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工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì )(通用15篇)
當我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),應該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 1
近幾年,隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展,交通亦變得越來(lái)越重要,交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現代化的重要支柱行業(yè),而公路運輸在整個(gè)交通運輸體系中占有較大的比重,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,越突出,這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要,而一流的公路如何形成,就要靠在施工過(guò)程中,抓好施工這項工作,它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重,衡量一個(gè)項目的質(zhì)量好壞,主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣?技術(shù)管理工作落實(shí)到位,就能對預期的施工目標起到保障作用。否則,就會(huì )影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,協(xié)調和控制等活動(dòng)的總稱(chēng),它是實(shí)現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實(shí)際施工過(guò)程中,只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結合起來(lái),才能達到預期的目標,而做好技術(shù)管理工作,首先要尊重科學(xué),按照科學(xué)的要求去辦事;其次,我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節約的基本原則,即要講究經(jīng)濟效果,不能說(shuō)工程一完工,不僅沒(méi)有賺到錢(qián),反而賠了錢(qián)。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此,我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析,對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較;再次,要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,這在我們施工過(guò)程中尤為明顯。例如:節約資源、節約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理的基礎工作
在任何一項工程開(kāi)工前,要根據實(shí)際情況,設立從技術(shù)負責人(或總工程師)為首的,自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統一領(lǐng)導和分級管理的一個(gè)系統,并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和職能人員,各級職能機構都有明確的職責范圍,并建立各級責任制,除此以外,還要建立和健全各項管理制度,只有健全嚴格的技術(shù)管理制度,才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng),都有明確的目標,具體的內容和嚴格的制度,從而增強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。一般認為,根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),應該建立以下幾種管理制度:
1、圖紙會(huì )審及設計變更技術(shù)核定制度;
2、施工日記和施工記錄制度;
3、技術(shù)交底制度;
4、材料驗收制度;
5、工程驗收制度。
我們在貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路S8合同段工程建設項目中,就始終遵循了以上的幾項制度,從而保障了工程的'順利進(jìn)行,我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙,首先進(jìn)行了圖紙會(huì )審,我們主要審核了以下幾點(diǎn)內容:
1、設計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定;
2、圖紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾;
3、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題;主要部位的結構構造是否合理;
4、結合我單位自身條件,看施工裝備能否滿(mǎn)足設計要求;
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題;
6、設計所選用的各種材料,我們在采購時(shí),其品種、規格、性能、質(zhì)量、數量等能否滿(mǎn)足設計需要;
7、對圖紙中的疑問(wèn),也請設計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn),就建立了施工日記和施工記錄制度,以技術(shù)負責人為主,全體技術(shù)人員參與,按單位工程分別記錄,每人每天都有自己的施工日志,而且從沒(méi)間斷過(guò)。通過(guò)技術(shù)交底,使我們每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數,這對工程有計劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎。我們在購進(jìn)原材料、配件時(shí),建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對于沒(méi)有合格證明的文件,在使用前都按規定進(jìn)行抽查、復驗,證明合格后,方可使用。為了做好材料的檢驗工作,我們項目經(jīng)理部根據需要建立和健全了試驗檢測室,并配備了試驗人員,嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規程進(jìn)行操作,提供準確可靠的數據,確保試驗,檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過(guò)程中,對于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開(kāi)工前,由現場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進(jìn)行檢查,初檢合格后由安質(zhì)部通知監理工程師進(jìn)行了檢查、驗收,最后得到確認。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗,我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點(diǎn),并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,作為一個(gè)施工單位,還應建立技術(shù)管理的標準體系,因為技術(shù)標準和技術(shù)規范是技術(shù)標準化的主要內容,是組織現代化施工的重要技術(shù)保證,是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據,也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準,我們在平香線(xiàn)施工過(guò)程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規程,并加強技術(shù)監督和檢查,并將技術(shù)標準和規范具體化。
此外,對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案,施工單位在竣工驗收時(shí),應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行整理分析,其內容包括以下幾個(gè)方面:所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果;材料配比和試驗數據;地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標。
3、施工準備階段的技術(shù)管理
在施工準備階段,所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的施工條件,從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行,它的主要工作內容及基本任務(wù)是了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,摸清施工的客觀(guān)條件,編制施工組織設計,并制定合理的施工方案,充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件,使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行,保證工程在規定的工期內交付使用,使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進(jìn)行施工準備和施工的基本技術(shù)條件,具體應采取以下的措施:
。1)加強施工組織設計編制的組織工作,對參加編寫(xiě)的人員明確分工,責任到人,最后匯總,修改定稿。
。2)施工組織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定,實(shí)行標準化管理。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內容,作為項目部為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標,必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理,其具體內容包括:
。1)搞好圖紙會(huì )審,堅持按圖施工;
。2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;
。3)做好技術(shù)交底工作,嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;
。4)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況,確保工程按期完成;
。5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;
。6)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之,無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待,要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本,我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 2
9月份,根據玉鋼公司和煉鐵廠(chǎng)部統一部署,我們煉鐵廠(chǎng)大高爐中控組結合自身工作實(shí)際認真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),根據制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃、工作方針和工作措施,完成了“質(zhì)量月”工作目標,取得了一定的成效;同時(shí)也找到了一些問(wèn)題,根據質(zhì)量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng),我得出以下體會(huì ):
一、通過(guò)宣傳學(xué)習提高思想認識
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后,我們中控組就認真組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)內容,讓我們明白,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才能立足于市場(chǎng),才能具備良好的市場(chǎng)競爭力。在市場(chǎng)競爭日趨激勵的環(huán)境下,良好的產(chǎn)品質(zhì)量是保證和維持生產(chǎn)的基本要求,當前形勢,更應該以質(zhì)量為本,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品合格的情況下才能逐步改善虧損的局面,這是我們面臨的巨大問(wèn)題。必須從思想上認識質(zhì)量工作的重要性,通過(guò)學(xué)習,提高我們工作責任心,以保障優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。通過(guò)普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的`良好氛圍。
二、通過(guò)自檢自查,找出工作中存在的不足及時(shí)整改
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們組就進(jìn)行嚴格的自檢自查,積極查找工作和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,通過(guò)自查將出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改,通過(guò)檢查整改,讓職工真正參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái),對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改,總結探討,時(shí)刻牢記質(zhì)量的重要性,不斷加強生產(chǎn)操作責任心,減少疏忽大意,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免因為工作的不認真而導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。通過(guò)自查自糾,發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
三、總結規劃,制定今后質(zhì)量計劃
通過(guò)系統的學(xué)習和嚴格的自檢自查,已經(jīng)對比分析,在今后的工作中,制定合理的計劃,通過(guò)合理的方案,將“質(zhì)量月”精神合理的延續下去,時(shí)刻讓職工明白質(zhì)量的重要性,不斷提升自己的工作技能,才能促進(jìn)質(zhì)量的提升。雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)完成,但是存在的不足和問(wèn)題還是很多,需要在今后的工作中不斷進(jìn)步不斷完善,不斷追求更高的水平,只有把質(zhì)量工作放在首位,降本增效,扭虧為盈的目標才能得到實(shí)現。
因此,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,關(guān)系著(zhù)企業(yè)的存亡和發(fā)展,重視質(zhì)量、注重信譽(yù)的企業(yè)總是能夠在激烈的市場(chǎng)競爭和各種危機中化險為夷,贏(yíng)得客戶(hù)的信任和鐘愛(ài),質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 3
一、項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大,不同項目地點(diǎn)不同,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機械設備的正常磨損,都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行"包換"或"退款",因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于"質(zhì)量?jì)?yōu)勝企業(yè)"稱(chēng)號,長(cháng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上,就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念;質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的'能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,靠培訓和優(yōu)選。
三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量,打好工程建設物質(zhì)基礎
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前,在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷(xiāo)售名目繁多,有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等,對采保人員是極大的誘惑。因此,要把好采購關(guān)。
。、優(yōu)選采保人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
。、掌握信息,優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū),對進(jìn)場(chǎng)材料,除按規定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品,應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出:“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念,各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力,體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結果要定量分析,得出結論!敖(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂,應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等,其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí);目標的實(shí)施,中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 4
隨著(zhù)水利工程投資規模逐年加大,加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn),xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監督機構,發(fā)揮日常監督作用。
xx縣水利工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化水利工程質(zhì)量安全監督管理。
一是從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手,推進(jìn)水利工程依法監督。嚴格按水利工程質(zhì)量監督管理規定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續,質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權,轉變農村水利建設是上級水利部門(mén)的事老觀(guān)念,提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組,真正做到群策群管。
三是從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度,質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。
總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”,實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),做到有檢查、有要求、有反饋。
目前,水利工程質(zhì)量安全監督站下達整改通知書(shū)10份,檢查意見(jiàn)書(shū)17份,作出水利工程質(zhì)量安全監督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監紀要19份,質(zhì)量檢查通報3份,水行政主管部門(mén)通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制,確保長(cháng)效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現場(chǎng),對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結。
三是推行工作例會(huì )制。小農水重點(diǎn)縣堅持召開(kāi)每月工作例會(huì ),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì ),匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
1、本地施工企業(yè)僅兩家,現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生,現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱,F在好多工程的項目法人為鄉鎮組建的,機構不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說(shuō)項目法人有名無(wú)實(shí)。
3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點(diǎn),監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監理監督指導的效果不佳。
4、在工程的.質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強,質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響,基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監督,還得根據工作安全做好多年積累下來(lái)老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴重滯后,給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門(mén)面對工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專(zhuān)業(yè)知識不能得到即時(shí)更新,比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫除險加固工程沒(méi)掃尾,另一人還得兼顧著(zhù)安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等,真正抽身質(zhì)量安全監督上時(shí)間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監督,提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。
4、以專(zhuān)業(yè)監督為主,逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。
5、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 5
9月份,根據公司和廠(chǎng)部統一部署,我煉鋼精煉作業(yè)區結合自身工作實(shí)際認真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),制定了相應的“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃、工作方針和工作措施,完成了“質(zhì)量月”工作目標,取得了階段性成效;同時(shí)也找到了一些問(wèn)題,根據質(zhì)量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng),我得出以下體會(huì ):
一、工作質(zhì)量:
1、提高思想領(lǐng)悟,認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下,工作不到位造成的。
只要公司部署了工作,員工就必須高度認真負責地去努力完成。無(wú)論工作展開(kāi)的事前控制、事中控制、事后控制,只要工作失誤了,就是任一環(huán)節的控制出錯,這是必然的客觀(guān)因素。
2、提高業(yè)務(wù)水平,對自己要精益求精,勵精治勤。
把工作做好,除了主觀(guān)上不犯意識怠慢的錯誤,還要求具備完成工作的基本素質(zhì),如果工作的'基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉,就無(wú)法完成工作,更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。
3、開(kāi)展批評和自我批評,互動(dòng)提出工作中的通病,有益減少矛盾和推諉扯皮。
只要工作,就會(huì )有辦事結果的優(yōu)劣之分,只要工作開(kāi)展,就必須相互溝通,溝通中難免會(huì )出現這樣那樣的推諉扯皮。開(kāi)展批評和自我批評,在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉,可以自我認識到自身不足,又能借助他人的`監督力量,改正自己的不足,且有助于同事之間的溝通交流。只有認識到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節的通常出錯所在,就能針對性地避免前車(chē)之覆。
4、樹(shù)立主人翁意識、凡事不流于形式。
如果說(shuō)僅僅是達到了完成工作的基本素質(zhì)要求,那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做好,首先是把自己手頭上跟進(jìn)的事項做好,要想把整件事做好,還必須催促、交底、跟進(jìn)別人把后續的事情或前續的事情做好。樹(shù)立主人翁意識,深度跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節,協(xié)助跟進(jìn)事態(tài)的正向發(fā)展,樹(shù)立精品意識,步步落實(shí)每一個(gè)細節——只有這樣,我們的工作才能在精心策劃中出色完成,我們才能夠狠抓落實(shí)地協(xié)同完成任務(wù)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量:
歸根到底,任何產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題都是工作質(zhì)量的問(wèn)題,任何產(chǎn)品不達標,都是工作監管不到位的直接后果,任何整改不到位,都是工作跟進(jìn)力度不足,執行力低下導致的。所以,從某種意義,只要提高工作質(zhì)量,就能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,需要我們全面深入認識自己的不足,需要我們樹(shù)立高度負責的主人翁意識,需要我們精益求精的處事精神,更需要我們養成盡責盡職、盡心盡力,全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì)。知不足而后進(jìn),永不知足而前進(jìn),這就是我們所必須要做的。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 6
人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展,乃至生死存亡;同時(shí)更關(guān)系到消費者的身心健康,關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現素養,素養決定質(zhì)量,質(zhì)量決定生存!
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是工程質(zhì)量的主體,人決定質(zhì)量,而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上,我們都知道,工程質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的`!因此應該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把工程質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,上一道工序在我這里驗收不合格,就不能進(jìn)行下一道工序為。我項目積極響應開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)號召,決定在我項目部范圍內全面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題、加強質(zhì)量教育與管理
1、落實(shí)領(lǐng)導責任、加強宣傳活動(dòng):
為了加強對“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,做到一級抓一級,層層抓落實(shí),確保各項工作的落實(shí)。我
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng),生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長(cháng)。部門(mén)負責人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。同時(shí)為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)能深入人心,我項目部加強了宣傳活動(dòng),利用標語(yǔ)橫幅板報等形式,大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動(dòng),使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強。
2、加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)質(zhì)量管理:
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)過(guò)程中,注意加強質(zhì)量管理工作的落實(shí),按照局里及公司的指示下從嚴要求,嚴格貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,并以紅線(xiàn)管理、六查五防排查以及部分規范進(jìn)行了學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規章制度,夯實(shí)基礎
質(zhì)量月期間,我項目部針對工程目前實(shí)際情況,根據局、公司以及規范要求,對施工涉及到的內容進(jìn)行歸納整理,建立健全各項規章制度,夯實(shí)我項目部的安全質(zhì)量基礎工作,為以后創(chuàng )建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、從深化認識和提升質(zhì)量上求得實(shí)效
質(zhì)量月活動(dòng),由于準備充分,領(lǐng)導有力,取得了十分顯著(zhù)的效果;顒(dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍,質(zhì)量觀(guān)念深入人心;我項目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規有了更深入的了解;對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規、強化質(zhì)量意識、樹(shù)立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預期目的。
四、工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情
也不是開(kāi)展一兩個(gè)月的質(zhì)量活動(dòng)能夠產(chǎn)生的,好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過(guò)長(cháng)期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養成的,我們有了這方面的思想準備,才能確保工程質(zhì)量。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 7
我們一直講項目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說(shuō)無(wú)論項目大小,其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是,對于大型基建項目,我們面對的管理問(wèn)題仍然有其特色,有些是在小項目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì )是,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題:
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項目投資巨大,技術(shù)和資源投入巨大,社會(huì )經(jīng)濟意義重大,建設周期很長(cháng),對當地乃至國家的影響深遠,往往是政府的投資行為,更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注,業(yè)主或項目管理機構的話(huà)事權、計劃權、決策權,在很大程度上受制于各項基建程序法規的約束和規范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素。
盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續,但是,政府的政策和法規,是不會(huì )因為我們個(gè)人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當認真完成一個(gè)大型基建項目以后,我們會(huì )發(fā)現:基建程序其實(shí)是大型項目建設的生命線(xiàn),是貫穿整個(gè)項目管理過(guò)程的一根主線(xiàn),這根主線(xiàn)科學(xué)地把項目建設過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節點(diǎn)有機地串聯(lián)在一起,構成了大型基建項目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國家才實(shí)現了對大型基建項目的把握和掌控。
因此,大型基建項目管理的基本工作原則是:凡是政策的規定程序,必須勇敢面對和認真履行,不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團隊,每一步工作將會(huì )涉及到哪些基建程序,專(zhuān)心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細心講究方式方法;在做計劃的時(shí)候,必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對履行程序過(guò)程中肯定會(huì )出現的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節)等風(fēng)險,事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的,當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時(shí)候,你會(huì )感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順水,所費氣力其實(shí)不多;但是,當你以?xún)e幸的心理試圖規避某項基建程序時(shí),反而繞不過(guò)去,最終會(huì )得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項目管理的主要負責人,應該把認真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),抓住主線(xiàn),綱舉目張,少走彎路。
二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力
大型基建項目意義重大,它的建設涉及到社會(huì )政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多,這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專(zhuān)業(yè)人員,應該特別注意培養和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書(shū)上說(shuō),項目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面,說(shuō)明有效溝通的重要性。但是,沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應該如何更有效地溝通,看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì )是,在大型基建項目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。
所謂尊重謙虛,就是從內心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì )職責和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng),虛心聽(tīng)取和請教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),慎重謹慎地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山,當我們在溝通中遇到困難的時(shí)候,首先應該靜下心來(lái),站在對方的角度,設身處地體會(huì )對方意見(jiàn)的合理性,檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題,是不是哪個(gè)環(huán)節還不完善?對方的合理要求應該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己,虛心學(xué)習就是提高自己,何樂(lè )不為?
所謂積極主動(dòng),就是要事先做出溝通工作計劃,把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節羅列出來(lái),必須審批或溝通的事項提前羅列出來(lái),然后,根據項目管理的實(shí)際進(jìn)度,依照計劃,按部就班,提前溝通,主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報項目情況,提前組織相應的活動(dòng)和會(huì )議,爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去,這樣只會(huì )事倍功半。
所謂隆重其事,就是說(shuō)對于重要溝通事項和部門(mén),要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的`吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,但是,對于重大項目管理事項和重要部門(mén)而言,隆重舉行的高層次專(zhuān)家會(huì )、研討會(huì )、審查會(huì )、匯報會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等節點(diǎn)性活動(dòng),都是有效溝通和爭取支持的有效方式,應該提前制定計劃,精心策劃實(shí)施,隆重嚴肅召開(kāi)。在一般情況下,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
三、掌握重點(diǎn)和控制節奏的工作方法
我們不可能像管理小項目一樣,在大型基建項目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無(wú)巨細一起管,這樣用不了多久,項目就非亂成一鍋粥不可。我認為,一個(gè)職業(yè)的項目管理人士,應該由有“跳出五行,冷眼旁觀(guān)”的本領(lǐng),在紛雜忙亂的事務(wù)中,一定要永遠明白和掌握項目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標,超前規劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,綱舉目張,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實(shí),不會(huì )貽誤大局。
還有一個(gè)項目管理的節奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后,一些同事認為很有意義,希望能夠專(zhuān)門(mén)有所論述。簡(jiǎn)而言之,我們在大型基建項目的管理中,與小型項目一個(gè)節奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求,不是面面俱到才好,也不是進(jìn)度越快越好,應根據實(shí)際情況制定和調整我們的工作節奏,當快則快,當緩則緩,該放就放,以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,在施工過(guò)程中的不同階段,項目管理的節奏要相應調整,承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,進(jìn)度和質(zhì)量管理節奏要快準狠,檢查不停、會(huì )議不斷、處理從嚴;而造價(jià)管理則可以寬松減壓,盡量滿(mǎn)足承包商的支付申請,以保證嚴格的管理制度貫徹實(shí)施,同時(shí)保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批,處理已支付款項中的問(wèn)題,糾偏糾錯,保證造價(jià)管理的正常運行,等等。如果沒(méi)有工作節奏上的調整,一味強調各項工作同等重要齊頭并進(jìn),勢必出現人為造成的僵局和被動(dòng)!拔奈渲,一張一弛”,用在項目管理上也是很恰當的。
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建項目上,項目管理從頭負責到底,責任明確,權力集中,有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔當的豪氣和個(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是,在大型基建項目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個(gè)系統工程中,涉及部門(mén)和系統很多,政策性強,行政領(lǐng)導的介入會(huì )更多;建設周期很長(cháng),可能政府換了幾屆,項目都還沒(méi)有完成;項目管理機構今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設公司;項目的上級主管部門(mén)和主管領(lǐng)導并非一成不變,“鐵打的項目流水的官”,昨天你是項目經(jīng)理,明天可能就換了別人;順利建設勝利完工你不算英雄,造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責任,沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過(guò)項目成敗的責任。
所以,作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員,在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過(guò)于強調個(gè)人的責任和權力,不能過(guò)于計較個(gè)人的榮辱得失,不能過(guò)于堅持自己的意見(jiàn),應該一切從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),一切為了項目成功,盡心盡力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平,服從命令聽(tīng)從指揮,而已,別無(wú)它求。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 8
為了加強商品質(zhì)量監督,進(jìn)一步規范市場(chǎng),有效地保護廣大消費者的合法利益,確保廣大消費者能吃上安全、放心、合格的食品,我局對清遠、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區商場(chǎng)和超市內銷(xiāo)售的烘炒食品進(jìn)行了市場(chǎng)質(zhì)量監測抽查,現將上抽樣及檢驗情況總結如下。
一、監測結果
本次共抽檢了清遠、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區在流通環(huán)節銷(xiāo)售的200批次產(chǎn)品,合格產(chǎn)品195批次,產(chǎn)品抽樣合格率為97.50%。
二、不合格項目及原因分析
本次監測抽檢對烘炒食品的酸價(jià)、過(guò)氧化值、黃曲霉毒素B1、糖精鈉、甜蜜素、安賽蜜、大腸菌群、霉菌、酵母及致病菌(沙門(mén)氏菌、志賀氏菌、金黃色葡萄球菌)進(jìn)行了檢驗。
下面對不合格項目進(jìn)行分析:
(一)大腸菌群
本次監測抽檢發(fā)現2批次烘炒食品出現大腸菌群超標情況,分別是佛山市禪城區南陽(yáng)食品有限公司生產(chǎn)的香脆芝麻糖及浙江恒泰食品有限公司生產(chǎn)的牛肉青豆,大腸菌群實(shí)測值均為930MPN/100g。GB19300-20xx《烘炒食品衛生標準》中規定烘炒食品的`大腸菌群不得大于30MPN/100g,上述兩批次商品均超出標準限量要求。出現大腸菌群超標情況原因有:
、偕a(chǎn)企業(yè)衛生條件欠佳,生產(chǎn)車(chē)間清洗消毒工作不到位;
、谏a(chǎn)人員不注意個(gè)人衛生,沒(méi)有按照要求在生產(chǎn)前認真做好洗手消毒工序;
、郛a(chǎn)品包裝或貯存不當也會(huì )引起微生物指標超標。
(二)糖精鈉
本次監測抽檢發(fā)現2批次烘炒食品出現甜味劑糖精鈉超標情況,分別是:廣州市花都區雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的老魏家五香大美葵,糖精鈉實(shí)測值為1.74g/kg;廣州市花都區雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的開(kāi)心農場(chǎng)五香瓜子,精鈉實(shí)測值為1.79g/kg。兩批次的瓜子商品在GB2760-20xx《食品安全國家標準食品添加劑使用標準》中的分類(lèi)屬于帶殼熟制堅果和籽類(lèi),而標準中規定其糖精鈉添加量為≤1.2g/kg。出現上述情況的原因為:
、偕a(chǎn)企業(yè)對原料進(jìn)貨采購驗收把關(guān)不嚴;
、谏a(chǎn)企業(yè)配料工序控制不當;
、凵a(chǎn)企業(yè)違規使用甜味劑以求降低生產(chǎn)成本。
(三)酸價(jià)
本次監測抽檢發(fā)現1批次烘炒食品出現酸價(jià)超標情況,該不合格商品為廣州市荔灣區仟味食品廠(chǎng)生產(chǎn)的玉帶怪味豆,酸價(jià)實(shí)測值為5.48mg/g。該商品執行企業(yè)標準Q/GZQWSP4-20xx(備案號:443683S-20xx)《炒貨食品》,其標準中規定產(chǎn)品的酸價(jià)限量為3.0mg/g。出現酸價(jià)超標的原因有:
、偕a(chǎn)企業(yè)對原料進(jìn)貨采購把關(guān)不嚴,或貪圖價(jià)格便宜使用不新鮮的原材料;
、谏a(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)工藝控制不當;
、郛a(chǎn)品包裝或貯存條件不當。
工程施工質(zhì)量檢查心得體會(huì ) 9
隨著(zhù)社會(huì )的成長(cháng),人流和物流的急聚增加,工程建設成為國家建設的一個(gè)重要組成部分,這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過(guò)程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標準,提高了管理的人性化,企業(yè)化,讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過(guò)本次學(xué)習,主要總結有三點(diǎn):
一、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓
搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責,要對施工管理人員開(kāi)展思想教育和技術(shù)培訓,提高管理的認識,提高技術(shù)水平,建立學(xué)習小組后,針對施工隊伍中,文化素質(zhì)低,質(zhì)量意識淡薄,技術(shù)素質(zhì)差的現實(shí)情況,編制了一系列的學(xué)習資料,以各種形式開(kāi)展宣傳教育,使全體施工人員對工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解,認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎上,以盡可能滿(mǎn)足顧客規定為前提(這里的顧客指下道工序,或設計文件,驗收規范),施工企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題不僅僅是工程技術(shù)人員、監理人員、檢查人員的事,而且包括全生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)成員、每道工序、每項工作的質(zhì)量。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應在滿(mǎn)足下道工序的基礎上獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設
企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的'水平上,并考慮至充分滿(mǎn)足規定的條件下開(kāi)展市場(chǎng)研究設計、生產(chǎn)和服務(wù),把企業(yè)各部門(mén)管理的活動(dòng),構成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上,并考慮到充分滿(mǎn)足設計文件,國家有關(guān)行業(yè)規定規定的條件下開(kāi)展施工,把施工、自檢、監督等各部門(mén)的活動(dòng)構成為一體的一種有效體系。這樣就需要調動(dòng)各部門(mén)人員全體參加,做到“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”,這樣就應該建立相應的品質(zhì)管理體系,以保障這一工作的實(shí)施,在開(kāi)工以上組建施工機構的同時(shí),建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織,成立管理小組,制定工作計劃、質(zhì)量標準、檢查實(shí)施情況,解決存在問(wèn)題,在項目部開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。
三、建立健全各種責任制
搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟效益是整個(gè)工程管理的核,建立健全各種責任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一,我們根據生產(chǎn)過(guò)程,把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)人員的身上,制定明確的責任制,尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負其責,各級管理人員都要有明確的具體分工和職責范圍。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序,確定明確的職責,如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗收制”,對一切原料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要開(kāi)展檢驗收,對材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的杜絕進(jìn)場(chǎng)。
通過(guò)本次的學(xué)習,對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識。通過(guò)講師細致入微的分析,對以后工作當中發(fā)生的問(wèn)題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習的內容應用到今后的管理當中去。
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國內國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續進(jìn)展都需要形成卓越的質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標準,它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程,而流程中的每個(gè)環(huán)節都需要質(zhì)量方面的治理標準。但是現在真正明白將質(zhì)量治理融入到業(yè)務(wù)流程中的治理者極少,而談及質(zhì)量創(chuàng )新就更不簡(jiǎn)單,也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡(jiǎn)單,需要持續的投入。
對于xx空調來(lái)說(shuō),不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號的空調,它所使用的核心技術(shù)都是一樣的,由于整個(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地,所以它的主要功能不會(huì )因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異,那在一些譬如外觀(guān)等次要方面的質(zhì)量缺陷,跟各個(gè)基地內部質(zhì)量治理的差異會(huì )存在一些差異,所以質(zhì)量就對于我們來(lái)說(shuō)就是重中之重的,或許你的一次不經(jīng)意就會(huì )導致整個(gè)質(zhì)量消失瑕疵,所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專(zhuān)注它、學(xué)習它,在學(xué)習中成長(cháng),在成長(cháng)中實(shí)踐。
人生中就是這樣,每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的時(shí)機。每一次的'實(shí)踐就是一次挑戰,我們能可怕嗎?答案是確定的:“不能!”不管是在什么狀況下,都是不能,不會(huì ),也不行以可怕挑戰。我們之所以培訓,目的就是增加我們挑戰的信念。我不知道別人通過(guò)培訓學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通過(guò)培訓自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有多么的重要。我們會(huì )更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控,爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調都是的合格。
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20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量管理體系的培訓,通過(guò)張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解,讓我對iso9000質(zhì)量管理體系有了更清楚的相識和更深刻的理解。我的印象中最深的是:
一、質(zhì)量八項管理原則的講解并描述。質(zhì)量八項管理原則是:
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參加、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標準將過(guò)程方法、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程,這三種方法的運用者將是組織,也就是須要組織中的領(lǐng)導作用和全員參加。最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和主動(dòng)參加,對建立并保持有效的質(zhì)量管理體系,并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的;各級人員是組織之本。只有他們的充分參加,才能使他們的才能為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量管理不僅須要最高管理者的正確領(lǐng)導,還有賴(lài)于全員的參加。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教化,還要激發(fā)他們的主動(dòng)性和責任感。此外,員工還應具備足夠的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷,才能勝任工作,實(shí)現充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運用到組織質(zhì)量管理體系中,公司將會(huì )不斷地持續改進(jìn)。我們的最終目的是滿(mǎn)意顧客要求并爭取超越顧客要求(也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客,顧客是每個(gè)組織存在的基礎,組織應把顧客的要求放在第一位;組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng )建價(jià)值的實(shí)力。特殊是對重要供方,更要建立互利關(guān)系,互利合作的雙方事實(shí)上就是雙贏(yíng)”,有利于雙方降低風(fēng)險。這八大管理原則形成了iso 9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。
我覺(jué)得講得特別好,讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。對企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死攸關(guān),打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品,成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定肅穆的話(huà)題,不存在任何僥幸,也沒(méi)有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)只有“100%”,沒(méi)有“差不多”!100-1≠99”,“100-1=0”。很多年前,胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害,那種凡事抱著(zhù)“差不多”的看法生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定是次品,肯定是遭受市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰場(chǎng),產(chǎn)品任何一個(gè)局部的'、微小的質(zhì)量問(wèn)題,都可能成為競爭對手攻擊的突破口,都可能導致全局的崩潰。在市場(chǎng)上進(jìn)行質(zhì)量競爭時(shí),我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,專(zhuān)心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節。
總之,這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗豐,我信任一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去,還須要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐,而理解實(shí)踐的過(guò)程中,又會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)新的學(xué)問(wèn),再次被理解......就似乎iso這個(gè)系統本身一樣,不斷地補充,完善自己,使自己趨向完備。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程,而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中漸漸成長(cháng),完善自己。
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土木工程測量作為專(zhuān)業(yè)的一項基本功,是我們學(xué)習土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生必需很好駕馭的一項技能。為了提高我們的測繪實(shí)力,能更好的把實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái),城市建設系為我們開(kāi)展了為期兩個(gè)星期的工程測量實(shí)習。
我們的目的是小區域限制測量,用到的儀器有經(jīng)緯儀,水準儀,標尺,腳架等等,更感謝學(xué)校為了使我們能更便利的測量,還為我們配備了先進(jìn)的全站儀。通過(guò)這次測量,鞏固和深刻了在課堂上所學(xué)的理論學(xué)問(wèn),駕馭了各種儀器的操作,并達到了肯定的嫻熟程度。作為一個(gè)戶(hù)外的專(zhuān)業(yè)實(shí)習,我們有了閱歷,為我們將來(lái)步入社會(huì )做好了鋪墊,更重要的是它培育了我們一種精神,吃苦耐勞,獨立自主,自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題通過(guò)自己的努力去解決它,提高對繁瑣數據的運算實(shí)力。這些東西都是在平常課堂上所學(xué)不到的,但他又是那么基礎,重要,由此我又不得不想起實(shí)踐是檢驗真理的標準這句話(huà)。工程測量,它是個(gè)困難的工作,光靠一個(gè)人的力氣是遠遠不夠的,所以通過(guò)這次實(shí)習我徹徹底底的明白了測量她是一個(gè)團隊的.工作。我們組共有7個(gè)組員,必需發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),才能使工作的效率化,我作為組長(cháng),要負責支配好每個(gè)組員的任務(wù),定好每天的工作的安排,還要保持和老師之間的聯(lián)系。我想每個(gè)通過(guò)實(shí)習的同學(xué)都會(huì )在這點(diǎn)上有深刻的印象。
夫妻之間,親兄弟之間難免都會(huì )吵架,我們這組人每天聚在一起,不同的看法,不同的做法,就會(huì )發(fā)生磕磕碰碰,鬧的大家不開(kāi)心,但我們能夠剛好溝通了解,遺忘不開(kāi)心,重新投入新的工作中。學(xué)校支配我們實(shí)習的目的是為了讓每個(gè)學(xué)生都能用自己所學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)來(lái)實(shí)際操作儀器,所以我們之間要相互學(xué)習,不懂的就問(wèn),決不是為了趕時(shí)間,趕進(jìn)度。不然就算了結束了實(shí)習,作業(yè)是完成了,但學(xué)校老師對我們的目的和期望卻落在了過(guò)去的兩個(gè)星期里了。在測量過(guò)程中我們程度的做到了精確,每個(gè)數據都經(jīng)過(guò)檢驗,沒(méi)有上一步的驗證絕不做下一步。舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子吧,每次儀器在測量時(shí)都要經(jīng)過(guò)對中整平,這個(gè)表面上看是一個(gè)簡(jiǎn)潔的工作,但它必需做到精確精確再精確,只要不當心稍稍動(dòng)一下儀器我們就要重新這一步工作,不然就會(huì )造成數據的誤差,影響真個(gè)測量結果。還有一些許多人都會(huì )忽視的東西我們也絕不能不留意,路面上有多少個(gè)井蓋,他們之間的距離是多少,越是細小的東西越能表現出一個(gè)團隊的工作看法和實(shí)力。團結就是力氣,每個(gè)早上大家早早的起床起先一天勞碌的工作,遇到問(wèn)題大家一起解決,有了誤差大家一探討,分析緣由,不厭其煩的反復測量,有了大家,我們的干勁十足。
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高爾基說(shuō)過(guò):“華蜜家的家庭都是相像的,不幸的家庭各有各的不幸!
質(zhì)量體系運轉良好,管理規范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內審,都會(huì )取得良好的效果。但是對于大多數組織來(lái)說(shuō),選擇合適的內審員,給內審員以合適的定位并適當的培訓,按部就班的培育就顯得很重要。
首先是定位的問(wèn)題,像在上一篇文章所說(shuō)的,不管是組織還是培訓機構,大多把內審員定位為對其他部門(mén)的監督者、審查者。我的建議是,內審員首先應當是一個(gè)合格的建設者,或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者,這里所說(shuō)的建設是指本部門(mén)的體系建設。內審員應當從本部門(mén)的體系建設做起,對本部門(mén)的體系了解了,才能對整個(gè)企業(yè)的體系運轉有所了解;本部門(mén)的體系完善了,整個(gè)企業(yè)的體系運轉才能相對完善,內部審核的壓力才會(huì )降低;本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了,審核別人的時(shí)候才有資本,說(shuō)話(huà)的時(shí)候才能有理有據。這事實(shí)上是一個(gè)觀(guān)念的.變革。
因此,在內審員的培訓上,不要一上來(lái)就學(xué)習標準,學(xué)習如何編制檢驗安排、檢查表,如何給別人定罪,而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結合,首先培訓的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結構,以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、結構和管理要點(diǎn),內審要從自己部門(mén)起先,支持資源要首先從內部獲得,最終才是如何編制檢驗安排,編制檢查表,如何對外部門(mén)審核。
最終,內審員的培育要按部就班,對待新培訓的內審員,特殊是年輕人,真正的以?xún)淙瞬诺目捶▉?lái)對待,不行急功冒進(jìn),以為簡(jiǎn)潔的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用,甚至成為組織內部沖突作用的工具。假如組織內各部門(mén)內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查,自我完善的話(huà),一個(gè)內審員應當在本部門(mén)從事相關(guān)工作1年以上,才有資格參加對外部門(mén)的審核。
以上是我對個(gè)別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議。
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培訓班即將結束了,我們大家都感到有些戀戀不舍,這兩天,大家在一起溝通,深感做為村級組織帶頭人,肩上的責任很重大。焦點(diǎn)話(huà)題就是回去以后怎么辦?怎樣才能把組織的期望轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),當好帶頭創(chuàng )業(yè)教化的能人和帶領(lǐng)群眾共富的引路人。我們想要做好三件事。
一是要把學(xué)習抓得更緊。
人不學(xué)習要落后,不學(xué)習,思想難解放,思路難拓寬。
村支部書(shū)記是貨真價(jià)實(shí)的“萬(wàn)金油”,各方面的東西都要懂,都不能做外行,開(kāi)工廠(chǎng)要懂管理,搞經(jīng)營(yíng)要懂市場(chǎng),招商引資要會(huì )外語(yǔ),了解文件要會(huì )電腦,既不能缺鐵,也不能缺鈣,一個(gè)都不能少。這次集中培訓只是一次短期充電,更重要的.任務(wù)還在后面,關(guān)鍵是看我們能不能堅持學(xué)習,是不是擅長(cháng)學(xué)習,學(xué)習的成效也意味著(zhù)我們今后工作成效。當前重點(diǎn)是把市委陳書(shū)記、市委農辦王主任等領(lǐng)導在培訓班上的講話(huà)精神吃透。只有學(xué)得好,工作挫折才會(huì )少些,發(fā)展的道路才會(huì )平坦些,群眾的富有才會(huì )實(shí)現得更快一些!半p帶”的成效才會(huì )更加明顯一些。
二是要把思路理得更清。
思路是導向,思路是標尺。過(guò)去我們有這樣的教訓,由于方向不明決心大,只會(huì )做不會(huì )想,我們遭遇了許多的挫折,丟失了許多機遇。上海和蘇南的發(fā)展閱歷給我們一個(gè)特別重要的啟示就是發(fā)展思路要清楚。每個(gè)村的村情、地情、民情都不相同,但都必需樹(shù)立經(jīng)營(yíng)農村的理念,克服舊思想、舊觀(guān)念的束縛,從思維定勢中走出來(lái),實(shí)事求是,因地制宜地規劃本村發(fā)展路子,宜工則工,宜農則家。
三是把工作做得更實(shí)。
面對群眾非常迫切的求富盼富愿望,村支部的影響力、號召力從哪里來(lái)。我們想,肯定要根據市委陳書(shū)記的指示,放出樣子、作出表率,自己先富起來(lái)。各村村情不一,發(fā)展路途不肯定相同,困難和機遇并存。但我們自己要給自己松綁,“放下包袱,開(kāi)動(dòng)機器”,鼓足信念,“沒(méi)有跨不過(guò)的溝,沒(méi)有躍不過(guò)的坎”。用實(shí)際行動(dòng)證明我們能富、會(huì )富,手上還真有“喚雞一把米”。當然更重要的是帶領(lǐng)群眾共富,先富幫后富,實(shí)現共同富有。盡管做起來(lái)很不簡(jiǎn)單,但只要我們堅持走群眾路途,信任群眾,依靠群眾,真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事,群眾還是會(huì )理解我們,支持我們的。
過(guò)去我們經(jīng)常把“窮忙”這個(gè)詞掛在嘴邊,越窮越光榮,現在要改成“忙富”越富越光榮,切切實(shí)實(shí)地通過(guò)誠懇勞動(dòng)、遵守法律經(jīng)營(yíng),讓群眾滿(mǎn)意。
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一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力,不學(xué)習的人或機構是沒(méi)有前途的,我站積極相應建立學(xué)習型機構的號召,注重抓好全站同志的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習,制定了有效的學(xué)習制度,規定每周三下午為固定學(xué)習時(shí)間,學(xué)習內容包括政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神,"三個(gè)代表"重要思想以及有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規和各項規章制度。通過(guò)學(xué)習,領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策,加強了法制觀(guān)念,提高了我站人員的政治思想覺(jué)悟和自身修養,使我站同志能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹(shù)立服務(wù)思想,受到各相關(guān)單位的一致好評。
二、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
在日常監督中,堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監督工作重點(diǎn),嚴格監督程序,重視應用先進(jìn)的檢測儀器對基礎、主體結構等重要部位、構件質(zhì)量進(jìn)行輔助監督檢查,提高了監督工作質(zhì)量和水平,減少了人為判斷失誤。有效控制了質(zhì)量通病,在建筑防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經(jīng)收到明顯效果,建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉。在抓好對工程實(shí)體質(zhì)量監督檢查的同時(shí),我們還逐步加強過(guò)程及驗收等重要環(huán)節建設各方責任主體質(zhì)量行為的監督工作,并取得一定效果。全年共完成工程質(zhì)量監督報告編制600余份;工程質(zhì)量監督檢查(巡查)意見(jiàn)書(shū)5630份。外出監督檢查、巡查5719次、14514人次,及時(shí)糾正監督檢查、巡查中發(fā)現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題近100個(gè),處理各種違規不良行為150余起。
日常監督工作是平凡的,但是每天都能夠堅持把平凡的工作做好,就是不平凡,我站同志本著(zhù)"熱情服務(wù)、嚴格監督"的思想,在平凡的崗位上作出了不平凡的成績(jì),得到了受到各相關(guān)單位的好評,一些服務(wù)對象,如省郵電物業(yè)發(fā)展公司還送來(lái)錦旗,以表示對我站工作的認可和支持。我站還因為出色的工作、完善的制度、科學(xué)的管理而榮獲安徽省建設廳頒發(fā)的全省先進(jìn)質(zhì)量監督站稱(chēng)號。
三、注重抓好各項管理制度的完善
"沒(méi)有規矩,不成方圓",有健全的'制度,才能有良好的工作效果,我站在今年的工作中注重抓好監督工作的制度化、程序化、規范化、信息化,最大限度地減少了人為因素對監督工作地影響。
在全省乃至全國率先提出并推行了工程質(zhì)量監督巡查制度、監督行為內部督察制度、監督檢測制度、質(zhì)量監督檔案管理制度、監督信息化管理制度、質(zhì)量業(yè)績(jì)和不良行為記錄和網(wǎng)上公布制度。制定監督人員的崗位責任制、工作業(yè)績(jì)考核制度、文檔管理制度、公開(kāi)辦事及承諾服務(wù)制度、職業(yè)道德及廉政建設制度、檢測儀器使用管理制度、監督手續辦理和監督工作方案編制制度、工程質(zhì)量監督巡查制度、工程質(zhì)量監督檢測制度、質(zhì)量事故、報告和處理制度、工程質(zhì)量違法處理制度、工程質(zhì)量驗收監督制度、工程質(zhì)量監督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度、技術(shù)規范、標準管理等技術(shù)、行政管理制度以及學(xué)習制度、質(zhì)量例會(huì )制度,并在監督工作實(shí)踐中得到較好貫徹實(shí)施,收到較好的社會(huì )效果。
如今年實(shí)施的監督行為內部督察制度,對全站各室、分站、縣站的監督工作開(kāi)展情況、監督檔案的整理情況、監督人員的業(yè)務(wù)水平和社會(huì )反映等情況進(jìn)行督察,對達不到要求的給予批評教育,促進(jìn)了我站同志自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平,強化服務(wù)意識。
再如,今年實(shí)施的不良行為記錄制度,主動(dòng)把質(zhì)量巡查中發(fā)現的各種不良管理行為告知安全、市場(chǎng)、執法等部門(mén),形成市場(chǎng)行為與現場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)效應。在7-10月份的全市工程質(zhì)量大檢查中,共檢查工程314項,對其中10項質(zhì)量存在違規、違反強標問(wèn)題工程所涉及的相關(guān)責任單位及個(gè)人進(jìn)行了不良記錄,并及時(shí)反映到市場(chǎng)監管部門(mén),對施工、監理等企業(yè)有很大觸動(dòng),提高了質(zhì)量監督的效力,改變了過(guò)去只能當"改錯老師"的做法。
四、認真對待每一例質(zhì)量投訴
在局領(lǐng)導的統一組織下,我站牽頭開(kāi)展了20xx年3、15質(zhì)量投訴咨詢(xún)活動(dòng),散發(fā)宣傳材料近千份,現場(chǎng)接待受理群眾咨詢(xún)、投訴30余個(gè),另外,還積極宣傳有關(guān)法律、法規,參加了我局與合肥電視臺合作舉辦的每期"建筑之聲"節目,9月份還開(kāi)展了"質(zhì)量月"咨詢(xún)活動(dòng),以滿(mǎn)足百姓對工程質(zhì)量信息的需求,取得了良好的社會(huì )反響和效果。
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