人資薪資課工作心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的人資薪資課工作心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

　　兩周的時(shí)間，在老師的指導下，進(jìn)行了人力資源沙盤(pán)模擬實(shí)訓。本次的人力資源沙盤(pán)模擬實(shí)訓是由各位同學(xué)組成六人小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)，我們組公司名稱(chēng)為“星期九”，口號是“腳踏實(shí)地、樹(shù)立品牌、走向世界”，整個(gè)小組成員分別擔任公司的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘主管、培訓主管、薪酬績(jì)效主管及運營(yíng)經(jīng)理。而我所扮演的角色是企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)理。本次實(shí)訓我們連續模擬了四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書(shū)本以外的經(jīng)驗。

　　第一，我們要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)銷(xiāo)售的相關(guān)規則了解清楚，按規則進(jìn)行實(shí)驗。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。只有預先了解規則，才能游刃有余的運用規則，才能很好的按質(zhì)按量的完成活動(dòng)任務(wù)。比如說(shuō)，總經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平，總經(jīng)理價(jià)值會(huì )下降；運營(yíng)部門(mén)各經(jīng)理工資若低于市場(chǎng)平均水平，則各經(jīng)理價(jià)值均會(huì )下降，且當各部門(mén)經(jīng)理價(jià)值下降到4時(shí)，則不能領(lǐng)導兩個(gè)以上的A類(lèi)員工，也導致企業(yè)后期的發(fā)展，影響企業(yè)收益。

　　第二，在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要作出很多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的.決定。需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務(wù)，使團隊具有很強的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類(lèi)員工各付多少薪酬以及培訓方面都存在著(zhù)意見(jiàn)不一致的時(shí)候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認識到團隊合作的重要性。從中發(fā)現采用小組的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)，從而提高我們互相學(xué)習的能力。

　　第三，首先根據市場(chǎng)平均水平、企業(yè)的實(shí)際狀況及公司未來(lái)發(fā)展的方向制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標，這考驗了我們的全局觀(guān)念。我們得綜合考慮當年市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和人才供給，還有企業(yè)的資金，以及競爭對手的基本策略，來(lái)制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標。并據此制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計劃，人員招募和培訓計劃，薪酬計劃。比如說(shuō)是每期的招聘、培訓計劃，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，所以計劃制定很重要，不僅要符合市場(chǎng)平均水平，還要考慮成本問(wèn)題，成本過(guò)大又會(huì )直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的降低。

　　第四，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節。在第一期實(shí)訓中，我們和其他小組沒(méi)有考慮成本問(wèn)題，只顧著(zhù)在薪資方面的價(jià)格優(yōu)勝來(lái)?yè)屓瞬�，導致后面很多小組都超出預算，資金不足，無(wú)法正常運營(yíng)。這反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現在的公司都越來(lái)越重視人才的招聘。

　　第五，要有憂(yōu)患意識，具有應變能力，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問(wèn)題要有全局觀(guān)念。在進(jìn)行實(shí)驗時(shí)，要認識自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢，充分了解市場(chǎng)行情，盡力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務(wù)。

　　通過(guò)這次實(shí)驗，我在一定的程度上了解了薪資結構及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)及防范方法。在人員招聘方面，我也體驗到了人才競爭的激烈程度，認識到招聘工作流程及人才來(lái)源渠道、招聘成本管理、招聘風(fēng)險控制。然而在實(shí)驗后，我更加認識到實(shí)踐的重要性，在信息交流閉塞的學(xué)習中，缺少對外界企業(yè)的認知，書(shū)本上學(xué)來(lái)的終究是理論知識，紙上談兵。因此需要努力將理論知識與實(shí)踐相結合，進(jìn)而轉化為經(jīng)驗，讓知識不在空洞，為我所用。

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