)檢工程師每日到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書(shū)，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程序化。
8、加強現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進(jìn)行復壓、復檢，嚴格監理檢測程序，確保工程質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題
便道過(guò)于干燥，過(guò)車(chē)時(shí)塵土飛揚，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周?chē)h(huán)境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道干燥，過(guò)車(chē)時(shí)塵土飛揚情況，安全員下發(fā)了整改通知書(shū)，要求晴天時(shí)，每天用灑水車(chē)灑水四次，陰天兩次。
2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改。
四、今后打算
1、繼續加強安全、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場(chǎng)，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、堅持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查，通過(guò)大檢查活動(dòng)，各施工隊互相進(jìn)行檢查，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，認識自己的不足，通過(guò)檢查評比互相促進(jìn)，相互提高。
3、堅持學(xué)習，不斷提高充實(shí)自己。由于公路施工對我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新課題，只有不斷學(xué)習，充實(shí)自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質(zhì)量標準等。
4、堅持開(kāi)展“三標合一”工作，通過(guò)“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 2
一、質(zhì)量方面
鋼筋加工一直是我們的管控重點(diǎn)，針對鋼筋加工過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，如加強箍筋焊接不飽滿(mǎn)，螺旋箍筋間距超標以及脫焊現象，我們組織現場(chǎng)工人進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，指出存在的問(wèn)題，提出合理化建議，學(xué)習其他鋼筋加工班好的經(jīng)驗及做法，使工人真正領(lǐng)會(huì )了鋼筋籠加工要點(diǎn)，避免了后續質(zhì)量問(wèn)題再次出現。加工好的鋼筋籠進(jìn)行集中堆放，并做好下墊上蓋工作。吊裝過(guò)程中小心謹慎，盡量避免鋼筋籠變形。針對結構物混凝土外觀(guān)質(zhì)量差的問(wèn)題，我們召集現場(chǎng)所有管理人員及施工隊負責人召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，對外觀(guān)質(zhì)量較差的立柱進(jìn)行了現場(chǎng)鑿除，并對相關(guān)負責人進(jìn)行了處罰。針對現場(chǎng)高支模施工的'具體情況，我們邀請了集團公司的專(zhuān)家進(jìn)行了指導，編制了高支模施工專(zhuān)項方案，并進(jìn)行了專(zhuān)家論證，根據專(zhuān)家論證修改意見(jiàn)進(jìn)行了完善，在施工過(guò)程中嚴格遵照執行，確保了模板支架的安全穩定。
二、安全、文明施工方面
項目自開(kāi)工以來(lái)，我們組織相關(guān)人員結合我項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了危險源（危害）辨識與風(fēng)險評價(jià)，經(jīng)LEC法定量評價(jià)，確定項目重大危險源如下：臨時(shí)用電、起重吊裝、消防火災、機械傷害、高空作業(yè)等，針對重大危險源項目采取如下管理措施：
1、臨時(shí)用電
嚴格按照武漢市有關(guān)安全標準化工地建設要求，實(shí)施“三相五線(xiàn)制”，按“三級配電、逐級保護”原則配線(xiàn)和安設用電機具。項目部累計購置一級配電柜23個(gè)，二級配電箱65個(gè)，三級配電箱260個(gè)。
架設配電線(xiàn)路2.8km。本項目臨時(shí)用電方面經(jīng)過(guò)了大力整治，尤其是從三相五線(xiàn)制配備、采用標準配電箱、電纜線(xiàn)，接地、接零保護，防雨、防塵、防曬、防漏電、防一閘多機等方面嚴格管理，從當初的不規范逐步走向規范化、標準化，目前項目用電管理情況良好，處于受控狀態(tài)。
2、起重吊裝
在鉆孔樁施工高潮階段，工地使用汽車(chē)吊較多，最多達到32臺。目前隨著(zhù)結構施工的陸續展開(kāi)，工地安裝塔機20臺，租賃汽車(chē)吊40臺，起重吊裝方面面臨安全風(fēng)險壓力較大。為此，我們采取了積極的措施，開(kāi)展了多次安全教育和培訓，加強管理。在鉆孔樁施工階段，我們嚴格管理，對無(wú)出廠(chǎng)合格證、檢驗報告和特種工操作證的汽車(chē)吊，堅持給予清退，保證汽車(chē)吊持證上崗。針對目前的多塔作業(yè)，從報裝、監控、驗收和審批掛牌等程序嚴格把關(guān)，尤其對基坑開(kāi)挖，承載力試驗、鋼筋綁扎、砼澆筑和防雷接地等方面嚴格按圖紙要求執行。目前項目已編制了多塔作業(yè)安全專(zhuān)項方案，經(jīng)專(zhuān)家論證，方案可行，并按照專(zhuān)家組意見(jiàn)進(jìn)行了修改完善，同時(shí)落實(shí)執行，指導施工。
3、高大模板、腳手架工程
本工程C、D區大平臺無(wú)論是高度還是跨度以及荷載等方面均達到了危險性較大分部分項工程范疇，按照“建質(zhì)【20xx】87號文件”要求，必須進(jìn)行專(zhuān)家論證。目前該方案已編制審批完畢并于20xx年xx月xx日進(jìn)行了專(zhuān)家論證，基本上通過(guò)了審批，按照專(zhuān)家組意見(jiàn)進(jìn)行了完善，并落實(shí)執行，指導施工。尤其是安全技術(shù)和管理措施方面，我們將認真落實(shí)，嚴格遵守，確保結構施工，尤其是高空作業(yè)時(shí)的安全。
4、機械傷害
本項目水泥攪拌樁施工階段和鉆孔樁施工階段，高大設備較多，攪拌樁機多達42臺，各類(lèi)鉆孔樁機累計82臺，挖掘機、吊車(chē)等設備50余臺，加之混凝土運輸澆搗和28標土方施工與我方交叉作業(yè)，現場(chǎng)面臨的機械傷害、交通事故壓力非常大，前期曾發(fā)生挖掘機掛斷配電線(xiàn)路，罐車(chē)掛斷架空線(xiàn)路和機械損壞圍擋等安全隱患，針對這些重大安全危險源，項目部首先從組織上進(jìn)行管理，編制了機械傷害應急預案，對司機、操作手等多次開(kāi)會(huì )，加強安全教育，提防機械事故發(fā)生，并制定了嚴厲的處罰措施�，F場(chǎng)管理上，采取分區、分片管理，管理人員落實(shí)到隊長(cháng)、隊安全員及工班安全管理人員，責任到人，強化獎罰措施，防止事故的發(fā)生。
5、消防火災
我項目工期緊，任務(wù)重，為了確保工期，一次性投入人員多，工地各工點(diǎn)均搭建的臨時(shí)彩板房，以滿(mǎn)足住宿需求。加之現場(chǎng)存在電氣焊作業(yè)以及武漢市夏季高溫的不利環(huán)境，用電設備多，消防火災隱患不容忽視。尤其是6月份安全月項目部東側天健游樂(lè )園火災和28標彩鋼板房火災引起了我項目的高度重視。在消防方面，加強安全教育，進(jìn)行消防火災演練和急救演習。進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，工地設置休息室和吸煙區。加工區、生活區、材料堆放區、油庫等場(chǎng)所的防火進(jìn)一步規范化，項目累計購買(mǎi)各類(lèi)滅火器達500具。在動(dòng)火方面，按武漢市有關(guān)要求，實(shí)施動(dòng)火審批程序，動(dòng)火現場(chǎng)必須有專(zhuān)人負責，配備滅火器。
三、下一步工作重點(diǎn)
針對施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量、安全文明問(wèn)題，結合建設單位武漢地鐵集團的管理要求，今后的工作主要從以下幾方面努力：
1、進(jìn)一步加強工程質(zhì)量監督管理，規范各方責任主體的質(zhì)量行為。
2、對專(zhuān)項方案（如高支模、群塔安全作業(yè)等）實(shí)行專(zhuān)項審查制度，對地基基礎、主體結構等重要部位的施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制和施工安全，進(jìn)行監督跟蹤、加強預控和指導。
3、繼續有針對性地開(kāi)展質(zhì)量通病的整治工作。一是加強鋼筋焊接質(zhì)量的監督檢查；二是加強施工質(zhì)量的監督抽檢力度；三是對工程使用的主要原材料、小型預制構件的主要技術(shù)指標和使用功能，有計劃地實(shí)行見(jiàn)證取樣抽查和隨機抽查，制止不合格材料用于工程和不合格工程交付使用。
4、加強安全文明施工專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步健全文明施工管理責任制。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 3
自年初以來(lái)，認真貫徹《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程質(zhì)量監督工作導則》，始終本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力調整和轉變質(zhì)量監督工作的方式和方法，從原來(lái)只監督工程實(shí)體質(zhì)量轉變到對五方責任主體履行質(zhì)量責任行為的監督檢查，從原來(lái)重視觀(guān)感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責任檔案簽訂37個(gè)，辦理新建工程監督手續 12份。監督竣工驗收工程 19個(gè)。
2.為落實(shí)質(zhì)量治理每年行動(dòng)上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個(gè)，配合市站檢查3次，市優(yōu)質(zhì)結構杯1次、省優(yōu)質(zhì)結構杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會(huì )福利中心獲市優(yōu)質(zhì)結構杯，萬(wàn)宏國際12#、13#通過(guò)第一次省優(yōu)質(zhì)結構杯檢查。
3.完成津東社區、福寧社區1-4#、馨寧小區、香榭麗小鎮、福星家園1#等小區的分戶(hù)驗收工作，對存在的問(wèn)題以下整改通知單。
4.召開(kāi)全縣建設（開(kāi)發(fā)）單位工作會(huì )議，督查竣工工程組織驗收工作
5.采取日常監督，專(zhuān)項檢查等方式對商品砼攪拌站進(jìn)行檢查，為落實(shí)建筑結構一體化工程，制定了《xx縣自密實(shí)砼質(zhì)量管理規定》文件，現在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用。針對xx市監督站下發(fā)的《砼試件管理規定》（暫行）進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查。半年來(lái)，下達質(zhì)量整改通知書(shū)8份，停產(chǎn)整改通知書(shū)1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量結構安全。6月份參加了全省的室內環(huán)境檢測能力驗證。
7.人員培訓工作：參加了新標準50504-2015及內審員、技術(shù)負責人、砼、砂漿、新規程的.培訓。
二、工作不足
1. 少數建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監督注冊手續的情況下盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監督管理。
2. 組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強。
三、工作計劃
1.落實(shí)質(zhì)量治理專(zhuān)項行動(dòng)，加大住宅工程分戶(hù)驗收的抽查力度，確保主體工程質(zhì)量和使用功能要求：
2.監督工作由實(shí)體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質(zhì)量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專(zhuān)項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時(shí)率和準確率及檢測站計量認證復審工作。
6.加強對標準規范的學(xué)習培訓工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監督工作。
8.進(jìn)一步加強工作紀律和工作作風(fēng)，嚴格遵守和落實(shí)“八條”禁令等相關(guān)規定。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 4
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的>工作總結如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、內容、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方責任主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的'行為責令整改，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的.新知識，使自己的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方；同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解，我一定會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 5
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查20余次，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將2011年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗收合格率達到100%
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節均達到100%。
�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
公司制定了施工過(guò)程的.技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓并考核，考核成績(jì)與薪酬掛鉤，充分調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，對發(fā)現問(wèn)題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
�。ㄈ┘訌妱�(chuàng )優(yōu)管理工作
每月認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會(huì )，負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價(jià)，審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實(shí)情況下，我們的工作會(huì )受到很多的阻撓，也會(huì )遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著(zhù)要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。2012年，我們建設工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺階！
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 6
在市、區上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我們始終緊扣開(kāi)發(fā)區的發(fā)展步伐，堅持監督質(zhì)量安全保證體系運行與監督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護相結合，全面要求與重點(diǎn)監督相結合，監督執法與服務(wù)指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務(wù)水平相結合，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，規范高效的開(kāi)展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質(zhì)量安全形勢總體平穩。
一、依據監督導則，扎實(shí)開(kāi)展日常質(zhì)量安全監督管理工作
全年共監督房屋建筑工程1148個(gè)，面積為615萬(wàn)平方米，造價(jià)54.6億元，其中在建建筑工程862個(gè)，面積為440萬(wàn)平方米，造價(jià)39.7億元，在建市政工程40個(gè)，造價(jià)4.213億元，開(kāi)工工程417個(gè)，面積為251萬(wàn)平方米，造價(jià)為20.8億元，竣工工程312個(gè)單體，面積為174萬(wàn)平方米，造價(jià)15億元；進(jìn)行監督交底360次，外出監督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個(gè)單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監督記錄》383份，其中責令局部停工32個(gè)工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng )黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個(gè)。
二、加大監督巡查，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任
在06年轉變監督方式的基礎上，我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區建設工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點(diǎn)對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監督巡查109個(gè)項目，查出質(zhì)量問(wèn)題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見(jiàn)129條，出示黃牌8個(gè)。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開(kāi)工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監管的重點(diǎn)。07年全區共進(jìn)行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專(zhuān)項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個(gè)工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節能保溫工程驗收做為專(zhuān)項治理來(lái)抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，加強對住宅工程的質(zhì)量監管，嚴把分戶(hù)驗收關(guān)，對住宅工程的`竣工驗收嚴格按規定進(jìn)行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質(zhì)量問(wèn)題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問(wèn)題而導致投訴的發(fā)生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查，節能施工后的專(zhuān)項驗收。11月份組織了全區建筑節能專(zhuān)項檢查，共檢查19個(gè)項目65個(gè)單體，查出問(wèn)題94條，簽發(fā)監督記錄19份，提出監督意見(jiàn)36條，責令3個(gè)工程暫停施工。
五、規范建筑市場(chǎng)，積極開(kāi)展綜合執法檢查工作
年中，根據市建委《關(guān)于轉發(fā)建設部、省建設廳組織開(kāi)展全國建設工程質(zhì)量監督執法檢查的通知》，我們組織開(kāi)展了全區建設工程的質(zhì)量監督執法檢查。11月份，根據市建委的要求，開(kāi)展了建設市場(chǎng)監督執法檢查，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務(wù)用工執法大檢查，共檢查866個(gè)單體工程，涉及農民工約5萬(wàn)人，涉及拖欠工程款5000萬(wàn)元，民工工資800萬(wàn)元，對檢查出的問(wèn)題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的開(kāi)展市政工程質(zhì)量安全監督工作，我們制定了《合經(jīng)區市政基礎設施工程質(zhì)量監督工作程序要點(diǎn)》，指導市政質(zhì)量安全監管工作。為規范道路維修工程建設，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪(fǎng)市政道路病害處理程序的通知》，明確了監管程序。07年，共組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查15次，安全專(zhuān)項檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過(guò)一系列措施，我區市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定
面對建設領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護開(kāi)發(fā)區穩定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專(zhuān)用電話(huà)和固定的辦公場(chǎng)所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬(wàn)元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式
認真貫徹落實(shí)市政府、區管委會(huì )、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實(shí)際，在員工中間深入開(kāi)展了“查擺找補創(chuàng )”活動(dòng)，要求員工查擺工作中存在的突出問(wèn)題，并提出具體的整改措施，創(chuàng )新工作思路，注重落實(shí)在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀(guān)摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì )、邀請專(zhuān)家集中培訓等方式營(yíng)造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高溫季節、惡劣天氣時(shí)，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬(wàn)多條）等形式及時(shí)提醒各責任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據開(kāi)發(fā)區自身的特點(diǎn)，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個(gè)，紅牌11個(gè)，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個(gè)單位，通報批評67個(gè)單位，同時(shí)對表現良好積極創(chuàng )優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門(mén)、計生部門(mén)做好流動(dòng)人口和計劃生育管理工作，使開(kāi)發(fā)區順利通過(guò)上級部門(mén)的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開(kāi)發(fā)區；配合交通部門(mén)做好“黑頭車(chē)”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng )建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 7
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。
從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。
優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的'意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以，我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 8
20xx年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項目部的正確領(lǐng)導下認真履行崗位職責按照集團及公司的各相關(guān)規范標準對各分部分項工程進(jìn)行驗收及過(guò)程監督控制施工過(guò)程中質(zhì)量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監守崗位半年來(lái)幾乎未曾休息重點(diǎn)環(huán)節更是24小時(shí)旁站監督用實(shí)際行動(dòng)保障了工程質(zhì)量及進(jìn)度為施工的順利進(jìn)行保駕護航。
一、分項、分部工程的質(zhì)量評定和過(guò)程施工的檢測工作。
工程自節后復工以來(lái)主要進(jìn)行了二次結構、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結構、裝修的施工。在二次結構、裝修施工前我們對04年留下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了徹底的整改處理如試驗車(chē)間回填土個(gè)別結構梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關(guān)工種進(jìn)行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標準、安全施工方面的教育培訓過(guò)程中認真監督各分項工程質(zhì)量全部合格。試驗車(chē)間的回填土由于年前結構施工需要只進(jìn)行了初步回填春節復工后項目部領(lǐng)導對此問(wèn)題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進(jìn)行了返工處理。在返工中現場(chǎng)設專(zhuān)人監督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標記。同時(shí)打夯的遍數都超過(guò)了3~4遍最終施工結果符合規范要求。在二次結構砌筑方面提前教育對相關(guān)工種、加強過(guò)程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長(cháng)度不小于1/3砌塊長(cháng)在砌筑中為了整體的模數要求加氣塊大部分進(jìn)行了切割增加了勞動(dòng)強度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時(shí)進(jìn)行。通過(guò)此類(lèi)教育、交底使施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求各分項工程質(zhì)量全部合格未出現質(zhì)量問(wèn)題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的'分項工程現已基本施工完畢在施工過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題如門(mén)窗洞口、墻垛、陰陽(yáng)角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規格較小調縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀(guān)效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷現在已有部分部位出現裂縫需要進(jìn)行修補。
二、認真進(jìn)行質(zhì)量監督檢查簽署工序質(zhì)量意見(jiàn)、保存原始質(zhì)量評定記錄
復工以來(lái)質(zhì)量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質(zhì)工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關(guān)問(wèn)題嚴格進(jìn)行跟蹤復查整改落實(shí)到位自檢記錄96份復查合格率85以上工程質(zhì)量情況良好。個(gè)別不合格項已按照相關(guān)規定進(jìn)行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關(guān)責任人進(jìn)行了罰款共開(kāi)出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質(zhì)量。
三、物資進(jìn)場(chǎng)檢查、試驗監督管理工作
嚴格把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)配合技術(shù)部門(mén)對材料部門(mén)的物資材料進(jìn)場(chǎng)認真進(jìn)行監督檢查不合格、出廠(chǎng)證件不全、存在質(zhì)量隱患的一律不予進(jìn)場(chǎng)合格的進(jìn)場(chǎng)后監督試驗部門(mén)進(jìn)行復試合格后方可應用到工程上。
四、存在的不足由于人員少監督管理有時(shí)難以顧及全面
但通過(guò)積極努力盡早發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決保證了工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中因外施隊伍技術(shù)工人很少新手、“學(xué)徒工”所占的比例太大很多根本沒(méi)有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內部管理松懈、混亂給質(zhì)量管理工作增加了較大的困難本人在質(zhì)量崗位上盡到了職責但工作很辛苦很累。為了工程的順利進(jìn)行、為了公司的形象只有繼續發(fā)揚無(wú)私奉獻精神在以后的每個(gè)施工環(huán)節繼續加強監督控制確保順利完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 9
5月7日，項目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對項目管理又有了一個(gè)新的認識，對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念，并且對過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機會(huì )，特別是局長(cháng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對這一共性問(wèn)題，根據自己的經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析：
1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺
由于分局規模不斷擴大，部分有經(jīng)驗的.技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導致技術(shù)人員年輕化，大多數技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項目干過(guò)，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準。
2、對圖紙的熟悉程度不夠
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對圖紙的細部結構不清楚，導致措施操作性不強。
3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據停留在圖紙上，對現場(chǎng)施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有部分是由于現場(chǎng)條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議：
1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對各種容量的機組、各種類(lèi)型的機組，都有相當的施工經(jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書(shū)，在全分局內共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿(mǎn)激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書(shū)的基礎上分析出本電站機組安裝的特點(diǎn)。
3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線(xiàn)，充分了解現場(chǎng)施工條件，并根據施工條件的變化，有針對性的調整工藝措施!
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 10
建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理項目管理培訓
安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實(shí)行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng )建“兩型五化”施工現場(chǎng)，全面提高施工現場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進(jìn)度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實(shí)現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預控，同時(shí)與業(yè)主、監理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應狠抓“兩頭工期”：
一是加快開(kāi)工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設備進(jìn)場(chǎng)，搭設臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測量定位等工作，建立各類(lèi)臺帳，做好管理準備工作，將開(kāi)工前的準備時(shí)間壓縮到最短；
二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進(jìn)行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好、微觀(guān)調整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成；同時(shí)加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。
熱點(diǎn)之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場(chǎng)管理人員應責任明確，實(shí)行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的`降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 11
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成施工工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的`號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作，xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的.做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 12
20xx年，我公司在市建設局和質(zhì)量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jì)。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)�，F就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：
一、認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責任人。為了提高《目標責任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì )上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實(shí)施目標的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執行各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監督。
2、 加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學(xué)習。依據文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，積極參加建管處組織的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的`一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項目部充分利用了黑板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
二、圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全達標率100%
我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場(chǎng)安全達標率達100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結果進(jìn)行通報。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩態(tài)勢。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，各分公司經(jīng)理任副組長(cháng)，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領(lǐng)導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執行。
通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現了今年安全工作無(wú)重大責任事故的目標。我們將根據各級領(lǐng)導的要求進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
1、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、 因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、 20xx年度我公司將繼續努力工作，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、 加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、 加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、 加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。 20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 13
20xx年x月x號，工程測量課程任務(wù)：利用全站儀進(jìn)行點(diǎn)的平面位置放樣。首先老師講解了利用全站儀進(jìn)行平面點(diǎn)位放樣的工作原理及注意事項，并給出9個(gè)小組x院內已知控制點(diǎn)和待放樣點(diǎn)數據，重點(diǎn)強調了儀器操作過(guò)程的注意事項。
為了盡快完成老師布置的任務(wù)，9個(gè)小組首先按要求領(lǐng)取了全站儀及其配件，并且在領(lǐng)取儀器后，老師現場(chǎng)結合全站儀放樣的操作過(guò)程進(jìn)一步講解了放樣原理，使我們進(jìn)一步加了對點(diǎn)的平面位置放樣原理的'認識，然后9個(gè)小組各自到自己任務(wù)區進(jìn)行放樣工作，由組長(cháng)安排任務(wù)分工，包括儀器操作人員、后視人員和放樣人員，并且簡(jiǎn)要說(shuō)明了小組成員之間的信號手勢以便于默契完成任務(wù)，由于時(shí)間比較短，為了盡快完成老師布置的任務(wù)，每個(gè)成員之間必須積極配合來(lái)完成任務(wù)，并且在放樣過(guò)程出現的各種問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)詢(xún)問(wèn)其他小組成員和老師得到解決。
這次課堂實(shí)習提高了我們的測繪技能，尤其使我們進(jìn)一步熟悉了利用全站儀進(jìn)行平面點(diǎn)位放樣，主要是全站儀放樣的步驟：建立文件，輸入坐標數據，設置測站、后視，并進(jìn)行后視定向檢查，最后進(jìn)行點(diǎn)位放樣。
通過(guò)此次課堂實(shí)習練習，使我們進(jìn)一步加深了對點(diǎn)位平面放樣的理論認識，進(jìn)一步激發(fā)了同學(xué)們理論學(xué)習和積極思考的積極性，同時(shí)我們更認識到要想完成一項測量任務(wù)，單靠個(gè)人的知識和技能是有限的，必須要求團隊的每一個(gè)成員認真負責以及成員之間配合默契。
雖然此次課堂實(shí)習我們感覺(jué)收獲很多，但是也發(fā)現了存在的不少問(wèn)題，比如有些同學(xué)在儀器操作上還不夠熟練，有些學(xué)生缺乏主動(dòng)思考問(wèn)題的積極性，希望今后我們能克服自身缺點(diǎn)，能夠順利完成工程測量課程的學(xué)習任務(wù)！
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 14
經(jīng)過(guò)了一個(gè)快樂(lè )而有難忘的培訓周，心理說(shuō)不出是怎么樣的一個(gè)滋味，領(lǐng)導的煞費苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個(gè)團隊的團結、協(xié)作的重要性，一個(gè)團隊的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進(jìn)的腳步，如何的才能更加的'有計劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的培養，感謝公司領(lǐng)導對我們的大力的支持和栽培。
從第一天我們建神對組隊開(kāi)始，作為隊長(cháng)的我，也好比一個(gè)工隊的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，自己的擔子很重，也有壓力，最終我們隊取得了很好的成績(jì)，感謝我們的隊員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績(jì)，以后我會(huì )把我們隊所體現出來(lái)的那種精神、干勁，帶到工作當中去。
從關(guān)于執行力上的培訓到公司從沈陽(yáng)請來(lái)的王教授的專(zhuān)業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習到了很多的知識，大家聽(tīng)講的也很認真，都非常的珍惜這次機會(huì )，王教授就安全方面和招投標等工作，還有我們工作中所存在的一些問(wèn)題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問(wèn)題的方法，對我今后中工作也是能夠派上用場(chǎng)的，安全問(wèn)題，一定要嚴格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預防為主。軍事的拓展訓練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現了志遠人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠公司這個(gè)優(yōu)秀、團結的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一步一個(gè)腳印，為志遠公司貢獻自己的一份力量！
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 15
近幾年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓和教育，缺乏應有的.安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規范
時(shí)常出現一個(gè)項目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì )信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統一管理。
三、違反安全操作規程，野蠻施工
非機械動(dòng)力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質(zhì)量不合格
塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 16
隨著(zhù)高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì )。
一、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負責本工區質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類(lèi)人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權制度》和《創(chuàng )精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1、開(kāi)工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2、制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3、加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長(cháng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。
4、加強對施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場(chǎng)設專(zhuān)人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫(xiě)各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場(chǎng)對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5、采用先進(jìn)的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來(lái)，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進(jìn)水平的`施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)，特別是抓好工序管理
1、要求各級技術(shù)干部現場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現場(chǎng)。一年多來(lái)，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現場(chǎng)指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(cháng)現場(chǎng)指揮，副處長(cháng)死盯現場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
2、高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線(xiàn)繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機：第四次平整是精細找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 17
這天是3月28日，余家嶺煤礦事故再次引起了我們的反思，作為煤礦工作人員，應對每起事故情緒都十分沉痛！每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒(méi)有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識忒差，安全確認不到位，無(wú)視安全，或者說(shuō)存在教育別人而忽視自己的現象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，到達真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面通過(guò)說(shuō)教和傳授學(xué)習，另一方面也要依靠管理和監督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長(cháng)。事故，堅信誰(shuí)都會(huì )應此痛心疾首！也許這是一時(shí)疏忽，只是一不留神，然而，就是這么一次違章！給他，他的家庭和我們的企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂(lè )，讓原本充滿(mǎn)生機的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養活妻兒老小，還要靠別人來(lái)養活他，這是多大的折磨這是多大的痛苦，他自責，他懊悔！在那里，應對為我們的生命和安全時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，正因之所以會(huì )出現疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒(méi)有做到位，也是沒(méi)有將“安全”二字時(shí)刻放在心中，生命無(wú)疑是寶貴的'，血的教訓是慘痛的。
作為一名普通的職工，我們在工作中必須要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，通過(guò)平時(shí)的工作和學(xué)習不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全職責心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念深入人心，將“職責重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹的態(tài)度，高度的職責感，來(lái)體現人身的價(jià)值，保證人身的安全，實(shí)現公司的發(fā)展。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 18
一年來(lái)，我擔任工程部現場(chǎng)管理工作當中，做到了嚴格要求自己，認真負責，一心為公司，與同事們協(xié)作共事，扎扎實(shí)實(shí)地把工程建設質(zhì)量、安全管理提高到一個(gè)新的水平，較好地完成了XX年度工作任務(wù)。面對公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，結合工作實(shí)際，本著(zhù)對工作高度負責的精神，我就工程質(zhì)量安全工作的學(xué)習認知談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、主要工作
1、建立質(zhì)量安全目標責任，多次召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。實(shí)行建筑安全目標管理責任制，全年建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任，構建“權責明確，行為規范，監管有效，保障有力”的安全監管責任體系。
2、貫徹落實(shí)各項質(zhì)量安全制度。堅持安全生產(chǎn)制度，每一次召開(kāi)工地質(zhì)量安全生產(chǎn)分析會(huì )，分析本工程質(zhì)量安全管理存在問(wèn)題，研究制定解決辦法。強化安全生產(chǎn)預警機制。在節假日、惡劣天氣季節以及施工高峰期，嚴格執行市縣建設局下發(fā)的文件，深入工地現場(chǎng)檢查、做好防抗臺風(fēng)和節假日前后建筑安全生產(chǎn)工作。
3、積極探索建立長(cháng)效管理。工程部努力探索工程質(zhì)量安全管理新機制，加大監督管理的力度。促進(jìn)監督檢查方式，提高質(zhì)量安全管理的有效性。對不履行合同承諾、人員不到位，質(zhì)量安全管理不力的進(jìn)行嚴肅督促。建章立制，規范管理，監理員崗位管理等。
4、開(kāi)展安全文明措施費專(zhuān)項檢查、鋼筋焊接搭接、自拌混凝土的專(zhuān)項檢查、模板支撐、冬季消防安全專(zhuān)項整治檢查，有效消除施工現場(chǎng)質(zhì)量安全隱患。
5、強化文明施工管理。制定并實(shí)施文明示范工地創(chuàng )建目標和工作計劃，實(shí)現建筑工地文明施工標準。
二、工作成效
1、全面貫徹落實(shí)、市縣建設局工作會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化監督管理，深化專(zhuān)項整治，工程質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提高。
2、爭創(chuàng )市級文明工地。建筑安全監督管理，人員、設備、工作落實(shí)到位。無(wú)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量合格率達到100%。
三、存在問(wèn)題
1、工程質(zhì)量在主體結構混凝土外觀(guān)質(zhì)量、砌體工藝、鋼筋連接、建筑節能施工等方面有待進(jìn)一步提高，工程樓板裂縫、外墻滲水等通病依然存在。
2、安全生產(chǎn)總體水平仍然不高，工程建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的幾個(gè)重大危險源如模板支撐、深基坑、特種設備安全管理還存在薄弱環(huán)節，文明施工程度普遍不高，工程質(zhì)量安全監督管理仍然薄弱。
3、質(zhì)量安全生產(chǎn)激勵機制不健全，有關(guān)責任主體工程質(zhì)量和施工安全思想上重視不足，創(chuàng )優(yōu)積極性不夠。
四、工作措施
1、探索建立建設企業(yè)及從業(yè)人員不良行為考核辦法，明確工程建設中的各種不良行為。創(chuàng )建市縣優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法的基礎上，會(huì )同有關(guān)人員創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程管理實(shí)施細則，同時(shí)進(jìn)一步探討對市縣級文明工地的獎勵辦法，推動(dòng)工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激勵施工單位的創(chuàng )優(yōu)熱情，以推動(dòng)工程質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高。
2、建立監督管理信息系統，對企業(yè)從業(yè)人員的信息采集，建立完善建設工程信息化管理體系，實(shí)現對建筑工程建設項目流程的動(dòng)態(tài)管理，完善監督管理手段。
3、加強監督檢查，按照市縣建設工程質(zhì)量監督機構考核辦法，做好監督人員考勤。促進(jìn)監督制度，使監督工作走向制度化、規范化和標準化。
4、進(jìn)一步加強工程管理。對監理人員到位和履職情況，制定監理人員考勤辦法。加強質(zhì)量安全專(zhuān)項整治力度。一是加強施工現場(chǎng)自拌砼質(zhì)量管理，強制推廣使用施工現場(chǎng)自拌砼自動(dòng)計量裝置，確保自拌砼質(zhì)量。二是加強對砌體質(zhì)量的管理。宣傳貫徹市縣建設局《關(guān)于非承重砌塊墻體裂縫控制技術(shù)導則》，推行新型墻材工藝，防止墻體裂縫。三是加強商品砼生產(chǎn)的監督檢查，從原材料、配合比、計量控制、等多方面進(jìn)行嚴格管理，保障商品砼質(zhì)量。四是加強建筑節能施工管理，督促監理單位、施工單位等有關(guān)責任，主體工程嚴格執行有關(guān)建筑節能規程規定，確保建筑節能施工質(zhì)量。五是積極開(kāi)展外腳手架、模板支撐、起重機械設備等建筑施工安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。六是加強對易發(fā)生群死群傷的高大模板支撐和深基坑施工的監督，保證高大模板支撐和深基坑安全措施落實(shí)到位，嚴防重特大安全事故的'發(fā)生。七是嚴格督促外腳手架、模板搭設工藝標準，提高外架、模板支撐搭設工藝水平；八是加強對施工電梯、塔吊等起重機械設備的安全專(zhuān)項整治，確保施工現場(chǎng)特種設備安全使用。
6、推動(dòng)施工現場(chǎng)安全標準化，建設工程施工安全開(kāi)工條件、主體驗收和裝飾三階段嚴格監督檢查，建立安全文明施工措施費使用有效，以創(chuàng )建施工文明工地為目標，對工地圍擋、企業(yè)標識、工人宿舍、生活、辦公設施標準化和施工場(chǎng)地硬化水平為主要內容。
在今后的工作中，我將發(fā)揚不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，揚長(cháng)避短、嚴以律己、克服不足，對工作高度負責的態(tài)度，盡忠盡職地做好本職工作，為公司效益為項目建設貢獻自已微薄的力量。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 19
一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習的人或機構是沒(méi)有前途的，我站積極相應建立學(xué)習型機構的號召，注重抓好全站同志的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周三下午為固定學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容包括政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，"三個(gè)代表"重要思想以及有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規和各項規章制度。通過(guò)學(xué)習，領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策，加強了法制觀(guān)念，提高了我站人員的政治思想覺(jué)悟和自身修養，使我站同志能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)思想，受到各相關(guān)單位的一致好評。
二、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
在日常監督中，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監督工作重點(diǎn)，嚴格監督程序，重視應用先進(jìn)的檢測儀器對基礎、主體結構等重要部位、構件質(zhì)量進(jìn)行輔助監督檢查，提高了監督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤。有效控制了質(zhì)量通病，在建筑防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經(jīng)收到明顯效果，建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉。在抓好對工程實(shí)體質(zhì)量監督檢查的同時(shí)，我們還逐步加強過(guò)程及驗收等重要環(huán)節建設各方責任主體質(zhì)量行為的監督工作，并取得一定效果。全年共完成工程質(zhì)量監督報告編制600余份；工程質(zhì)量監督檢查（巡查）意見(jiàn)書(shū)5630份。外出監督檢查、巡查5719次、14514人次，及時(shí)糾正監督檢查、巡查中發(fā)現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題近100個(gè)，處理各種違規不良行為150余起。
日常監督工作是平凡的，但是每天都能夠堅持把平凡的工作做好，就是不平凡，我站同志本著(zhù)"熱情服務(wù)、嚴格監督"的思想，在平凡的崗位上作出了不平凡的.成績(jì)，得到了受到各相關(guān)單位的好評，一些服務(wù)對象，如省郵電物業(yè)發(fā)展公司還送來(lái)錦旗，以表示對我站工作的認可和支持。我站還因為出色的工作、完善的制度、科學(xué)的管理而榮獲安徽省建設廳頒發(fā)的全省先進(jìn)質(zhì)量監督站稱(chēng)號。
三、注重抓好各項管理制度的完善
"沒(méi)有規矩，不成方圓"，有健全的制度，才能有良好的工作效果，我站在今年的工作中注重抓好監督工作的制度化、程序化、規范化、信息化，最大限度地減少了人為因素對監督工作地影響。
在全省乃至全國率先提出并推行了工程質(zhì)量監督巡查制度、監督行為內部督察制度、監督檢測制度、質(zhì)量監督檔案管理制度、監督信息化管理制度、質(zhì)量業(yè)績(jì)和不良行為記錄和網(wǎng)上公布制度。制定監督人員的崗位責任制、工作業(yè)績(jì)考核制度、文檔管理制度、公開(kāi)辦事及承諾服務(wù)制度、職業(yè)道德及廉政建設制度、檢測儀器使用管理制度、監督手續辦理和監督工作方案編制制度、工程質(zhì)量監督巡查制度、工程質(zhì)量監督檢測制度、質(zhì)量事故、報告和處理制度、工程質(zhì)量違法處理制度、工程質(zhì)量驗收監督制度、工程質(zhì)量監督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度、技術(shù)規范、標準管理等技術(shù)、行政管理制度以及學(xué)習制度、質(zhì)量例會(huì )制度，并在監督工作實(shí)踐中得到較好貫徹實(shí)施，收到較好的社會(huì )效果。
如今年實(shí)施的監督行為內部督察制度，對全站各室、分站、縣站的監督工作開(kāi)展情況、監督檔案的整理情況、監督人員的業(yè)務(wù)水平和社會(huì )反映等情況進(jìn)行督察，對達不到要求的給予批評教育，促進(jìn)了我站同志自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識。
再如，今年實(shí)施的不良行為記錄制度，主動(dòng)把質(zhì)量巡查中發(fā)現的各種不良管理行為告知安全、市場(chǎng)、執法等部門(mén)，形成市場(chǎng)行為與現場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)效應。在7-10月份的全市工程質(zhì)量大檢查中，共檢查工程314項，對其中10項質(zhì)量存在違規、違反強標問(wèn)題工程所涉及的相關(guān)責任單位及個(gè)人進(jìn)行了不良記錄，并及時(shí)反映到市場(chǎng)監管部門(mén)，對施工、監理等企業(yè)有很大觸動(dòng)，提高了質(zhì)量監督的效力，改變了過(guò)去只能當"改錯老師"的做法。
四、認真對待每一例質(zhì)量投訴
在局領(lǐng)導的統一組織下，我站牽頭開(kāi)展了20xx年3、15質(zhì)量投訴咨詢(xún)活動(dòng)，散發(fā)宣傳材料近千份，現場(chǎng)接待受理群眾咨詢(xún)、投訴30余個(gè)，另外，還積極宣傳有關(guān)法律、法規，參加了我局與合肥電視臺合作舉辦的每期"建筑之聲"節目，9月份還開(kāi)展了"質(zhì)量月"咨詢(xún)活動(dòng)，以滿(mǎn)足百姓對工程質(zhì)量信息的需求，取得了良好的社會(huì )反響和效果。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 20
前段時(shí)間，我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，主要內容是通過(guò)學(xué)習，了解和認識全面質(zhì)量管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重要作用，是我受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到作為一名普通的設備點(diǎn)檢人員，應該如何使用數字.圖表等簡(jiǎn)單的表達方式使問(wèn)題能夠很好的暴露出來(lái)，我們應該以管理保創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
現階段，我分廠(chǎng)許多設備使用環(huán)境較差，再加上設備長(cháng)時(shí)間運行，設備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)很好的保養維修，隨時(shí)會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，從而影響了正常的生產(chǎn)。如何保證設備的穩定性，如何去發(fā)現設備中存在的問(wèn)題，如何去保養設備，解決問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合我廠(chǎng)設備的特點(diǎn)，我個(gè)人認為保證設備長(cháng)周期運轉，開(kāi)展設備質(zhì)量管理具有重要性，必要性，必須做好以下幾點(diǎn)工作，也是我對質(zhì)量管理小組管理模式的認識。
首先，要善于發(fā)現問(wèn)題。
要想真正維護好設備，就是善于發(fā)現設備存在的問(wèn)題，要從點(diǎn)滴開(kāi)始，從平時(shí)做起，要注重設備的日常運動(dòng)情況，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設備運行的初始狀態(tài)，并能掌握到設備運轉的狀態(tài)轉變第一手訊息，堅持以計劃檢修為主的設備檢修方針對設備進(jìn)行維修，保證設備不會(huì )經(jīng)歷更大的磨損。操作工是接觸設備時(shí)間最長(cháng)的工種，要真正發(fā)揮操作人員的優(yōu)勢，加強對操作人員設備知識培訓，真正做到“四懂”“三會(huì )”，使他們能夠懂原理，懂結構，懂性能，懂操作方法，會(huì )操作，會(huì )保養，會(huì )排除故障。這樣，當他們在巡檢的時(shí)刻，通過(guò)對設備運行情況的了解都會(huì )對設備運轉情況的好壞，都有一個(gè)敏捷的判斷，并能及時(shí)將設備信息反映到管理人員處，以便及時(shí)處理。俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，所以提倡全員管理的重要性也從中得知。
其次，要敢于問(wèn)為什么。
萬(wàn)事皆有因果，所以當某種設備出現隱患的時(shí)候，請敢于問(wèn)為什么，其實(shí)這也是一個(gè)人思想成熟的表現，并且是一種負責任的行為，作為一名設備管理人員，只是口中一味的保證設備穩定運行并不能達到目的，要真正擔當起管理人員的職責，敢于問(wèn)為什么就是個(gè)總結的過(guò)程，積累的.途徑。尋找出是什么影響了設備的運轉，總結出影響運轉主要因素和主要因素下包括的種種子因素，畫(huà)出影響因素的因果魚(yú)刺圖，這其實(shí)就是PDCA質(zhì)量管理中的“尋找原因”。要針對問(wèn)題尋找原因，分析原因，尋找發(fā)生問(wèn)題的根源。通過(guò)問(wèn)為什么找到原因，為以后解決類(lèi)似的問(wèn)題積累寶貴的經(jīng)驗，這也是質(zhì)量管理教給我們如何去真正解決問(wèn)題的過(guò)程，也是我們成長(cháng)的過(guò)程。
第三要尋求解決問(wèn)題的方法。
就是積累大家的智慧，集思廣益，將問(wèn)題暴露出來(lái)，針對影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案，使大家提出意見(jiàn)與建議，并付諸于行為，最終看問(wèn)題解決的結果的過(guò)程，萬(wàn)事都是個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，只要想去完成，只要肯去實(shí)踐，肯定沒(méi)有到不了的高度。
第四善于將過(guò)程記錄下來(lái)。
記錄就是總結的一種方法，就是當你發(fā)現存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理就是一個(gè)過(guò)程，就有總結的必要，總結的目的，就是根據一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒，也是向別人對自己工作的一種匯報。其實(shí)在管理中我們每天都應該對自己有七問(wèn)：
�、傥矣袥](méi)有要求，
�、谝笞鍪裁�，
�、劢Y果是什么，
�、軉�(wèn)題是什么，
�、葚熑稳耸钦l(shuí)，
�、迲摮袚裁�
�、呶业呢熑问鞘裁�。
因此，在實(shí)際工作中，不但要提高工作效率，而且要提高維修質(zhì)量，通過(guò)日常設備的維護保養，不斷總結經(jīng)驗，從而更加科學(xué)的合理的發(fā)揮設備的使用效率，就能夠保持生產(chǎn)的正常，使公司獲得最大的效益。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 21
我從20xx年開(kāi)始從事阿爾塔什水利樞紐工程監理工作，下面我就工程監理過(guò)程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會(huì )。
一、協(xié)調好各方關(guān)系
要順利的開(kāi)展好監理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設方而言，就希望我們能理會(huì )設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過(guò)程中，我就有關(guān)的標準、規范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預控為先，就現場(chǎng)的具體情況及后續施工中可能出現的問(wèn)題，規范要求等事項提前通知說(shuō)明，盡量避免成型后的返工現象。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識
一個(gè)好的項目監理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監理過(guò)程中，考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線(xiàn)位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據設計及規范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問(wèn)題要查找規范，學(xué)習并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類(lèi)書(shū)籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規范性的內容，這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。
三、加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及資料整理
1、嚴把原材料及構配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響。對于進(jìn)入工程現場(chǎng)的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現場(chǎng)檢查一致，簽署意見(jiàn)后進(jìn)場(chǎng)使用。需見(jiàn)證取樣項目按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，不合格的堅決清出現場(chǎng)。日常檢查發(fā)現有外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料、構配件及時(shí)下達通知，令施工單位作復檢或清出現場(chǎng)。
2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過(guò)程中出現這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監理人員旁站檢查，就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現的違規操作及時(shí)制止，并下達監理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監理好一個(gè)工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過(guò)程中才會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，使工作得以開(kāi)展順利。工程驗收要根據各檢驗批相關(guān)規范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問(wèn)題整改困難，造成返工浪費現象。我在驗收合格后，簽署意見(jiàn)并將資料及時(shí)歸檔。
在監理過(guò)程中，發(fā)現了問(wèn)題，就及時(shí)下達通知，要求施工單位迅速落實(shí)，并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問(wèn)題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時(shí)間限制。因此，我在下達通知時(shí)一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監理
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現場(chǎng)預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過(guò)程中，要審查全面，在混凝土澆筑過(guò)程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調解決。施工中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)現場(chǎng)督促，施工單位人員的及時(shí)協(xié)調整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作
我是一名監理員，干好本職工作是我的'天職，我時(shí)常鞭策自己，努力的工作。在日常監理工作過(guò)程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調。我認為監理工作不能搞虛套，必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的，埋頭苦干才能出成績(jì)。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但每當一個(gè)工程項目順利通過(guò)驗收交付使用的時(shí)候，我會(huì )對從事的監理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 22
測量學(xué)首先是一項精確的工作，通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對測量學(xué)的學(xué)習，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測量學(xué)輪廓，而實(shí)訓的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)，測量學(xué)是研究地球的形狀和大小以及地面點(diǎn)位的科學(xué)，從本質(zhì)上講，測量學(xué)主要完成的任務(wù)就是確定地面目標在三維空間的位置以及隨時(shí)間的變化。在信息社會(huì )里，測量學(xué)的作用日益重要，測量成果作為地球信息系統的基礎，提供了最基本的空間位置信息。構建信息高速公路、基礎地理信息系統及各種專(zhuān)題的和專(zhuān)業(yè)的地理信息系統，均迫切要求建立具有統一標準，可共享的測量數據庫和測量成果信息系統。因此測量成為獲取和更新基礎地理信息最可靠，最準確的手段。測量學(xué)的分類(lèi)有很多種，如普通測量學(xué)、大地測量學(xué)、攝影測量學(xué)、工程測量學(xué)。作為建筑工程系的學(xué)生，我們要學(xué)習測量的各個(gè)方面，測繪學(xué)基礎就是這些專(zhuān)業(yè)知識的基礎。
通過(guò)這次的實(shí)訓，才整整了解到，一次測量實(shí)訓要完整的做完，單靠一個(gè)人的力量和構思是遠遠不夠的，也是不可能將要做的工作做好。只有小組全體成員的合作和團結才能讓實(shí)訓快速而高效的完成。正所謂“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，只有我么團結起來(lái)，什么困難都不再是困難了。另外這次測量實(shí)訓也培養了我們小組的分工協(xié)作的能力，增進(jìn)了同學(xué)之間的感情，深化了友誼，將原本的一些“陌生人”聯(lián)系的更緊密了。當然在實(shí)訓過(guò)程中難免會(huì )碰到一些疙疙瘩瘩的事情，鬧得大家都不愉快，各有各的方法和見(jiàn)解，但是我們能夠及時(shí)地進(jìn)行交流和溝通，錯誤的一方也不那么的固執，對的一方也不那么的顯擺，忘記了昨天的不愉快，迎接新的朝陽(yáng)!當然也相信學(xué)校讓我們實(shí)訓的另一目的.是為了讓我們每個(gè)學(xué)生更加深刻的了解怎樣熟練的使用全站儀和水準儀，并且能夠單獨的完成一項工作，達到相應的鍛煉效果后進(jìn)行輪換，以達到共同進(jìn)行的目的，而不是單純搶時(shí)間，趕進(jìn)度，草草了事收工，在這一點(diǎn)上我們本組是做的很認真的，每個(gè)組員都分別進(jìn)行獨立的觀(guān)察，記錄每一站，對全站儀測量都是在現場(chǎng)進(jìn)行計算，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，沒(méi)有對上一步的檢核，絕不進(jìn)行下一步的測量，做到步步有檢核，回來(lái)后還要對內業(yè)進(jìn)行準確計算，因為這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現錯誤，更可以提高測量的效率，避免測量的不準確還要進(jìn)行重測。即使重測，我們懷著(zhù)嚴謹的態(tài)度，錯了就返工，決不馬虎。我們深知搞工程這一行，需要的就是細心、耐心、毅力和做事嚴謹的態(tài)度。所以我們一直在克服以前的缺點(diǎn)，一步一個(gè)腳印的想前邁進(jìn)!
從這次實(shí)訓中我總結出了幾點(diǎn)來(lái)避免較大的誤差，例如：
(1)標尺要立直，盡量避免晃動(dòng)，有晃動(dòng)時(shí)，應該選擇數據最小的時(shí)候進(jìn)前一定將視野的氣泡調平(兩側的線(xiàn)重合)，否則造成的誤差會(huì )很大。
(2)在讀取數據時(shí)，每位成員都要細心，既要看得準，還要果斷，不能猶豫不決，任何一個(gè)錯誤都有可能導致最終的成果的報廢。
(3)選點(diǎn)非常重要，點(diǎn)一定要選在有代表性的地方，同時(shí)要注意并非點(diǎn)越多越好，相反選取的無(wú)用點(diǎn)過(guò)多不但會(huì )增加測量、計算和繪圖的勞動(dòng)量和多費時(shí)間，而且會(huì )因點(diǎn)多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 23
為期17天的測量學(xué)實(shí)訓已經(jīng)結束，回顧這將近三周的實(shí)訓生活，雖然確實(shí)體會(huì )到了學(xué)長(cháng)們所描述的精疲力竭和酷暑炎熱，可是我們也在收獲一種技能的同收獲了一段值得回味的經(jīng)歷。
由于測量學(xué)是一門(mén)技術(shù)性與實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課，既有豐富的測繪理論，又有大量的實(shí)際操作技術(shù)。測量學(xué)實(shí)訓作為《測量學(xué)》教學(xué)的一個(gè)重要組成部分對培養我們的思維和動(dòng)手能力、掌握具體工作程序和內容都起著(zhù)相當重要的作用。也是我們通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際操作鞏固課堂知識，查漏補缺的最佳方式。
這十幾天來(lái)，我們每天早晨都堅決地克服了賴(lài)床的毛病，踩著(zhù)朝露，扛著(zhù)儀器，在安靜的校園道路上大刀闊斧的向實(shí)訓地邁進(jìn)。在實(shí)訓過(guò)程中我們克服天氣的炎熱，揮灑青春的汗水;在烈日的照射下，挑戰我們的極限。小組內大家親如一家，相互關(guān)心，相互體諒，眾志成城團結一致，大家分工合理并不斷交換工作，因此我們六個(gè)人每人都能參與到每份工作中，得到相同并且全面的實(shí)訓機會(huì )。在對平頂山市會(huì )議中心進(jìn)行地形圖測繪的工作中我們遇到了很多問(wèn)題和困難，大家耐心討論并尋求問(wèn)題的答案以及困難的最佳解決方法，對于無(wú)法組內解決的問(wèn)題我們虛心向其他組同學(xué)請教，或者查閱資料詢(xún)問(wèn)老師�？傊谶@次實(shí)訓中，大家對于知識的那種渴望、積極和謙遜似乎都是空前的。求學(xué)十幾載，我們似乎一直都在為了考試而拼命死記課本中的條條框框;為了分數而對課堂上老師的一言一行唯命是從，卻從沒(méi)能在實(shí)際中運用到這些知識，從而不能發(fā)現知識的漏洞所在，更不能體會(huì )到知識的價(jià)值和重要性。
實(shí)訓第一天，領(lǐng)取了實(shí)訓所需的包括經(jīng)緯儀，自動(dòng)安平水準儀等儀器之后，大家開(kāi)始進(jìn)行第一項工作，檢校儀器。作為一名測量工作人員我們深知儀器既是我們的得力助手又是我們的朋友。所以我們不但要充分利用這一得力助手的價(jià)值提供測量的精度和速度，更要像對待朋友一樣精心呵護它。因為它的好壞會(huì )關(guān)系到測量工作的好壞，進(jìn)而也關(guān)系到整個(gè)工程的好壞。所以檢校儀器不僅是對儀器的檢查，更是對工作對自己甚至是對人民負責態(tài)度的細微體現。所以當時(shí)大家都格外的仔細認真，通過(guò)檢校后儀器正常良好，這無(wú)疑是實(shí)訓工作的良好開(kāi)頭，大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)的迎接下一任務(wù)，踏勘測區選點(diǎn)。這也是提高工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在，經(jīng)過(guò)全組討論大家選定了將會(huì )議中心包圍的六個(gè)控制點(diǎn)。接下來(lái)就是包含了導線(xiàn)測量、圖根水準測量的兩項外業(yè)工作。大家一鼓作氣很順利地完成，接下來(lái)是導線(xiàn)測量和水準測量的內業(yè)計算。由于大家利用鋼尺量距法測量其中某一測段時(shí)少加了一個(gè)測段從而給內業(yè)計算帶來(lái)了很大的麻煩。事后大家深刻總結了這一問(wèn)題出現的原因，吸取了這一教訓。在課堂上老師曾反復提醒我們千萬(wàn)不要少加了尺段以致出錯，當時(shí)我就想這怎么可能啊，難道一個(gè)大學(xué)生還能記錯數不成?這次失誤重重的敲醒了我，讓我深刻認識到離開(kāi)了教室放下了課本，但卻不能丟掉理論和老師的提醒。
接下來(lái)就是繪圖工作了，坐標格網(wǎng)的繪制，展繪圖根點(diǎn)和細部點(diǎn)的展繪。這是一項十分細致的工作，但由于我們沒(méi)有注意繪圖的'基本要求，例如要佩戴手套作圖等，導致最后在現場(chǎng)做出的圖紙不到兩天就已經(jīng)十分臟了。以致于最后還要再重新畫(huà)一張。這就讓我明白了測繪工作不像開(kāi)始想的那樣在野外不斷的測量，只要有一個(gè)好的身體就行了，它還要求具有相當夠的耐心和仔細。這可不是通過(guò)簡(jiǎn)單的鍛煉就能做到的，而是要改變以往的隨性任意的態(tài)度。我想這也是我實(shí)訓的最大收獲之一。最后一項工作是測設圖上的建筑物到實(shí)地，這項工作雖然相對前幾項工作較為輕松，可大家秉承著(zhù)對待工作善始善終的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了測設工作。到此實(shí)訓任務(wù)已全部結束。
我通過(guò)這次測量學(xué)實(shí)訓不僅掌握了測量工作的基本技能，培養了自己的思維和動(dòng)手能力，掌握具體工作程序和內容。我認為更為重要的是我終于領(lǐng)悟到了“我聽(tīng)過(guò)了就知道了，我看過(guò)了記住了，我做過(guò)了就懂得了”這句話(huà)的真諦。有時(shí)候理論和實(shí)際確實(shí)是有著(zhù)非常大的差距的，而實(shí)踐就是縮小這種差距和體會(huì )兩者奇妙關(guān)系的絕佳渠道。
最后通過(guò)實(shí)訓我總結出這樣一句話(huà)：“指導是實(shí)踐的明燈，實(shí)踐是理論的明鏡�！蓖瑫r(shí)也堅信自己會(huì )在屬于測繪者的這條道路上一路前行。為自己，加油!
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 24
今年四月一號，我告別激情飛揚的校園生活，有幸進(jìn)入了xx這個(gè)大家庭，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，耳聞目染感受著(zhù)xx發(fā)展的輝煌成就，了解到“十二五”期間的xx生化經(jīng)濟總量持續增長(cháng)，結構調整穩步推進(jìn)，經(jīng)濟效益水平快速突破，科技創(chuàng )新成果顯著(zhù)，社會(huì )貢獻成就突出，因此被授予中國民營(yíng)石油和化工創(chuàng )新示范企業(yè)。
xx生化深入實(shí)施綠色可持續發(fā)展戰略，始終圍繞“生態(tài)鏈、產(chǎn)品鏈和循環(huán)經(jīng)濟鏈”的節能減排循環(huán)經(jīng)濟模式建設項目，堅持做環(huán)境友好型、資源節約型、本質(zhì)安全型且深入實(shí)施責任關(guān)懷和重視合規經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。
作為一名xx新人，我為能加入這樣的企業(yè)而驕傲自豪。
在質(zhì)檢部工作的幾個(gè)月里，我深切的感受到按章操作的重要，幾次取樣，如果沒(méi)有戴安全帽，我肯定頭都破了。如果成品樣沒(méi)用專(zhuān)用針，檢測結果會(huì )偏差太多，就不能及時(shí)反饋；如果檢測異常不能及時(shí)上報，就可能偏離越遠。工作離不了相互間的配合，像乙醛的樣要幾臺機子一起做，檢測進(jìn)度配合好，才能不影響報樣；做內外標時(shí)二級急冷液要優(yōu)先進(jìn)，才能不影響人家算樣；換氣時(shí)勁用到一塊，才能省時(shí)省力完成任務(wù)；特別是5S更要大家互相監督才能維護好我們共同的`工作環(huán)境！不僅本班組，各個(gè)班組之間要協(xié)同合作，部門(mén)與部門(mén)之間要建立快捷的聯(lián)系渠道，才能像上了潤滑油一樣高效運轉。
在此我要感謝這幾個(gè)月來(lái)部門(mén)對我的栽培，師傅耐心的指導，多番提點(diǎn)，幫我理順思路，怎樣提高做樣效率，做好5s，管理，在工作中保護好自己，加上我一點(diǎn)一滴的積累，使我犯錯幾率大大降低，并深刻體會(huì )到經(jīng)驗多么可貴！
作為一名青年人，我將自己的職業(yè)選擇xx生化，就是要將xx生化建設作為自己綻放青春的舞臺。在xx生化大發(fā)展的新形勢下，我們xx青年人肩負著(zhù)xx生化發(fā)展的歷史使命，我們要順勢而為，應勢而上，擔當起這份神圣的歷史責任。
我知道選好自己的職業(yè)目標，規劃好自己的職業(yè)生涯是事業(yè)成功的開(kāi)始，是實(shí)現人生價(jià)值的基礎。人生沒(méi)有平坦的大道可走，自己的理想航程不可能一帆風(fēng)順。巴金曾說(shuō)過(guò)：“理想不拋棄苦心追求的人，只要不停止追求，就會(huì )沐浴在理想的光輝中�！蔽以概cxx同在，在腳踏實(shí)地的工作中，踐行xx夢(mèng)，實(shí)現自我價(jià)值。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 25
一、正確的政治思想方向
安全管理是一門(mén)政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線(xiàn)，認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和各項生產(chǎn)規章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無(wú)所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì )把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì )有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。當前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個(gè)合格的安全員應具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的`規章、規程、規范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動(dòng)衛生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識；勞動(dòng)保護，工傷保險的法律、法規、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統計，報告及調查處理方法；事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學(xué)習先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
三、是要有“能文會(huì )武”的才能
安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電；無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎；無(wú)論是正常上班，還是放假休息；無(wú)論是室內，還是在野外。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好安全工作。在具有良好的身體素質(zhì)時(shí)，還必須有一定的文字基礎。眾所周知，企業(yè)安全管理離不開(kāi)文字材料的編寫(xiě)，可是在現實(shí)生活中，一些單位在安全員的崗位人選上，不是寫(xiě)作功底差就是身體素質(zhì)達不到要求，有的甚至屬于照顧性質(zhì)的�？梢韵胂�，這些基本要素都達不到要求，又如何做好安全生產(chǎn)工作？
四、良好的心理素質(zhì)
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì )遇到很多困難，比如說(shuō)，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì )有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì )；發(fā)現隱患幾經(jīng)“開(kāi)導”仍不進(jìn)行處理；事故調查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 26
3月份是公司規定的質(zhì)量活動(dòng)月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標語(yǔ)及時(shí)貼出，“質(zhì)量管理知識專(zhuān)刊”適時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)管理”的熱潮;5月份是安全活動(dòng)月，各種安全法規學(xué)習材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提高職工認識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。
但是，我認為作為生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識，因為質(zhì)量、安全、節約挖潛等系列問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調與否，所以，對某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導強調注意的'事，要努力去做好，但無(wú)須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問(wèn)題。今天領(lǐng)導強調了注意現場(chǎng)衛生，于是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑;明天強調注意安全，卻又對成品中的黑黃點(diǎn)視而不見(jiàn)，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益，踏實(shí)工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒(méi)有努力，而是沒(méi)有“持續努力”。
作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人，面對一些“潮流”的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車(chē)，見(jiàn)紅燈亮，盡管沒(méi)交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓安全、重質(zhì)量、節能降耗等觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強調某一問(wèn)題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
工程質(zhì)量檢測學(xué)習心得 27
我從事質(zhì)量工作已有4年時(shí)間，我覺(jué)得在一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工應該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了自己才有發(fā)展的機會(huì ),企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是他的前提，我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。
好的質(zhì)量應該是設計和生產(chǎn)出來(lái)的。因此好的質(zhì)量首先是由研究和開(kāi)發(fā)水平?jīng)Q定的，像小面板如果不設計成凸包彈點(diǎn)保護接地，產(chǎn)品在特殊情況下因無(wú)屏蔽性能，造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應該有好的設計方案與技術(shù)作前提。當然，有了好的產(chǎn)品設計，最關(guān)鍵還要有按照設計好的方案來(lái)組織進(jìn)行生產(chǎn)，要有合理制度來(lái)管理，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先企業(yè)要擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍和管理能力強的領(lǐng)導！管理能力強的領(lǐng)導是不可缺少的。他們雖間接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對員工的素質(zhì)起影響作用！他們應該做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)的生存作為自己神圣的職責！
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的'主人，他們是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節起主導位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一個(gè)有素質(zhì)的員工會(huì )將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節把握好，避免產(chǎn)品的不良發(fā)生，這樣在下一個(gè)生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的,接下來(lái)要靠下一個(gè)生產(chǎn)工序的制造者接著(zhù)將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴(lài)的！不良率的減少會(huì )給企業(yè)帶來(lái)利潤，這也是員工的作用。反之，素質(zhì)不高的員工會(huì )在生產(chǎn)中帶來(lái)非常不利的影響，一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會(huì )給企業(yè)造成負擔的，可是時(shí)間長(cháng)了，利潤也會(huì )不斷的減少，最終會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，總之質(zhì)量問(wèn)題的增多會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力！后果是非常嚴重的！
我個(gè)人認為一個(gè)企業(yè)的成敗不單是短時(shí)間利潤的多少，而是長(cháng)期嚴格的質(zhì)量把關(guān)才是成功的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
激勵、調動(dòng)員工的積極性，引導全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標，以此來(lái)統一全體員工的意志，激發(fā)全體員工為公司的生存和發(fā)展共同努力。
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