企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)心得體會(huì )（通用6篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)心得體會(huì )（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)心得體會(huì )1
在這里工作這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我覺(jué)得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結
1、在省建設廳副廳長(cháng)梁文釗主持下，學(xué)委會(huì )成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點(diǎn)街區風(fēng)貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設進(jìn)展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價(jià)。
2、多位學(xué)委會(huì )成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會(huì )安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續教育培訓班。學(xué)委會(huì )成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導手冊》中有關(guān)內容作了宣講。培訓后對重點(diǎn)內容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續教育圓滿(mǎn)結束。
4、xxxx年9月，學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、學(xué)委會(huì )成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建筑學(xué)會(huì )年會(huì )。年會(huì )主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長(cháng)陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì )議。
5、在省學(xué)會(huì )和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會(huì )與蘭州交大城市規劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長(cháng)、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會(huì )領(lǐng)導支持下，學(xué)委會(huì )依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng )作與創(chuàng )優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì )。會(huì )議邀請中建西南設計院顧問(wèn)總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長(cháng)任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著(zhù)名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設計創(chuàng )作理念和優(yōu)秀建筑設計作品，受到我省建筑設計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會(huì )領(lǐng)導下，學(xué)委會(huì )聯(lián)合省建設科技專(zhuān)家委員會(huì )建筑專(zhuān)委會(huì )，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì )成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì )。本次學(xué)術(shù)年會(huì )上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會(huì )會(huì )場(chǎng)展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì )上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會(huì )建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì )選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì )領(lǐng)導機構。建筑師學(xué)委會(huì )主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學(xué)委會(huì )掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領(lǐng)導班子的成立將為我省建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來(lái)新的動(dòng)力。
9、學(xué)委會(huì )委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，積極組織本單位建筑師開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng )作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時(shí)，他們關(guān)心學(xué)委會(huì )工作，為學(xué)委會(huì )工作盡心盡力，受到學(xué)委會(huì )成員的好評。
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
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轉眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的'本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況作如下個(gè)人工作總結：
作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。
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在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了土建施工現場(chǎng)管理工作�，F將一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報和個(gè)人工作總結：
一、積極學(xué)習和思考，全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專(zhuān)業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助XXX項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng )新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，輔導多名員工通過(guò)了客戶(hù)要求的技術(shù)認證。不斷學(xué)習人力資源管理知識，并結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò )客戶(hù)管理人員和監理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進(jìn)場(chǎng)現象，降低了施工成本。
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在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
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下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
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為了響應集團公司的號召，規范和加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，東區熱電公司針對目前的現場(chǎng)管理現狀，采取了相關(guān)措施，制訂出相應的現場(chǎng)管理和企業(yè)管理規劃，向實(shí)現“精細化”管理的目標邁進(jìn)。
一、公司存在的現狀和問(wèn)題
由于公司的管理基礎薄弱，缺少系統的現場(chǎng)管理制度和約束機制，造成目前公司現場(chǎng)管理混亂、無(wú)序。對標優(yōu)秀企業(yè)的現場(chǎng)管理，公司目前存在的問(wèn)題有：
1、廠(chǎng)區內辦公、生產(chǎn)、食堂等區域標志不清。
2、廠(chǎng)區內綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。
3、生產(chǎn)和辦公現場(chǎng)物料、辦公用品等隨意擺放。
4、廠(chǎng)區衛生區域劃分不明確，責任人不詳。
5、沒(méi)有形成系統的企業(yè)文化體系，辦公室、會(huì )議室等缺乏相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。
6、生產(chǎn)運行場(chǎng)所沒(méi)有將相關(guān)的規章制度、操作規范等上墻。
7、生產(chǎn)運行現場(chǎng)存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現象。
二、制定改善的整體規劃和具體措施，實(shí)現“精細化”管理
針對目前公司現場(chǎng)管理和企業(yè)管理存在的問(wèn)題，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，制定相關(guān)的規劃和措施，將整改和完善的措施落到實(shí)處，實(shí)現全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進(jìn)。
1、制定“精細化”管理的長(cháng)期規劃和階段性計劃，分階段、分步驟落實(shí)改善措施。對各階段的完成情況要定期進(jìn)行總結
2、完善相關(guān)的現場(chǎng)管理規章制度，對《部門(mén)職責》和《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行完善，相關(guān)部門(mén)加入現場(chǎng)管理的職能。
3、成立專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)管理小組，明確管理小組的職責，對廠(chǎng)區內衛生區域進(jìn)行劃分，并明確責任人。組長(cháng)對公司的現場(chǎng)管理負總責，負責協(xié)調全面工作；副組長(cháng)分管各區域的現場(chǎng)管理工作；相關(guān)成員負責各自區域內的現場(chǎng)管理組長(cháng)：劉軍；副組長(cháng)：宋凱、楊守德；成員：馬慶軍、程心文（生產(chǎn)區域負責人）張青、于寶喜（施工及供熱現場(chǎng)負責人）崔建軍、于慶東（辦公區域負責人）。房杰民（青啤熱源廠(chǎng)）張偉杰、靳奉成（出口加工區熱源廠(chǎng)）
4、實(shí)行現場(chǎng)管理巡查制度，現場(chǎng)管理小組組長(cháng)定期帶小組成員到生產(chǎn)和辦公現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對不合格處進(jìn)行拍照記錄，并對出現問(wèn)題的直接責任人和區域負責人按照員工考核細則進(jìn)行處罰。
5、在廠(chǎng)區內組建“文化長(cháng)廊”，將現場(chǎng)管理、員工教育、企業(yè)文化等在長(cháng)廊內的看板上進(jìn)行刊登和宣傳。
6、定期對班長(cháng)、值長(cháng)和相關(guān)管理人員進(jìn)行“精細化”管理培訓，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。
7、制定相關(guān)的廠(chǎng)區綠化規劃，定期對廠(chǎng)區綠化帶進(jìn)行維護和保養。
8、修建相關(guān)的倉庫和儲藏室，做到物料的定點(diǎn)存放。
三、目前已開(kāi)展的階段性工作和改善效果？
1、成立了現場(chǎng)管理小組，劃分了責任區域，并明確了相關(guān)成員的職責，完善了考核細則。
2、廠(chǎng)區內進(jìn)行了苗木移植，完成了部分區域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）。對廠(chǎng)區內的雜草進(jìn)行了清理。
3、在廠(chǎng)區西南側砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點(diǎn)存放、定期清理。
4、在生產(chǎn)運行和部分辦公區域進(jìn)行了文化制度和操作規范的上墻（首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等）。
5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業(yè)文化。服務(wù)理念：攜手東區熱電、誠啟美好明天；核心理念：人本、和諧、創(chuàng )新、高效；企業(yè)作風(fēng)：拒絕借口、立即行動(dòng)。
員工守則：安全第一、愛(ài)崗敬業(yè)、文明上進(jìn)、團結協(xié)作。
6、生產(chǎn)和辦公區域進(jìn)行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。
四、下一步改善措施
1、盡快完善《部門(mén)職責》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確各部門(mén)及相關(guān)崗位的現場(chǎng)管理職能和職責。
2、嚴格執行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實(shí)處。
3、組建文化長(cháng)廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規章制度的上墻工作，在相關(guān)區域制作標志牌和指示牌。
4、規范施工現場(chǎng)管理，對施工現場(chǎng)做好規范物料堆放及清潔工作。
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作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻，到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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