凝聚力執行力心得體會(huì )（精選13篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的凝聚力執行力心得體會(huì )，歡迎大家分享。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 1

　　根據《凝聚力、創(chuàng )新力、執行力》刊登在人民日報的重要評論和在公司開(kāi)展“凝聚力、創(chuàng )新力、執行力”的要求。我部門(mén)通過(guò)認真學(xué)習此篇重要評論，結合金旅城項目階段性總結，使自己的思想認識得到了全面提高。下面，就結合部門(mén)自身工作和學(xué)習體會(huì )，談一點(diǎn)思想認識。

　　一、加強學(xué)習，搞好團結，積極開(kāi)展“三力”學(xué)習。所謂執行力，指的是貫徹整個(gè)項目的戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把高定位的規劃轉化成效益、成果的關(guān)鍵，是公司制度、人員、文化這些綜合要素的體現。就個(gè)人而言，是把要做的事做成功的能力。就策劃部門(mén)而言，就是做好金旅城項目品牌的推廣和維護，為合作單位劃分工作界限，有效推進(jìn)項目進(jìn)程。所謂創(chuàng )新力，則是發(fā)現新問(wèn)題，產(chǎn)生新思路，提出新觀(guān)點(diǎn)并找出新辦法的能力，是集合分析判斷、決策、組織指揮、靈活應變等功能為一體的綜合能力。只有充分認識到工作中存在的障礙，不斷營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境、培養創(chuàng )新思維，才能全面提升創(chuàng )新力。一個(gè)部門(mén)維持其存在與發(fā)展、實(shí)現共同目標的必要條件是全體人員間的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城項目開(kāi)始之初，增加公司還有部門(mén)的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位職工就能對公司有認同感，就能團結一致，為實(shí)現公司任務(wù)目標而奮斗�，F階段下，對“三力”的學(xué)習，是在實(shí)現了金旅城規劃宣講、選房收款等預期目標，在下一階段，全公司上下不斷提高執行力，各部門(mén)通力配合，加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率，圍繞工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，群策群力，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　二、更新觀(guān)念，從宏觀(guān)的角度考慮本部門(mén)的工作。通過(guò)前期金旅城規劃宣講、選房收款工作，深刻體會(huì )到一個(gè)完整的項目，是需要前期、規劃、策劃、財務(wù)四個(gè)部門(mén)通力合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，而不是獨自閉門(mén)造車(chē)式的苦干。作為策劃部門(mén)，提供方案與思路，并擬定工作組分工，定時(shí)通過(guò)工作組了解工作進(jìn)度，更加高效有序的進(jìn)展工作。

　　三、一個(gè)團隊要進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個(gè)團隊整個(gè)企業(yè)才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化團隊，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著(zhù)共同的目標和價(jià)值觀(guān)，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團結共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

　　四、在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的'長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時(shí)，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

　　五、認真分析、找準問(wèn)題，積極做好下步各項工作

　　第一，不能為工作失誤找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。

　　第二，對待工作，要有高度的責任感。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

　　第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

　　第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示。只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。

　　第五，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 2

　　感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執行力的重要性。

　　一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性

　　企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞，象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起，管理層之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著(zhù)員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng )造一個(gè)展示自己的平臺，形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的.溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個(gè)人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，要讓員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家，相信這樣不會(huì )沒(méi)有一個(gè)團隊。

　　所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動(dòng)力。團隊必須要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動(dòng)，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。

　　二、企業(yè)執行力的重要性

　　企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執行力，企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒(méi)有很好的溝通導至結果五花八門(mén)，由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執行力中的重要性。

　　如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

　　我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻力。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 3

　　“提升執行力”，“重在執行”等等的標語(yǔ)或者是執行力的培訓在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，仿佛執行力問(wèn)題是中國企業(yè)面臨的一個(gè)通病。成天講執行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執行力落實(shí)到具體的工作中呢?這是一個(gè)很難的問(wèn)題，也沒(méi)有標準的答案。

　　在一間工廠(chǎng)的宣傳欄中看到這樣的話(huà)：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動(dòng)辦，份外事協(xié)助辦，開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)�！边@些話(huà)雖然看上去有些“俗”，但也基本說(shuō)出了日常工作的執行力的落實(shí)到位的方法。

　　關(guān)于執行力，最好的辦法還是“人盯人”。說(shuō)白了就是能看到工作的過(guò)程與結果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導的關(guān)注，往往只有領(lǐng)導者關(guān)注的事情才能夠在短時(shí)間內使得基層有效的執行，但重點(diǎn)是需要領(lǐng)導者的持續關(guān)注，如果管理者不能持續關(guān)注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來(lái)自高層領(lǐng)導外的“人盯人”，一方面要考驗問(wèn)題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問(wèn)題，有些情況下問(wèn)題發(fā)展到了造成很大的負面影響時(shí)才能獲得執行者的高度重視。

　　執行力的`主體還是人，執行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說(shuō)，例如一線(xiàn)的機器開(kāi)動(dòng)，產(chǎn)出就是結果。根據結果來(lái)考核就可。但很多執行力的問(wèn)題不是體現在這種結果一眼就能看得出來(lái)的工作上，更多的是結果需要人來(lái)評判的工作中，很多時(shí)候這類(lèi)工作是以項目的形式存在，除了結果以外無(wú)直接的量化指標，或者是長(cháng)期提高某一管理指標的(如長(cháng)期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作，這種工作的日常執行力問(wèn)題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核。

　　一些可以看出工作成果的工作，要考核執行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說(shuō)話(huà)，定期發(fā)布考核結果。長(cháng)期性質(zhì)的工作，也最好能夠量化，可以通過(guò)定期發(fā)布長(cháng)期性質(zhì)的指標來(lái)進(jìn)行考核，問(wèn)題是如何制定指標，需要注意的是考核過(guò)程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數據是否需要考核在內。

　　還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進(jìn)行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個(gè)能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進(jìn)行考核。

　　一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來(lái)考核，但最好是能有符合事實(shí)可量化的結果更好。

　　說(shuō)到考核的過(guò)程，首先，考核最好是非項目執行者來(lái)負責，最好是所有的指標統一由一個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行考核與公布，定期進(jìn)行評比。關(guān)于工作任務(wù)的考核，將問(wèn)題或者工作任務(wù)集中列在一起，完成才能關(guān)閉，定期更新?tīng)顟B(tài);用表格或者網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 4

　　經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執行力的培訓課，從培訓中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執行力？就是都能快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

　　一、培養團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導執行力

　　首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導的執行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì )高度信任領(lǐng)導，嚴格執行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊中就有“兵強，強一個(gè)。將強，強一窩”之說(shuō)。

　　二、培養員工的執行力

　　建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

　　1、組織架構層次清楚、責任明確。

　　2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

　　3、建立完整的執行流程制度。

　　三、創(chuàng )建執行力的團隊

　　1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標準、按要求去完成每項工作。

　　2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。

　　3、通過(guò)集體學(xué)習，相關(guān)人員必須簽名認同。

　　4、嚴格認同執行人的正確權威領(lǐng)導和承諾。

　　5、獎懲分明嚴格執行。

　　通過(guò)兩天的培訓感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習和實(shí)踐，培養大家都要對每項工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè )工作、快樂(lè )接受和快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

　　團隊執行力心得體會(huì )四：

　　通過(guò)兩天的'培訓，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現狀，發(fā)現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

　　1、執行力好與不好在于：溝通

　　企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。

　　2、提高執行力的措施

　　一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

　　二是出臺管理制度時(shí)要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。

　　三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。

　　執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。

　　3、激勵是提高執行力的重要因素

　　獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 5

　　6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理知識培訓班上，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言、深入淺出地為我們講解了“高效執行力”的課題，讓我們受益匪淺、感觸良多。

　　我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關(guān)鍵時(shí)期，執行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。

　　一，按質(zhì)按量踐行執行力，讓企業(yè)戰略落到實(shí)處

　　新時(shí)期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

　　以此同時(shí)我們注重培養積極肯干，表現優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

　　在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個(gè)機床負責人，形成考核績(jì)效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

　　二，有的放矢提升執行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效

　　雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說(shuō)成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創(chuàng )造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

　　相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　而且在這個(gè)信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

　　三，形成良好的執行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

　　任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力，當然離不開(kāi)他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會(huì )責任感！我們不難發(fā)現沒(méi)有良好企業(yè)文化的.公司，是很難長(cháng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執行力。

　　我們在強調執行文化基礎性作用的同時(shí)，當然不能忽視科學(xué)長(cháng)效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jì)效機制。

　　馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！”當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學(xué)習，向任正非致敬！

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 6

　　班組長(cháng)，要么管理著(zhù)一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。

　　第一、嚴以律己。

　　當好班長(cháng)首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學(xué)習提升工作能力。當組長(cháng)以來(lái)，我深感自身素養和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過(guò)對電工之友、等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會(huì )制度，保證上級精神得到傳達落實(shí)，交待清楚當天的工作任務(wù)、具體內容和進(jìn)度要求；現場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(cháng)，就應該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

　　第二，嚴格落實(shí)標準化班組，強化組員技能水平和政治素養。

　　班組員工在重點(diǎn)學(xué)習崗位技能知識的基礎上，全面學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟、現代科技、法律法規和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學(xué)習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養全面提高。

　　第三，嚴抓班組安全工作。

　　我們牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節。使員工明確崗位安全責任，自覺(jué)遵守安全規章制度，開(kāi)展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構建班組安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。每年我都領(lǐng)導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規章制度執行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護監督檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺區域的安全檢查、安全活動(dòng)和現場(chǎng)安全監督；實(shí)現班組安全零違章、零事故，建設安全信得過(guò)班組。在我看來(lái)，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的'一種肯定和支持。

　　第四，配合車(chē)間，做好維穩工作。

　　我十分重視這項工作，并積極配合車(chē)間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進(jìn)了班組的和諧穩定。從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì )到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節，有計劃的開(kāi)展班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 7

　　今天有幸聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點(diǎn)執行力的課程培訓，一下午的時(shí)間一晃就過(guò)去了，聽(tīng)得心潮澎湃，受益匪淺。

　　首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

　　執行型人才的特質(zhì)是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問(wèn)題的時(shí)候敢于向前。如果在工作中每一個(gè)人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個(gè)科室的工作就是好的，就是完美的。

　　西點(diǎn)人對待自己任務(wù)或工作的那種強烈的責任感是一種無(wú)價(jià)之寶，責任是一種使命，沒(méi)有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒(méi)有借口和理由的執行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫院無(wú)論從最高領(lǐng)導到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫院必然會(huì )更加茁壯成長(cháng)，醫院的未來(lái)會(huì )更加美好。

　　我們要有團隊意識，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。因為個(gè)人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí)，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益為出發(fā)點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個(gè)完美的`團隊，那我們的醫院的未來(lái)就是無(wú)往而不勝的。

　　通過(guò)這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作為醫院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也有著(zhù)許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源于各個(gè)層級人員盡職盡責的完成每一個(gè)工作細節，理性客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是現在醫院生存和發(fā)展之道。

　　因此，完成任務(wù)不等于拿到結果，完成任務(wù)只是對程序、過(guò)程負責，只有收獲結果才是對價(jià)值、目的負責。

　　只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(cháng)，才能實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展。

　　通過(guò)這次培訓，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 8

　　此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會(huì )付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以KPI（目標績(jì)效考核）方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。

　　執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)（科室）、每個(gè)環(huán)節的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎工作：

　　緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業(yè)如何贏(yíng)得執行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現持續健康發(fā)展具有很強的實(shí)踐指導意義，

　　還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的.團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必需要有杰出遠見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。

　　沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執行力聯(lián)系起來(lái)�？赏ㄟ^(guò)績(jì)效管理，建立有效的激勵機制，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒(méi)有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的氛圍和積極的評價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實(shí)現國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求在面對困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時(shí)候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識運用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。

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　　執行力，是指個(gè)體實(shí)現目標的能力，強大的執行力，能夠幫助我們更好地處理工作和生活中的各種挑戰。在現代社會(huì )中，執行力已經(jīng)成為評價(jià)一個(gè)人能力的重要指標之一。然而，要擁有強大的執行力，并不容易。在我長(cháng)期的實(shí)踐中，我認識到執行力的重要性，并積累了一些關(guān)于如何理解執行力的心得體會(huì )。

　　首先，執行力并不是一蹴而就，需要時(shí)間和耐心的培養。很多人認為，如果能夠一口氣完成所有的任務(wù)，就是非常高效的執行力。然而，實(shí)際上，執行力的培養是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我們需要懂得設定合理的目標，并將它們分解為小的任務(wù)，在每個(gè)任務(wù)上集中精力。通過(guò)日積月累地堅持，我們才能夠逐漸培養出良好的執行力。

　　其次，執行力需要有良好的時(shí)間管理能力。沒(méi)有良好的時(shí)間分配，再好的執行力也會(huì )變得無(wú)用。在處理任務(wù)時(shí)，我們需要根據任務(wù)的緊急性和重要性來(lái)安排時(shí)間的分配。同時(shí)，我們也需要掌握自己的高效時(shí)間段，集中精力處理重要的任務(wù)。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理，我們可以最大化地提高執行力。

　　另外，執行力需要有堅定的信念和持續的動(dòng)力支撐。在執行任務(wù)的過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的困難和挫折。如果沒(méi)有堅定的信念和持續的動(dòng)力，我們很容易會(huì )喪失動(dòng)力，難以持久地堅持下去。因此，我們需要明確自己的目標和愿景，并將其融入到我們的生活中。同時(shí)，我們還需要與他人進(jìn)行積極的交流和協(xié)作，相互激勵。這樣，我們才能夠保持良好的心態(tài)和強大的執行力。

　　與此同時(shí)，執行力也需要有良好的自我管理能力。執行力不僅僅是對外的表現，更是對內的管理。我們需要學(xué)會(huì )控制自己的沖動(dòng)，克制住自己的消極情緒和惰性。我們還需要學(xué)會(huì )制定計劃和設定優(yōu)先級，合理地安排自己的.時(shí)間和精力。通過(guò)良好的自我管理，我們可以更好地提高執行力。

　　最后，執行力需要有不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。在現代社會(huì )中，科技日新月異，我們需要不斷學(xué)習新知識和技能，以保持競爭力。執行力也同樣需要不斷學(xué)習和提升。我們需要不斷反思自己的執行力，找到不足之處，并積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續學(xué)習和成長(cháng)，我們才能夠更好地適應社會(huì )的變化，提高自己的執行力。

　　綜上所述，執行力是實(shí)現目標的重要能力，但其培養并不簡(jiǎn)單。我們需要耐心和時(shí)間的積累，進(jìn)行良好的時(shí)間管理，保持堅定的信念和持續的動(dòng)力，進(jìn)行良好的自我管理，并保持不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。只有通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們才能夠真正理解和提升執行力，更好地適應現代社會(huì )的競爭。

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　　執行力是一個(gè)人完成任務(wù)和實(shí)現目標的能力。在現代社會(huì )，執行力是一種非常重要的素質(zhì)，它能夠幫助人們高效地工作和生活。雖然每個(gè)人對執行力的理解和體會(huì )可能有所不同，但通過(guò)自身經(jīng)歷和思考，我對執行力有了自己的理解和體會(huì )。

　　首先，執行力需要明確目標并制定計劃。一個(gè)沒(méi)有明確目標的人很難有高效的執行力。在工作和生活中，我們需要設立明確的目標，并制定相應的計劃。例如，在工作中，我們可以將項目分解為多個(gè)階段，并為每個(gè)階段設立具體的目標和時(shí)間表。這樣，我們就可以有針對性地開(kāi)展工作，并更容易衡量和監控自己的進(jìn)展。只有明確了目標并制定了計劃，我們才能更好地掌控自己的執行力。

　　其次，執行力需要培養自律和堅持的意識。自律是一個(gè)人在自我約束和自我管理上的能力。在日常生活中，我們經(jīng)常面臨著(zhù)各種誘惑和困難，如果沒(méi)有自律的意識，我們很容易被外界因素牽扯，從而影響了我們的執行力。因此，培養自律和堅持的意識是執行力的重要組成部分。比如，每天早上定時(shí)起床并制定一份計劃，然后堅持執行下去，這樣可以增強自律和堅持的意識。通過(guò)自律和堅持，我們可以更好地發(fā)揮自己的執行力。

　　此外，執行力需要保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)可以幫助我們戰勝困難和挫折，保持良好的執行力。在工作和生活中，我們難免會(huì )遇到一些挑戰和失敗，但是只有積極面對，才能更好地克服困難并提高執行力。比如，當我們遇到困難時(shí)，不要氣餒和放棄，而是要積極地面對問(wèn)題并尋找解決辦法。通過(guò)保持積極的.態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，我們可以更好地發(fā)揮自己的執行力，成功地實(shí)現目標。

　　另外，執行力還需要持之以恒的努力。執行力是一種長(cháng)期積累和培養的能力，需要不斷地努力和堅持。在實(shí)踐中，我們可能會(huì )遇到疲倦、壓力或其他困難，但只要我們持之以恒地努力，就能不斷提高自己的執行力。比如，當我們感到疲倦或無(wú)法集中注意力時(shí)，可以適時(shí)休息，調整心態(tài)，然后再次投入到工作中。通過(guò)持之以恒的努力，我們可以慢慢提高自己的執行力，并取得更好的成果。

　　最后，執行力還需要不斷地學(xué)習和反思。學(xué)習和反思是提高執行力的重要途徑。通過(guò)學(xué)習，我們可以了解更多的知識和技巧，提高自己的能力和執行力。同時(shí)，通過(guò)反思，我們可以總結經(jīng)驗和教訓，發(fā)現自己的不足和改進(jìn)的方向。比如，在完成一個(gè)項目后，我們可以反思自己在執行過(guò)程中的不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。通過(guò)學(xué)習和反思，我們可以不斷提高自己的執行力，更加高效地工作和生活。

　　總而言之，執行力是一個(gè)人成功的重要因素，它可以幫助我們高效地工作和生活。通過(guò)明確目標、培養自律和堅持的意識、保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、持之以恒的努力以及不斷學(xué)習和反思，我們可以提高自己的執行力，實(shí)現更多的目標和夢(mèng)想。希望通過(guò)我的經(jīng)驗和體會(huì )，能夠幫助更多的人理解和提高自己的執行力。

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　　上周我來(lái)到明陽(yáng)天下拓展訓練公司開(kāi)展拓展訓練活動(dòng)，活動(dòng)期間每個(gè)人都很開(kāi)心，給我們留下美好的回憶。

　　盲人列陣這個(gè)項目我自認為是很特別的一個(gè)項目，具體不介紹了，簡(jiǎn)單的說(shuō)下。項目是這樣的，開(kāi)始前將兩隊的人員集中起來(lái)，李老師說(shuō)現在有一個(gè)任務(wù)，先不說(shuō)具體做什么，現在需要有一個(gè)人自告奮勇的出來(lái)承擔這個(gè)任務(wù)，完成這個(gè)任務(wù)呢會(huì )有一定的難度，但是完成之后也不會(huì )任何的獎勵。

　　有位女隊友自告奮勇，愿意擔任這個(gè)任務(wù)。

　　規則完成，總的目標是完成了，但是時(shí)間已經(jīng)是超了，也沒(méi)有按照規則完成有序的排序。

　　第一次列陣完畢，我們讓旁觀(guān)者總結了他們看到的是什么，有的說(shuō)規則不明白就是看到不知道干什么，場(chǎng)面很亂，列陣的女隊員對待蒙眼罩的人像對待貨物一樣，要知道他們看不到，并不能像正常人對待的方式對待。當然我們現在只是看到問(wèn)題的表面現象，還沒(méi)有看到問(wèn)題的真諦。

　　所有還會(huì )有第二次的挑戰，當李老師詢(xún)問(wèn)大家誰(shuí)愿意在來(lái)挑戰，這時(shí)還是這位女隊員主動(dòng)站了出來(lái)，愿意嘗試第二次的挑戰，這時(shí)另一批更多的隊友們蒙上的眼罩，其它人在一邊旁觀(guān)。與剛才一樣，蒙上眼罩給女隊友說(shuō)規則，規則與上一次不同，項目開(kāi)始，他應用的同樣的方式來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，這次的時(shí)間要更短，人數更多，這時(shí)她用了一個(gè)辦法，就是讓這些蒙上眼罩的人去問(wèn)另一個(gè)人，然后在反饋給他，但效果不是很好，很快時(shí)間就過(guò)去了，任務(wù)沒(méi)完成。

　　執行，即貫徹實(shí)施、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執行力則是其在制定決策、執行決策中所表現出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對于學(xué)生干部而言，執行力不是其某一項素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現。它體現為一種總攬全局，深謀遠慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設定目標堅定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重擔，敢于承當風(fēng)險的工作作風(fēng)。

　　然而，對于不同的'學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執行力的要求又有所不同。對于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō)，執行力主要表現為：執行行動(dòng)前對活動(dòng)的領(lǐng)會(huì )能力，預測力、計劃力，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng )新力，行動(dòng)后的評估力、問(wèn)責力、調整力等幾種不同的表現方式。對于此類(lèi)能力的培養我覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、 做事快速。

　　2、 以團隊協(xié)作為基礎。

　　3、 具有堅韌的意志。

　　堅韌的意志是對目標的堅持，在工作中保持良好的體能和穩定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 12

　　增強執行力是提高個(gè)人效率和實(shí)現目標的關(guān)鍵因素。然而，許多人在日常生活中都面臨著(zhù)執行力不足的問(wèn)題，導致計劃無(wú)法順利實(shí)施或無(wú)法堅持下來(lái)。在我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗中，我發(fā)現了一些有效的方法來(lái)增強執行力。在本文中，我將分享這些心得體會(huì )，以期能幫助讀者們提高自己的執行力。

　　增強執行力的第一步是明確自己的目標、制定適當的計劃，并把重要的事項列為優(yōu)先。目標的明確性能夠幫助我們更加集中精力和注意力，避免分散注意力的情況發(fā)生。制定適當的計劃則能夠幫助我們分解任務(wù)，并為實(shí)現目標提供明確的路徑。最后，將重要的事項列為優(yōu)先是確保我們把時(shí)間和精力放在最重要的事情上，從而提高工作效率。以上這些措施的結合，可以幫助我們更好地規劃和管理自己的時(shí)間和能力，提高執行力。

　　良好的習慣是增強執行力的關(guān)鍵。一旦我們養成了一個(gè)好習慣，就不再需要花費大量的精力和意志力來(lái)完成一項任務(wù)。相反，它變成了我們日常生活中的一部分，并且能夠自動(dòng)幫助我們提高執行力。例如，每天早上起床后做一些簡(jiǎn)單的鍛煉活動(dòng)，可以讓我們更有精力和專(zhuān)注力，提高全天的執行力。再比如，規律的作息時(shí)間能幫助我們保持良好的精神狀態(tài)和體力，從而更好地應對各種任務(wù)和壓力。

　　拖延和分心是許多人執行力不足的主要原因之一。要克服這些問(wèn)題，首先需要識別并了解個(gè)人拖延和分心的原因。是因為缺乏動(dòng)力，還是因為太容易受到外界干擾？然后，根據自己的情況，制定相應的對策。例如，為自己設定明確的截止日期，借助他人的監督，增加動(dòng)力和責任感。又如，在工作或學(xué)習的時(shí)候，關(guān)閉手機和其他可能引起分心的`電子設備，創(chuàng )造一個(gè)專(zhuān)注的環(huán)境。通過(guò)這些努力，我們能夠逐漸培養起專(zhuān)注力和自律力，提高執行力。

　　積極的心態(tài)和健康的身體是執行力的另外兩個(gè)重要方面。積極的心態(tài)能夠幫助我們保持堅定的信心和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，從而更好地克服困難和挫折。健康的身體則能夠提供足夠的體力和精力，以應對各種挑戰，保持高效的工作狀態(tài)。因此，我們可以通過(guò)積極的心態(tài)培養和保持良好的心理狀態(tài)，例如參加一些積極的活動(dòng)、與朋友交流，以及通過(guò)運動(dòng)和適當的飲食保持健康的身體。

　　增強執行力是個(gè)人發(fā)展的一個(gè)長(cháng)期過(guò)程。在日常生活中，我們應該不斷學(xué)習和反思，以不斷提高個(gè)人的執行力�？梢詮某晒Φ慕�(jīng)驗和失敗的教訓中汲取經(jīng)驗和教訓，不斷完善個(gè)人的執行力策略。同時(shí)，我們還可以向身邊的優(yōu)秀榜樣學(xué)習，從他們身上汲取智慧和靈感，提高自己的執行力。

　　增強執行力是一個(gè)系統性的過(guò)程，需要明確目標、制定計劃、建立良好的習慣、克服拖延和分心、保持積極的心態(tài)和健康的身體，以及不斷學(xué)習和反饋。通過(guò)這些努力，我們可以逐步提高個(gè)人的執行力，更好地實(shí)現自己的目標和愿景。

　　凝聚力執行力心得體會(huì ) 13

　　通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。

　　執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。

　　執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

　　“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。

　　在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有 領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的 思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

　　真抓實(shí)干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。

　　第一、面對現實(shí)，勤于與員工溝通

　　說(shuō)“知者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。

　　執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。

　　如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰斗是執行，實(shí)現則是插上勝利的紅旗。

　　這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義，

　　執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。

　　書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。

　　執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的.管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。

　　企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。

　　執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

　　例如我們售后在處理儀器問(wèn)題的時(shí)候，在過(guò)去，客戶(hù)有問(wèn)題會(huì )先聯(lián)系工程師進(jìn)行處理，在確定無(wú)法電話(huà)溝通或上門(mén)處理的情況下會(huì )聯(lián)系客戶(hù)將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶(hù)相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶(hù)確定儀器問(wèn)題，最后才是對儀器進(jìn)行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問(wèn)題完成維修，但是有沒(méi)有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個(gè)售后流程進(jìn)行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進(jìn)行更聰明的工作。

　　現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現�，F在，售后問(wèn)題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統計和協(xié)調功能。舉例來(lái)說(shuō)，當客戶(hù)儀器出現問(wèn)題時(shí)，首先撥打400售后服務(wù)熱線(xiàn)，售后服務(wù)內勤接聽(tīng)400電話(huà)并記錄客戶(hù)問(wèn)題，再協(xié)調工程師來(lái)處理問(wèn)題;或者客戶(hù)直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會(huì )先聯(lián)系內勤統計維修信息，再進(jìn)行下一步的處理。如果客戶(hù)無(wú)法自行處理或者需要工程師上門(mén)解決時(shí)，客戶(hù)需將儀器返回我廠(chǎng)，售后內勤來(lái)與客戶(hù)直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問(wèn)題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。

　　改進(jìn)的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問(wèn)題處理時(shí)間，能讓客戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)得到處理，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠度，為以后的二次銷(xiāo)售或者轉介紹打下了良好的基礎。

　　我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作進(jìn)行反省，是否可以精進(jìn)并簡(jiǎn)化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現，因為我們的工作不只是為了領(lǐng)導為了工作更是為了我們自己。

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