三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )
有了一些收獲以后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )，歡迎大家分享。
三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )1
畢業(yè)實(shí)習是每個(gè)學(xué)生走向社會(huì )、走上工作崗位必不可少的一個(gè)重要環(huán)節，透過(guò)實(shí)習在實(shí)踐報告中了解社會(huì )，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅實(shí)的基礎。
作為學(xué)生的我，開(kāi)始了我的第一份煤礦實(shí)習工作，如今，半年的實(shí)習生活已經(jīng)結束了，回顧實(shí)習生活，感觸很深，收獲頗多。
第一天去上班的時(shí)候，剛開(kāi)始我還覺(jué)得蠻緊張的，再和他們的交流之后，我漸漸的放松了自己。我每一天都堅持提前上班，能夠在其他人到來(lái)之前，把每個(gè)辦公桌收拾整齊，這樣辦公室的人一到來(lái)就能夠立刻投入工作。其實(shí)，我一向認為每個(gè)人都有他自己的優(yōu)點(diǎn)，而且都有發(fā)揮它的地方，而我的實(shí)習經(jīng)歷正應了我的想法。當然，由于剛到礦辦公室，對工作慣例不熟悉，有些事情我也處理得不是很恰當，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了單位的辦公。我明白第一次出錯并不可怕，可怕的是一錯再錯。在平時(shí)，我仔細地觀(guān)察辦公室人員的辦公方式，期望能夠精益求精，更好地完成。
在辦公室，閑的時(shí)候就會(huì )看看網(wǎng)上的一些好的文學(xué)作品，練習打打字，因為在礦辦公室我主要從事打字工作、文件的分法、報紙的分法，經(jīng)常要以打文件為主，我明白，這不僅僅要打字速度快還要對電腦熟悉，尤其是沒(méi)有其他工作人員幫忙的狀況下，我能夠完成接待任務(wù)。
剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到十分的難過(guò)。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現自己明白的是多么少，這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自領(lǐng)導和辦公室工作人員的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習也讓我深刻了解到，在工作中和同事持續良好的`關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會(huì )的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。
發(fā)現學(xué)習和交流的重要性和必要性。發(fā)現一些實(shí)習生跟老師像朋友一樣相處，老師有什么事都喜歡找他們幫忙，有什么機會(huì )也會(huì )首先想到他們。并非他們巴結或有后臺。而是他們用朋友的態(tài)度相處。另一方面一個(gè)人掌握的信息多、技能多，能幫忙別人的地方也多，幫忙別人多了，別人也愿意幫忙你，而你的人脈也廣了，掌握的信息也越來(lái)越多。這樣就構成一個(gè)良性循環(huán)。要改變一個(gè)人的行為首先得改變他的思想，大多數時(shí)候你以什么心態(tài)對別人，就會(huì )得到怎樣的回報。深刻的意識到自己再不能處于獨處的狀態(tài)了。
獨來(lái)獨往，別人不主動(dòng)自己也不理會(huì )。把自己個(gè)在自己自己的小空間了�？倱膭e人的看法，把別人想的難以接近。開(kāi)放的態(tài)度使人更快更好的成長(cháng)。
三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )2
通過(guò)對消防法規和消防知識的學(xué)習，對消防工作有了一定的了解，也懂得了一些消防安全工作的基本理論知識，有了以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、消防安全治理應做到“安全第一、預防為主”，把消防安全作為頭等大事來(lái)抓火災帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視、被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì )回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因為沒(méi)有把防范火災的工作放在第一位所導致的，隱患險于明火，防范勝于救災，責任于泰山，至今天仍是消防安全治理的主旨所在。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度。要酒店中應該以消除火災隱患，提高防火意識切實(shí)做好消防安全工作。
二、要抓重點(diǎn)三涉及易燃爆設備和物品的部門(mén)除定了期的培訓之外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查，發(fā)現火災隱患，并要記錄在案并及時(shí)研究整議。
三、要抓薄弱相對消防安全隱患少的地方往往是最輕易被忽略的地方但相對安全隱患少并不代表沒(méi)有安全隱患，消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同后者只會(huì )發(fā)生在持定的時(shí)間和地點(diǎn)但前者卻可能出現在酒店的每個(gè)角落。
四、要抓好細節千里之提，毀于蟻穴，火災的防范要從大處著(zhù)眼但應該從小處做起。細節不輕易引人注意，如老化的電線(xiàn)等絕緣材料放錯了位置廢紙等，但幾乎所有重大事故都是由于起初的不注意不小心引起的。
以上就是我對消防安全的幾點(diǎn)體會(huì )隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山我們必須自覺(jué)承擔起酒店防火工作的責任與義務(wù)更多的學(xué)習和掌握消防知識遵守各項防火制度，積極參與酒店消防工作使酒店形成人人關(guān)心消防處處注意防火的群眾的局面，從根本上避免酒店火災事故的發(fā)生保障我們酒店取得更大經(jīng)濟效益。
三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )3
關(guān)于抓好部隊“三個(gè)經(jīng)常性”工作的思考
一、思想政治工作是執勤和管理工作的思想保障
1、熟悉官兵情況做好經(jīng)常性思想工作首先要熟悉官兵的情況，這是做好經(jīng)常性思想工作的基礎。如果不能掌握官兵情況，經(jīng)常性思想工作就會(huì )無(wú)的放矢，就不可能收到很好的效果。
2、廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。談心，其本意就是談心里話(huà)，即彼此交換內心的真實(shí)思想和對某些問(wèn)題的認知與看法，這是開(kāi)展思想政治工作的一項重要方法。與官兵談話(huà)了解他們在一個(gè)時(shí)間段對工作、生活、學(xué)習的態(tài)度，特別是在干部任用、士官選取晉級、以及士兵考學(xué)、入黨、學(xué)技術(shù)等敏感問(wèn)題上，更要加強與官兵的思想溝通，聽(tīng)取他們的看法，從而進(jìn)行教育疏導。
3、充分發(fā)揮思想骨干的作用。經(jīng)常性思想工作開(kāi)展的如何，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一支得力的思想工作骨干隊伍。因此抓好思想工作骨干的培養，提高他們的素質(zhì)和能力是加強經(jīng)常性思想工作的重要途徑。加強思想理論骨干隊伍建設，充分發(fā)揮他們的先驅導向作用，發(fā)動(dòng)并依靠他們開(kāi)展各項工作，對于促進(jìn)部隊思想政治工作開(kāi)展，提高整個(gè)基層中隊戰斗力和凝聚力。
二、管理工作是思想工作的基礎
1、加強干部骨干的經(jīng)常性管理。干部主要是抓在位、抓盡責、抓素質(zhì)、抓懲處。要加大檢查密度，加大監督力度，保證干部時(shí)刻同部隊在一起，官不離兵，兵不離官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保證干部人在兵中，切實(shí)蹲在部隊一人一人做工作，一事一事抓落實(shí)。要狠抓學(xué)習、培訓和對新情況、新問(wèn)題的研究探討，培養經(jīng)常性管理工作的行家里手，保證廣大基層干部，不但想管敢管，而且會(huì )管善管，隨時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現和正確處理經(jīng)常性管理工作中遇到的各種復雜情況和問(wèn)題。
2、抓點(diǎn)滴，促作風(fēng)養成。部隊小到穿衣戴帽，物品擺放，大到作戰訓練都是由條令條例所規范的，一個(gè)部隊的戰斗力，凝聚力是從作風(fēng)養成方面來(lái)體現的，部隊一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不與戰斗力生成有著(zhù)密切的聯(lián)系，從一點(diǎn)一滴抓養成，按條令條例抓部隊正規化建設�，F在部隊中普遍存在著(zhù)“平時(shí)稀松一點(diǎn)，只要關(guān)鍵時(shí)刻能拿出來(lái)的思想”，任何事物的演變都是由量變到質(zhì)變的，如果平時(shí)沒(méi)有量的積累，關(guān)鍵時(shí)刻也就不會(huì )發(fā)生質(zhì)的飛躍，更別談能超常水平發(fā)揮�，F在基層抓工作是上級檢查時(shí)抓一抓，節日戰備緊一緊，平時(shí)得過(guò)且過(guò)，要解決這類(lèi)問(wèn)題，就得持之以恒的抓工作，定期檢查與突出檢查相結合，及時(shí)解決出現的各種問(wèn)題，統一標準，定期講評，對各種會(huì )議記錄、登記做到隨時(shí)統計抽查，內務(wù)衛生統一規范，集合干部骨干進(jìn)行全面大檢查，促使其落實(shí)見(jiàn)成效。
3、實(shí)行分級管理，明確分工，各司其職，各盡其責。部隊中每名戰士、干部都有自己明確的職責分工，干部的職責權利是由條令條例規定的。每名干部只有在自己職責范圍內先例權力，不超越職權，實(shí)行分級管理，才能把部隊的建設推上一個(gè)嶄新的臺階；戰士隊班長(cháng)負責，班長(cháng)對干部負責，中隊副職對主官負責，如果在工作中隨意指揮人員是必造成混亂，四分五裂，看似一個(gè)整體，實(shí)則是各自為陣，毫無(wú)戰斗力可言，倡導分級管理并不是使每個(gè)部隊的基層和人員，互不配合，互不協(xié)調，而是要求遵循部隊組織指揮程序，特別是在用人方面做到“物盡其用，人盡其才”，揚長(cháng)避短使其在本職崗位上干出最好的成績(jì)，實(shí)行分級管理，不僅能使工作效率提高，責權利分明，而且有利于部隊現代化、正規化建設。
三、經(jīng)常性心理工作的各項工作的重要保證
1、加強心理健康教育，建立健全心理健康檔案。把心理健康教育作為部隊健康教育的重要內容，納入部隊經(jīng)常性思想教育計劃。采取個(gè)人自學(xué)、授課輔導、專(zhuān)家講座等形式，普及抑郁癥、精神分裂癥等多發(fā)心理疾病的臨床表現、鑒別診斷、治療原則等醫學(xué)常識。結合體格復查進(jìn)行心理測評，完成心理健康檔案建檔工作，對心理健康檔案進(jìn)行完善。
2、積極開(kāi)展心理行為訓練。把心理訓練納入部隊軍事訓練之中，結合軍事訓練科目，依托心理訓練系統和拓展訓練器材，科學(xué)設置心理訓練科目，把指揮員的心理訓練作為重點(diǎn)，培養各級指揮員處變不驚的心理素質(zhì)，提高緊急情況下的臨機處置能力。
3、認真搞好心理咨詢(xún)服務(wù)。采取心理門(mén)診、心理信箱、電話(huà)連線(xiàn)、網(wǎng)上交流等形式，開(kāi)展團體心理咨詢(xún)和個(gè)體疏導，特別是部隊任務(wù)轉換、重大政策制度出臺、官兵面臨進(jìn)退去留和家庭發(fā)生變故等容易誘發(fā)心理問(wèn)題的時(shí)期，解答官兵的各種心理問(wèn)題，進(jìn)行心理調適和疏導，解除心理困惑。
“三個(gè)經(jīng)常性”工作是相互聯(lián)系、相互滲透、相輔相成、缺一不可的，我們要用聯(lián)系與發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，去抓好三個(gè)經(jīng)常性工作，注重從官兵心理特點(diǎn)規律出發(fā)抓好管理教育，分析思想形勢，辯證看待官兵個(gè)性特征和心理變化；開(kāi)展日常管理，融入對官兵的心理指導和心理幫助；官兵思想行為上出現問(wèn)題，重視運用心理科學(xué)做工作，真正使經(jīng)常性思想教育入腦入心，經(jīng)常性管理工作管行管心。使部隊的建設實(shí)現革命化、正規化、現代化、法制化。
【三個(gè)經(jīng)常性工作心得體會(huì )】相關(guān)文章：
如何減少寶寶經(jīng)常性的感冒02-23
工作三個(gè)月的心得體會(huì )范文（精選4篇）03-24
三個(gè)工作日是幾天08-19
三個(gè)選定的員工工作計劃06-14
三個(gè)組詩(shī)08-03