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手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家整理的手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )1
期待已久的沙盤(pán)模擬課終于在上周五晚上開(kāi)始了，之前就聽(tīng)學(xué)長(cháng)、學(xué)姐們講這門(mén)課程充滿(mǎn)了挑戰與刺激，而且很好玩。但是，當我真正接觸沙盤(pán)模擬的時(shí)候，才發(fā)現有的不僅是刺激與好玩，更多的感受到的是壓力與頭痛。因為我發(fā)現要讓一個(gè)公司良好的運作起來(lái)并取得盈利并非一件易事，需要考慮的東西真的有很多很多。但是，通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我真的體驗很多，也學(xué)到很多。我們小組一共有六個(gè)人，分別擔任不同的企業(yè)角色，有CEO、財務(wù)總監、財務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監以及采購總監，我們在自己的崗位上堅守自己的職責。其中，首席執行官（CEO）是企業(yè)最大的執行官，帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的整體運作；財務(wù)總監和財務(wù)助理主要是管財務(wù)這一塊，負責資金的籌集、管理，做好資金的預算，按時(shí)做好財務(wù)報表并做好財務(wù)分析；營(yíng)銷(xiāo)總監所擔任的職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和完成公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售；生產(chǎn)總監主要負責企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負最終的責任；采購總監是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，負責公司生產(chǎn)原料的采購等。我在此次沙盤(pán)模擬中擔任的是公司首席執行官（CEO）一職，作為CEO的我，在整個(gè)公司中要起到領(lǐng)導和帶頭作用。我不僅要制定整個(gè)公司的發(fā)展戰略、統籌公司的所有事物，還要了解各個(gè)部門(mén)的職能與職責，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的配合，使整個(gè)公司能順暢的運作起來(lái)，在保證不破產(chǎn)的前體下，使整個(gè)公司能盈利最多。在模擬中，我發(fā)現我對各個(gè)部門(mén)的職責了解還不是很深，導致在開(kāi)展工作的時(shí)候產(chǎn)生了一些麻煩，還好我及時(shí)做好挽救，讓工作能順利的開(kāi)展下去。其次，我發(fā)現我在公司的運營(yíng)過(guò)程中，管理的太細，很多工作都親力親為，一方面搞的自己很累；一方面就是沒(méi)有充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)負責人的職能與；再一方面就是沒(méi)有做好統籌安排與整體規劃，使得公司的發(fā)展一直在艱難中前行。其實(shí)，我想說(shuō)一個(gè)公司的CEO并不是那么好做的。首先，一名CEO一定要具有良好的個(gè)人素質(zhì)，要有威望與魄力；然后，CEO要具有長(cháng)遠的`目光并且有極強的統籌和協(xié)調能力；再來(lái)，CEO一定要有激情與頭腦，在各種非常的情況下，都能冷靜的分析當前的形式并作出明確的判斷，讓公司的每一個(gè)人都有信心與激情，能對工作保持熱情不減。最后，CEO一定要有屬于自己的一套管理方式與手段，并能通過(guò)良好的管理讓每個(gè)部門(mén)都能密切的合作與配合，充分發(fā)揮我們整個(gè)團隊的實(shí)力。我想說(shuō)，我在這次沙盤(pán)模擬中暴露出來(lái)的問(wèn)題都會(huì )成為我今后發(fā)展的注意事項，這樣才能讓我更好的成長(cháng)與發(fā)展。
我們小組在此次沙盤(pán)模擬中取得了第三名的成績(jì)，說(shuō)實(shí)話(huà)這個(gè)成績(jì)并不理想，因為我們在運作過(guò)程中真的出現了不少的問(wèn)題。第一，我們的財務(wù)問(wèn)題一直做得很糟糕。每一年年末填寫(xiě)年終報表的時(shí)候總是會(huì )出現問(wèn)題，賬目無(wú)法做到平衡。當然，這不僅僅是財務(wù)總監和財務(wù)助理的責任，我也有不可推卸的責任。第二，我們組的廣告投入總是不夠，這就導致無(wú)法拿到更多的訂單，使得公司的生產(chǎn)處于“低估狀態(tài)”，企業(yè)盈利太少；第三，我們的原料采購過(guò)于充足，使得每年的原料都有剩余，這就使得公司的資金有了積壓，無(wú)法得到良好的運用，給企業(yè)帶來(lái)資金方面的問(wèn)題；第四，我們企業(yè)在第五年年末的時(shí)候資金鏈發(fā)生了斷裂，差點(diǎn)破產(chǎn)，最后不得不靠借高利貸度過(guò)難關(guān)。我想，這就是我們沒(méi)有對企業(yè)的資金狀況做出良好的分析與判斷，沒(méi)有良好的分配與運用資金的結果�？偟恼f(shuō)來(lái)，出現以上的問(wèn)題也不是哪一個(gè)部門(mén)的責任，每個(gè)部門(mén)都有責任，我們沒(méi)有在良好的配合中共同作戰。經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)模擬，我發(fā)現了很多，也學(xué)到了很多。關(guān)于市場(chǎng)，我覺(jué)得市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品銷(xiāo)售作為公司的重點(diǎn)，一定要打開(kāi)各個(gè)市場(chǎng)，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好鋪墊，使得企業(yè)能保證收入。關(guān)于生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)一定要根據產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化做出及時(shí)更新與換代，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。關(guān)于財務(wù)，一定要做好企業(yè)資金的整體規劃與運用，并且做好財務(wù)報表等工作。關(guān)于采購，采購總監一定要根據企業(yè)當年的訂單量和產(chǎn)品結構，及時(shí)的做好原材料的采購工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)能順利的進(jìn)行。而作為CEO一定要統籌大局，兼顧各個(gè)方面，制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路，真正做到一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在。
沙盤(pán)模擬是我們走入社會(huì )前必經(jīng)的一課，它讓我們懂得了知識要學(xué)以致用，要做到理論與實(shí)踐的結合，只有這樣，我們才有可能真正學(xué)有所獲，學(xué)有所得，才能在今后的人生中有所成就。
手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )2
通過(guò)幾周周的沙盤(pán)實(shí)習，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色——CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監：市場(chǎng)監督者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運營(yíng)中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營(yíng)銷(xiāo)總監一職，要不斷觀(guān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤(pán)中，分析市場(chǎng)以及對市場(chǎng)的供求預測是相當重要的，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)的下一步怎樣運營(yíng)。不斷監督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據這些進(jìn)行的。
在物理沙盤(pán)中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終，總結經(jīng)驗就是我們開(kāi)始對沙盤(pán)的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現資金就是一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長(cháng)貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個(gè)問(wèn)題就是在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有通讀規則，不了解開(kāi)拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次需要的錢(qián)是多少，以為都一樣，但是發(fā)現這個(gè)問(wèn)題時(shí)就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個(gè)很精細的工作，一個(gè)不小心就會(huì )引起很大的變化，在物理沙盤(pán)中很多時(shí)間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確，在投放廣告時(shí)，沒(méi)有準確估計市場(chǎng)的份額，無(wú)法精確的投放，很大一部份錢(qián)就浪費在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項目上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的。到最后沒(méi)有搶到好的訂單不說(shuō)還浪費了大量的廣告費用。
在模擬剛剛開(kāi)始的最初，由于我們的經(jīng)驗不足、對整個(gè)模擬沒(méi)有一個(gè)統一整體的規劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠(chǎng)啦！但是后來(lái)我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，當然也取得了相當不錯的成績(jì)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的`時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭取到足夠的權益，沒(méi)有達到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。這些開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證，而且有了認證后價(jià)格也會(huì )相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開(kāi)拓這些就會(huì )顯得很重要。
電子沙盤(pán)我們總結了上次的經(jīng)驗教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì )計算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現貨物的產(chǎn)出計算的很準確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導致為了生產(chǎn)一次次購買(mǎi)加急材料，同樣造成了不小的浪費。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì )拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉產(chǎn)了，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒(méi)有競爭的情況下，我們應該保留P1繼續創(chuàng )造價(jià)值。電子沙盤(pán)中財務(wù)問(wèn)題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準確率，為我們也是提供了很多好處的。 ERP沙盤(pán)是一個(gè)團隊合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是ERP的魅力所在。
手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )3
大四了，對于我們而言，這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗對于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，學(xué)校就提供給我們了這樣一個(gè)機會(huì )，就是沙盤(pán)模擬實(shí)訓。剛上沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線(xiàn)新產(chǎn)品，廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機會(huì )成本等。我們兩個(gè)班級70多人，分成12個(gè)小組，由于是第一年次觸沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，首先老師讓我們有了一個(gè)初步的了解，之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導下我們開(kāi)始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營(yíng)。
我們組有6個(gè)人，分別有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項決策我們也都參與其中。沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現員工潛能的好機會(huì )，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現優(yōu)秀。剛開(kāi)始我們獲得了一些小小的.成就，排名還算靠前，但是在第3季度的時(shí)候，由于忽視了財務(wù)這一塊，盲目的采購，最后導致我們緊急借款了，這對我們來(lái)說(shuō)不是不大不小的損失，不僅被扣了分，還欠債了，一度處在危險的邊緣，還好我們在這個(gè)時(shí)刻的沉著(zhù)表現，最終還清貸款還獲得了收益，最后還獲得了第三名的成績(jì)。那一刻，我們很是高興與激動(dòng)，要知道我們在欠下40萬(wàn)的欠款后心里是多么的緊張與擔憂(yōu)啊。
一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì )。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達成一致。
其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)。
再次，企業(yè)是以消費者的需求為根據來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線(xiàn)，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線(xiàn)，都是需要準確把握時(shí)機和提前準備的。老產(chǎn)品下線(xiàn)晚了會(huì )造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會(huì )，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷(xiāo)量不佳，銷(xiāo)量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開(kāi)的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風(fēng)險是才有犯錯的機會(huì )。這次的實(shí)訓，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習和實(shí)踐能力。就像老師說(shuō)的那樣，假如再給我100萬(wàn)，我就能成為富翁。是的，因為通過(guò)親身的實(shí)踐，我加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。它讓我們把會(huì )計和實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，更直觀(guān)的了解什么是會(huì )計，什么是經(jīng)營(yíng)，而且也知道我們的失誤在哪里，優(yōu)點(diǎn)在哪里。我一定會(huì )好好的將我學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作中。一路走來(lái)我們的進(jìn)步很大，而且經(jīng)過(guò)了磨合后，能夠做好自己的工作，共同探討很多問(wèn)題，我覺(jué)得這是我最大的收獲。
手工沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )4
1、ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的主要內容
在沙盤(pán)上，企業(yè)的現金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員情況、銀行借貸等指標清晰直觀(guān)的得意體現。學(xué)生被分成幾組，每組5—6個(gè)學(xué)生，學(xué)生分別擔任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監、銷(xiāo)售總監、采購總監、生產(chǎn)總監等重要職位。學(xué)生根據市場(chǎng)需求的預測和競爭對手的動(dòng)向，決定模擬公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、融資、生產(chǎn)等方面的長(cháng)、中、短期策略。然后，一年一年“經(jīng)營(yíng)公司”，每一年末完成會(huì )計報表，展示經(jīng)營(yíng)結果。每組分析所有的報表，制定改進(jìn)方案，繼續經(jīng)營(yíng)下一年。課程結束后，學(xué)生需總結六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并寫(xiě)出經(jīng)驗總結和改進(jìn)方案。在模擬課程中，學(xué)生必須做出眾多的決策甚至要實(shí)施一些真實(shí)環(huán)境中逼真的手段，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設備的改造、倒賣(mài)情報等。當然，不同的決策肯定導致不同的結果產(chǎn)生。學(xué)習成果直觀(guān)展現在每一輪模擬的各組完成的資產(chǎn)負債表和利潤表，這教師再對各組在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和總體狀況做個(gè)點(diǎn)評。
學(xué)生在整個(gè)沙盤(pán)教學(xué)過(guò)程中分別擔任多個(gè)企業(yè)重要的角色，教師根據學(xué)生的反饋，馬上能判斷哪些知識是學(xué)生最欠缺的，并即使講授，學(xué)生更容易接受并付諸實(shí)踐。
2、ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)中的體會(huì )
在課程過(guò)程，學(xué)生必須分析企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，制定戰略決策、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財務(wù)決策。
一個(gè)好的CEO，是企業(yè)強大的基礎。財務(wù)總監只有準確的提供預算表等資金控制表，企業(yè)成員才能做出正確的決策。銷(xiāo)售總監需要有對市場(chǎng)的快速準確的敏感度。生產(chǎn)總監必須熟練生產(chǎn)規則，靈活調配各種資源。采購總監必須精算庫存及原材料需求。在教學(xué)過(guò)程中，筆者深刻地體會(huì )到：
團結協(xié)作永遠是至關(guān)重要的。對于一個(gè)隊伍，團隊合作是最重要的，要相信團結就是力量，相信隊友的能力。團隊的協(xié)作，信任和溝通是很重要的。整個(gè)ERP沙盤(pán)訓練的組織中，需要CEO、財務(wù)總監（CFO）、財務(wù)助理，市場(chǎng)總監（CMO）、生產(chǎn)總監（COO）、采購總監6個(gè)角色，在強調“各司其職”的同時(shí)，還應強調各個(gè)部門(mén)之間的“團結與協(xié)作”。如果市場(chǎng)總監沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行詳細的分析，那么對開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)就不明確；對么產(chǎn)品和市場(chǎng)不明確，生產(chǎn)總監負責的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量也不明確；不生產(chǎn)計劃和上線(xiàn)的情況不明確，采購總監就無(wú)法正確的更新材料訂單，材料訂單計算的'不精準；而以上每個(gè)環(huán)節又直接關(guān)系到CFO的現金預算狀況，同時(shí)影響生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而這一切都需要一個(gè)強大的CEO的統籌安排。每個(gè)角色都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能最大效益化。所以必須做好各個(gè)角色之間的“溝通”。在模擬過(guò)程中，不要越權。溝通決定成敗。
教師應為“引導師”。教學(xué)過(guò)程中，以教師為中心變?yōu)橐詫W(xué)生為中心。在教學(xué)過(guò)程中，當學(xué)生遇到問(wèn)題時(shí)，教師應只學(xué)生提供指導性的意見(jiàn)，不要教學(xué)生具體方法，這點(diǎn)和傳統教學(xué)方式很不一樣。當每年經(jīng)營(yíng)結束時(shí)，教師應及時(shí)對學(xué)生當年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題做出點(diǎn)評，并提醒學(xué)生要注意那些問(wèn)題。教師在erp沙盤(pán)模擬課程中主要的職責是：建立氛圍，提高學(xué)生興趣；生動(dòng)的展示課程內容；引導學(xué)員討論，帶動(dòng)學(xué)生積極性；掌控整個(gè)競爭局面，做好裁判。
總之，ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)活動(dòng)是真正實(shí)現了以“教”為中心轉向以“學(xué)”為中心，教師的作用從以課堂講授為主轉向以教學(xué)設計與組織、指導、監控、考核學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)為主。通過(guò)教學(xué)，學(xué)生更深程度的掌握了企業(yè)管理知識，提高了綜合素質(zhì)和技能，erp沙盤(pán)模擬教學(xué)是一門(mén)值得推廣的實(shí)訓課。
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