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安全工作的培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-05-08 16:10:11 心得體會(huì ) 我要投稿

安全工作的培訓心得體會(huì )

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編整理的安全工作的培訓心得體會(huì ),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

安全工作的培訓心得體會(huì )

  一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始,或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守安全規定,你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現場(chǎng)檢查,一些技術(shù)員工會(huì )輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,很多普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰,看到你來(lái)遠遠地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系則是,離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持,安全工作就有可能被排到后面,需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,一些安全會(huì )議,如果領(lǐng)導不參加,基本上就討論不出什么來(lái)了……

  一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員,當然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板,站在老板后面,用老板的去展開(kāi)工作。因為這樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平,也對我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助,坦誠地講,領(lǐng)導用人,是找對他有用的人,幫他解決各種問(wèn)題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,久而久之,在領(lǐng)導心中的重要性就降低了,自然不會(huì )有多少影響力,工作開(kāi)展就更難了。

  那么如何擺脫這樣的窘境呢,筆者本著(zhù)個(gè)人的經(jīng)歷,簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì ),希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

  明析責任,順勢而為

  很多時(shí)候,包括一些部門(mén)領(lǐng)導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門(mén),安全管理的工作就由安全人員來(lái)做,其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了,平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調地采用求人辦事的方法,貌似'態(tài)度很好',但總是'人好被人欺',人家不買(mǎi)賬,事情辦不好。另一方面,一些老資格的安全員則總是以到現場(chǎng)搞檢查,抓違規為能事,對違反規定的員工大聲斥責,用安全規定來(lái)壓著(zhù)各部門(mén)做事,卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威',得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位,順好勢。安全責任不清,老話(huà)講:名不正,則言不順,言不順,則事不成。

  無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度,管生產(chǎn)必須管安全,企業(yè)負責人對整個(gè)企業(yè)的安全負責,各個(gè)部門(mén)負責人對本部門(mén)的安全負責,員工本人對自己的安全負責。這是安全管理的基本原則,安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,如果不了解,要組織培訓,要讓企業(yè)負責人宣示承諾,要學(xué)習相關(guān)法律法規。安全管理人員是支持各部門(mén)搞好安全工作的,不是監督或求人辦事的,我們提供專(zhuān)業(yè)的支持,來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善安全狀況,從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。

  總而言之,我們是支持和幫助各部門(mén)做好安全的,人人都歡迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責任,順勢而為,才能讓安全管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧,不卑不亢,自然從容。

  識別需求,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)

  明確了安全管理的責任后,安全管理人員就要專(zhuān)心從事安全支持工作,那么,如何對各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢,這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門(mén)當做自己的客戶(hù),我們提供的服務(wù)必須是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身,你卻說(shuō)奔馳寶馬更好,更快,這明顯就沒(méi)有認真做好客戶(hù)需求分析。安全管理也是同樣的道理,比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì )正確佩戴勞保用品,你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓,反而采取現場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的需求,客戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足,結果當然是彼此間都會(huì )有想法了。

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