企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）1
活動(dòng)背景：
柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個(gè)比較低的層次。一方面，市中心的家居專(zhuān)賣(mài)店面積太小，不能滿(mǎn)足眾多知名品牌的需求;另一方面，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買(mǎi)場(chǎng)，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動(dòng)，品質(zhì)不高。有此引發(fā)來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的雙重尷尬。
另外，截至20xx年8月，柳州市將有100多個(gè)樓盤(pán)完工交房，約10000多戶(hù)居民喬遷新居，兩年內入戶(hù)新居的戶(hù)數將達20000多戶(hù)。對于家裝公司、家居商而言，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。有戰略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?
成功永遠屬于有準備的人!本次活動(dòng)的意義是：通過(guò)活動(dòng)，將營(yíng)銷(xiāo)中的4PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道)有效串聯(lián)起來(lái)，一步到位，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體。只要每個(gè)環(huán)節都面面俱到地做好，在良莠不齊的'柳州家居市場(chǎng)，美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次慶典活動(dòng)，將“美‘聯(lián)’家居，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者，并將此主題良性地延續…
詳細說(shuō)明：
1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門(mén)之間架起友誼之橋梁;
2、為美聯(lián)國際家居城長(cháng)期銷(xiāo)售效益奠定扎實(shí)根基;
3、從長(cháng)遠目標考慮，以本次活動(dòng)為基石，在此基礎之上，以柳州市場(chǎng)為樣板，打造一個(gè)樣板市場(chǎng)，達到以桂中為中心，向周邊城市幅射的目的;
4、美聯(lián)國際家居城與時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來(lái);
5、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣、商氣、財氣;
6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買(mǎi)家居家裝用品的首選商場(chǎng);
7、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;
8、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導的“時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化;
9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開(kāi)業(yè)，并帶來(lái)美聯(lián)國際家居城的長(cháng)期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象，樹(shù)立美聯(lián)國際家居城的地區行業(yè)領(lǐng)袖地位。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）2
一、發(fā)展規劃與發(fā)展計劃
1、規劃與計劃的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展規劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略。
2、注意中、長(cháng)期大計劃下小計劃的細分和落實(shí)。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規劃來(lái)指導和統帥各項計劃。計劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規劃達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展規劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰略的核心
�。�1）在企業(yè)發(fā)展規劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰略防御還是戰略進(jìn)攻，其中都會(huì )存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì )使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應刃而解。
�。�2）企業(yè)發(fā)展規劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀(guān)分析和評價(jià)，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規劃的實(shí)質(zhì)核心。
核心競爭力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。
二、核心主題與參與要素
1、規劃的調查和分析階段任務(wù)
�。�1）目的：
對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時(shí)機，規避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng )新變革和可持續發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰略統一和諧。
�。�2）外部環(huán)境調查分析內容
�、俸暧^(guān)環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)。
�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進(jìn)化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會(huì )威脅分析、生命周期分析。
�、畚⒂^(guān)環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應用。
�。�3）內部因素的調查分析內容
�、倨髽I(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰略?xún)?yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunities）、威脅（Threats））。
�、谄髽I(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價(jià)指標、財務(wù)比率分析。
�、凼袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析：產(chǎn)品結構分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
�。�4）根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫(xiě)分析報告。
2、企業(yè)發(fā)展戰略咨詢(xún)和決策階段
�。�1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業(yè)總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。
�。�2）針對發(fā)展規劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，其中借助專(zhuān)家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢(xún)階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢(xún)的目的：是通過(guò)咨詢(xún)，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰略實(shí)施過(guò)程的`可控性和內外因素造成的風(fēng)險性，從而，對規劃草案進(jìn)行修正、完善和補充。
3、企業(yè)發(fā)展戰略的計劃跟蹤階段
�。�1）詳細和完善的規劃實(shí)施計劃是保證規劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會(huì )盲目。
�。�2）基于計劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規劃落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現象和問(wèn)題，據此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實(shí)施。
三、發(fā)展戰略規劃的先期準備
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀(guān)實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰略（穩定發(fā)展或創(chuàng )新發(fā)展）。
�。�1）穩定發(fā)展的條件
�、偈袌�(chǎng)需求穩定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
�、谑袌�(chǎng)需求穩定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。
�、劾迷挟a(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細分市場(chǎng)。
�。�2）創(chuàng )新發(fā)展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）
�、匍_(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品細分市場(chǎng)。
�、陂_(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
2、確定制訂發(fā)展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）3
指導思想
為進(jìn)一步鞏固提升集團公司“管理效益提升年”活動(dòng)成果，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，立足“三個(gè)最大”省情定位，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
活動(dòng)主題
改革創(chuàng )新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、風(fēng)險防控、降本增效
組織領(lǐng)導
為有效開(kāi)展此次“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)，決定成立公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
活動(dòng)目標
通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新理念，推動(dòng)企業(yè)管理規范化、標準化、精細化和體系化，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，完善和增強企業(yè)管理制度。結合黨史來(lái)學(xué)習教育，強化學(xué)習提升，引導教育干部職工立足新時(shí)代，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
以健全制度體系為重點(diǎn)，結合巡視整改和“管理效益提升年”活動(dòng)制度建設目錄，全面梳理管理制度和工作流程，推進(jìn)制度管理的規范化、標準化、精細化和體系化建設。
結合農牧企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極探索理念先行、科學(xué)完善、執行高效、管控有力的管理體系，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。
提升全員崗位履職能力和創(chuàng )效能力，立足崗位創(chuàng )新、提升工作效能，形成全員參與管理創(chuàng )新的文化和氛圍。
重大風(fēng)險得到有效控制，降本增效，管理人才隊伍專(zhuān)業(yè)化，價(jià)值創(chuàng )造力、品牌建設和市場(chǎng)競爭能力明顯提升，為實(shí)現“十四五”規劃開(kāi)好局、起好步。
增強員工認同感，對企業(yè)的歸屬感得到有效提高，自覺(jué)把自己的命運同企業(yè)前途聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生強烈的責任感和榮譽(yù)感，提升企業(yè)凝聚力。
重點(diǎn)任務(wù)
1、加強政治建設，強化學(xué)習教育，持續跟進(jìn)學(xué)習領(lǐng)袖思想，學(xué)黨章黨規，學(xué)黨的理論，學(xué)黨史傳統。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年，積極開(kāi)展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動(dòng)，增強黨性教育。（責任領(lǐng)導：xxx責任部門(mén)：黨群部，責任人：xxx）
2、鞏固和深化作風(fēng)突出問(wèn)題集中整治專(zhuān)項行動(dòng)成果，不斷凈化政治生態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：紀委辦公室，責任人：xxx）
3、強化人才隊伍建設，進(jìn)一步優(yōu)化干部人才配置，加強干部人才培訓力度，注重發(fā)展和培養年輕干部，增強干部人才活力，強化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：人事部，責任人：xxx）
4、認真落實(shí)省委巡視組巡視反饋問(wèn)題，舉一反三，立行立改，著(zhù)力做好“后半篇文章”。對發(fā)現的問(wèn)題整改后建立和完善相關(guān)制度，建立長(cháng)效機制。充分發(fā)揮紀檢監察職能，強化監督執紀力度。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：紀委辦公室，責任人：xxx）
5、申報公司藏羊集群建設項目。建設股份制產(chǎn)加銷(xiāo)的`模式，形成規模養殖示范區。項目落實(shí)后，不僅為公司及都蘭地區屠宰企業(yè)提供綿羊活體，為公司常年銷(xiāo)售提供強有力的基礎保障，還可有效提高企業(yè)職工及農牧民收入。持續推進(jìn)公司生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區規劃。調整經(jīng)營(yíng)管理思路，融合二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，提高畜產(chǎn)品附加值，達到企業(yè)增效、職工增收的目的。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：生產(chǎn)部，責任人：xxx）
6、農業(yè)隊完成農作物種植4000畝，牧草種植1.2萬(wàn)畝。整治田間管理，調整自有牲畜飼養模式，由傳統放養逐步轉變?yōu)槿︷B，拓展三產(chǎn)，農工經(jīng)濟收入。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：農一隊、農二隊，責任人：xxx）
7、農貿公司根據本單位生產(chǎn)所需及時(shí)做好生產(chǎn)計劃，并按成品生產(chǎn)計劃及時(shí)做好原材料拉運、收購工作，年內完成有機肥料成品10000噸的生產(chǎn)工作，在原材料收購過(guò)程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極與畜牧大隊協(xié)調做好原料的儲備工作，嚴防原材料外流現象發(fā)生。建立行之有效的管理機制。（責任領(lǐng)導：xxx，責任單位：農貿公司，責任人：xxx）
8、旅游公司2021年積極主動(dòng)與旅游局和發(fā)改局等部門(mén)協(xié)調，爭取辦理景區門(mén)票，嚴格遵守財務(wù)制度和規定，確保賬面清楚，及時(shí)向財務(wù)部門(mén)上交營(yíng)業(yè)款，隨時(shí)接受財務(wù)監督審查，并積極回攏欠賬資金。（責任領(lǐng)導：xxx，責任單位：旅游公司，責任人：xxx）
9、鞏固“應收款項攻堅年”活動(dòng)成果，繼續加大應收款項回收力度，特別是農業(yè)隊、運輸公司、畜牧大隊近幾年來(lái)的所欠款項，做到應收盡收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障，降低企業(yè)金融風(fēng)險。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：財務(wù)部、農貿公司、旅游公司、畜牧大隊、農業(yè)大隊，責任人：xxx）
10、畜牧大隊根據草蓄平衡需求和公司有關(guān)規定，做到科學(xué)、合理確定牧工自留畜數量，對于超出公司規定數量的，要堅決減少至規定范圍內，保證公司草原合理利用，提高公司羊只、牲畜質(zhì)量。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：畜牧大隊，責任人：xxx）
11、酒店制定完成營(yíng)業(yè)預算，做好對客服務(wù)，人員定崗、定編、定薪，定期培訓考核，做好團隊建設。做好酒店安全管理、成本管理，保持酒店設施設備的正常運轉，維護好與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。做好酒店企業(yè)文化建設工作，加強員工對酒店的歸屬感，積極打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、團結向上、樂(lè )于奉獻的員工隊伍。（責任領(lǐng)導：xxx，責任部門(mén)：酒店，責任人：xxx）
時(shí)間安排
從2021年4月開(kāi)始啟動(dòng)，到2021年12月活動(dòng)結束。
第一階段：2021年4月底至5月初為制定方案。明確目標階段，下發(fā)《實(shí)施方案》，各單位（部門(mén)）精心組織實(shí)施，建立臺賬，分解任務(wù)，認領(lǐng)工作任務(wù)，逐一開(kāi)展落實(shí)。
第二階段：2021年5月初至2021年11月中旬為全面推行階段。各單位（部門(mén)）按照方案要求，全面推行“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)各項工作。嚴格落實(shí)各項工作舉措，做到步調一致、全面推進(jìn)。增強解決問(wèn)題的針對性、時(shí)效性，確保各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。
第三階段：2021年11月中旬至2021年12月底為評估總結階段。公司將對各單位（部門(mén)）的工作開(kāi)展后取得的成效、亮點(diǎn)和不足進(jìn)行評估總結，形成《公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)開(kāi)展情況報告》上報集團。
工作要求
領(lǐng)導小組成員及各單位負責人必須高度重視此項工作，提高認識，要親抓親管、壓實(shí)責任，統籌協(xié)調、周密部署，形成領(lǐng)導有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng )新工作方式方法，加強交流，及時(shí)總結經(jīng)驗和不足。加大資源配置力度，嚴防形式主義，不走過(guò)場(chǎng)，深入調查研究，廣泛征求意見(jiàn)建議。使公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)順利有序的開(kāi)展。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）4
20xx年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規劃開(kāi)局之年，是開(kāi)啟第二個(gè)百年目標新征程之年，是xx公司推動(dòng)改革轉型、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)中央、省市區委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神為指導，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫X公園城市示范先行區助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
二、工作目標
瞄準“深耕溫X，服務(wù)X市”工作目標，堅持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jì)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
三、主要內容
�。ㄒ唬⿵娀枷胝我I(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學(xué)習，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習制度。制定X黨委20xx年理論中心組學(xué)習計劃，采取集中學(xué)習、專(zhuān)題報告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習。領(lǐng)導干部列出全年學(xué)習書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計劃，完成理論學(xué)習。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項工作實(shí)施方案，各黨支部要持續推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、開(kāi)展對中共黨史的學(xué)習教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。
4、分級分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì )精神學(xué)習培訓。要深入貫徹“分級分類(lèi)，精準培訓”的原則，分別針對領(lǐng)導員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì )精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習宣傳貫徹。
5、創(chuàng )新開(kāi)展黨員理論學(xué)習活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習強國”等載體，以黨支部“三會(huì )一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機，創(chuàng )新開(kāi)展“黨員上講臺”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識，提供員工學(xué)習交流平臺。
�。ǘ┖粚�(shí)組織建設基礎，為公司發(fā)展筑牢戰斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導班子決策的嚴肅性、科學(xué)性和準確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責任。
2、強化意識形態(tài)管控。按照“一崗雙責”要求，落實(shí)意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理、領(lǐng)導班子成員民主生活會(huì )和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì )議。建立領(lǐng)導員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò )輿情監管和處置等制度機制；每半年監督檢查各子公司意識形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標準化建設。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛(ài)xx·迎大運”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng )建“溫江區示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著(zhù)力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請專(zhuān)家授課，對黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農貿市場(chǎng)為載體，加強與區委組織部、區委社治委等上級主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì )議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員、把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的`標準，創(chuàng )建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績(jì)，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動(dòng)，著(zhù)力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強愛(ài)崗敬業(yè)、勇當排頭的內生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統一目標管理體系，推動(dòng)黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，將“三會(huì )一課”融入到班組例會(huì )，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設的工作熱情。
6、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實(shí)責任，確保安全無(wú)事故。
�。ㄈ﹥�(yōu)化隊伍建設格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼備的原則，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風(fēng)建設，提高員工執行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規范選人用人程序；在嚴管的同時(shí)鼓勵創(chuàng )新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強年輕員工和后備員工培養選拔。嚴格貫徹中央關(guān)于加強和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng )先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓工作。貫徹落實(shí)好習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的全員學(xué)習培訓，深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì )精神學(xué)習貫徹，強化教育培訓。
�。ㄋ模┚劢沽ㄔO基石，為公司發(fā)展營(yíng)造清廉環(huán)境。認真貫徹落實(shí)中央八項規定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設的系列規定。強化對關(guān)鍵環(huán)節的過(guò)程監督，注重風(fēng)險防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項監督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監督工作機制。推動(dòng)落實(shí)區紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區國資局、公司紀委三級聯(lián)動(dòng)監管機制，構建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監督體系。公司紀委負責前沿監督檢查，發(fā)揮子公司觸角監督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監督檢查方式，對各項工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項檢查，強化紀律執行，發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、誡勉批評。
2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動(dòng)，強化黨員、員工的廉潔意識，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項領(lǐng)域治理，建立整改、責任、任務(wù)清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀學(xué)習教育，實(shí)行領(lǐng)導干部廉政承諾制度，不斷增強落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的自覺(jué)性和堅定性。
3、加強作風(fēng)建設。堅持實(shí)行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導、員工作風(fēng)建設，引導大家“低調務(wù)實(shí)不張揚”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎，確定風(fēng)險等級，制定防控措施，構建廉潔風(fēng)險防控機制，讓各級權力在陽(yáng)光下規范運行。
�。ㄎ澹┘訌娙簣F工作指導，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規范化建設，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng )新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導專(zhuān)題培訓，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
四、工作要求
�。ㄒ唬〾簩�(shí)工作責任。成立領(lǐng)導工作小組，統籌負責專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導、指導、監督、管理等職責。要把專(zhuān)項行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導班子考核評價(jià)的重要內容，作為評價(jià)使用干部的重要依據。
�。ǘ┘訌姽ぷ髦笇�。各黨支部要結合實(shí)際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統籌協(xié)調，加強分類(lèi)指導。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報等制度，對行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。
�。ㄈI(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統媒體和網(wǎng)絡(luò )新媒體平臺作用，創(chuàng )新運用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強專(zhuān)項行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢。對專(zhuān)項行動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）5
【目的】
規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行，通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓原則】
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類(lèi)別與組織】
培訓部提供的培訓方式可分為以下5類(lèi)，由培訓部統一組織。
新員工培訓：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
�。ㄒ唬┡嘤柌拷y一組織實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
2、公司的'經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
3、基本人事制度
4、職業(yè)道德與職業(yè)精神
5、職業(yè)生涯規劃
�。ǘ┯捎萌瞬块T(mén)實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、部門(mén)承擔的主要職能和責任、規章和制度
2、崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
3、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓（含研討會(huì )）。
�。ㄈ┲饕ǎ�
1、中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng)）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等；
2、后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓部備案。
4、外派培訓：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
5、戰略性培訓：指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
6、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）6
作為xx省唯一一家省屬?lài)锌毓山ㄖ惭b企業(yè)，我們對企業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。通過(guò)多年的努力，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國，已經(jīng)在熱電、造紙、環(huán)保、化工等工程建設領(lǐng)域取得了非凡
成績(jì)，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷(xiāo)品牌"稱(chēng)號。近幾年，公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機安裝調試等方面積累了成熟的經(jīng)驗，工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升。在未來(lái)的三至五年，甚至更長(cháng)時(shí)期內，我們的企業(yè)發(fā)展戰略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理五個(gè)方面進(jìn)行規劃。具體為：
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略
公司將遵循做強主業(yè)、積存實(shí)力，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。在現有機電安裝工程基礎上，繼續做強做好熱電、造紙設備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調試，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù)，始終不渝地爭當安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化發(fā)展積存實(shí)力。
多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，其根本不在于企業(yè)規模的擴張，而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑。公司將審時(shí)度勢，兼顧相關(guān)性和穩妥性。目前，公司對多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向正在作深入探討和論證，擬涉及桔梗發(fā)電廠(chǎng)、龍須草造紙廠(chǎng)的投資建設等。
二、市場(chǎng)開(kāi)拓戰略
公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，我們將強化品牌經(jīng)營(yíng)意識，以過(guò)硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)拓不僅要從投資信息、地域上研究行情，更要研究行業(yè)內競爭對手的情況。依托并守住老市場(chǎng)是穩健而保守的策略，開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng )造新客戶(hù)是公司未來(lái)的戰略重任。公司決定，在繼續固守開(kāi)拓廣東、北京、江浙市場(chǎng)的基礎上，大力拓展陜、黔、晉等西部市場(chǎng)，并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系，爭取更多的市場(chǎng)份額。
20xx年為始的三年內，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將以招投標中心（市場(chǎng)部）為載體，徹底走向市場(chǎng)，實(shí)行獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，招投標中心完全走向實(shí)體化，使公司市場(chǎng)開(kāi)拓工作提高到一個(gè)新的水平。
三、項目管理戰略
在管理體制和管理方式上，項目管理工作將做戰略性調整。其一是從體制上把目前的項目部轉變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量，實(shí)行獨立核算。主要承擔公司內部安裝施工任務(wù)，也鼓勵其積極走向市場(chǎng)，面向社會(huì )承攬勞務(wù)施工；其二在管理方式上，授權與考核相結合。公司不干預項目事務(wù)，讓項目經(jīng)理（亦即勞務(wù)公司經(jīng)理）充分行使管理職權和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的.考評，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場(chǎng)，按市場(chǎng)化方式操作運行。
四、技術(shù)發(fā)展戰略
主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結推廣。對每一重要、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結，編寫(xiě)自己的施工技術(shù)規范，指導今后的施工；二是要下大力氣培養施工技術(shù)力量，包括技術(shù)管理人才和現場(chǎng)施工技術(shù)工人的培訓教育；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù)，盡快轉化和吸收，為我所用。
五、人力資源戰略
對中層以上管理型人才，實(shí)行引進(jìn)與培養、考核與淘汰相結合政策。市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、重要項目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位，將面向社會(huì )公開(kāi)招聘。技術(shù)型人才，以服務(wù)和指導現場(chǎng)施工為主，將根據工作業(yè)績(jì)和技術(shù)水平引進(jìn)激勵機制，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng )新上取得重大成效的，將通過(guò)建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工，將完全依照市場(chǎng)機制，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇。
薪酬與分配制度方面，管理人員、技術(shù)人員繼續強化崗位目標責任考核，實(shí)行按崗取酬，責任、績(jì)效與個(gè)人收入掛鉤。部分公開(kāi)招聘的崗位，根據全年工作績(jì)效，擬實(shí)行年薪制。項目施工人員將全面推行內部定額制，按實(shí)際完成的定額取得個(gè)人報酬。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）7
近日，按照市政府工作部署，市工信局起草了《新鄉市促進(jìn)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）�，F就有關(guān)內容解讀如下：
一、出臺背景
為引導企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展道路，加快培育和發(fā)展一批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照市政府工作部署，結合我市實(shí)際，起草了《方案》。
二、主要內容
共包含總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、健全保障機制三個(gè)部分。實(shí)現20xx年新增國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)10家、省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)80家。通過(guò)實(shí)施梯度培育、創(chuàng )新驅動(dòng)、品牌和質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、金融助企、數字化轉型、服務(wù)保障等七大行動(dòng)，推進(jìn)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育工作，支持中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展。
七大行動(dòng)主要內容如下：
一是實(shí)施梯度培育行動(dòng)。推進(jìn)“個(gè)轉企、小升規、規改股、股上市”工作，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育充實(shí)后備力量，構建“專(zhuān)精特新”梯度培育體系，打造一批具有持續創(chuàng )新力、競爭力的中小企業(yè)群。
二是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)行動(dòng)。引導和支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)自建或與高校、科研機構共建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗室等研發(fā)機構（平臺），深化產(chǎn)學(xué)研合作，提高自主創(chuàng )新�！笆奈濉逼陂g，力爭新增市級創(chuàng )新平臺600家，省級以上創(chuàng )新平臺200家以上。
三是實(shí)施品牌和質(zhì)量提升行動(dòng)。推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰略，推進(jìn)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，支持企業(yè)主持或參與制定行業(yè)標準、國家標準、國際標準，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和品牌培育及創(chuàng )建能力。
四是實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓行動(dòng)。開(kāi)展“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)供需對接會(huì )，鼓勵“鏈主”企業(yè)向“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)、創(chuàng )新等要素資源，推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)與龍頭企業(yè)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造等方面深度合作。
五是實(shí)施金融助企行動(dòng)。強化“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)上市培育，完善我市上市的各項獎勵政策，降低中小企業(yè)上市成本。鼓勵企業(yè)積極引入政府引導基金、風(fēng)投基金，助力企業(yè)做大做強。鼓勵各金融機構開(kāi)發(fā)“專(zhuān)精特新貸”等針對性信貸產(chǎn)品；建立“政銀擔”聯(lián)動(dòng)機制，引導全市政府性融資擔保機構為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)提供融資擔保服務(wù)，逐步將平均擔保費率降至1%以下。充分發(fā)揮市應急轉貸資金作用，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)解決資金應急難題。
六是實(shí)施數字化轉型行動(dòng)。持續開(kāi)展“企業(yè)上云上平臺”提升行動(dòng)，提高“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)獲取數據、應用數據的能力，加快推動(dòng)數字化轉型。推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)智能化改造，推動(dòng)數字化產(chǎn)品應用，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能。
七是實(shí)施服務(wù)保障行動(dòng)。進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系，持續開(kāi)展企業(yè)家素質(zhì)提升行動(dòng)，幫助“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)拓寬思維和國際視野，提升企業(yè)管理水平。高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”建設。梳理“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)人才需求，建設工程師協(xié)同創(chuàng )新中心，搭建企業(yè)高層次人才供給通道。深入開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)，實(shí)現對“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)全覆蓋，為每家企業(yè)至少解決1項困難。
三、《方案》亮點(diǎn)
一是構建梯度培育體系，建立健全“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育庫，制定培育計劃和措施，通過(guò)對入庫企業(yè)的分類(lèi)指導，打造一批具有持續創(chuàng )新力、競爭力的中小企業(yè)群；二是強化要素保障，集聚創(chuàng )新、資金、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等優(yōu)勢資源，支持企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路；三是激發(fā)企業(yè)積極性，對首次認定的.國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、省級“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)，分別給予50萬(wàn)元、30萬(wàn)元的一次性獎勵；對首次認定的國家級、省級中小企業(yè)公共服務(wù)平臺（示范平臺）和小型微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新示范基地分別給予30萬(wàn)元、20萬(wàn)元的一次性獎勵�！斗桨浮芬幏读苏叩膱绦衅诤蛨绦幸�，明確了各項財政支持政策按財政體制分級承擔，同一企業(yè)同一申報年度獲得多項獎勵資金的，按就高原則只享受一項獎勵。
方案自公布之日起施行，有效期至20xx年12月31日。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）8
為加快推動(dòng)我省中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展，根據財政部、工業(yè)和信息化部《關(guān)于支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》（財建〔20xx〕2號）要求，經(jīng)研究，決定在全省組織開(kāi)展第一批重點(diǎn)支持的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)和中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺推薦工作�，F將相關(guān)安排通知如下：
一、申報對象
�。ㄒ唬﹪壹墝�(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)（不含已在上交所主板、科創(chuàng )板和深交所主板、中小板、創(chuàng )業(yè)板，以及境外公開(kāi)發(fā)行股票的）。
�。ǘ┯行趦鹊膰壹�、省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺。
二、申報條件
�。ㄒ唬┥陥笃髽I(yè)應符合以下條件。
1.產(chǎn)業(yè)導向方面。屬于《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄》所列重點(diǎn)領(lǐng)域或制造強國戰略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；或主導產(chǎn)品屬于關(guān)鍵領(lǐng)域“補短板”“鍛長(cháng)板”、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、填補國際國內空白；或與重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新。
2.專(zhuān)業(yè)化程度方面。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入比重70%以上。
3.創(chuàng )新能力方面。截至上年末的近2年研發(fā)經(jīng)費支出占營(yíng)業(yè)收入比重4%以上；且滿(mǎn)足以下三項條件之一：擁有有效發(fā)明專(zhuān)利2項以上、自建或與高校和科研機構聯(lián)合建立研發(fā)機構、主持或參與制（修）訂國際國家或行業(yè)標準1個(gè)以上。
4.經(jīng)營(yíng)管理方面。取得相關(guān)質(zhì)量管理體系認證（如ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認證等）。
5.成長(cháng)性方面。上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)（不作為第一批申報條件）；或有上市計劃（已遞交申請書(shū)或已進(jìn)入輔導期）。
�。ǘ┥陥笃脚_應符合以下條件。
1.經(jīng)工業(yè)和信息化部或四川省經(jīng)濟和信息化廳認定并在有效期內的`國家級或省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺。
2.在技術(shù)創(chuàng )新、上市輔導、創(chuàng )新成果轉化與應用、數字化智能化改造、知識產(chǎn)權應用、上云用云及工業(yè)設計等服務(wù)方面有較強的服務(wù)能力。
3.具有為國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，�。ㄊ校┘墶皩�(zhuān)精特新”中小企業(yè)、高成長(cháng)型企業(yè)、行業(yè)“小巨人”企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)驗和案例。
4.從事為中小企業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員數量原則上不少于20人。
5.管理健全，服務(wù)規范，無(wú)不良記錄，在相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域有較好聲譽(yù)，具有良好的可持續發(fā)展能力。
三、申報資料
�。ㄒ唬﹪壹墝�(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。
1.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)申請書(shū)（見(jiàn)附件1）。
2.四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)基本情況表（見(jiàn)附件2）。
3.四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)目標表（見(jiàn)附件3）。
�。ǘ﹪遥ɑ蚴〖墸┲行∑髽I(yè)公共服務(wù)示范平臺。
1.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺申請書(shū)（見(jiàn)附件4）。
2.四川省第一批重點(diǎn)支持國家級（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺基本情況表（見(jiàn)附件4-1）。
3.國家級或省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺認定文件。
4.國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，�。ㄊ校┘墶皩�(zhuān)精特新”中小企業(yè)、高成長(cháng)型企業(yè)、行業(yè)“小巨人”企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)情況一覽表（見(jiàn)附件4-2），以及服務(wù)合同、服務(wù)過(guò)程、服務(wù)成效、票據等相關(guān)證明材料。提供成功服務(wù)案例不少于3個(gè)。
5.服務(wù)人員情況一覽表（見(jiàn)附件4-3），以及人員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)、社保關(guān)系等相關(guān)證明材料。
6.20xx年度審計報告及服務(wù)收支情況的專(zhuān)項審計報告，或包含服務(wù)收支情況的審計報告，或經(jīng)法人簽字蓋章的包含服務(wù)收支情況的財務(wù)報表。
7.服務(wù)國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)工作方案（提綱見(jiàn)附件4-4）。
8.能夠證明符合申報條件的其他材料。
9.承諾書(shū)（見(jiàn)附件4-5）。
四、申報程序及要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)和平臺自主申報。國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)及國家級、省級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺按照自愿申報原則，制定專(zhuān)精特新高質(zhì)量發(fā)展工作方案（實(shí)施期不超過(guò)3年）并編制申報資料，按程序報當地中小企業(yè)主管部門(mén)。省級平臺直接報經(jīng)濟和信息化廳、財政廳。
�。ǘ┦校ㄖ荩┏鯇弲R總。各市（州）中小企業(yè)主管部門(mén)會(huì )同財政部門(mén)，對申報材料進(jìn)行初步審核，并將符合條件的進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《四川省第一批重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)名單匯總表》（附件5）、《四川省第一批支持國家（或省級）中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺名單匯總表》（附件6），于3月5日前連同企業(yè)（平臺）申報材料以正式文件報送經(jīng)濟和信息化廳、財政廳（報送文件一式兩份，申報材料一式八份，并附電子版）。
�。ㄈ⿲徍送扑]。經(jīng)濟和信息化廳會(huì )同財政廳對推薦上報的重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)和服務(wù)平臺按程序進(jìn)行評審，并聯(lián)合上報工業(yè)和信息化部、財政部。
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案范文（精選9篇）9
為貫徹國家有關(guān)支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)發(fā)展的文件精神，落實(shí)《“十四五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規劃》《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規劃》要求，加強對“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的知識產(chǎn)權服務(wù)工作，幫助其提升知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護、管理能力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，現結合上海實(shí)際，制定本工作方案。
一、工作目標
針對“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)需求，全面加強知識產(chǎn)權服務(wù)，幫助企業(yè)解決遇到的知識產(chǎn)權問(wèn)題，提升創(chuàng )新能力和知識產(chǎn)權工作能力，促進(jìn)企業(yè)與創(chuàng )新資源、金融資本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效融合。持續推動(dòng)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)進(jìn)一步轉型升級，增強核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┘訌娦麄髋嘤�
根據“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的實(shí)際需求，重點(diǎn)針對管理及研發(fā)人員，策劃、開(kāi)發(fā)培訓項目，開(kāi)設專(zhuān)題培訓班。鼓勵各區、各知識產(chǎn)權培訓基地發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，面向“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)開(kāi)展培訓。計劃每年舉辦相關(guān)培訓班不少于12次，培訓人員超過(guò)600人。利用各類(lèi)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )等，廣泛持續開(kāi)展知識產(chǎn)權宣傳，向“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)推送知識產(chǎn)權法律法規、政策項目、工作動(dòng)態(tài)、典型案例等信息，提高企業(yè)知識產(chǎn)權意識。
�。ǘ┘訌娬咭龑�
鼓勵有條件的.“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權管理規范國家標準，開(kāi)展知識產(chǎn)權托管項目。優(yōu)先支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)申報市區兩級試點(diǎn)示范等知識產(chǎn)權能力提升項目，做好優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育工作。鼓勵“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利導航項目，加強產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與關(guān)鍵環(huán)節的專(zhuān)利布局。提升“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng )造能力，支持企業(yè)高質(zhì)量專(zhuān)利培育和發(fā)掘，圍繞“牽鼻子”“卡脖子”技術(shù)形成高價(jià)值專(zhuān)利組合。
�。ㄈ┘訌娦畔⒎⻊�(wù)
依托知識產(chǎn)權公共服務(wù)平臺，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)提供便捷的專(zhuān)利數據服務(wù)和檢索、統計分析工具，滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化數據庫定制需求。舉辦技術(shù)與創(chuàng )新支持中心（TISC）、高校國家知識產(chǎn)權信息服務(wù)中心、國家知識產(chǎn)權信息服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等信息服務(wù)機構與“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)對接活動(dòng)，鼓勵信息服務(wù)機構提供有針對性的服務(wù)。設立服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)，組建“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)服務(wù)專(zhuān)家團隊，提供知識產(chǎn)權公益咨詢(xún)和信息服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌娺\營(yíng)服務(wù)
深入實(shí)施《上海市實(shí)施專(zhuān)利轉化專(zhuān)項計劃工作方案（20xx-2023）》，支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)獲取和轉化專(zhuān)利技術(shù)。發(fā)揮市知識產(chǎn)權金融服務(wù)聯(lián)盟作用，推動(dòng)金融機構與“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)開(kāi)展對接，提供普惠性、創(chuàng )新性金融產(chǎn)品和延伸服務(wù)，拓寬知識產(chǎn)權融資渠道。依托浦東科創(chuàng )板擬上市企業(yè)知識產(chǎn)權服務(wù)站，為“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)上市提供知識產(chǎn)權相關(guān)服務(wù)。鼓勵“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)積極參加展會(huì )，展示推廣專(zhuān)利新產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┘訌姳Ｗo服務(wù)
完善專(zhuān)利優(yōu)先審查推薦工作，建立綠色通道，有序推進(jìn)中國（上海）知識產(chǎn)權保護中心建設，支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的快速審查、快速確權、快速維權需求。依托維權援助工作站和國家海外知識產(chǎn)權糾紛應對指導中心地方分中心，加大對“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的維權援助力度。支持和鼓勵“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)申報上海市重點(diǎn)商標保護名錄，建立和完善重點(diǎn)商標保護的長(cháng)效監管機制。
三、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀Ｕ�。明確落實(shí)舉措和任務(wù)分工，市、區知識產(chǎn)權部門(mén)投入相應資源，配備工作人員，建立工作機制，確保各項工作任務(wù)落實(shí)到位。
�。ǘ┘訌妳f(xié)同。加強與市服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會(huì )議辦公室的協(xié)同，共同支持“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)的培育和發(fā)展。通過(guò)上海市企業(yè)服務(wù)云等平臺，加強政策宣講，擴大受益企業(yè)范圍。各區知識產(chǎn)權局主動(dòng)與經(jīng)信、科技等部門(mén)對接，協(xié)同推進(jìn)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)提升知識產(chǎn)權競爭力。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)。對本市“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單進(jìn)行分析和知識產(chǎn)權信息檢索，按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和知識產(chǎn)權情況進(jìn)行分類(lèi)，形成重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)清單。建立特派員制度，對重點(diǎn)企業(yè)定期走訪(fǎng)，進(jìn)行個(gè)性化輔導。組織開(kāi)展經(jīng)驗交流，推廣優(yōu)秀案例。
【企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案】相關(guān)文章：
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案（通用5篇）11-04
醫院高質(zhì)量發(fā)展方案03-25
教育高質(zhì)量發(fā)展方案（精選13篇）12-08
衛生高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案11-04
醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案11-04
醫院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案04-09
醫療機構高質(zhì)量發(fā)展方案04-09