成本管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家收集的成本管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
成本管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )1
轉眼間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現根據項目的進(jìn)展對自己的主要工作做一下回顧和總結：
1、工作情況：
在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成—九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發(fā)現和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時(shí)和施工現場(chǎng)對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據我們現場(chǎng)觀(guān)察，實(shí)際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對于整棟樓甚至整個(gè)項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。
2、對于工作新的認識：
由于工程成本控制設計到項目的許多環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節都要求相應人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會(huì )實(shí)現公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現去努力！
成本管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )2
在成本會(huì )計課程學(xué)到將近一半的時(shí)候，我就收到成本會(huì )計實(shí)習資料。這份實(shí)習讓我有了認真學(xué)習課本知識的動(dòng)力并滿(mǎn)足了我對實(shí)際業(yè)務(wù)操作的好奇心。
為了集中高效地完成實(shí)習，我和室友在“巴貝拉”坐了幾天，和那里的服務(wù)員都熟了，那里也見(jiàn)證了我們實(shí)習的過(guò)程�？催^(guò)擺在眼前的資料，雖然我們已經(jīng)學(xué)習了不少的會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程，或者說(shuō)課堂上的知識也掌握的挺不錯的，但是實(shí)務(wù)畢竟是實(shí)務(wù)，讓你一下子就去接觸實(shí)務(wù)的各種資料，肯定是跟無(wú)頭的蒼蠅到處亂撞，所以剛開(kāi)始不知道如何下手。但正所謂“人多力量大”，我們集思廣益最后決定從記賬憑證填制開(kāi)始。
實(shí)習過(guò)程讓我們不斷復習以前所學(xué)的知識點(diǎn)，比如企業(yè)的多步驟大量生產(chǎn)方式、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的綜合結轉和平行結轉方式、輔助生產(chǎn)成本在各車(chē)間的直接分配法等等。將自己學(xué)過(guò)的知識運用到實(shí)際中像是收獲一樣地高興。我們討論的場(chǎng)面、錯了又改的煩躁、進(jìn)行不下去的焦急都被最后桌子上剩下的碎紙帶來(lái)的喜悅取代。想著(zhù)蠻簡(jiǎn)單的記賬憑證的填制實(shí)際操作起來(lái)還真是考驗耐心、細心恒心。
經(jīng)過(guò)這幾天的實(shí)訓，讓我真正體會(huì )到成本會(huì )計工作的.收獲。課堂上我們有題目本身提供給我們做習題的各種成文的資料，根本不知道取得原始憑證的流程以及在取得過(guò)程的艱辛。而在模擬的課程實(shí)習中，我們只能根據教學(xué)軟件提供的背景資料或其他會(huì )計資料來(lái)發(fā)現數據的來(lái)源，并得不厭其煩的進(jìn)行多次的填寫(xiě)某些數據，才能編制成一張完整正確的費用匯總表。然而正是由于體驗到了成本會(huì )計工作的各種繁瑣的細節，我才在此次的課程實(shí)習中才收獲了不少的東西。通過(guò)對會(huì )計實(shí)習成本會(huì )計資料的演練和操作、熟悉成本會(huì )計核算實(shí)務(wù)的整個(gè)流程，包括了解實(shí)習案例單位的基本情況、各種費用的歸集和分配、編制記賬憑證、成本計算單的計算等，增強了我對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的理解和感性認識，掌握了較全面的成本會(huì )計核算基礎知識和基本操作技能，除此之外，模擬案例實(shí)習，可以將理論課上學(xué)到成本會(huì )計的知識應用到實(shí)習體會(huì )的實(shí)務(wù)中，從而得到實(shí)際鍛煉的機會(huì )，并置于會(huì )計職業(yè)的氛圍中，檢驗了我對理論知識的掌握程度。
接下來(lái)就是根據憑證登記賬簿（十三欄式賬簿和金額數量式賬簿），鑒于工作量太大，我和一位室友合作一份。做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，稍微疏忽，一張帳頁(yè)就報廢了。登記賬簿也很容易疲倦，一疲倦就眼花，接著(zhù)就是一個(gè)個(gè)錯誤，真的是稍有不慎就的重新來(lái)過(guò)。還好兩個(gè)人相互鼓勵，很快就完工了。
總而言之，這次成本會(huì )計實(shí)習增強了我的會(huì )計工作的實(shí)際體會(huì )技能，也為我以后上崗和從事與會(huì )計相關(guān)的工作奠定了一定的實(shí)踐基礎。
成本管理會(huì )計學(xué)習心得體會(huì )3
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì )計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理會(huì )計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
一、管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理會(huì )計是將管理會(huì )計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會(huì )計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的管理會(huì )計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理會(huì )計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì )計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理會(huì )計系統整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì )計。
二、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算（計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式）和成本元（經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略）。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區別。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先根據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)意估計未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標成本，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
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