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轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益專(zhuān)題學(xué)習心得體會(huì )范文
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益專(zhuān)題學(xué)習心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專(zhuān)題討論。
一、思想入手解決突出問(wèn)題
“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統的現實(shí)體現。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰，借黨組織開(kāi)展專(zhuān)題討論，我就是按照這一話(huà)題訴說(shuō)一下我的觀(guān)念�！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著(zhù)一仗打，一錘接著(zhù)一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量、更有效益、更可持續發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀(guān)念上、作風(fēng)上還有很多不相適應的地方。比如：有的領(lǐng)導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問(wèn)題不協(xié)調，不解決，閉門(mén)造車(chē)，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視，面對困難慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔風(fēng)險、不愿負責任；有的領(lǐng)導干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領(lǐng)導干部效益意識、市場(chǎng)意識不強，提質(zhì)增效升級動(dòng)力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過(guò)于固化，不會(huì )靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴細實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設等方面“低標準、老毛病、壞慣”的現象較為突出，等等。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識不強、觀(guān)念滯后和擔當不夠。開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論，就是堅持問(wèn)題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀(guān)念。開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論，是形勢所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到公司工作會(huì )議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開(kāi)啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現全年效益目標，推動(dòng)公司持續經(jīng)濟健康發(fā)展�！坝^(guān)念一變天地寬”。觀(guān)念決定思路，思路決定出路，思想觀(guān)念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀(guān)念，進(jìn)行新實(shí)踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀(guān)念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)慣于”等問(wèn)題。在黨組織開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀(guān)念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對思想觀(guān)念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀(guān)念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強“主動(dòng)進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔當、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強“市場(chǎng)競爭”意識，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線(xiàn)”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規模速度情結，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動(dòng)員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精；樹(shù)立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節約一分錢(qián)。要進(jìn)一步增強“創(chuàng )新創(chuàng )效”意識，破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，激發(fā)創(chuàng )造力，努力挖潛增效，實(shí)現提質(zhì)增效目標。
二、勇于擔當爭創(chuàng )效益
“勇?lián)�，�?chuàng )效益”是檢驗“轉觀(guān)念”成效的試金石，是開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )商的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。我們就是要通過(guò)觀(guān)念轉變，激發(fā)起勇?lián)數木珰馍�，凝聚起�?chuàng )效益的智慧力量，把專(zhuān)題會(huì )商變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔當，是xxx應有的政治品格，是xxx的名譽(yù)傳統。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的光輝道路。爭創(chuàng )效益，是企業(yè)必需推行的責任和任務(wù)，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在�！坝掠趽�，爭創(chuàng )效益”是領(lǐng)導干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號。我們要聽(tīng)從指令，以“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題會(huì )商為契機，將勇于擔當的良好傳統進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng )效貢獻力量。勇?lián)�、�?chuàng )效益，應該體現在企業(yè)決策上。領(lǐng)導、領(lǐng)導，領(lǐng)路引導，面對錯綜復雜的情勢，要在當真論證的基礎上，敢于拍板、判斷決策，不能猶豫未定、貽誤戰機。勇?lián)�、�?chuàng )效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實(shí)”請求，嚴格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，根絕打擊有創(chuàng )新的員工。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng )造出一流的效益。勇?lián)�、�?chuàng )效益，應該體現在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)�、�?chuàng )效益，也應該體現在當真推行崗位職責上�！坝掠趽�，爭創(chuàng )效益”，也需要各領(lǐng)導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng )效，為員工造福。要有擔當的能力，加強研究，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng )新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏(yíng)轉方式調布局、提質(zhì)增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng )效益”的強大合力。
三、創(chuàng )實(shí)效
“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”專(zhuān)題討論是貫穿全年的一項重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項工作要求的一個(gè)重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng )造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認真部署推進(jìn)。再次期間要加強督促檢查，定時(shí)采取召開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新座談會(huì )、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時(shí)研究解決問(wèn)題。抓好重點(diǎn)內容，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，講清嚴峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導干部員工充分認清“觀(guān)念為何轉、哪些觀(guān)念必須摒棄、哪些觀(guān)念需要樹(shù)立”。弘揚“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴細實(shí)”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng )效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務(wù)上來(lái)。各級、單位要抓住重點(diǎn)，統籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標任務(wù)助力加油。
一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結合加油“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開(kāi)展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當標兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì )上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營(yíng)造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶(hù)”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)變亂”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全體員工根絕“三違”行為，實(shí)現“四個(gè)不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng )作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開(kāi)辟員工“讀書(shū)會(huì )”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會(huì )、xxx開(kāi)展“全員燃油寶銷(xiāo)售能手”競賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構建員工研究交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
xxx研討中堅持問(wèn)題導向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”研究教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統一到集團公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展，將“轉觀(guān)念勇?lián)攧?chuàng )效益”落到實(shí)處。
5月10下午，我庫支部召開(kāi)了全體黨員及班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，會(huì )上大家圍繞“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”這個(gè)主題睜開(kāi)了會(huì )商，每位同志都從崗位實(shí)踐出發(fā)，暢談“轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”個(gè)人見(jiàn)解，現本人聯(lián)系油庫的實(shí)踐實(shí)踐情況，將轉觀(guān)念、勇?lián)�、�?chuàng )效益”的心得體會(huì )供大家分享。
轉觀(guān)念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續健康的發(fā)展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉變觀(guān)念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立強烈的主人翁意識，主動(dòng)抓好安全管理，自覺(jué)落實(shí)規章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)研究，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)�。第一勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的自動(dòng)的心態(tài)，做事情就會(huì )努力、當真、負責，就算是工作失誤，也會(huì )心甘情愿地接受處分，不會(huì )心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關(guān)于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會(huì )更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是自動(dòng)自動(dòng)地去承當，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作功績(jì)。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。
創(chuàng )效益。油庫雖然不能直接創(chuàng )效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；其次要狠抓現場(chǎng)管理，現場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現場(chǎng)檢查，督促員工規范操作，要敢抓善管，盯牢現場(chǎng)不放松，加強檢查，嚴格考核；要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng )效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我庫設備設施陳舊老化，問(wèn)題多，維保難，這對我們來(lái)講是個(gè)嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
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