企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )（通用23篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 1
今年3月9日，姜成康局長(cháng)在福建調研時(shí)提出，要以“滿(mǎn)腔熱情、充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新”的精神狀態(tài)，推動(dòng)“卷煙上水平”。省局（公司）審時(shí)度勢，在云南省商業(yè)系統開(kāi)展了“堅持四項標準，提升精神狀態(tài)”專(zhuān)題活動(dòng)，這是云南煙草商業(yè)系統自開(kāi)展創(chuàng )建“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的云南煙草、“四要”良好作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)以來(lái)的又一戰略部署。我局（分公司）也迅速掀起了活動(dòng)高潮。我作為煙草戰線(xiàn)上的一名普通職工，通過(guò)對四項標準的認真學(xué)習，認為此項活動(dòng)的開(kāi)展，是煙草行業(yè)的迫切需要，這四項標準，是姜成康局長(cháng)針對煙草事業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的部分干部職工精神狀態(tài)不佳，萎靡不振，四平八穩的 今年3月9日，姜成康局長(cháng)在福建調研時(shí)提出，要以“滿(mǎn)腔熱情、充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新”的精神狀態(tài)，推動(dòng)“卷煙上水平”。省局（公司）審時(shí)度勢，在云南省商業(yè)系統開(kāi)展了“堅持四項標準，提升精神狀態(tài)”專(zhuān)題活動(dòng)，這是云南煙草商業(yè)系統自開(kāi)展創(chuàng )建“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的云南煙草、“四要”良好作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)以來(lái)的又一戰略部署。我局（分公司）也迅速掀起了活動(dòng)高潮。我作為煙草戰線(xiàn)上的一名普通職工，通過(guò)對四項標準的認真學(xué)習，認為此項活動(dòng)的開(kāi)展，是煙草行業(yè)的迫切需要，這四項標準，是姜成康局長(cháng)針對煙草事業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的部分干部職工精神狀態(tài)不佳，萎靡不振，四平八穩的現象，給出的一劑良藥，我們必須要用好用足。同時(shí)，對于我們這樣的基層員工要如何落實(shí)好四項標準，保持良好精神狀態(tài)作了認真的思考，體會(huì )如下：
一、 滿(mǎn)腔熱情、富有激情
熱情和激情其實(shí)是相統一的，激情是熱情短暫的強化。滿(mǎn)腔熱情，富有激情，就是把全身的每個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成內心渴望完成的工作，熱情其實(shí)就是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、對物和信仰的強烈情感。這是我們完成工作必須的一種狀態(tài)，他是決定工作成敗的關(guān)鍵。我堅信，一個(gè)充滿(mǎn)熱情和激情的團隊一定比一個(gè)老氣橫秋、死氣沉沉的團隊更具有戰斗力、和感染力，因此，我們更需要熱情和激情。喊破嗓子不如干出樣子，作為一名普通的員工，我認為要保持這種熱情和激情，應該從以下三個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬⿶�(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠于自己的工作，要努力尋找工作中的樂(lè )趣，努力把工作變成自己的愛(ài)好，用熱情和激情去認真地對待他。具體說(shuō)就是要善盡崗位職責，把具體事情一點(diǎn)一滴地做好，把工作時(shí)間一分一秒的抓牢。就我們局（分公司）而言，上班的時(shí)間原本就不長(cháng)，繁重的'工作任務(wù)更需要我們爭分奪秒，全力以赴。
�。ǘ┮辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)。要以“四要”良好作風(fēng)嚴格要求自己，工作上要高標準、嚴要求，只有這樣，我們的工作才能朝高質(zhì)量、高層次邁進(jìn)，才能體現我們工作的價(jià)值。然而，任何的工作要做好，總要有一種強大的內在力量和支撐，這就是激情。我們要對工作懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情，對每一項具體工作任務(wù)要富有激情，這樣必會(huì )事半功倍。
�。ㄈ┮嗾J可。這不僅是對自己的要求，也是對別人的要求。熱情和激情既然是一種真實(shí)的情感，那么他就是脆弱的，是需要用心去呵護的。我相信在座的所有人都希望自己的工作能夠得到領(lǐng)導的肯定，能夠得到同事的贊賞，這樣會(huì )更加激發(fā)我們工作的熱情。既是這樣，我們何必吝惜表?yè)P，表?yè)P就是最好的鼓勵，哪怕今天的一點(diǎn)點(diǎn)微小的進(jìn)步，鼓勵也會(huì )讓他快速成長(cháng)。我想說(shuō)：“一句話(huà)”既可以成就一個(gè)人，也可以葬送一個(gè)人的一生。讓我們從今天起，每天說(shuō)一句激勵別人的話(huà)，激勵會(huì )讓我們的工作快樂(lè )，從而快樂(lè )地工作。
二、充滿(mǎn)智慧，奮力創(chuàng )新
這兩句話(huà)互為因果，充滿(mǎn)智慧是奮力創(chuàng )新的必備條件。如何充滿(mǎn)智慧呢？關(guān)鍵還是學(xué)習，學(xué)習決定知識，知識提供觀(guān)念，觀(guān)念產(chǎn)生思路，思路帶來(lái)創(chuàng )新和發(fā)展。作為一名普通的職工，就要不斷的鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習新知識，采用新技術(shù)，加強知識儲備，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，以適應越來(lái)越高的工作要求。而就創(chuàng )新而言，我理解就職工這個(gè)層面，就是思考工作想遠一步，落實(shí)工作多走一步，集中精力思考自己的工作，全心全意把工作干出色。
我堅信，只要我們以滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新的精神狀態(tài)投入工作，我們煙草事業(yè)的明天一定會(huì )更加輝煌。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 2
4月29日，寶業(yè)湖北建工集團學(xué)習大講堂開(kāi)講，高林總經(jīng)理和十四位征文獲獎員工代表分享交流學(xué)習龐寶根董事長(cháng)《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的心得體會(huì )。
大講堂上，高總講話(huà)指出，躬逢偉大的新時(shí)代，企業(yè)要積極承擔歷史賦予的使命，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，轉變發(fā)展思路、明確發(fā)展目標，苦練內功，全面提升企業(yè)核心競爭力；要強化精細過(guò)程管控，加強團隊協(xié)作，搶抓市場(chǎng)機遇，突破發(fā)展瓶頸，努力做到“做一個(gè)項目、樹(shù)一座口碑、交一幫朋友”。高總強調，集團全體員工要切實(shí)履職盡責、恪盡職守，公心在前、私心在后，以企業(yè)主人翁意識做好事、做成事，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對近期社會(huì )上安全事故頻發(fā)的問(wèn)題，高總指出，抓好安全管理等于抓效益，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，要戮力同心抓好安全生產(chǎn)管理工作。高總強調，寶業(yè)大講堂為員工提供了一個(gè)相互學(xué)習、相互交流、相互促進(jìn)的平臺，希望通過(guò)舉辦主題多樣、內容豐富的分享交流活動(dòng)，提升企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和企業(yè)管理整體水平。
大講堂上，方菲、呂敏、丁涌等十四位獲獎?wù)魑淖髡叻窒韺W(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )，他們緊扣“正思想、振精神、走正道”主題，結合個(gè)人工作、學(xué)習和生活中的`切身體會(huì )，從不同層面、不同角度闡述對高質(zhì)量發(fā)展的理解與認識。
集團黨委書(shū)記李漢明宣讀集團表彰學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文的通報。據通報，本次征文得到廣大員工積極響應、大力支持，共收到各單位員工報送的征文104篇，經(jīng)評審，評出征文一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀念獎8名。
集團公司和直屬單位中層以上管理人員、集團各直營(yíng)項目部執行經(jīng)理、學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文作者等，共130余人參加大講堂學(xué)習。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 3
秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋時(shí)節，我們又迎來(lái)了一年一度的全國質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)刊等等，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們最應該收獲什么？我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識，增強職工的責任感，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的企業(yè)精品。用我們當地的俗語(yǔ)說(shuō)“安全不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)�！睕](méi)錯，安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是，因為我們民爆行業(yè)的特殊性，安全成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強調，處處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對較少，有些職工心中的'質(zhì)量意識可能相對淡薄，對質(zhì)量的重要性，認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng)，首先就是要增強職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了，責任感增強了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬，符合用戶(hù)要求的產(chǎn)品，方能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，在市場(chǎng)站穩腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
如今，隨著(zhù)民爆市場(chǎng)的放開(kāi)，市場(chǎng)競爭日益激烈，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒(méi)有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟受損，更會(huì )失去寶貴的市場(chǎng)�，F在失去市場(chǎng)容易，但重新獲的用戶(hù)信賴(lài)，贏(yíng)得市場(chǎng)難�；蛘咭蛸|(zhì)量問(wèn)題，出現拒爆、盲炮等現像，那就成了重大安全隱患，如果因此引發(fā)了安全事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的損失，所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習培訓活動(dòng)。讓職工在學(xué)習中提高質(zhì)量意識，提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內心深處真正認識到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)的道理，以此去觸動(dòng)職工的心靈，從而增強職工的責任感，自覺(jué)主動(dòng)去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺階。
其次，現場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現場(chǎng)的管控非常關(guān)鍵，只有把現
場(chǎng)管好了，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機抽查，隨時(shí)掌握和監控現場(chǎng)的質(zhì)量情況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手，勤動(dòng)口，勤觀(guān)察，勤抽查。也就是說(shuō)我們的現場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀(guān)察生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，多動(dòng)手去抽查，把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
所以培養一支素質(zhì)過(guò)硬，責任心強，力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)就增加了現場(chǎng)質(zhì)檢人員，做到專(zhuān)班、專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)人負責，這大大的提高了現場(chǎng)的檢驗和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規程，完善的制度，更要有強有力的執行力度。在生產(chǎn)中，出現了質(zhì)量問(wèn)題，要嚴查追責。特別是對違反工藝規程，或因工作不認真負責出現質(zhì)量事故的，要根據規定加大處罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現的質(zhì)量問(wèn)題，要像安全事故一樣，做到“四不放過(guò)”原則，只有通過(guò)這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認真負責，在事故中更好的吸取教訓，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。
總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應人人參與，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，處處讓真，用高度責任感，舉全員之力去鑄造客戶(hù)滿(mǎn)意的精品，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得尊嚴！
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 4
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動(dòng)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉村“三支畫(huà)筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫(huà)卷”。
綠色行動(dòng)為先，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實(shí)施綠色行動(dòng)，政府有職責、公眾需參與，才能塑造“綠色”形象，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面，要實(shí)施山林保護、護水、護土、草地保護、農業(yè)面源污染防治等重點(diǎn)工程，推出草長(cháng)制、湖長(cháng)制、土長(cháng)制、“樹(shù)保姆”等制度，確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問(wèn)題的監督檢查力度，注重日常監督管理，推行常態(tài)化執法，落實(shí)嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度，以最嚴格的監管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面，要樹(shù)立綠色環(huán)保理念，從自身做起，從身邊小事做起，以一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)家庭和一群朋友做起，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場(chǎng)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農因茶致富、義烏靠著(zhù)小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫藥之都”的美譽(yù)等實(shí)踐證明，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色、向生態(tài)要紅利，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，需要立足本地實(shí)際，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的.底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度，加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度，全力構建綠色現代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉村為靚，厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉村，第一步要打造綠色鄉村，因為“生態(tài)綠”是鄉村振興的“主打色”，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉村振興。要做好“生態(tài)綠”，需要加快推進(jìn)村莊規劃，抓好鄉村公共基礎設施建設，全力改善農村人居環(huán)境，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉村。需要加強農村生態(tài)建設和環(huán)境綜合治理，一方面開(kāi)展鄉村“潔化、綠化、美化”行動(dòng)，實(shí)施“一村萬(wàn)樹(shù)”工程，不斷增加鄉村綠化總量;另一方面重點(diǎn)治理垃圾污水、農業(yè)面源污染等問(wèn)題，推進(jìn)農村“廁所革命”，提振鄉村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農、綠色興農，大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用，把“一村一品”“一鄉一業(yè)”做得更好。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 5
人才引進(jìn)來(lái)，還要留得住。在人才快速流動(dòng)的巨大洪流中，“留住人”一定程度上比“引來(lái)人”更難。要堅持思想聯(lián)系、感情交流，加強對專(zhuān)家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導、工作上創(chuàng )造條件、生活上關(guān)心照顧，全力培育“拴心留人”沃土，織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò )”，竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”，以聯(lián)系關(guān)懷、政策獎勵等方式，積極引導廣大專(zhuān)家人才與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“同心同德”。
加大人才扶持力度，提升創(chuàng )業(yè)“大舞臺”。近年來(lái)，在支持人才發(fā)展、加強人才培用上，國家出臺了一系列扶持政策，比如說(shuō)，吸引高校畢業(yè)生、青年農民工、退役軍人等青年到農村就業(yè)創(chuàng )業(yè)，對符合條件的返鄉入鄉創(chuàng )業(yè)青年，及時(shí)落實(shí)稅費減免、場(chǎng)地安排等相關(guān)政策，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng )造潛能。要鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區和基層一線(xiàn)獻才智、建功立業(yè)，在崗創(chuàng )業(yè)或到省內企業(yè)兼職，帶著(zhù)科研項目和成果離崗創(chuàng )業(yè)，并建立健全與工作業(yè)績(jì)緊密聯(lián)系、充分體現人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權益的激勵保障機制。同時(shí)緊扣發(fā)展戰略和民生保障需要，支持重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門(mén)急需緊缺及高層次人才需求，推廣“揭榜掛帥”等項目，建立“人才編制池”，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
選樹(shù)典型示范引領(lǐng)，打造人才“強引擎”。當前，邁上“第二個(gè)百年”的新征程，國家出臺了中央1號文件、新國發(fā)2號文件，為我們帶來(lái)了難得的歷史機遇，其時(shí)已至、其勢已成、其風(fēng)正盛。要進(jìn)一步弘揚勞模精神、工匠精神，通過(guò)先進(jìn)典型的充分挖掘和先進(jìn)事跡的廣泛宣傳，大力發(fā)現和選拔具有較強生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并在新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、示范推廣或鄉村旅游新業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)方面取得較大成果、且服務(wù)鄉村振興發(fā)展能力較強的農村實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)一系列人才典型的評比、選樹(shù)，不斷營(yíng)造健康向上、求實(shí)奮進(jìn)的科技人才成長(cháng)發(fā)展生態(tài)，促使更多人才向先進(jìn)學(xué)習、向模范靠攏，不斷催化產(chǎn)生更為生動(dòng)、更為激烈的科技創(chuàng )新“化學(xué)反應”。
以赤誠之心服務(wù)人才，營(yíng)造留才“好生態(tài)”。對人才的關(guān)心關(guān)愛(ài)不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎勵激勵工作，保障其享有相應的`社會(huì )地位和經(jīng)濟待遇，創(chuàng )造寬容、和諧的工作環(huán)境，還要加強與人才的聯(lián)系溝通，讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持。要持續推進(jìn)黨委聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家機制，通過(guò)“一對一”方式與專(zhuān)家人才密切思想聯(lián)系，與專(zhuān)家真誠交朋友、結對子，采取印發(fā)聯(lián)系卡、通信、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，結合工作到生產(chǎn)、教學(xué)、科研一線(xiàn)看望專(zhuān)家，面對面深入談心交心。同時(shí)利用春節等重大節日開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)優(yōu)秀人才活動(dòng)，仔細詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家人才的生活、工作、創(chuàng )業(yè)等情況，幫助解決實(shí)際困難，征求廣大人才對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的意見(jiàn)與建議。另外建立人才聯(lián)絡(luò )員工作機制，明確人才服務(wù)專(zhuān)員工作職責，常態(tài)化開(kāi)展為專(zhuān)家人才提供建議訴求、跑腿代辦、人才項目申報、職稱(chēng)評聘等個(gè)性化、精準化服務(wù)。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 6
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的.將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
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“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續增長(cháng)與低通脹、低失業(yè)并存，滿(mǎn)足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時(shí)期乃至今后更長(cháng)時(shí)期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動(dòng)“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng )新監管，構建政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )組織多元協(xié)同、共享共治的監管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng )新監管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過(guò)程需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，相比傳統經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò )上有記錄、可核查。這實(shí)際上為政府監管部門(mén)對“新經(jīng)濟”的監管提供了更好的條件。監管部門(mén)應該充分運用大數據，把大數據作為提升政府對“新經(jīng)濟”監管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng )新”的監管新機制，力爭在“十四五”時(shí)期全面實(shí)現“新經(jīng)濟”監管的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化、信息化，降低政府的監管成本；對“新經(jīng)濟”的監管應實(shí)現基于計算機數據的自動(dòng)流程化管理，做到身份數據化、行為數據化、數據關(guān)聯(lián)化、思維數據化和預測數據化，在數據匯集的基礎上發(fā)現規律、風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節，進(jìn)而增強監管的針對性和有效性；打破各類(lèi)“新經(jīng)濟”監管的“信息孤島”，實(shí)現數據按需、契約、有序、安全式開(kāi)放，形成跨部門(mén)數據共享機制。
創(chuàng )新“新經(jīng)濟”的監管模式
一是“平臺型”監管。注重“平臺”建設是“新經(jīng)濟”的重要特點(diǎn)之一，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)雙方、機構、個(gè)人、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺、數據的平臺，也是信用的平臺和消費者保護的平臺。所以，監管部門(mén)要主動(dòng)與平臺協(xié)作，形成“平臺型”監管，使“平臺”成為政府和個(gè)體之間的媒介，形成政府管理平臺，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個(gè)人的鏈條。監管部門(mén)在與平臺的協(xié)作和互動(dòng)中，可以將其中一些具有普適性的規則上升到國家法律法規的層面，對于一時(shí)看不準的情況，則可以以平臺為主，繼續在各方互動(dòng)中逐漸探索明晰�！笆奈濉睍r(shí)期，為了進(jìn)一步促進(jìn)“新經(jīng)濟”發(fā)展，實(shí)施多中心化的“平臺型”監管模式，將成為一個(gè)明顯優(yōu)勢。
二是“協(xié)會(huì )型”監管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )在監管中的.作用，政府監管部門(mén)應督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會(huì )建立自律機制，在發(fā)展過(guò)程中維護企業(yè)合法權益，調節企業(yè)發(fā)展中出現的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此，“十四五”時(shí)期，政府對“新經(jīng)濟”的監管要取得實(shí)效，須與行業(yè)協(xié)會(huì )等各類(lèi)合作伙伴建立起橫向的行動(dòng)線(xiàn)，這是新時(shí)期提高政府對“新經(jīng)濟”監管績(jì)效的重要舉措。
以監管創(chuàng )新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場(chǎng)景、新消費、新開(kāi)放、新服務(wù)、新材料為內容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長(cháng)動(dòng)力，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是應對外部挑戰的有效之舉。
創(chuàng )新對“新經(jīng)濟”的監管，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇，厚植數字經(jīng)濟發(fā)展根基，抓住算力、數據、普惠ai等數字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準“建設、應用、安全、標準”四大主線(xiàn)謀劃推進(jìn)，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò )基礎穩固、數據智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng )新活躍、應用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎設施。
二要拓展新場(chǎng)景應用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、區塊鏈、生命科學(xué)、新材料等領(lǐng)域，以應用為核心，通過(guò)試驗空間、市場(chǎng)需求協(xié)同帶動(dòng)業(yè)態(tài)融合、促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，推動(dòng)“新經(jīng)濟”從概念走向實(shí)踐、轉換為發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)科技型企業(yè)加快成長(cháng)。
三要挖掘新消費潛力，滿(mǎn)足居民消費升級需求，順應居民消費模式和消費習慣變化，深化供給側結構性改革，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設，完善促進(jìn)消費體制機制，切實(shí)增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，更好滿(mǎn)足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費需求。
四要實(shí)施新開(kāi)放舉措，不斷提升開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開(kāi)放綜合試點(diǎn)與自由貿易試驗區政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開(kāi)放平臺，著(zhù)力構建具有中國特色的開(kāi)放型經(jīng)濟新體制。
五要提升新服務(wù)效能，著(zhù)力營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)適應新動(dòng)能加速成長(cháng)的需要，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革，努力打造國際一流營(yíng)商環(huán)境高地。
當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點(diǎn)，我單位黨支部開(kāi)展了專(zhuān)題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會(huì )頗深。
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在農場(chǎng)要求深入開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中，我們積極參與此次活動(dòng)，在思想上得到了進(jìn)一步解放，在觀(guān)念上得到了大的更新，進(jìn)一步弘揚改革創(chuàng )新精神，在工作作風(fēng)建設上得到了提高，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)開(kāi)展此次大討論活動(dòng)，使我們在如何開(kāi)展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問(wèn)題，補足短板，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過(guò)此次活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐，結合自己的工作，體會(huì )不少，感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠，工作方式方法不夠創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作力度不夠。在今后的工作中，我們要擼起袖子加油干，以農場(chǎng)的多方優(yōu)勢為基礎，以推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標，切實(shí)樹(shù)立創(chuàng )新思維，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò )，積極推介農場(chǎng)，爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農場(chǎng)落地建廠(chǎng)。
作為一名基層工作人員，我要從基礎工作做起，勇于創(chuàng )新，有針對性的進(jìn)行項目對接。主要做好以下幾方面工作：一是依托農場(chǎng)的各方優(yōu)勢，通過(guò)企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道，做好農場(chǎng)綜合實(shí)力的宣傳推介工作，開(kāi)展精準招商；二是“筑巢引鳳”，結合農場(chǎng)現有園區發(fā)展情況，做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區規劃建設，提高農場(chǎng)招商引資的.硬件環(huán)境，為即將前來(lái)投資建廠(chǎng)的企業(yè)提供優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境；三是依托平臺開(kāi)展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會(huì )組織等傳統平臺資源基礎，借助中介力量，整合項目資源和市場(chǎng)資源，開(kāi)展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內、省外兩個(gè)方向開(kāi)展“走出去”招商。小微企業(yè)和內部創(chuàng )業(yè)孵化以省內為主，省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪(fǎng)協(xié)會(huì )和商會(huì )為主，計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開(kāi)展“走出去”招商對接活動(dòng)。四是通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，借助招商推介平臺，采取線(xiàn)上線(xiàn)下推廣“北共青”系列農產(chǎn)品，結合農場(chǎng)打造“北共青”品牌的發(fā)展戰略，配合做好農場(chǎng)農產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項工作。
在今后的工作中，要結合本部門(mén)實(shí)際，解放思想，創(chuàng )新工作方法，繼續發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位，為推進(jìn)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實(shí)施宏觀(guān)調控的根本要求。為實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，應堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)能、夯實(shí)基礎、深化改革、擴大開(kāi)放，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng )新力和競爭力。
第一，激發(fā)動(dòng)能。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵一環(huán)是要激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。一是傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅動(dòng)。要深化大數據、新一代信息技術(shù)、人工智能等研發(fā)應用，大力發(fā)展高端制造、生物醫藥、新能源汽車(chē)、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，綜合運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備和新商業(yè)模式，加強對傳統產(chǎn)業(yè)改造升級，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。二是全要素生產(chǎn)率提升驅動(dòng)。要以重建激勵機制、鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入等為重點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)前沿拓展。
要以糾正資源錯配、提高資源配置效率為重點(diǎn)，完善制度環(huán)境，促進(jìn)資源在不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)之間優(yōu)化配置，避免因機制不暢等原因導致的資源錯配。三是三大需求協(xié)調驅動(dòng)。在投資方面，要優(yōu)化投資結構，提升投資效益。在消費方面，要鼓勵業(yè)態(tài)創(chuàng )新，優(yōu)化消費環(huán)境。在進(jìn)出口方面，要不斷優(yōu)化外貿結構，促進(jìn)對外貿易平衡發(fā)展。
第二，夯實(shí)基礎。一是要大力推進(jìn)自主創(chuàng )新。要瞄準國際先進(jìn)水平，健全新技術(shù)標準體系，加大對新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，加快推進(jìn)新技術(shù)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。要加強新技術(shù)產(chǎn)品的品牌建設和知識產(chǎn)權保護，為各類(lèi)市場(chǎng)主體營(yíng)造公平開(kāi)放透明的競爭環(huán)境，建立有利于企業(yè)自主創(chuàng )新的激勵機制。二是大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的核心，抓實(shí)體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。要推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展，加快數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的應用，發(fā)展高端制造、智能制造，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。
第三，深化改革。構建推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個(gè)系統工程，要通盤(pán)考慮、著(zhù)眼長(cháng)遠，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)，堅決破除各方面體制機制弊端，有效激發(fā)全社會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造活力。一是深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。二是深化商事
制度改革，全面實(shí)施市場(chǎng)準入負面清單制度，加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革，完善市場(chǎng)監管體制。三是健全財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、區域、消費、投資等經(jīng)濟政策協(xié)調機制，加快建立現代財政制度，深化稅收制度改革，深化金融體制改革。
第四，擴大開(kāi)放。擴大開(kāi)放是推動(dòng)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的`重要動(dòng)力，也是高質(zhì)量發(fā)展的內在需要。一是提高貿易競爭力。要以創(chuàng )新驅動(dòng)和擴大開(kāi)放為動(dòng)力，堅持鞏固傳統優(yōu)勢，加快培育競爭新優(yōu)勢，保持加工貿易政策連續性和穩定性。二是提高利用外資水平。打造利用外資新平臺，重塑利用外資新優(yōu)勢，不斷擴大利用外資規模，提高利用外資質(zhì)量，優(yōu)化利用外資環(huán)境。三是提高對外投資水平。要創(chuàng )新對外投資方式，促進(jìn)國際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢
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企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。2018年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的.圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 11
新時(shí)代我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，就是由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是黨中央在我國發(fā)展的歷史轉折關(guān)口提出的引領(lǐng)新時(shí)代現代化建設的重大戰略。今年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議把“著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”列為明年經(jīng)濟工作的重點(diǎn)之一，強調“要堅持鞏固、增強、提升、暢通的方針，以創(chuàng )新驅動(dòng)和改革開(kāi)放為兩個(gè)輪子，全面提高經(jīng)濟整體競爭力”。要看到，在我國這樣一個(gè)經(jīng)濟和人口規模巨大的國家，由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段并不容易，是一項長(cháng)期、曲折、艱苦的系統性工程和歷史性任務(wù)。我們要按照中央的要求和部署，在科學(xué)把握經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展內涵、特點(diǎn)的基礎上，堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖，推動(dòng)我國經(jīng)濟在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成果。
總的來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展，集中體現了堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，是可持續的發(fā)展，是為了更好滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要的發(fā)展。從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展，不僅衡量標準上要從“有沒(méi)有”轉向“好不好”，而且內涵上要從“增長(cháng)”延展到“發(fā)展”，實(shí)現更高水平、更優(yōu)結構、更有效率、更加公平、更可持續的發(fā)展。
從宏觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是體現創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展，是創(chuàng )新成為第一動(dòng)力、協(xié)調成為內生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。
從中觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是產(chǎn)業(yè)競爭力穩步增強、國際分工地位逐步提升的`發(fā)展。產(chǎn)業(yè)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是提高供給體系質(zhì)量的重要抓手。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要把重點(diǎn)放在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。
從微觀(guān)層面看，高質(zhì)量發(fā)展應該是產(chǎn)品附加值不斷提升、企業(yè)效益持續改善的發(fā)展。目前，我國很多產(chǎn)品和服務(wù)在規模上位居世界第一，但附加值卻很低。實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，必須要提高產(chǎn)品附加值，由低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)品為主向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品為主轉變，從而使企業(yè)能夠在較低資源環(huán)境損耗基礎上獲取更高附加值，改善經(jīng)營(yíng)效益、提高盈利水平。
在把握高質(zhì)量發(fā)展重要內涵的基礎上，我們還要看到，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期。推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，既是適應內外環(huán)境深刻復雜變化的需要，也是決勝全面建成小康社會(huì )、開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程的內在要求。
一方面，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟持續健康發(fā)展的必然要求。過(guò)去，粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式在我國發(fā)揮了很大作用，加快了我國經(jīng)濟發(fā)展步伐，但現在我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境、條件、任務(wù)、要求等都發(fā)生了新的變化，正處于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，無(wú)論是跨越我國經(jīng)濟發(fā)展現階段非常規的特有關(guān)口，打好防范化解重大風(fēng)險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，還是跨越常規性的長(cháng)期性關(guān)口，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力，都要求我們摒棄粗放式、外延式的發(fā)展方式，加快轉向集約式、內涵式發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
另一方面，高質(zhì)量發(fā)展是更好滿(mǎn)足人民對美好生活需要的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國城鄉居民的收入水平、住房水平、營(yíng)養水平、受教育水平等，均有了很大提高。進(jìn)入新時(shí)代，人民美好生活需要日益廣泛，不僅對物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在教育、衛生、醫療、健康等方面的要求日益增長(cháng)。要更好滿(mǎn)足人民對美好生活的需要，就必須在深化供給側結構性改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)業(yè)體系更加完整，生產(chǎn)組織方式網(wǎng)絡(luò )化、智能化，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，更好地滿(mǎn)足人民群眾個(gè)性化、多樣化、不斷升級的需求。
進(jìn)一步看，高質(zhì)量發(fā)展是在百年未有之大變局中搶占戰略制高點(diǎn)的重要途徑。當前世界經(jīng)濟增長(cháng)持續放緩，仍處在國際金融危機后的深度調整期，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險點(diǎn)顯著(zhù)增多，國際政治格局不穩定性上升。特別是美國單方面挑起經(jīng)貿摩擦，并試圖對我國進(jìn)行全面戰略圍堵。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，才能進(jìn)一步增強我國綜合國力和競爭力，改變經(jīng)濟“大而不強”的局面，在應對百年變局中牢牢把握主動(dòng)權。
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不知不覺(jué)已經(jīng)實(shí)習了近一個(gè)月，在煙草行業(yè)這個(gè)大家庭中，前輩們指點(diǎn)迷津，給予了我很大的關(guān)懷與幫助，使我感觸良多，收獲頗豐，同時(shí)也對煙草專(zhuān)賣(mài)的管理工作有了全新的認知與使命感。
�。ㄒ唬柏熑沃赜谔┥�，事業(yè)任重道遠”的工作態(tài)度
工作中，要樹(shù)立責任意識，鞭策自己作為前進(jìn)的動(dòng)力。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是整個(gè)煙草零售市場(chǎng)的管理者和監督者，擔負著(zhù)重要的市場(chǎng)管理和行政執法職責，也因此專(zhuān)賣(mài)稽查人員的工作職責尤為重要。在稽查的過(guò)程中，要勤跑、勤問(wèn)、勤查，加強責任感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的真實(shí)信息。例如有次周隊長(cháng)一次市場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現客戶(hù)柜臺內公開(kāi)擺放一盒違規卷煙，因為違規卷煙數量較少，對客戶(hù)進(jìn)行了教育，講解了相關(guān)的法律法規。但是第二天再次檢查時(shí)，發(fā)現該柜臺內仍然擺放著(zhù)違規卷煙，于是再次責令其改正違法行為，該客戶(hù)終于認識到自己的錯誤，并自愿接受處罰。這小事其實(shí)反映出市場(chǎng)稽查工作是要本著(zhù)負責任的態(tài)度去處理的'，而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三令五申，那樣不利于傾聽(tīng)客戶(hù)真正的心聲，也不利于稽查工作的順利開(kāi)展。作為職場(chǎng)新人，更是要以社會(huì )價(jià)值的實(shí)現為依托，不僅嚴于律己，對己負責，而且需要樹(shù)立單位良好形象，對單位、對客戶(hù)、對社會(huì )負有責任，以嚴謹踏實(shí)的態(tài)度做好工作。
�。ǘ把鐾强�，腳踏實(shí)地”的奉獻精神
從校園踏入社會(huì )，志當存高遠，然而遠大的理想不是空的，實(shí)現自己的人生價(jià)值需要艱苦奮斗，不畏艱難。在市場(chǎng)稽查過(guò)程中，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是烈日嚴寒，他們奔波在大街小巷，管理著(zhù)、監督著(zhù)煙草市場(chǎng)，有遇到過(guò)困難，有面臨瑣碎的工作，然而他們不曾懈怠，不曾怨言，不曾放棄，十年如一日的沉淀，任重道遠般的堅守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地地去完成。我想，每個(gè)人都應該給自己定一個(gè)目標，不好高騖遠，在以后的工作中一步一個(gè)腳印，從小事做起，踏實(shí)努力地去奮斗，奉獻自己的青春，成就人生價(jià)值。
�。ㄈ皶�(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的學(xué)習韌勁
走向工作崗位，需要學(xué)習的地方有很多，一方面要加強理論知識的學(xué)習，對煙草行業(yè)的相關(guān)方針、政策要吃透，公司各種文、會(huì )議精神要有效傳達，同時(shí)要深入貫徹十八大精神，大力發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，真正把十八大精神落到實(shí)處。例如在增強公司的競爭活力方面，對崗位采取競聘的方式，這不僅提高了員工工作的積極性與熱情，也為廣大人民群眾提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這體現了十八大報告提出深化改革要做到“三個(gè)堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀(guān)念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”，專(zhuān)賣(mài)管理是在遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律前提下，緊跟時(shí)代步伐，突破創(chuàng )新體制，開(kāi)創(chuàng )新的篇章。另一方面，無(wú)論做人或做事，要擺低姿態(tài)，謙虛為本。初入新的環(huán)境，積極主動(dòng)的融入到這個(gè)團隊當中，請教、借鑒前輩們豐富的經(jīng)驗，不僅豐富了理論知識，也開(kāi)闊了自己的閱歷。責任是一種承諾，堅守是一種過(guò)程，奉獻的是我們昂揚斗志的青春，汲取的是知識的營(yíng)養。如果說(shuō)煙草事業(yè)如一艘航行在大海中的巨輪，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我堅信攜手必能揚起風(fēng)帆，在海中徜徉而行，迎來(lái)更加美好的明天！
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福建如何全面完成“十三五”發(fā)展目標和戰略任務(wù)，需要我們深入領(lǐng)會(huì )和貫徹五大發(fā)展理念，準確把握認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力以新發(fā)展理念轉變引領(lǐng)發(fā)展方式轉變，以發(fā)展方式轉變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，全面推進(jìn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設、生態(tài)文明建設，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展再上一個(gè)新臺階，努力建設機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建。
以新發(fā)展理念為指引開(kāi)創(chuàng )“十三五”福建經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新局面。我們既要看速度，看增量，更要看質(zhì)量，努力實(shí)現有質(zhì)量、有效益和可持續的增長(cháng)，只有實(shí)現這樣的發(fā)展，我們才能把福建“十三五”規劃描繪的宏偉藍圖變?yōu)楝F實(shí)。為此，我們需要從以下五個(gè)方面開(kāi)創(chuàng )新局面。一是著(zhù)力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)力。健全完善創(chuàng )新發(fā)展新體制，真正建立起以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系；拓展創(chuàng )新發(fā)展新載體，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端，全力打造福建產(chǎn)業(yè)升級版；形成創(chuàng )新發(fā)展新動(dòng)能，加快實(shí)施重大科技專(zhuān)項工程，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰略，提升創(chuàng )新活力。二是著(zhù)力推進(jìn)協(xié)調均衡發(fā)展，增強整體協(xié)同性。完善陸海統籌發(fā)展格局，統籌沿海與山區、城市與農村、海洋與陸地發(fā)展，優(yōu)化全省區域生產(chǎn)力布局；加快城鄉一體化，加快戶(hù)籍制度改革，積極探索新型城鎮化和城鄉一體化發(fā)展新路徑；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化同步發(fā)展，不斷增強發(fā)展的'整體性和協(xié)調性。三是著(zhù)力推進(jìn)人與自然和諧共生，共建生態(tài)宜居家園。加強環(huán)境保護和生態(tài)修復；大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟；健全綠色生態(tài)文化建設，形成綠色空間布局和綠色生產(chǎn)生活方式，建設生態(tài)宜居家園。四是著(zhù)力形成對外開(kāi)放新體制，塑造開(kāi)放型經(jīng)濟新優(yōu)勢。要發(fā)揮福建自貿試驗區、21世紀海上絲綢之路核心區、福州新區等“多區疊加”的政策機遇，構建與國際接軌的營(yíng)商環(huán)境，加快探索以開(kāi)放促改革、促發(fā)展的新路徑，率先形成開(kāi)放型經(jīng)濟新優(yōu)勢，成為我國新一輪高水平開(kāi)放的新高地。五是著(zhù)力踐行共享發(fā)展理念，增進(jìn)民生福祉和促進(jìn)公平正義。
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對于如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，我認為可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是深耕基業(yè)尋突破，提高核心競爭力。緊跟現代測繪技術(shù)的前進(jìn)方向，不斷加強技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，圍繞大地質(zhì)、云計算、人工智能等積極轉型發(fā)展。
二是服務(wù)政府新作為。地質(zhì)測繪技術(shù)發(fā)展到今天，已已經(jīng)不僅僅是國土、交通等部門(mén)的需要，而是已經(jīng)影響到全社會(huì )的方方面面。民政部門(mén)的減災救災、環(huán)保部門(mén)的污染治理和生態(tài)防護、農業(yè)的三農服務(wù)，人民生活、日常出行等等都離不開(kāi)地質(zhì)和地理信息服務(wù)。因此，地勘測繪服務(wù)已經(jīng)不僅僅是交上報告就完事，應把眼光放遠，深度挖掘地質(zhì)勘測數據的附加價(jià)值和延伸服務(wù)，主動(dòng)對接政府，例如要從以前對數據的`簡(jiǎn)單統計到深入分析，為政府提供導向，從提供基礎數據服務(wù)到成為全套的地理信息系統解決服務(wù)商。
三是要潛心修煉促創(chuàng )新�？梢猿闪�(chuàng )新工作辦公室，建立院士專(zhuān)家工作站、博士后工作站，注入科技創(chuàng )新新活力，積極開(kāi)發(fā)科研項目，依托創(chuàng )新成果的轉化，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是加強院校合作。建立地質(zhì)+測繪大數據，推動(dòng)地質(zhì)+測繪大數據信息云平臺建設，發(fā)展數字經(jīng)濟。依托現有優(yōu)勢項目，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作等。
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思想，是行為的指引者，指引著(zhù)前進(jìn)的方向。正確的思想，引領(lǐng)人們走向理想之路；錯誤的思想，卻帶著(zhù)人們誤入歧途。此次大討論有很強的時(shí)效性和必要性，更是當前發(fā)展面臨的現實(shí)問(wèn)題。同時(shí)，把問(wèn)題擺出來(lái)討論，也是我黨道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的體現。
當下，上下各級積極推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的熱潮如火如荼。那么，如何破解“新官不理舊賬”，不兌現承諾等傷害市場(chǎng)主體信心，影響長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題，怎樣加快構建新型政商關(guān)系等一系列問(wèn)題就擺在了我們的眼前。
所謂“新官不理舊賬”，其表層原因大多源自一個(gè)“怕”字。前任舊賬，遺留問(wèn)題，多是盤(pán)根錯雜，難辦的“老大難”問(wèn)題，本身不易解決；同時(shí)，新任官員容易擔心自己“被比較”，解決此類(lèi)問(wèn)題做得好，那是前任的功勞政績(jì)，做得不好那更是不如前任，勞心勞力不討好。不管原因是什么，不理“舊賬”的`“新官”，都不是群眾滿(mǎn)意、組織認可的好官。不論是怕事不敢理，還是懶政不想理，都不是能夠推諉扯皮的事情。說(shuō)到底是政績(jì)觀(guān)出了偏差，不負責不擔當，只想請賞邀功不想擔當負責，只想人前出彩，不愿低頭出力。殊不知，“舊賬”不清算，新績(jì)也難出。地方政策大多具有延續性和穩定性，倘若“新官”上任不理“舊賬”，那“舊賬”就會(huì )拖成呆賬、壞賬、爛賬、死賬，短期看似只是影響了地方經(jīng)濟社會(huì )的一時(shí)發(fā)展，長(cháng)期看其實(shí)是給政府的權威與公信埋下了一顆定時(shí)炸彈。
如果我們再深挖一點(diǎn)深層原因呢？那就是思想的問(wèn)題，官本位的思想問(wèn)題。我們政府的公權力不是哪一位官員的私有財產(chǎn)，而是人民賦予我們?yōu)榘傩罩\幸福的。無(wú)論新賬舊賬，都是地方發(fā)展的“民生賬”、“發(fā)展賬”，思想上必須要轉變。在提高政治站位的同時(shí)，還要讓思考角度“接地氣”，從企業(yè)角度出發(fā)，從發(fā)展角度考慮，自然主動(dòng)排除企業(yè)辦事各個(gè)環(huán)節的繁文縟節、沉疴積弊。
那么如何能夠，從企業(yè)角度思考問(wèn)題，怎樣提高干部自身的“知民度”呢？自然是“腳下有土，心里有譜”，走到基層，走進(jìn)企業(yè)，也走進(jìn)尋常百姓辦理的各項事情中去。身為共產(chǎn)黨員，只有始終不忘我黨“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線(xiàn)工作方法，學(xué)會(huì )用好這一辦事法寶，才能把事辦好，才能真接地氣。
企業(yè)是由千萬(wàn)個(gè)個(gè)體組成的，我們立足打造良好的營(yíng)商環(huán)境，其本質(zhì)就是營(yíng)造優(yōu)秀的政民環(huán)境。服務(wù)企業(yè)的同時(shí)更要服務(wù)好山城百姓，具體來(lái)說(shuō)，就是讓每一個(gè)個(gè)體公民在對公辦理的每一個(gè)具體事件中感受到公平正義的獲得感，每一件百姓關(guān)心事有法依，有人管，得處理，有結果。那么企業(yè)這個(gè)個(gè)體公民的集中體現者也定能“元氣滿(mǎn)滿(mǎn)”堅定信心，穩步發(fā)展。
當然并不是說(shuō)，所有“舊賬”都合理，學(xué)會(huì )區分處理舊賬，也是我們共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部的本領(lǐng)之一。同時(shí)做好“制度的籠子”，做好離任審查，“賬單”有問(wèn)題的，決不能讓其“一走了之”。有了這樣的保證，合格的藍圖就更能得以一繪到底。
身為一方干部，只要腦子里面有信念，肩膀上面扛責任，心中牽掛老百姓，思想正確、思路清晰，定能引領(lǐng)一方百姓共走康莊大道。我堅信，在黨中央的正確領(lǐng)導下，東北可振興，xx可發(fā)展，xx會(huì )崛起。
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為貫徹落實(shí)“解放思想、改革創(chuàng )新、擴大開(kāi)放、擔當實(shí)干，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展”為主題的學(xué)習討論活動(dòng)的具體要求，本人對相關(guān)活動(dòng)內容和有關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習研究，深入領(lǐng)會(huì )，對照檢查，主要體會(huì )有：
一、存在的問(wèn)題
1、解放思想有待提高。
面對中央提出“百年世界未有之大變局”，面對公共資源交易這一尚處于較新的領(lǐng)域和社會(huì )現象，在思想認識、精神內涵的領(lǐng)會(huì )上，還存在守舊封閉、遲緩等待、思路偏窄，套舊框框，穿新鞋走老路等問(wèn)題，主動(dòng)跟上，開(kāi)拓創(chuàng )新、服務(wù)主體的意識有待轉變和提升。
2、擔當實(shí)干有待加強。
面對錯綜復雜的環(huán)境和機遇與風(fēng)險并存的態(tài)勢，擔當干事的付出還不足，攻堅克難的本領(lǐng)還不強，敢于碰硬的意志還不夠，應對打壓的辦法還不多等。
我區公共資源交易領(lǐng)域的改革大約在20xx年左右開(kāi)始，當時(shí)在全國的該領(lǐng)域的改革中，無(wú)論從體系構架、思想理念、發(fā)展態(tài)勢等，還處于較為領(lǐng)先的地位和很有發(fā)展前景的形勢；但時(shí)至今日，我區該領(lǐng)域的改革，由于種種原因，在全國而言已經(jīng)處于較為落后的位置，這其中的'緣由和反映出來(lái)的諸多問(wèn)題，不得不引人深思。
二、對策措施
1、以本次學(xué)習討論為契機，在改革大環(huán)境中，進(jìn)一步解決思想上的束縛和弊端，深刻吸取這些年來(lái)在我區公共資源交易改革中的經(jīng)驗教訓，在改革實(shí)踐探索中進(jìn)一步弄清“我是誰(shuí)、我來(lái)自何處、將去往哪里”這一問(wèn)題，進(jìn)一步明晰個(gè)人以及單位的工作性質(zhì)、職能與內容，通過(guò)“六破六立”，真正領(lǐng)會(huì )自治區黨委主要領(lǐng)導講話(huà)的精神內核，緊密團結在我中心黨委的領(lǐng)導下，解放思想謀發(fā)展，放開(kāi)手腳干事業(yè)，心無(wú)旁騖向前進(jìn)。
2、比學(xué)先進(jìn)，查找差距。以他山之石，可以攻玉的思路，廣泛學(xué)習身邊的優(yōu)秀人物和事跡，取長(cháng)補短，大步跟上，更好的為事業(yè)、為單位貢獻力量。做好實(shí)踐與理論相結合的工作，本人要在認真工作的基礎上，繼續加強理論學(xué)習和政策研究，為做好工作提供扎實(shí)的知識儲備和實(shí)踐技能。建議單位充分學(xué)習國內先進(jìn)省份相關(guān)機構的制度安排和具體做法，加強與高校的對接交流，尤其是國內在公共資源交易領(lǐng)域有一定研究的學(xué)者及高校的溝通交流，通過(guò)舉辦培訓班等形式，擴大公共資源交易事業(yè)的影響力，為我區公共資源交易事業(yè)發(fā)展提供有力的理論依據和智力支持。
3、狠抓工作提升。加強對本領(lǐng)域以及相關(guān)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習和了解，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，提升工作本領(lǐng)，具體在自身的工作即為政府集中采購業(yè)務(wù)尤其是監督檢查質(zhì)疑答復工作，提升工作水平和質(zhì)量，力求“牢牢把飯碗端在自己手里”。建議單位立足于把握當前“自治區本級公共資源交易綜合服務(wù)平臺”的地位和性質(zhì)，順應公眾呼聲，盡快落實(shí)統一場(chǎng)地及相關(guān)場(chǎng)內交易管理和服務(wù)，持續推進(jìn)公共資源交易項目全流程電子化，抓好業(yè)務(wù)流程再造，抓好主業(yè)務(wù)“交易服務(wù)水準”，改變公共資源相關(guān)行業(yè)分散交易、管辦不分導致的假公濟私、權力尋租、“后花園”、“自留地”等固有頑疾，著(zhù)力提高公共資源配置的效率性和公平性。建議單位及主管部門(mén)繼續加強與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)對接，協(xié)商進(jìn)場(chǎng)交易服務(wù)具體事項及行業(yè)監管不到位的薄弱環(huán)節，研究場(chǎng)內交易、服務(wù)及管理的環(huán)節要點(diǎn)，注重事中、事后的交易跟蹤服務(wù)，設置提供公共資源交易公共服務(wù)對接端口，按照不同項目性質(zhì)，提供通用性和專(zhuān)用性服務(wù)和管理事項，體現公共資源交易平臺價(jià)值，為業(yè)務(wù)流程再造及推進(jìn)分類(lèi)統一的制度規則及服務(wù)辦法創(chuàng )造條件。
4、加強調查研究。充分利用對區本級公共資源交易平臺管理的職能，組織申請研究課題，向到平臺開(kāi)展交易工作的市場(chǎng)主體、社會(huì )公眾以及相關(guān)交易當事人進(jìn)行調研，向國內先進(jìn)的省份進(jìn)行調研，向有關(guān)行業(yè)調研，讓市場(chǎng)主體說(shuō)話(huà)，讓群眾說(shuō)話(huà)，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，有針對性的找到“應進(jìn)不進(jìn)”，脫離監管，腐敗暗藏的典型案例，形成調研報告供有權部門(mén)處理。利用承擔交易信用評價(jià)的有限職能，將原來(lái)單一的僅由個(gè)別行政主管部門(mén)的單一評價(jià)組織實(shí)施，向行業(yè)組織、社會(huì )主體、同行等多元主體參與的多維度信用評價(jià)體系轉變。
5、加強請示匯報。對于工作中的困難和考慮，本人要主動(dòng)向中心領(lǐng)導進(jìn)行請示匯報和情況反映；對于各種部門(mén)、團體利益糾葛的形勢，也建議我單位對于面臨的實(shí)際情況和障礙，通過(guò)專(zhuān)題匯報、代表委員開(kāi)放日等各種可以采用的形式，向黨委人大政協(xié)及政府有關(guān)部門(mén)多反映，爭取更廣大的支持和理解，不畏固化和既得利益勢力，不受人為干擾，努力消除誤解，爭取輿論支持，更好地發(fā)揮公共資源交易平臺的作用。應當堅信，無(wú)論公共資源交易改革和發(fā)展是動(dòng)了哪些人的奶酪，無(wú)論前行的道路有多少復雜曲折多少艱難險阻，只要是有利于人民的，只要是有利于國家的，就是我們所從事工作的最大靠山和不竭動(dòng)力。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 17
推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展需要統籌空間、規模、產(chǎn)業(yè)結構，協(xié)調規劃、建設、管理和生產(chǎn)、生活、生態(tài)等各個(gè)方面，處理政府、市場(chǎng)和市民各個(gè)主體的關(guān)系，前瞻性思考、系統性謀劃、戰略性抉擇，著(zhù)力以經(jīng)濟進(jìn)中求優(yōu)、提質(zhì)增效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以高標準治理、高品質(zhì)生活詮釋高質(zhì)量發(fā)展，以人與自然和諧共生促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦更高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力聚合創(chuàng )新濃度。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，動(dòng)力變革是基礎。充分認識加快科技創(chuàng )新的重大戰略意義，始終堅持創(chuàng )新在發(fā)展全局中的核心地位，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。在增強創(chuàng )新策源上下功夫，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰。加快建設更多高層次、綜合性、開(kāi)放式的具有全球影響力的新型研發(fā)機構，推廣“揭榜掛帥”，用好“賽馬機制”，著(zhù)力在基礎研究、應用基礎研究領(lǐng)域、重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)上形成一批重大成果。在深化創(chuàng )新協(xié)同上下功夫，暢通創(chuàng )新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、圍繞創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向、以產(chǎn)業(yè)化為目的的新型“政產(chǎn)學(xué)研金”協(xié)同創(chuàng )新體系。在科技創(chuàng )新和制度創(chuàng )新雙向發(fā)力上下功夫，打造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)。發(fā)揮政府的服務(wù)引導作用，全面推進(jìn)制度、政策、法治等方面的協(xié)同創(chuàng )新。
聚焦更有效率發(fā)展，著(zhù)力提升經(jīng)濟密度。更有效率的發(fā)展，即要求資源要素通過(guò)合理配置，使其邊際生產(chǎn)率達到最高、邊際報酬達到最高。更加依靠功能、產(chǎn)業(yè)、空間、環(huán)境、人才等全要素生產(chǎn)率的提升，促進(jìn)城市經(jīng)濟密度和投入產(chǎn)出效率的提高。打造人才、資金、技術(shù)、信息等吸附高端要素的引力場(chǎng)。放大平臺的吸附功能、品牌的輻射功能、要素的通道功能和開(kāi)放樞紐門(mén)戶(hù)功能，讓更多人流、物流、技術(shù)流、資金流、信息流引進(jìn)來(lái)、聚起來(lái)、散開(kāi)來(lái)，在流動(dòng)中爆發(fā)能量、創(chuàng )造價(jià)值、提高效率。著(zhù)力構建以高端產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。圍繞區域優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和價(jià)值鏈高端，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鍛長(cháng)板、補短板，不斷提升優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)的集聚度、影響力和辨識度，塑造區域產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢。倍加珍惜土地資源，加強土地資源全生命周期管理和產(chǎn)業(yè)用地全要素標準化出讓措施，推動(dòng)低效用地的高效復合利用，讓好項目不缺空間、好企業(yè)不缺載體。
聚焦更加公平發(fā)展，著(zhù)力體現民生溫度。高質(zhì)量發(fā)展，一頭連著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的目標，一頭連著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，增進(jìn)人民福祉，是高質(zhì)量發(fā)展的根本目的，讓發(fā)展成果更好惠及全體人民，是高質(zhì)量發(fā)展的應有之義。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，兼顧生存與發(fā)展、物質(zhì)與精神、效率與公平，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。深入踐行人民城市重要理念。堅持人民至上，把人民宜居安居放在城市發(fā)展的首位，把最好的資源留給人民，讓人民更好融入城市、更好滿(mǎn)足人民對美好生活的'向往。要加強前瞻布局，主動(dòng)研判城市人口、空間、功能等變化趨勢，提高民生工作預見(jiàn)性，加大政策供給力度。把民心工程、民生實(shí)事一件一件做實(shí)辦好，讓人民群眾的幸福生活在高質(zhì)量發(fā)展中落地生根、精彩綻放。統籌抓好底線(xiàn)民生、基本民生、質(zhì)量民生。既要突出問(wèn)題導向，聚焦“老、小、舊、遠”等民生突出問(wèn)題，在住房、就業(yè)、養老、教育、衛生、托育等各個(gè)民生領(lǐng)域，不斷補齊民生短板、破解民生難題，維護社會(huì )公平正義，切實(shí)提高公共服務(wù)可及性和均等化水平。
聚焦更可持續發(fā)展，著(zhù)力保持生態(tài)容量適度。綠色生態(tài)是高質(zhì)量發(fā)展的重要標志，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。始終堅持“城市是生命體、有機體”，構建自然環(huán)境有效保護、比較優(yōu)勢充分釋放、生態(tài)優(yōu)先的綠色發(fā)展體系，讓城市有更高顏值、更加宜居、更有魅力。持續改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。嚴守生態(tài)保護紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)、資源利用上線(xiàn)，珍惜城市寶貴的水綠自然資源，進(jìn)一步推動(dòng)城市空間融合優(yōu)化、生態(tài)環(huán)境品質(zhì)提升。建立資源高效利用機制。推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。把落實(shí)碳達峰、碳中和目標放在重要位置，著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位節能降碳，推進(jìn)海綿城市、綠色建筑等新理念、新技術(shù)應用，加快低碳生活軟環(huán)境建設。完善生態(tài)環(huán)境綜合治理體系。建立健全導向清晰、決策科學(xué)、執行有力、激勵有效、多元參與、良性互動(dòng)的環(huán)境治理體系，落實(shí)基層政府、園區和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護主體責任，動(dòng)員社會(huì )組織和公眾共同參與，匯聚起生態(tài)環(huán)境保護的磅礴力量。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 18
近年來(lái)，廣西三江侗族自治縣八江鎮始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉村振興，用“黨建筆”把黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為鄉村振興的行動(dòng)優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興三個(gè)方面下功夫，做文章，描繪出一幅熠熠生輝的“鄉村振興圖”，助力全縣鄉村振興。
用“黨建筆”，繪就稻梁豐碩的產(chǎn)業(yè)振興富足圖。鄉村要振興，產(chǎn)業(yè)必先行。八江鎮始終以“產(chǎn)業(yè)興旺”帶動(dòng)“村民致富”為目標，緊緊圍繞“生態(tài)立縣旅游富民”的發(fā)展戰略，全面落實(shí)廣西油茶“雙千計劃”，積極打造“廣西侗茶村”“全國一村一品示范村”。深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，積極探索“資源入股”，創(chuàng )新“政企聯(lián)營(yíng)”建立股份制運營(yíng)模式，實(shí)現資源一體化管理，盤(pán)活用好農村土地，促進(jìn)油茶增量提質(zhì)擴面，形成新品油茶種植“一河兩岸”示范帶;突出黨支部“紐帶”作用，依托“仙人山千畝茶園”，推動(dòng)“茶旅融合”，實(shí)施“品牌共建”策略，探索推進(jìn)“黨支部+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+農戶(hù)”“黨支部+互聯(lián)網(wǎng)+合作社+農業(yè)”等發(fā)展模式，促進(jìn)“茶”元素與“侗”元素相融合，不斷豐富茶文化內涵，講好茶故事，成功打造了“仙人山”千畝茶園觀(guān)光游、云霧山上“觀(guān)日出”、“千人采茶廊”、農家樂(lè )等旅游品牌，實(shí)現了“以農促旅，以旅富民”的產(chǎn)業(yè)升級。
用“黨建筆”，繪就綠水青山的文化振興祥和圖。鄉村振興，既要塑形，也要鑄魂。鄉村振興離不開(kāi)文化振興。三江侗族自治縣八江鎮作為中國茗茶之鄉、中國民間藝術(shù)之鄉，始終堅持黨建引領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的.十九屆系列全會(huì )精神，持續踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，緊緊圍繞三江縣提出“打造粵桂湘黔四省區民族風(fēng)情旅游集散地和目的地”“打造粵港澳大灣區宜居、宜游的美麗后花園”兩大發(fā)展目標，以鎮內“兩茶一山”、4個(gè)國家傳統村落、6個(gè)區級傳統村落為紐帶，大力發(fā)展“茶旅”融合文化產(chǎn)業(yè)，積極打造“千年侗寨·夢(mèng)縈三江”和“中國侗族在三江”旅游新形象。近年來(lái)，八江鎮黨委聯(lián)合各村黨支部將黨旗插在特色旅游上，利用自身侗族特色優(yōu)勢，盤(pán)活閑置資源，培養了一批多耶、蘆笙踩堂、坪王相將款等民俗表演隊伍，打造了“黨建+傳統村落+民俗表演”的侗族文化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現百姓增收、人民富足、生態(tài)宜居，走出一條極具侗族特色的鄉村振興之路。
用“黨建筆”，繪就群賢畢至的人才振興凝魂圖�！盀檎�，惟在得人”。全面實(shí)施鄉村振興戰略，務(wù)必做好“人”的文章。八江鎮充分發(fā)揮黨組織凝魂聚力作用，堅持聚天下英才而用之的用人理念，堅持培養與引進(jìn)相結合、引才與引智相結合，激活鄉村振興“一池春水”。為了吸引更多的鄉賢返鄉創(chuàng )業(yè)，讓懂經(jīng)營(yíng)、善管理的“土專(zhuān)家”“田秀才”破圖而出。八江鎮黨委牽頭制定出臺《“鄉賢回歸，共謀振興”行動(dòng)計劃》，通過(guò)“支部推薦+群眾推優(yōu)+個(gè)人自薦”等方式，挖掘優(yōu)秀企業(yè)家、致富能手、農業(yè)科技人才、電商人才等方面優(yōu)秀人才，建立鄉賢人才庫，大力培養本土人才隊伍。用心服務(wù)大學(xué)生返鄉創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )建柳州市首家青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，采用“黨支部+合作社+創(chuàng )業(yè)園+公司+致富帶頭人+農戶(hù)”的模式，盤(pán)活閑置土地資源，以土地流轉、入股、提供就業(yè)崗位、收購農產(chǎn)品等方式，帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固脫貧攻堅成果。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 19
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為生存與壯大的關(guān)鍵。通過(guò)對相關(guān)理念的深入學(xué)習以及在實(shí)際工作中的觀(guān)察與實(shí)踐，我有了諸多深刻的感悟。
高質(zhì)量發(fā)展首先體現在產(chǎn)品與服務(wù)的卓越品質(zhì)上。企業(yè)需建立嚴格的質(zhì)量管控體系，從原材料采購到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節，都要做到精益求精。例如，一些制造業(yè)企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行多道工序的檢測，只有符合高標準的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。這不僅能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，還能樹(shù)立良好的品牌形象，為企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額。
創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)應積極投入研發(fā)資源，鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，開(kāi)發(fā)具有獨特競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。以科技企業(yè)為例，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，能夠在行業(yè)中占據領(lǐng)先地位。同時(shí)，創(chuàng )新也體現在企業(yè)的管理模式和運營(yíng)流程上，通過(guò)優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
人才隊伍建設對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要吸引、培養和留住高素質(zhì)的人才。一方面，提供具有競爭力的薪酬福利待遇和良好的.工作環(huán)境；另一方面，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和培訓機會(huì )，讓員工能夠不斷提升自己的能力。例如，一些企業(yè)建立了完善的內部培訓體系，定期組織員工參加各類(lèi)培訓課程和學(xué)習交流活動(dòng)，使員工能夠跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
此外，企業(yè)還需注重社會(huì )責任的履行。積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護，遵循可持續發(fā)展原則。這不僅有助于提升企業(yè)的社會(huì )形象，還能贏(yíng)得消費者的信任和社會(huì )的認可。例如，企業(yè)采用環(huán)保材料進(jìn)行生產(chǎn)，減少對環(huán)境的污染，同時(shí)開(kāi)展公益活動(dòng)，支持教育、扶貧等事業(yè)，為社會(huì )做出貢獻。
總之，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)系統工程，需要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新、人才和社會(huì )責任等多方面持續努力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 20
參與企業(yè)運營(yíng)管理的過(guò)程中，我深切體會(huì )到高質(zhì)量發(fā)展對于企業(yè)的深遠意義與重大價(jià)值。
高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力。深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求變化以及競爭對手情況，才能精準定位企業(yè)發(fā)展方向。比如，隨著(zhù)消費者對健康環(huán)保產(chǎn)品關(guān)注度的不斷提升，一些企業(yè)迅速調整產(chǎn)品研發(fā)策略，推出綠色環(huán)保型產(chǎn)品，成功搶占市場(chǎng)先機。這就需要企業(yè)建立完善的市場(chǎng)調研機制，收集、分析各類(lèi)市場(chǎng)信息，為決策提供有力依據。
在企業(yè)內部，高效的組織協(xié)同是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。各部門(mén)之間應打破壁壘，實(shí)現信息共享、資源優(yōu)化配置。例如，研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)緊密合作，研發(fā)部門(mén)根據市場(chǎng)部門(mén)反饋的客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，市場(chǎng)部門(mén)則依據研發(fā)成果制定精準的營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣能大大提高企業(yè)運營(yíng)效率，減少內耗。
企業(yè)文化也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)形力量。積極向上、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。企業(yè)可以通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、員工表彰大會(huì )等形式，營(yíng)造良好的文化氛圍，讓員工在潛移默化中認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的'智慧和力量。
同時(shí)，企業(yè)要注重風(fēng)險管理。在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。企業(yè)需建立健全風(fēng)險預警和應對機制，提前識別風(fēng)險，制定相應的防范措施。例如，在進(jìn)行重大投資項目時(shí)，充分進(jìn)行風(fēng)險評估，合理規劃資金，確保項目順利實(shí)施，避免因風(fēng)險失控而影響企業(yè)發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要從市場(chǎng)洞察、組織協(xié)同、文化建設和風(fēng)險管理等多方面協(xié)同發(fā)力，形成合力，才能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩健前行，實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展目標。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 21
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷演變，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為不可逆轉的趨勢。在探索這一發(fā)展路徑的過(guò)程中，我有了不少深刻的認識。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)數字化轉型。在數字經(jīng)濟時(shí)代，利用大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升企業(yè)運營(yíng)管理水平是關(guān)鍵。例如，通過(guò)大數據分析消費者的購買(mǎi)行為、偏好等數據，企業(yè)能夠實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，為客戶(hù)提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和服務(wù)，提高客戶(hù)轉化率和忠誠度。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于生產(chǎn)制造環(huán)節，可以實(shí)現設備的智能化監控和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
供應鏈管理的優(yōu)化對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同樣舉足輕重。構建穩定、高效、柔性的供應鏈體系，能夠確保企業(yè)原材料供應的及時(shí)性、穩定性和成本可控性。企業(yè)可以與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，共同研發(fā)、共享信息，應對市場(chǎng)波動(dòng)。例如，在面對原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，企業(yè)與供應商通過(guò)協(xié)商調整采購計劃、優(yōu)化庫存管理等方式，降低成本風(fēng)險。此外，加強供應鏈的數字化管理，實(shí)現物流、信息流、資金流的實(shí)時(shí)監控和協(xié)同，能進(jìn)一步提升供應鏈效率。
持續學(xué)習與知識管理也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。鼓勵員工不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自身素質(zhì)，能夠為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供源源不斷的.動(dòng)力。企業(yè)可以建立內部知識共享平臺，促進(jìn)員工之間的知識交流與傳承。例如，組織內部培訓、經(jīng)驗分享會(huì )等活動(dòng)，讓員工將自己的工作經(jīng)驗、技術(shù)心得等分享出來(lái)，形成企業(yè)的知識寶庫，使新員工能夠快速成長(cháng)，老員工也能不斷更新知識體系。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需注重品牌建設與維護。品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，代表著(zhù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，加強品牌宣傳推廣，塑造獨特的品牌文化和個(gè)性，能夠提升品牌知名度和美譽(yù)度。例如，一些企業(yè)通過(guò)贊助體育賽事、參與公益活動(dòng)等方式，提升品牌曝光度，增強消費者對品牌的認同感和好感度，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
總之，企業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，需在數字化轉型、供應鏈管理、知識管理和品牌建設等多個(gè)維度上持續深耕，不斷適應市場(chǎng)變化，提升自身核心競爭力，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 22
在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，我逐漸領(lǐng)悟到這是一場(chǎng)全方位的變革與提升。
從戰略規劃層面來(lái)看，企業(yè)必須制定清晰、長(cháng)遠且具有前瞻性的戰略。要結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身資源與能力，明確發(fā)展目標與路徑。例如，一些新興行業(yè)的企業(yè)在制定戰略時(shí)，充分考慮到技術(shù)迭代速度快的特點(diǎn)，將持續投入研發(fā)、快速產(chǎn)品迭代作為核心戰略之一，以保持在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位，從而在激烈的競爭中搶占先機。
質(zhì)量管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。企業(yè)應建立全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。不僅要確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和規范，更要關(guān)注客戶(hù)的潛在需求和期望。在生產(chǎn)過(guò)程中，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理，通過(guò)對數據的分析和流程的優(yōu)化，不斷降低產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。例如，汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)嚴格的.質(zhì)量管理，確保每一輛汽車(chē)的安全性、舒適性和性能都能達到較高水平，從而贏(yíng)得消費者的信任。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需要強大的資金支持與合理的財務(wù)管理。一方面，要拓寬融資渠道，確保企業(yè)有足夠的資金用于研發(fā)創(chuàng )新、生產(chǎn)擴張、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵環(huán)節。另一方面，要優(yōu)化財務(wù)管理，加強成本控制、預算管理和資金風(fēng)險管理。例如，通過(guò)精細化的成本控制，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力；合理安排資金預算，確保資金的高效利用，避免資金閑置或短缺。
此外，企業(yè)的社會(huì )責任履行與高質(zhì)量發(fā)展相輔相成。積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)就業(yè)等，不僅能夠提升企業(yè)的社會(huì )形象，還能為企業(yè)創(chuàng )造良好的外部發(fā)展環(huán)境。例如，企業(yè)在貧困地區投資建廠(chǎng)，帶動(dòng)當地就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，同時(shí)也能獲得當地政府和社會(huì )的支持與認可，有利于企業(yè)在更廣闊的區域內開(kāi)展業(yè)務(wù)。
綜上所述，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展涵蓋戰略、質(zhì)量、財務(wù)和社會(huì )責任等多個(gè)重要方面，需要企業(yè)統籌規劃、協(xié)同推進(jìn)，才能實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中展現出強大的生命力。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì ) 23
在參與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的過(guò)程中，我對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更為深刻和全面的體會(huì )。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心在于創(chuàng )造和傳遞價(jià)值。這要求企業(yè)深入理解客戶(hù)價(jià)值主張，將客戶(hù)需求貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全過(guò)程。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗，開(kāi)發(fā)便捷、高效、個(gè)性化的產(chǎn)品功能，滿(mǎn)足用戶(hù)在信息獲取、社交娛樂(lè )、在線(xiàn)購物等多方面的需求，從而吸引大量用戶(hù)，實(shí)現用戶(hù)價(jià)值與企業(yè)商業(yè)價(jià)值的雙贏(yíng)。企業(yè)要建立以客戶(hù)為中心的組織架構和運營(yíng)機制，確保各個(gè)部門(mén)都能?chē)@客戶(hù)需求協(xié)同工作。
人才戰略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力。企業(yè)需要吸引和培養具有創(chuàng )新思維、專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作精神的多元化人才隊伍。一方面，通過(guò)優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的職業(yè)發(fā)展空間和富有吸引力的企業(yè)文化，吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才加盟；另一方面，加大內部人才培養力度，建立完善的培訓體系和人才晉升機制。例如，科技企業(yè)為員工提供參加行業(yè)頂尖學(xué)術(shù)會(huì )議、與科研機構合作項目等機會(huì )，鼓勵員工不斷提升自己的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新提供堅實(shí)的人才保障。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還體現在對生態(tài)合作的重視。當今企業(yè)面臨復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，單打獨斗已難以應對。通過(guò)與上下游企業(yè)、科研機構、高校等建立廣泛的生態(tài)合作關(guān)系，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔。例如，制造業(yè)企業(yè)與高�？蒲袌F隊合作開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項目，借助高校的科研力量解決企業(yè)技術(shù)難題，同時(shí)高校也能將研究成果更好地轉化為實(shí)際生產(chǎn)力；企業(yè)與供應商建立緊密的合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應鏈流程，提高供應鏈的效率和彈性。
另外，企業(yè)的數字化運營(yíng)能力是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。利用數字化技術(shù)實(shí)現企業(yè)內部管理的信息化、智能化，提高決策效率和運營(yíng)透明度。例如，通過(guò)企業(yè)資源規劃（ERP）系統整合企業(yè)的`財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的數據，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)共享和分析，為企業(yè)管理層提供準確、及時(shí)的決策依據，提升企業(yè)整體運營(yíng)效率和管理水平。
總之，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)系統而長(cháng)期的工程，需要企業(yè)在價(jià)值創(chuàng )造、人才戰略、生態(tài)合作和數字化運營(yíng)等多個(gè)方面持續投入和創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)變化，實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展目標，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出并保持領(lǐng)先地位。
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