項目管理的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編收集整理的項目管理的心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理的心得體會(huì )1
前段時(shí)間，我負責了一個(gè)工程的治理與開(kāi)發(fā)。在時(shí)間短、任務(wù)緊，而團隊人員又大局部是沒(méi)有閱歷的菜鳥(niǎo)的惡劣狀況下，我帶著(zhù)接近40人的團隊，最終在客戶(hù)規定的時(shí)間范圍內如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)受了需求變更、人員變動(dòng)（由于其它任務(wù)，先后有近10人離開(kāi)團隊）等諸多問(wèn)題，工程仍舊取得了勝利，不能不說(shuō)有幾分幸運，但此外也有一些閱歷與教訓可以與大家共享。
工程開(kāi)發(fā)方面
工程應以需求為核心。一個(gè)工程是否能夠勝利，對需求的精確把握在勝利因素中要占上60%的比例。不管系統的架構設計、團隊治理有多么的勝利，假如需求消失偏差，仍舊是南轅北轍。由于eas工程的特別性，工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠與客戶(hù)建立有效快速的溝通渠道，是工程勝利的關(guān)鍵。
需求必需獲得客戶(hù)確實(shí)認。通過(guò)需求調研與分析后獲得的用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)，以及軟件需求規格說(shuō)明書(shū)都必需得到客戶(hù)的簽字確認。確認的內容包括工程的目標、范圍以及工程需求功能點(diǎn)（用例）。eas工程在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上消失了一些偏差，從而影響了工程的進(jìn)度。幸而得到了準時(shí)的訂正，在工程治理部的幫助下，全部需求都得了客戶(hù)或客戶(hù)代表的簽字確認。從而使得工程在客戶(hù)驗收時(shí)，有了充分的保證。
工程應確立特地的需求分析師。公司沒(méi)有特地的需求分析師，不能不說(shuō)是人員配備上的一大弊端。（軟件開(kāi)放工作細分的第一步就是要有特地的系統分析員或需求分析師）從eas工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們就充分地熟悉到這一問(wèn)題的嚴峻性。需求的不斷更改，客戶(hù)遲遲未簽字確認，緣由正是在于我們沒(méi)有特地的具有豐富閱歷的需求分析師。一般開(kāi)發(fā)人員在調研需求以及撰寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)時(shí)，總是會(huì )消失偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特地訓練的'需求分析師，通常會(huì )給工程帶來(lái)隱患。
工程應指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證工程組與客戶(hù)的準時(shí)溝通，快速響應客戶(hù)的懇求與反應。eas工程在開(kāi)發(fā)早期準時(shí)地確立了需求接口人，在肯定程度上躲避了需求變更給工程帶來(lái)的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過(guò)系統培訓，在需求調研以及與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，工作表現只能說(shuō)是差強人意。
留意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專(zhuān)業(yè)，而工程經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過(guò)程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒(méi)有好的工具或流程來(lái)監控這一過(guò)程，使得需求調研記錄沒(méi)有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也特別重要，究竟，任何工程的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì )發(fā)生變更，而開(kāi)發(fā)人員實(shí)現的需求也可能會(huì )與客戶(hù)的要求偏差。
留意維護需求矩陣。工程經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，工程開(kāi)發(fā)過(guò)程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在工程中后期，工程準時(shí)撰寫(xiě)了eas工程需求功能列表，并結合交付版本與客戶(hù)進(jìn)展了溝通和協(xié)商，從而躲避了需求偏差的風(fēng)險。（需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求—>用戶(hù)需求—>產(chǎn)品需求—>軟件需求—>設計—>測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用）
掌握需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應建立需求變更的響應機制。eas工程組對于需求變更的響應還不夠準時(shí)，這一點(diǎn)工程經(jīng)理與工程治理小組要擔負肯定的責任。（范圍治理中范圍掌握的內容，變更治理是配置治理的一個(gè)重要內容。需求必需要受到掌握，否則簡(jiǎn)單引起規劃的頻繁調整而發(fā)生混亂）
項目管理的心得體會(huì )2
當今電力市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理�，F就項目管理闡述一下自己的觀(guān)點(diǎn)。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全管理工作，不是貼標語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì )就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
�、賹M(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習教育使進(jìn)入工地的職工對施工現場(chǎng)有一個(gè)新的認識、新的了解，這樣就會(huì )不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時(shí)工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規定及規程的系統學(xué)習，并進(jìn)行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專(zhuān)業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
�、诮o予安監部門(mén)及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對責任單位進(jìn)行批評、通報，對專(zhuān)業(yè)安全監察人員也要追究責任，進(jìn)行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
�、蹏烂C執行各專(zhuān)業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習安全管理規定及制度，學(xué)習事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著(zhù)我”的理念。
二、加強質(zhì)量管理，增強市場(chǎng)競爭的砝碼
當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的'“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)。電廠(chǎng)是龐大的生產(chǎn)系統，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)�。一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì )導致停機、停爐，給電廠(chǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。所以每一個(gè)電廠(chǎng)的投資者，都會(huì )選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證電廠(chǎng)的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
�、夙椖坎吭陂_(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。
�、诮M織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
�、劬幹撇僮餍詮姷氖┕ぷ鳂I(yè)指導書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
�、茼椖坎恳贫ㄙ|(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。
對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過(guò)程的內部清潔等，使每個(gè)環(huán)節都在質(zhì)量控制之中。
質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實(shí)各項質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)機組。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場(chǎng)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施：
�、購慕M織上建立由項目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)組成的成本管理體系，落實(shí)責任，確定成本目標。實(shí)行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權簽字，開(kāi)口子。對各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。
�、诟鲗�(zhuān)業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專(zhuān)業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
�、鄄牧喜少徱獙�(shí)行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導致資金流失。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
�、芤M織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門(mén)，對項目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機管理，并要做好預算，以便對各專(zhuān)業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進(jìn)行審核，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作，切實(shí)落實(shí)設計量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節約意識，要培養浪費的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項目管理者必須做到：
�、偌訌娮陨硭刭|(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。
�、陧椖坎款I(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個(gè)領(lǐng)導的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì )，針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理�；ハ嗳￠L(cháng)補短，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
�、垌椖坎款I(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì )，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化
我們有著(zhù)先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個(gè)項目綜合管理目標的實(shí)現，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強職工的人生觀(guān)、世界觀(guān)教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng )新，無(wú)生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì )垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標。同時(shí)在精神上也要激勵，采取公開(kāi)表?yè)P方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng )新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點(diǎn)，人員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實(shí)可行的規章制度，并切實(shí)貫徹執行，同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
項目管理的心得體會(huì )3
在經(jīng)歷了一個(gè)月的商場(chǎng)項目管理培訓后，我深深地意識到了項目管理的重要性，同時(shí)也在此過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。在本文中，我將分享一些我在培訓期間的體會(huì )和觀(guān)察，希望能對未來(lái)的項目管理工作有所幫助。
一、項目管理的重要性
在課程中，我們深入探討了項目管理的基本原則和獨特性。課程中強調的最重要點(diǎn)是，項目管理是確保項目組織成功實(shí)現其目標的基礎。從這個(gè)角度來(lái)看，項目管理的重要性是不言而喻的。同時(shí)，為了確保項目按計劃無(wú)誤的完成，項目經(jīng)理需要了解和溝通項目成員的需求和能力，需要制定具體的項目計劃、將任務(wù)分配給合適的人員、監控和評估項目進(jìn)度，以及應對問(wèn)題和風(fēng)險。
二、團隊合作的重要性
從課程中，我了解到了項目管理的重要技能之一就是團隊合作能力。一個(gè)好的團隊精神和合作是實(shí)現客戶(hù)項目成功的基礎。我們在培訓中有很多小組項目的練習，分工合作，相互協(xié)調，完成項目，這進(jìn)一步鞏固了這個(gè)重要點(diǎn)的理解。團隊的日常溝通也很重要，項目經(jīng)理要保持良好的溝通及時(shí)了解關(guān)鍵信息和反饋，確保項目進(jìn)度順暢。所有團隊成員都應該能夠良好地溝通、協(xié)作以及關(guān)注整個(gè)項目的目標。
三、風(fēng)險評估和管理
在項目管理中，風(fēng)險是始終存在的。在培訓過(guò)程中，我們了解了如何評估和管理風(fēng)險。項目經(jīng)理需要識別項目中的潛在風(fēng)險和障礙，制定和應對策略來(lái)減少項目失敗的可能性。我們在課程中教授了一些方法，例如決策樹(shù)分析、場(chǎng)景規劃等模型和方法用于評估決策和分析風(fēng)險。在項目中考慮和管理風(fēng)險，有助于保障整個(gè)項目的安全。
四、時(shí)間管理
項目時(shí)間管理是確保項目在規定時(shí)間內完成的關(guān)鍵因素。在課程中，我們了解到了如何合理地安排時(shí)間、確定項目目標以及制定項目進(jìn)度計劃。要學(xué)會(huì )利用好Gantt圖等進(jìn)度計劃工具和時(shí)間管理工具，這些工具可以幫助項目經(jīng)理安排任務(wù)和資源、監督進(jìn)度并跟蹤變化。掌握時(shí)間管理技能可以在項目過(guò)程中充分利用時(shí)間，使項目最大限度地受益，并確保項目目標可以按時(shí)完成。
五、培訓結論
在此次項目管理培訓中，我們獲得了許多有益的'經(jīng)驗和技能。我們學(xué)會(huì )了制定并實(shí)施計劃、管理人員、風(fēng)險評估、格調管理和實(shí)施時(shí)間管理維度的技術(shù)。這些技能將在未來(lái)的職業(yè)生涯中幫助我和我的團隊更好地實(shí)現項目目標和客戶(hù)要求。此外，與來(lái)自不同領(lǐng)域的人們進(jìn)行合作，深入了解他們的工作和方法，也開(kāi)拓了我在以后的工作中的思維方式，這是一次非常有益的項目管理培訓。
項目管理的心得體會(huì )4
首先我認為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定能夠關(guān)心我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確目的和意義，有個(gè)準備和支配。有了方案，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增加工作的自覺(jué)性，削減盲目性，調動(dòng)員工的樂(lè )觀(guān)性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進(jìn)行，避開(kāi)失誤。方案一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對方案實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，方案又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，搞好工作方案，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必需對自己一周的工作完成狀況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。
其次個(gè)人還應當具備良好的心理素養和抵擋壓力的力量和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交伴侶，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)
現工作勝利的目標�！皩W(xué)會(huì )把握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責�！睂@句話(huà)我不僅認同也深有體會(huì )，結合工作中遇到的各種狀況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節、各階段、各條線(xiàn)之間的規律關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清楚了。同時(shí)為了更清晰的了解各職能部門(mén)審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟識每一個(gè)環(huán)節，工作做起來(lái)也得心應手。
所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范、標準化的.實(shí)現項目化管理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最終我認為團結是特別重要的。俗話(huà)說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告知我們這個(gè)道理嗎?人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依靠集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素養。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有
施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養高、水平高、力氣雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行揣摩、深化體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
項目管理的心得體會(huì )5
兩天仔細聽(tīng)了《全面項目化管理》這門(mén)課，xx教授從五大類(lèi)分別給我們具體敘述了全面項目化管理基礎思想、勝利項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過(guò)學(xué)習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)覺(jué)了諸多平常工作中存在的問(wèn)題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過(guò)趙教授對專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論學(xué)問(wèn)的支持，對一些常見(jiàn)的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中呈現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了肯定的改善作用。
老師講項目的標準化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明白要重視基本習慣的培育，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規范的基礎都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養和應具備的工作力量等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì )。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定能夠關(guān)心我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個(gè)準備和支配。有了方案，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增加工作的自覺(jué)性，削減盲目性，調動(dòng)員工的樂(lè )觀(guān)性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進(jìn)行，避開(kāi)失誤。方案一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對方案實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，方案又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，搞好工作方案，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必需對自己一周的工作完成狀況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必需具備肯定的管理力量、工作力量及執行力量，還需具備良好的心理素養和抵擋壓力的力量和具備良好的'素養。我們要為公司廣結良緣，廣交伴侶，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作勝利的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項目的立項批準就審批不下來(lái)，我就馬上實(shí)行的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人準時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，具體說(shuō)明白該項目的原由，最終得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學(xué)會(huì )把握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會(huì )到老師講的這句話(huà)。結合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范、標準化的實(shí)現項目化管理。把握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必需要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必需前置審批，哪些報建程序是現在必需進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個(gè)環(huán)節、各階段、各條線(xiàn)之間的規律關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就
更清楚了。同時(shí)為了更清晰的了解各職能部門(mén)報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟識報建的每一個(gè)環(huán)節，工作做起來(lái)也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團隊的勝利需要具備多方面的綜合素養。
人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依靠集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性大事的力量，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素養。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養高、水平高、力氣雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最終在我們收獲本課程帶給我們的新學(xué)問(wèn)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，信任趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在后續的工作中，我們要將所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行揣摩、深化體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
項目管理的心得體會(huì )6
今天參加了光環(huán)的PMP培訓班，幾經(jīng)周折，終于走進(jìn)了這個(gè)近300人的大課堂。前面的猶豫和反復，就不提了�？傊�，今天上下來(lái)，覺(jué)得還是物有所值的，雖然這課程價(jià)值不菲，所以才會(huì )更加認真地聽(tīng)講和記錄。
或許因為強茂山老師來(lái)自大學(xué)，所以他所傳授的基本的思想我都特別地能接受。同時(shí)，我也很慶幸，自己沒(méi)有在研究生階段就來(lái)上這個(gè)課，那時(shí)會(huì )因為自己太嫩，太沒(méi)有職業(yè)經(jīng)驗，而浪費掉很多的感悟點(diǎn)。
謝謝春雨的及時(shí)提醒，讓我從被窩里爬起來(lái)，翻出今天的筆記，來(lái)到這里做一下記錄。確實(shí)，作為一天項目的收尾，這件事情非常非常有必要，至少有兩個(gè)益處，第一，對今天課程本身的消化有益處，第二，對于以后的課程可能有很大的幫助。
在參加培訓的時(shí)候，我是帶有很大顧慮的，因為，傳說(shuō)中的“項目”是為工程而設，太多的理念和思想都是來(lái)自工程并指導工程的，而并非是針對其他，比如說(shuō)教育行業(yè)。但是，老師的講解讓我放下心來(lái)。因為，在課堂上，我們首要樹(shù)立的觀(guān)念就是從大的方面去思考和感悟；要去領(lǐng)會(huì )理念，琢磨內容。確實(shí)，像許多論文中提及的，項目管理越來(lái)越多的被運用到各個(gè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)，項目管理的開(kāi)發(fā)者和規劃者們早已有所預見(jiàn)，因此，做項目就是做事情，項目管理研究的就是如何去做好一件事情。這讓我想到了很流行的一句話(huà)“我們不僅要做正確的事，更要正確地做事�！�
回來(lái)以后沒(méi)有系統地把今天的知識復習一遍。那就從現在腦海里出現的、今天最受啟發(fā)的幾個(gè)問(wèn)題談起吧！
“計劃最重要”。項目管理中“計劃”環(huán)節占有相當的比重，因為在“項目的生命周期”里有“計劃”，在項目管理的過(guò)程中還有“計劃”這個(gè)環(huán)節，而且在項目生命周期的各個(gè)階段，計劃也是不可或缺的。這讓我想起了拓展培訓中，做各個(gè)團體活動(dòng)時(shí)，一再被學(xué)員驗證的真理——寧愿“拿40分鐘去計劃，5分鐘去執行”也不可“用5分鐘去計劃，40分鐘執行”，實(shí)踐證明，前者的勝算要遠遠高過(guò)后者。
而在項目管理中，認識到“計劃”的重要性只是解決了理念方面的問(wèn)題，讓我們“知道要做”，在實(shí)際操作領(lǐng)域，非常慶幸和讓人欣慰的是，項目管理更是提供了可以參照的“計劃”過(guò)程。這就解決了“知道怎么做”的'問(wèn)題了，不僅僅是對“計劃”，對其他環(huán)節也是如此，這也許就是項目管理可人之處吧，因為他確實(shí)是可以拿來(lái)就用的好工具。
“收尾”決定核心競爭力。這一點(diǎn)，是我非常非常認可的觀(guān)點(diǎn)，而且這一點(diǎn)確實(shí)也讓我感覺(jué)很震撼。因為，更多的人可能認為項目管理是一個(gè)執行的過(guò)程，當“執行”這個(gè)動(dòng)作完成以后，項目也就大功告成了。其實(shí)，真正的項目還遠遠沒(méi)有結束。按照老師的要求，我在“管理收尾——建立項目記錄的歷史資料庫”上，重重地標記了一個(gè)星號。為什么？?jì)蓚�(gè)簡(jiǎn)單原因，也是我上面提到為什么要寫(xiě)今天的心得的理由：
1、為本項目服務(wù)，提供決策支持；
2、為未來(lái)項目服務(wù)，提供資產(chǎn)。從這兩點(diǎn)中，我們可以看到，更具長(cháng)遠深厚影響力的是后者，因為后者為項目和企業(yè)（包括個(gè)人）留下了更多的資源和經(jīng)驗，這些資源和經(jīng)驗就是有形或者無(wú)形的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的不斷累積，就會(huì )形成企業(yè)或者個(gè)人的“核心競爭力”�！昂诵母偁幜Α�！多么誘人的詞匯��！是的，它就是這么得來(lái)的！
這也讓我想到了我們的奧運工作，團隊做了這么多事情，學(xué)校在總結過(guò)程中做了這么多事情，包括最近我在教委的奧運團隊里又做了一個(gè)月的總結工作，雖然大家都認為“現在做奧運的事情，不敢大張旗鼓了，只能低頭去做了”，很有些人走茶涼的味道，但是，還是很佩服決策的領(lǐng)導們，至少他們在大多數人已經(jīng)轉移戰場(chǎng)的同時(shí)，能夠拿出人力、財力去踏踏實(shí)實(shí)地做“收尾”的工作，還在執著(zhù)地思考著(zhù)曾經(jīng)的戰役，追求著(zhù)“我們要為奧運留下些什么”的目標，這實(shí)為一大幸事。
想想我自己，想想現在工作的部門(mén)，關(guān)于“核心競爭力”的追求，似乎可以有個(gè)落腳點(diǎn)了。
“兩會(huì )制”。是一個(gè)很發(fā)人深省的簡(jiǎn)單而超有效的“收尾”方法。因為簡(jiǎn)單，反而往往容易被忽略。它是指在項目結束的時(shí)間點(diǎn)上，首先召開(kāi)個(gè)人會(huì )議，由項目經(jīng)理與項目組成員逐個(gè)面對面學(xué)習式會(huì )談。而且在會(huì )談的時(shí)候一定要從環(huán)境、語(yǔ)言、身體語(yǔ)言等各個(gè)方面表現平等和民主；個(gè)人會(huì )議后，要項目經(jīng)理整理總結內容，形成系統的文案；其次，就是要召開(kāi)集體會(huì )議，在會(huì )議上宣布文案。兩會(huì )制，不僅能夠對項目做一個(gè)較為完整的收尾，而且能夠形成很多良好的副產(chǎn)品，比如說(shuō)項目經(jīng)理人良好的口碑等，這不僅是集成資源做事情，而且為日后吸收資源再做事情奠定了基礎。同時(shí)，它也是一種行之有效的“不花錢(qián)”的激勵機制。呵呵，好，很簡(jiǎn)單，有很妙，我喜歡。
“如果要做行業(yè)老大，就要制定標準”。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當行業(yè)老大的企業(yè)就不是真正的好企業(yè)。那么，這樣才能當上將軍，稱(chēng)得上老大呢？項目管理給出的答案就是“制定標準”。標準是一把尺子，這個(gè)尺子來(lái)源于計劃及性能規劃等。就好比壟斷，之所以能夠壟斷就是因為衡量的標準和被衡量產(chǎn)品出自一家之手，因此，就可以做到自己家的產(chǎn)品百分之百合格，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，就能漫天要價(jià)，而其他的廠(chǎng)家都要根據它的標準做產(chǎn)品，就像要依著(zhù)別人的身材給自己做衣服，不僅成本高，而且還受到各方面不定因素的制約，造成產(chǎn)品不合格，以致拱手讓出市場(chǎng)份額，最終丟盔棄甲。
由此想到了自己要做的事情。比如，就說(shuō)現在的項目管理，我不知道現在中國高校專(zhuān)門(mén)搞教育或者更具體說(shuō)搞大學(xué)生思想政治教育的一線(xiàn)教師或管理人員有多少已經(jīng)具有了項目管理認證，但至少在中國知網(wǎng)的文獻上，我們沒(méi)有查到相關(guān)領(lǐng)域的文章。由此可見(jiàn)，這是一塊多么大的領(lǐng)域。一邊是現代先進(jìn)的管理技術(shù)科學(xué)，一邊是國家高度重視的大學(xué)生德育工作，如果將二者橋接，會(huì )產(chǎn)生什么要的效益，或者更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生什么要的“產(chǎn)品”？這是一件非常有意思的事情，這件事就可以當作一個(gè)“項目”來(lái)做！我知道現在在場(chǎng)學(xué)習的300多人中，絕大多數都是來(lái)自公司，但慶幸的事，來(lái)自高校的人微乎其微，這其實(shí)是一件好事，因為至少證明，我還算是個(gè)先行者。那么，既然先行，就要留下腳印，就要多思考，多感悟，就要盡一切努力將項目管理引入高校德育系統，然后制定“標準”，雖然，我并不希冀當上什么“行業(yè)老大”，但是，我所訴求的“核心競爭力”就可以很順利的形成了。雖然，現在這個(gè)想法或許有些“癡人說(shuō)夢(mèng)”，但是，我相信，如果堅持，堅持做“標準”的事，建成所謂標準、模板、模式，我相信，這無(wú)論是對我個(gè)人，還是對項目管理，還是對高校德育工作都是不無(wú)裨益的。呵呵，好像找到明確的目標了，有點(diǎn)眉目了，因為，項目管理一定要有目標，接下來(lái)，就是要看如何啟動(dòng)、計劃、執行、控制、收尾了……
項目管理的心得體會(huì )7
建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會(huì )，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專(zhuān)業(yè)人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時(shí)按質(zhì)量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我會(huì )盡早召集項目參與者進(jìn)行會(huì )議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調各方之間的合作和反饋。
其次，項目計劃的制定和執行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石，它規劃了整個(gè)項目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時(shí)，我會(huì )充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時(shí)間。在項目執行階段，我會(huì )不斷跟蹤和監控項目進(jìn)展，及時(shí)調整和協(xié)調各項工作，以確保項目按時(shí)按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的識別、評估和應對措施的'制定。我會(huì )與團隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開(kāi)風(fēng)險評估會(huì )議，及時(shí)識別和解決可能出現的問(wèn)題，以減少項目風(fēng)險和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標。質(zhì)量是項目的基礎和生命線(xiàn)，直接關(guān)系到項目的可持續發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì )建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標準和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓和技術(shù)支持等。同時(shí)，我會(huì )與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，能夠綜合運用各方資源和技術(shù)，協(xié)調和管理項目的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會(huì )始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團隊的努力，取得項目的成功。
總結起來(lái)，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調能力。在實(shí)踐中，我總結了如下的心得體會(huì )：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執行項目計劃、進(jìn)行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導力。希望以上的經(jīng)驗和體會(huì )能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
項目管理的心得體會(huì )8
首先我認為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)向，從而能到達事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調發(fā)開(kāi)工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對方案實(shí)施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，方案又反過(guò)來(lái)成了指導和推開(kāi)工作前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，搞好工作方案，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必須對自己一的工作完成情況進(jìn)展匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。
其次個(gè)人還應該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁〞，形成“人和〞的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標�！皩W(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最根本的職責。〞對這句話(huà)我不僅認同也. .深有體會(huì )，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節、各階段、各條線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報建流程圖，有了這些流程的規模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節，工作做起來(lái)也得心應手。
所謂找到正確的法，以量化工具來(lái)規、標準化的'實(shí)現工程化管理。掌握正確的法，用正確的法做正確的事情。
最后我認為團結是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)得好“一個(gè)巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、構造合理的人才隊伍，再加上使. .用得當，企業(yè)就會(huì )在任時(shí)候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)展揣摩、深入體會(huì )，真正運用到工作中去，到達學(xué)以致用。
項目管理的心得體會(huì )9
最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會(huì )議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復，都可以看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習，培養自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能開(kāi)掘出他人的特色，并善加利用。
開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監督把控每個(gè)環(huán)節，以確保工程能夠按照方案執行。以往我們在工作中都接觸過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節似乎都有表格�？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對單獨某一個(gè)環(huán)節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì )出現混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現一個(gè)人只著(zhù)眼自己負責的某一環(huán)節，卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節上出現了調整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調整。結果就使得整個(gè)工程的工作節奏都被打亂了。
因此就像工程管理經(jīng)驗交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法〞，我們首先應該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節的進(jìn)展情況，這樣執行起方案來(lái)就更有依據了。
通過(guò)這兩次工程管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書(shū)作為一個(gè)工程，進(jìn)行工程管理，設計出適合我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì )大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢(qián)。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來(lái)，相信所有人都會(huì )盡力配合的。
一、以隊伍建設為重點(diǎn)，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司工程管理工作平臺，根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理〞，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單〞制度，定期進(jìn)行“合格分包方〞評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單〞，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭〞進(jìn)入新開(kāi)工程參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方〞評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責任本錢(qián)管理向縱深開(kāi)展，搞好過(guò)程控制
20xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善〞的工作思路，全面、強勢推進(jìn)責任本錢(qián)管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監督、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢(qián)分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任本錢(qián)管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費用開(kāi)支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任本錢(qián)管理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責任本錢(qián)報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢(qián)報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責任本錢(qián)報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關(guān)規定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法〞，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過(guò)增強工程合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現工程效益化
工程管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。
同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據及時(shí)變更索賠。
同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各工程能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導組織了工程部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流，提升工程管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，心得體會(huì )而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實(shí)際情況，對公司涉及工程管理的規章與制度以及相關(guān)的管理方法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發(fā)執行，使工程管理認證活動(dòng)的認證合格率到達100%。
同時(shí)加大對工程工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病〞，項管部通過(guò)工程管理認證等多種形式，標準管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況，年度方案的執行情況等。
時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習在建筑工程工程管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
建筑工程工程管理實(shí)訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤(pán)就是模擬工程入黨志愿書(shū)，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期籌劃與后期執行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：工程經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。工程經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調工程組成員按照進(jìn)程表完成工程；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責勞務(wù)結算、甲方報量、本錢(qián)核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作。
第一門(mén)實(shí)訓的是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負責對這個(gè)工程的`資金管理。在老師的帶著(zhù)和指導下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例�？赡苁沁\氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(cháng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開(kāi)始幾節課除了工程經(jīng)理外其他的根本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大局部是只有工程經(jīng)理和我在做。
第二門(mén)實(shí)訓是世紀大橋工程，這個(gè)工程工程就不是老師帶著(zhù)，而是我們自己籌劃，自己實(shí)施。由于工程經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了籌劃，由于上一門(mén)的實(shí)訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對工程籌劃不是太懂，做起籌劃就比擬費力，但是，在我屢次的請教同學(xué)后還是做出了籌劃還做出來(lái)了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是總分值。
第三門(mén)就是最后的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用籌劃，由于有了上次的籌劃經(jīng)驗，這次籌劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多，但是還是覺(jué)得比擬開(kāi)心，畢竟是自己的心血。
學(xué)然后知缺乏，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習和實(shí)訓，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團隊的重要性，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團隊協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì )工作中，相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團隊。
為期2天的“工程工程管理〞培訓順利結束了。通過(guò)這次培訓開(kāi)闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺(jué)到受益匪淺。下面談一談我的學(xué)習體會(huì )。
平時(shí)，我們常常說(shuō)做一個(gè)學(xué)習型的人，這不應僅僅從口頭上喊一喊，而應確確實(shí)實(shí)得做一個(gè)學(xué)習型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會(huì )也需要我們這樣做。
日常學(xué)習并不是僅進(jìn)行狹隘的書(shū)本理論知識學(xué)習，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見(jiàn)識，其應包括書(shū)本知識的學(xué)習與社會(huì )知識的學(xué)習，我們也只有通過(guò)多多學(xué)習尤其是那些成功人士或業(yè)內資深人士說(shuō)的、做的，這樣很有利于提高我們的學(xué)習能力、工作能力、處世能力，平時(shí)也許理論知識有了很多，但還需要通過(guò)實(shí)踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個(gè)只講理論干不來(lái)實(shí)際工作的迂腐文人。在學(xué)習的過(guò)程中我們愈是感到有難度，就說(shuō)明我們對該方面愈是無(wú)知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學(xué)習能力、工作能力才會(huì )愈強，我們掌握的生活技能就會(huì )比平常人多，我們的生存能力也就會(huì )比別人強。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，知道工程工程管理不僅要求我們要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要求我們要有過(guò)硬的管理水平。不懂專(zhuān)業(yè),我們無(wú)從去管理，只懂專(zhuān)業(yè)缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會(huì )大打折扣，我們就缺乏為一名出色的工程管理人員。通過(guò)此次工程工程管理培訓，也許我們并不能準確記住某個(gè)參數，但是對工程工程建設所涉及的業(yè)主方、設計方、施工方、監理方等部門(mén)之間的權利、義務(wù)關(guān)系都有了一個(gè)大致了解，對工程工程建設所涉及的管理、技術(shù)工作有一個(gè)明晰的概念,需要時(shí)通過(guò)快速查閱質(zhì)料使問(wèn)題得以解決。
通過(guò)此次培訓我根本上比擬全面的了解了工程工程管理所應掌握的專(zhuān)業(yè)知識、法律、法規、制度等，為以后工作打下了堅實(shí)根底。
項目管理的心得體會(huì )10
公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過(guò)，就會(huì )有所悟，有悟就會(huì )清醒一點(diǎn)。
l質(zhì)量
是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度
注1：術(shù)語(yǔ)"質(zhì)量"可使用形容詞如差。好或優(yōu)秀來(lái)修飾。
注2："固有的"就是指在某事或某物本來(lái)就有的，尤其的那種永久的特性。
圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說(shuō)明：
————組織承諾持續改進(jìn)其效率和有效性，并通過(guò)滿(mǎn)足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來(lái)實(shí)現，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵。這一點(diǎn)誰(shuí)都不否認，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀(guān)，所以意義有限。好比說(shuō)愛(ài)人類(lèi)容易，而愛(ài)一個(gè)人卻很難。
————“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績(jì)中獲益的個(gè)人或團體。例如：顧客。所有者。員工。供方。銀行。集團。合作伙伴或社會(huì )，相關(guān)方會(huì )對質(zhì)量產(chǎn)生影響。比如在顧客壓低價(jià)格的情況下，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。
————“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱(chēng)作“質(zhì)量要求”總是一帶而過(guò)，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，因為他覺(jué)得不需要特別說(shuō)明。他們總是在答辯時(shí)面對評審員的提問(wèn)時(shí)才承認沒(méi)有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平不高。因為開(kāi)發(fā)者不明確顧客的要求，或者說(shuō)以想象代替顧客的要求。
————對組織來(lái)說(shuō)，顧客可以是內部的，也可以是外部的內部顧客只是說(shuō)說(shuō)而已，因為內部顧客不與你簽訂合同，不給你開(kāi)工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內外一致。
————質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續不斷的控制之中。我以為，持續不斷的控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續考核。
————各種評優(yōu)。評獎活動(dòng)，并不能真正反映質(zhì)量。道理非常簡(jiǎn)單，因為產(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，消費者協(xié)會(huì )似乎更有發(fā)言權。
l質(zhì)量是不是"免費"的？
真正費錢(qián)的是質(zhì)量不符合標準，即沒(méi)有第一次把事情做對。在美國，許多公司把相當于總營(yíng)業(yè)額的15—20%的費用用在測試。檢驗。設計更改。返工。返修。售后保證。售后服務(wù)。退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上。
真正費錢(qián)的是質(zhì)量低劣！如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時(shí)間。金錢(qián)。和精力就可以避免。
上面的問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有完，我們更應該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題�，F在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長(cháng)，員工工作量與從前無(wú)法相比，沒(méi)有時(shí)間精雕細刻，必須具備科學(xué)的.工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開(kāi)車(chē)，而今天要在高速公路上開(kāi)車(chē)；從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l對質(zhì)量的幾個(gè)錯誤的認識
質(zhì)量好就是價(jià)格貴
實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分。
從售價(jià)上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應該成本最低，所謂"一分錢(qián)一分貨"是錯誤的
質(zhì)量問(wèn)題就是"合不合要求的問(wèn)題"
l質(zhì)量是抽象的，無(wú)法評估或測試
可以用世界上最古老的測量工具————"金錢(qián)"來(lái)評價(jià)：
————如果沒(méi)有第一次就把事情做對，則花費在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀(guān)的如果能把質(zhì)量成本由營(yíng)業(yè)額的15%降到2。5%。而且它們主要是用于預防及評估活動(dòng)上，而不是處理層出不窮的問(wèn)題上，這是最省錢(qián)的但預防及評估由于沒(méi)有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問(wèn)題”。許多人寧愿把錢(qián)花在補救上，而不會(huì )花在預防上。
————質(zhì)量管理評估的范圍包含了各產(chǎn)品。服務(wù)項目的成本。生產(chǎn)線(xiàn)上工序的分析。工作成果的報告及獎懲等。
項目管理的心得體會(huì )11
剛剛接觸到項目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習的過(guò)程中我漸漸的發(fā)現我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、指導和控制，以實(shí)現全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。
在項目管理中對我學(xué)習最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時(shí)間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”。而項目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預算和質(zhì)量指標完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習，改變了以前對項目的片面認識，同時(shí)我也對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔的臨時(shí)性任務(wù)。
項目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個(gè)人負責制為基礎和以項目為獨立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟核算，并按照項目?jì)仍诘倪壿嬕幝蛇M(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統管理活動(dòng);是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時(shí)間內完成滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標等要求的任務(wù)。每個(gè)項目都有獨特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項目會(huì )是完全相同的，此外，由于項目的獨特性，項作為一項任務(wù)，一旦完成，就不會(huì )重復。任何項目都會(huì )經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過(guò)信息化建設才能夠實(shí)現企業(yè)體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到IT項目的建設中。在這樣的背景下，我們IT人也不得不學(xué)習這樣的一門(mén)課程，了解軟件行業(yè)的開(kāi)發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預測我們將來(lái)的努力方向。學(xué)習完本門(mén)課程后，或多或少的對一個(gè)項目在實(shí)施過(guò)程用應該注意什么，項目過(guò)程中每個(gè)部門(mén)該怎么去有效的開(kāi)展自己的工作，從而在規定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。
本門(mén)課程其中我最有感觸的'是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個(gè)項目由一個(gè)團隊來(lái)完成而不是個(gè)人，這樣的練習模式使我們更適應了以后企業(yè)中的項目開(kāi)發(fā)。更重要的是體會(huì )項目團隊不僅僅是指被分配到某個(gè)項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現項目目標,項目成功需要一個(gè)有效的項目團隊�？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實(shí)施向著(zhù)有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰性。我相信研究?jì)?yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項目管理人員都是必要的。
最后，我想談下自己學(xué)習完后的看法。首先在做項目過(guò)程中，一個(gè)小組完成一個(gè)項目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，難免一些小組組長(cháng)沒(méi)有正確的協(xié)調的成員任務(wù)，從而個(gè)別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實(shí)施過(guò)程中中每個(gè)組員的任務(wù)應該明確。其次，在課程學(xué)習中本門(mén)課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習是必須的，理論課中應強調課程學(xué)習。
總之，我們要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習技巧、總結經(jīng)驗，才能更好更深刻了解項目管理。
項目管理的心得體會(huì )12
我是一名即將步入社會(huì )的高中生，最近參加了一場(chǎng)汽車(chē)項目管理培訓。通過(guò)這次培訓，我深刻地認識到了項目管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì )。
首先，我了解到項目管理是一種集組織、計劃、執行、監控和控制于一體的綜合性管理方法。在汽車(chē)企業(yè)中，項目管理至關(guān)重要。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，競爭激烈，如果企業(yè)不能有效地進(jìn)行項目管理，就會(huì )迅速落后于競爭對手。因此，我們在未來(lái)的工作中必須加強對項目管理的學(xué)習和掌握。
其次，培訓中我們學(xué)習了項目管理的一些具體方法和工具，如WBS、PERT、Gantt圖等等。在普通的學(xué)校教育中，我們很難了解和掌握這些方法和工具。但是，在實(shí)際工作中，這些方法和工具能夠幫助我們更好地進(jìn)行項目管理，提高效率和質(zhì)量。
第三，培訓中的案例教學(xué)讓我從實(shí)際工作中獲得了更多的經(jīng)驗和實(shí)踐。我們通過(guò)分析案例，學(xué)習如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項目。通過(guò)培訓，我更加了解到什么是項目的關(guān)鍵路徑和風(fēng)險點(diǎn)，以及如何通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)降低風(fēng)險和提高項目的成功率。
最后，我認為，在汽車(chē)項目管理中，領(lǐng)導力和協(xié)作是至關(guān)重要的.。作為一個(gè)項目經(jīng)理，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力。只有這樣，才能帶領(lǐng)團隊完成既定目標，并且獲得優(yōu)異的業(yè)績(jì)。
總之，參加這次汽車(chē)項目管理培訓讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項目管理技能，而且讓我了解到汽車(chē)企業(yè)中項目管理的地位和重要性。未來(lái)，我將不斷學(xué)習和提升自己的項目管理能力，在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻。
項目管理的心得體會(huì )13
管理不等于管人，很多剛剛上了管理崗位的人，急于管人，所以很多手下會(huì )有逆反心理，造成不服從管理的情況，這基本不是員工的問(wèn)題，而是管理者的問(wèn)題。
項目管理更是側重于管理項目，有項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理，會(huì )把前期規劃做足，給大家傳達一個(gè)可靠的架構體系，才去施工，一線(xiàn)員工其實(shí)也在工作中學(xué)到很多東西，這樣工作中才不會(huì )做的漫無(wú)目的而且可以學(xué)到很多知識。工作中可以得到樂(lè )趣，所以制定項目的架構是一個(gè)管理者首先要解決的。
項目實(shí)施的.過(guò)程中，需要的是循序漸進(jìn)和人才定位，專(zhuān)職專(zhuān)崗，合理分配任務(wù)，而且一開(kāi)始不能有過(guò)大的調整，得有一個(gè)適應的階段，才能發(fā)現項目實(shí)施中的問(wèn)題。項目實(shí)施中，有人會(huì )提出各種困難和問(wèn)題，這時(shí)候要考慮是不是因為個(gè)人能力不夠才會(huì )出現這樣的問(wèn)題，如果能力沒(méi)問(wèn)題，再排除是不是資源問(wèn)題和團隊合作問(wèn)題�；旧隙际谴祟�(lèi)型的矛盾導致了項目進(jìn)度的拖延。
找到了問(wèn)題怎么解決?
1、制定合理的流程化解決方案。
2、定期由項目經(jīng)理安排任務(wù)并記錄在有項目管理的工具上，這里推薦Teambition。
3、定期梳理完成的模塊，重復使用相似模塊，并且善于封裝公共模塊，達到項目的重復利用，節省開(kāi)發(fā)成本。
4、多多參加頭腦風(fēng)暴，分享工作經(jīng)驗。
5、不斷迭代現有項目，做到精簡(jiǎn)和輕量才能更加高效。
6、學(xué)會(huì )使用項目安排工具，避免遺漏，精確記錄和統計，可以幫助管理人分析項目開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題使之有效規避重復問(wèn)題的出現。
當以上這些工作做完并且堅持一段時(shí)間，我們就會(huì )發(fā)現原來(lái)項目走上了正軌，開(kāi)發(fā)項目是這么的容易和簡(jiǎn)單，容易管理并且達到高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。
項目管理的心得體會(huì )14
通過(guò)工程管理課程的學(xué)習，我初步了解到工程管理的知識體系及其架構、工程過(guò)程組合及啟動(dòng)、工程方案實(shí)施等根底知識。工程管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、方案過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線(xiàn)課程學(xué)習，我進(jìn)一步體會(huì )到什么是工程管理以及學(xué)習工程管理課程的重要意義�，F將學(xué)習這門(mén)課程的心得體會(huì )總結為如下幾點(diǎn)：
從定義來(lái)看，工程是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)展的一種臨時(shí)性工作。根據這個(gè)定義，工程就具有了目標明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是工程�，F實(shí)中的工程隨處可見(jiàn)，如北京的奧運會(huì )、上海的世博會(huì )、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應用于工程之中，以到達工程的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標的實(shí)現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績(jì)效，工程管理還要考慮時(shí)間和本錢(qián)等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著(zhù)這樣一個(gè)終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何工程都會(huì )在范圍、時(shí)間及本錢(qián)三個(gè)方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、本錢(qián)三者之間尋找到一個(gè)適宜的平衡點(diǎn)，以便工程所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。工程管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、方案、執行、控制與收尾，貫穿于工程的整個(gè)生命周期，對于工程的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，工程經(jīng)理要抓好工程的控制，控制的理想結果就是在要求的時(shí)間、本錢(qián)及質(zhì)量限度內完成雙方都滿(mǎn)意的工程范圍。工程管理的九大知識領(lǐng)域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢(qián)與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如：網(wǎng)絡(luò )圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多
工程管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個(gè)過(guò)程中完成方案、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
傳統的工程需要經(jīng)歷的時(shí)間長(cháng)，使用的是有形資源，工程成果是通過(guò)對資源的消耗與形態(tài)的轉化來(lái)逐步實(shí)現的.。IT工程的實(shí)質(zhì)是知識轉移，工程是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為工程目標。典型的IT工程是IT系統的建造（如系統集成）和軟件開(kāi)發(fā)工程。因此說(shuō)，IT工程的實(shí)質(zhì)是知識轉移，而建造工程的實(shí)質(zhì)是資源消耗。
隨著(zhù)信息技術(shù)的開(kāi)展和應用范圍的不斷擴大，IT工程管理越來(lái)越具有普遍性。需要強調的是，信息技術(shù)本身的開(kāi)展并不是IT工程的目的，滿(mǎn)足應用對象的需求和戰略目標才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好工程的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個(gè)系統的集成要求，并在此根底上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應用系統和產(chǎn)品，同時(shí)做好工程的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信息化工程發(fā)揮實(shí)效。國家863方案CIMS主題專(zhuān)家組在大量信息化工程實(shí)踐的根底上提出的需求牽引、效益驅動(dòng)、總體規劃、分步實(shí)施的策略是IT信息化工程管理的總體指導思想。 通過(guò)工程管理培訓在線(xiàn)課程的學(xué)習，我從最初對工程管理的知之甚少，到初步了解工程管理的根底知識，感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng )新工作一直在如火如荼進(jìn)展，相信本次課程知識學(xué)習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好工程管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習技巧、總結經(jīng)歷，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)展揣摩、深入體會(huì )，真正運用到學(xué)習和工作中去，到達學(xué)以致用。
項目管理的心得體會(huì )15
6月29日，正值安全月高潮之際，項目部及時(shí)跟進(jìn)，安排了我們參加xx市建安監站的安全生產(chǎn)培訓。此次培訓讓我深受啟發(fā)，感受良多。
培訓雖短，但衷同志深入淺出地分析了安全設施配置、隱患排查、事故原因等方面的問(wèn)題。以下是我在培訓中的幾點(diǎn)體會(huì )：
1.強化安全教育，提升安全意識。企業(yè)的興衰與安全息息相關(guān)。安全不只是安全員的責任，而是每位員工應盡的職責。企業(yè)要加強操作人員的安全教育，秉持"安全第一，預防為主"的原則，以此提升安全系數。尤其應對高墜、打擊、坍塌等常見(jiàn)事故類(lèi)型加強教育。
2.建立健全安全制度并嚴格貫徹。視安全為企業(yè)生存之本，施工企業(yè)需設立完善的`安全部門(mén)和制度。在生產(chǎn)中，嚴格執行各項安全規定是必不可少的。無(wú)論大小事故，對企業(yè)都是無(wú)法挽回的損失，對家庭和個(gè)人更是一場(chǎng)悲劇。因此，制度的執行必須一絲不茍。
3.強化安全監管。確保不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，實(shí)現安全生產(chǎn)，就要強化安全監管。從戴帽、扎帶、設網(wǎng)等基礎工作做起，互相監督，查漏補缺，防患未然。從小事做起，才能最大程度防止事故發(fā)生。
安全威脅始終存在，生命僅有一次，那些血淋淋的教訓歷歷在目。我們必須時(shí)刻保持警覺(jué)，繃緊安全這根弦。因為安全不僅是個(gè)人的事，也是團隊的事，更是我們每個(gè)人的事！
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