工程資料管理心得體會(huì )范文（通用18篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程資料管理心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程資料管理心得體會(huì ) 1
為了讓我們土木專(zhuān)業(yè)的學(xué)生多了解一些當前比較普遍的建筑形式及建筑方法，磨練我們當代大學(xué)生的吃苦耐勞的毅力及勤看、勤問(wèn)，勤思，勤學(xué)的習慣，把我們從理論的殿堂帶入實(shí)踐的前線(xiàn)，為了讓我們下學(xué)期更好的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在小學(xué)期學(xué)院組織我專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了五天的土木專(zhuān)業(yè)認識學(xué)習。
(一)“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！�
第一次，親身感受到土木工程是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，有很多很多的知識。我還是個(gè)連土木工程門(mén)都沒(méi)進(jìn)的無(wú)知學(xué)生，要學(xué)的很多，要做的很多，今后的時(shí)光應該是自己發(fā)奮讀書(shū)的日子，是努力求索的日子。
(二)從理論到實(shí)踐還有一段路要走。
在我們的第一天第一站一座拱橋的施工現場(chǎng)，謝老師問(wèn)：“這座橋的拱是雙曲線(xiàn)，還是拋物線(xiàn)�！庇浀卯敃r(shí)我的'大腦一片空白，我并不是不知道，但是沒(méi)有馬上反應過(guò)來(lái)，為什么呢?沒(méi)有意識，沒(méi)有將從課堂上學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去的意識。以后，要多加努力，大學(xué)不是高中，要學(xué)真能力，能把課本上的東西運用到實(shí)際中去，并有所創(chuàng )新，才能算是真正學(xué)會(huì )了，才是真正的能力。
(三)要想學(xué)好，先要“三勤”。
在許多工地，特別是橋東開(kāi)發(fā)區房建工地，工地技術(shù)人員等給我們最多、最寶貴經(jīng)驗就是“三勤”，勤看、勤問(wèn)、勤思。對各工地、工程，要多留心看，施工技術(shù)、施工方法、施工管理等要多留心看，另外，就是對于專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等要多看;對發(fā)現的問(wèn)題和不太清楚的地方要多問(wèn)，問(wèn)技術(shù)人員，問(wèn)工人師傅，總之，要在最短的時(shí)間內，把問(wèn)題解決好，搞清楚;對于任何問(wèn)題、任何方法等，都要經(jīng)過(guò)自己的認真思考，不要把問(wèn)題留給別人去解決，不要簡(jiǎn)單的照搬別人的方法，思考是進(jìn)步的捷徑。
(四)學(xué)真能力，有自己的一技之長(cháng)。
這次老師和工地技術(shù)人員，讓我記憶最深的話(huà)就是“學(xué)真能力，有自己的一技之長(cháng)”。不要死鉆課本，但也不要脫離課本，聯(lián)系實(shí)際，要把能力真正學(xué)到手，學(xué)過(guò)的就要能用的上，能在將來(lái)的崗位上，施展自己的本領(lǐng)。要有自己的特長(cháng)，用工人師傅的一句話(huà)就是“一招先吃遍天”，要有自己的奪人之處，才有自己的立足之地。
(五)搞工程要能吃苦，要有耐力。
一個(gè)連陽(yáng)光都見(jiàn)不得的人，會(huì )有什么作為呢?一個(gè)一遇到困難，就退縮的人更不會(huì )有什么作為。這次學(xué)習我的.又一收獲，就是自己的毅力，又得到了一定的鍛煉，為將來(lái)更好的走上工作崗位，準備了一份適應力。
工程資料管理心得體會(huì ) 2
我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現場(chǎng)管理知識，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗，現總結以下幾點(diǎn)供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開(kāi)工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過(guò)監理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認合格后雙方書(shū)面交接，方可施工。
施工現場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現場(chǎng)管理人員以及監理的關(guān)系就等于節省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時(shí)請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項指標優(yōu)良的施工班組，開(kāi)工之前，要召集所有施工人員參加現場(chǎng)會(huì )議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監理驗收簽字，方可進(jìn)行下道工序。
三、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時(shí)間安排�，F場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計劃、月計劃按時(shí)上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時(shí)申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話(huà)，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的'倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時(shí)攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場(chǎng)的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時(shí)，要結合施工進(jìn)度和當時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開(kāi)工、收班都應清點(diǎn)人數，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監理驗收，并對施工面積落實(shí)，和甲方核對確認。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個(gè)人現場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。
工程資料管理心得體會(huì ) 3
人的一生應當怎樣度過(guò)，這是一個(gè)哲學(xué)命題，也是許多人的疑問(wèn)、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個(gè)人有每個(gè)人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個(gè)沒(méi)有準確的答案。讀過(guò)《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書(shū)的人，可能記得最深刻的是保爾的話(huà)“人的一生應當這樣度過(guò)，當回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不會(huì )因碌碌無(wú)為而羞恥”回首往事，也許誰(shuí)都會(huì )做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個(gè)人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的不同而有所不同吧。
人與人之間的關(guān)系就是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系影響生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，換而言之有什么樣的生產(chǎn)力就有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，當生產(chǎn)關(guān)系不再適應生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì )制約生產(chǎn)力的發(fā)展。
公司的發(fā)展和壯大是一家公司要走的路，也是個(gè)過(guò)程，特別是20xx年公司實(shí)現的跨越式的發(fā)展，但在跨越式發(fā)展的背后時(shí)候是否會(huì )影響到20xx年公司的經(jīng)營(yíng)、工程管理工作，公司總部現有的人員結構、比例、人與人之間的關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系是否能夠適應快速發(fā)展的現狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務(wù)意識淡薄等現象。
做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發(fā)展的終極目標是行業(yè)標桿，有著(zhù)令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂(lè )做事，而實(shí)現宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監理部提供良好的服務(wù)和指導，服務(wù)是項目管理公司的.立足之本，公司總部必須有良好的服務(wù)意識，為前來(lái)總部機關(guān)辦事的人員提供生活和工作上的服務(wù)，為他們提供等待、休息區域，他們只需將所辦事項交由部門(mén)主管，部門(mén)主管安排辦理，不能辦理的說(shuō)明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來(lái)公司辦事的狀況是略有雜亂，室內室外有時(shí)人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現象。
要轉變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質(zhì)、精神獎勵，反之要進(jìn)行淘汰，注重辦公室文化的建設、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內容服務(wù)，一定的內容也需要一定的形式。
雷厲風(fēng)行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個(gè)人的精神面貌，由于員工面貌的改觀(guān)，可以影響公司的形象和面貌，服務(wù)好、質(zhì)量高、快捷、高效的服務(wù)也可以樹(shù)立品牌、贏(yíng)得聲譽(yù)、取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)很好的輔助。
只有共贏(yíng)，才能共同發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業(yè)贏(yíng)利，員工才能享受贏(yíng)利帶來(lái)的福利，樹(shù)立正確的工作觀(guān)、服務(wù)觀(guān)是正確工作的前提，打個(gè)比方，大河沒(méi)水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來(lái)公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來(lái)公司辦事的人員就是總部機關(guān)的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時(shí)候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關(guān)懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。
牢記高效、快捷、準確、服務(wù)至上公司的明天才能輝煌，個(gè)人的夢(mèng)想才能得以實(shí)現，才能閃光。
改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。
工程資料管理心得體會(huì ) 4
衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監理資料員在監理工作中有著(zhù)不容忽視的作用。作為監理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對資料的管理，做到資料預控
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)回憶錄的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的.工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性造出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到資料預控。所謂 資料預控是指在施工前就對工程的施工過(guò)程應具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。因為每一個(gè)工程從基礎到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過(guò)資料預控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內容
三、加強資料和現場(chǎng)的聯(lián)系
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力
五、要加強學(xué)習
除了做好以上五點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理上.自檢、互檢和交接檢的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴格控制的質(zhì)量環(huán)。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據。
在短短幾個(gè)月的實(shí)習生活中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在即將來(lái)臨的新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
工程資料管理心得體會(huì ) 5
本此學(xué)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。通過(guò)這次學(xué)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。
通過(guò)這次學(xué)習使我對建筑方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次學(xué)習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題，在放線(xiàn)時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。達到能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次學(xué)習也許只是用書(shū)本上的理論知識，不會(huì )考慮太多的問(wèn)題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
學(xué)習一個(gè)月后有必要好好總結一下，首先，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)親身經(jīng)歷，使我近距離的.觀(guān)察了整個(gè)建筑的構造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的學(xué)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，會(huì )對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì )，第一次走向工作，感覺(jué)生活真的很不容易。學(xué)習實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì )，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái)，真正使所學(xué)所想有用武之地�？偨Y一句話(huà)：吃得苦中苦，方為人上人。
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一個(gè)多月的暑假學(xué)習就要結束了，我在這一個(gè)多月的學(xué)習當中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開(kāi)始信心滿(mǎn)滿(mǎn)的，決定要怎么怎么樣，當實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做，但慶幸的是自己堅持下來(lái)了，過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開(kāi)始了一系列的工作。在學(xué)習中不光學(xué)到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會(huì )，消除了我們走向社會(huì )的恐懼心理，是我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心，以良好的心態(tài)面對社會(huì )。同時(shí)，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會(huì )大學(xué)生所面臨的嚴峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。
馬上就要離開(kāi)學(xué)習單位了，我感慨萬(wàn)分，在此，我寫(xiě)下我這一段時(shí)間的心得體會(huì )：
一、要掌握過(guò)硬的基本理論知識
我們的學(xué)習能夠順利進(jìn)行的根源在于我們有過(guò)硬的基本理論知識，我和同學(xué)幾個(gè)平時(shí)學(xué)習成績(jì)還不錯，平時(shí)學(xué)習也比較認真。所以在使用全站儀測量時(shí)，雖然開(kāi)始不懂，但在老師的講解下，很快就明白了它不過(guò)是經(jīng)緯儀和水準儀的合成體，其基本操作原理是基本一致的，只要加強聯(lián)系就好了。當有工作人員在操作的時(shí)候，我們就會(huì )認真的在旁邊看，在師傅休息的時(shí)候我們也動(dòng)手操作，加上平時(shí)的理論，學(xué)習慢慢的就學(xué)會(huì )了�？傊�，平時(shí)的學(xué)習積累是學(xué)習順利進(jìn)行的基本
二、要有敢于創(chuàng )新的精神
雖然，我們平時(shí)感覺(jué)學(xué)習還不錯，但是，到了真正動(dòng)手實(shí)踐的時(shí)候，還真有些老虎吃天——無(wú)從下手。不過(guò)，我們敢于實(shí)踐，敢于摸索，敢于創(chuàng )新，終于在慢慢的實(shí)踐摸索中學(xué)會(huì )了好多，包括全站儀的使用和工程量的計算。我想，在以后的工作中也應該保持這份創(chuàng )新精神。
三、要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神
不管干什么都要都要動(dòng)手做了才知道會(huì )還是不會(huì )，不能只靠自己聽(tīng)來(lái)的，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在學(xué)習中，之前聽(tīng)了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當實(shí)際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計算過(guò)程當中，好多量不通過(guò)實(shí)際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過(guò)了才知道。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中要及時(shí)和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、熟能生巧
這是在學(xué)習過(guò)程中老師經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。不管我們以后是干工程造價(jià)還是測量這個(gè)行業(yè)，都需要實(shí)際操作能力很強，要不然如何完成工程價(jià)款的預算，如何按工期完成測量，這些都是在平時(shí)的實(shí)踐中積累，所以平時(shí)要多練，通過(guò)多練習才能熟能生巧。
五、老師的精心指導非常重要
在實(shí)際操作過(guò)程中，我們難免有一些解決不了的`問(wèn)題，這時(shí)，老師的仔細耐心的指導使我們茅塞頓開(kāi)，思維也開(kāi)闊了好多，我們能在不斷學(xué)習當中提升自己的能力很大程度上源于老師的不斷指導和教導，所以我們在學(xué)習當中應該多向老師請教，和老師相處融洽，從而不斷提高自己的水平和技能。學(xué)習發(fā)現學(xué)習和交流的重要性，學(xué)習生可以和老師像朋友一樣相處，老師有什么事也喜歡找其幫忙，不知不覺(jué)中就多了學(xué)習的機會(huì )。所以我們要自己給自己創(chuàng )造機會(huì )來(lái)不斷提升自己。
本次學(xué)習是我親身感受到了所學(xué)知識與實(shí)際的應用，理論與實(shí)際的結合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學(xué)知識的初審吧!這次暑期學(xué)習對于我以后的學(xué)習、找工作受益匪淺。在一個(gè)月中，不僅學(xué)到知識，也讓我初步的認識了這個(gè)社會(huì )，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
學(xué)習時(shí)每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，學(xué)習時(shí)把我們學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會(huì )的大學(xué)生，我們要加強自身能力的提升。同時(shí)對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的去實(shí)現自己的人生目標。
工程資料管理心得體會(huì ) 7
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后，我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習，頗有所收獲，現在將自己學(xué)習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況)。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進(jìn)度控制。
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監
控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質(zhì)量控制。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的.，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的`命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
工程資料管理心得體會(huì ) 8
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項目大小，其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì )是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì )經(jīng)濟意義重大，建設周期很長(cháng)，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構的話(huà)事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規的約束和規范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會(huì )因為我們個(gè)人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當認真完成一個(gè)大型基建項目以后，我們會(huì )發(fā)現：基建程序其實(shí)是大型項目建設的生命線(xiàn)，是貫穿整個(gè)項目管理過(guò)程的一根主線(xiàn)，這根主線(xiàn)科學(xué)地把項目建設過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節點(diǎn)有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實(shí)現了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會(huì )涉及到哪些基建程序，專(zhuān)心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做計劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對履行程序過(guò)程中肯定會(huì )出現的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節)等風(fēng)險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時(shí)候，你會(huì )感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實(shí)不多;但是，當你以?xún)e幸的心理試圖規避某項基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì )得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線(xiàn)，綱舉目張，少走彎路。
二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力
大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會(huì )政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專(zhuān)業(yè)人員，應該特別注意培養和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì )是，在大型基建項目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。
所謂尊重謙虛，就是從內心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì )職責和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，慎重謹慎地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時(shí)候，首先應該靜下心來(lái)，站在對方的角度，設身處地體會(huì )對方意見(jiàn)的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節還不完善?對方的合理要求應該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習就是提高自己，何樂(lè )不為?
所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項提前羅列出來(lái)，然后，根據項目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報項目情況，提前組織相應的活動(dòng)和會(huì )議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的`時(shí)候、或者已經(jīng)出現問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì )事倍功半。
所謂隆重其事，就是說(shuō)對于重要溝通事項和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門(mén)而言，隆重舉行的高層次專(zhuān)家會(huì )、研討會(huì )、審查會(huì )、匯報會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等節點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴肅召開(kāi)。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
三、掌握重點(diǎn)和控制節奏的工作方法
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個(gè)職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀(guān)”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標，超前規劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實(shí)，不會(huì )貽誤大局。
還有一個(gè)項目管理的節奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專(zhuān)門(mén)有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個(gè)節奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應根據實(shí)際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過(guò)程中的不同階段，項目管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節奏要快準狠，檢查不停、會(huì )議不斷、處理從嚴;而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿(mǎn)足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問(wèn)題，糾偏糾錯，保證造價(jià)管理的正常運行，等等。如果沒(méi)有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢必出現人為造成的僵局和被動(dòng)�！拔奈渲�，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當的。
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔當的豪氣和個(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個(gè)系統工程中，涉及部門(mén)和系統很多，政策性強，行政領(lǐng)導的介入會(huì )更多;建設周期很長(cháng)，可能政府換了幾屆，項目都還沒(méi)有完成;項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司;項目的上級主管部門(mén)和主管領(lǐng)導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項目成敗的責任。
所以，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強調個(gè)人的責任和權力，不能過(guò)于計較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅持自己的意見(jiàn)，應該一切從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平，服從命令聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。
工程資料管理心得體會(huì ) 9
20xx年1月9日有幸參加了建設工程施工資料管理經(jīng)驗交流會(huì )，非常珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，專(zhuān)家的講座是一頓豐盛的大餐，各位專(zhuān)家毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習中和工作中的經(jīng)驗拿出與大家分享，深入淺出，對指導實(shí)際的施工有較大的幫助。
本次培訓從三個(gè)方面學(xué)習了資料管理內容，分別是：土建資料、電氣資料、通風(fēng)空調及給排水資料。專(zhuān)家老師又分別從各分部資料中細分出分項資料細致的講解，圖文并茂以及對現階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：
�、偈┕そM織設計編制不細致
�、趧�(chuàng )優(yōu)質(zhì)量設計粗放或沒(méi)有
�、酃こ藤|(zhì)量驗收表格內容填寫(xiě)不規范
�、苁┕と罩居涗洸徽J真
�、莶粫�(huì )編制竣工圖
�、捱^(guò)程記錄只有文字和圖片
�、咂渌ㄔO工程領(lǐng)域中的問(wèn)題。
隨后講解了解決辦法：第一企業(yè)領(lǐng)導要重視，第二要與貫徹ISO9000標準相結合，第三各級工程技術(shù)管理人員要學(xué)習規范、標準、規程，第四要認真的抓落實(shí)。
接下來(lái)講到了山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎—汾水杯獎的評審辦法及資料如何整理及建筑資料的'分類(lèi)、施工資料管理現狀中提出：
�、俟こ藤Y料與施工不同步（開(kāi)工報告、技術(shù)安全交底、施工記錄、隱蔽驗收記錄、材料出廠(chǎng)合格證、試驗報告等）
�、趦热萸宦�，無(wú)針對性（施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、技術(shù)安全交底記錄、檢驗批質(zhì)量驗收資料等）
�、厶顚�(xiě)不規范（施工日志、施工記錄、檢驗批等質(zhì)量驗收資料）。對施工資料填寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題從“工、竣工報告、竣工驗收證明書(shū)、技術(shù)交底記錄、工程定位測量施工線(xiàn)記錄、沉降觀(guān)測常見(jiàn)問(wèn)題、原材料構配件進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告及見(jiàn)證記錄及常用材料進(jìn)場(chǎng)復試主要檢測項目及檢測依據、隱蔽工程驗收記錄。
培訓學(xué)習雖然已經(jīng)結束了，但我明白還有更重要的學(xué)習和工作任務(wù)在后面，學(xué)無(wú)止境，我會(huì )在今后的工作學(xué)習中盡職盡責完成本職工作。
工程資料管理心得體會(huì ) 10
工程資料的編寫(xiě)與管理是每個(gè)工程師必備的技能之一。為提高自己工作的效率和質(zhì)量，我參加了一次工程資料培訓學(xué)習，并獲得了很多寶貴的經(jīng)驗與知識。在這次培訓學(xué)習中，我深感工程資料的重要性，同時(shí)也體會(huì )到了它對于一個(gè)工程師的意義和價(jià)值。以下將分為五個(gè)段落，分別從認識工程資料的重要性、提高工程資料編寫(xiě)能力、合理規范管理工程資料、借鑒他人的工程資料經(jīng)驗以及總結和收獲五個(gè)方面來(lái)介紹我的學(xué)習心得體會(huì )。
首先，我認識到了工程資料的重要性。如同一座大廈需要穩固的基礎一樣，任何一項工程都離不開(kāi)嚴謹的資料編寫(xiě)和管理。工程資料是工程的依據和記錄，它直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如果工程資料編寫(xiě)不準確或者不規范，就會(huì )導致工程出現問(wèn)題甚至出現事故。因此，我明白了作為一個(gè)工程師，始終要保持對工程資料的高度重視和嚴謹態(tài)度。
其次，我通過(guò)這次培訓學(xué)習，提高了我的工程資料編寫(xiě)能力。在培訓中，我學(xué)到了很多實(shí)用的方法和技巧。首先，我學(xué)會(huì )了如何制定科學(xué)合理的.工程資料編寫(xiě)方案，包括設計好表格格式、明確編寫(xiě)內容、保證資料的完整性與可讀性等。其次，我了解到了工程資料編寫(xiě)的具體要求和標準，例如工程資料的編號、命名規范以及版本控制等。這些掌握的知識和技巧將有效提高我編寫(xiě)工程資料的準確性和規范性。
第三，我認識到合理規范管理工程資料的重要性。在培訓中，講師強調了工程資料管理的六個(gè)要點(diǎn)：分類(lèi)整理、定期清理、分級管理、授權訪(fǎng)問(wèn)、保管安全和備份存檔。這些管理要點(diǎn)使我更加明確了工程資料管理的流程和方法。我將會(huì )制定一套適合自己工作的管理方案，使工程資料能夠高效地被歸檔、存儲和檢索，避免浪費時(shí)間和資源。
第四，我認識到借鑒他人的工程資料經(jīng)驗是很有價(jià)值的。在培訓中，我們進(jìn)行了案例分享和經(jīng)驗交流。通過(guò)聽(tīng)取他人的工作經(jīng)歷和實(shí)踐，我對于工程資料編寫(xiě)和管理的方法和技巧有了更深入的了解。我將主動(dòng)與其它工程師進(jìn)行交流，學(xué)習和借鑒他們的工作經(jīng)驗，以提高自己的工作效率和資料編寫(xiě)能力。
最后，在這次培訓學(xué)習中，我總結了我的收獲和反思。一個(gè)合格的工程師需要具備良好的工程資料編寫(xiě)和管理能力。通過(guò)這次培訓學(xué)習，我不僅提高了自己的工程資料編寫(xiě)能力，還對工程資料的重要性有了更深刻的認識。我將把學(xué)到的知識和技巧運用于實(shí)際工作中，并在實(shí)踐中不斷總結和完善。我相信，在不斷的學(xué)習與實(shí)踐中，我能夠成為一名優(yōu)秀的工程師。
總之，工程資料培訓學(xué)習給我帶來(lái)了很多的收獲和啟發(fā)。我認識到工程資料的重要性，提高了工程資料編寫(xiě)能力，了解了合理規范管理工程資料的方法，借鑒了他人的工程資料經(jīng)驗，并總結了我的學(xué)習收獲與成長(cháng)。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地運用所學(xué)知識，提高工程資料的編寫(xiě)和管理水平，為工程質(zhì)量和效率的提升做出更加積極的貢獻。
工程資料管理心得體會(huì ) 11
工程內業(yè)資料是指在建設項目的各個(gè)階段中所涉及到的各類(lèi)文件、圖紙、報告等各類(lèi)資料，它對于項目的進(jìn)程和效果起到了至關(guān)重要的作用。近期，我參加了一次關(guān)于工程內業(yè)資料的培訓課程，并從中受益匪淺。以下是我對這次培訓的心得體會(huì )。
首先，在培訓課程中，我了解到工程內業(yè)資料的種類(lèi)和重要性。在工程項目中，涉及到各種各樣的資料，如設計圖紙、施工圖紙、施工進(jìn)度表、驗收報告等等。它們在項目的每個(gè)環(huán)節都起到了相應的作用，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了至關(guān)重要的指導作用。只有合理、完整地管理和使用這些資料，才能保證項目按期、優(yōu)質(zhì)地完成。
其次，培訓課程還全面介紹了工程內業(yè)資料的制作和管理流程。在課程中，我們學(xué)習到了如何規范地制作各類(lèi)工程內業(yè)資料，掌握了不同資料的要求和標準。同時(shí)，在資料的管理方面，我們了解到了如何建立科學(xué)、高效的資料管理體系，包括文件編號、歸檔、備份等方面的重要環(huán)節。通過(guò)這次培訓，我對于工程內業(yè)資料的制作和管理有了更加深入的了解，并能夠在實(shí)際工作中運用這些知識和技能。
此外，培訓課程還強調了資料交流和溝通的重要性。在一個(gè)項目中，涉及到的各方人員較多，資料的交流和溝通是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在課程中，我們學(xué)習到了使用各種工具和方法進(jìn)行資料交流的技巧，如會(huì )議紀要、郵件溝通等。同時(shí)，培訓課程中還設置了小組討論和案例分析環(huán)節，幫助我們掌握了在實(shí)際工作中解決資料交流問(wèn)題的方法和策略。
另外，這次培訓還為我們提供了一個(gè)了解資料管理現狀和趨勢的機會(huì )。在培訓課程中，講師對于資料管理的現狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細的分析和講解。我們了解到了當前資料管理中存在的一些問(wèn)題和挑戰，并得到了一些應對的'建議和方法。通過(guò)這次培訓，我對于資料管理的前景以及我個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展方向有了更加清晰的認識。
最后，這次培訓讓我意識到，工程內業(yè)資料是一個(gè)非常重要且復雜的領(lǐng)域，需要我們不斷地學(xué)習和提升自己的能力。我相信，通過(guò)這次培訓，我已經(jīng)掌握了一些基本的理論和技能，但更重要的是，我認識到自己仍然需要不斷地學(xué)習和實(shí)踐，才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的工程內業(yè)資料管理人員。
總之，這次培訓是我在工程內業(yè)資料管理方面的一次重要學(xué)習和鍛煉機會(huì )。通過(guò)這次培訓，我對于工程內業(yè)資料的種類(lèi)和重要性有了更加深刻的認識，掌握了一些制作和管理資料的基本知識和技能。同時(shí)，培訓還為我提供了與同行們交流溝通的機會(huì )，幫助我掌握了一些解決問(wèn)題的方法和技巧。我相信，在今后的工作中，我會(huì )不斷地運用這些知識和技能，提升自己的能力，為項目的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。
工程資料管理心得體會(huì ) 12
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工程建設項目日益增多，對于工程內業(yè)資料的管理和使用要求也越來(lái)越高。為了提高自身的工作能力，我參加了一場(chǎng)關(guān)于工程內業(yè)資料培訓。通過(guò)這次培訓，我獲得了很多新的知識和技能，同時(shí)也有了一些體會(huì )和感悟。
首先，我在培訓中了解到工程內業(yè)資料的重要性。工程內業(yè)資料是工程設計、施工和驗收的基礎，是項目后期維護和管理的依據。而且，在工程內業(yè)資料中，往往包含了大量的技術(shù)細節和規范要求。因此，對工程內業(yè)資料的準確、全面的了解和掌握，對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
其次，我學(xué)到了一些關(guān)于工程內業(yè)資料的分類(lèi)和整理方法。在實(shí)際工作中，工程內業(yè)資料的數量龐大，種類(lèi)繁多，必須進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)整理才能夠高效地管理和利用。培訓中，我了解到了按照工作內容、工程階段和工程專(zhuān)業(yè)等方面對工程資料進(jìn)行分類(lèi)的方法。這種分類(lèi)方法不僅有利于資料的查找和使用，還能夠提高工作效率和質(zhì)量。
另外，我還學(xué)會(huì )了一些工程內業(yè)資料的編制和填寫(xiě)技巧。培訓中，講師詳細地講解了工程內業(yè)資料的規范和要求，并通過(guò)實(shí)例給出了編制和填寫(xiě)的具體操作方法。我學(xué)到了如何正確地編寫(xiě)工程內業(yè)資料的標題、正文和附件，以及如何合理地選擇格式和字體，使得資料更加規范、美觀(guān)、易于閱讀。這些技巧的掌握將對我的日常工作產(chǎn)生很大的幫助。
此外，我還從培訓中感受到了團隊合作的重要性。在培訓過(guò)程中，我們被分成小組進(jìn)行實(shí)際操作，每個(gè)小組負責一份工程內業(yè)資料的編制。通過(guò)與小組成員的`密切合作和相互協(xié)作，我深刻地體會(huì )到了團隊合作的力量。在整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和優(yōu)勢，互相學(xué)習和借鑒，共同完成一份高質(zhì)量的工程內業(yè)資料。
最后，我得出了一個(gè)結論：工程內業(yè)資料的管理和使用不僅僅是一項技術(shù)工作，更是一項責任和使命。每一份工程內業(yè)資料都承載著(zhù)工程師的智慧和汗水，是工程建設和發(fā)展的寶貴財富。只有高度重視和精心管理工程內業(yè)資料，才能更好地服務(wù)于工程項目，為社會(huì )的發(fā)展做出應有的貢獻。
通過(guò)這次工程內業(yè)資料培訓，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識和技能，同時(shí)也深刻理解和體會(huì )到了工程內業(yè)資料的重要性和管理方法。我相信，只要我們不斷學(xué)習和實(shí)踐，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，必定能夠在工程建設的道路上創(chuàng )造更大的價(jià)值，并為實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程資料管理心得體會(huì ) 13
作為一名在安全內業(yè)領(lǐng)域工作的專(zhuān)業(yè)人士，不斷學(xué)習和提升自己的能力非常重要。其中參加安全內業(yè)資料培訓也是必不可少的步驟之一。最近我有機會(huì )參加了一次安全內業(yè)資料培訓，接下來(lái)就來(lái)分享我的心得體會(huì )吧。
一、準備工作。
在參加培訓前，首先要做好準備工作�？梢酝ㄟ^(guò)事先了解國內外的安全生產(chǎn)政策法規和標準，以及本次培訓所涉及的主題進(jìn)行充分的學(xué)習和準備。另外，在參加培訓前可以與工作經(jīng)驗豐富的同行交流經(jīng)驗，打好基礎知識的理論基礎。
二、課堂學(xué)習。
在培訓期間課堂學(xué)習是主要環(huán)節。在課堂上不僅需要認真聽(tīng)講并記錄筆記，還應該和其他參加培訓的`人積極交流。老師是我們的導師，他/她可以解答我們在工作中遇到的問(wèn)題，了解最新的業(yè)內動(dòng)態(tài)，更重要的是還可以為我們指引將來(lái)的方向。在學(xué)習過(guò)程中，還應該學(xué)會(huì )自己去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升自身能力。
三、實(shí)踐演練。
學(xué)習課程不僅僅要流于口頭上的掌握，更要通過(guò)實(shí)踐演練來(lái)檢驗和提升。在每個(gè)課程學(xué)習完畢后，我們都必須通過(guò)實(shí)踐的方式來(lái)復習和鞏固所學(xué)知識�？梢酝ㄟ^(guò)應用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題，或者利用模擬工作場(chǎng)景進(jìn)行演練。在這個(gè)過(guò)程中，起碼要理清事故發(fā)生的原因和過(guò)失的責任，同時(shí)我們也需要反思自己的表現和想法，收獲更好的成果。
四、總結匯報。
學(xué)員組織小組的總結匯報是測試學(xué)生對整個(gè)課程的理解和學(xué)習成效的檢測方法之一。學(xué)員匯報能夠從不同的角度反映出課程教學(xué)的特點(diǎn)和內容，并起到了借鑒他人的作用。因此，學(xué)員需要結合自己的感悟和理解，結合各自的工作實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行總結，將學(xué)習的成果具體的轉化為工作中更實(shí)際的應用價(jià)值，傳達一個(gè)成功的故事。
最后，實(shí)踐累積總結才能轉化為自己的經(jīng)驗，這是特別重要的。培訓心得的撰寫(xiě)可以讓自己更加清晰地梳理自己的思路，按照主題的不同元素進(jìn)行展示，用專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述知識覆蓋的面貌�？傊�，培訓心得不僅僅是對課堂學(xué)習、實(shí)踐演練和總結匯報的展示，更是一次真正的體驗和迭代，反映出了自己的成長(cháng)和積累，使得下一次學(xué)習、實(shí)踐時(shí)，我已經(jīng)擁有了更好的調整和改進(jìn)方法。
總之，在這次培訓中，我學(xué)到了很多知識和技能，并深刻認識到在安全內業(yè)中，重視安全是非常重要的。隨著(zhù)信息技術(shù)變革和生產(chǎn)方式變化，未來(lái)的安全內業(yè)領(lǐng)域面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，只有不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能迎接更高的業(yè)績(jì)目標，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
工程資料管理心得體會(huì ) 14
20xx在一場(chǎng)寒流中就這樣離去，回顧兩年來(lái)的工作歷程，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助，無(wú)論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好作好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中所科研工作更加的出色，并總結經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作，現將20xx的工作情況總結下述：
我擔任的是xxxx項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一重要領(lǐng)域，我把它定義為沒(méi)有最好只有更好。要做到的.更好，只有在練習中才能得到提高，在分析中才能更越慢成長(cháng)。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結之中堅定信念。盡管有很多的低下與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實(shí)了基礎也就有了飛翔的羽毛，所以，面對著(zhù)20xx年的到來(lái)，我會(huì )微笑著(zhù)面對，更會(huì )無(wú)懼著(zhù)迎接挑戰。
資料工作似乎輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中，因為隨時(shí)面臨著(zhù)上級領(lǐng)導及其相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場(chǎng)的施工資料還存在著(zhù)些許不足和空缺之處。
收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件工作，并把原來(lái)具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據公司質(zhì)量手冊規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。
雖然時(shí)間數月只有短短的盡半年，但在這半年當中講課我也在不斷的學(xué)習著(zhù)新的知識，并日積月累著(zhù)與他人溝通、交流的方法，來(lái)大大提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和人文人文素養。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體技術(shù)水平水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學(xué)習好，標準規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的較弱，但瑕不掩瑜，找出其他工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
工程資料管理心得體會(huì ) 15
近日，我參加了一次關(guān)于工程試驗資料培訓的課程，通過(guò)這次培訓，我收獲頗多，不僅增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，也提升了自己的理論實(shí)踐能力。以下是我對這次培訓的心得體會(huì )。
首先，在培訓的過(guò)程中，我學(xué)到了許多新的工程試驗方法和技術(shù)。以前，我對工程試驗只是理解為一種理論和實(shí)踐相結合的探索性行為，但是在培訓中我得出了一個(gè)新的認識，即工程試驗是一種系統性的研究方法，它的目的是為了獲取、處理和分析試驗數據，研究參數之間的相互作用，并加以評估。通過(guò)這樣的學(xué)習，我掌握了許多操作工程試驗的方法和技巧，提升了自己在這方面的能力。
其次，培訓中的實(shí)踐環(huán)節給我提供了一個(gè)實(shí)踐的機會(huì )，讓我把之前所學(xué)到的理論知識付諸實(shí)踐。在實(shí)驗室的環(huán)境下，我親自操作了各種設備和儀器，在老師和同學(xué)們的幫助下，成功地進(jìn)行了一系列的工程試驗。通過(guò)這些實(shí)踐，不僅增加了我對工程試驗的實(shí)操經(jīng)驗，還提高了我在實(shí)驗室操作方面的技術(shù)水平。同時(shí)，我也在實(shí)驗中發(fā)現了一些實(shí)際問(wèn)題，并通過(guò)嘗試和調整找到了解決問(wèn)題的方法，這對我今后從事工程試驗研究有著(zhù)重要的指導意義。
另外，培訓中的講座環(huán)節也給我提供了一個(gè)交流的平臺，讓我與其他同學(xué)和老師進(jìn)行了廣泛的討論與交流。在講座中，老師們不僅向我們介紹了工程試驗的基本概念和步驟，還向我們分享了他們的實(shí)踐經(jīng)驗和研究成果。而我們，也在講座中提出了自己的問(wèn)題和看法，并得到了老師們的解答和指導。通過(guò)這樣的交流，我不僅加深了對工程試驗的認識，還拓寬了自己的思路和視野。在與其他同學(xué)的交流中，我也了解到了許多不同的觀(guān)點(diǎn)和方法，這對我今后的研究工作有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。
最后，通過(guò)這次培訓，我還意識到了工程試驗的重要性。無(wú)論是在科研還是在實(shí)際工程中，工程試驗都是必不可少的一步，它可以幫助我們驗證理論的.正確性、檢測和評估工程產(chǎn)品的性能和可靠性，為我們做出決策提供依據。因此，我們在進(jìn)行工程試驗時(shí)，一定要認真對待，嚴格按照科學(xué)的方法進(jìn)行，保證數據的準確性和可重復性。同時(shí)，在試驗結束后，我們還要對試驗數據進(jìn)行合理的處理和分析，從中提取有用的信息和結論，并加以應用。
總之，這次關(guān)于工程試驗資料培訓的課程，使我受益匪淺，不僅加深了對工程試驗的認識，還提高了自己的實(shí)踐能力。我將把所學(xué)到的理論和技術(shù)應用到今后的研究工作中，不斷完善自己，為科學(xué)研究和實(shí)際工程做出更多的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠參與更多的培訓和學(xué)習，與更多的學(xué)者和同行交流，共同進(jìn)步。
工程資料管理心得體會(huì ) 16
在20xx年工作中三個(gè)項目竣工驗收、竣工資料（檔案）移交資料工作便告圓滿(mǎn)結束�；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)閱歷亦需總結歸納，持續改進(jìn)；衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節。
通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著(zhù)不容忽視的作用。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對資料的管理
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。由于許多人都認為現場(chǎng)打算一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)"回憶錄的，以至于消失工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性"造出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的`資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對掌握工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要供應產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。
由于這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要準時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
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工程資料在工程中起著(zhù)最重要的承前啟后的作用，工程開(kāi)工前，資料就已經(jīng)開(kāi)頭做，所以資料員在工程項目中是不行缺少的角色。為此我公司針對資料員崗位做出了重要培訓，由核算中心的徐秋生老師講解培訓，總結有以下幾點(diǎn)。
一、通過(guò)學(xué)習工程項目前期、中期、后期的主要資料，對資料整理有了肯定的熟悉。
收集保存好甲方、項目部、及材料廠(chǎng)家相關(guān)部門(mén)的文件，并準時(shí)進(jìn)行執行、整理。仔細做好對領(lǐng)導的匯報和記錄，并做好影像資料的收集及整理，能精確反映出施工進(jìn)度及質(zhì)量狀況，讓上級部門(mén)能準時(shí)了解本工程的相關(guān)狀況。做好各類(lèi)文件、圖紙的下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。依據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔。工程資料應仔細填寫(xiě)，字績(jì)工整，裝訂整齊，便于查閱。
二、了解工程審計需要送審的`資料，清晰的知道我們應做什么資料。
審計不僅是對我們資料員的檢驗，也是對我們所作的工作的確定。其中的有些資料雖然不是我們寫(xiě)的原稿，但是我們必需清晰了解事情發(fā)生的過(guò)程，以便我們過(guò)程掌握，事后檢驗，準時(shí)糾編，合格驗收。
三、系統學(xué)習了完整的項目結算資料管理。
從這其中我們了解到，一個(gè)好的資料員，也要懂其他崗位的一些基本學(xué)問(wèn)，如預算員、質(zhì)量員，進(jìn)而我們需要加強溝通，尤其內部的溝通最為重要。比如新工藝的實(shí)施，要找深化設計了解圖紙，找預算員了解造價(jià)，找質(zhì)量員了解質(zhì)量標準，找施工員了解施工方法。四、做資料應留意的問(wèn)題，要想做好資料，必需得了解施工工藝，所以做資料需要熟識施工現場(chǎng)。通過(guò)整理這些資料，還會(huì )了解工程施工的相關(guān)程序和規范。不實(shí)踐許多問(wèn)題都考慮不到，要理論聯(lián)系實(shí)踐。對于一些特別的工程，對我們有利的上報，沒(méi)利的截留，資料編寫(xiě)在文字描述上要簡(jiǎn)明扼要，而且要留意利弊。以上都是做資料基本要把握的，做資料就像會(huì )計做賬目，牽扯到關(guān)系工程的利益，所以做資料要嚴謹，能夠準的反映客觀(guān)事實(shí)，并且要合情合理，講道理講誠信。今后我會(huì )本著(zhù)嚴謹的態(tài)度去做資料，利用公司這個(gè)學(xué)習的平臺，加強項目部成員之間的溝通，另外我也盼望公司的有閱歷的資料員組織一個(gè)團隊，總結更全面更系統的資料管理規范，做好傳幫帶的工作，尤其是對我們新人，加強相關(guān)資料的培訓，對以后的工作有著(zhù)很大的關(guān)心，那也是我所學(xué)習的。努力做好本職業(yè)工作，協(xié)作施工員，學(xué)習施工工藝的節點(diǎn)，努力進(jìn)行相關(guān)學(xué)習，仔細履行職責，工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和職業(yè)素養。
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各位領(lǐng)導及參會(huì )人員大家好，雖然接觸電梯維保工作只有半年時(shí)間，但是在維保作業(yè)和維保資料管理方面我仍然有一些感想和建議要說(shuō)。
一、維保協(xié)作單位部分：
首先是維保移交工作，通過(guò)接聽(tīng)分公司的24小時(shí)急修電話(huà)，不難發(fā)現那些在某一時(shí)期頻繁報修的單位，通常是已經(jīng)政府驗收過(guò)并投入使用，即將移交給分公司接手的單位，由于后續整改等手續的未完成以及用戶(hù)自身的一些問(wèn)題，導致在電梯急修工作的安排上出現難度，用戶(hù)也是極為不滿(mǎn)，甚至投訴至上�？偛�，這非常不利于之后維保業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，而電梯投入使用只修不保，必然又會(huì )提高電梯的故障率，陷入惡性循環(huán)的過(guò)程。所以還請各協(xié)作單位對維保站長(cháng)提出的需要整改的部分全部整改完畢并及時(shí)反饋。
第二，要說(shuō)到各類(lèi)作業(yè)單據，回訪(fǎng)單、保養單、急修單，這3樣單據是維保工作的記錄和證明，單據填寫(xiě)規范非常重要，但是仍然存在用戶(hù)單位名稱(chēng)過(guò)于簡(jiǎn)略，保養合同號缺少或錯誤，無(wú)站長(cháng)簽字，2次保養時(shí)間大于或小于15天，用戶(hù)簽字無(wú)確認日期等不符合要求的`情況。這些希望能在得到改善，有合同號不清楚的可以從我這里確認。
第三，就是保養費開(kāi)票，電梯保養開(kāi)票從今年一月一日開(kāi)始也是采用機打票了，上次工程例會(huì )上已經(jīng)強調，外地保養單位單位一定要向用戶(hù)確認好是否需要開(kāi)當地發(fā)票，如果不需要開(kāi)外經(jīng)證，要盡快提供用戶(hù)單位的稅務(wù)登記證號，尤其是年底，保養退票現象十分嚴重，而造成該現象的，多是保養發(fā)票沒(méi)有及時(shí)交給用戶(hù)，務(wù)必要全力避免再有類(lèi)似情況的發(fā)生，因為機打票是和稅務(wù)部門(mén)聯(lián)網(wǎng)的，想退票非常的困難。
第四，說(shuō)到保養費發(fā)票后緊接著(zhù)就是談一下保養費結算的事，保養費的支付對應的結算時(shí)間通常是半年或者一季度，為了避免年終大量單位結算和應收賬款，開(kāi)始每季度結算一次，本季度開(kāi)了票下季度末就結算，這樣對整個(gè)保養工作的監督和保養應收賬款的跟蹤都有好處。
第五，政府驗收日期上報需要更加準確及時(shí)，現在各單位基本能做到每月上報當月政府驗收項目，我也好立刻做好回訪(fǎng)項目承攬協(xié)議，但是有部分單位，連同保養項目承攬協(xié)議，蓋章返回的時(shí)間過(guò)長(cháng)，特別回訪(fǎng)承攬協(xié)議還是和有效齊全的回訪(fǎng)單據作為結算回訪(fǎng)費用的重要依據，這點(diǎn)希望也在得到改正。
二、分公司維保條線(xiàn)部分
感謝大家對我一直提供幫助和指導。12月份分公司維保部門(mén)制定了每月各自要完成的任務(wù)清單，是有助于維保管理的各條線(xiàn)的報表，1月起正式執行，借此完善電梯售后工作中的每一個(gè)細節，積極響應維保產(chǎn)業(yè)化的號召。
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